第一篇：礦山公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案

礦山公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案：

為認(rèn)真落實(shí)貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)工作，特制定開(kāi)二隊(duì)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：、、成員：、、二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為指

導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，認(rèn)真組織開(kāi)展班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)和專(zhuān)職負(fù)責(zé)人開(kāi)展好班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書(shū)記同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)月考核考評(píng)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級(jí)和“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、組織好月?lián)Q位思考辯論會(huì)和安全工作座談會(huì)。

5、積極建立“三個(gè)機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項(xiàng)工程”。

6、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。

四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。

2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。

3、研究制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級(jí)競(jìng)賽計(jì)劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長(zhǎng)要建立五清楚（對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛(ài)好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。

6、班組每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與職工之間的換位思考會(huì)、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會(huì)。

7、開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、建立班組“三個(gè)機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項(xiàng)工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程、職工素質(zhì)登高工程）。

9、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。

五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》。

2、中隊(duì)建立以下考核記錄：

1、考勤記錄

2、學(xué)習(xí)記錄

3、參加會(huì)議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表

2、評(píng)分等級(jí)

3、班組、班組長(zhǎng)月考核記錄

4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級(jí)（創(chuàng)新型明星班）b級(jí)（先進(jìn)班）c級(jí)（信得過(guò)班）d級(jí)（合格班）四級(jí)。

七、班組長(zhǎng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲

1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（見(jiàn)附表）

2、評(píng)分等級(jí)

75分以上（含75分）為合格班組長(zhǎng)；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組長(zhǎng)；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長(zhǎng)；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)。即：a級(jí)（創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)）b級(jí)（先進(jìn)班組長(zhǎng)）c級(jí)（信得過(guò)班組長(zhǎng)）d級(jí)（合格班組長(zhǎng)）四級(jí)。

3、獎(jiǎng)懲（1）、年度獎(jiǎng)勵(lì)全年工作任務(wù)完成較好，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予500元的重獎(jiǎng)；班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予300元的重獎(jiǎng)。被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長(zhǎng)500元處罰。（2）、月度考核獎(jiǎng)懲從d級(jí)開(kāi)始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予150元、100元、50元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別（即d級(jí)以下），給予500元的重罰

附件：(省略)開(kāi)二隊(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

班組建設(shè)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人需要做的工作：

1、每月組織對(duì)班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行定級(jí)、升級(jí)考核考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。（需建記錄）

2、每月組織換位思考和安全方面討論會(huì)

3、建立崗位責(zé)任制和規(guī)章制度（已有）班組長(zhǎng)所做工作1、2、3、4、案計(jì)劃

5、班組長(zhǎng)每班或當(dāng)天10分鐘工作總結(jié)點(diǎn)評(píng)建立班組及成員愿景規(guī)劃職工狀況登記表“五清楚六必訪七必談”工作制度開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽方案！

第二篇：礦山班組安全建設(shè)實(shí)施方案

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦山?jīng)Q定今年開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦山安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

礦山成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：岳新強(qiáng)

副組長(zhǎng)：李賓海任宏偉

成員：楊振興朱江肖小高謝漢杰曾向陽(yáng)賈玉軍馬道夫王磊

三、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕

重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報(bào)告和處理制度；

（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（6）安全舉報(bào)制度；

（7）安全績(jī)效考核制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實(shí)施步驟

礦山計(jì)劃至2013年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使礦山安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月底前）。礦山計(jì)劃4月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。

2、全面展開(kāi)階段（5月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活 動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

二○一三年四月二十六日

第三篇：礦山班組建設(shè)相關(guān)制度

目 錄

班前會(huì)管理制度...................................1 班組長(zhǎng)崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書(shū)..............................27 交 接 班 制 度..................................29 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動(dòng)管理制度..........................35 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)..............................39 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)..........................41

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班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化礦山（班組）建設(shè)，規(guī)范各班組班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，公司對(duì)班組長(zhǎng)在班前會(huì)做到“四必講”，即：

1、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必講；

2、存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)必講；

3、特殊工種的崗位要求必講；

4、當(dāng)班工作人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)必講。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌

握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，使安全生產(chǎn)機(jī)制長(zhǎng)效不懈。

二、班前會(huì)程序

１、班前簽到。

２、班前危險(xiǎn)人物排查。

３、講當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和注意安全。

4、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班員工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)員工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認(rèn)，員工對(duì)詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。

三、班前會(huì)要求：

１、各單位班組長(zhǎng)要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

2、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班組長(zhǎng)必

須由員工選舉產(chǎn)生報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才可以擔(dān)任。班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100元。

3、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查。

4、參加班前會(huì)人員必須認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。

5、班前會(huì)結(jié)束后，班組長(zhǎng)要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。

班組長(zhǎng)崗位制度

1、對(duì)本班組的員工在生產(chǎn)施工中的安全健康負(fù)責(zé)，在布置、檢查和總結(jié)評(píng)比時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本單位的有關(guān)指示，模范遵守安全操作規(guī)程，執(zhí)行好交接班制度。

3、每天教育、檢查本班組員工遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并檢查是否處于良好狀態(tài)。

4、保證本班組作業(yè)范圍無(wú)隱患，無(wú)違章、無(wú)事故，做好施工材料及廢物的合理放置，安全通道暢通，文明生產(chǎn)好。

5、每周組織一次安全日活動(dòng)，開(kāi)好每天班前會(huì)，進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，交待好當(dāng)班的安全工作和注意事項(xiàng)，堅(jiān)持班前、班中、班后的

安全巡檢。

6、有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮，有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

7、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施防止事故的措施，確定本班組安全員及明確其職責(zé)。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

第二條、班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)安全隱患都要認(rèn)真排查處理，并對(duì)排查隱患隨

時(shí)檢查，做到心中有數(shù)。第三條、發(fā)生安全隱患事故，班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織召開(kāi)隱患、事故分析會(huì)，對(duì)于重大事故隱患，安全設(shè)備科應(yīng)了解情況后，組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員提出處理意見(jiàn)，并督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行限期徹底整改。

第四條、班組員工要對(duì)本工作崗位場(chǎng)所經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。班組長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實(shí)到班組及個(gè)人，做到誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行檢查落實(shí)。

第五條 礦安全生產(chǎn)處每周應(yīng)組織各相關(guān)部門(mén)，對(duì)礦各單位進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。

第六條 對(duì)所排查的安全隱患，由安全生產(chǎn)處編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書(shū)》，由各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條 整改工作結(jié)束后，整改部門(mén)要

按要求寫(xiě)出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由安全生產(chǎn)處組織檢查驗(yàn)收。

第八條 對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。

第九條 安全生產(chǎn)處每月應(yīng)對(duì)礦隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并交礦主要負(fù)責(zé)人簽字報(bào)礦備案。

安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全生產(chǎn)管理，加大反“三違”力度，消除隱患，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從嚴(yán)考核，確保礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)玉山南方水泥有限公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，以查隱患，促整改，堵漏洞，反事故為手段，確保安全文明生產(chǎn)為目的，為安全打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、檢查目標(biāo)

1、杜絕輕（含）傷以上事故，確保安全文明生產(chǎn)。

2、杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。

三、考核辦法

（一）事故考核

1、發(fā)生工亡事故，事故單位12個(gè)月不得安全獎(jiǎng)；礦屬其他單位四個(gè)月不得安全獎(jiǎng)，另扣罰事故單位人均200元。凡在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所內(nèi)工作中所發(fā)生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%進(jìn)行考核。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，事故單位6個(gè)月不得安全獎(jiǎng)，另扣罰事故單位人均200元。

3、發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，事故單位2個(gè)月不得安全獎(jiǎng)，另扣事故單位人均100元。

4、凡發(fā)生工傷事故的單位，須立即上報(bào)礦安全管理部門(mén)，如隱瞞或大事化小、小事化了的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)或事后工傷者本人向礦職能部門(mén)反映情況的，事故單位領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)事故的3倍考核。

5、上述條款中的考核在本內(nèi)核減數(shù)額不夠，可順延到下核減或從本的工資額中核減。

6、發(fā)生工傷事故，事故單位領(lǐng)導(dǎo)和事故主要責(zé)任者必須在礦調(diào)度會(huì)上談教訓(xùn)、講措施，否則核減該單位領(lǐng)導(dǎo)200元/次。

7、礦領(lǐng)導(dǎo)由公司考核。

（二）對(duì)事故責(zé)任者的考核

1、對(duì)發(fā)生工亡和重傷的責(zé)任者和間接（次要）責(zé)任者嚴(yán)格按公司有關(guān)制度考核。

2、對(duì)輕傷事故的直接（主要）責(zé)任者和間接（次要）責(zé)任者，扣罰100元/人和100元/人。

（三）對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人的考核

1、發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50考核分/人。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人20考核分/人。

3、發(fā)生輕傷事故，一類(lèi)單位扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10考核分/人，二類(lèi)、三類(lèi)單位扣罰單位負(fù)責(zé)人15考核分/人。

（四）對(duì)安全生產(chǎn)處處長(zhǎng)的考核

1、發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰正職30考核分/人。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰正職20考核分/人。

3、發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰正職10考核分/人。

4、副職按正職60%扣罰。

5、礦專(zhuān)職安全員參照生產(chǎn)科正職考核。

（五）對(duì)安委會(huì)成員的考核（不重復(fù)考核）

1、發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰15考核分/人。

2、發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰10考核分/人。

3、發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰5考核分/人。

（六）發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故，核減事故單位負(fù)責(zé)人2個(gè)月安全獎(jiǎng)，一般性險(xiǎn)肇事故扣罰事故單位負(fù)責(zé)人1個(gè)月安全獎(jiǎng)。

（七）一個(gè)月內(nèi)發(fā)生重復(fù)事故，按相應(yīng)事故性質(zhì)的3倍考核。

（八）對(duì)礦安全管理部門(mén)安排的各項(xiàng)工作，未按要求完成，經(jīng)查實(shí)扣罰責(zé)任單位安全獎(jiǎng)100元/項(xiàng)，由責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（九）在礦屬部門(mén)/車(chē)間管轄區(qū)域內(nèi)有相關(guān)方作業(yè)的，未進(jìn)行書(shū)面安全交底扣罰該單位負(fù)責(zé)人2個(gè)月安全獎(jiǎng)。

（十）在礦屬部門(mén)/車(chē)間所管轄的區(qū)域內(nèi)，礦相關(guān)方在施工中發(fā)生工傷事故，按事故責(zé)任大小參照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”條款的20%-50%對(duì)生產(chǎn)區(qū)域管轄單位進(jìn)行考核。

(十一)對(duì)聘用的外用工一律視為本單位的員工進(jìn)行管理考核。

（十二）根據(jù)公司《檢修安全管理制度》及區(qū)域安全負(fù)責(zé)制規(guī)定，公司內(nèi)檢修承攬單位在相關(guān)單位進(jìn)行檢修作業(yè)，若在設(shè)備所屬

單位生產(chǎn)工序線檢修過(guò)程中發(fā)生工傷事故，首先，按工傷事故分析責(zé)任劃分進(jìn)行考核；其次，按責(zé)任大小對(duì)照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”條款的20%—50%，對(duì)設(shè)備所屬單位進(jìn)行考核。兩項(xiàng)考核按就高不就低原則進(jìn)行最終考核。

（十三）安全檢查考核

1、礦組織的專(zhuān)項(xiàng)或綜合性檢查查出的隱患，一般性的隱患按2考核分/項(xiàng)核減隱患所在單位的安全獎(jiǎng)；對(duì)于電動(dòng)葫蘆、壓力容器、變電所電器設(shè)施、主要設(shè)備等存在的隱患按3考核分/項(xiàng)核減隱患所在單位的安全獎(jiǎng)。

2、在上級(jí)部門(mén)組織的安全檢查中，被查出的隱患、重大險(xiǎn)肇事故使礦承擔(dān)安全考核的，由隱患所在單位承擔(dān)考核（公司安全考核中規(guī)定由礦整體承擔(dān)的除外）。

3、對(duì)于各類(lèi)檢查中查出的隱患未按要求及時(shí)進(jìn)行整改，并在下次檢查中被查出同一隱患的，對(duì)責(zé)任單位加倍考核。

4、各部門(mén)/車(chē)間未按礦安委會(huì)和職能部門(mén)的要求完善各種車(chē)間安全管理臺(tái)帳、制定安全檢查及隱患整改制度、反“三違”工作條例的（含“三違”行為說(shuō)明）；現(xiàn)場(chǎng)、工業(yè)建筑、特種設(shè)備等工作未制定檢查要求和考核細(xì)則、建立檢查記錄、考核臺(tái)帳的，每月核減該部門(mén)/車(chē)間安全獎(jiǎng)300元，直到整改為止。

5、部門(mén)/車(chē)間必須根據(jù)自身特點(diǎn)建立電動(dòng)葫蘆、煤爐取暖設(shè)施、壓力容器、邊坡、皮帶機(jī)、炸藥庫(kù)等易發(fā)生事故設(shè)備、設(shè)施、崗位、部位的點(diǎn)、巡檢制度。未按要求建立的，每月核減該單位/車(chē)間安全獎(jiǎng)300元，直到整改為止。

6、礦生產(chǎn)處、部門(mén)/車(chē)間必須嚴(yán)格督促落實(shí)安全檢查、設(shè)備、設(shè)施、崗位、部位的點(diǎn)巡檢制度，并考核到位。違反者每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責(zé)任單位安全獎(jiǎng)300元，弄虛作假者加倍考核。

7、對(duì)安全檢查的考核只能由部門(mén)/車(chē)間的管理人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，不允許在全部門(mén)/車(chē)間平攤。

（十四）在礦承纜業(yè)務(wù)的承包單位和承包個(gè)人根據(jù)承包業(yè)務(wù)性質(zhì)交納5000-20000元安全保證金。如在承包期內(nèi)未發(fā)生安全事故并無(wú)違章違規(guī)等行為，到期將金額返還。

（十五）反“三違”工作考核

1、在公司組織的反“三違”檢查中，被查處到的“三違”行為參照公司有關(guān)制度處罰。

2、公司查處一人次“三違”行為，“三違”人員所在單位必須按1：4比例自查。少查1人扣單位領(lǐng)導(dǎo)200元/人。

3、礦查處的“三違”行為，扣罰“三違”人員100-200元/人次，并核減違章者當(dāng)月安全獎(jiǎng)，“三違”人員所在單位負(fù)責(zé)人扣100元/人次，所在班組長(zhǎng)扣25元/人次，安全責(zé)任區(qū)域責(zé)任人未指正的扣25元/人次。所扣罰

金額直接從該單位的安全獎(jiǎng)中核減，內(nèi)重復(fù)違章加倍考核。

4、礦查處的外用工違章行為，每人次核減用工單位100元，并核減施工現(xiàn)場(chǎng)轄區(qū)單位安全獎(jiǎng)50元。

5、礦反“三違”指標(biāo)實(shí)行按月（季）分解到各職能科室、車(chē)間（指標(biāo)分解情況見(jiàn)附表1）。職能部門(mén)對(duì)各車(chē)間（科室）反“三違”指標(biāo)完成情況執(zhí)行季度考核，考核與車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員掛鉤，未按要求完成考核指標(biāo)的核減反“三違”掛鉤人員當(dāng)季安全獎(jiǎng)350元。且指標(biāo)要在次月完成，如未按要求完成，當(dāng)月只能享受本單位平均安全獎(jiǎng)，直至完成反“三違”指標(biāo)為止（查處計(jì)劃外用工人員的“三違”行為不算完成指標(biāo)）。

6、礦現(xiàn)場(chǎng)安全檢查組由檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組的檢查工作，負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，必須確保當(dāng)月檢查次數(shù)不少于4次，并至少查處四項(xiàng)安全隱患，否則少一次檢查或

少查一條隱患扣罰當(dāng)月檢查組長(zhǎng)50元安全獎(jiǎng)，每月的4次檢查中，必須有一次中班、一次晚班的檢查，如弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，則對(duì)當(dāng)月檢查組長(zhǎng)加倍扣罰。

7、有下列行為之一的為嚴(yán)重違章行為，公司查處的按公司有關(guān)制度考核，礦查處的除按200元/人次處罰違章者外，并扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人各100元。

（1）禁火區(qū)動(dòng)火不辦理動(dòng)火手續(xù)或動(dòng)火人員不了解作業(yè)的主要防范措施。

（2）計(jì)劃?rùn)z修未按檢修九條程序辦理《檢修報(bào)告書(shū)》或檢修人員未了解作業(yè)的主要防范措施及未將安全防范措施落實(shí)到位。

（3）緊急檢修及故障處理，未指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，且沒(méi)有制定防范措施。

（4）檢修、故障處理未填寫(xiě)三方安全確認(rèn)表或未斷電、掛牌。

（5）在一級(jí)禁火區(qū)內(nèi)吸煙。

（6）高壓停、送電未填寫(xiě)《停、送電操

作票》和供用電設(shè)施檢修未填寫(xiě)《電氣工作票》。

（7）采場(chǎng)爆破作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員違反《爆破工崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中電雷管使用規(guī)定的和起爆網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的手機(jī)未關(guān)機(jī)等。

8、礦設(shè)立“三違”行為舉報(bào)制，“三違”行為舉報(bào)經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元/起，舉報(bào)嚴(yán)重違章行為的，經(jīng)查實(shí)后給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元/起。

9、“三違”人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰累計(jì)不超過(guò)當(dāng)月收入的60%，員工不超過(guò)50%。

10、在反“三違”工作中，臨時(shí)用工人員在12個(gè)月內(nèi)累計(jì)被礦查處“三違”行為兩次，予以清退，同時(shí)該人員12個(gè)月內(nèi)不得重新安排上崗。

11、在反“三違”工作中，被礦查處的“三違”人員若為不享受礦安全獎(jiǎng)的用工人員，處罰標(biāo)準(zhǔn)為200元/人次。

12、車(chē)間應(yīng)制定反“三違”工作條例（含“三違”行為說(shuō)明），并分解、落實(shí)反“三違”指標(biāo)，車(chē)間反“三違”考核不得低于礦考核的60%，車(chē)間值班長(zhǎng)、安全員應(yīng)掛鉤反“三違”指標(biāo)，否則值班長(zhǎng)、安全員只享受本車(chē)間的平均安全獎(jiǎng)。

（十六）體系工作考核

1、部門(mén)/車(chē)間對(duì)危害辨識(shí)不充分，作業(yè)活動(dòng)中存在重要危害因素辨識(shí)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的，核減該部門(mén)/車(chē)間安全獎(jiǎng)500元/項(xiàng)。

2、部門(mén)/車(chē)間對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)（不可承受風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)先控制風(fēng)險(xiǎn)）未制定適應(yīng)的控制措施，核減該部門(mén)/車(chē)間安全獎(jiǎng)200元/項(xiàng)，控制措施與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)應(yīng)的，核減該部門(mén)/車(chē)間100元/項(xiàng)。

3、礦屬單位的工藝、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)任務(wù)、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化，未及時(shí)組織對(duì)有關(guān)危害因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)并制訂相應(yīng)控制措施的，核減責(zé)任單位安全獎(jiǎng)300元。

4、對(duì)體系日常檢查中存在的不符合項(xiàng)或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)，核減單位安全獎(jiǎng)100元/項(xiàng)。對(duì)于問(wèn)題項(xiàng)或不符合項(xiàng)未按要求整改或控制的，核減單位安全獎(jiǎng)200元/項(xiàng)。

5、日常作業(yè)過(guò)程中，員工不明了本崗位存在的危害因素控制措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容的，扣100元/人。

6、體系工作1-4項(xiàng)的考核只能由部門(mén)/車(chē)間管理人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，不允許在全部門(mén)/車(chē)間平攤。

（十七）安全教育培訓(xùn)考核

1、新員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員等要憑礦人事部門(mén)調(diào)令并考核合格后上崗，未做到核減責(zé)任部門(mén)安全獎(jiǎng)300元/人次。

2、參加公司組織舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班學(xué)員無(wú)故缺勤、遲到、早退，第一次按礦“三違”處理，第二次按公司“三違”處理，第三次取消培訓(xùn)資格且加倍處罰，考試不合格者（理論、實(shí)踐）扣300元/人次。

3、礦安全生產(chǎn)處與綜合辦公室、各車(chē)間必須根據(jù)自身特點(diǎn)編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)含安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能教育、培訓(xùn)內(nèi)容及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和其他骨干的教育培訓(xùn)要求，并建立相應(yīng)培訓(xùn)、教育、檢查效果考核制度，違反者核減當(dāng)月職能科室及車(chē)間安全獎(jiǎng)勵(lì)基金500元，直到整改為止。

4、礦安全生產(chǎn)處與綜合辦公室、各車(chē)間必須嚴(yán)落實(shí)制定的教育、培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度，每發(fā)現(xiàn)一處不合格的，核減職能部門(mén)、車(chē)間安全獎(jiǎng)勵(lì)基金500元。

5、礦安委會(huì)每月例行的檢查過(guò)程中抽查礦屬各單位安全教育、培訓(xùn)效果、班組安全學(xué)習(xí)效果情況。抽查人數(shù)原則上為礦屬各單位員工數(shù)的4-6%，抽查內(nèi)容為車(chē)間（科室）安全教育、培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容；典型事故案例的原因、教訓(xùn)的通報(bào)和組織學(xué)習(xí)情況；班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容；本崗位安規(guī)及基本安全知識(shí)；

本崗位主要危害因素及控制措施；檢修及故障處理安全等情況。以一般內(nèi)容2條（不含）以上或主要內(nèi)容1條（不含）以上不清楚為不合格。合格率低于80%，核減該單位安全獎(jiǎng)勵(lì)基金500元，低于60%的，核減該單位安全獎(jiǎng)勵(lì)基金1000元，全年合格率低于80%的，同時(shí)核減該單位當(dāng)年12月份安全獎(jiǎng)的50%（計(jì)算方式為4舍五入），本考核由被抽查單位整體承擔(dān)，不得以任何形式加重對(duì)責(zé)任者的處罰。

（十八）區(qū)域安全負(fù)責(zé)制考核

1、違章、隱患、事故記分按《玉山南方礦山區(qū)域安全負(fù)責(zé)制工作實(shí)施方案》（分礦字[2010]11號(hào)文）執(zhí)行。

2、季度內(nèi)車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)事故記分+隱患連帶記分+違章連帶記分/車(chē)間人數(shù)的累計(jì)積分前一名的單位，核減該單位30%的月度安全獎(jiǎng)，內(nèi)累計(jì)積分前一名的單位，核減車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含值班長(zhǎng)）崗薪的5%。

（十九）職業(yè)衛(wèi)生工作考核

1、礦安全生產(chǎn)處未按公司要求建立礦職業(yè)衛(wèi)生檔案，核減當(dāng)月安全獎(jiǎng)300元，直至整改止。各車(chē)間濕式作業(yè)點(diǎn)（露天潛孔鉆穿孔、石灰石選礦調(diào)格篩）未加水作業(yè)的，扣罰50元/次。

2、進(jìn)入礦各涉塵作業(yè)點(diǎn)未戴防塵口罩的人員，按“三違”處理。礦產(chǎn)生粉塵職業(yè)危害的作業(yè)點(diǎn)及范圍為：車(chē)間采礦潛孔鉆穿孔作業(yè)時(shí)，其半徑10米范圍以?xún)?nèi)；

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步帶好員工隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，提高員工的綜合素質(zhì)，把員工的思想和行為導(dǎo)向到敬業(yè)愛(ài)崗、提高技能、提升素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)礦十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程達(dá)標(biāo)，特制定本制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程有關(guān)精神，培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)洹?ài)崗敬業(yè)、永創(chuàng)一流的好員工。礦制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，就是要積極組織員工學(xué)習(xí)，并將員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、新進(jìn)廠員工或請(qǐng)假一定時(shí)間返崗員工必須參加安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

3、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)班組工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

4、員工學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)違者罰款200元。

5、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席 違者罰款100元。

6、必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

7、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

8、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

9、班組長(zhǎng)履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》和考勤記錄。

員工安全生產(chǎn)承諾書(shū)

為了個(gè)人的生命安全和身體健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，本人將自覺(jué)地在工作中做到：

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。做到自己身邊無(wú)事故。

4、不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，建議糾正違章行為。在工作中做到“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、主動(dòng)自覺(jué)接受安全教育培訓(xùn)和考核，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。做到會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救。

7、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并積極參與。

以上承諾，本人自覺(jué)遵守。如有違反本人接受處罰。

交 接 班 制 度

為嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保礦安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。

一、交班人

1、交班班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將班組的設(shè)備、生產(chǎn)線、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

2、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查崗位工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

3、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)介紹本班情況，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）、本班生產(chǎn)情況；

（2）、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；（3）、事故原因和處理情況及處理結(jié)果；（4）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；

（5）、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；

（6）、記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況；（7）、室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；（8）、安全生產(chǎn)情況；（9）、領(lǐng)導(dǎo)的指示。有下列情況不交，即

（1）、工藝指標(biāo)不符合條件不交；（2）、設(shè)備保養(yǎng)不好不交；（3）、事故原因查不清不交；（4）、工具不全不交；

（5）、記錄表不齊全不整潔不交；（6）、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

二、接班人、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

2、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

3、有下列情況不接：（1）、交班項(xiàng)目交待不清不接；（2）、存在不安全生產(chǎn)因素不接；（3）、事故原因不清，處理不完不接；（4）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；

三、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

四、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

五、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或車(chē)間負(fù)責(zé)人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和礦要求，為保證現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，展現(xiàn)礦良好的風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行:

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。

五、禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。六、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

七、機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

八、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，32

未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

九、混凝土板面、架子上不準(zhǔn)超負(fù)荷堆放各種材料，雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料。

十、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。

十一、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十二、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

十三、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十四、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部多項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。

十五、講究衛(wèi)生勤掃崗位、宿舍、環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生；維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不

隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。

十六、自覺(jué)遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

十七、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫(huà)。節(jié)約用水和用電。

十八、敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

班組安全日活動(dòng)管理制度

安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為提高班組安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感，確保班組安全日活動(dòng)真正發(fā)揮作用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“以人為本”的觀念和“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化價(jià)值觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)礦安全生產(chǎn)目標(biāo)即：

1、安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主；

以人為本，科學(xué)管理；

控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1）、工亡事故為零 2）、重傷事故為零

3）、輕傷事故為零 4）、重大設(shè)備事故為零

5）、重大火災(zāi)事故為零，4、千人負(fù)傷率≤2‰。

5、崗位粉塵合格率達(dá)86%以上。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)上級(jí)和本單位的安全文件、事故通報(bào)等。

2、學(xué)習(xí)本單位安全規(guī)章制度，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理制度、設(shè)備管理制度，進(jìn)行安全知識(shí)、安全技術(shù)、傷害急救的培訓(xùn)針對(duì)班組生產(chǎn)情況開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、積極參加集團(tuán)公司舉辦的安全教育培訓(xùn)，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)任務(wù)。

4、發(fā)現(xiàn)在安全活動(dòng)生產(chǎn)中有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好人好事，班組要給以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

5、總結(jié)一周來(lái)的安全情況，布置下周安全工作及要求。

四、基本要求

1、班組認(rèn)真填寫(xiě)安全工作臺(tái)帳接受上級(jí)部門(mén)的檢查。

2、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上屬上級(jí)布置要求的必須做到認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎了事，認(rèn)真作好活動(dòng)記錄。

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合本單位、本班組實(shí)際，有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，把其它單位、車(chē)間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待、檢查，找出存在問(wèn)題，布置整改。

4、班組長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分的準(zhǔn)備，安全日活動(dòng)內(nèi)容在充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，切忌流于形式。

5、所有參加活動(dòng)的人員均應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，并認(rèn)真做好記錄，要求記錄齊全，37

字跡清楚；

6、安全日活動(dòng)定于每周一上午開(kāi)展，每周一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。

五、礦安委會(huì)成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每周至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動(dòng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督班組安全日活動(dòng)開(kāi)展情況。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在值班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和值班長(zhǎng)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令。

3、帶領(lǐng)班組成員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)，“我要安全”的思想覺(jué)悟，“我會(huì)安全”的操作技能，“我管安全”的安全責(zé)任，“我保安全”的安全義務(wù)。

4、熟練掌握本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位職責(zé)，會(huì)辨識(shí)事故隱患，防范事故發(fā)生。

5、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，組織過(guò)好每周一次的班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常化的安全教育。

6、認(rèn)真開(kāi)展好班前、班中、班后的安全檢查。做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。

7、嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)考核制度，做

到獎(jiǎng)罰分明。

8、努力為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、正確填寫(xiě)交班記錄，詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班的隱患及處理清況。

10、實(shí)現(xiàn)班組個(gè)人無(wú)違章。崗位無(wú)隱患，安全文明生產(chǎn)好。

班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組安全員可以由班組長(zhǎng)或副班組長(zhǎng)兼任，接受露采工區(qū)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班組的安全工作。

2、組織本班組開(kāi)展各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)或建議;堅(jiān)持班前布置安全，班后總結(jié)安全。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新入礦員工進(jìn)行班組、崗位安全教育;協(xié)助班組長(zhǎng)組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展反事故演練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)違章作業(yè)者及時(shí)制止并報(bào)告。

5、檢查督促本班組成員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具、滅火器材等。

6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，搶救傷員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類(lèi)班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專(zhuān)業(yè)管理統(tǒng)一。同類(lèi)型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類(lèi)型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類(lèi)型班組的專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，特?cái)M定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一是方法步驟：首先由車(chē)間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車(chē)間的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺(tái)帳，加強(qiáng)安全工器具管理；牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強(qiáng)“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開(kāi)展好“班組安全周活動(dòng)”、“設(shè)備安全性評(píng)價(jià)”和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的事，無(wú)論業(yè)務(wù)部門(mén)還是服務(wù)部門(mén)都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無(wú)事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：開(kāi)好周例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開(kāi)好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，按周按月召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)工作，分析矛盾，針對(duì)問(wèn)題，拿出計(jì)劃安排和有效措施，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅(jiān)定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過(guò)硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

2.開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動(dòng)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。

3.制度規(guī)范，機(jī)制保障：先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實(shí)必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和專(zhuān)業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理辦法；有針對(duì)性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實(shí)踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達(dá)到開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：?jiǎn)T工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長(zhǎng)愛(ài)好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪”為：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到處分批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： xxx

副組長(zhǎng)：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6