第一篇：淺談現代企業財會管理的改革

淺談現代企業財會管理的改革

摘要：

隨著市場經濟體制的逐步完善及經濟全球化的迅速發展，企業財務會計的管理不斷面臨新形勢和新要求。本文在闡述現代企業財會管理存在的弊端的同時，分析改革趨勢，并提出具有可行性的改革策略和措施，以促進我國企業財會管理的現代化發展。

小清新：財務會計；管理；改革

財務會計管理作為企業管理的核心組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業經濟實力的強弱。要想在越趨復雜的市場環境中實現贏得先機，實現長遠發展，企業不僅要清晰認識到財會管理中的弊端，更要大刀闊斧，實行改革。

1、企業財務會計面臨的問題

隨著市場經濟改革的不斷深化，傳統的企業管理體制已經不能適應現代化的需求。財務會計作為企業管理的重要責成部分，其現代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影響了企業的運行。然而，據有關資料顯示，我國財務會計仍然存在較多的缺陷和不足，主要可歸納為以下幾點：

一是企業財會管理秩序混亂。在現行的財會管理制度下,企業行政領導過多地干預財會管理工作,財會人員盲目聽從行政領導安排,導致財會工作的不規范以及賬目管理的混亂。

二是監督管理體系尚未健全。企業的法律意識仍然較為淡薄，財務會計工作人員專業素質低下，時有不良資產和壞賬死賬等現象的出現。

三是企業的相關管理制度不夠完整，制度的執行力不夠高，整個管理過程不夠系統。由于企業的不斷發展，財會在企業中的實際作用得到了很大的擴展，其相關理論也不斷的深化與細化，這使得會計領域出現了更多的分支。面對會計領域的這些變化，我國并沒有適時地推出相應的制度，這使得財會的規范化管理得不到制度上的保障。

四是財務管理模式守舊。目前我國大部分企業的財會管理網絡化水平仍然較低，技術和管理層面的問題在異鄉程度上對財會管理造成影響。財務管理工作沒有很好地對企業內部資源進行配置，也無法通過數據統計和評估從整體上對企業的生產經營活動作出長遠的預見性安排，這樣，財務管理應有作用的體現就面臨著巨大的挑戰。

2、現代企業財會管理的改革趨勢

2.1 科學化趨勢

財會管理應在遵循企業資金運動規律的前提下進行，其管理工作的內容、組織、方法等都要反映財會管理的對象的客觀規律，體現資金運動及相關的財務關系。在財會管理過程中，應對資產、利潤、負債、收入、費用等會計要素進行嚴格核算，并在籌集資金、分配資金和運用資金等方面進行監管約束，以實現科學化管理。

2.2 規范化趨勢

規范化是現代企業財會管理的重要發展趨勢，主要體現在以下兩個方面：一是會計核算工作方法和系統的規范化。二是財務管理工作的規范化，財務預測、決策、計劃、控制和分析等財會管理的實行有規可循。

2.3 系統化趨勢

要應對市場越來越快的發展變化，企業的財會工作將實行系統化管理。通過建立完善的會計信息系統和財務管理系統，為財務管理活動提供其所需的會計信息，并促進會計人員正確處理各種財務關系,不斷降低經濟成本,提高企業運行的效益,實現企業價值的最大化。

2.4 先進化趨勢

進入21世紀，企業將采用更加先進的財務管理方法和會計核算手段來進行財會管理工作。企業將以現代化的現代財會理論為指導，采用電子計算機、自動化系統等先進的現代計算管理手段，力求提高管理的效率。

3、現代企業財務管理的改革措施

為了實現財務管理的科學化、規范化、系統化和先進化，企業有關領導人應大刀闊斧地對財務管理進行有力的改革，強化其現代服務職能。

3.1 健全企業人才管理制度

拓展各種渠道,提高企業財會人員的綜合素質。重新定義企業財會人員的合法權益。這是會計管理體制改革的核心問題,強化企業財會人員的間接管理。要積極拓寬有利形式,加強企業會計人員的培訓和職業道德教育,培養會計人員的愛崗敬業、誠實守信、奉公守法的綜合素質,充分發揮其服務和監督作用。

完善人才機制,確保企業財會隊伍的開發建設。順應政府轉變職能的需要,借鑒國外的行業自律管理方式,企業財會人員的資格認定、職業培訓以及職業道德管理等由行業自行管理,以市場機制調節人才資源的配置,促進系企業的現代化人事管理制度的改革。

3.2 健全企業財會監管體系。

擴大企業自主權,。企業內部會計管理等自主權的適當擴大,有利于會計更好地為企業管理服務,也有利于實現現代企業的自我約束和發展,健全會計監督體系,真正建立起企業監督、社會監督和政府監督的一體化監督體系,從而有效加強對會計人員和企業行為的監督和宏觀管理。

3.3 加強財會審計監督力度

相關審計人員應定期到所屬的企業單位，對財會制度建設和執行情況進行全面、嚴格的評價、鑒定和監督，發現管理問題并及時提出可行的整改意見。企業行政領導管理過程中不要過于干預財會工作，應充分支持和鼓勵財務人員履行職權，促進財務管理人員自覺遵守法律法規和承擔責任。同時，應主動接收社會對企業財務的監督，財政、稅務、物價、審計等各監督部門應互相配合，互通情況，對其形成有效的監督網絡，建立健全事前、事中、事后的監督防范機制，加大監督查處力度，對違反財經法紀的現象，應該嚴厲打擊，并通報批評或向社會公布結果。此外，財會部門也應加強自身的管理，堅決不同一個人擔任不相容崗位的工作，由不同的人處理每一筆業務中主辦、記帳、復核的不同的任務，以實現相互監督和相互制約的目的，從而保證財會工作內容的真實性。

結語：

企業要想在競爭越來越激烈的市場環境中立于不敗之地，需要對財會管理這一管理核心部分進行有效的改革。通過落實建立企業人才管理制度，完善財會監管制度以及加強內部審計等一系列改革措施，傳統模式所存在的管理秩序混亂等問題將迎刃而解，企業財會管理將邁向新的發展之路。文章來源——海內論壇:www.tmdps.cn 參考文獻：

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第二篇：現代企業人性化管理

淺談現代企業人性化管理

系別：電氣工程系

班級：電力092班

姓名：關海軍

學號：090313229

指導老師：鄭永娟

時間：2011年5月24日

人性化管理是現代企業管理的發展趨勢，已經成為一個不爭的事實。

一、人性化管理的重要意義

1、人性化管理形成企業的核心競爭力

人是企業的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現。思想統一，行動統一、目標統一的團隊，將形成企業的核心競爭力。另一方面也反映，人才是最重要的、最寶貴的資源。在日常的管理中關注員工，培養其主人翁的責任感，并轉化到工作中去。將會是很大的一股競爭力量！

2、人性化的管理以其“以人為本”的親和力，得到了許多管理者和廣大員工的認同和推崇?！敖逃诵曰?、“執法人性化、“制度人性化”、“服務人性化”，那么“管理人性化”也呼之欲出。可在具體實踐中，又該如何去做呢？本文從人性化管理方面論述了企業的生存之道，重點闡述了人性化管理的基本原則就是“以人為本”, 塑造了一種“以人為本”的企業管理理念。

二人性化管理的道德要求

企業的一切生產經營活動都是人從事的,而人是有思想感情的,這是人與機器的最大不同.人性化管理風格的實質在于“把人當人看”，企業對員工表示出極大的尊重。我想任何工作在這種環境中的人都會得到很高程度的心理滿足。一個人，哪怕是一個文化水平不高的人，當別人給予他尊重與信任，他難道會自己打破這一現狀，證明自己是不值得尊重、不值得信任的嗎？因此,一個優秀的現代化企業管理者,應該時刻把“以人為本”的管理思想納入到他的管理意識之中.人才成才之時，就是跳槽之日，這個問題一直困惑著我們很多企業家。對許多企業來說，吸引合適的人才不容易，留住這些致關重要的人才則更不容易。不知我們的企業家是否真正認真地反思過這個問題，難道只是員工對企業不忠誠的結果嗎？不要說人心難測，領導者首先要有一顆熱誠的心。

三 人性化管理的人格魅力

企業的許多領導都是從生產技術第一線提拔上來的，不少人都能在技術上服眾，這點雖然也對管理工作有一定幫助，但即使在繼續學習了管理知識以后，還是感覺到除了行政命令外要想影響別人很難，因為他們所缺乏的是最重要的人格魅力，它能使管理富有藝術效果，顯然，一個領導者不具高尚的品德和人格魅力，就不可能進行人性化管理.一個領導者具備了超人的品德，要想進行人性化管理，還必須具有很強的對人的理解力和自我控制力，作為領導,必須努力提高自己各方面素質,在無意識中提升自己的人格魅力,也就是所謂的威望,這是一個人的無形資產,領導的人格魅力在很大程度上影響著下面的員工,支配著他們的某些思想和行動.一個具有人格魅力的管理者，不但有很強的理解力，而且對自己的言行、舉止有著很強的控制力。因為自己的一言一行既能樹立形象，也能毀損形象?？刂魄榫w是一個優秀管理者必須的素質，而心境的力量也會進一步增添其人格魅力。然而,很多企業的領導并不能做到這一點,他們當中的大部分不大會控制自己的情緒，尤其是對待下屬，可能也不想控制。由于來自各方面的壓力和諸多難題，他們在心情不好的時候，經常把氣撒在不相干的員工身上，圖自己的一時痛快。象這樣的人是不可能贏得員工的尊重的,因此也給企業的管理帶來很大的影響.四 人性化管理需要把握的兩個問題

(一)要想很好的實施人性化管理,必需注意對員工思想的教育和培養,要在生活和工作上給予他們更多的幫助,具體來說可以采取如下幾個方法: 一是溫暖型方法，其出發點是關心人，主要適合家庭遇到困難而產生思想問題的員工。這種方法必須給予適當的物質幫助和經濟援助。二是照顧型方法，主要以身體有病、技術能手、年大體弱者為主。三是戶訪型方法，其出發點是工作的延伸，把思想政治工作延伸到員工家庭，通過與員工家屬溝通，促使員工心情舒暢地投入工作。四是談心型方法，其出發點是理解人，主要適合員工工作中遇到矛盾激化等突出問題。這時候，迫切需要各級領導要深入到員工當中，傾聽他們的呼聲，理順他們的情緒，才能化解矛盾。

(二)人性化管理是企業管理的一部分，反對不講原則，一味遷就和縱容。一談起人性化管理，有人就理解為感情投資；一說到企業管理，則認為是從嚴治企。這種把嚴治與情治割裂開來，沒有看到二者之間的統一和聯系的觀點是錯誤的。實施人性化管理并不是離開企業管理而存在的企業行為，而是歸屬于企業管理范疇。企業在激烈的市場競爭中要站穩腳跟，沒有一套嚴格的規章制度是不可想象的，嚴格的制度管理是企業生存和發展必需的。但嚴格管理并不排斥情治，嚴格管理輔之以情感治理的特殊作用，使管理者與被管理者產生思想上的認同和情感上的共鳴，這種合力效應在治理企業當中非常具有威力。但是，不能過分強調情感投資。比如，有些企業奉行“能人政策”，像供神仙一樣供著幾個技術能人，總經理都要讓他幾分，對他們特別有人情味，處處開綠燈，這種做法實在并不明智。企業當然需要“能人”，但是，企業更重要的是把具有不同特點的人凝聚在一起，用集體的力量做出更大的事業。所以，不管“能人”有多大本領，企業首先應要求他能夠與人合作，否則，企業的目標是難以實現的。

五、現代企業管理的人性化走向

人性化管理在日本、美國等發達國家的企業獲得了巨大的成功，從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論?？梢哉f，人性化管理的出現，代表著企業管理文化發展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業管理思想和管理文化的新紀元。

大體上說，人性化管理包括以下幾個方面：

1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。

2、民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策。民主化管理就是要求企業家集思廣益。辦企業必須集中多數人的智慧，全員經營，否則不會取得真正的成功。

第三，自我管理。自我管理可以說是民主管理的進一步發展，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，即“自己管理自己”。它可以把個人

意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。

第四，能人管理。所謂能人管理，就是要發現大批有能力的人才，并且要讓能人管理好自己。企業的競爭利刃是人才——受過教育又有技能，渴望發揮自己的潛能，促進公司成長的人才。第五，文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。

四、結論

（1）市場是永遠變化的，不變的是企業的主體--員工，員工不僅有物質利益而且還有精神文化利益和社會政治利益，有個人利益、群體利益以及當前利益和長遠利益。這些利益需要統籌兼顧，也就形成了人性化管理的核心內容。所以，實施人性化管理必須圍繞員工的生存、享受、發展這三個要素，具體可以歸納為四個方面，即員工的福利待遇、員工的基本權利、員工發展的平等機會、弱勢困難群體的救助等。要做好這些工作，首先要求管理者從觀念上實現從以物為本向以人為本的轉變，從發展是為了積累物質財富轉向是為了人的全面發展，即全面滿足人的需求、全面提高人的素質、全面發揮人的潛能、全面實現人的價值；其次，為使員工的素質得到全面發展，在企業發展的過程中，要求企業加大對人力資本的投資，各部門分工協作，促使員工的身體素質、科學文化素質、思想道德素質和心理素質全面發展，求得企業主體的全面、協調、可持續的發展，因此，從人性化管理的角度來看，企業的可持續發展歸根到底是人的發展.（2）管理的潮流也是變化的，但尊重人、信任人的基本原理是不改變的。處理好人的問題是領導作用得以有效發揮的關鍵，也只有處理好人的問題，企業才能走上坦途。美國著名的管理學家托馬斯·彼得斯曾大聲疾呼：你怎么能一邊歧視和貶低員工，一邊又期待他們去關心質量和不斷提高產品品質！

人性化管理是企業的一種管理制度,也是管理者的一種學問,需要我們不斷的完善,以實現對人力資本的最大利用,更好的創造企業的經濟價值和社會價值.

第三篇：淺談現代企業人本管理

淺談現代企業人本管理

張衛軍

（中國水利水電第四工程局青海貴德811700）

摘 要：文章通過對企業管理理論與管理學的發展幾個階段總結，提出人是企業最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內涵及精髓。建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。關鍵詞：管理人本管理

一、企業管理理論的形成與發展

按照一般管理學論述，企業管理理論與管理學派的形成，已經過了三個階段：

第一階段以提高勞動生產率為目標，在操作規程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進行了一系列探索，開創了科學管理的新時代。

第二階段行為科學理論。側重研究人的需求、行為的動機、人際關系、激勵理論等，主張通過多種方式激勵人的積極性。

第三階段廣泛運用數學方法和計算機為特征的管理科學學派。推進了管理手段現代化與管理方法現代化，提高了管理工作精確化、科學化的水平。

但是企業在經濟活動不斷使用新技術和現代管理方法的過程中逐漸認識到，任何時候都不能忘記生產產品和提供服務的人以及使用產品和享用服務的人。認識到人是最重要的資源、最寶貴的財富，認識到個性需求和精神健康的理論，認識到以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。

二、全面理解企業人本管理的內涵

所謂人本管理是突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。主要包括如下幾層涵義：

（１）全新的管理理念：企業依靠人。在過去相當長的時間內，企業熱衷于片面追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。

（２）最主要的管理任務：企業開發人的潛能。生命有限，智慧無窮，企業管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量。

（３）企業最高的經營宗旨：一個企業無論是領導人，還是普通員工，都有做人的尊嚴和做人的應有權利。一個企業，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者。因為一個企業之所以能夠存在，是由于它們被消費者所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使消費者滿意并感到自己是真正的上帝。

（４）塑造高素質的員工隊伍是企業成功的基礎。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在市場競爭急劇變化的現代，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的生命力。

（５）企業管理的終極目標：凝聚人的合力達到人的全面發展。一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。人的自由而全面的發展是社會經濟發展的最高目標，是人本管理所要研究的重要內容之一，從而也是管理所要達到的終極目標。

三、企業人本管理的精髓：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創繁榮和幸福。

人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導。點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發人對真善美的追求。對于人生的價值，不同的人有不同的理解。金錢、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。人生的真正價值不僅應追求個人需求，追求自身的生存和發展，而且更應積極回報社會，為社會、為別人奉獻自己的力量。生命的最高價值在于奉獻，生命的最大快樂也在于奉獻。

四、企業以人為本的管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程。

１． 行為規范工程。制度、秩序是一種文明，也會產生效率，是人們行為合理化的保證。沒有人喜歡生活在吵吵鬧鬧之中，也沒有人愿意生活在一片混亂之中

２． 領導者自律工程。企業領導人的德才學識，關系到企業的成敗。那些全身心投入事業的企業領導人，其無私奉獻精神會使員工受到強烈感染，使整個企業充滿朝氣。

３． 利益驅動工程。人們對物質生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅動仍是最重要的努力因素。在企業外部，社會上的分配不公和畸形現象，也必然影響到企業員工的積極性。建立有效的利益分配機制：確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻相稱；實行彈性工資制，使員工收入與企業實際效益緊密相連；在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨于合理化；以工資為杠桿，引導人們積極解決公司所面臨的難題和關鍵問題，對解決這些問題作出顯著貢獻的人，加大獎勵力度。

４． 精神風貌工程。企業通過各種精神激勵手段，如給予表揚、榮譽稱號或肯定、尊重、信任、賞識等等，樹立正確的價值觀，增強事業心、責任感、職業道德以及樹立良好的廠風和社會風尚等。

５． 員工培育工程。全面提高員工素質，不斷培育員工成長和進步，這是企業發展的長遠大計，必須予以足夠重視。目前我國企業職工整體素質較差；中高級技工嚴重短缺。

６． 企業形象工程。企業形象是社會對企業的整體評價。產品形象＋人員（包括領導者與員工）形象＋服務和信譽＝企業整體形象。產品形象是企業形象最主要的因素。企業理念是企業的靈魂，是內在的形象，理應受到更大重視。

７． 凝聚力工程。凡是成功的企業，都是凝聚力很強的企業。

８． 企業創造力工程。創新是企業家的基本特征。一般的廠長、經理，不能稱之為企業家，只有能持續創新的經營者，才能稱之為企業家。也只有這樣的企業家，才能推動企業不斷向前邁進。激發全體員工的創

造力，是開發人力資源的最高層次的目標。

上述八個子系統工程必須互相協調，互相配合，以推進和增強人本管理系統的總效能。

五、企業人本管理的機制

企業如何有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態，而是處于自動運轉的主動狀態。人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制：

１． 動力機制。旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。

２． 壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

３． 約束機制。制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。

４． 保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。

５． 選擇機制。主要指員工有自由選擇職業的權力，有應聘和辭職、選擇新職業的權力。企業也有選擇和解聘的權力。有利于人才的脫穎而出和優化組合，有利于建立企業結構合理、素質優良的人才群體。６． 環境影響機制。人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。主要指兩種環境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢。二是指工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。

總之，全面理解人本管理的內涵及精髓。建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。

作者簡介

張衛軍(1968--)男甘肅會寧高級工程師中國水電四局第一施工局

第四篇：淺談現代企業安全管理

淺談現代企業安全管理

安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全、設備的運行安全、產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。長期以來，很多企業只從形式上提出了“安全第一”的要求，但是，在理論和實踐上沒有解決“安全第一”的思想方法和實現“安全第一”的運作手段。安全管理也是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和

員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

企業安全生產工作體會

企業法人：李羅剛社會在不斷的進步與發展，但在當今社會里仍然充斥著各種誘惑，人的思想和觀念難免會受到金錢和利益的誘惑與腐蝕，作為企業法人，應該擺正思想，堅定信念，樹立正確的人生觀與價值觀。而通過安全法制教育的學習正好為我們樹立良好而健康的觀念打下了堅實的基礎。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

第五篇：淺談企業現代安全管理

摘要]隨著宿遷建筑業的發展,實行現代安全管理已成為我們安全生產的當務之急。本文結合目前安全生產狀況,就現代安全管理的含義,危險源辨識、控制、應急救援預案和企業文化談些粗淺的認識。

[關鍵詞]現代安全管理 危險源 企業文化

一、現代安全管理的含義

現代安全管理以消除人的不安全狀態為中心,其重要特征是強調以人為核心的安全管理,把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務,充分調動每個職工的主觀能動性和創造性,讓職工人人參與安全管理。同時,現代安全管理十分注重企業領導者認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制。

現代安全管理體現了系統安全的基本思想,以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務。企業要不斷改善勞動生產條件,控制危險源,提高企業安全生產水平。從企業全局考慮,把管理重點放在危險源控制的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳安全狀態。

二、現代安全管理中危險源的辨識

系統安全理論認為,系統中存在的危險源(Hazard)是事故發生的根本原因。系統安全的基本內容就是辨識系統中的危險源,采取措施消除和控制系統中的危險源,使系統安全。

按其在事故發生、發展中的作用,危險源可劃分為兩類。作用于人體的過量能量或干擾人體與外界能量交換的危險物質是造成人員傷害的直接原因。這些可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。導致約束、限制能量按照人們的意圖流動、轉換和做功的措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源往往是一些圍繞第一類危險源隨機發生的現象,它們出現的情況決定事故發生的可能性。第二類危險源出現的越頻繁,發生事故的可能性越大。在事故發生、發展過程中,第一類危險源在事故發生時釋放出的能量是導致人員傷害或財物損壞的能量主體,決定事故后果的嚴重程度;第二類危險源的出現決定事故發生可能性的大小。

在我國的安全管理實踐中,往往用“事故隱患”來描述事物的不安全狀態,用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)來描述人的不安全行為。這種傳統的安全管理是以查找隱患、評估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理。但這些只是一些表面現象,屬于第二類危險源中的一部分,或控制方面出了問題的第一類危險源。

根據現代安全管理理念的要求,有必要把對“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認識進化到對“危險源”的本質、整體的認識,從而實現對事故發生機理認識的重要飛躍。免費論文下載中心 http://

三、現代安全管理中危險源的控制

安全技術措施是消除、控制危險源,防止危險源導致事故,造成人員傷害和財物損害的工程技術手段,采取安全技術措施的基本理論依據是能量意外釋放論。

控制第一類危險源的安全技術,這包括防止事故發生的安全技術和避免或減少事故損失的安全技術兩類,防止事故發生的安全技術的基本出發點是采取措施約束、限制能量或危險物質,防止其意外釋放,常采用的防止事故發生的安全技術有以下幾種:消除危險源;限制能量或危險物質;隔離。避免或減少事故損失的安全技術,其基本出發點是防止事故時意外釋放的能量或危險物質達及人或物,或者減輕對人或物的作用。

第二類危險源是一些圍繞第一類危險源隨機出現的物的故障、人失誤或環境因素,控制它們是一件十分困難的工作,主要應從防止物的故障方面考慮,可以通過三條途徑來減少物的故障,即采用安全系數,提高可靠性和設置安全監控系統,其次是采取在系統,設備的一部分發

生故障或破壞的情況下,在一定時間內也能保證安全技術措施,即故障—安全設計。一般來說,通過精心的技術設計,使得系統設備發生故障時處于低能量狀態,防止能量意外釋放。

四、現代安全管理中應急救援預案的制定

《安全生產法》第六十八條規定:“縣級以上各級人民政府應當組織有關部門制定本行政區域內特大生產安全事故的應急救援預案”此規定是針對我國特大生產安全事故頻繁發生的現狀作出的,有很強的針對性和現實意義,也是現代安全管理的一個重要內容。應急救援預案主要包括:(1)應急救援預案的制定機構。(2)應急救援預案的日常協調和指揮機構。(3)相關部門在應急救援中的職責和分工。(4)危險目標的確定和潛在危險性評估。(5)應急救援組織狀況和人員、裝備情況。(6)應急救援組織的訓練和演習。(7)特大生產安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現場醫療急救措施。(8)特大生產安全事故的社會支持和援助。(9)特大生產安全事故的應急救援和經費保障。(10)應急救援預案的其他內容。

五、現代安全管理中的企業文化

安全文化管理是企業的一種精神。管理層應運用現代管理的方法,公布企業的安全政策、業績以及存在的不足;加大安全宣傳與培訓力度;鼓勵全體員工參與企業的安全工作;收集反饋信息,對安全方面的意見和建議予以重視;調動員工的安全積極性、自豪感、責任感,使每一個員工感受到企業的安全離不開自身的努力,促使所有的員工都密切關注安全,強調人的因素在保證安全上的主導地位,并以此提高企業的整體安全文化水平。

安全文化建設的關鍵在于企業的領導層。一個企業的安全文化程度的高低,很大程度上取決于企業決策層對安全文化的重視。上層管理人員必須重視安全問題,制定和貫徹實施安全方針、政策,這不僅取決于正確的實踐,而且取決于他們營造的安全意識氛圍;明確責任和建立聯絡;制定合理的規則并要求嚴格遵守這些規程;進行內部安全檢查;適時審查安全狀況;特別要按照安全操作要求和人員的素質情況訓練和教育職工。

安全文化建設的基礎是企業全體職工,在安全文化建設中起基礎作用的是職工的安全意識和對安全的理解力。應使職工的安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變,牢固樹立“安全第一”的思想,重點放在教育人員掌握他們使用的裝置和設備的基本知識,了解安全操作的必要性和違規的結果。

建設安全文化的核心是完善職業安全衛生管理體系,從根本上預防事故。防止事故必須從加強管理入手,充分利用管理的控制機能控制各種不安全因素,保證生產活動的順利進行。