第一篇：現代企業安全管理之我見

淺議現代企業安全管理

蔡 俊 林

南煤集團南莊公司

淺議現代企業安全管理

安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國煤礦安全事故頻頻發生，安全形勢不容樂觀，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統管理模式已經不適應時代要求，現在需要應用科學的現代煤礦安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我認為主要應該做好以下幾個方面

一、全面貫徹落實安全法律法規和規章制度

法律法規和規章制度的背后有許多血的教訓，它來源于實踐，服務于實踐，它是尊重科學的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規和規章制度是煤礦鐵的紀律，是煤礦實現安全生產的最重要的保證。

二．實現“本質安全”型的安全管理目標

通俗地講，“本質安全”就是指設備或裝置在設計階段，充分考慮到其運行時可能發生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過設計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發生操作或使用錯誤，由于設備或裝置本身存在的安全性能不會導致事故的發生。由此可見，“本質安全”是科學的體現，是實現安全生產的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標。

三．理論聯系實際，強化教育培訓

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動日、黑板報的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。

在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

四．安全管理要以人為本

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的心理與生理、安全能力、文化素質是占主導地位的，人的行為貫穿作業過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，煤礦必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在煤礦安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

五．全面實施安全目標管理

隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進煤礦自身的長遠發展。

煤礦安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

第二篇：淺談現代企業安全管理

淺談現代企業安全管理

安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全、設備的運行安全、產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。長期以來，很多企業只從形式上提出了“安全第一”的要求，但是，在理論和實踐上沒有解決“安全第一”的思想方法和實現“安全第一”的運作手段。安全管理也是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和

員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

企業安全生產工作體會

企業法人：李羅剛社會在不斷的進步與發展，但在當今社會里仍然充斥著各種誘惑，人的思想和觀念難免會受到金錢和利益的誘惑與腐蝕，作為企業法人，應該擺正思想，堅定信念，樹立正確的人生觀與價值觀。而通過安全法制教育的學習正好為我們樹立良好而健康的觀念打下了堅實的基礎。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層員工。安全管理成敗的關鍵在領導，強調最高領導層的重視和參與，要求管理者對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進的決策負最終責任。管理人員的工作也是舉足輕重的，要真正起到管理作用，不能僅僅是安排任務，告訴工人如何處理發生的問題，而應該和所有員工一起投入工作，不斷改進工作方法和工作質量。安全水平是管理水平的體現。

安全管理的基礎是“全員參與”。直接從事生產和服務的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業知識和實際操作經驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理是一項系統工程

企業在從事生產經營過程中，不僅要追求經濟利益，還必須兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，并對此承擔一定的責任。企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需要多因素的協調與組織才能實現。安全系統以滿足人類安全的生產與生存以及保障社會生產、促進社會經濟發展、降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的。首先，應與社會發展基礎、科學技術背景和經濟條件相適應和協調。安全活動的進行，需要經濟和科學技術等資源的支持，它既是一種消費活動(以生命健康安全為目的)，也是一種投資活動(以保障經濟生產和社會發展為目的)。安全管理注意風險管理

在管理學中，把風險管理定義為企業以最少的人力、物力和財力投入來管理最大范圍的風險，從而避免和減少風險給企業帶來的損失。在當今競爭激烈的情況下，一個企業從繁榮走向衰落甚至破產的事情已經屢見不鮮。因此，風險管理越來越受到企業的重視。

安全管理要求考慮來自對顧客、員工、組織、社會和環境的風險。對顧客和員工而言，必須考慮人的健康和安全因素；對組織而言，必須考慮有缺陷的產品或重大危害事故可能導致的企業形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環境而言，必須考慮企業在生產經營過程中給社會和環境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。

安全管理的風險管理機制可以增強企業生產經營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。風險管理的最大作用是增強企業的競爭實力，使企業經營立于不敗之地。安全管理要突出企業的安全文化建設

企業的事故預防不僅要充分依靠安全技術、安全工程設施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。安全文化建設是近年來提出的一項安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略。企業安全文化要求在人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。企業安全文化包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義。企業安全文化建設既包括安全宣傳、文藝、管理、教育、文化、經濟等軟件手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備、工具等硬技術的建設，具有綜合性、全面性和可操作性。

第三篇：淺談企業現代安全管理

摘要]隨著宿遷建筑業的發展,實行現代安全管理已成為我們安全生產的當務之急。本文結合目前安全生產狀況,就現代安全管理的含義,危險源辨識、控制、應急救援預案和企業文化談些粗淺的認識。

[關鍵詞]現代安全管理 危險源 企業文化

一、現代安全管理的含義

現代安全管理以消除人的不安全狀態為中心,其重要特征是強調以人為核心的安全管理,把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務,充分調動每個職工的主觀能動性和創造性,讓職工人人參與安全管理。同時,現代安全管理十分注重企業領導者認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制。

現代安全管理體現了系統安全的基本思想,以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務。企業要不斷改善勞動生產條件,控制危險源,提高企業安全生產水平。從企業全局考慮,把管理重點放在危險源控制的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳安全狀態。

二、現代安全管理中危險源的辨識

系統安全理論認為,系統中存在的危險源(Hazard)是事故發生的根本原因。系統安全的基本內容就是辨識系統中的危險源,采取措施消除和控制系統中的危險源,使系統安全。

按其在事故發生、發展中的作用,危險源可劃分為兩類。作用于人體的過量能量或干擾人體與外界能量交換的危險物質是造成人員傷害的直接原因。這些可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。導致約束、限制能量按照人們的意圖流動、轉換和做功的措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源往往是一些圍繞第一類危險源隨機發生的現象,它們出現的情況決定事故發生的可能性。第二類危險源出現的越頻繁,發生事故的可能性越大。在事故發生、發展過程中,第一類危險源在事故發生時釋放出的能量是導致人員傷害或財物損壞的能量主體,決定事故后果的嚴重程度;第二類危險源的出現決定事故發生可能性的大小。

在我國的安全管理實踐中,往往用“事故隱患”來描述事物的不安全狀態,用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)來描述人的不安全行為。這種傳統的安全管理是以查找隱患、評估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理。但這些只是一些表面現象,屬于第二類危險源中的一部分,或控制方面出了問題的第一類危險源。

根據現代安全管理理念的要求,有必要把對“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認識進化到對“危險源”的本質、整體的認識,從而實現對事故發生機理認識的重要飛躍。免費論文下載中心 http://

三、現代安全管理中危險源的控制

安全技術措施是消除、控制危險源,防止危險源導致事故,造成人員傷害和財物損害的工程技術手段,采取安全技術措施的基本理論依據是能量意外釋放論。

控制第一類危險源的安全技術,這包括防止事故發生的安全技術和避免或減少事故損失的安全技術兩類,防止事故發生的安全技術的基本出發點是采取措施約束、限制能量或危險物質,防止其意外釋放,常采用的防止事故發生的安全技術有以下幾種:消除危險源;限制能量或危險物質;隔離。避免或減少事故損失的安全技術,其基本出發點是防止事故時意外釋放的能量或危險物質達及人或物,或者減輕對人或物的作用。

第二類危險源是一些圍繞第一類危險源隨機出現的物的故障、人失誤或環境因素,控制它們是一件十分困難的工作,主要應從防止物的故障方面考慮,可以通過三條途徑來減少物的故障,即采用安全系數,提高可靠性和設置安全監控系統,其次是采取在系統,設備的一部分發

生故障或破壞的情況下,在一定時間內也能保證安全技術措施,即故障—安全設計。一般來說,通過精心的技術設計,使得系統設備發生故障時處于低能量狀態,防止能量意外釋放。

四、現代安全管理中應急救援預案的制定

《安全生產法》第六十八條規定:“縣級以上各級人民政府應當組織有關部門制定本行政區域內特大生產安全事故的應急救援預案”此規定是針對我國特大生產安全事故頻繁發生的現狀作出的,有很強的針對性和現實意義,也是現代安全管理的一個重要內容。應急救援預案主要包括:(1)應急救援預案的制定機構。(2)應急救援預案的日常協調和指揮機構。(3)相關部門在應急救援中的職責和分工。(4)危險目標的確定和潛在危險性評估。(5)應急救援組織狀況和人員、裝備情況。(6)應急救援組織的訓練和演習。(7)特大生產安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現場醫療急救措施。(8)特大生產安全事故的社會支持和援助。(9)特大生產安全事故的應急救援和經費保障。(10)應急救援預案的其他內容。

五、現代安全管理中的企業文化

安全文化管理是企業的一種精神。管理層應運用現代管理的方法,公布企業的安全政策、業績以及存在的不足;加大安全宣傳與培訓力度;鼓勵全體員工參與企業的安全工作;收集反饋信息,對安全方面的意見和建議予以重視;調動員工的安全積極性、自豪感、責任感,使每一個員工感受到企業的安全離不開自身的努力,促使所有的員工都密切關注安全,強調人的因素在保證安全上的主導地位,并以此提高企業的整體安全文化水平。

安全文化建設的關鍵在于企業的領導層。一個企業的安全文化程度的高低,很大程度上取決于企業決策層對安全文化的重視。上層管理人員必須重視安全問題,制定和貫徹實施安全方針、政策,這不僅取決于正確的實踐,而且取決于他們營造的安全意識氛圍;明確責任和建立聯絡;制定合理的規則并要求嚴格遵守這些規程;進行內部安全檢查;適時審查安全狀況;特別要按照安全操作要求和人員的素質情況訓練和教育職工。

安全文化建設的基礎是企業全體職工,在安全文化建設中起基礎作用的是職工的安全意識和對安全的理解力。應使職工的安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變,牢固樹立“安全第一”的思想,重點放在教育人員掌握他們使用的裝置和設備的基本知識,了解安全操作的必要性和違規的結果。

建設安全文化的核心是完善職業安全衛生管理體系,從根本上預防事故。防止事故必須從加強管理入手,充分利用管理的控制機能控制各種不安全因素,保證生產活動的順利進行。

第四篇：現代企業管理模式之我見

現代企業管理模式之我見

摘要：在現代社會中管理日益成為一個十分重要的環節，只有從管理上下功夫，才會求得生存與發展。現代企業管理模式多種多樣，但主要的是以人為本，以競爭為核心，同時樹立適時而變的戰略管理思想，形成自己的管理方法、自己獨特的管理模式，以在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：現代企業；管理模式；人本管理；管理思想

管理就是一門科學，就是一門藝術，而且重在實踐。

21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發展的時代。市場競爭全球化與經營戰略創新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。伴隨這些變化的出現，現代企業管理也出現了新的管理理念：強調企業管理的精細化；強調企業對“人”管理的人性化；強調企業競爭的協作化；強調企業管理的創新化。把握這些新理念將有助于企業的發展 和進步。

下面談談我對現代企業管理的模式的見解。

首先：現代企業管理必須著眼于未來，有效地預測未來的發展趨勢。企業未來的競爭是管理的競爭，人才將會成為未來管理競爭的制勝點。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。今天,企業要以人為本,可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到,今后企業之間的差距,實際上是人才之間的差距;企業之間的競爭是人才的競爭;一個企業是否擁有優秀的人才,是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素┅┅,這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。深刻地領悟到,企業是否擁有好地招人、育人和用人的機制,是公司在未來市場競爭中能否競勝的主要因素。

企業要以人為本,但是如何做到以人為本呢?也就是如何使企業擁有優秀的人才呢?企業的人才來源有不少途徑和方法,但單單能招來人才是遠遠不夠的,關健是企業自身還要建立一套人才的培養和合理使用的機制,來解決企業的人才來

源問題,特別是企業自身要有一套人才的培養機制。有人這樣說,一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素質的環境,這也許是企業人才來源的最好的途徑。這一點恐怕是部分企業操作者不愿認同的,因有些人認為,企業自身建立人才培養機制效率太低,這些人更喜歡拿來主義, ,企業自身培養和儲備人才的代價太大,吃掉了企業利潤,應該企業需要什么人才,就到社會上招收什么人才。但通過嘗試,我發現這種認識有點目光短淺,狹隘。特別對中小型企業,在其自身沒有成熟的管理和用人機制時,一味的希望企業所需人才都從社會上招聘,甚至采用挖其他企業墻角的做法,這樣做只會給企業帶來更大風險。特別對部分企業,因其某一方面工作不暢時,總在希望能從社會上招收人才來解決問題,甚至認為人才只要花高薪就能聘來,而事實上,并非完全如此,這應該說是一個誤區。為什么這樣講呢?首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才,應該是深知企業的文化,在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體,同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。所以,我們不否認人才是能從社會上直接高薪招收來,但其思想要和企業文化相融合則不是單靠金錢就能辦到的,甚至有些人才是無法和企業文化相融合的,而這種不相融合的現象往往還會給企業帶來很大的負面效應。另外,還應該看到,許多企業操作者不去研究如何建立企業自身的人才培養機制,而是一味希望從社會上高薪聘請人才,這種企業不需培養就能解決難題的想法是不現實的,也是很難有滿意結果的。因此,一個企業要想隨著企業的發展,不斷地擁有優秀的人才,企業自身就必須擁有人才的招收、培養機制。

其次：20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用，降低成本，提高質量，增加產量，一直是管理者關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產成品的管理、產品銷售的管理，以及對機器設備的管理等一直是20世紀企業管理的一些主要內容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，使得世界各國的企業越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。我們國家在這個方面做的還遠遠不夠。因此加強對無形資產的管理是現在的重中之重。再其次：現在很多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終也不會有什么好的結果。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行，沒有執行，一切等于0。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

再次：中國的經濟發展已進入了全新的時期，市場經濟、知識經濟已經來臨，市場競爭對象變的多而且復雜。這就對現代管理提出了更高要求，更高層次。這是次機遇，更是次挑戰。我國經濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產率提高的資源優化，特別企業的管理和經營水準還比較原始和粗放，與國外企業相比差距還很大。經濟增長方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，必須要快速的提升自身的管理能力。中國企業管理的面臨著前所有未有的壓力。更深層次管理競爭已經開始。企業具有多高的技術水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術支撐。因此處理好提高管理水平與技術進步的關系十分重要。進行管理創新、推進管理現代化必須與技術創新、技術進步結合起來，同步進行，統籌考慮。

最后：隨著信息技術的不斷發展，管理方法創新將是企業進步的關鍵。由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場化、信息化和智能化四大背景下，經濟環境一方面呈現出復雜多變的發展趨勢，另一方面又為管理層對付這種趨勢提供了一定的技術工具。這使得現代企業管理必須創新發展的趨勢。

創新是企業發展的源動力，管理創新是企業的靈魂。只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業不斷做大做強。

21世紀是一個經濟發展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現代企業而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發展的規律性，一方面要善于利用外界客觀環境條件的支持，時刻把握良好的發展機遇，另一方面要注重企業自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業的發展。

第五篇：縣級供電企業安全管理之我見

縣級供電企業安全管理之我見

作者：劉光巧 田恒念文章來源：安全文化網點擊數：2177更新時間：2006-9-8

一、縣級供電企業安全管理的問題及難點

1、農電體制改革后，管理的職責、范圍、技術要求給安全管理帶來壓力。

一是安全管理職責更重了。改革后，電力部門政企分開，原供電局進行公司化改組、商業化運營、法制化管理，也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。農電體制改革后對農電工進行統一收編，管理職責也發生了重大轉變，不僅農電工的人身安全納入了縣級供電企業安全管理范圍，農村老百姓發生人身觸電傷亡事故，不管責任在誰供電企業難逃干系，使縣級供電企業肩上的負擔更加沉重。二是安全管理范圍更廣了。縣級供電部門常規安全管理范圍一般指10千伏及以上電力設施，農村配變的低壓出線為用戶產權分接點。農村電網實行“兩改一同價”后，供電部門的電費計量點設在每個農戶的進戶線端，即縣級供電企業的安全管理范圍從10千伏延伸到農村220伏。管理范圍擴大了數十倍，發生事故的機率也同比增加，導致安全管理難度大。三是技術水平要求更高了。體制改革前，電力部門處于計劃經濟環境，傳統的線路、變電技術都比較陳舊落后，供電緊缺、停電頻繁現象時有發生。改制后電力管理走向市場、用戶的供電服務要求提高了，即使正常的設備檢修也要承諾保證停電時間，因而安全與生產的關系處理難度增大。近年來，電力部門普遍應用計算機新技術，變電、調度、配網逐步實現自動化，電網技術越來越復雜，因而對電力事故的處理從技術上保證安全提出了新要求。

2、在安全管理方式、方法、措施上沒有跟上改革與發展的步伐，致使農村觸電傷亡事故時有發生，安全生產形勢嚴竣。

一是安全意識不濃。沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系，安全生產的責任意識淡薄，職工自我保護技能差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施，違反操作規程作業和不正確使用安全工器具造成人身死亡、重傷、電網事故、主設備損壞事故屢屢發生。二是措施執行不力。對安全工作缺乏嚴肅認真的態度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風；對安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要。安全管理措施沒有完全落實到位。三是設備管理不實。設備缺陷處理不及時，長期帶病運行。反事故措施執行力度不夠，設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照“到期必修，修必修好”的原則進行，電網的穩定措施不力，留有安全隱患。四是運行管理不細。現場運行規程沒有及時修訂，“兩票”執行情況差，“五防裝置”管理不規范，應急預案不完善，設備運行檔案資料不健全。

3、在依法保護、安全監督上措施不力，經營環境堪憂，致使安全管理力度不夠。

一是依法治企欠缺。電視線、廣播線、通訊線與電力線路同桿架設；未按要求懸掛安全警示牌、告示牌和標志牌；與電力用戶未簽訂供用電安全協議；項目法人與設計、監理、施工方簽訂的協議不規范等不依法依規的現象普遍存在。二是安全監督不嚴。由于縣級供電企業安全監察部門人員少，結構不合理，專業知識欠缺，對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮，致使“一般號召多、具體組織少，宏觀部署多、實際指導少，提出要求多、監督落實少”，經常被一些非生產性事務纏繞，習慣于事故后的調查和責任追究。三是經營環境堪憂。近年來，縣級供電企業農村電力設施發生被

竊、破壞的情況比較多，犯罪嫌疑人把盜竊導線視為“露天銀行”，把侵害的目標選在荒山野外的電力設施，尤其是農網改造中，特別是低壓導線和農用變壓器上。竊電也發展到區域化、犯罪職業化、手段現代化，給社會和電力企業造成很大的損失。而電力企業在偵查、取證、處罰等方面受權限制約，無能為力，給企業安全生產管理布上了陰云。

二、縣級供電企業安全管理的對策及措施

1、加強機制建設，提高管理水平。

一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的單位，及時下達《安全生產監督管理通知書》，督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司新《電力安全工作規程》、《十八項重點反措》等規程、標準的培訓和執行工作。

2、加強監督考核，完善約束機制。

一是要切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。二是要完善安全生產監督體系。完善安監職能和人員配備，通過電廠并網運行安全性評價和安全檢查等形式，使安全生產監督工作向發電側和需求側延伸，加強農電安全產監督管理，把安全監督網絡向農村中低壓電網延伸，做到“縱向到底、橫向到邊”。三是要在預防事故上下功夫。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。嚴格執行“三重”（重大險情、重要施工、重大操作）到崗到位規定，嚴防各類責任事故的發生。四是加大安全考核力度。嚴格落實安全生產風險金制度，實行安全責任合同層層簽訂，安全風險層層化解

3、加強人本管理，營造安全文化。

一是要堅持開展習慣性反違章活動。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。二是要全面推進現場標準化作業。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。三是要加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實。積極采用先進的自動控制設備，減少人員在危險場所工作的時間、人數和頻度，提高人員失誤的防范和控制水平。四是加大人員培訓力度。有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高從業人員的安全生產意識和技能。五是要與“愛心活動”、“平安工程”有機結合，廣泛開展創建平安部室、平安站所、平安線路、平安設備、平安班組等活動，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

4、加強技術管理，確保電網安全。

一是要加強調度管理，嚴肅調度紀律，優化運行方式，避免卡口和停電，嚴格執行電網運行規程，保證電網留有必要的旋轉備用和事故備用容量，嚴格執行國網公司“三個十條”。二是要做好電網穩定控制系統建設，裝設穩定控制裝置，提高電網輸送能力。三是要加強繼電保護和安全自動裝置的專業管理和運行管理，提高繼電保護和安全自動裝置的調試、檢驗質量和校驗率、投運率、正確動作率，杜絕“三誤”事故。四是要認真研究輸電線路重合閘投入方式，加快裝置的整定計算，加快裝置的校檢和設備的完善。五是要加強輸電線路的整治力度。落實各項技術措施，加強防雷害、防誤動、防污閃等事故措施的研究，完善110千伏雷電定位觀測系統，提高線路運行分析水平。

5、加強修試管理，提高運行可靠率。

一是要落實設備修試制度，嚴格按照設備檢修、試驗、檢驗周期管理規定的要求，做到“到期必修，修必修好”，消滅超周期現象。二是要加強設備缺陷管理。認真落實設備巡視制度，提高設備巡視到位率，及時發現設備缺陷，抓好缺陷處理，做到“緊急缺陷不過夜、重大缺陷不過周、一般缺陷有計劃”，確保主設備達到“零缺陷”標準。

6、加強標桿管理，提高專業化水平。

一是要進一步規范農村供電所安全管理，理順農村供電所安全生產管理關系，建立農電安全管理的兩個體系，加強專業化管理，逐步做到中壓與低壓維護人員分開，積極探索低壓生產與營抄人員分開。加強農村10千伏電網設備的運行維護和“兩票”制度的落實力度，全面開展標桿變電站、標桿線路、標桿配電臺區建設，狠抓設備管理，提高供電可靠率和電壓合格率。二是要嚴格執行《縣級電網制度自動化系統實用化要求及驗收》（DL/T789-2001）的有關要求，夯實電網管理基礎，不斷提高縣級調度科學化、標準化、規范化和現代化管理水平。

7、加強基建安全管理，提高安全文明施工水平。

一是要實現基建安全管理的“五個轉變”，即：基建安全管理從人治向法治轉變；從被動防范向源頭管理轉變；從事后查處向事前預防為主、強化基礎工作轉變；從控制傷亡事故為主向全面提高安全健康工作轉變。二是要堅持“依法治安”，做到安全生產規章制度的制定、完善到位，用法律法規、規章制度來約束企業和作業人員的安全行為。三是要嚴格執行重大施工技術方案審查制度和大型施工機具、工器具及安全生產相關的周轉性材料的進場檢驗制度，重大、危險、特殊作業的安全技術及措施要做到全員交底和全員簽字。

8、加強消防、交通安全管理，提高預防能力。

一是要建立完善的消防組織網絡和義務消防網絡，健全消防工作制度。定期檢查、試驗消防設施，按時更換過期設施。消防水系統要與工業水系統分開，以確保消防力量、水壓不受其它系統影響。電纜防火必須貫徹設計、施工和生產運行的全過程管理，電纜選擇與敷設應符合有關規程、規定的要求。重要的電纜隧道、夾層應安裝溫度火焰、煙氣監視報警器。對電纜中間接頭應定期進行紅外測溫，并按規定進行預防性試驗。檢修現場應有完善的防火措施，在禁火區動火要嚴格執行動火作業票工作制度。無人值守變電站應安裝火災自動報警或自動滅火設施，其火災報警信號應接入有人監視遙測系統。二是要加強交通安全管理，嚴格車輛保養和年審，防止“病車”上路。加強司機的交通安全教育，明確兼職司機駕駛范圍，杜絕酒后駕駛，防止交通事故的發生。

(安全文化網)