第一篇：企業(yè)風(fēng)紀建設(shè)工作匯報

企業(yè)風(fēng)紀建設(shè)工作匯報

輕工局黨組：

塑件化工廠風(fēng)紀建設(shè)工作會議后，為了深入貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會，中紀委六次全會以及市國資委、輕工局紀檢監(jiān)察、審計、法律工作會議精神，按照廠黨委五屆八次擴大會和五屆五次“雙代會”提出的要求，總結(jié)去年工作，查找存在問題，進一步提高思想認識，明確工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化各項措施，務(wù)求實際效果，努力把塑件化

工廠的風(fēng)紀建設(shè)工作提高到一個新水平，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。現(xiàn)將塑件化工廠一個年度內(nèi)風(fēng)紀建設(shè)情況匯報如下：

（一）堅持標本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)

步推進

1、認真貫徹《實施綱要》，懲治預(yù)防腐敗體系初步建立。一是創(chuàng)新形式，深入開展風(fēng)紀教育。廠領(lǐng)導(dǎo)班子中心組深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《實施綱要》，62名中層以上干部，收看了《實施綱要》輔導(dǎo)報告；兩級班子成員及部分管理干部共109人，參加了知識競答活動；提出9條措施，推動市委《實施意見》和局黨組《實施細則》的貫徹落實。堅持以黨員先進性教育活動為契機，在黨員干部中深入開展爭做廉潔自律表率等“五個表率”教育活動；舉辦了3次勞模事跡報告會；708人次黨員干部觀看了風(fēng)紀教育電影和電教片；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員等90人，參觀了“市反腐倡廉警示教育展”。廠與區(qū)檢察院在塑件裝置擴建工程中共建“陽光工程”，聯(lián)合開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動。通過深入廣泛的黨風(fēng)黨紀教育，廣大黨員干部的法紀觀念普遍得到增強。二是健全制度，切實規(guī)范決策程序。廠黨委在黨員先進性教育活動中，進一步

完善了六項黨建制度，制定出臺了《塑件化工廠黨委關(guān)于建立完善保持黨組織和黨員先進性長效機制的意見》，重新修訂了《廠務(wù)公開內(nèi)容及標準》，《塑件化工廠工程建設(shè)市場管理實施細則》等制度，為長期保持黨組織和黨員的先進性，確?！叭匾淮蟆钡纫?guī)章制度落實，規(guī)范公共權(quán)力使用，約束黨員干部廉潔從業(yè)，提供了制度保證。三是突出重點，不斷加大監(jiān)督力度。廠充分發(fā)揮組織、行政、法律、民主、輿論監(jiān)督的作用，始終置各項權(quán)力運行于組織和群眾的監(jiān)督之下。廠還特別注意加強對企業(yè)改制分流工作的監(jiān)督，嚴格把好資產(chǎn)清查、審計確認和資產(chǎn)評估“三個”關(guān)口，確保國有資產(chǎn)不流失，職工利益不受損。

2、嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識明顯增強。一是嚴格執(zhí)行中央“五條規(guī)定”。堅持將領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行中央“五條規(guī)定”情況作為黨員先進性教育活動分析評議的一項重要內(nèi)容，并與干部考核、使用、評優(yōu)、晉級及績效獎勵掛

鉤。去年，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與管理人員進行任前廉政談話62人次、誡勉談話9人次。二是認真貫徹“廉潔從業(yè)規(guī)定”。認真開展了禁止奢侈浪費行為專項督查，制定并落實了13條艱苦奮斗，勤儉辦事的強化措施；對中層干部兼職情況進行摸底調(diào)查，清理整頓了干部兼職問題；對領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況進行專項檢查，糾正了少數(shù)單位亂借亂用，公車私駕現(xiàn)象。三是深入落實“四項制度”。不斷加大對“四項制度”的監(jiān)管力度，業(yè)務(wù)招待費向職代會報告、收入申報、禮品登記、重大事項報告制度落實情況較好。四是堅持開好專題民主生活會。廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會開的嚴肅認真，效果明顯。為開好班子生活會共征求群眾意見184條，參與反映意見的職工達到679人次。廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對查找出的15個重點問題，制定了15條整改措施，并正在按照責(zé)任分工逐項整改落實。五是不斷深化廠務(wù)公開工作。堅持對企業(yè)管理的重大問題、職工關(guān)心的熱點問題以及領(lǐng)導(dǎo)干

部任用履職、工程招投標和物資采購等敏感問題實施廠務(wù)公開，做到及時、透明、公正，維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到落實。通過狠抓責(zé)任制分解，責(zé)任制考核，責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確立的83項、38條黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)基本得到落實。有2名領(lǐng)導(dǎo)干部因落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位受到追究。

4、不斷加大執(zhí)紀力度，查辦案件工作得到切實加強。全年廠共受理信訪件8件次，其中接待來訪212批次；接信69件次。廠領(lǐng)導(dǎo)親自批閱群眾來信13件，為上訪群眾解決實際問題15件。廠兩級主要黨政領(lǐng)導(dǎo)共對干部進行信訪約談29人次。

廠紀委全年共立案查處違法違紀案件8件，2004年遺留案件2件，合計10件。已結(jié)案9件，結(jié)案率為90。其中：大要案2件，占20，一般案件8件，占80。

共有2人受到黨政紀律處分。

5、緊密圍繞中心任務(wù)，效能監(jiān)察工作取得顯著成效。全年廠兩級共立效能監(jiān)察項目19項，廠立項2項，其中與局黨組共同立項1項，接轉(zhuǎn)1項；基層單位立項17項。目前已完成16項，占立項的42。經(jīng)審計認定，廠效能監(jiān)察共增加經(jīng)濟效益95萬元，避免和挽回經(jīng)濟損失12萬元，提出監(jiān)察建議75個，建章建制14個，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）堅持嚴格監(jiān)督，審計工作力度不斷加大

2005年，共完成車間主任離任經(jīng)濟責(zé)任審計7項，財務(wù)等專項審計13項，建設(shè)項目工程12全文查看

第二篇：企業(yè)風(fēng)紀建設(shè)工作匯報

輕工局黨組：

塑件化工廠風(fēng)紀建設(shè)工作會議后，為了深入貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會，中紀委六次全會以及市國資委、輕工局紀檢監(jiān)察、審計、法律工作會議精神，按照廠黨委五屆八次擴大會和五屆五次“雙代會”提出的要求，總結(jié)去年工作，查找存在問題，進一步提高思想認識，明確工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化各項措施，務(wù)求實際效果，努力把塑件化

工廠的風(fēng)紀建設(shè)工作提高到一個新水平，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證?，F(xiàn)將塑件化工廠一個內(nèi)風(fēng)紀建設(shè)情況匯報如下：

（一）堅持標本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進

1、認真貫徹《實施綱要》，懲治預(yù)防腐敗體系初步建立。一是創(chuàng)新形式，深入開展風(fēng)紀教育。廠領(lǐng)導(dǎo)班子中心組深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《實施綱要》，62名中層以上干部，收看了《實施綱要》輔導(dǎo)報告；兩級班子成員及部分管理干部共109人，參加了知識競答活動；提出9條措施，推動市委《實施意見》和局黨組《實施細則》的貫徹落實。堅持以黨員先進性教育活動為契機，在黨員干部中深入開展爭做廉潔自律表率等“五個表率”教育活動；舉辦了3次勞模事跡報告會；708人次黨員干部觀看了風(fēng)紀教育電影和電教片；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員等90人，參觀了“市反腐倡廉警示教育展”。廠與區(qū)檢察院在塑件裝置擴建工程中共建“陽光工程”，聯(lián)合開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動。通過深入廣泛的黨風(fēng)黨紀教育，廣大黨員干部的法紀觀念普遍得到增強。二是健全制度，切實規(guī)范決策程序。廠黨委在黨員先進性教育活動中，進一步完善了六項黨建制度，制定出臺了《塑件化工廠黨委關(guān)于建立完善保持黨組織和黨員先進性長效機制的意見》，重新修訂了《廠務(wù)公開內(nèi)容及標準》，《塑件化工廠工程建設(shè)市場管理實施細則》等制度，為長期保持黨組織和黨員的先進性，確?！叭匾淮蟆钡纫?guī)章制度落實，規(guī)范公共權(quán)力使用，約束黨員干部廉潔從業(yè)，提供了制度保證。三是突出重點，不斷加大監(jiān)督力度。廠充分發(fā)揮組織、行政、法律、民主、輿論監(jiān)督的作用，始終置各項權(quán)力運行于組織和群眾的監(jiān)督之下。廠還特別注意加強對企業(yè)改制分流工作的監(jiān)督，嚴格把好資產(chǎn)清查、審計確認和資產(chǎn)評估“三個”關(guān)口，確保國有資產(chǎn)不流失，職工利益不受損。

2、嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識明顯增強。一是嚴格執(zhí)行中央“五條規(guī)定”。堅持將領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行中央“五條規(guī)定”情況作為黨員先進性教育活動分析評議的一項重要內(nèi)容，并與干部考核、使用、評優(yōu)、晉級及績效獎勵掛鉤。去年，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與管理人員進行任前廉政談話62人次、誡勉談話9人次。二是認真貫徹“廉潔從業(yè)規(guī)定”。認真開展了禁止奢侈浪費行為專項督查，制定并落實了13條艱苦奮斗，勤儉辦事的強化措施；對中層干部兼職情況進行摸底調(diào)查，清理整頓了干部兼職問題；對領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況進行專項檢查，糾正了少數(shù)單位亂借亂用，公車私駕現(xiàn)象。三是深入落實“四項制度”。不斷加大對“四項制度”的監(jiān)管力度，業(yè)務(wù)招待費向職代會報告、收入申報、禮品登記、重大事項報告制度落實情況較好。四是堅持開好專題民主生活會。廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會開的嚴肅認真，效果明顯。為開好班子生活會共征求群眾意見184條，參與反映意見的職工達到679人次。廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對查找出的15個重點問題，制定了15條整改措施，并正在按照責(zé)任分工逐項整改落實。五是不斷深化廠務(wù)公開工作。堅持對企業(yè)管理的重大問題、職工關(guān)心的熱點問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部任用履職、工程招投標和物資采購等敏感問題實施廠務(wù)公開，做到及時、透明、公正，維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到落實。通過狠抓責(zé)任制分解，責(zé)任制考核，責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確立的83項、38條黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)基本得到落實。有2名領(lǐng)導(dǎo)干部因落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位受到追究。

4、不斷加大執(zhí)紀力度，查辦案件工作得到切實加強。全年廠共受理信訪件8件次，其中接待來訪212批次；接信69件次。廠領(lǐng)導(dǎo)親自批閱群眾來信13件，為上訪群眾解決實際問題15件。廠兩級主要黨政領(lǐng)導(dǎo)共對干部進行信訪約談29人次。

廠紀委全年共立案查處違法違紀案件8件，2004年遺留案件2件，合計10件。已結(jié)案9件，結(jié)案率為90。其中：大要案2件，占20，一般案件8件，占80。共有2人受到黨政紀律處分。

5、緊密圍繞中心任務(wù)，效能監(jiān)察工作取得顯著成效。全年廠兩級共立效能監(jiān)察項目19項，廠立項2項，其中與局黨組共同立項1項，接轉(zhuǎn)1項；基層單位立項17項。目前已完成16項，占立項的42。經(jīng)審計認定，廠效能監(jiān)察共增加經(jīng)濟效益95萬元，避免和挽回經(jīng)濟損失12萬元，提出監(jiān)察建議75個，建章建制14個，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）堅持嚴格監(jiān)督，審計工作力度不斷加大

2005年，共完成車間主任離任經(jīng)濟責(zé)任審計7項，財務(wù)等專項審計13項，建設(shè)項目工程

第三篇：企業(yè)風(fēng)紀建設(shè)工作匯報

輕工局黨組：

塑件化工廠風(fēng)紀建設(shè)工作會議后，為了深入貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會，中紀委六次全會以及市國資委、輕工局紀檢監(jiān)察、審計、法律工作會議精神，按照廠黨委五屆八次擴大會和五屆五次“雙代會”提出的要求，總結(jié)去年工作，查找存在問題，進一步提高思想認識，明確工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化各項措施，務(wù)求實際效果，努力把塑件化工廠的風(fēng)紀建設(shè)工作提高到一個新水平，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。現(xiàn)將塑件化工廠一個內(nèi)風(fēng)紀建設(shè)情況匯報如下：[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找范文,到xiexiebang.com]

（一）堅持標本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進

1、認真貫徹《實施綱要》，懲治預(yù)防腐敗體系初步建立。一是創(chuàng)新形式，深入開展風(fēng)紀教育。廠領(lǐng)導(dǎo)班子中心組深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《實施綱要》，62名中層以上干部，收看了《實施綱要》輔導(dǎo)報告；兩級班子成員及部分管理干部共109人，參加了知識競答活動；提出9條措施，推動市委《實施意見》和局黨組《實施細則》的貫徹落實。堅持以黨員先進性教育活動為契機，在黨員干部中深入開展爭做廉潔自律表率等“五個表率”教育活動；舉辦了3次勞模事跡報告會；708人次黨員干部觀看了風(fēng)紀教育電影和電教片；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員等90人，參觀了“市反腐倡廉警示教育展”。廠與區(qū)檢察院在塑件裝置擴建工程中國共產(chǎn)黨建“陽光工程”，聯(lián)合開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動。通過深入廣泛的黨風(fēng)黨紀教育，廣大黨員干部的法紀觀念普遍得到增強。二是健全制度，切實規(guī)范決策程序。廠黨委在黨員先進性教育活動中，進一步完善了六項黨建制度，制定出臺了《塑件化工廠黨委關(guān)于建立完善保持黨組織和黨員先進性長效機制的意見》，重新修訂了《廠務(wù)公開內(nèi)容及標準》，《塑件化工廠工程建設(shè)市場管理實施細則》等制度，為長期保持黨組織和黨員的先進性，確?！叭匾淮蟆钡纫?guī)章制度落實，規(guī)范公共權(quán)力使用，約束黨員干部廉潔從業(yè)，提供了制度保證。三是突出重點，不斷加大監(jiān)督力度。廠充分發(fā)揮組織、行政、法律、民主、輿論監(jiān)督的作用，始終置各項權(quán)力運行于組織和群眾的監(jiān)督之下。廠還特別注意加強對企業(yè)改制分流工作的監(jiān)督，嚴格把好資產(chǎn)清查、審計確認和資產(chǎn)評估“三個”關(guān)口，確保國有資產(chǎn)不流失，職工利益不受損。

2、嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識明顯增強。一是嚴格執(zhí)行中央“五條規(guī)定”。堅持將領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行中央“五條規(guī)定”情況作為黨員先進性教育活動分析評議的一項重要內(nèi)容，并與干部考核、使用、評優(yōu)、晉級及績效獎勵掛鉤。去年，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與管理人員進行任前廉政談話62人次、誡勉談話9人次。二是認真貫徹“廉潔從業(yè)規(guī)定”。認真開展了禁止奢侈浪費行為專項督查，制定并落實了13條艱苦奮斗，勤儉辦事的強化措施；對中層干部兼職情況進行摸底調(diào)查，清理整頓了干部兼職問題；對領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況進行專項檢查，糾正了少數(shù)單位亂借亂用，公車私駕現(xiàn)象。三是深入落實“四項制度”。不斷加大對“四項制度”的監(jiān)管力度，業(yè)務(wù)招待費向職代會報告、收入申報、禮品登記、重大事項報告制度落實情況較好。四是堅持開好專題民主生活會。廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會開的嚴肅認真，效果明顯。為開好班子生活會共征求群眾意見184條，參與反映意見的職工達到679人次。廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對查找出的15個重點問題，制定了15條整改措施，并正在按照責(zé)任分工逐項整改落實。五是不斷深化廠務(wù)公開工作。堅持對企業(yè)管理的重大問題、職工關(guān)心的熱點問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部任用履職、工程招投標和物資采購等敏感問題實施廠務(wù)公開，做到及時、透明、公正，維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到落實。通過狠抓責(zé)任制分解，責(zé)任制考核，責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確立的83項、38條黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)基本得到落實。有2名領(lǐng)導(dǎo)干部因落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位受到追究。

4、不斷加大執(zhí)紀力度，查辦案件工作得到切實加強。全年廠共受理信訪件8件次，其中接待來訪212批次；接信69件次。廠領(lǐng)導(dǎo)親自批閱群眾來信13件，為上訪群眾解決實際問題15件。廠兩級主要黨政領(lǐng)導(dǎo)共對干部進行信訪約談29人次。

廠紀委全年共立案查處違法違紀案件8件，2004年遺留案件2件，合計10件。已結(jié)案9件，結(jié)案率為90%。其中：大要案2件，占20%，一般案件8件，占80%。共有2人受到黨政紀律處分。

5、緊密圍繞中心任務(wù)，效能監(jiān)察工作取得顯著成效。全年廠兩級共立效能監(jiān)察項目19項，廠立項2項，其中與局黨組共同立項1項，接轉(zhuǎn)1項；基層單位立項17項。目前已完成16項，占立項的42%。經(jīng)審計認定，廠效能監(jiān)察共增加經(jīng)濟效益95萬元，避免和挽回經(jīng)濟損失12萬元，提出監(jiān)察建議75個，建章建制14個，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）堅持嚴格監(jiān)督，審計工作力度不斷加大

2005年，共完成車間主任離任經(jīng)濟責(zé)任審計7項，財

務(wù)等專項審計13項，建設(shè)項目工程竣工結(jié)算審計3項，提出審計意見和建議99條。

1、高度重視，全力以赴，積極配合上級審計檢查。為做好國務(wù)院監(jiān)事會和市審計局對我廠2004年生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等專項監(jiān)督檢查的迎檢工作，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的迎檢組，并專門召開迎審動員會。廠有關(guān)部門和基層單位按照檢查組要求，實事求是地提供相關(guān)資料，全力以赴配合檢查組工作。針對檢查出的問題，廠多次召開會議，研究部署整改落實工作，相關(guān)責(zé)任單位和部門對存在問題，逐項、按期、規(guī)范的作了整改，圓滿完成了迎審任務(wù)。檢查組對廠積極配合，及時整改的誠懇態(tài)度給以充分肯定。

2、強化意識，履行職能，財務(wù)審計監(jiān)督逐步深化。廠針對離任經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的少數(shù)單位會計核算不規(guī)范、固定資產(chǎn)賬實不符、違規(guī)設(shè)立賬外賬等問題，提出了49 條審計意見和建議；在對23項財務(wù)專項審計中，共提出審計意見和建議43條。通過審計，既維護了財經(jīng)紀律的嚴肅性，增強了干部的紀律觀念，也為廠建立健全制度，搞好精細管理提供了依據(jù)。另外，還對13家單位2004職工教育經(jīng)費的開支范圍及比例進行了重點抽查，對少數(shù)單位教育經(jīng)費使用不當(dāng)問題作了糾正，確保了專項資金的合理有效使用。

3、統(tǒng)一標準，嚴格程序，內(nèi)控制度執(zhí)行得到加強。根據(jù)集團廠要求，廠重點對內(nèi)控制度未得到有效執(zhí)行的21個流程、75個流程控制點和21個權(quán)限控制點等問題進行了嚴肅認真的檢查整改。廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，專題研究內(nèi)控制度的健全完善問題，并制定切實有效措施，推動工作落實，增強了內(nèi)控制度的執(zhí)行力，提高了廠的綜合管理水平。

4、創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工程審計工作成效顯著。廠堅持以《塑件化工廠工程預(yù)（結(jié)）算審計管理辦法（試行）》為準則，以嚴格二審、強化三審，理順工程審計管理程序為重點，以從嚴審核，規(guī)范管理，降低成本，提高效益為目標，做到關(guān)口前移，全程參與，逐步擴大審計覆蓋面，不斷提高了工程審計質(zhì)量。廠還強化了對中介機構(gòu)工程審計的監(jiān)督，保證審計結(jié)果客觀公正，為節(jié)約投資，降本減費做出了努力。

（三）堅持依法治企，企業(yè)法治工作不斷加強

1、認真做好合同管理工作。廠制定了《關(guān)于執(zhí)行內(nèi)控制度規(guī)范合同管理的通知》，進一步完善了上市廠合同會簽制度，規(guī)范了合同審批和簽約權(quán)限，使合同管理得到加強。全年共審查合同1696份，標的金額97.47億元，出具法律意見書63份，提出法律意見731條。廠法律事務(wù)室依照規(guī)定參加重大項目談判，解決談判中出現(xiàn)的法律問題，依法維護廠的合法權(quán)益。積極配合集團廠合同管理檢查工作，對查出的問題進行了認真整改。注意加強對合同管理人員的教育培養(yǎng)，有7人獲得集團廠頒發(fā)的專職合同管理員證書。積極做好“守信”企業(yè)的考核論證，分廠、有限廠已正式向上級主管部門申報為“守信”企業(yè)。

2、繼續(xù)強化訴訟管理工作。修訂了《塑件化工廠法律糾紛管理辦法》，進一步完善了訴訟管理制度，堅持運用法律手段，處理重大案件，清理應(yīng)收賬款，努力為廠挽回經(jīng)濟損失。全年受理訴訟案件42件，其中經(jīng)濟案件23件，民事案件15件，勞動爭議案件4件，總標的額7097.21萬元，通過訴訟手段挽回經(jīng)濟損失140余萬元。

3、努力做好工商管理工作。廠積極穩(wěn)妥的對股份廠進行了整合，及時辦理了有限廠年檢和法定代表人、住所地、董事變更，以及塑件化工廠股份分廠的工商登記；認真做好改制分流企業(yè)的法律論證、資產(chǎn)剝離和改制分流總協(xié)議的審查，為建筑分廠等4家改制企業(yè)工商注冊提供了服務(wù)；積極開展對駐外機構(gòu)債權(quán)債務(wù)、風(fēng)險防范的法律論證，為挽回經(jīng)濟損失，維護廠利益取得大量證據(jù)；妥善辦理廠數(shù)字證書更新、營業(yè)范圍增項和企業(yè)年檢工作；注意加強商標管理，向國家商標局申請注冊了13個新產(chǎn)品共5件商標。

4、不斷深化法制教育工作。按照廠“四五”普法工作規(guī)劃，下發(fā)了《專業(yè)法普法學(xué)習(xí)計劃》，組織各級干部和職工群眾認真學(xué)習(xí)了專業(yè)法。通過對“四五”普法工作的檢查總結(jié)，大量事實表明，廠“四五”普法工作成效顯著。以專業(yè)法為重點的各種法律知識在廠范圍進一步普及，職工的法律意識進一步增強，企業(yè)的法制化建設(shè)進一步加強，涌現(xiàn)出一大批普法先進個人和先進集體，廠依法治企工作已經(jīng)步入正軌，正在得到強化。

第四篇：2015建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報

2015建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報

今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標準，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設(shè)項目設(shè)計的合理性決定著該項目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目能否實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司2015年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強對建設(shè)項目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設(shè)計全過程和2015年大部分勘察設(shè)計項目；三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標準。

二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制

在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”?！皟蓚€評審會”，即：一是開好設(shè)計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設(shè)計項目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。

“兩個不放過”，即：一是對建設(shè)項目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項目評審，促進了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實處 在實施建設(shè)項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設(shè)計控制指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設(shè)計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設(shè)計人員在工程勘察設(shè)計中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。今年1－7月份，設(shè)計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。審查概預(yù)算項目118項，審查設(shè)計變更86項。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”

第五篇：平安企業(yè)建設(shè)工作匯報材料

2013年平安企業(yè)建設(shè)工作匯報材料

全力抓好社會治安綜合治理，開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項重要任務(wù)，2013年我公司繼續(xù)開展“平安企業(yè)”活動，貫徹落實市及園區(qū)的有關(guān)會議精神，按照構(gòu)建平安企業(yè)的要求，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，全面落實社會治安綜合治理措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把綜合治理工作與企業(yè)平安建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，嚴防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，力爭把平安企業(yè)建設(shè)工作落到實處

年初，我公司把綜合治理工作和平安企業(yè)建設(shè)工作納入工作計劃，專門成立了以總經(jīng)理為組長的社會治安綜合治理和平安企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和小組成員分工，明確各責(zé)任人的工作職責(zé)，加強檢查與監(jiān)督、落實各項工作責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到人，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，力爭把工作落到實處。

二、廣泛宣傳教育，不斷提高企業(yè)安全意識

我公司業(yè)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以宣傳平安企業(yè)為主題，安全生產(chǎn)管理為主導(dǎo)，加大宣傳、教育力度，突出安全發(fā)展、預(yù)防為主的主題，建立總經(jīng)理周會制度，開展“周六”安全安全教育活動，深入學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)管理制度》、企業(yè)道德教育、《工會法》等學(xué)習(xí)，5月份聘請自治區(qū)消防總隊的同志進行消防安全生產(chǎn)知識講座、滅火設(shè)備的現(xiàn)場演練，堅持把創(chuàng)建平安企業(yè)工作與生產(chǎn)工作同安排、同檢查、同考核、同落實。同時，通過訂閱《安全生產(chǎn)報》、《食品安全報》制作宣傳板報等，大力宣傳安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)深入人心，強化了企業(yè)職工的安全意識。

三、堅持預(yù)防為主，認真開展各型防范活動

一是加強制度建設(shè)，建立完善24小時值班制度，中層工作人員和高層管理人員堅持輪流值班，重點作為白天不安全隱患檢查糾正，夜間防盜和人員流動情況掌握檢查，對單位職工去向隨時掌握，對違反操作規(guī)程的情況及時整改。按照獎罰管理制度嚴格執(zhí)行。同時，進一步完善車輛管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，車間職工管理制度、庫房管理制度等相關(guān)制度。

二是外地務(wù)工人員進行嚴格管理

招聘員工進行嚴格的審、檢、登，堅持身份不明不招聘，有傳染疾病不招聘，未辦理暫住證不招聘。確保招聘員工來路清、身份明。職工請假外出必須說明聯(lián)系地點、辦理事項等。從管理上保證人員來去安全。

三是經(jīng)常性研究平安企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)工作的不足。四是制定處置突發(fā)事件應(yīng)急方案，保證發(fā)生意外事件能及時處理。力爭打擊一個，平安一片。