第一篇：企業科室建設工作匯報材料

企業科室建設工作匯報材料學習興科能力強科從嚴治科形象立科人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務的優秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規范制度有哪些，在執行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變為寫實，由寫單項變為寫綜合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法。今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業資格數據庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業務員教方法、幫整改，指導基層單位規范業務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位。提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養一支德才兼備的水電經營管理、專業技術人才隊伍，為水電事業在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環節中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業技術人員走上工作崗位，為水電發展提供了人才保證。堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協作管理，針對科室各崗位之間業務相互交叉、需要相互配合的現實情況。采用執行《崗位協作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協調全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。1-10月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發揮了“一張表”的作用，講效率、講質量，促進人事組織工作上水平。堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創造條件。在干部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫療報銷、開據證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級干部競聘中，有個別應聘人員就托人找關系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負責干部管理工作的丁明同志嚴格按規定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細致工作，確保了競聘工作的陽光操作。陳秀榮同志嚴格執行黨建工作制度，在發展黨員過程中，堅持程序，尊重征求黨內外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發展質量和數量。勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業推薦、結婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準確率達到100%。養老醫療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關系人員接續養老保險工作中，經常主動與未接續人員聯系，講解續保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動態信息庫，為構建水電和諧企業發揮了“安全網”和“減震器”的作用。人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創優、共謀發展是我們人事組工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識和經驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發而出，譜寫水電共同發展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優秀科室而不懈努力。

第二篇：水電廠科室建設工作匯報材料

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務的優秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規范制度有哪些，在執行中有什么問題，wenmi114.com講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變為寫實，由寫單項變為寫綜合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100。

堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業資格數據庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業務員教方法、幫整改，指導基層單位規范業務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養一支德才兼備的水電經營管理、專業技術人才隊伍，為水電事業在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環節中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業技術人員走上工作崗位，為水電發展提供了人才保證。

堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協作管理，針對科室各崗位之間業務相互交叉、需要相互配合的現實情況。采用執行《崗位協作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了

《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協調全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。1-10月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發揮了“一張表”的作用，講效率、講質量，促進人事組織工作上水平。

堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創造條件。在干部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫療報銷、開據證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級干部競聘中，有個別應聘人員就托人找關系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負責干部管理工作的丁明同志嚴格按規定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細致工作，確保了競聘工作的陽光操作。

陳秀榮同志嚴格執行黨建工作制度，在發展黨員過程中，堅持程序，尊重征求黨內外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發展質量和數量。

勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業推薦、結婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、wenmi114.com急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準確率達到100。

養老醫療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關系人員接續養老保險工作中，經常主動與未接續人員聯系，講解續保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動態信息庫，為構建水電和諧企業發揮了“安全網”和“減震器”的作用。

人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創優、共謀發展是我們人事組工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識和經驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發而出，譜寫水電共同發展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優秀科室而不懈努力。

第三篇：計生辦科室工作匯報

計生辦科室工作匯報

各位領導、各位同事：

現對街道人口和計劃生育、公共衛生工作做簡要匯報：

2010年街道人口和計劃生育、公共衛生工作，在街道黨工委、辦事處的高度重視下，在機關各科室的工作配合下，全面落實完成了各項工作任務，并接受了上級主管部門的考核評比。2010街道人口計劃生育工作被評為北京市人口和計劃生育工作先進集體，其中：獨生子女家庭獎扶特扶政策的落實；藥具網點的管理化服務；人口規劃統計管理、生殖健康技術服務等單項工作在日常考核中排在街道系統的前列，并得到朝陽區人口計生委的認可和肯定。街道動物防疫、無償獻血、傳染病的預防接種、流動人口婦幼保健、吸毒人員及娛樂場所服務人員艾滋病的干預試點項目落實得到了衛生局相關部門的肯定。

工作特色：一是以全國文明城區創建為契機，以特色亮點活動為主線，抓住各個宣傳節點，開展不同主題及不同形式的活動，力求內容新、體裁新。1—10月通過朝陽政務、朝陽風采圖片、朝陽有線、朝陽報刊登街道計劃生育及公共衛生特色活動的信息101篇。二是充分發揮街道醫療衛生協調委員會的作用在街道及社區廣泛開展健康大課堂活動，從而提高了居民對生育文化及公共衛生安全的知曉率。三是積極開展試點先行的調查項目，依托項目開展工作。

工作中存在的不足：流動人口計劃生育及公共衛生工作目前還沒有實現真正意義上的同管理、同服務、同宣傳、同考核的管理服務模式。

2011年工作思路：

1、加大對流動人口計劃生育及公共衛生工作的服務管理，要研究有效對策。

2、加快北京市全員人口信息庫建設，要多元錄入導入信息、保證社區、街道兩級實有人口信息庫的運行、數據維護、數據的采集。

3、加強藥具普惠服務，有效地將藥具服務與一刻鐘服務圈相結合，擴大藥具發放的覆蓋面。

4、，根據朝陽區免費開展全民體檢的工作要求，動員、有序組織社區居民開展全民健康體檢、配合醫療衛生機構開展家庭醫生簽約服務。以上是工作匯報，有不妥之處，請批評指正。

2011年1月25日

第四篇：加強科室建設

一、加強職工隊伍建設要進一步體現單位對職工的關懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現象或事物都有其必然原因，即所謂“物有本末，事有終始；種瓜得瓜，種豆得豆”。這一規律同樣適用于人類社會。我們在實際工作中，自覺地調整思維方式，自覺地遵循因果規律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。

今年以來，管理局從廣大職工利益出發，通過工會系統陸續為景區全體職工辦理了職工互助保險，在全體職工中推廣使用節能燈具，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區物業長期無人管理的問題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖，得到了職工的積極回應。今后，風景區各級工會組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心，積極主動地發揮橋梁和紐帶作用，及時把集體的溫暖傳遞給廣大職工。

二、加強職工隊伍建設要不斷創新工作方法，提高職工思想教育的效果和效率，進一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。時代在不斷進步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應該與時俱進，不斷地創新觀念，針對新問題，采取新形式，運用新方法，獲得新效果。如果還是簡單的動動嘴、開開會，工作效果和效率就必定落后于時代發展，職工隊伍建設就難以滿足現實要求。

今年秋季，根據管理局的要求，我們創新設計了“心靈的微笑”主題活動，組織發動職工講述并記錄一個發生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實故事，進一步感悟人生、感悟社會，從而實現自我教育的目的。大多數基層管理處都對這一活動做了深入發動，并且得到職工的響應，以此為主題的演講比賽圓滿結束。從11月份開始，景區工會圍繞家庭美德、職業道德、社會公德、生態安全等主題選擇了一些影片，組織電影展活動，安排全景區職工觀看，寓教于樂，運用電影這種經典的、群眾喜聞樂見的藝術形式，幫助職工進一步端正世界觀、人生觀、價值觀。

三、加強職工隊伍建設要從景區長遠發展的大局出發，以振奮精神、匡正風氣為主要目標，引導職工把奮發有為的精神和團結昂揚的正氣轉化為推動景區發展的不竭動力。做任何工作必須胸中有大局。胸中有大局的人才能不去計較個人的榮辱得失，跳出眼前利益與局部利益的窠臼，自覺服從并維護長遠利益和整體利益。

第五篇：2015建設節約型企業工作匯報

2015建設節約型企業工作匯報

今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創建節約型企業要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優化方案，優化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創建節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司2015年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環節的控制與管理。一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和2015年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優化方案，優化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規模和標準。

二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制

在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點環節，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節約工程投資47萬元。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。

“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實處 在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節約建設成本。今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發現各類問題52個。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期項目方案優化，“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”