第一篇：企業(yè)工作匯報

一、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進(jìn)入新世紀(jì)，威孚公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學(xué)歷的有804人，各類工程技術(shù)人員568人，有高級技術(shù)職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進(jìn)程。

1、高層次引進(jìn)人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語六級高水平，在校黨員高標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)展高檔次來招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲備“十五”期間產(chǎn)品開發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，對400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國費(fèi)用近300萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂園”。

一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績四個方面，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評為主的考核體系，分層分類進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去考察和認(rèn)識，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。三是從上級評價為主向綜合評價轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營管理人員的評價上充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評價；在專業(yè)技術(shù)人員的評價上注重考察他們科研開發(fā)、項目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團(tuán)隊合作等方面所取得的實(shí)績。人才評價標(biāo)準(zhǔn)的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級工程師聘任工作實(shí)施辦法。2003年我們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。

3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵機(jī)制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個人進(jìn)行獎勵。在2003年召開的公司第七屆科技大會上，對pW泵項目進(jìn)行了重獎，并對選出的218項優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎勵。在以正激勵為主的同時，我們

第二篇：企業(yè)工作匯報

企業(yè)工作匯報

公司為本的工作做一個工作匯報，下面是小編為大家整理的企業(yè)工作匯報，歡迎參考~

企業(yè)工作匯報一

20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，新佳益物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作計劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、本完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。(物業(yè)收費(fèi)指標(biāo)完成率82%具體見附表1)

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。

3、注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見,與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。

4、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作，目前正準(zhǔn)備使用專

門的“車輛IC卡”管理系統(tǒng)，所有車輛信息記錄均儲存于電腦上，提高小區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)。

5、在原來道路的基礎(chǔ)上，增設(shè)了50多個車位，規(guī)范車輛停放位置，為20xx年收取車輛管理費(fèi)做好鋪墊。

6、重點(diǎn)強(qiáng)化工程維修管理，在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全過程的跟蹤，對每一步落實(shí)的情況或計劃執(zhí)行進(jìn)行反饋，直到落實(shí)。與此同時，進(jìn)一步加強(qiáng)住房戶裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了小區(qū)的安全及正常的秩序，保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。

7、把安全工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)同時，加強(qiáng)日常的檢查和巡視，并定期進(jìn)行安全大檢查，特別是爭對高層區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題，防范事故發(fā)生。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強(qiáng)管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì)，也提高了小區(qū)的整體服務(wù)形象。

8、根據(jù)員工的特長，合理調(diào)整管理位置，提高部門的綜合執(zhí)行能力。保潔部通過更換主管后，近兩個月時間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善，基本做到了零投訴。

9、制定了員工培訓(xùn)計劃，并已按計劃逐步實(shí)行。對于

中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展提高責(zé)任心，提高服務(wù)意識培訓(xùn)，也起到了良好的效果，提高了管理人員素質(zhì)和水平。

二、存在的不足之處及改進(jìn)措施

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20xx年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

3、員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合新佳益物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財政預(yù)算上,還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金,監(jiān)督費(fèi)用收支情況。

7、應(yīng)開展多種經(jīng)營模式，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。

8、在推廣新佳益物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市物業(yè)管理新品牌。

三、20xx工作設(shè)想

自20xx年7月成立以來，新佳益物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心為目標(biāo)，重管理，精服務(wù)。在20xx年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好成本控制工作。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強(qiáng)財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的能力;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化。

2、做好團(tuán)隊建設(shè)工作。“認(rèn)真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊才會

用心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團(tuán)隊’的企業(yè)。在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如地下車庫標(biāo)識、標(biāo)牌、墻體裂縫問題、高層區(qū)監(jiān)控按裝、電梯五方通話、多層儲藏室結(jié)水等。

4、加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓(xùn)制度，達(dá)到理論和實(shí)操同步，深入了解員工的特點(diǎn)和工作能力，并對其進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌煥然一新，服務(wù)技能也上到一個新的臺階。

6、加強(qiáng)與員工的溝通，定時進(jìn)行員工意見調(diào)查，對離職員工進(jìn)行原因調(diào)查。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。新佳益物業(yè)公司依靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守

陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，力爭在漯河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然，在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時，樹立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應(yīng)。

20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20xx年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，新掛益物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為實(shí)現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強(qiáng)的終極目標(biāo)而努力!

企業(yè)工作匯報二

在***有限公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在一年里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對我也關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，今年的工作總結(jié)如下：

一、感想和體會

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還

經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗(yàn)，這對我來說是很寶貴的。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、工作成果與收獲

在這三個月里，我作為一個質(zhì)量改善技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下

工作成果及收獲：

1、物料篩選車間篩選工裝的制作

完成的工裝有：遙控器篩選工裝3個，塑封電機(jī)篩選工裝4臺，鐵殼電機(jī)篩選工裝4臺，電控測試工裝4臺，傳感器篩選工裝1臺，PTC電加熱篩選1臺。在制作過程中，我深刻的感受到，想要做好合理實(shí)用的工裝必須了解被測試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個方面，根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗(yàn)，這三個方面我已經(jīng)掌握，所以我用自己的經(jīng)驗(yàn)去做工裝，很快的得到大家的認(rèn)可。

2、篩選工裝的完善和維護(hù)

a、工裝完善方面：工裝制作完成后，為了工裝達(dá)到預(yù)期的效果，我不斷的查看工裝在使用過程中的不足，改善不足之處，力求工裝在人員使用方面達(dá)到舒適、便捷;在工作效率方面達(dá)到快速有效。

b、維護(hù)方面：加強(qiáng)對工裝使用人員的培訓(xùn)，讓使用人員不僅會使用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。

3、外機(jī)預(yù)裝和篩選工裝CTQ的編制

a、外機(jī)預(yù)裝CTQ編制是以流水線的方式制定的，所有元器件要根據(jù)工藝文件確認(rèn)后，在通過自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了KFR-23W、KFR-35WG、KFR-72W三種常規(guī)機(jī)型。

b、篩選方面的CTQ是針對元器件的外觀和基本性能，看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器CTQ、塑封電機(jī)CTQ、鐵殼電機(jī)CTQ、溫度傳感器CTQ、PTC電加熱CTQ。

4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料跟蹤;

a、對篩選車間統(tǒng)計的日報分析、生產(chǎn)下線分析日報分析

從分析表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問題的波動，根據(jù)這個依據(jù)來指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善，前期塑封電機(jī)噪音下線率高，新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機(jī)下線率高，我參加了改善與跟蹤，并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。

b、對預(yù)裝生產(chǎn)過程的出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析與改進(jìn)

前期跟蹤分析預(yù)裝門開關(guān)電機(jī)下線率高的問題，并執(zhí)行臨時整改措施，運(yùn)用質(zhì)量分析---魚骨圖等工具來分析根本原因和直接原因，然后拿出永久的對策，接著執(zhí)行及驗(yàn)證對策，最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次改進(jìn)，讓我了解了公司的改進(jìn)流程。

以上這些工作使我認(rèn)識到質(zhì)量改進(jìn)是無極限的，產(chǎn)品只有更好，沒有最好。

三、明確崗位職能，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是：

1、負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;

3、產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶投訴并提供解決措施;

4、制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件;

5、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料。

四、認(rèn)識個人能力不足。

1、目前在產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶投訴、品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制等方面存在不足，為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

2、在與別人打交道方面由于性格等原因，缺乏主動性，但是在質(zhì)量工作上，要別人接受你的意見，就需要具備良好的溝通能力，一定要主動積極，把溝通作為交流的橋梁。

五、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個

競爭激烈的社會所淘汰

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

企業(yè)工作匯報三

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

()市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析

信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清

晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用

數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

第三篇：企業(yè)黨建工作匯報

抓黨建、創(chuàng)思路，充分發(fā)揮政治核心作用，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和安全目標(biāo)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2004年以來，我區(qū)黨支部在黨建工作中，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以增產(chǎn)、增效、增收為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合本單位實(shí)際，積極拓展“開放、融入、轉(zhuǎn)變”的黨建工作，改進(jìn)黨的生活內(nèi)容和活動形式，有效的發(fā)揮了我區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，并取得了較好的效果。下面談一下黨建工作中我們的一點(diǎn)體會，向大家匯報如下：

第一部分：我區(qū)支部在黨建工作中的主要做法和體會

今年以來，我區(qū)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的“十六大”精神、學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個代表”的重要思想，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持改革，不斷深化區(qū)內(nèi)部承包機(jī)制，緊緊把握發(fā)展這個主題，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成各項承包任務(wù)提供了政治、思想和組織保證，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

1、黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一思想堅定信心，實(shí)現(xiàn)了年年都有新發(fā)展。為認(rèn)真落實(shí)公司兩會精神，全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，我們堅持根據(jù)不同時期工作重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行思想教育，和宣傳發(fā)動工作為完成各項工作目標(biāo)，奠定了思想基礎(chǔ)。一是引導(dǎo)黨員、職工樹立積極進(jìn)取的思想觀念，破除滿足現(xiàn)狀的思想，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺月月上臺階。今年我區(qū)由-600水平向-850水平全面轉(zhuǎn)移，實(shí)施了四條機(jī)械化作業(yè)線，為充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，黨支部要求每一名黨員一面旗，帶動職工奮發(fā)大干，并取得了較好效果，今年1-9月份計劃進(jìn)尺**m，實(shí)際進(jìn)尺**m，完成計劃的**%。

月份實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺**m的好成績，創(chuàng)出了我公司開拓史上的最好水平；二是黨支部堅持形勢任務(wù)教育不斷線。針對不同時期的工作，重點(diǎn)進(jìn)行形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，講形勢、交任務(wù)、提要求，要求每名黨員做到身邊無“三違”，及時的克服和制止了不規(guī)范行為。三是抓好職工穩(wěn)定情緒工作。針對干部職工調(diào)整比較頻繁的特點(diǎn)，積極主動地做工作，組織黨員與職工結(jié)對子、談心活動，用一帶一的形式，保持了職工情緒的穩(wěn)定。

2、黨建工作與創(chuàng)精品工程相融入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)降耗。一是以創(chuàng)精品工程為龍頭，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。通過廣泛的思想發(fā)動和黨員的帶動作用，職工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，在實(shí)際工作中，較好的擺正了質(zhì)量與安全，質(zhì)量與進(jìn)尺的關(guān)系，營造了人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)工作的發(fā)展，今年二季度-850水倉被評為精品工程，十月份東大巷達(dá)到了精品工程并召開了達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會。二是圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降成本等項活動，在優(yōu)化工程設(shè)計中，降低施工成本方面，引進(jìn)錨網(wǎng)噴等先進(jìn)工藝加強(qiáng)軟巖的支護(hù)，優(yōu)化了工程設(shè)計，降低了成本，加快了施工進(jìn)度，成本降低幅度每月都在10%

以上。

3、黨建工作與強(qiáng)化安全教育相融入，使職工們的安全意識明顯提高。近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強(qiáng)化了以人安全為重點(diǎn)，以人為本的管理思想，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程對號。在安全教育上，增強(qiáng)安全教育的針對性和時效性，不斷改進(jìn)教育方法，做到聯(lián)系單位施工特點(diǎn)有針對性的學(xué)習(xí)安全規(guī)程和進(jìn)行事故案例分析，在安全工作中還認(rèn)真落實(shí)了隱患排查、安全自查等項制度。在黨員活動中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，經(jīng)常不斷地開展黨員身邊實(shí)現(xiàn)無“三違”、提建議、查隱患，堵漏洞和黨員爭上安全放心崗活動，使我區(qū)安全工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行，保證了安全生產(chǎn)。

二、黨建工作融入到深化到制度改革中，為公司快發(fā)展、大發(fā)展、全面發(fā)展提供了動力。

1、今年來，是集團(tuán)公司改革不斷加大，步伐加快的一年，公司由計劃經(jīng)濟(jì)改為市場經(jīng)濟(jì)，公司將由國有制改為股份制。為保證改革的順利進(jìn)行，我們堅持把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革的超前教育，作為支部的重點(diǎn)工作來抓，每項改革出臺，我區(qū)黨支部都抓好超前教育，講清改革的目的意義、方針、政策，提高職工對改革的重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)職工對改革的承受能力，使黨員和職工群眾能正確處理好個人與整體利益的關(guān)系，積極投身到改革中，另外在各項改革實(shí)施過程中，注意了解職工的反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。如：在分配支付改革中，實(shí)施分配改革后，部分老板子和班組長系數(shù)較低影響了工作情緒，反映較大，黨支部對此立即組織研究，調(diào)整了這部分人的系數(shù)，穩(wěn)定了職工的情緒。

2、黨支部積極參與并組織進(jìn)行各項改革工作，一是不斷的深化效益承包。今年來，根據(jù)公司下達(dá)的承包指標(biāo)，黨支部積極主動地謀劃本單位的承包方案，不斷完善各項管理制度和考核機(jī)制，為全面完成各項承包指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓三級展開司機(jī)到位工作的落實(shí)。指標(biāo)分解后如何落實(shí)十個關(guān)鍵，在日常工作中，不僅參與指標(biāo)下達(dá)，而且注重考核機(jī)制，和獎懲機(jī)制的落實(shí)，確保了各項指標(biāo)落實(shí)到位

三是積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度的改革。在進(jìn)行廣泛的思想教育的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)工會積極及時召開職代會，針對改革的具體方案進(jìn)行了廣泛細(xì)致的討論，征求了黨員和職工的意見，完善了各項分配制度。之后又先后召開各種類型的座談會，保證分配制度的改革的正確實(shí)施。

三、黨建工作融入到黨員、干部的管理，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)了班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)

1、抓好日常的管理教育，加強(qiáng)了黨員的思想建設(shè)。今年來，始終把黨的思想建設(shè)放在黨的建設(shè)首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)“三個代表”的重要思想，認(rèn)真實(shí)踐三個代表，認(rèn)真貫徹十六大精神。并組織黨員認(rèn)真開展了“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教育活動。使黨員的思想，政治素質(zhì)有了明顯提高，為在改革和各項生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。今年來，認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育，本著積極慎重的發(fā)展方針，成熟一個發(fā)展一個，今年來共發(fā)展黨員2人，完成了發(fā)展規(guī)劃，有8

名職工寫了入黨申請書，有三名確定為黨的積極分子，壯大了黨員隊伍，增強(qiáng)了組織發(fā)展的后勁。

3、加強(qiáng)了黨建管理，以干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)。為確定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，今年來，按照公司黨委安排，重點(diǎn)抓了一下工作，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的九條規(guī)定規(guī)定，加強(qiáng)了教育考核力度，使全區(qū)每名干部都在實(shí)際工作中較好的發(fā)揮了作用。二是抓了干部素質(zhì)的提高，組織干部和班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，有關(guān)文件黨的路線、方針、政策，提高干部的政策水平，增強(qiáng)了干部的政治敏感力。組織并要求干部加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。三是在干部作風(fēng)的上，提倡調(diào)查研究作風(fēng)，做到上崗到位，每天下井有記錄，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。今年來，全區(qū)干部和班子成員都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)各自的崗位責(zé)任制，為群眾做表率，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得了職工的信任和支持。

四、黨建工作融入到素質(zhì)教育中，以提高全員素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)了思想政治工作，在工作、活動中，突出了以下重點(diǎn)工作。

1、黨建工作與班組建設(shè)相融入，在進(jìn)行普遍教育的基礎(chǔ)上，把工作的重點(diǎn)下移，充分發(fā)揮班組陣地的黨員作用，加強(qiáng)班組職工的思想政治工作，使工作更貼近生產(chǎn)實(shí)際，更貼近職工的思想實(shí)際，較好地發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢。

2、黨建工作與提升職工素質(zhì)相融入，以提高職工技術(shù)隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作。①狠抓職工的技術(shù)培訓(xùn)。為全面提高職工隊伍素質(zhì)抓了全員安全技術(shù)培訓(xùn)，支部參與和認(rèn)真制定了培訓(xùn)計劃，并狠抓培訓(xùn)計劃的落實(shí)，為保證培訓(xùn)的有實(shí)效，黨支部加強(qiáng)了對職工的考試、考核教育力度，對優(yōu)秀的給與獎勵，對不及格的停止工作，補(bǔ)考及格后方許上崗。②認(rèn)真落實(shí)崗位規(guī)范。為了規(guī)范職工的操作行為，以“三化”管理為目標(biāo)，即管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)秩序化，認(rèn)真制定了各工種的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，制作好牌板，掛到井下-850

東、西大巷，讓職工每班都能看到，從而起的推動規(guī)范化的目的。黨員開展了爭上安全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)崗活動，為完成各項工作任務(wù)提供了保證。

3、黨建工作與建設(shè)精神文明相融入，進(jìn)一步加強(qiáng)了精神文明建設(shè)。一是圍繞提高職工的思想素質(zhì)，以“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”活動為主線，實(shí)施全員素質(zhì)提高工程。二是開展了“誠信安全”活動和“安全承諾簽名”活動，我區(qū)支部在會議室制作了以“誠信安全，秩序生產(chǎn)”為內(nèi)容的巨大橫幅，要求全體職工每個人都在這上面簽名，并且制定了安全承諾書，要求職工和職工家屬在安全承諾書上簽名，以提高職工自主保安的安全素質(zhì)。三是以創(chuàng)精品工程為重點(diǎn)，樹立本單位的形象，堅持從規(guī)范職工操作入手，人人爭上規(guī)范崗，文明崗，每名員工爭上精品工程。為提高職工素質(zhì)，樹立開拓形象起了積極作用。

總之，近年來，做了大量的工作較好的發(fā)揮了政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，干部的帶頭、黨員的模范作用發(fā)揮得比較明顯，職工隊伍較穩(wěn)定，生產(chǎn)情緒高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。但和兄弟單位比起來還很不夠，下一步我區(qū)黨支部要進(jìn)一步探討支部如何在新的形勢下，如何適應(yīng)形勢，探討黨建活動內(nèi)容，活動空間和活動方法，把黨建工作不斷引向深入。

第二部分：四季度的安全工作目標(biāo)和措施

為了搞好黨建工作，使黨建工作在安全生產(chǎn)中得到較好的發(fā)揮，依據(jù)《開灤集團(tuán)》，按照公司安全座談會的要求，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，突出以安全為重點(diǎn)開展各項工作，確保四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我單位的實(shí)際，特制定四季度安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想：

安全工作的指導(dǎo)思想是：支部要組織全區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹公司安全座談會議精神，以系統(tǒng)化規(guī)范化管理為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，全面提高職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識，強(qiáng)化機(jī)制，把“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念深入人心，確保公司安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我區(qū)四季度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)是：

堅決實(shí)現(xiàn)一突破，二杜絕、三提高。

一突破是到年終開拓進(jìn)尺突破3000米以上。

二杜絕是杜絕重傷以上傷工事故；杜絕2級以上責(zé)任事故；輕傷率控制在千分之二以下。

三提高是員工“安全第一、生產(chǎn)第二“的安全意識顯著提高；管技人員安全監(jiān)督力度明顯提高；員工安全教育培訓(xùn)質(zhì)量顯著提高。

三、我區(qū)四季度的安全重點(diǎn)工作其具體措施是：

（一）狠抓安全教育，堅持以人為本，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，突出提高職工隊伍素質(zhì)的重點(diǎn)，深入開展管技人員安全培訓(xùn)，和廣大職工安全教育。

1、支部要認(rèn)真抓好我區(qū)安全管理意識教育，組織全體員工學(xué)習(xí)“九條規(guī)定”“誠信安全”文件。開展《誠信安承諾書》簽字活動，在活動中對員工進(jìn)行安全教育，通過對“誠信安全”的理解和思考總結(jié)，開展以人為本的安全教育和管理型安全教育。對此我們區(qū)班子成員先一步消化理解，學(xué)懂弄清，然后組織管技人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員的管理水平及自覺性，自覺擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系，時時處處想著職工安全，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅定不移地貫徹安全生產(chǎn)的原則，確實(shí)把安全第一的生產(chǎn)方針落實(shí)到管理的全過程。

2、支部要強(qiáng)化職工的安全教育，堅持以人為本的安全管理，始終把強(qiáng)化職工安全教育放在首位，一是安全活動制度，充分利用周一安全活動，班前會等各種場合，利用播幻燈、講課等多種形式將“誠信安全”《系統(tǒng)事故案例》逐個的向廣大員工進(jìn)行講解，分析事故發(fā)生的規(guī)律，采用你問我答，相互問答，點(diǎn)將答題等靈活機(jī)動的形式加深印象，并且聯(lián)系本單位實(shí)際，本著關(guān)心人，理解人、感動人的態(tài)度，根據(jù)不同的對象，有針對性因人施教，增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性。

（二）、支部要狠抓安全管理。以規(guī)范化系統(tǒng)化管理為主線，提高安全管理水平。系統(tǒng)化規(guī)范化管理是生產(chǎn)活動中實(shí)現(xiàn)長效安全理念和機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項管理制度，突出規(guī)范操作規(guī)范管理，做到安全管理到位。為搞好四季度安全生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好以下幾項的工作：

1、抓規(guī)范管理，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。確保實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)。要認(rèn)真落實(shí)區(qū)科現(xiàn)場管理，規(guī)范各項安全管理制度，保證實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。首先提高職工操作行為規(guī)范化，著力解決現(xiàn)場措施不到位等問題，健全完善各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作記錄，培養(yǎng)員工自覺意識和規(guī)范能力。其次加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中，與貫徹標(biāo)準(zhǔn)化貫穿始終，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是針對運(yùn)輸事故較多，對電機(jī)車、礦車、絞車、軌道、等進(jìn)行達(dá)標(biāo)整頓。

3、抓組織生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)秩序化。我區(qū)目前是側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，科學(xué)有序地組織生產(chǎn)是防范重大事故的有效手段，也是追求正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化的有效途徑，運(yùn)輸條件，地質(zhì)環(huán)境，人員素質(zhì)，設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高和工序質(zhì)量和員工熟練程度，避免工序混亂，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度井井有條，按計劃施工區(qū)組織到位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化班組的安全管理，為抓好安全工作奠定基礎(chǔ)，班組是企業(yè)細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前提，要抓好安全工作，必須強(qiáng)化班組的安全管理，才能把安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，首先是選好班組長，由敢說敢管的有安全意識的人擔(dān)任，接著發(fā)揮班組的安全網(wǎng)絡(luò)作用，充分發(fā)揮等黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員安全質(zhì)量員、青年監(jiān)督崗得作用，形成一個班組安全網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動各自的積極性，把安全工作的各項任務(wù)落實(shí)到班組，把事故萌芽消滅在班組。

5、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化安全考核，突出責(zé)任重點(diǎn)，做到責(zé)任追究到位。要認(rèn)真堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制。從區(qū)干部管理人員到全體員工，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在四季度的安全考核上，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，每月實(shí)施分段考核，對出現(xiàn)事故的點(diǎn)班及班組，采用連鎖考核，按責(zé)任大小，進(jìn)行不同的處罰。

6、抓規(guī)程對號．把規(guī)程落實(shí)到實(shí)處。落實(shí)規(guī)程，堅持規(guī)程對號是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在過去有相當(dāng)一部分事故的發(fā)生屬于現(xiàn)場規(guī)程不落實(shí)，我們要下力量抓好規(guī)程對號。管理人員重點(diǎn)檢查現(xiàn)場落實(shí)情況，對規(guī)程不落實(shí)的不許開工，對于不落實(shí)現(xiàn)場施工的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

總之，公司改革任務(wù)是艱巨的，生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)是艱巨的，我區(qū)支部要在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保安全，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)揮好本支部政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用。

開拓三區(qū)

第四篇：企業(yè)黨建工作匯報材料文檔

企業(yè)黨建工作匯報材料文檔 4 4 篇

Enterprise party building work report materials and documents

編訂：JinTai

College

企業(yè)黨建工作匯報材料文檔 4 4 篇

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1、篇章 1 ：企業(yè)黨建工作匯報材料文檔

2、篇章 2 ：國有企業(yè)黨建工作會議講話稿

3、篇章 3 ：國有企業(yè)黨建工作會議講話稿

4、篇章 4 ：國有企業(yè)黨建工作會議講話稿

篇章 1: 企業(yè)黨建工作匯報材料文檔

以下是小泰整理的企業(yè)黨建工作匯報材料，歡迎大家閱讀。

企業(yè)黨建工作匯報材料一：

綿竹東圣酒業(yè)黨建工作始終堅持以黨的 xx 大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，牢牢把握 xx 提出的黨的建設(shè)的根本任務(wù)、核心價值理念、關(guān)健環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)工程、永恒主題，進(jìn)一步提高黨員干部隊伍素質(zhì)，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型“四型”區(qū)隊為主要載體，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，堅持圍繞公司全局、圍繞履行職責(zé)、圍繞領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、圍繞支部形象，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為全面推進(jìn)黨建工作營造良好的氛圍。

一、抓組織建設(shè)，構(gòu)筑堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

首先，我們進(jìn)一步引深“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善活動方案，豐富活動內(nèi)容，促進(jìn)基層黨支部和黨員“兩個作用”的有效發(fā)揮。其次是建立和完善黨員訪談制度，開展支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動，結(jié)成對子，搞好幫扶，溝通思想，加深感情，增強(qiáng)黨的向心力、凝聚力。

二是在黨員入黨紀(jì)念日，開展送溫暖活動，送上一束鮮花、一聲問候、一片期望，使黨員有一種“我是黨員我自豪”的榮譽(yù)感，感受到組織的溫暖，把基層黨組織建設(shè)成了具有親和力、向心力和信任感、歸屬感的黨員之家。的生日之際，組織部分黨員參加公司黨委召開的黨員大會，緬懷黨的豐功偉績，評選表彰了 5 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。三是做好黨員干部的勤政廉政教育，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。

二、抓扎實(shí)推進(jìn)，黨員先進(jìn)性教育活動圓滿完成 開展先進(jìn)性教育活動是今年東圣酒業(yè)黨的建設(shè)的重點(diǎn)工作。我們把先進(jìn)性教育活動貫穿于黨組抓黨建工作之中，按照上級黨委確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、指導(dǎo)原則和方法步驟，根據(jù)公司黨委的安排部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際，精心組織安排，認(rèn)真抓好落實(shí)，取得實(shí)效。

一是以學(xué)為主，提高認(rèn)識。在組織學(xué)習(xí)中，東圣酒業(yè)針對時間緊、任務(wù)重、工學(xué)矛盾突出的實(shí)際情況，科學(xué)處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持把集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合起來，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想。

二是討論深入，方法靈活。我們嚴(yán)格按照什地鎮(zhèn)黨委中心學(xué)習(xí)組的統(tǒng)一要求，采取支部書記、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)輪流主持學(xué)習(xí)討論會的方式，讓大家暢談自己的所感所思，積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)看法，相互啟發(fā)，拓寬思路，在交流中統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)按科學(xué)發(fā)展觀辦事的意識。認(rèn)真組織召開了黨支部組織生活會。

緊緊圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展確定主題，緊密結(jié)合通風(fēng)區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，查找個人和領(lǐng)導(dǎo)班子在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，以及在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映的突出問題。深刻分析了存在問題的主客觀原因特別是主觀原因，深入剖析了影響科學(xué)發(fā)展的思想根源，提出了解決突出問題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的具體措施，扎實(shí)地把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動引向深入。在認(rèn)真準(zhǔn)備，廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、解放思想創(chuàng)建團(tuán)隊精神民主討論會

三、抓制度完善，提高黨建工作水平

一要按照民主集中制的根本組織原則，逐步建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度，推行黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，充分保障廣大黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，形成生動活潑的黨內(nèi)政治生活。

二是認(rèn)真落實(shí)調(diào)查研究制度。支部成員多次深入各隊組調(diào)查研究，探索解決黨建工作中問題的途徑和辦法。

今年以來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設(shè)融為一體，與一通三防工作緊密結(jié)合，從小事抓起，從日常工作做起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項日常工作中。主要體現(xiàn)在：

發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)中的表率作用。在一通三防工作中，由黨員帶頭著重抓好以下四個形象的塑造工作：樹立著裝規(guī)范，用語文明的形象。樹立反三違觀念，文明上崗的形象。樹立熱情服務(wù)、處事快捷果斷形象。

堅持開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使廣大黨員在一通三防工作中，開拓創(chuàng)新、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)。形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好局面。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員，成為一通三防工作中的骨干。

舉辦豐富多彩的黨建活動。堅持不懈開展“三會一課”，嚴(yán)格按制度要求完成了黨總支、黨支部的民主生活會等黨內(nèi)正常活動。按時足量完成了黨費(fèi)的收繳工作。開展了民主評議黨員、民主測評黨員干部作風(fēng)活動。

發(fā)揮黨員在通風(fēng)工作中的組織帶領(lǐng)作用。在廣大黨員的帶動下，通風(fēng)區(qū)的工作不斷得到加強(qiáng)。

半年來，盡管我們在黨建方面做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是一些制度有待進(jìn)一步健全和落實(shí)還不到位;二是按照上級要求，基層黨支

部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;四是圍繞黨組中心工作抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究加以解決。接下來，我們將進(jìn)一步引深先進(jìn)性教育活動，鞏固先進(jìn)性教育成果，深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊建設(shè)，夯實(shí)思想能力基礎(chǔ);積極開展“四好、五風(fēng)、八種能力”過硬的基層支部領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工程，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ);狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ);加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)群眾基礎(chǔ);提高黨務(wù)干部素質(zhì)，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，為開創(chuàng)通風(fēng)工作的新局面而不懈奮斗!

企業(yè)黨建工作匯報材料二：

有限公司黨支部在縣委和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司中心工作，帶領(lǐng)支部全體黨員開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為公司三個文明建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的思想組織保證，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動力、智力支持，有力促進(jìn)了公司產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平與上年同期相比均有較大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升。××年全年共加工原糧萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，企業(yè)被確定為“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“市戶銷售過億元重點(diǎn)企業(yè)”，公司發(fā)展步入了快車道。黨支部不但被上級黨組織表彰

為“黨建工作先進(jìn)單位”，而且還贏得公司員工的好評，從而探索出了新時期企業(yè)黨建的新路子。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

一個好的企業(yè)，必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個有戰(zhàn)斗力的支部，必須要有一個好的支部班子。只有好的支部班子，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此我們狠抓公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是抓緊、抓實(shí)、抓好班子的政治理論知識學(xué)習(xí)。班子成員除積極參加支部組織的各種學(xué)習(xí)活動外，還抽出時間系統(tǒng)地自學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識和市場經(jīng)濟(jì)理論，理論學(xué)習(xí)常抓不懈。今年以來還認(rèn)真按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動要求參加各項活動，重點(diǎn)領(lǐng)會解放思想、實(shí)事求是的精髓和“三個代表”重要思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)xx 大報告、xx 屆三中、四中全會精神和時事政治，提高了政治理論水平，從而樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了正確的權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的主動性。二是積極開展立足崗位、興企增效活動。拓展班子成員的知識面，培養(yǎng)班子成員的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，班子成員通過各種形式分析市場、調(diào)研市場、拓展市場，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，立足崗位、興企增效。三是嚴(yán)格要求，注重班子成 員自我形象的塑造。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各自分工的工作中盡心盡職，使全公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、綜治工作再上新臺階。四是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。大家都充分認(rèn)識到班子和、公司興。我們用好用活批評和自我批評這個方式，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，大 家團(tuán)結(jié)互助，心情舒暢，工作愉快。班子成員和支部成員還多次利用各種會議開展談心、座談等活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，開誠布公，排找差距，互相交流，共同提高，講真話、辦實(shí)事，力求從思想上互相統(tǒng)一，到行動上互相配合，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，形成了合力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長。

二、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

企業(yè)不僅需要一個好的支部領(lǐng)導(dǎo)班子，還要有一支好的隊伍，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。這個隊伍的中堅力量就是黨員隊伍。我們不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。我們堅持每月一次的支部大會，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《一靠理想，二靠紀(jì)律，才能團(tuán)結(jié)起來》、《在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)》、《中國共產(chǎn)黨的三大作風(fēng)》、《為人民服務(wù)》、《xx 大報告》、《三個代表重要思想》等理論文章。通過廣泛深入學(xué)習(xí)，黨員思想覺悟得到提高，黨員

隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變，達(dá)到重?fù)?dān)有人挑、難題有人解。通過組織座談，了解全體黨員的思想動向，支部因勢利導(dǎo)，把黨員的思想和精力統(tǒng)一到公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，把黨員的實(shí)際和行動統(tǒng)一到促進(jìn)公司的發(fā)展上來。支委會研究討論公司管理問題，廣泛征求全體黨員意見，先后制定了《有限公司崗位能手評定標(biāo)準(zhǔn)》、《有限公司崗位考核辦法》、《有限公司十八項管理規(guī)定》等等，有力地促進(jìn)了公司管理工作的開展，黨員民主生活會生動活潑，用好用活批評和自我批評這個有力武器，解決黨員身上存在的一些不足，努力提高黨員的業(yè)務(wù)、文化和思想工作水平。通過開展“黨員先鋒隊”、“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員”、“爭創(chuàng)崗位能手”活動，認(rèn)真開展先進(jìn)黨員評比，在黨員隊伍中樹立典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使黨員在員工隊伍中樹立了良好的形象，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。

三、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，發(fā)揮組織引導(dǎo)作用

思想政治工作是一切工作的生命線。在企業(yè)同樣也是如此。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們黨員都生活在日新月異的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，工作在活生生的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，商品經(jīng)濟(jì)通行的等價交換原則自覺不自覺地向黨內(nèi)政治生活滲透，無形地侵蝕黨員思想，影響黨員形象，動搖黨員信念，瓦解黨員意志，削弱黨員戰(zhàn)斗力。針對支部有個別黨員直接混同于一般群眾，工作不積極、不主動的情況，我們深深感到這不僅僅是一般問題，而是普遍的思想認(rèn)識和黨性觀念問題，也是嚴(yán)肅的政治問題。我們清醒地認(rèn)識到我們企業(yè)雖然改制，但是黨的政治思想工作卻始終不能丟，絲毫不能松懈。只有抓好政治思想工作，才能統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識，保證公司各項目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。于是我們僅僅圍繞經(jīng)濟(jì)工作這個中心而抓好思想政治工作，做到相互支持、相互配合、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，經(jīng)常深入車間、深入班組、深入到員工中去，將思想政治工作貫穿到經(jīng)濟(jì)工作的各個環(huán)節(jié)中，堅持全面、全員、全方位開展思想政治工作，抓住典型，解剖麻雀，支部書記同落后黨員結(jié)成對子，開展“一幫一”活動，促進(jìn)后進(jìn)黨員思想轉(zhuǎn)化，幫助后進(jìn)黨員查找落后原因，提出解決辦法。通過開展扎實(shí)有效的思想政治工作，全體黨員緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，立足崗位，為實(shí)現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，規(guī)范要求、扎實(shí)工作、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)細(xì)考核，為順利完成月度、季度、的各項任務(wù)而努力。

企業(yè)黨建工作匯報材料三：

xx 是負(fù)責(zé) xxx 和銷售任務(wù)的國有企業(yè)，銷售的品種主要是 xx 和 xx,xx19 萬噸。現(xiàn)設(shè)黨支部兩個，黨小組三個，有員工 87 人，其中黨員 45 人，占員工總數(shù)的 51%。幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實(shí)上級黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了“三個維護(hù)”、“兩個確保”的任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。xx 黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”、“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”等稱號，共有12 名黨員被上級評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx 規(guī)范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)。堅持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。四是開展實(shí)踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實(shí)踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力。

三、提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)雙帶能力

xx 黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，在急、難、險、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅持“走出去、請進(jìn)來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓(xùn)班 15 期，培訓(xùn)員工 120 人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機(jī)制

充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步。

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊伍 為目標(biāo)，堅持抓好“三個結(jié)合”：一是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉儲管理工作為基礎(chǔ)，推動 xx 管理業(yè)務(wù)

工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任 xx、示范 xx”活動的開展。二是與黨員的崗位特點(diǎn)相結(jié)合。要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭先鋒、當(dāng)模范，爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績，積極開展“崗位作貢獻(xiàn)，建功 xx”活動。三是與各項黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，努力加快我單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進(jìn) xx管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康有效發(fā)展。

篇章 2: 國有企業(yè)黨建工作會議講話稿 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

今天，我們在這里召開集團(tuán)公司組建后的 管理等方面仍需要深入研究、不斷探索。剛才，薛享珣同志布置了“薦好書讀好書”活動，林杰同志代表集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了部署，我十分贊同，希望大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我就集團(tuán)公司的黨建工作講三方面意見：

一、全面回顧公司系統(tǒng)黨建工作

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

根據(jù)市委和市國資委黨委統(tǒng)一部署，從 3 月開始，公司系統(tǒng)全面開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，系統(tǒng) 7 個黨支部（包括 1 個黨總支），近130 名黨員參加了此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。在整個活動進(jìn)程中，公司黨委周密部署、統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)廣大黨員干部嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟和要求，積極投身活動各項任務(wù)中，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展，取得了良好的成效。活動中，共征求到意見和建議 25 條，制定整改措施 14 條，解決各類難題和問題 11 個，廢除、修改、建立制度 23 個，完成調(diào)研報告 7 篇，發(fā)布信息報道 35 篇，印發(fā)簡報 13 期。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使全系統(tǒng)廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更深刻的理解，普遍受到了一次改造主觀世界、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識的鍛煉，思想觀念進(jìn)一步解放，宗旨意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性明顯提高，黨員隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織創(chuàng)

造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，在建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制上取得了新進(jìn)展，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動得到了上級部門及廣大職工群眾的好評。

（二）黨員的思想建設(shè)不斷加強(qiáng)

20**，系統(tǒng)黨建工作注重發(fā)揮黨委理論中心組學(xué)習(xí)會的示范引領(lǐng)作用，積極指導(dǎo)與推動各單位廣泛開展黨員政治理論學(xué)習(xí)。一是落實(shí)學(xué)習(xí)制度。堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”學(xué)習(xí)制度，圍繞黨的 xx 屆四中全會和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》等黨和國家重大時政，以及市委市政府重大工作部署，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。二是拓展學(xué)習(xí)的平臺。利用公司網(wǎng)站、企業(yè)簡報、宣傳櫥窗等形式，開展各種學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。通過專家宣講、座談交流、實(shí)地參觀等多種形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。七一前夕，各基層黨組織還開展了豐富多彩的紀(jì)念活動，溫州大橋、澤雅水庫、繞城公司、咪表公司、監(jiān)理公司等黨支部分別組織黨員和入黨積極分子前往中共遂昌支部舊址、臺州椒江大陳島、平陽省“一大”會址、福建“古田會議”舊址、江西井岡山等革命老區(qū)地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部政治思想覺悟。

（三）黨員干部隊伍建設(shè)得到強(qiáng)化

一是加大黨員的發(fā)展力度。嚴(yán)格把好黨員發(fā)展中的培養(yǎng)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)，把從生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工中發(fā)展新黨員、提升黨組織活力作為重要工作，全年共發(fā)展黨員 7 人，確定入黨積極分子 5 人。二是加大黨員的教育力度。公司黨委積極組織人員參加市國資委舉辦的高級研修班、各類培訓(xùn)班，同時還以邀請專家講座等方式，加強(qiáng)對黨員的政治理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加大黨員的管理力度。以民主評議黨員為抓手，加強(qiáng)對黨員的管理與評議。全系統(tǒng)參加民主評議黨員 126 名，評出優(yōu)秀黨員 13 名，合格黨員 113 名。四是完善干部選用機(jī)制，提高選人用人公信度。在對幾個下屬單位班子成員的調(diào)整任用過程中，公司黨委堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藴?zhǔn)則，突出群眾基礎(chǔ)和基層經(jīng)歷，認(rèn)真組織開展干部任用民主推薦，嚴(yán)格履行組織考察、任前公示等程序，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司又好又快發(fā)展提供了有力的組織保障。

（四）黨建工作載體進(jìn)一步拓展

一是深入貫徹落實(shí)市委市政府“139 富民攻堅計劃”和“雙千結(jié)對共建文明”工作方案，加大幫扶力度，共投入慈善及扶貧資金 60 余萬元，被市委評為溫州市“共同跨越六大行動”先進(jìn)單位，多人分別被評為“共同跨越六大行動”先進(jìn)個

人、“雙千結(jié)對共建文明”活動先進(jìn)個人、“慈善一日捐”組織活動先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。二是抓好制度建設(shè)。出臺了《溫州發(fā)展公司內(nèi)部審計程序規(guī)范》、《溫州發(fā)展公司投資管理辦法》等制度，對企業(yè)的財務(wù)管理、投資管理、工程項目管理等決策規(guī)則和程序作出了明確的規(guī)定，使公司內(nèi)部形成“靠制度管理，按制度辦事”的機(jī)制。三是抓好企業(yè)文化建設(shè)。積極組織員工參加市級機(jī)關(guān)、市國資委舉辦的各項文體活動，特別是去年受市國資委委托，負(fù)責(zé)組建國資系統(tǒng)籃球隊參加市

一是把企業(yè)黨組織的政治核心作用貫穿于重組全過程。兩家單位通過強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治核心地位，進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作內(nèi)容，做到黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進(jìn)中加強(qiáng);

二是把宣傳貫徹黨的方針政策貫穿于重組全過程。主要是學(xué)習(xí)宣傳市委、市國資委有關(guān)重組工作的精神，同時兩家單位向廣大職工廣泛宣傳企業(yè)重組的目的、意義以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，使廣大職工充分理解企業(yè)重組是我們國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，是做強(qiáng)做大國有企業(yè)的有效途徑，是進(jìn)一步提高企業(yè)效率和提升核心競爭力的重要舉措;

三是把深入細(xì)致的職工思想政治工作貫穿于重組全過程。兩家單位的黨組織認(rèn)真研究職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確掌握廣大職工的真實(shí)想法。通過重大事項信息公開、組織人員宣講有關(guān)政策、開展討論交流以及必要的心理輔導(dǎo)等方式，使廣大職工全面了解國家有關(guān)政策、企業(yè)重組的目的意義、企業(yè)重組模式、重組進(jìn)程、崗位安置、薪酬待遇等，使他們打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念;

四是把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用貫穿于重組全過程。在重組過程中，兩家單位的廣大黨員加強(qiáng)紀(jì)律性、保持先進(jìn)性，真正做到在平時能看得出來、關(guān)鍵時刻能豁得出來，以自己的 實(shí)際行動，支持企業(yè)重組，給廣大職工以信心和力量。通過這些工作措施，使得集團(tuán)公司的重組工作順利進(jìn)行。

，面對金融危機(jī)影響持續(xù)、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，公司黨委、經(jīng)營班子在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極有為、沉著應(yīng)對，經(jīng)營收入突破 4 億元大關(guān);重大項目籌融資實(shí)現(xiàn)新突破，成功籌到我市歷史上投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目--沈海高速公路復(fù)線溫州段總額高達(dá) 200 多億元的金融機(jī)構(gòu)授信批復(fù);扎實(shí)推進(jìn)高速公路運(yùn)營體制機(jī)制改革創(chuàng)新;繞城高速公路北線實(shí)現(xiàn)順利通車;地方鐵路公司圓滿完成溫福鐵路、甬臺溫鐵路的資本金籌措和上劃任務(wù);土地開發(fā)公司完成占補(bǔ)平衡造地項目近200 畝，保證了諸永高速、繞城高速、溫福鐵路等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。這些成績的取得，離不開各單位黨組織的共同努力，離不開公司系統(tǒng)廣大黨員的先鋒模范作用。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向在座的各位以及在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位上辛勤工作的黨務(wù)工作者和全體黨員表示衷心的感謝!

二、清醒認(rèn)識集團(tuán)公司整合重組的重大意義，科學(xué)把握新形勢下集團(tuán)公司黨建工作的準(zhǔn)確定位

（一）集團(tuán)公司整合重組的重大意義

目前，我市國企“多、小、散”的弊病較嚴(yán)重，與中央提出的國有經(jīng)濟(jì)要向關(guān)系國計民生、國民經(jīng)濟(jì)命脈和支柱產(chǎn)業(yè)集聚的要求有很大距離。為改變一狀況，市委、市政府于幾年前做出加快國企整合重組、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的重要決定。據(jù)此，市國資委化大力氣對港口、能源、水利、交通、城建等板塊的國企進(jìn)行了重點(diǎn)整合，我們集團(tuán)公司的整合重組就是作為交通板塊整合的重頭戲，這次重組改制，對我們下步繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、加快發(fā)展具有非常重要的意義。

1、集團(tuán)公司整合重組是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的具體體現(xiàn)。近年來，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，集團(tuán)公司服從、服務(wù)于溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)大的投融資平臺。集團(tuán)公司整合重組是市委、市政府、市國資委加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升國有企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險能力,確保國企平穩(wěn)較快發(fā)展所作出的一次重大戰(zhàn)略決策,符合黨中央、國務(wù)院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

2、集團(tuán)公司整合重組是整合國企資源,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要舉措。集團(tuán)公司作為溫州市交通投融資平臺,成立以后將充分發(fā)揮自身的資源、市場、人才和競爭優(yōu)勢,迅速崛起為溫州市重要的交通投融資龍頭企業(yè)。溫州市委、市政府及市國資委站在戰(zhàn)略的高度,高瞻遠(yuǎn)矚,大力支持此次重組,這既是溫州市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一次具體實(shí)踐,又是整合國企資源,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所把握的一次重大機(jī)遇。我們相信,集團(tuán)公司的整合重組,在實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的同時,必將極大地推動我市社會經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

3、集團(tuán)公司的整合重組，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)接軌的必由之路。如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場經(jīng)濟(jì)操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，不斷把國企做大做強(qiáng)，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力。從這個意義上講，對集團(tuán)公司進(jìn)行整合重組，也是國企深化改革、謀求更大發(fā)展的必然結(jié)果。

（二）新形勢下集團(tuán)公司黨建工作的定位

同志指出，黨建工作始終是國有企業(yè)獨(dú)特的政治資源，是國有企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。新形勢下，集團(tuán)公司黨建工作如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有效發(fā)揮其獨(dú)特作用與優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身的工作定位是關(guān)鍵。

1、堅持政治核心作用不動搖。集團(tuán)公司作為國有企業(yè)區(qū)別于其它類型所有制的企業(yè)，在于它傳統(tǒng)而獨(dú)特的政治優(yōu)勢，集中體現(xiàn)為集團(tuán)公司黨組織發(fā)揮好政治核心作用。不把握這一基本特點(diǎn)，也就無從科學(xué)把握黨建工作的定位問題。落實(shí)黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵要從健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子入手，集團(tuán)公司黨委將不斷加強(qiáng)系統(tǒng)下屬企業(yè)帶頭人隊伍建設(shè)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好配強(qiáng)下屬企業(yè)黨組織班子成員，重點(diǎn)要選好黨組織書記，把強(qiáng)化服務(wù)、推動發(fā)展作為基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子履職的主要內(nèi)容。同時，要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用制度化、具體化，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。

2、堅持發(fā)展主題不動搖。20**年，市國資委提出了“唱響發(fā)展主旋律，規(guī)范監(jiān)管新舉措”的工作主線，就是突出發(fā)展主題，把國企發(fā)展作為今年及今后一個時期的工作重心。同樣，黨的建設(shè)也要堅持發(fā)展主題，以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展提高黨組織的威信，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保持職工隊伍穩(wěn)定，保證國資的保值增值作為檢驗(yàn)黨建成效的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司的黨建工作，要堅持融入中心、進(jìn)入管理的思路，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理這一中心，堅持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，做到圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，形成雙方聯(lián)動互補(bǔ)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的良好格局，做到受歡迎、起作用，從而有效解決“兩張皮”的問題，把“政治優(yōu)勢”變成“發(fā)展優(yōu)勢”。

3、堅持基層基礎(chǔ)不動搖。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，是新時期抓好黨建工作的關(guān)鍵所在。集團(tuán)公司黨建工作定位，必須牢牢堅持基層基礎(chǔ)意識，做到工作精力在基層，載體重心在基層，作用發(fā)揮在基層，形象建設(shè)在基礎(chǔ)，黨建工作才能有著力點(diǎn)。堅持基層基礎(chǔ)意識，關(guān)鍵是發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過活躍黨支部的活動，發(fā)揮支部書記的模范帶頭作用，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，組織和帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，集團(tuán)公司的黨建工作才能有生機(jī)和活力。當(dāng)前，特別要開展好爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，并同民主評議基層黨組織和民主評議黨員結(jié)合起來，促進(jìn)基層黨建工作上水平。

三、積極推進(jìn) 20**年集團(tuán)公司系統(tǒng)黨建工作各項任務(wù)

今年，隨著集團(tuán)公司的組建，各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，黨組織和黨員隊伍的不斷壯大，我們也將引來更加艱巨的挑戰(zhàn)。必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我們的黨建工作還存在一些不適應(yīng)、不符合的地方：如有的單位對黨建工作的地位和作用認(rèn)識不到

位，重經(jīng)營輕黨建，黨建工作缺乏活力，個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等等。這些問題，需要引起高度重視。面對新的形勢和新的任務(wù)，我們要深刻認(rèn)識加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作的重要性和緊迫性。20**年集團(tuán)公司黨建工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，按照黨的 xx 屆四中全會精神及市國資委黨建工作會議的要求和部署，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)為核心，以基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確載體，落實(shí)責(zé)任，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作，不斷提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供有力保障。具體要做好以下幾方面的工作：

（一）以開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)黨的思想建設(shè)

黨的 xx 屆四中全會明確提出了“打造學(xué)習(xí)型黨組織”的要求，中央、省委、市委把“深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動”作為當(dāng)前加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重要工作來抓。市國資委專門成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此項活動作了專門部署，各單位要將其作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要著力點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有效開展創(chuàng)建工作。要開展一些符合實(shí)際，與企業(yè)文化相銜接的創(chuàng)建活動。積極開展“薦好書讀好書”活動，爭取

在系統(tǒng)上下形成人人學(xué)習(xí)的理念，終身學(xué)習(xí)的理念，團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念，知識共享的理念，突破發(fā)展瓶頸的理念，系統(tǒng)思維的理念，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展方向，指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐。

（二）開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)黨組織活力

剛才林總已經(jīng)作了動員部署，這里再強(qiáng)調(diào)一下的是各單位要抓緊研究制定實(shí)施方案，根據(jù)各單位自身的工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動載體，要注意把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與爭創(chuàng)“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）黨組織，爭做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）共產(chǎn)黨員活動結(jié)合起來，讓“四優(yōu)四強(qiáng)”活動更有豐富內(nèi)涵和生動的實(shí)踐性。

（三）切實(shí)發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢，加強(qiáng)黨建制度建設(shè)

要認(rèn)真按照 xx 屆四中全會提出的“以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)”的要求，切實(shí)推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。要進(jìn)一步建立健全機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的政治核心和決策作用，落實(shí)黨組織對企業(yè)重大決策的報告制度，健全黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策失誤糾錯機(jī)制和責(zé)任追究制度。同時，要進(jìn)一步提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定

性，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，全過程參與企業(yè)重大事項決策，抓好“三重一大”決策制度的落實(shí)。要健全完善黨建工作責(zé)任制，把黨建工作與其他工作一起部署、一起檢查、一起考核，切實(shí)做到重視到位，責(zé)任到位，落實(shí)到位。各黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起 人用人的新機(jī)制，形成注重品行、崇尚實(shí)干、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。

（五）切實(shí)加大力度，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，要加強(qiáng)對企業(yè)決策、財務(wù)管理、物資采購、工程招投標(biāo)、項目建設(shè)和選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、典型示范教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力;堅持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)，是一項光榮而艱巨的政治任務(wù)。我們要全面貫徹黨的 xx 屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而上，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好黨的建設(shè)各項工作，不斷取得新成效、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)我市國有經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

篇章 3: 國有企業(yè)黨建工作會議講話稿 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

經(jīng)省委、省政府同意，今天召開大型國有企業(yè)黨建工作會議。會議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx 大和省 黨代會精神，傳達(dá)貫徹省紀(jì)委九屆三次全會精神，全省組織部長、宣傳部長和統(tǒng)戰(zhàn)部長會議精神，總結(jié) 20**年大型國有企業(yè)黨建工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，安排部署 20**年大型國有企業(yè)黨建工作。這次會議有很重要的意義，是一次領(lǐng)導(dǎo)很重視的會議。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對開好這次會議很重視，特別是春明同志，專題聽取匯報，要求我們把會議開好。最近，省委帶隊，深入基層調(diào)研黨的建設(shè)工作，對開好這次會議將起到推動和促進(jìn)作用。是一次準(zhǔn)備很充分的會議。根據(jù)春明副省長的要求，會前省國資委黨委組織 5 個專班，深入 15 家企業(yè)，進(jìn)行了為期半個月的調(diào)查研究，總結(jié)了一批典型。這次會議印發(fā)了 21 家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。是一次要求很明確的會議。春明副省長要求我們以改革創(chuàng)新精神抓好黨的建設(shè)，通過加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，為國有企業(yè)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

在 20**年工作中，在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省直各部門的大力支持下，在企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，大型國有企業(yè)黨建工作取得了令人可喜的成績，主要表現(xiàn)在五個方面。

一是黨的基層組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。目前，黨的日常工作歸口省國資委黨委管理的企業(yè) 83 家，這些企業(yè)共設(shè)立基層黨

組織 14076 個，有黨員 273449 名。20**年，我們著力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有上級，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動。中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國建筑

二是黨員隊伍建設(shè)有聲有色。去年很重要的一項工作就是深入學(xué)習(xí)黨的 xx 大精神，鞏固發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果，使黨員長期受教育，永葆先進(jìn)性。省國資委黨委管理的 83 戶企業(yè)共投入多萬元，舉辦各種類型培訓(xùn)班 5300 多場次，把 27萬黨員普遍輪訓(xùn)了一次。xx 屆中央候補(bǔ)委員、中國三江航天集團(tuán)公司黨委書記劉石泉同志參加完 xx 大回漢后的三是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效。去年，我們主要抓了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動被評為20**年全省黨建十件大事之一。東風(fēng)汽車公司 20**年開展了創(chuàng)建三星級領(lǐng)導(dǎo)班子活動，20**年上升到四星級，今年將開展五星級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，并且由集團(tuán)創(chuàng)建延伸到子企業(yè)創(chuàng)建，逐步升級，依次循環(huán)，層層推進(jìn)，層層提升，得到了國務(wù)院國資委黨委的充分肯定。由于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得好，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個大臺階。去年銷售汽車 113 萬輛，實(shí)現(xiàn)利潤 73 億元，今年將向年產(chǎn)汽車 120 萬輛、實(shí)現(xiàn)利潤 80 億元奮斗。50 年一遇的雪災(zāi)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。3 月 30 日，省委、省政府召開全省抗雪救災(zāi)總結(jié)表彰大會，有 11 戶企業(yè)被省委、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號，9 名同志被授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號。武漢鐵路局、湖北省電力公司、湖北機(jī)場集團(tuán)公司、xxx 有限公司等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在抗雪救災(zāi)工作中表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，沖鋒在前，靠前指揮，開拓進(jìn)取，敢打硬戰(zhàn)。武漢鐵路局主要負(fù)責(zé)人前前后后一個月，現(xiàn)場指揮，加強(qiáng)調(diào)度，使全省電煤庫存由 3 天增加到 13 天，使最高峰時滯留車站旅客 17 萬人安全、及時回家過年。群眾評價他們是“鮮紅的黨旗，雪染的風(fēng)采”。

四是精神文明建設(shè)蓬勃開展。加強(qiáng)企業(yè)宣傳思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)群團(tuán)組織工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。去年，我們大張旗鼓地宣傳了湖北蒲紡集團(tuán)公司黨委書記、董事長張斌的先進(jìn)事跡。112 個企業(yè)被省委、省政府命名表彰為省級（最佳）文明單位，武漢鐵路局、中國長江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司、中鐵 xxx 有限公司也是全國表彰的廠務(wù)公開先進(jìn)單位，在全國都是很有影響的。中國長江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司有 130 年的歷史，前長期虧損，當(dāng)時是中央企業(yè) 196 家中的 15 家特困企業(yè)之一。這幾年通過抓精神文明建設(shè)，堅持以人為本，企業(yè)變化非常大，去年的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了 400 億元，營業(yè)收入達(dá)到 250 億元，利潤達(dá)到 11億元。

五是反腐倡廉建設(shè)力度加大。注重源頭治腐，強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易，治理商業(yè)賄賂，這些都是很有成效的。去年，全省產(chǎn)權(quán)交易達(dá)到 582 億元，增值率 19.6%，交易量居全國 級負(fù)責(zé)，分工負(fù)責(zé)，分項負(fù)責(zé)，做到全覆蓋，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，職工對企業(yè)抓反腐倡廉工作的滿意率達(dá)到 98%以上。

值得總結(jié)的有三個方面的經(jīng)驗(yàn)。

一是圍繞中心抓黨建。堅持“兩手抓，兩手硬”，實(shí)現(xiàn)“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”，不搞兩張皮，不搞空對空，這是非常重要的。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司創(chuàng)造了思想政治工作“三融入”的經(jīng)驗(yàn)，融入到經(jīng)濟(jì)工作中，融入到行政工作中，融入到職工思想實(shí)際中，公司去年銷售收入達(dá)到 801 個億，利潤 93 個億。大冶有色金屬公司建立黨組織黨建工作責(zé)任制評價體系、黨員先進(jìn)性量化評價體系，將這兩個評價體系納入到業(yè)績考核體系當(dāng)中去。這次調(diào)研組到大冶有色金屬公司調(diào)查，大家覺得經(jīng)驗(yàn)非常好，企業(yè) 20**年的銷售收入只有 100 個億，20**年達(dá)到163 個億，利稅接近10 個億。圍繞中心抓黨建，融入進(jìn)去了，黨建就抓得好，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。

二是突出重點(diǎn)抓班...

第五篇：企業(yè)黨建工作匯報

企業(yè)黨建工作匯報

一、基本情況

xx是負(fù)責(zé)xxx和銷售任務(wù)的國有企業(yè)，銷售的品種主要是xx和xx,xx19萬噸，企業(yè)黨建工作匯報。現(xiàn)設(shè)黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數(shù)的51%。幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實(shí)上級黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了“三個維護(hù)”、“兩個確保”的任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。xx黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”、“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx規(guī)范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)。堅持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。四是開展實(shí)踐活動，工作匯報《企業(yè)黨建工作匯報》。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實(shí)踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力。

三、提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)雙帶能力

xx黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，在急、難、險、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅持“走出去、請進(jìn)來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機(jī)制

充分利用五四、七

一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步。

下步工作

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊伍 為目標(biāo)，堅持抓好“三個結(jié)合”：一是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉儲管理工作為基礎(chǔ)，推動xx管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任xx、示范xx”活動的開展。二是與黨員的崗位特點(diǎn)相結(jié)合。要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭先鋒、當(dāng)模范，爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績，積極開展“崗位作貢獻(xiàn)，建功xx”活動。三是與各項黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，努力加快我單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進(jìn)xx管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康有效發(fā)展。