第一篇：廠長在2006年企業風紀建設工作會議上的講話

在2006年風紀建設工作會議上的講話

同志們：

今天我們召開塑件化工廠風紀建設工作會議，為的是進一步加強黨風廉政建設，為我廠持續健康發展提供有力的保證。***同志的報告對上一年度以來的風紀工作進行了全面總結。這個報告經過了廠黨政領導集體研究，我完全贊成。希望大家結合本單位、本部門的實際，認真抓好落實。過去的一年是塑件化

工廠改革發展進程中又一個豐收年。一年來，我們堅持優化資源配置，全力做大總量，推行嚴細管理，深化內部改革，加強領導干部和職工隊伍建設，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，實現了“兩不誤，兩促進，雙豐收”。紀檢監察室的同志們，按照圍繞中心、服務大局的要求，做了大量艱苦細致的工作，付出了艱辛努力，取得了新的成績，為塑件化工廠的改革發展穩定作出了積極貢獻。在這里，我代表廠領導班子向各位同志表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

今年是“十一五”規劃開局之年，塑件化工廠又處在新的歷史起點上。各單位正在結合本單位的實際，認真進行貫徹落實。1－5月份，我廠生產塑件6.2萬噸，生產輪胎13.5萬件，實現銷售收入6.2億元，利潤1109萬元，整體效益完成情況比較理想，我們要進一步加強管理，爭取更大的效益。

剛才***對做好2006年風紀建設做了部署和安排，借此機會，我再強調四點意見。

第一、加強教育，提高認識，增強領導干部加強風紀建設的主動性、自覺性

正確的思想認識是做好各項工作的前提，各級領導干部樹立正確觀念、統一思想是搞好風紀建設工作的基礎。思想認識正確與否，觀念轉變是否到位，以及是否具有主動性、自覺性都直接決定著領導干部工作作風的好壞，決定著各項工作的成敗。因此我們要通過不斷加強教育，提高各級領導干部的認識，增強工作的主動性、自覺性。

1、提高法紀觀念，增強遵紀守法的自覺性。國有國法，黨有黨規，廠有廠紀，沒有規矩不成方圓，國家的法律法規、黨紀廠紀都是企業管理者必須遵守的行為準則。胡錦濤總書記在中央紀委第六次全會上強調指出：“要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重要任務抓緊抓好。”黨章是對各級黨組織和每個黨員最基本、最重要的紀律要求，我們每名共產黨員要主動遵守黨章，自覺維護黨章，以自己的一言一行樹立良好的形象。作為黨員要自覺遵守黨章，作為公民要自覺遵守國家的法律法規，作為企業職工要自覺遵守廠規廠紀。

2、樹立現代管理理念，增強接受監督的自覺性。隨著管理的不斷加強和改革的深入，集中管理、專業化的趨勢越來越明顯，在實踐中也取得了很好的效果。比如去年我們按照內控制度的要求，對一些管理職能進行了整合，有利于我廠統一決策，整體統籌，發揮合力。通過集中管理、嚴格控制，去年在維修費用控制、現場整治方面取得了明顯成效。但也有一些同志產生了一定的抵觸情緒，存在消極思想，認為權力小了，約束多了，他們習慣了“一畝三分地”、“關起門來當老大”的思想，不太適應現代管理的變革，不愿意被人監督。這種思想是很落后的，也是很危險的。各級領導干部要破除“管理與被管理”的概念，要改變“你管著我、我管著他”的傳統，樹立現代管理理念，提倡全員管理，沒有人不參與管理，沒有人不被監督。監督是一種保護，為了防止國有資產流失，也是一種愛護，為了防止干部少犯或不犯錯誤。許多歷史問題的形成就是源于當初的制度不健全或者執行制度的意識不強，現在解決這些歷史問題要嚴格按制度辦。大家要主動接受監督，自覺接受規章制度的約束。

3、提高敬業意識，增強忠誠于企業的自覺性。在現在的國有企業講忠誠，不是對某個人忠誠，而是對事業忠誠，要敬業愛崗，樹立良好的職業道德。各級領導要全心全意的投入到本職工作中，要與廠黨政保持一致，做到令行禁止，絕對不要當面一套、背后一套，自行其是，損公肥私。干部一定要自重，不要貪小便宜，亂交所謂的“朋友”，陷入別人的圈套，最后壞事壞己，得不償失。

第二、以內控制度為重點，進一步加強制度建設

改革開放的總設計師鄧小平曾經指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”這充分體現了制度建設的重要性。企業管理水平高低的一個重要標準就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的規章制度為企業的持續發展打造了一個堅實的基礎管理平臺。

1、進一步完善制度。我們要進一步修訂完善以內控制度為核心的各項管理制度，保證企業從組織、領導、控制到部門職能、崗位職責、行為準則、獎懲辦法、運行程序等各個方面都有相應的制度、規范和機制，建立起我廠內部行之有效的制度體系，覆蓋企業管理的方方面面。我們要加強組織領導，加大培訓力度，逐步規范企業管理。要真正發揮制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐級把關。

2、切實抓好制度的落實。各項制度修訂完善后要公開，要加大宣傳力度，制度不僅

第二篇：采油廠廠長在月度工作會議上的講話

同志在采油廠月度工作會議上的

講話提綱

(2013年月日)

同志們：

今天的會議是進入2013年以來，我們召開的第一個月度會。此次會議不僅僅是一個簡單的月度總結部署會，更應該說是一個春季上產的動員會、鼓勁兒會。

進入2013年以來，全廠的原油產量一直處于比較低迷的狀態，分析原因既有嚴寒風雪天氣的影響，也有運行管理等主觀上的原因。進入2月中下旬，通過全廠上下的不懈努力，原油產量呈現出大幅度上升態勢，各項工作也都有了新的起色、取得了新的進展。但是距離我們的計劃目標還有比較大的差距，最為突出的仍然是產量問題，目前全廠日產水平只有2770噸，距離月度計劃相差了近40噸（月度計劃2807噸），距離剩余水平相差了近80噸（剩余2844噸）。產量的形勢非常的嚴峻，壓力也非常大。

今天已經是3月4號，距離一季度結束還有不到一個月的時間。目前，氣溫、地溫都有了較大程度的回升，少風少雨，各項生產條件非常好，是我們抓上產的一個絕佳時機。因此，采油廠研究決定，利用3月份的時間，開展一次全廠范圍的春季原油上產活動，全力推動原油產量踏水平，并把3月份定為“基層活動月”。一是要求采油廠承包領導和承包科室、三級單

提效、走高效勘探開發之路”的工作導向，也就“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”主題活動給開發系統提出了新要求。希望各單位和各部門、特別是地質工藝等科研部門、注采輸修等專業部門要在認真學習油田會議精神的基礎上，結合采油廠的實際情況，抓好工作思路的謀劃和具體措施的落實。

油田開發系統要重點組織好四個調查：一是搞好生產狀況大調查。對全廠能計量的新井、措施井、重點井現場量油，逐井落實產量、含水；二是搞好開發狀況大調查。對水驅、稠油、彈性等不同開發單元開展全面的調查分析，研究制定降低自然遞減以及提高采收率的具體措施；三是搞好停產井及提注提液潛力調查。按照“油藏、井況、地面”三位一體的原則，對全廠報廢井及停產井進行認真梳理，對高滲、高含水油田開展全面調查，抓好、等高含水、高能量區塊的提液潛力分析工作；四是開展低速低效單元以及低效井潛力大調查，選出采油速度小于0.5%的低速開發單元重點解剖，落實潛力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通過開展調查，要分析油田開發蘊含的潛力，明確提高采收率、提高開發效果的方向，進一步優化完善油田開發調整的方案，促進油田的高效開發。

工藝工程方面也要開展好三個方面的調查：一是開展好主導工藝適應性調查。通過對近幾年應用的采油工藝，分油藏類型進行適應性評價分析，優選成熟工藝進行推廣應用；二是開展好全廠水質狀況調查。分區塊、分注入水類型開展水質狀況調查工作，認真解決好水質不達標以及沿程水質二次污染的問

加快運行，能夠將非生產時間壓縮50%，平均單井周期縮短1天，按平均單井周期7.9天計算，全年就能多施工151口井。如果油井維護及油井措施施工非生產時間減少50%，全年可減少占產1800噸，相當于一口日產5噸的油井一年的產量【（維護占產時間15797+措施占產時間17057）*50%/24=684天，684天*2.6噸/天=1780噸】。所以，提高作業施工運行效率和質量是最現實的產量和效益。當然，作業系統提速提效不光是作業科和作業大隊的事，而是涉及方案設計、工農關系處理、施工運行、車輛保障等各個環節，相關單位和部門必須要協調一致、超前準備、加快運行，努力把非作業時間壓減到最低，全面提高作業施工的速度和質量，靠提速提效贏取產量和效益。

二是要切實提高特種車輛運行效率。特種車輛運行效率不高一直是制約采油廠生產運行和成本控制的一個關鍵性問題。目前，采油廠有出勤能力的特種車輛66臺，2011年出勤率為55%，2012年不足60%，一方面，采油廠內車輛閑臵出不去，出勤率低；能夠出去的車輛，由于協調不到位、用車單位安排不合理，大量時間都花在等人上，經常是到了中午才干活，造成干活的時間不如花在路上的時間多，車輛運行效率不高。另一方面，由于生產需要，我們又不得不雇用大量的外部車輛，造成運費項目嚴重超支。近期，采油廠也專門圍繞提高特種車輛出勤率問題進行了研究，相關部門和單位也拿出了具體的運行方案，現在出勤率基本能夠達到65%左右，但是距離生產實際需求還有差距。生產辦、設備科和特車大隊等部門和單位要對照油田內外部先進指標，進一步完善運行方案、加大工作力度，（三）要切實強化注采輸修等基礎管理工作

一是要加強單井的管理。從歷年來的躺井曲線來看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出現了井噴式的躺井現象，1-2月份共出現躺井156口，平均每天的作業占產在60噸以上。出現這種現象有年末年初處于冬季、氣溫低、生產條件差的原因，這也恰恰反映出我們管理上的不足。單井管理措施不落實、天然氣被老鄉接走、爐子點不著、油井回壓高、熱洗加藥不及時等問題必然會導致油井無法正常生產。77-

2、、等3口油井就是因結蠟嚴重造成了躺井，井結蠟都把抽油桿卡死了，井也是去年11月剛投產的新井，結蠟造成躺井就是管理的問題。作為采油單位，單井管理是基本功。目前，全廠平均單井產量只有1.9噸/天，日產小于1.0噸的井有422口，占到全廠總開井數的33%。低產低液井多是我們的特點、也是難點，強化單井精細管理是必備的手段，各單位要根據不同油藏、不同油井、不同季節的特點，真正制定和落實一井一策的管理措施，抓好點爐升溫、熱洗加藥、生產參數優化、設備保養等日常維護工作，確保油井生產正常、提高開井時率。另外，從全廠1月份油井工況分析來看，工況不合格的井共有261口，其中參數偏大的有200口，參數偏小沉沒度過大的有14口；1-2月全廠平均泵效為47.4%，系統效率為25.28%；泵效低于20%的油井達到223口，這些井的系統效率也僅為6.29%。全廠近1/6的油井工況不合格以及泵效不高、系統效率偏低等問題，也說明各單位在單井管理上還是不夠到位，措施還需要細化。下一步，注采科、地質所、工藝所等單位要加強對各單位單井管

較大影響。號站就是明顯的例子。注采科要切實加強監管，杜絕類似問題的發生。水井方面，一方面要加強水源井的管理。有些單位對水源井管理不到位，反復停開井，造成地層激動出砂、水源井轉大修。相關單位要吸取教訓，做好水量平衡，加強運行管理，確保水源井正常生產。另一方面，要進一步加大水井攻欠增注、投轉注、檢換管力度，搞好分注井的測試測調，加快產能建設單元先期注水井的作業進度，為注足水、注好水奠定基礎。

四是要進一步提升作業施工質量。作業質量是一個系統工程。源頭上，要抓好作業方案的優化。堅持方案運行一體化，結合油層、井筒及采出液特點，優化地質、工藝、作業的方案設計，科學管桿泵匹配，合理確定泵掛深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工藝設計優化，在源頭上為提高作業方案符合率提供保證。要加強作業施工的監督，落實三級監督制度。專業管理部門要加強作業施工指導和監督；作業大隊要加強自我監管，嚴格按設計施工，規范施工工序，規范操作流程，不隨意洗井壓井，油管桿要做到“三不落地”，確保施工質量；采油單位要加強現場監督，重點環節、重點工序要做到全過程監控，保證作業施工高質量，實現快交井、交好井。同時，要高度重視作業過程中的油層保護工作，嚴禁隨意變更設計進行壓井作業，對于高產井、重點井要全面推廣不壓井作業，最大限度地減少地層污染。

五是要加強集輸系統的管理。一方面是要加強集輸設備的運行管理，搞好設備運行參數和工藝的調整，保證安全平穩輸

加了一倍還多。2月份，采油廠已經將成本指標分解下達給了各項目組和各單位，大家都感覺下達的預算指標不夠用，甚至有的缺口較大，但這已經是采油廠超排的結果。給大家下達的指標是我們要控制的硬性指標，大家必須立足目前的成本盤子，練好內功，做好、做足精細管理和挖潛增效的文章，切實保證成本有序運行和有效控制。

一是要樹立大局意識、責任意識。油田提出要更加注重發展的質量和效益、走油公司的發展模式，并推行全成本管理和考核，優化控制成本、提高經濟效益將成為核心工作。成本控制的壓力會越來越大，大家一定要樹立過緊日的思想，狠抓成本控制工作不放松，層層抓好預算分解落實,努力將各項指標落實到單井、單臺設備和崗位職工。認真分析工作量和價值量之間的缺口,落實成本控制責任，嚴格項目組負責制，嚴肅預算執行。采油廠也將結合油田的考核政策，加大內部考核力度，嚴格獎懲兌現，以進一步調動大家優化控制成本的積極性和主動性。

二是要眼睛向內，落實挖潛措施，強化重點項目控制。成本缺口必須要靠內部挖潛來解決。各單位和部門要加強分析研究，細化完善具體的挖潛措施，最大限度地挖掘各個生產運行環節的節支潛力。要在保生產正常投入的前提下，全力挖掘無效低效投入、重復投入、非生產費用的降本潛力，彌補成本缺口，確保有效控制。用電管理上，要繼續搞好用電單耗分析，堅持把降低損耗、提高系統效率作為主攻方向,狠抓注水泵、混輸泵、電泵等高耗能設備的優化管理，進一步減少電費支出。

項目議標的還是占多數，招標項目僅有20%左右。今年，采油廠要全力推進全面招投標管理工作，對所有具備招標條件的經濟項目全部實行招標。各業務科室要發揮好專業委員會組織、協調和監督的管理職能，提前安排項目、落實資金、編制招標計劃，報采油廠招標投標辦公室審查備案后組織實施。要嚴格控制免招標項目，除由改制企業隊伍施工的以及確實達不到招標條件的經濟項目以外，其它工程、設備修理、技術服務、微機耗材、視頻監控等項目必須嚴格按照要求組織招標，應招標而未招標的項目，一律不準簽訂合同。

三、要下大力氣抓好安全穩定工作

（一）要進一步抓好安全管理工作。一是切實落實安全責任。年初，采油廠以廠發1號、2號文的形式，明確了2013年的HSE工作要點，出臺了HSE事故處理考核細則，對安全工作從管理到考核都提出了新的要求。各單位、各部門特別是各級領導干部要認真學習領會兩個文件的內容，進一步增強抓安全的責任感。各級領導干部要帶頭履行安全責任，把安全工作作為一切工作前提，堅持安全與生產同部署、同檢查、同考核，切實把安全責任落到實處。要強化職工的安全教育和職業技能教育，固化HSE崗位責任制、領導HSE承包、領導干部值班帶班、“兩特”帶班等一系列規章制度，增強制度執行的嚴肅性,真正做到有令必行、有禁必止,筑牢安全生產的根基。二是加大安全隱患的排查力度。以開展“查找身邊十大隱患”活動為主線，組織廣大職工開展全面的隱患排查工作,真正把各個環節存在的問題查擺清楚、把隱患暴露出來。要按照邊檢查、邊分析、3

始終保持高壓態勢。三是要抓案件偵破。繼續協調公安機關，加大重點案件的偵破和追逃力度，重點打擊團伙作案，切實凈化油區治安環境。

（三）要抓好全國兩會時期的穩定工作。全國政協第十二屆一次會議昨天已經開幕，第十二屆全國人大一次會議也將于明天召開，當前及今后一段時間可以說是最為特殊敏感的時期，希望各單位、各部門特別是穩定部門，一定提高警惕，加大監督和監控的力度，及時發現問題，把矛盾隱患消除在萌芽狀態。各級領導干部也要按照“四位一體”的承包要求，在承包基層工作中，關心關注穩定工作，切實通過全廠上下的共同努力，為采油廠生產建設提供和諧穩定的環境。

四、要切實抓好干部職工隊伍管理

當前，采油廠面臨的生產經營形勢非常的嚴峻，安全生產、隊伍穩定的壓力也非常大，全年各項工作部署也亟待落實。困難面前方顯英雄本色。越是困難的時候，也正是考驗我們各級干部、廣大職工作風、素質和能力的時候。

首先，我們的各級領導干部作為廣大干部職工的領頭人，必須要在關鍵時刻發揮好帶頭引領的作用，在困難面前不低頭、責任面前不退縮、壓力面前不氣餒，做到負責任、有能力、善創新、出成績。這也是我們評判一名干部是否優秀的重要標準。負責任，就是要“任其職、盡其責，在其位、謀其政”，樹立為企業負責、為職工負責的意識，認真履行好崗位職責，堅決貫徹好上級的部署要求，抓好工作、完成好任務；要敢于擔當，在遇到難題、挑戰時，不回避、不退縮，勇于承擔起責任、擔

責、為職工本人負責的角度出發，切實抓好職工隊伍的教育和管理。一是教育職工要講政治。職工講政治就是要在思想上、行動上與上級黨委保持一致，忠于企業、自覺維護企業利益，不折不扣地執行好工作任務。各單位和部門要加強職工的思想教育和形勢任務教育，要讓大家明白企業利益與個人利益的關系，只有采油廠發展好了，職工個人的利益才會有保障，引導大家要愛企愛崗，自覺維護全廠利益，積極主動地按照采油廠和本單位的部署要求、按照崗位職責，扎實工作、無私奉獻，創先爭優。二是要重品行。良好的道德品行是職工的必備素質。職工道德品質的好壞直接影響到企業的整體素質，一個員工有能力，但道德品質不好，遲早會給企業帶來損害。作業大隊的就是典型的例子，他實施詐騙、非法集資等活動，不但使一些職工蒙受了經濟損失，還給采油廠帶來了一定的影響。各單位一定要注重職工的品德教育，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺遵守職業道德、社會公德，自覺維護集體利益和企業形象，尊老愛幼、團結同事、扎實工作，爭做合格公民、文明職工。三是要守法紀。美國二戰時期著名的四星上將喬治.巴頓有句名言：“紀律是保持部隊戰斗力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障”。各單位要加強對職工的遵紀守法教育，引導大家自覺遵守各項法律法規，不貪圖小便宜，經得起外界的誘惑，做到守土有責，決不做內勾外聯，違法亂紀的事情；要嚴肅勞動紀律，增強職工的紀律觀念，加大對崗位職工在崗履職情況的檢查力度，切實防止和杜絕長期不上班、無故脫崗、遲到早退、酒后上崗等違規違紀行為。從節

第三篇：廠長在2006年安全工作會議上的講話

同志們：

為進一步加強2006年安全、環境與健康工作，事業部今天召開安全工作會議。剛才，安全環保部總結了去年HSE工作，對今年的工作做了安排，**廠長部署了事業部今年安全生產、環境保護和職業衛生工作，作了具體要求，對他們的意見，我都完全同意，并對受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環保工作再強調五點看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產、環境保護、職業衛生，是企業的大事。當前我們國家正處于重要發展機遇期，這個時期也是矛盾凸顯期和安全事故多發期。黨的十六屆五中全會指出：“十一五”期間是全面建設小康社會的關鍵時期。全面建設小康社會，必須堅持以人為本的發展思路，把人民群眾的生命財產安全放在首要位置。所以，我們搞生產一定要站在實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發展觀、建設和諧社會的高度，深刻認識加強安全生產、環境保護、職業衛生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進社會全面發展，就必須建立起人與資源、人與環境、經濟社會環境統一協調的和諧關系。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，從思想深處真正重視安全生產工作；帶著對職工群眾的深厚感情抓好安全生產工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，在預防為主上下功夫，避免發生安全環保事故和職工人身傷害事故。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

二、嚴格落實安全生產環保責任制

安全生產，責任重于泰山。安全生產責任制是不是真正落到實處，落在誰的頭上，是檢驗安全生產工作扎實不扎實的重要標志。去年11月以來，一些地方發生安全事故，就是安全生產責任制沒有真正落實。我們必須認真吸取這些教訓，進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感，完善職責明確、措施具體、激勵有效、約束有力的責任體系，全面落實安全生產責任制。我們是國有企業的職工，肩負多重責任。就安全來講，有四重責任：一是社會責任。我們是大型企業，地處首都北京，發生安全環保事故，社會影響極大。所以，我們的職工要有強烈的社會責任感，要對社會負責。這就要求我們狠抓安全生產責任制的落實，一級抓一級。目前，個別干部還存在對安全工作不會抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對國家對社會高度負責的精神，采取堅決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效。二是企業責任。企業是安全生產的責任主體，事業部各級安全管理人員都要繼續嚴格按照《安全生產法》的要求，牢固樹立安全生產責任意識，把安全措施落實到經營決策中，落實到生產計劃中，落實到生產組織中，落實到每個職工的作業過程中。三是家庭責任。在生產活動中，職工要保護好自己、保護好同事，更好地承擔起家庭責任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規章制度，自覺執行崗位操作標準；自覺進行危害辨識和事故隱患查找等，確保“三不傷害”。四是當前責任。也就是我們當前所處位置上的責任，也可以理解為崗位責任，就是要明確自己在不同崗位時的當前責任。

三、突出安全環保工作重點

安全生產涉及面廣，情況復雜，要突出工作重點。當前要重點抓好以下三項工作。一是建立健全安全生產工作長效機制。要用制度管安全，通過制度建設，加強源頭管理、過程監控、應急處理和責任查處。要形成良好的管理機制，不斷改善安全生產基礎設施和條件；不斷提高安全生產的科學管理和現代化管理水平。二是繼續抓好職業衛生示范企業的基礎工作。這項工作已開展半年，要認真總結經驗。切實達到國家標準和要求。三是精心組織好專項整治。抓好安全生產專項整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號文”中提到的幾項隱患和直接作業環節、動火層面都是需要重點專項整治的項目。

四、抓住基層、強化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴細管理年”，這也是事業部2006年安全生產的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴細管理年”的要求，針對各自特點，制定操作性強的工作方案，強化安全生產的“硬件”和“軟件”建設。要充分認識到安全工作的中心在基層、焦點在現場。要有計劃、有安排、有重點、有落實地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產各項規章制度，加強安全生產工作基層隊伍建設，整治和消除不安全隱患，完善安全生產工作體系，加大安全生產基礎設施的投入和建設，通過“重視基層、打牢基礎、強化監管”，狠抓安全生產工作的落實，爭取事業部的HSE工作再上新臺階。

五、加強領導和管理

各級領導班子必須嚴細管理，黨支部要發揮戰斗堡壘作用，黨員要做安全生產的模范加強領導。各單位領導班子要把安全生產、環境保護工作作為第一要務，把安全生產與環境保護、職業衛生工作同時安排布置，嚴格檢查督促落實。黨政一把手是本單位安全工作的第一責任人，要研究解決安全生產工作中的具體問題，分管安全的領導同志要集中精力抓安全，其他領導同志要按照“一崗雙責”的要求，對分管工作范圍內的安全負責，把管人、管事、管安全統一起來，督促解決影響安全的重點、難點問題。黨支部要發揮戰斗堡壘作用，黨員要發揮模范帶頭作用。一月份，各黨支部要重點加大安全生產的宣傳教育力度，把《安全生產法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《聚丙烯事業部生產安全事故行政責任追究規定》等法律條規作為宣講材料，充分利用各種宣傳工具，采取多種形式，廣泛深入開展宣傳教育活動，達到黨員和職工群眾人人“懂安全、會安全、能安全”；繼續開展“黨員身邊無隱患、黨員身邊有節約”主題實踐活動；共產黨員要在企業的安全生產工作中做自覺遵章守紀的帶頭人，每一名黨員在自己的工作崗位上都要成為宣傳安全一號文的模范；成為落實安全一號文的模范；成為查找、治理安全隱患的模范。生產車間的黨員要精心操作、加強巡檢；輔助車間的黨員要樹立一切服務于生產一線的意識，在急、難、險、重任務面前沖在先、干在前；機關部室的黨員要深入基層，細化管理，及時為車間排憂解難。以自身的模范作用帶動和影響身邊的職工，使遵守各項規章制度成為每一名職工的自覺行動。

同志們： 千里之行，始于足下。一月份是一個承前啟后的時期、特殊時期。事業部黨政工團各級組織、各級領導干部和職工群眾一定要倍加珍惜已取得的安全成績，正確處理安全與生產、與各項工作的關系，認真落實好這次安全會議精神，扎扎實實地把一月份的安全生產和各項工作抓緊抓好，切實開好頭、起好步，為奪取全年各項工作的新勝利打下堅實的基礎。

第四篇：廠長在2008年安全工作會議上的講話

文章標題：廠長在2008年安全工作會議上的講話

（二○○六年一月九日）

同志們：

為進一步加強2008年安全、環境與健康工作，事業部今天召開安全工作會議。剛才，安全環保部總結了去年HSE工作，對今年的工作做了安排，**廠長部署了事業部今年安全生產、環境保護和職業衛生工作，作了具體要求，對他們的意見，我都完全同意，并對受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環保工作再強調五點看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產、環境保護、職業衛生，是企業的大事。當前我們國家正處于重要發展機遇期，這個時期也是矛盾凸顯期和安全事故多發期。黨的十六屆五中全會指出：“十一五”期間是全面建設小康社會的關鍵時期。全面建設小康社會，必須堅持以人為本的發展思路，把人民群眾的生命財產安全放在首要位置。所以，我們搞生產一定要站在實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發展觀、建設和諧社會的高度，深刻認識加強安全生產、環境保護、職業衛生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進社會全面發展，就必須建立起人與資源、人與環境、經濟社會環境統一協調的和諧關系。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，從思想深處真正重視安全生產工作；帶著對職工群眾的深厚感情抓好安全生產工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，在預防為主上下功夫，避免發生安全環保事故和職工人身傷害事故。

二、嚴格落實安全生產環保責任制

安全生產，責任重于泰山。安全生產責任制是不是真正落到實處，落在誰的頭上，是檢驗安全生產工作扎實不扎實的重要標志。去年11月以來，一些地方發生安全事故，就是安全生產責任制沒有真正落實。我們必須認真吸取這些教訓，進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感，完善職責明確、措施具體、激勵有效、約束有力的責任體系，全面落實安全生產責任制。

我們是國有企業的職工，肩負多重責任。就安全來講，有四重責任：一是社會責任。我們是大型企業，地處首都北京，發生安全環保事故，社會影響極大。所以，我們的職工要有強烈的社會責任感，要對社會負責。這就要求我們狠抓安全生產責任制的落實，一級抓一級。目前，個別干部還存在對安全工作不會抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對國家對社會高度負責的精神，采取堅決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效。二是企業責任。企業是安全生產的責任主體，事業部各級安全管理人員都要繼續嚴格按照《安全生產法》的要求，牢固樹立安全生產責任意識，把安全措施落實到經營決策中，落實到生產計劃中，落實到生產組織中，落實到每個職工的作業過程中。三是家庭責任。在生產活動中，職工要保護好自己、保護好同事，更好地承擔起家庭責任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規章制度，自覺執行崗位操作標準；自覺進行危害辨識和事故隱患查找等，確保“三不傷害”。四是當前責任。也就是我們當前所處位置上的責任，也可以理解為崗位責任，就是要明確自己在不同崗位時的當前責任。

三、突出安全環保工作重點

安全生產涉及面廣，情況復雜，要突出工作重點。當前要重點抓好以下三項工作。

一是建立健全安全生產工作長效機制。要用制度管安全，通過制度建設，加強源頭管理、過程監控、應急處理和責任查處。要形成良好的管理機制，不斷改善安全生產基礎設施和條件；不斷提高安全生產的科學管理和現代化管理水平。

二是繼續抓好職業衛生示范企業的基礎工作。這項工作已開展半年，要認真總結經驗。切實達到國家標準和要求。

三是精心組織好專項整治。抓好安全生產專項整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號文”中提到的幾項隱患和直接作業環節、動火層面都是需要重點專項整治的項目。

四、抓住基層、強化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴細管理年”，這也是事業部2008年安全生產的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴細管理年”的要求，針對各自特點，制定操作性強的工作方案，強化安全生產的“硬件”和“軟件”建設。要充分認識到安全工作的中心在基層、焦點在現場。要有計劃、有安排、有重點、有落實地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產各項規章制度，加強安全生產工作基層隊伍建設，整治和消除不安全隱患，完善安全生產工作體系，加大安全生產基礎設施的投入和建設，通過“重視基層、打牢基礎、強化監管”，狠抓安全生產工作的落實，爭取事業部的HSE工作再上新臺階。

五、各級領導班子必須嚴細管理，黨支部要發揮戰斗堡壘作

第五篇：廠長在18年安全工作會議上的講話

廠長在2018年安全工作會議上的講

話

“>廠長在2006年安全工作會議上的講話2007-12-17 21:20:45第1文秘網第1公文網廠長在2006年安全工作會議上的講話廠長在2006年安全工作會議上的講話(2)文章標題：廠長在2006年安全工作會議上的講話

（二○○六年一月九日）同志們：

為進一步加強2006年安全、環境與健康工作，事業部今天召開安全工作會議。剛才，安全環保部總結了去年HSE工作，對今年的工作做了安排，**廠長部署了事業部今年安全生產、環境保護和職業衛生工作，作了具體要求，對他們的意見，我都完全同意，并對受表彰的先進

集體和個人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環保工作再強調五點看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產、環境保護、職業衛生，是企業的大事。當前我們國家正處于重要發展機遇期，這個時期也是矛盾凸顯期和安全事故多發期。黨的十六屆五中全會指出：“十一五”期間是全面建設小康社會的關鍵時期。全面建設小康社會，必須堅持以人為本的發展思路，把人民群眾的生命財產安全放在首要位置。所以，我們搞生產一定要站在實踐“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發展觀、建設和諧社會的高度，深刻認識加強安全生產、環境保護、職業衛生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進社會全面發展，就必須建立起人與資源、人與環境、經濟社會環境統一協調的和諧關系。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，從思想深處

真正重視安全生產工作；帶著對職工群眾的深厚感情抓好安全生產工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，在預防為主上下功夫，避免發生安全環保事故和職工人身傷害事故。

二、嚴格落實安全生產環保責任制 安全生產，責任重于泰山。安全生產責任制是不是真正落到實處，落在誰的頭上，是檢驗安全生產工作扎實不扎實的重要標志。去年11月以來，一些地方發生安全事故，就是安全生產責任制沒有真正落實。我們必須認真吸取這些教訓，進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感，完善職責明確、措施具體、激勵有效、約束有力的責任體系，全面落實安全生產責任制。

我們是國有企業的職工，肩負多重責任。就安全來講，有四重責任：一是社會責任。我們是大型企業，地處首都北京，發生安全環保事故，社會影響極大。所以，我們的職工要有強烈的社會責任感，要對社會負責。這就要求我們狠抓

安全生產責任制的落實，一級抓一級。目前，個別干部還存在對安全工作不會抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對國家對社會高度負責的精神，采取堅決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效。二是企業責任。企業是安全生產的責任主體，事業部各級安全管理人員都要繼續嚴格按照《安全生產法》的要求，牢固樹立安全生產責任意識，把安全措施落實到經營決策中，落實到生產計劃中，落實到生產組織中，落實到每個職工的作業過程中。三是家庭責任。在生產活動中，職工要保護好自己、保護好同事，更好地承擔起家庭責任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規章制度，自覺執行崗位操作標準；自覺進行危害辨識和事故隱患查找等，確保“三不傷害”。四是當前責任。也就是我們當前所處位置上的責任，也可以理解為崗位責任，就是要明確自己在不同崗位時的當

前責任。

三、突出安全環保工作重點 安全生產涉及面廣，情況復雜，要突出工作重點。當前要重點抓好以下三項工作。

一是建立健全安全生產工作長效機制。要用制度管安全，通過制度建設，加強源頭管理、過程監控、應急處理和責任查處。要形成良好的管理機制，不斷改善安全生產基礎設施和條件；不斷提高安全生產的科學管理和現代化管理水平。

二是繼續抓好職業衛生示范企業的基礎工作。這項工作已開展半年，要認真總結經驗。切實達到國家標準和要求。三是精心組織好專項整治。抓好安全生產專項整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號文”中提到的幾項隱患和直接作業環節、動火層面都是需要重點專項整治的項目。

四、抓住基層、強化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴細管

理年”，這也是事業部2006年安全生產的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴細管理年”的要求，針對各自特點，制定操作性強的工作方案，強化安全生產的“硬件”和“軟件”建設。要充分認識到安全工作的中心在基層、焦點在現場。要有計劃、有安排、有重點、有落實地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產各項規章制度，加強安全生產工作基層隊伍建設，整治和消除不安全隱患，完善安全生產工作體系，加大安全生產基礎設施的投入和建設，通過“重視基層、打牢基礎、強化監管”，狠抓安全生產工作的落實，爭取事業部的HSE工作再上新臺階。

五、各級領導班子必須嚴細管理，黨支部要發揮戰斗堡壘作

廠長在2006年安全工作會議上的講話