第一篇：搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題。”“安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是我工區(qū)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。要搞好安全生產(chǎn)，必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書中，從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。當(dāng)前，電力體制改革正在進(jìn)一步深化，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開(kāi)闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整 體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見(jiàn)和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見(jiàn)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)椋岣邎?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事，把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感、責(zé)任心。安全工作就是不找任何 借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，工區(qū)的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績(jī)面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負(fù)沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來(lái)抓。繼續(xù)深入開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大不安全行為作斗爭(zhēng)。要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的安全觀，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹(shù)立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價(jià)值觀，加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好運(yùn)行班組的針對(duì)性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責(zé)，用制度評(píng)價(jià)我們的成績(jī)。我們將根據(jù)全局“三標(biāo)一體化”工作的啟動(dòng)，將以前的質(zhì)量管理文件結(jié)合本單位實(shí)際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落 實(shí)到行動(dòng)上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒(méi)有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過(guò)程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中，政令暢通、令行禁止。加大對(duì)安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場(chǎng)效應(yīng)，來(lái)磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同工區(qū)倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。

第二篇：淺談搞好安全生產(chǎn) 關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

淺談搞好安全生產(chǎn) 關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

（中國(guó)石油西部鉆探公司質(zhì)量安全環(huán)保處）張秀瓊

【摘要】對(duì)要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，從領(lǐng)導(dǎo)干部、基層隊(duì)站、班組及所有員工如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】搞好 安全生產(chǎn) 關(guān)鍵 提高 執(zhí)行力引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開(kāi)會(huì)議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動(dòng)上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立價(jià)值觀、增強(qiáng)預(yù)防性安全投入和提高執(zhí)行力三個(gè)方面下功夫，作為石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，人和物的安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書中，從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒(méi)有完成任務(wù)尋找任何借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要每一個(gè)人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。無(wú)論是安全生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)，就是不汲取血的教訓(xùn)。2企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當(dāng)前，石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進(jìn)一步深化，工作頭緒繁多，任務(wù)重，如不提高執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。如果由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實(shí)現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的具體行動(dòng)中，目標(biāo)就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。

2.2 提高執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí)，抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。如果認(rèn)為指令有問(wèn)題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化意見(jiàn)和建議的時(shí)候，每個(gè)員工都可以暢所欲言，各抒己見(jiàn)。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施就無(wú)法落實(shí)。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個(gè)人都有關(guān)系

2.4.1 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)椋岣邎?zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持原則，對(duì)各種違章行為敢抓敢管，無(wú)情的管理是最大的有情，嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重，放松管理就會(huì)害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊(duì)站、班組是關(guān)鍵。隊(duì)站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實(shí)的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅(jiān)決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格，才能保證制度的有效落實(shí)。提高班組執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競(jìng)爭(zhēng)力，有助于開(kāi)拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，就不會(huì)有“三違”行為發(fā)生，就會(huì)做到“三不傷害”。一個(gè)員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。安全無(wú)小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個(gè)細(xì)小的重復(fù)的操作上，這些看似簡(jiǎn)單而平凡的小事，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持反復(fù)做好就是不簡(jiǎn)單、就是安全，就會(huì)體現(xiàn)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.4.4 提高執(zhí)行力，要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績(jī)面前、在安全生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候，不沾沾自喜，盲目樂(lè)觀，掉以輕心；在安全被動(dòng)的時(shí)候保持平穩(wěn)的心

態(tài)，清醒地查找存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取有力措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

2.4.5 提高執(zhí)行力，必須使相關(guān)人員熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，只有完全掌握制度的內(nèi)容，才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為，用制度界定行為對(duì)錯(cuò)，用制度評(píng)價(jià)是否正確履行了安全職責(zé)。

2.5 提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)教育

以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。采取多種形式營(yíng)造濃厚的“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全氛圍，倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律，要形成安全理念，養(yǎng)成安全習(xí)慣，遵守安全規(guī)則，構(gòu)想安全機(jī)制，營(yíng)造安全氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場(chǎng)效應(yīng)，來(lái)磁化、感召員工，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關(guān)懷中受到教育和啟發(fā)，使員工在企業(yè)群體壓力下，利用自身的從眾心理，提高個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是做好安全工作的基本準(zhǔn)則，應(yīng)覆蓋全體員工和各個(gè)崗位，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，使每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及其相關(guān)人員、每臺(tái)設(shè)備、工具用具的安全狀況了如指掌，能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度，準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行操作，正確處置異常情況。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保政令暢通、令行禁止，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個(gè)人都自覺(jué)完全正確地執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到責(zé)任無(wú)空白、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)斷檔，做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任，人、物、環(huán)境都達(dá)到了本質(zhì)安全要求，那就達(dá)到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第三篇：安全生產(chǎn)的關(guān)鍵執(zhí)行力

執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。

首先，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級(jí)方針政策的執(zhí)行者，又是本級(jí)決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事，把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感、責(zé)任心。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在事業(yè)上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

第三，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，作風(fēng)建設(shè)是根本。因?yàn)樽黠L(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對(duì)搞上有政策、下有對(duì)策、口是心非、陽(yáng)奉陰違的不良行為；要提倡實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)公司的方針、政策，反對(duì)一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)一線了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實(shí)，要堅(jiān)決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會(huì)議布置多、檢查督促少，一般號(hào)召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，反對(duì)弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機(jī)關(guān)各部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。從目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體

現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，隊(duì)伍建設(shè)是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。公司的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過(guò)全體職工的執(zhí)行能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長(zhǎng)效的培訓(xùn)體系。通過(guò)堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠(chéng)實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，我們的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來(lái)抓。繼續(xù)深入開(kāi)展集團(tuán)公司“反違章禁令”，樹(shù)立全過(guò)程、全方位的安全觀，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，樹(shù)立“迎奧運(yùn)、治隱患、保安全”的指導(dǎo)思想，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”目標(biāo)。加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好班組的針對(duì)性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒(méi)有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過(guò)程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中，政令暢通、令行禁止。加大對(duì)安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達(dá)到每一個(gè)神經(jīng)末梢而不衰減；如何增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；如何確保公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，已成為我們將面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對(duì)我們?cè)诠ぷ鬟€有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無(wú)往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！

第四篇：安全生產(chǎn)的關(guān)鍵——執(zhí)行力

執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見(jiàn)和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見(jiàn)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。

首先，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級(jí)方針政策的執(zhí)行者，又是本級(jí)決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事，把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感、責(zé)任心。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在事業(yè)上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

第三，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，作風(fēng)建設(shè)是根本。因?yàn)樽黠L(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對(duì)搞上有政策、下有對(duì)策、口是心非、陽(yáng)奉陰違的不良行為；要提倡實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)公司的方針、政策，反對(duì)一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)一線了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實(shí)，要堅(jiān)決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會(huì)議布置多、檢查督促少，一般號(hào)召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。要提倡說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，反對(duì)弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機(jī)關(guān)各部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。從目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，隊(duì)伍建設(shè)是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。公司的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過(guò)全體職工的執(zhí)行能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長(zhǎng)效的培訓(xùn)體系。通過(guò)堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠(chéng)實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，我們的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來(lái)抓。繼續(xù)深入開(kāi)展集團(tuán)公司“反違章禁令”，樹(shù)立全過(guò)程、全方位的安全觀，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，樹(shù)立“迎奧運(yùn)、治隱患、保安全”的指導(dǎo)思想，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”目標(biāo)。加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好班組的針對(duì)性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。

安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒(méi)有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過(guò)程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中，政令暢通、令行禁止。加大對(duì)安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達(dá)到每一個(gè)神經(jīng)末梢而不衰減；如何增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；如何確保公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，已成為我們將面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對(duì)我們?cè)诠ぷ鬟€有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進(jìn)和提高，我們的事業(yè)才能無(wú)往不勝，我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！

第五篇：搞好安全生產(chǎn)需要提高執(zhí)行力和從細(xì)節(jié)做起

提高執(zhí)行力從細(xì)節(jié)做起搞好安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。“安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。

要搞好安全生產(chǎn)，首先必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書中，從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要企業(yè)干部職工上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。

當(dāng)前，鋁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式相比去年有所好轉(zhuǎn)，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開(kāi)闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體

是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見(jiàn)和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見(jiàn)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)椋岣邎?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事，把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感、責(zé)任心。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，工區(qū)的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績(jī)面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負(fù)沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重。要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的安全觀，積極開(kāi)展本質(zhì)安全體系建設(shè)、實(shí)施工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹(shù)立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價(jià)值觀，加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好運(yùn)行班組的針對(duì)性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責(zé)，用制度評(píng)價(jià)我們的成績(jī)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將以前的技術(shù)管理文件、規(guī)章制度結(jié)合本單位實(shí)際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實(shí)到行動(dòng)上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過(guò)程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。提高執(zhí)

行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中，政令暢通、令行禁止。加大對(duì)安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場(chǎng)效應(yīng)，來(lái)磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同班組倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。

其次，要從細(xì)節(jié)做起。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。作為鋁企業(yè)的員工，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合。細(xì)節(jié)還得從工作的日常行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣抓起。

在工作中我認(rèn)為要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實(shí)地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對(duì)細(xì)節(jié)的用心。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。因此，要積極

倡導(dǎo)花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。因此，接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒(méi)有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào)，工作效率自然就提高了。在工作中我體會(huì)到，認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛(ài)你的工作，你每就會(huì)盡自己所能力求完美，你周圍的人也會(huì)從你這里感染這種熱情。我們目前的領(lǐng)導(dǎo)班子，平時(shí)工作中對(duì)我們嚴(yán)格要求，經(jīng)常引導(dǎo)我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中要注重細(xì)節(jié)，每做一件事都要精思熟慮。

細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。

臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。王永慶成功的例子說(shuō)明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。“細(xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這就是王永慶成功的秘密。在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平談，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。聯(lián)系到安全生產(chǎn)上，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更在于它是創(chuàng)造性的，獨(dú)一無(wú)二的，無(wú)法重復(fù)的。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也只不過(guò)是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)看的過(guò)去的表演。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)上可以從0到無(wú)窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

組裝車間黨支部：李鵬

2010年6月24日