第一篇：即墨市“三點一線”工作法顯成效

即墨市“三點一線”工作法顯成效

即墨市結合“解放思想提境界、激情創業謀跨越”主題教育實踐活動，立足實際，突出重點，把握關鍵，探索實施“三點一線”工作法，促進和提升重點工作，效果明顯。

一是把握重點，奮力攻堅克難。圍繞市醫院片區改造、藍色硅谷核心區建設、山大青島校區等全市重點工作，積極開展“攻堅克難、勇創一流”活動，以重點工作帶動全局跨越。市醫院片區改造涉及房屋623處，拆遷工作點多面廣、任務艱巨，工作組克服畏難思想，創新工作方式，通過調查摸底、透徹宣傳、分輪次入戶走訪等形式，在實現群眾利益最大化基礎上形成的拆遷補償、規劃和集體資產處置方案，得到了大多數被拆遷群眾的支持。

二是突出亮點，打造特色精品城市。通過開展城市建設與管理集中攻堅活動，著力建設特色精品城市。一是突出高端性。在“疏老城、建新城”中時刻體現建設的高標準，按照設施更加完善，環境更加優美的要求，建設宜居幸福的新城市。二是突出永續性。以高起點規劃保障高品質城市建設，學習借鑒先進地區 “疏老城、建新城”的經驗做法，保持整體規劃的前瞻性、全局性，兼顧局部品味和單體特色，推動城市形態向現代化城市轉型升級。三是突出精品意識。將精品意識融入城市建設的全過程，通過精心施工，精雕細刻，發

加大選派干部的使用力度。根據選派干部的考核情況、工作表現和專長優勢，在研究調整任用干部時，適時提出調整任用意見，對工作成效好、表現突出的干部，優先提拔重用。

第二篇：三點一線黨建工作法

三點一線黨建工作法

基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是我們黨領導和執政的重要基礎，也是黨的全部工作和戰斗力的基礎。隨著金融事業的發展和改革的深入推進，銀行基層黨建工作中的新問題、新情況不斷涌現，如何在新形勢下把握時代特點，克服薄弱環節，創新黨建工作思路，探索黨建工作新途徑，值得我們每一個共產黨員深入思考。

對郵儲銀行來說，基層黨組織是銀行各級黨委聯系群眾的橋梁和紐帶，也是開展組織活動和業務經營活動的基本單位。因此，加強基層黨組織建設，是新時期郵儲銀行黨建工作面臨的重要課題。結合郵儲銀行的實際情況，我們認為，加強基層黨組織建設，關鍵是要充分發揮其政治核心作用，做好以下幾個方面的工作：

第一，以思想政治工作為主線，把握問題，解決矛盾，統一思想。思想政治工作是黨的一切工作的生命線。郵儲銀行股份制改革的深入推進、業務經營的快速發展和員工隊伍的和諧穩定，都要依靠基層黨組織強有力的思想政治工作?；鶎狱h組織一方面應堅持以人為本，關注員工思想動態，通過設置意見箱、定期匯總情況等方式，拓寬反映渠道，把解決員工的各種思想問題和存在的實際困難作為工作重點。另一方面要發揮好橋梁紐帶作用，準確及時地做好上傳下達工作，引導正確的輿論宣傳導向。此外，還應該開闊思路，使工作方式多樣化。把傳統的“啟發灌輸”模式和企業文化建設、改革發展、群眾性創建活動等結合起來，通過打造“文明支行、文明網點、文明窗口、文明員工”等活動，凝聚人心，增強活力。

第二，以黨員隊伍建設為支撐點，加強和改進黨員的教育管理工作。黨員是基層黨支部的細胞，黨支部的活力和戰斗力是通過黨員的行動來體現的。在具體工作中，首先，可以積極開展“民主評議活動”、“重溫入黨誓詞”、“建設黨員示范點”等多種形式的主題活動，使黨員牢記自己的身份，把保持黨員先進性與銀行各項業務發展緊密結合起來，不斷豐富銀行基層營業機構快速發展、應對改革挑戰的內涵。其次，可以逐步推進黨員干部的業績考核。結合業務工作及黨員的崗位類別，開展黨員在客戶培養、項目發展、市場營銷、團隊建設等方面的業績競賽和考評，充分發揮黨員在業務經營活動中的先鋒模范作用，讓業務發展和基層黨建互相促進，共同發展。再次，應積極推進學習型黨組織建設?；鶎狱h組織應該根據本支部情況，逐步建立集體學習和個人研修相結合的制度，并配備相應的管理辦法，結合黨的理論政策、時政熱點和郵儲銀行的發展情況展開各種形式的學習和討論，努力打造“博學、慎思、明辨、篤行”的學習氛圍，提升支部黨員的整體素質。第三，以考評機制建設為著力點，形成一套能夠科學評價基層黨建工作的標準和體系。在當前的黨建工作中，一些基層黨支部存在著對黨建工作認識不到位、態度被動、形式主義等問題。加強基層黨組織建設，應該注重基層黨建工作管理制度和工作機制的創新。在考評中，一是考察支部的組織領導是否積極到位；二是采取措施是否具體得當；三是取得效果是否明顯。同時結合黨員培訓教育、“三會一課”開展情況、黨組織和黨員隊伍形象塑造、在群眾中凝聚力大小、促進各項業務健康發展等方面制訂具體的考核標準。將基層黨建工作的考評機制明確化、具體化、規范化，以保證郵儲銀行基層黨組織充分發揮政治核心作用，進一步激發廣大黨員干部的熱情，有效地推動工作。

第四，以豐富工作渠道為落腳點，不斷創新黨建工作的形式和載體?；鶎狱h建工作要想開展得有活力、有成效，必然要借助于一定的鮮活形式。一方面，基層黨組織要適應不斷變化的新形勢，善于研究新情況，拓寬思路，既突出重點，又統籌兼顧，努力形成“時間緊湊、內容多樣、形式靈活”的黨組織活動機制。另一方面，要創新基層黨建工作的平臺和載體。隨著郵儲銀行的發展，各項業務已基本實現信息化和網絡化，絕大部分銀行人、包括廣大黨員干部都工作、生活在信息化和網絡化的世界中。因此，利用網絡優勢，建立基層黨建工作的網絡平臺，可以成為當前黨建工作的一個創新點。例如，利用網絡快捷、便利的優勢，可以在銀行的內部網上開展組織生活、網上黨校，交流各黨支部黨建工作的優秀經驗等，不但可以形成了良好的互動機制，還能夠簡化日常黨務工作流程，為廣大黨員學習新知識、新技能提供平臺。與此同時，黨建網絡也可以成為發展青年黨員，補充新鮮血液的一塊重要陣地。

《老子〃德經》云，“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！被鶎狱h組織建設是推進黨的建設偉大工程的基石，唯有基礎穩健方能成就廣廈萬間。面對新形勢、新問題，各基層黨組織須明確任務，激發活力，以“一線三點”為依托，積極進取，共創郵儲銀行基層黨建的美好明天！

第三篇：實踐出真知,深入顯成效

實踐出真知,深入顯成效

關心農村,農民生活，落戶訪問,積極調研。

為了更好地了解當地的情況 ,更有針對性地開展活動,我們在開展工作的第四天走上了集市，開展調查和宣傳工作，我們的宣傳主要有三個方面：食品安全，問卷調查，化肥使用。

調查農民當今的生活水平和村官調研情況，比起以往農民的收入增多了不少，農業收入占了很大的部分，而且本鎮工業也比較發達，工業發展解決了當地人民的就業問題。村民就村官調研問題侃侃而談，感受到村民對大學生村官的重視，積極向我們反映需要的大學生村官，感受親切。

我們還主動與當地的村民一同開了一個座談會,向他們了解情況.在兩個多小時的交談當中,我們了解到了村子里的風土人情,并就當地在建設當中遇到的困難問題,教育狀況,稅費改革,村政府職能改變等問題交換了意見.時間雖然不是很多,可是我們從村民的話語和眼神中讀明白了他們的希望.會后,我們還根據所得資料認真討論了下鄉訪問的主題和調研方向,制作了相關的問題,使下來的活動更有針對性.知己亦要知彼,然后就是把諾言付諸行動。

我們落戶訪問主要是參觀了解新農村建設和拜訪老黨員兩部分。

第四篇：地稅局能級考核顯成效

編者語：近年來，清城區地稅局始終堅持以人為本，注重培養全面發展人才，任人唯才，全面提高地稅隊伍綜合素質，為地稅事業長遠發展打下堅實基礎。2007年，清城區局在全市地稅系統率先推行能級管理機制，制定《清城區地稅局能級考核管理辦法》和《清城區局組織收入工作考核辦法》并嚴格貫徹落實，實現“以能定級、按能配崗、崗能匹配”的工作局面，將能級考核與獎金直接掛鉤，充分調動全局人員的主觀能動性，已全面形成任務-職責-考核一體化的人員考核機制，全局人員的工作熱情和精神面貌煥然一新，得到了社會各界一致好評?，F將該局的主要做法刊發如下：

科學配置人力 能級考核顯成效

近年來，清城區局通過科學應用人力資源整合理論，以測評、競賽和培訓等方式，積極完善以能力評價為核心、以能力發展與提高為目標、以考核獎懲和管理使用為手段的干部管理機制，初步實現了全系統崗能科學匹配，為建立充滿生機、富有活力的公務員隊伍激勵機制，進行了積極有益的探索。

一、大膽改革，創建“三軍齊發”新機制，全面提升行政執行力

（一）重設職能部門，改變管理體制，全面優化機構設置。首先，區局機關以省局“新三定”方案為依據，根據工作實際將區局內設部門調整為綜合股、征收股、管理股、重點稅源管理股四個股室，對機關內部人員全部實行扁平化管理。挑選優秀人才留任機關工作，全部實行一人多崗，職責分明，致力打造一支精簡、高效的區局機關精英隊伍。同時將優化出來的人員全部充實到基層分局，要求將好方法、好作風帶到一線，實行人力資源向基層一線的全面傾斜。現階段，我局機關部門共有24人，平均年齡31歲，擁有全市地稅系統最年輕、最精簡的機關人員架構。

其次，轉換職能部門管理分工，提升日常管理效率。在稅源管理新模式的探索中,我局完全摒棄了以往分工不明，職責不清的模式，結合實際全力推行“三軍齊發”機制,即由征收股連線征收組，負責稅收收入任務下達和考核，管理股直接連線納服組,負責涉稅事項審核與涉稅政策執行；重點稅源管理股直接連線稽查局和稅管員,主要負責稅收檢查與納稅評估?！叭婟R發”機制既有分工又有合作，從全局出發又實現了“三位一體”功能，成為推進構建稅源管理新模式最有力依托。

最后，立足基層分局實際，提出“兩個創新”推行基層分局管理新模式。一是創新辦稅服務廳功能建設，營造一流辦稅環境。我局率先開創“稅費分離”辦稅新模式，提供“人性化”納稅服務保障。分別設立稅、費征收專窗，如稅款征收前臺開設外來經營戶專窗，社保開設人力資源公司專窗，專門為特定人群提供個性化服務。其次是在辦稅服務廳設立“咨詢輔導崗”和咨詢專線，由基層分局稅管員輪崗，為納稅人提供辦稅指引、咨詢輔導等，派發文明服務卡和納稅指南資料，并兼顧負責納稅服務廳的秩序管理。二是創新基層分局功能組別設置，實行職能機構的有機統一，全面打造優質、高效的辦稅環境。2008年我局利用引入協管員用工制度的優勢，率先在全市地稅系統中開展基層分局管理體制創新，將基層分局劃分為納稅服務組、稅費征收組、稅收管理員組三個組別，各組之間各司其職。通過在全市率先成立納稅服務組這一創新舉措，由納稅服務組擔當分局中心樞紐，促進全局人員的全面溝通合作，經過兩年多的實踐探索，取得了顯著成效。

一、科學分析，有效整合，優化配置人力資源

要適應稅收現代化新形勢的需要，干部管理就必須樹立資源開發與利用意識，逐步建立崗位、職務、干部、人才等資源統籌安排、優化配置的工作機制，更好地調動和保護干部的積極性。干部崗位資源的深度開發，關鍵是要人崗相宜。一是科學分析崗位結構。通過開展崗位需求調查，按照崗位職責、技能需求、責任風險、難易程度和工作總量等因素，合理設置崗位級別，并結合全系統人員的學識、年齡、性格、性情和性別結構，對職位進行職務和崗位的細分，并整理出詳細的崗位配置表，為人力資源的合理配置提供依據。二是合理配置人力資源。堅持“人事相配”原則，對人力資源實行動態管理，做到“以事設崗、以崗擇人”與“以人定事、以事核人”相結合，個體上力求人盡其才、才職相當，宏觀上做到工作總量與人員數量、任務難度與人員素質相適宜，體現高崗高能、崗能匹配。三是完善人事改革措施。強化人事工作的服務指導能力，繼續深化競爭上崗、雙向選擇等相關選人、用人機制，并通過大力實施城鄉三年交流、崗位五年輪崗交流，進一步激發隊伍活力、整合組織資源、創新人才機制，努力營造既奮發進取又和諧相處的人力資源環境。

二、以人為本，統籌規劃，深入推進能級管理

該局按照稅收規律和行為科學理論要求，通過對每個干部的能力等級考試和工作實績考核，確定地稅干部的能級等級，并把能級等級與崗位目標考核、人員動態管理、獎金福利分配相結合，從而建立起公開、公平、公正的競爭激勵機制。

一是分類設置能級。科學設置能級是實行能級管理的首要環節。從理論上講，能級類別劃分越細，越能準確反映某一崗位所需要的能力，越能反映該崗位干部能力的實際情況。但是，能級類別劃分過細，將會給后期的能級測試帶來困難，也不利于干部綜合能力的培養。因此，該局在能級管理實踐中，將全體干部分為四大系列五個能級。四大系列分別是稅收征管、稅務稽查、行政管理、計算機信息管理；五個能級是把上述每個系列人員按照一定的評定方式，分成１至5級，能力越強，能級越高。

二是綜合評定能級。對干部能力進行客觀公正的評價和判斷，是能級管理的關鍵環節。該局主要采取考試和考評相結合的方式，其中，考試占60%，考評占40%?？荚嚥捎脮嫘问剑?0周歲以下人員一律閉卷考試，50周歲以上人員可開卷測試；考評分為自評（主要是學歷、職稱、榮譽、調研文章）、互評、工作實績量化評和黨組綜合評四種方式，按照自評分10％、互評分30％、工作實績40％、黨組考評分20％的比例，計算出個人考評分，考試得分加上個人考評分即為能級得分。

三是充分激勵能級。適當的激勵是推動能級管理正常運轉的潤滑劑。該局的激勵機制主要實行“三個掛鉤”：能級與職務掛鉤。中層崗位必須由第3能級以上干部擔任，科員以上崗位必須由第2能級以上干部擔任，級變職變，初評和年終達不到能級標準的自動辭職；能級與崗位掛鉤。規定綜合評定分數沒有達到65分不予評定能級，不能在執法崗位工作，必須下崗培訓或待崗學習，等達到素質要求后再申請參與能級評定；能級與物質利益掛鉤。采取“按能級分配”的方式，根據干部的能力及其崗位貢獻分配“能級津貼”，未評上能級的沒有津貼。由于能級管理確保能者有其職、有其位、有所獲，因此不斷激勵干部提升素質，向更高能級邁進。

四是動態管理能級。通過不斷地摸索和嘗試，力求使能級管理機制具有動態和開放的屬性。對做出突出貢獻者，當月給予升級獎勵，對工作發生重大失誤和違規違紀者予以降級，確保獎懲及時，激勵有效。同時年終根據每個干部的工作實績、目標責任制完成情況和素質提高情況，調整能級。對努力學習、成績突出、能力增強的干部，提升能級；反之，則降檔。該局規定每年有10％的升、降檔比例，使能級保持動態平衡。

五是配套完善能級。為進一步完善能級管理機制，該局采取了三項配套措施確保全面提升干部綜合素質。首先，強化業務培訓。能級管理要求形成一種學習機制。為使干部能得到終身學習和持續培訓，該局制定了《射陽縣地方稅務局干部教育培訓暫行辦法》，積極推進內容全面、形式多樣的全方位教育和貫穿地稅干部職業生涯全過程的全程教育培訓體系。其次，完善激勵機制。每兩年組織一次實務性全員業務考試，不及格的待崗繼續學習；每年組織一到兩次業務比賽，前三名的命名為業務能手并給予獎勵，在全系統確立“素質決定命運，能力決定發展”的用人導向，引導干部尤其是年輕干部潛心鉆研業務，提高個人技能。第三，實行績效考核。把每個單位、每個干部的工作目標予以分解和量化，進行定性定量考核，使干部的工作成績轉化成能統一進行比較的分值，從而使干多干少、干好干壞有比較，能力大小能分辨。

三、著眼長遠，深入調研，完善能級管理運作

能級管理實行的是以考定級、以級定崗、按崗計酬、全員參與的動態管理模式，打破了“官本位”的傳統觀念，確立了“能力本位”的新理念，為有能力的人才開辟了全面發展、實現價值的新道路，充分激發了全體干部的工作熱情，促進了各項工作的快速發展。推行能級管理制度，是一個不斷探索與實踐的前進過程，不可能一蹴而就，需要我們善于在總結經驗的基礎上進一步發現問題、解決問題，并不斷推進深化。一是形成共識是基礎。建立激勵機制、推行能級管理，必須在廣大干部職工中廣泛征求意見，兼顧不同層級的利益訴求，避免誘發新的矛盾。同時各項規定要與公務員制度改革及該局其它改革措施銜接配套，避免重復勞動和彼此抵觸。能級管理及其配套制度只有貼近工作實際、符合職工意愿，才有利于推廣和實施。二是思想工作是保障。能級管理覆蓋全員，難免會遇到困難和阻力，這就需要充分發揮思想政治工作的保障作用，將工作做細、做實。在試行初期，該局也有個別同志對此不理解、有想法，局領導有針對性地找人談心，通過耐心細致的思想政治工作，消除了少數同志的疑慮和偏見，獲得了理解與支持。三是嚴格考核是關鍵。制度一經頒布，必須堅持執行。再好的制度和辦法，不認真落實如同形式。為確保能級管理和工作獎懲措施落實到位，該局切實加大對干部的日常考核力度，在考核中及時發現問題和解決問題，不搞遷就照顧，不搞一團和氣，通過科學規范的考核促進管理、推進工作。

第五篇：雨露潤物細無聲“授人以漁”顯成效

雨露潤物細無聲“授人以漁”顯成效

新一輪扶貧開發攻堅以來，廣西的扶貧培訓工作以“雨露計劃”為抓手，以提高貧困群眾的“造血”能力為核心，以貧困群眾增收致富為目標，以進一步強化組織領導、加大資金投入為保障，全力推進教育扶貧富民工程，取得了明顯成效，基本實現了“培訓一戶，脫貧一戶，帶動一片”的效果。

2011―2013年，自治區累計投入“雨露計劃”扶貧培訓專項資金27306萬元（不含“雨露計劃”實施方式改革試點項目），年均增長 40%，投入規模比“十一五”前三年增長了245.6%?！坝曷队媱潯睂嵤┓绞礁母镌圏c從2010年開始實施，2011―2013年共投入3791萬元。

2011-2013年，全區“雨露計劃”累計培訓農民86.2萬人次，比“十一五”前三年培訓人數增長了12.3%。“雨露計劃”實施方式改革試點從2011年的6個試點縣擴大到2013年的12個。扶貧培訓基地由“十一五”期末的74所擴大到2013年的100所，2014年實行應補盡補，農村貧困家庭子女就讀職業學歷教育和普通高等教育，都可以申請扶貧補助；培訓專業不斷增加，品牌效應不斷提升；培訓模式不斷創新，采取骨干培訓、農家課堂、示范點培訓、模塊式培訓等多種形式，按農時開展農民實用技術培訓；學歷教育資助拓展到貧困家庭就讀大學一本、二本學歷的學生。

廣西通過推進“雨露計劃”扶貧培訓，促進了現代農業技術在貧困地區的普及應用，提高了貧困家庭青壯年勞動力和“兩后生”的職業技能，拓寬了就業門路，提升了自我發展能力，依靠技術的勞務收入占家庭經濟收入比重明顯提升。如來自革命老區百色的貧困學子譚星宇、方安念、鄧玉華，得到“雨露計劃”的資助，到廣西理工學校接受職業學歷教育，2013年被安中國際有限公司錄用，派遣到安哥拉工作，現月收入達到5500元；來自武宣縣東鄉鎮的薛梅，因家庭經濟困難，初中畢業后在家務農，在縣扶貧辦干部的動員下，2011年9月到武宣縣職業技術學校參加短期技能培訓，結業后安排到惠州三星電子有限公司就業，現擔任生產組SMD資材管理組長，月均工資3500元。

廣西新一輪的“雨露計劃”工作之所以取得如此成效，關鍵是抓好了重點措施的落實。

（一）領導重視，提供組織保障。按照新一輪扶貧攻堅的總體要求，自治區黨委、政府切實加強了扶貧開發工作的領導，自治區黨委書記、政府主席親自擔任扶貧開發領導小組組長。自治區扶貧辦把“雨露計劃”扶貧培訓列為新時期扶貧開發工作三大任務之一，專門研究形勢，部署任務，明確責任，細化措施。同時，為了確保項目落實到位，自治區將“雨露計劃”列入績效考評項目，將職業學歷教育項目列入政府為民辦實事項目，把考核結果作為資金分配的依據之一，促進工作的順利開展。

（二）資金籌措管理有力，提供財力保障。一是積極籌集資金投入。除了中央安排的資金外，廣西還從本級財政中安排專項資金支持扶貧培訓工作。同時，通過開展行業扶貧和社會扶貧，積極爭取和挖掘人社、農業、林業、畜牧和科技等可用資源，動員社會力量，增加扶貧培訓資金投入。二是加強資金管理。嚴格執行財政扶貧資金報帳制，實行專人專帳管理，專款專用；建立檢查驗收制度，重點檢查對象瞄準、培訓課時、培訓效果、資金撥付等，確保資金安全使用，防止擠占、挪用、克扣扶貧培訓資金的現象發生。三是加強培訓臺賬建設。按統一標準分類建立完整的培訓資助檔案，做到資金劃撥、監督檢查有憑有據。

（三）完善和創新機制，提供制度保障。一是制定出臺培訓政策。自治區黨委、政府制定出臺了《關于實施我區新一輪扶貧開發攻堅戰的決定》和3個教育扶貧富民工作方案，扶貧辦結合黨的群眾路線教育實踐活動，出臺了《關于加強和改進我區“雨露計劃”扶貧培訓工作的意見》和《關于進一步加強農村扶貧對象勞動力短期技能培訓的通知》，為“雨露計劃”扶貧培訓工作的開展提供政策依據。

二是創辦扶貧巾幗勵志班。2011年，自治區扶貧辦以“培育一個好女孩，培養一個合格母親，造就一個幸福家庭”為宗旨，在廣西右江民族商業學校創辦扶貧巾幗勵志班，招收農村貧困家庭初中畢業女生接受中等職業教育。按2500元/年/人的標準補助，連補2年，同時整合愛心企業的捐贈，實行“三免四補”的優惠政策。三年來已招收貧困女學生1150人，首屆350人已經順利走上頂崗實習崗位，取得不錯的收入。

三是推行感恩勵志教育。重視受資助學生思想政治教育和感恩勵志教育，引導學生愛黨愛國守紀勤學愛崗敬業，開展企業家、企業文化進校園入課堂活動，提升畢業生的就業競爭力。

四是開展參與式培訓。培訓前先進村入戶摸底調查，根據群眾意愿和用工企業的需求設定培訓專業，提高培訓針對性。如廣西理工學校結合旅游扶貧在龍勝縣開展旅游英語、旅游工藝品和旅游舞蹈培訓，讓群眾不離家不離土實現轉移就業；河池市扶貧辦與廣東智通公司合作開展訂單式培訓，把培訓班辦到工廠，方便貧困群眾參加培訓。

五是創新農民實用技術培訓模式。教師走進農家大院、田間地頭，圍繞貧困村特色農業、扶貧產業產前、產中、產后，按農時分模塊開展培訓；推廣農家課堂培訓模式，由土專家、致富能人手把手傳授種養先進技術。不少貧困村農民已掌握1-2門農業實用技術，由“文盲型”轉變為“技能型”。

（四）加強扶貧培訓基地建設，提供硬件保障。推進“雨露計劃”扶貧培訓，也促進了扶貧培訓基地的發展，提高了教學質量和畢業生就業率及就業質量，形成了具有特色的“雨露計劃”扶貧培訓專業。如廣西理工學校的機械工程、機電技術應用，廣西石化高級技工學校的化工工藝、工業分析，廣西機電工程學校的汽車運用與維修、機電技術和數控技術應用等。

（五）加強宣傳動員，提供輿論保障。廣西大部分貧困群眾身處偏遠山區，信息不暢，缺少與外界的接觸交流。為了讓黨的富民政策家喻戶曉，廣西切實加強了宣傳動員：一是確保宣傳經費到位。扶貧辦劃出專項資金，制作了《雨露滋萬物，培訓助推脫貧》電視宣傳片，在各縣電視臺、學校、貧困村播放；編印《“雨露計劃”實施方式改革試點宣傳冊》和《“雨露計劃”扶貧培訓宣傳冊》，發放到貧困村。二是全區職業培訓基地組建了100多個招生宣傳隊，進校入村到戶張貼宣傳資料，與貧困群眾、師生座談，大力宣傳扶貧培訓政策。三是動員駐村工作隊入戶宣傳。基層扶貧部門通過駐村工作隊、第一書記、科技特派員的作用，進村入戶宣傳政策，動員貧困群眾參加培訓。通過大力宣傳，“雨露計劃”扶貧培訓工作受到了廣大貧困地區群眾的充分肯定，群眾稱其為投資少、見效快、一時培訓，終生受益的好項目。