第一篇：九江學(xué)院目標(biāo)管理辦法(試行)

九江學(xué)院目標(biāo)管理辦法（試行）

（九江學(xué)院黨委會2009年第18次會議通過）

第一章 總 則

第一條 為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，大力推進管理改革和創(chuàng)新，進一步促進管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，確保學(xué)校黨委、行政提出的各項工作任務(wù)的落實和學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 目標(biāo)管理是以既定目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，運用系統(tǒng)科學(xué)的管理手段，以實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)為目的的管理方法。實行目標(biāo)管理是為了強化“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”管理職能，要充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用、組織作用、激勵作用和調(diào)控作用，建立健全相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，使全校各單位目標(biāo)明確、任務(wù)具體、責(zé)任清楚、獎懲分明。

第三條 目標(biāo)管理包括目標(biāo)體系的構(gòu)成與制定、目標(biāo)任務(wù)的實施、目標(biāo)任務(wù)的考評獎懲等?？己私Y(jié)果與單位及個人的獎懲掛鉤。

第四條 學(xué)校成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)目標(biāo)管理辦公室(以下簡稱“目標(biāo)辦”)，目標(biāo)辦設(shè)在黨委辦公室、院長辦公室。

第五條 目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實施和協(xié)調(diào)目標(biāo)管理工作，審核目標(biāo)管理體系，審核目標(biāo)管理考核辦法，審核年度目標(biāo)考核情況報告和獎懲方案。

目標(biāo)辦主要職責(zé)：負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，組織有關(guān)職能部門擬訂目標(biāo)管理體系和學(xué)校年度工作目標(biāo)，監(jiān)測各責(zé)任單位目標(biāo)運行情況，審核各單位年度目標(biāo)完成情況自評報告，組織有關(guān)職能部門對學(xué)院目標(biāo)完成情況進行考核，對各單位的考核情況進行匯總，起草年度目標(biāo)考核情況報告和獎懲方案。

相關(guān)職能部門職責(zé)：黨委辦公室（院長辦公室）負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作與學(xué)校其它工作的統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)認(rèn)定各單位對學(xué)校中心工作的參與和完成情況；紀(jì)委（監(jiān)察室）負(fù)責(zé)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進行認(rèn)定，對目標(biāo)管理工作中的相關(guān)責(zé)任問題進行認(rèn)定；保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對各單位安全穩(wěn)定情況進行認(rèn)定；人事組織部、教務(wù)處、科研處、學(xué)科辦、學(xué)生處分別負(fù)責(zé)制訂學(xué)校年度隊伍建設(shè)工作目標(biāo)、教學(xué)工作目標(biāo)、科研工作目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)工作目標(biāo)、學(xué)生管理工作目標(biāo)，并對學(xué)院相關(guān)工作目標(biāo)進行審查和考核；宣傳部、招生就業(yè)處、基建處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處、實驗中心、學(xué)生資助中心、工會、團委等部門協(xié)助有關(guān)單位進行目標(biāo)制訂和考核工作。

第二章 目標(biāo)體系的構(gòu)成與制定

第六條 本辦法所指目標(biāo)為學(xué)院、機關(guān)各部門的年度工作目標(biāo)。

第七條 機關(guān)的目標(biāo)體系由共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)兩大部分組成。共性目標(biāo)主要是指各單位都必須完成的共同性工作任務(wù)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)等。業(yè)務(wù)目標(biāo)是體現(xiàn)單位工作性質(zhì)和特點的工作任務(wù)及要求，是根據(jù)各單位職能確定的年度重點工作。第八條 二級學(xué)院的目標(biāo)體系由綜合部分和個性部分構(gòu)成，涵蓋隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、教育資源利用、黨建思想工作、基礎(chǔ)管理、安全與穩(wěn)定工作等八個方面。

綜合部分包括核心指標(biāo)體系和基本指標(biāo)體系，核心指標(biāo)體系由英語水平考試通過率、計算機等級考試通過率、學(xué)生補考率、畢業(yè)生就業(yè)率、學(xué)費收繳率、科研論文完成情況等組成；基本指標(biāo)體系由學(xué)科與專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)工作、學(xué)生管理、實驗室建設(shè)與資產(chǎn)管理、黨組織建設(shè)、共青團工作、工會工作、宣傳思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等組成。

個性部分是指具有個性特色和創(chuàng)新的單項，包括應(yīng)屆畢業(yè)生考研率、獲課題立項與科研經(jīng)費、獲?。ú浚┘壖耙陨峡蒲谐晒?、獲?。ú浚┘壖耙陨辖虒W(xué)成果獎、獲國家發(fā)明專利、公開出版學(xué)術(shù)專著、新增?。ú浚┘壖耙陨现攸c實驗室、獲?。ú浚┘壖耙陨现攸c學(xué)科、新增?。ú浚┘壖耙陨掀放茖I(yè)和精品課程、大學(xué)生獲省（部）級及以上獎、大學(xué)生公開發(fā)表論文、科技創(chuàng)收等。

第九條 目標(biāo)制定原則

(一)與黨和國家的方針、政策相一致；與學(xué)校確定的目標(biāo)任務(wù)相銜接；依據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、隊伍建設(shè)規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合各單位實際制定。

(二)緊緊圍繞學(xué)校年度工作計劃明確的重點工作，實事求是，突出重點，目標(biāo)明確，科學(xué)規(guī)范，便于操作。一般性、經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作不納入目標(biāo)體系。

（三）各單位年度目標(biāo)按照自下而上、上下結(jié)合的民主決策程序制定。

第十條 目標(biāo)制定程序

（一）每年12月份學(xué)校黨政會議研究確定下一年度學(xué)校工作要點和目標(biāo)基本框架。

（二）次年１月，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校新年工作要點，討論和擬定學(xué)校年度重點工作目標(biāo)，目標(biāo)辦組織主要職能部門制定學(xué)校新年度目標(biāo)考核體系，作為各單位制訂新年度目標(biāo)的依據(jù)。

（三）次年新學(xué)期開學(xué)后的當(dāng)月各單位制訂當(dāng)年度工作目標(biāo)。

機關(guān)各部門根據(jù)職能和業(yè)務(wù)工作特點，按照學(xué)?？傮w工作任務(wù)，提出年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核后報目標(biāo)辦。各二級學(xué)院對照目標(biāo)體系和學(xué)?？傮w工作任務(wù)，制定本學(xué)院年度目標(biāo)任務(wù)報目標(biāo)辦。

（四）3月上旬，學(xué)校召開校長辦公會議，對機關(guān)的下一年度目標(biāo)進行審定。目標(biāo)辦組織有關(guān)職能部門對各二級學(xué)院報送的年度工作目標(biāo)進行歸口協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門提出協(xié)調(diào)意見，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后報目標(biāo)辦。

（五）3月中旬，學(xué)校召開目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各學(xué)院下一年度工作目標(biāo)和職能部門的協(xié)調(diào)意見進行集中評議。目標(biāo)辦按照會議決議和學(xué)校年度工作計劃，結(jié)合各單位上報的年度目標(biāo)計劃，確定各單位年度目標(biāo)任務(wù)。

（六）3月下旬，學(xué)校召開黨委會議審定并發(fā)文公布全校各單位年度工作目標(biāo)。

第十一條 為保證目標(biāo)任務(wù)重點突出，機關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)一般為3—5項。機關(guān)的共性目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)由目標(biāo)辦協(xié) 調(diào)有關(guān)部門擬訂，二級學(xué)院年度目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門擬訂。

第十二條 單位年度工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須維護其嚴(yán)肅性和權(quán)威性。因客觀情況變化，個別目標(biāo)內(nèi)容或完成標(biāo)準(zhǔn)確實需要調(diào)整的，需報經(jīng)批準(zhǔn)，再按照目標(biāo)制定的程序辦理。

第三章 目標(biāo)任務(wù)的實施

+第十三條 目標(biāo)實施實行學(xué)校統(tǒng)一管理、單位分級負(fù)責(zé)，目標(biāo)辦和相關(guān)職能部門督促指導(dǎo)。

學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)校黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全校目標(biāo)管理工作的組織和實施。

單位主要負(fù)責(zé)人為目標(biāo)管理的直接責(zé)任人，經(jīng)審定的單位年度目標(biāo)任務(wù)由單位主要負(fù)責(zé)人組織實施。單位主要負(fù)責(zé)人變動時，由繼任的主要負(fù)責(zé)人組織實施。

目標(biāo)辦協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門對各單位目標(biāo)任務(wù)落實情況進行督查。

第十四條 目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位目標(biāo)的制定、實施情況進行全程跟蹤，保證目標(biāo)管理工作正常、有序地進行。

第十五條 對涉及其它單位協(xié)辦的工作目標(biāo),主辦單位要主動協(xié)調(diào)，協(xié)辦單位要積極配合。對無故拖延、推諉造成工作損失的，要追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第十六條 機關(guān)各職能部門應(yīng)主動支持、配合學(xué)院開展目標(biāo)實施工作，各學(xué)院分目標(biāo)的綜合完成情況作為對相關(guān)職能部門考核的依據(jù)。

第四章 目標(biāo)任務(wù)的考評

第十七條 目標(biāo)任務(wù)的考評（簡稱目標(biāo)考評）是按照標(biāo)準(zhǔn)對各單位工作目標(biāo)完成情況進行考核評價（考核辦法另定），考評堅持分級負(fù)責(zé)、實事求是、民主公開、以實績?yōu)橹鞯脑瓌t。目標(biāo)考評工作在下一年度1月進行。

第十八條 機關(guān)的目標(biāo)考評分為自查自評、述職測評、學(xué)?？己私M考核、校領(lǐng)導(dǎo)評價四部分。考評工作由目標(biāo)辦牽頭組織實施。

第十九條 二級學(xué)院的目標(biāo)考評分為自查自評和學(xué)校考核組考核，考評工作由目標(biāo)辦牽頭組織，相關(guān)職能部門實施。

第二十條 目標(biāo)辦對各方面的考評意見進行匯總，提出各單位的綜合考評意見。

各單位考評結(jié)果按照不同考評體系分類確定考評等次。考評結(jié)果分為優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)三個等次。

第二十一條 各單位考評結(jié)果經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報校長辦公會和黨委會研究確定。

第五章 獎 懲

第二十二條 目標(biāo)任務(wù)考評結(jié)果與干部考核、單位評優(yōu)、個人年終考核掛鉤。目標(biāo)任務(wù)考評結(jié)果由組織人事部門記錄存檔，作為單位負(fù)責(zé)人任用的重要依據(jù)。

第二十三條 對全面高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)、成績突出的單位，授予完成目標(biāo)任務(wù)先進單位稱號，并在職工年度考核中增加優(yōu)秀等次比例。

第二十四條 目標(biāo)任務(wù)考評不達標(biāo)單位，單位集體和領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年不能評優(yōu)，學(xué)校在安排職工年度考核中減少該單位職工優(yōu)秀等次比例；考評不達標(biāo)單位主要負(fù)責(zé) 人應(yīng)認(rèn)真組織查找原因，提出本單位的整改措施，并限期完成整改。對連續(xù)兩年目標(biāo)任務(wù)考評不達標(biāo)的單位，其第二年職工考核優(yōu)秀等次比例按照全校平均比例50%計算，并由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組向干部管理部門提出建議，按照干部管理權(quán)限，對單位主要負(fù)責(zé)人進行談話、誡勉，直至給予必要的組織處理。

第二十五條 連續(xù)三年目標(biāo)任務(wù)考評結(jié)果分別在機關(guān)部門和二級學(xué)院排名居末三位的單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，主動請辭。

第二十六條 單位考評結(jié)果與單位年度獎金掛鉤。單位考評結(jié)果達標(biāo)，學(xué)校全額發(fā)放單位年度獎金；考評結(jié)果為不達標(biāo)的，按照一定比例扣發(fā)單位年度獎金；考評結(jié)果進入機關(guān)和二級學(xué)院排名前五名并達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)者，按照一定比例加發(fā)單位年度獎金。

第六章 附 則

第二十七條 附屬中學(xué)的年度考核以當(dāng)?shù)亟逃芾聿块T的考核為準(zhǔn)；附屬醫(yī)院的年度考核以當(dāng)?shù)匦l(wèi)生管理部門考核為準(zhǔn)；繼續(xù)教育學(xué)院的目標(biāo)責(zé)任及獎懲辦法按照與學(xué)校簽訂的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

第二十八條 本辦法由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

第二篇：九江學(xué)院基建工程招投標(biāo)管理辦法(草案)

九江學(xué)院基建工程招投標(biāo)管理辦法（草案）

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。

第二條 學(xué)?；üこ陶袠?biāo)投標(biāo)的范圍如下：

新建房屋建筑工程項目，包括土建、安裝、地基基礎(chǔ)、土石方工程、裝飾裝修工程等。

預(yù)算經(jīng)費超過5萬元的已建房屋的更新、擴建、大型維修等工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、綠化工程。

凡校內(nèi)工程建設(shè)項目，按國家、省、市有關(guān)法規(guī)計算出的勘察、監(jiān)理、設(shè)計費用分別超過5萬元的，除按規(guī)定應(yīng)到省、市政府專業(yè)招標(biāo)機構(gòu)招標(biāo)的以外，均應(yīng)進行校內(nèi)招標(biāo)。

以上范圍工程預(yù)算在1萬元以上(含1萬元)5萬元以下的(含5萬元)由基建處在預(yù)算基礎(chǔ)上采用競爭性談判確定承包商。在1萬元以下的基建工程在預(yù)算基礎(chǔ)上由基建處直接發(fā)包，不列入招標(biāo)范圍。

第二章 招標(biāo)投標(biāo)組織及職能

第三條

學(xué)校成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。（另行下文）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：討論決定招標(biāo)投標(biāo)工作中的重大問題;審核并批準(zhǔn)招標(biāo)投標(biāo)中的重要文件；檢查招標(biāo)投標(biāo)過程中關(guān)鍵程序和關(guān)鍵事項，確定中標(biāo)單位等。

第四條 成立招投標(biāo)工作小組。工作小組成員由基建處的負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員及監(jiān)察室、國資處、財務(wù)處、工會的工作人員等組成?；ㄌ庁?fù)責(zé)人任招投標(biāo)工作小組組長。招投標(biāo)工作小組的職責(zé)為：對經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)立項的建設(shè)項目依法進行招標(biāo)投標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作；制作招標(biāo)文件、自制或委托他人做控制價，組織標(biāo)前會、開標(biāo)會、評標(biāo)會議；與中標(biāo)單位辦理簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)；檢查監(jiān)督招標(biāo)項目的落實情況等。

第三章 招標(biāo)程序

第五條 建筑面積1000平方米以上或者總投資50萬元及以上的新建、改建、擴建、建筑裝飾裝修和技術(shù)改造、設(shè)計、監(jiān)理、勘察等工程，應(yīng)當(dāng)進入省、市建設(shè)工程交易中心內(nèi)進行。

總投資50萬元及以上的基建工程在特殊情況下，經(jīng)市建設(shè)行政主管部門同意進行校內(nèi)招標(biāo)。

主要程序是：

（一）向分管監(jiān)督的招投標(biāo)管理機構(gòu)同級監(jiān)察部門辦理招標(biāo)告知事宜；

（二）辦理自行組織招標(biāo)審查備案；

（三）編制招標(biāo)文件并制定評標(biāo)辦法；

（四）發(fā)出招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書并辦理報名手續(xù)；

（五）對潛在投標(biāo)人投標(biāo)資格進行預(yù)審并選定投標(biāo)人；

（六）發(fā)放有關(guān)招標(biāo)資料，舉行招標(biāo)答疑會并組織投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場；

（七）設(shè)有標(biāo)底的，編制招標(biāo)標(biāo)底；

（八）組建評標(biāo)委員會；

（九）接收各投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件；

（十）舉行開標(biāo)會議；

（十一）評標(biāo)確定中標(biāo)單位并公示；

（十二）提交招投標(biāo)情況書面?zhèn)浒笀蟾妫?/p>

（十三）發(fā)出中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知；

（十四）簽訂承發(fā)包合同并辦理備案。第六條

總投資50萬元以下的工程公開招標(biāo)的主要程序是：

（一）基建處依照規(guī)定，提出招標(biāo)項目申請書(范本見附件１)經(jīng)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并履行審批手續(xù)后方可進行招標(biāo)。

（二）基建處編制招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）報校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（三）基建處發(fā)出招標(biāo)公告并辦理報名手續(xù)。對于5-50萬元的工程投標(biāo)人必須有3家以上（含3家），必要時對潛在投標(biāo)單位逐個考察。

（四）招投標(biāo)工作小組對潛在投標(biāo)人投標(biāo)資格進行預(yù)審并確定投標(biāo)人。

（五）基建處發(fā)放有關(guān)招標(biāo)文件，舉行招標(biāo)答疑會并組織投標(biāo)人踏勘施工現(xiàn)場。

（六）設(shè)有控制價的，按如下辦法確定：基建處將項目設(shè)計方案在開標(biāo)五個工作日前交監(jiān)察室一份，基建處和監(jiān)察室在專家?guī)熘谐槿＜腋骶幹祁A(yù)算價一份，密封后在標(biāo)前會遞交（有關(guān)專家需到場參加標(biāo)前會、開標(biāo)會），由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在標(biāo)前會上確定取平均值或合理價為控制價。

（七）監(jiān)察室接收各投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。

（八）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組開標(biāo)前會確定初步標(biāo)底。

（九）招投標(biāo)工作小組舉行開標(biāo)會議，抽取系數(shù)確定標(biāo)底。

（十）評標(biāo)并初步確定中標(biāo)單位，提交評標(biāo)報告報招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，公示后最終確定中標(biāo)單位。

（十一）發(fā)出中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知。

（十二）簽訂承發(fā)包合同并辦理備案。

第七條 邀請招標(biāo)程序：對5-10萬元的工程特殊情況下經(jīng)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定邀請對象（不少于3家），其余程序參考第六條。第八條 競爭性談判程序：

（一）工程預(yù)算在1萬元以上(含1萬元)5萬元以下的(含5萬元)由基建處邀請3家建筑公司，先進行第一輪談判詢價，如有報價最低且低于學(xué)校預(yù)算價的即可確定其為承包人，否則繼續(xù)詢價直到出現(xiàn)低于學(xué)校預(yù)算價的報價最低的即可確定其為承包人。

（二）總投資50萬元以下的工程由于公開或邀請招標(biāo)投標(biāo)人不滿足規(guī)定家數(shù)時經(jīng)過招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可進行競爭性談判，談判方式同第（1）條。

（三）總投資50萬元以下的工程如在公開或邀請招標(biāo)時出現(xiàn)所有報價均不在有效報價范圍內(nèi)而導(dǎo)致流標(biāo)，經(jīng)過招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可進行競爭性談判。談判對象為最接近標(biāo)底的3家投標(biāo)人，談判方式同第（一）條。

第四章 有關(guān)校內(nèi)招標(biāo)要求

第九條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的合理時間并在招標(biāo)文件中明確。自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間不得少于三日。

第十條 標(biāo)底編制人員必須是具備造價工程師或者持有預(yù)算員證的預(yù)算人員。標(biāo)底編制人員應(yīng)在所編制標(biāo)底材料上注明所持職業(yè)資格證書的編號。

第十一條 標(biāo)底文件應(yīng)當(dāng)打印或者使用不褪色墨水書寫，并裝訂成冊。標(biāo)底必須依法嚴(yán)格保密，招標(biāo)人、編制單位和有關(guān)負(fù)責(zé)編制以及其他所有接觸過標(biāo)底的人員在開標(biāo)之前均負(fù)有保密義務(wù)和責(zé)任，不得泄露。

第十二條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件密封送達監(jiān)察室。監(jiān)察室需有兩人同時接 受投標(biāo)文件，并與投標(biāo)人共同簽字蓋章密封投標(biāo)文件保存，待開標(biāo)時由監(jiān)察室兩人同時送投標(biāo)文件。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，為無效的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第十三條 開標(biāo)會應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（一）介紹參加開標(biāo)會有關(guān)單位和人員；

（二）宣布主持人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、計標(biāo)人；

（三）宣布開標(biāo)紀(jì)律和注意事項；

（四）查驗各投標(biāo)人參加開標(biāo)會的法定代表人和法定代表人委托代理人證書原件并當(dāng)眾宣讀；

（五）介紹標(biāo)底編制情況和保密措施；

（六）宣布評標(biāo)原則和評標(biāo)辦法；

（七）查驗投標(biāo)人投標(biāo)文件的密封情況并確認(rèn)標(biāo)書的有效性；

（八）對投標(biāo)人出示的有關(guān)證書原件進行核驗；

（九）開啟投標(biāo)書并當(dāng)眾宣讀各投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、主要材料用量、工期、質(zhì)量承諾和優(yōu)惠條件；

（十）招標(biāo)人宣讀密封完好的標(biāo)底；

（十一）宣布開標(biāo)會結(jié)束，轉(zhuǎn)入評標(biāo)、定標(biāo)工作階段，各投標(biāo)人等待招標(biāo)人的中標(biāo)或未中標(biāo)通知。

第十四條 開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人自行委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的 所有有效投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。

招標(biāo)人對開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。

第十五條

在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進入評標(biāo)：

（一）逾期送達的；

（二）投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的；

（三）投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人或者委托代理人印章的；企業(yè)法定代表人委托的代理人必須附有合法、有效的委托書（原件）；

（四）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；

（五）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；

（六）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

第十六條 評標(biāo)辦法一般采用AB法（接近標(biāo)底價中標(biāo)）

（一）由學(xué)校提供控制價A，投標(biāo)報價在85%A—100%A范圍外的為廢標(biāo)。

（二）若只有一家單位的報價介于85%A—100%A之間，則由該單位中標(biāo)。

（三）若有兩家以上（含兩家）單位的報價介于85%A—100%A之間，則由學(xué)院招 標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托人抽取系數(shù)，用現(xiàn)場抽取的下浮系數(shù)與A相乘得到標(biāo)底價B。

1、若有效報價均≤B值，由最接近標(biāo)底價的單位中標(biāo)。

2、若有效報價均＞B值，由最接近標(biāo)底價的單位中標(biāo)。

3、若有效報價在B值上下浮動，則由低于B值且又最接近B值的單位中標(biāo)。

（四）若所有報價均不在85%A—100%A范圍內(nèi)，則進行競 爭性談判。

第十七條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截止日期三十日內(nèi)確定中標(biāo)人。投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。

未中標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)在接到招標(biāo)人發(fā)出的未中標(biāo)通知后七日內(nèi)退回圖紙和有關(guān)招標(biāo)資料，招標(biāo)人同時如數(shù)退還其投標(biāo)保證金（無息）；開工以后應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金（無息）。

第十八條 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第十九條 受委托制作控制價的人員或單位有下列情形之一的，將取消其參加編制學(xué)院基建工程的招標(biāo)控制價資格。

（一）控制價制作人泄露標(biāo)底或與招投標(biāo)活動中應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)資料和情況的；

（二）控制價制作人不按招標(biāo)人所頒發(fā)的招標(biāo)文件規(guī)定的工程招標(biāo)范圍編制標(biāo)底的；

（三）控制價編制人與招標(biāo)人或投標(biāo)人串通制作標(biāo)底的；

（四）控制價編制錯算、漏算工作量部分費用總額超過標(biāo)底總價±3%以上（含±3%）；

（五）在控制價制作過程中產(chǎn)生的其他違紀(jì)、違法行為導(dǎo)致招標(biāo)過程有失公正的。

第二十條 招標(biāo)文件或者投標(biāo)文件使用兩種以上語言文字的，必須有一種是中文；如對不同文本的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。用文字表示的金額與數(shù)字表示的金額不一致的，以文字表示的金額為準(zhǔn)。

2008年4月22日

第三篇：九江學(xué)院學(xué)分制班級管理制度(試行)

九江學(xué)院學(xué)分制班級管理制度(試行)

根據(jù)《九江學(xué)院學(xué)分制實施條例》和《九江學(xué)院學(xué)分制學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定》有關(guān)條款，特制訂本制度。

一、學(xué)分制條件下，保持原行政班級不變，配備行政班班主任，主要負(fù)責(zé)學(xué)生管理和思想政治工作，指導(dǎo)學(xué)生選課。

二、學(xué)生的日常管理和集體活動仍然在原行政班級內(nèi)進行。

三、學(xué)分制條件下，學(xué)生的選修課程班級的任課老師作為教學(xué)班班主任，除承擔(dān)所任選修課程“教學(xué)班”的班級管理任務(wù)外，應(yīng)及時與行政班主任、導(dǎo)師溝通學(xué)生情況，配合行政班主任共同努力做好學(xué)生的思想政治工作。

四、教學(xué)班的班干部由教學(xué)班班主任指定，負(fù)責(zé)該教學(xué)班級的日常管理工作，配合任課老師完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

五、本《制度》由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：九江學(xué)院二級學(xué)院黨委黨建目標(biāo)考核辦法

九江學(xué)院二級學(xué)院黨委黨建目標(biāo)考核辦法

（試行）

為了更好的完成省市和學(xué)校黨委確立的黨建工作目標(biāo)，進一步強化黨建目標(biāo)管理，增強考核工作的規(guī)范性，全面落實《九江學(xué)院二級學(xué)院目標(biāo)管理暫行辦法（試行）》，確保黨建目標(biāo)各項任務(wù)順利完成，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》、《江西省普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作評估指標(biāo)體系》和其它相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“圍繞中心、突出重點，合理量化”的原則，做到求真務(wù)實、客觀公正，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好競爭機制，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、考核內(nèi)容

九江學(xué)院二級學(xué)院黨建工作目標(biāo)管理的考核內(nèi)容分為七個部分，包括基層黨委履行職責(zé)和作用發(fā)揮情況；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；黨員教育管理；發(fā)展黨員工作；思想政治工作；紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)、黨校、老干部工作和群團組織工作；特色項目。具體考核評估標(biāo)準(zhǔn)見《九江學(xué)院二級學(xué)院黨委黨建工作目標(biāo)考核細(xì)則》（附表）。

三、考核的組織實施

二級學(xué)院黨建工作目標(biāo)管理的考核，每兩年進行一次。學(xué)校成立由黨委相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和二級學(xué)院黨委負(fù)責(zé)人共同組建的黨建工作考評小組，組織協(xié)調(diào)工作由組織人事部負(fù)責(zé)。在不進行考評工作的年份，各二級學(xué)院黨委要組織自查，組織人事部將進行抽查。

考核程序為：

1、二級學(xué)院黨委自評。二級學(xué)院黨委按照《九江學(xué)院二級學(xué)院黨委黨建工作目標(biāo)考核細(xì)則》，準(zhǔn)備考核材料，對本單位黨建工作進行自評，形成自評報告并給出自我評價得分。

2、學(xué)?？荚u。校黨建考核小組，通過聽取匯報、查閱資料、觀摩交流、現(xiàn)場評估等形式對基層黨委黨建工作進行評價。

3、校黨委研究確定考核結(jié)果。考核的結(jié)果分為黨建工作先進單位、達標(biāo)單位、未達標(biāo)單位三個檔次。考核實行百分制記分，考評分在90分以上的為先進單位，80分以上的為達標(biāo)單位，達不到80分的為未達標(biāo)單位。

四、考核結(jié)果運用

黨建工作先進單位將在黨內(nèi)評先評優(yōu)活動中進行表彰，對未達標(biāo)單位，將限期整改。同時，考核結(jié)果將作為二級學(xué)院黨政干部考核的重要內(nèi)容和干部任免的重要依據(jù)之一。

五、考核要求

各二級學(xué)院黨委要高度重視黨建目標(biāo)考核工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施。要對照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，緊密結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性開展工作，要著眼于強化基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持以目標(biāo)促規(guī)范，以考核促建設(shè)，推動本單位各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

附：《九江學(xué)院二級學(xué)院黨委黨建目標(biāo)考核細(xì)則》

中共九江學(xué)院委員會 2008年10月15日

第五篇：九江學(xué)院學(xué)生會

九 江 學(xué) 院 學(xué) 生 會

體 育 部

學(xué)

期工作計劃

2008年6月日10

學(xué)期工作計劃

時間過得真的很快，轉(zhuǎn)眼間，我們又開始進入緊張的復(fù)習(xí)了，也意味著這個學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作即將結(jié)束?；叵脒@一學(xué)期的工作，感到很忙碌，也很充實，我們踏踏實實地在校體育部從開學(xué)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了體育文化月，三對三街頭籃球爭霸賽，校園籃球賽，首屆沙灘足球賽??一路走過來，盡管有時候覺得很辛苦，但現(xiàn)在回想起來，又多了一份甘甜，我們每個人心里都問心無愧，都曾經(jīng)努力付出過，當(dāng)然也有回報——友誼，經(jīng)驗，教訓(xùn)??這些都對我們以后的工作是有利的，同時也為下一學(xué)期的工作有著美好而又實際的想法和很大的希望??

招新

招新是否成功，是今后部門發(fā)展成功與否的關(guān)鍵所在，所以開學(xué)后我們最重要的工作就是努力要把握好招新的機會和時機，把這項工作做好，多傾注自己的精力，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)，包括招新前的宣傳工作，招新的形式，場地，提問的內(nèi)容等等都要考慮周全。招新的原則必須是要有目的性的，部門缺何種類型的人才，需要怎么樣的人才（有領(lǐng)導(dǎo)能力，有書法宣傳能力，協(xié)調(diào)關(guān)系能力??）招收符合部門需要的人才，使部門盡可能完善，協(xié)調(diào)，為以后部門的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

校運會前的活動

動從部門招新到校運會舉辦期間，照學(xué)校往常的慣例，這段時間的活動是極少的。校體育部計劃在這期間一方面開展一些中小型的活動，比如說部門的比賽或游戲，也可以是表演節(jié)目之類的活動，讓部門內(nèi)部成員盡快地相互了解和熟悉，打消因各院系間產(chǎn)生的隔閡，使他們接受和融入體育部這個整體，使部門和部員有機地結(jié)合在一起，并在此期間對他們進行思想方面的引導(dǎo)，讓他們熱愛自己的部門，培養(yǎng)他們的上進心，給他們展示才能的舞臺，讓他們感受到身為校學(xué)生會體育部的一員是光榮的。借此機會觀察新部員各方面的能力，適合怎樣的工作并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和舍取。另一方面就是要在校運會開始之前的一段時間里對新部員進行裁判培訓(xùn)，積極為校運會做好準(zhǔn)備。

校運會

校運會是代表九江學(xué)院最高水平的綜合性的賽事，是全校的盛宴。在這期間，體育部需要做的工作主要是裁判工作和維持秩序。我們必定會認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，認(rèn)識大局，服從安排，圓滿出色完成任務(wù)，讓校運會有條不紊地順利進行，這樣也能使部員感到的是大賽的認(rèn)真組織和每個參與者的榮耀。

“校園杯”足球賽

在校運會結(jié)束后不久，在同一塊場地將重燃“戰(zhàn)火”?！靶@杯”足球賽的硝煙再起。屆時以到了深秋初冬的時節(jié)，雖然天氣很寒冷，但是綠茵場上的“硝煙”從不熄滅。高水平的比賽，激烈的對抗與寒冷的天氣形成鮮明的對比。那個時候，我們的部員也將身披冬裝，頂著凜冽的寒風(fēng)，站在綠茵場上嚴(yán)明執(zhí)法，當(dāng)擔(dān)足球賽“第四官員”的角色，其它部員有的還要去維持場邊觀眾的次序。嚴(yán)寒澆不滅我們年輕人的激情，我們將精神飽滿地完成任務(wù)，展示我們體育部頑強的意志。

其它

此外，我們還將準(zhǔn)備著協(xié)助學(xué)校舉辦的其它的一些活動，比如說上學(xué)期的寢室文化節(jié)閉幕式及校園吉尼斯活動。除以上學(xué)校組織的比賽活動外，我們還計劃適時地選擇學(xué)校的“無活動期”嘗試著舉辦一些創(chuàng)新性的活動，例如可以在招新之后到校運會前的一段時間內(nèi)組織一次“沙灘排球賽”，不僅屆時氣候適宜，也可充分利用學(xué)校的北區(qū)新開發(fā)的沙灘運動場所，當(dāng)然可以想象比賽不會缺乏競爭和趣味性，應(yīng)該能夠得到廣大學(xué)生的支持；也可以組織舉辦以“告別杯”系列的籃球或足球賽事，讓畢業(yè)班的學(xué)生在最后的學(xué)年里痛快地?fù)]汗一把，讓他們留下值得珍惜的，永久性的記憶??如果可以的話，我們將會提前精心策劃，給出詳細(xì)具體的策劃書，舉辦好一切活動，使我校的第二課堂更加豐富多彩。

我們選擇九江學(xué)院無悔，我們選擇九江學(xué)院學(xué)生會體育部無悔，我對我們的付出無悔，我們對青春無悔，我們把自己的青春獻給九江學(xué)院，把我們的精力付給學(xué)生會體育部，我們與九江學(xué)院共同成長，希望九江學(xué)院體育部的事業(yè)“更上一層樓”，希望我們的母校前程似錦??！

體育部

2008年06月10日