第一篇：TS16949監督審核必備資料清單

TS16949監督審核必備資料

管代、企管部

1.各部門12個月公司每月質量目標完成值統計;2.各部門12個月主要質量目標完成趨勢圖,及每月未達到值或趨勢下降的原因分析和改進措施;3.一年中不少于2次體系內部審核的相關記錄(年度計劃、審核記錄、審核報告、整改報告)； 4.一年中不少于1次管理評審（管評計劃、各部門輸入報告、管評報告、整改報告）5.一年中主機廠來廠審查情況，及其開出不符項整改情況； 6.中、長期經營計劃（業務計劃）的修訂；

7.質量手冊、程序文件、三級文件修訂（有2007年完成較好的指標或常規指標必須進行提高或刪減）8．2007年公司持續改進計劃，及其實施完成情況 辦公室

1．一年不少于1次員工滿意度調查記錄，其調查報告、措施完成情況跟蹤； 2．一年中員工合理化建議，及采納情況；

3．一年中員工培訓計劃，培訓記錄和考核情況（特注意新員工培訓）（人力資源部）4．一年中文件更改發放、回收記錄； 技術中心

1．新產品的APQP（如與配套廠有的話，或你第一次審核定的新產品是什么）2．一年DFMEA和PFMEA的更新（必須要做2~5次更新）

3．有關更改的相關技術文件的修訂（第2條進行更新的產品相關的控制計劃或圖紙、作業文件、工藝文件等）4．第2條更改產品的更改手續辦理、更改后文件發放、回收等

5．一年進行的過程審核計劃、審核記錄和整改報告（指以前你公司規定的配套產品）品管部

1．量器檢具、試驗設備校定（如無自校資格需委外計量局校準）

2．每月客戶投訴產品或產品退貨處理分析、改進報告（8D）（一年必須要做幾起）3．每月公司內部質量問題發生，采取的措施和效果驗證（一年必須要做幾起）4．每月供方產品不合格，采取的措施和效果驗證（一年必須要做幾起）

5．每月過程中不合格產品統計、分析和改進、效果驗證情況（一年必須要做幾起）6．你公司定的關鍵工序一年的控制圖，即過程能力情況； 7．器具檢具一年的SMA（維修）計劃，及進行實施記錄； 8．一年進貨檢驗、過程檢驗、成品出廠檢驗的原始記錄； 9．一年供方提供的材質報告

10． 一年進行的產品審核計劃、審核記錄和整改報告（指以前你公司規定的配套產品）11． 一年中進行的試驗報告，規定的配套產品必須每年進行一次型式試驗（委外有資職機構）12． 一年中產品全尺寸檢驗計劃，及檢驗記錄； 供應（采購）

1．2007年和2008年合格供方名錄，及評定為合格供方相關業績考核記錄和評審記錄、現場考查等；（有無新的供方，如有要求提交PPAP）

2．每月采購計劃、供方產品到貨情況記錄（準時率、合格率等）

3．質量部發現不合格反饋給供方的整改報告，及供方整改情況； 倉 庫

1．一年中賬目

2．每月庫存周轉率統計 銷售、客服

1．一年中顧客滿意率調查計劃、調查記錄、自評報告、改進措施（一年不少于2次）； 2．一年中有無新顧客，如有，其有關合同、協議及其評審等； 3．一年中客戶投訴記錄，處理時間記錄等；

4．每月顧客訂單評審、發貨臺帳、發貨的原始憑證； 5．每月顧客退貨產品臺帳； 生產部

1．每月的生產計劃、完成進度跟蹤記錄等； 2．年度設備二保計劃，及實施記錄； 3．每月設備故障停機、維修記錄；

4．每月影響生產因素原因分析及改進措施、效果； 5．一年中有關應急措施實施情況記錄； 6．一年中安全方面記錄 財務部

1．每月質量成本核算（內部損失、外部損失）

第二篇：防雷設計審核資料清單

防雷設計審核程序

送審資料：

1.《防雷裝置施工圖設計審核申請書》；

2.建設工程規劃許可證；

3.總規劃平面圖；

4.防雷工程設計單位資質證、設計人員資格證書（2個）；

5.防雷工程施工單位資質證、施工技術人員資格證書（2個）、焊工證（2個）；

6.經當地持有氣象主管機構認可的防雷專業檢測機構出具的有關技術審查意見及檢測委托書；

7.電氣總說明；

8.弱電設備的防雷設計圖；

9.防雷裝置施工圖設計相關圖紙(基礎防雷圖、天面防雷圖、均壓環設計圖、立面圖等）；

10.雷電災害風險評估報告（大型建設工程、重點工程、爆炸危險環境等建設項目）。備注：以上提交材料如為復印件需加蓋公章。

受理地點：廣州市花都區政府投資服務中心2樓（氣象局窗口）

地址：廣州市花都區新華街百合路36號

電話：020-36888326

防雷竣工驗收程序

送審資料：

1.《防雷裝置竣工驗收申請書》。

2.《防雷裝置設計核準書》。

3.防雷工程施工單位資質證和施工技術人員資格證書。

4.防雷檢測機構出具的防雷裝置檢測報告書。

5.防雷產品安裝記錄。

6.防雷產品出廠合格證書。

7.防雷產品測試報告。

8.防雷裝置竣工圖。

備注：以上提交材料如為復印件需加蓋公章。

受理地點：廣州市花都區政府投資服務中心2樓（氣象局窗口）

地址：廣州市花都區新華街百合路36號

電話：020-36888326

第三篇：TS審核必備資料清單

DVA6.3海拉公司審核各部門準備資料

總經辦/管理代表

1.各部門12個月公司每月質量目標完成值統計;2.各部門12個月主要質量目標完成趨勢圖,及每月未達到值或趨勢下降的原因分析和改進措施;3.一年中不少于1次內部審核的相關記錄(計劃、審核記錄、審核報告、整改報告)； 4 一年中不少于1次管理評審（管評計劃、各部門輸入報告、管評報告、整改報告）5中、長期經營計劃（業務計劃）的修訂；

6質量手冊、程序文件、三級文件修訂（2016年完成較好的指標或常規指標必須進行提高）7進行定期的產品審核和制造過程審核

8.2016年公司持續改進計劃，及其實施完成情況 人力資源部/文控中心

1．一年不少于1次員工滿意度調查記錄，其調查報告、措施完成情況跟蹤； 2．一年中員工合理化建議，及采納情況；

3．一年中員工培訓計劃，培訓記錄和考核情況（特別注意新員工培訓）4．一年中文件更改發放、回收記錄；（文控中心）5.各崗位的工作責職和上崗證（內審員、儀校人員的資質）工程部

1．新產品的APQP及新產品制造可行性分析報告。

2．一年FMEA和PFMEA的更新及顧客需求分析報告，合同評審記錄

3.有關更改的相關技術文件的修訂（產品相關的控制計劃或圖紙、作業指導書、工藝文件等）4.一年中進行的過程審核計劃、審核記錄和整改報告

5產品量產后發生變更時對變更的評審、驗證和確認活動（ECR/ECN)，6.在開發和批量生產之間進行了項目交接,查每一道工序的項目移交證據或記錄

7.針對各個具體的階段，查各階段評審記錄 8.項目小組崗位職責及個人相關資質

9.項目小組職責表或項目開發進度計劃表中是否進行了小組成員的職責分配，相關的資源是否已經到位

10.新產品開發項目的資源需求是否進行識別和提供

11是否已經編制了一份項目計劃表，并且與客戶進行了協商溝通.項目開發進度計劃表和項目開發成本預算，客戶要求的關鍵時間是否得到保障和滿足。

12項目小組組長負責進行項目變更及項目變更的評審、驗證和確認

13.用什么方法與供方項目負責人和客戶項目負責人進行有效溝通。（如：電話、QQ、電子郵箱）14項目開發成本計劃和時間進度計劃的編制和跟蹤結果

15如果項目開發中發生的異常超出小組成員權利范圍時，應進行逐級上報。16顧客關于新產品的要求是否了解并展開到相關部門負責人。17項目進度計劃、項目開發成本預算、資源需求計劃和質量管理計劃。18.項目開發進度計劃、資源需求計劃的內容是否得到落實。品管部

1．量器檢具、試驗設備校定（如無自校資格需委外計量局校準）2．每月客戶投訴產品或產品退貨處理分析、改進報告（8D報告分析）3．每月公司內部質量問題發生，采取的措施和效果驗證及產品不良履歷表 4．每月供方產品不合格，采取的措施和效果驗證

5．每月過程中不合格產品統計、分析和改進、效果驗證情況 6．公司制定的關鍵工序12個月的控制圖，即過程能力情況； 7．器具檢具一年的SMA（維修）計劃，及進行實施記錄； 8．進貨檢驗、過程檢驗、成品出廠檢驗的原始記錄；

9．供方提供的材質報告和進料檢驗及進料質量方面的統計數據 10．一年中進行的產品審核計劃、審核記錄和整改報告

11．一年中進行的試驗報告，規定的配套產品必須每年進行一次型式試驗（委外有資職機構）12．一年中產品全尺寸檢驗計劃，及檢驗記錄； 13不合格品的糾正預防措施管理是否在運行

14各工序發生異常時，是否進行了分析改善，并對改善措施的有效性進行驗證.15各工序是否進行了相應的質量目標的統計分析，是否定期進行Cpk分析

16定期檢查規定工藝參數及實際工藝參數，是否規定定期進行Cpk分析，是否針對各工序生產活動設定了質量目標

17各工序的區域及生產環境是否滿足生產需要 檢驗工位是否充足 是否滿足檢驗需要 18查各工序如何防止物料混料，包括防止不同批次的物料混料，防止合格與不合格的物料混料 19查各工序物料的標識、區域管理及生產、檢驗記錄

采購部

1．2016年合格供方名錄，及評定為合格供方相關業績考核記錄和評審記錄、現場考查等；（有無新的供方，如有要求提交PPAP）

2．每月采購計劃、供方產品到貨情況記錄（準時率、合格率等）3．品管部發現不合格反饋給供方的整改報告，及供方整改情況； 4.公司的及時供貨情況，應急計劃的策劃是否完善

5.查各個工位上供應的零部件/原材料能否滿足工序生產任務的需要

6供方新材料、零件的PPAP認可證據（如：新材料的打樣、零部件的確認、樣品承認書）7.樣件采購、小批量采購是否滿足公司試樣、小批要求

8.是否將公司關于供應商管理方面的質量目標傳遞給供應商并進行定期統計分析 9.汽車產品物料供應商是否全部來源于合格供應商名錄

倉庫部

1．一年中賬目（料、物、卡相符）2．每月庫存周轉率統計 3.倉庫溫、濕度管控

4.物料的先進先出（如：顏色管理）5搬運及倉儲管理是否滿足產品防護要求

6.倉庫及現場的物料搬運、儲存活動是否能夠防止產品損壞、污染、混料。

7查材料倉庫的儲存條件是否滿足產品防護的要求（如：溫、濕度、防爆燈、防盜措施等）市場部：

1．一年中顧客滿意度調查計劃、調查記錄、自評報告、改進措施；客戶在質量管理體系，產品（交付時）和過程方面的要求得到滿足。（如包裝要求、交付及時性及交付不良率等方面的要求）2．一年中有無新顧客，如有，其有關合同、協議及其評審等； 3．一年中客戶投訴記錄，處理時間記錄等；

4．每月顧客訂單評審、發貨臺帳、發貨的原始憑證； 5．每月顧客退貨產品臺帳；

6.顧客代表的任命書及其工作職責，使用顧客的語言進行有效的溝通，且有溝通的記錄。7客戶要求是否得到滿足：如交期、質量、檢驗要求，出貨檢驗，過程能力等

8查是否將顧客的要求傳遞給供方，是否存在顧客指定供方，是否僅在顧客指定的供方處采購。9顧客需求分析報告，合同評審記錄

生產部：

1.月生產計劃、完成進度跟蹤記錄等；

2．設備日常保養計劃，及實施記錄； 3．每月設備故障停機、維修記錄；

4．每月影響生產因素原因分析及改進措施、效果； 5．一年中有關應急措施實施情況記錄； 6．一年中安全方面的記錄

7.生產車間的首件和未件記錄和自主檢查表，發現不合格品時如何處理的規定，8.各工序自檢及巡檢，以及發生不合格時的檢驗、分析處理證據 9.每道工序生產人員的培訓及能力確認，特殊崗位的上崗證 10是否編制了員工上崗計劃 查各工序的人員配置及多技能管理 11產生特殊特性的各工序的SPC分析記錄

12特殊工序工藝參數巡檢機臺/各工序不合格品的管理

13.報廢產品、返工產品及首末件樣件，要有獨立的放置區域和相應的標識 14生產和檢驗的作業指導書內容是否與量產控制計劃一致 15物料流轉是否滿足各工序生產要求

16查各工序生產設備、工裝、工具及檢測設備的存放是否滿足要求 17設備、工裝維護保養，易損件備件管理 18小批量試生產是否在正式的量產條件是進行

19樣件控制計劃（客戶要求時）、試生產控制計劃、量產控制計劃、生產和檢驗用作業指導書 財務部：

1.每月質量成本核算（內部損失、外部損失）

第四篇：竣工決算審核資料清單

建設項目竣工決算審核所需資料清單

一、建設程序類資料

1、竣工工程基本情況介紹

2、建設項目立項報告及批準文件

3、可行性研究報告及批準文件

4、設計概算書及修正設計概算

5、設計概算書及修正設計概算批準文件

6、投資計劃批準文件

7、建設用地規劃許可證（僅限于涉及的土地的通信工程項目）

8、國有土地使用證明（僅限于涉及的土地的通信工程項目）

9、建設工程開工許可證（僅限于涉及的建安工程的項目）

10、建設工程施工許可證（僅限于涉及的建安工程的項目）

11、質量監督證（僅限于涉及的建安工程的項目）

12、工程預備費動用的審批文件

13、工程啟動的會議紀要或摘要

14、工程項目初步驗收報告實際開工、竣工時間

15、工程竣工驗收備案表

16、工程預備費動用的審批文件

17、其它相關資料

二、建設管理類資料

1、工程項目管理組織架構及人員分工以及崗位職責等資料。

2、合同管理、招投標管理、結算管理、實物資產管理、資金管理、財務核

算管理等全部與工程項目建設相關的內部控制制度

3、資產移交記錄

4、其他管理類資料

三、結算確認類資料

1、與項目有關的招投標文件

2、與工程有關的全部合同（包括設計、施工、監理、賠補、訂貨等），以及

相關會議紀要

3、施工類合同的單項工程的預、結算書和經審計的工程結算審計資料。其

中涉及乙供設備的，需提供設備清單

4、證明咨詢類合同(設計、監理等咨詢服務類合同)完成的相關資料（如成果性文件、內部主管部門的說明等）

5、設備和材料的采購清單、驗收證明、出入庫記錄、領用和退庫清單及移

交資料

6、土地征用、青苗補償及拆遷補償、土地購置等合同

7、竣工決算報表及有關核算資料

第五篇：如何監督審核工程資料

在建筑行業人們一提到工程資料大家很自然就會想到施工資料，那么什么是施工資料？什么是工程資料？他們之間的關系如何？

什么是工程資料？

工程資料是工程建設過程中從項目申請、可行性研究、立項、征地、測量、勘察、設計的開工前準備階段到開工后監理、施工及竣工驗收過程中形成的各種形式信息的記錄。按建設程序劃分為準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。

工程準備階段文件是工程開工前，在立項、審批、征地、勘察、設計、招標等工程準備階段形成的文件資料。

監理資料是監理單位在工程設計、施工等監理過程中形成的資料。

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料。

竣工圖是工程竣工后，能真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。（注意：工程變更內容較少時可直接在原圖上修改，修改后即可作為竣工圖，如果變更內容超過該圖1/3以上則應重新繪制竣工圖）。

竣工驗收文件是建設工程項目在竣工驗收活動中形成的文件。

由上可知，工程資料是工程建設全過程，由參建各方形成的資料，而施工資料則是工程建設過程中的施工階段由施工單位一方形成的資料。

如何監督審核工程資料。

1、建設工程質量監督站是建設行政主管部門委托的執法機構，具體實施房屋建筑工程的質量監督管理工作，監督站的第一責任是監督工程參建各方的質量行為。工程資料是反映參建各方質量行為的主要表現形式，可以說，工程資料滿足標準要求，參建各方質量行為就規范，特別是建設工程前期準備階段的資料尤為重要。為此，當我們接受一項監督工程，第一次去施工現場時，就必須對參建各方已介入工程的行為是否符合國家相關法律、法規和施工質量驗收標準、規范、設計文件與工程合同的規定進行審核。首先是建設單位的行為，建設單位是工程建設的第一責任人，它的質量行為，是監督工作的重點，也是保證質量的前提。例如：是否取得工程建設規劃、施工許可證，施工圖是否經過審查、批準，參建各方資質、資格是否符合工程標準要求，合同是否均已簽訂等等。其次是監理單位行為，監理單位是工程監督方的輔助力量，也是監督的主要對象。在工程開工前，應審核監理項目部是否成立，人員是否到位，監理規劃、監理細則是否已編制、審批，如有分包單位，對其分包資質、范圍是否核查，實驗室是否審查等。再次是施工單位行為，施工單位是工程建設的直接者，其行為對工程質量起著決定性的作用。在工程開工前應審核質量保證體系是否健全，項目管理機構、人員是否到位，施工組織設計是否編制與審批，圖紙會審、技術交底是否完成，如有分包單位，對其資質和管理情況是否審查等。

2、建設工程的特點是工期長、體量大，給工程資料的收集、整理和監督審核帶來了一定的困難。

經常出現監督人員一到現場，就馬不停蹄，既要開會、又要審核資料、又要填寫表格，還要查看工程實體，程序多、時間緊，有時連喝水的時間都沒有，其結果是工程問題多、工作質量低，表態發言心中無數、底氣不足。經過反思初步想法是，工程資料的審核是工程監督工作的一部分，應該把工程資料的審核與工程實體的檢查同步進行，工程實體達到一定的形象進度，就因審核相應的工程資料，填寫應填寫的表格，針對存在的問題，提出處理意見，記錄在案。以此類推，形成一次次的循環。這樣就可把集中在監督驗收會上的工作量分解到每一次的監督過程中。在結構和竣工驗收時，只需審核匯總和綜合部分的資料即可，即減輕了驗收時的緊張與忙亂，又可將資料中存在的問題消滅在萌芽狀態，掌握了工程的實際情況，做到了心中有數，提高了工程驗收的一次性合格率。

3、隨著改革開放的不斷深入、建筑行業的快速發展，大家對工程質量越來越重視，工程資料是反映工程質量的重要依據。近幾年，建設行政主管部門對工程資料的編制、收集、整理雖然進行了強化管理。但是仍存在不規范、不標準的現象。為此，監督站在監督審核工程資料時應該有重點、有針對性的審核工程資料。特別對工程資料中存在的通病，需要重點審查。當前，工程資料中存在的通病有以下幾點：

（1）、單位工程劃分不標準。例如1：兩棟宿舍樓工程，中間有一個連廊，施工單位將該工程劃分為一個單位工程。例如2：工程下部是裙樓，上部是三個塔樓，施工單位也將該項目劃分為一個單位工程。

《建設工程施工質量驗收統一標準》規定：具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。由此可知，例1是兩棟宿舍樓，它既具有獨立的施工條件又能形成獨立的使用功能，所以應該劃分為兩個單位工程。例2是一棟規模較大的單位工程，群樓和三棟塔樓均能形成獨立的使用功能，所以應該劃分為四個子單位工程。還有一種情況是大家經常遇到的，一棟綜合樓，下部是商場，上部是商住，下部施工完了，并能形成獨立的使用功能，上部正在施工。或者，上部已施工完，并能形成獨立的使用功能，但下部未施工完，建設單位申請對已完部分進行竣工驗收，根據上述統一標準的規定，在資料齊全的情況下，應該同意該工程竣工驗收，因為它是一個子單位工程。單位工程劃分不標準、分部、分項工程乃至檢驗批劃分都不標準，工程質量評定也無法標準。所以要重視單位工程的劃分。

（2）、各種資料表格表頭、表尾填寫、簽字不統一、不規范。例如：工程名稱欄，一棟單位工程資料中有的是兩個名稱、有的是三個名稱，（質量評定資料部分填寫綜合樓，隱蔽工程驗收資料部分填寫商住樓，監理資料部分填寫綜合住宅樓），隨心所欲，五花八門。建設單位名稱欄也是如此，開工時是一個單位名稱，竣工備案時又是一個單位名稱，造成工程申辦、備案名稱不一致，資料無法歸檔。簽字欄更隨意，合同簽訂是張三，資料簽字是李四，備案負責人又是王麻子。

《XXX建筑工程資料管理規定》規定：工程名稱欄，填寫與建筑工程施工合同、批準的規劃許可證、設計施工圖文件工程名稱表述一致的全稱，即批準項目名稱的全稱。建設單位欄應填寫合同文件中甲方的全稱，與合同簽章上的單位名稱相同。建設單位項目負責人欄，應填寫合同書上簽字人或簽字以文字形式委托的代表——工程的項目負責人。工程完工后竣工驗收備案表中的單位和單位項目負責人應與此一致。勘察、設計單位及簽字人欄填寫應與上述相仿。監理單位欄填寫單位全程，應與合同或協議書中的名稱一致。總監理工程師欄應是合同或協議書中明確的項目監理負責人，也可以是監理單位以文字形式明確的項目監理負責人，必須由監理工程師任職資格證書及注冊證書。工程完工后竣工驗收備案表中的單位和單位負責人也應與此一致。施工單位欄填寫施工合同中簽章單位的全稱，項目經理、項目技術負責人欄與合同中明確的一致，其它同上。

表頭部分內容可統一打印、填寫，不需具體人員簽名，只是明確了負責人的地位。表尾的簽字欄，應在做出檢查、評定、驗收的記錄和結論后，由本人親自簽署的實名和日期。

資料填記人員在所有填記紀錄的“資料員”處，經本人簽字后，加蓋省建設廳統一核發的紅色印跡的資料員印章。監理工程師（總監理工程）在所有記錄的監理工程師（總監理工師）簽字處，同時加蓋統一核發的藍色印跡的注冊監理工程師印章。其他注冊資格人員，統一核發了印章的，也應在本人簽字處加蓋印章，覆蓋簽字。

（3）、表格中樓層填寫不準確，概念模糊。例如：六躍七層，六層局部七層，與六層、七層混淆（六躍七層、六層局部七層混填成六層或七層）。六躍七層是七層無樓梯踏步，不能上人，樓內不設電梯、消防設施。六層局部七層是七層有樓梯踏步，可以上人，樓內應設電梯、消防設施。不同的層數設計標準不一樣，一旦誤填，既造成工程項目與建設工程規劃許可證、施工圖設計文件審查批準書不相符合，又造成提高或降低工程標準。因此應引起重視。

（4）、單位（子單位）工程預驗收與驗收混淆，造成資料編寫、整理不規范。如施工單位竣工報告預驗收后編寫，監理單位的質量評估報告，勘察、設計單位的質量檢查報告竣工驗收后編寫等等。

預驗收的程序是：單位（子單位）工程按設計文件和施工合同施工完后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查、評定，合格后填寫《工程竣工報告》和《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相應的資料報項目監理部，申請工程竣工預驗收。監理部對上述資料審查，符合要求后，總監理工程師組織項目監理部人員與設計、施工、建設單位進行工程預驗收。工程預驗收通過后，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》，編寫《工程質量評估報告》，勘察、設計編寫《工程質量檢查報告》，建設單位制定竣工驗收方案，驗收組成員組成。工程預驗收完成。

驗收程序：建設單位持“竣工驗收方案、驗收組人員名單和工程竣工報告、工程質量評估報告、工程質量檢查報告”等資料報建設工程質量監督站，申請組織竣工驗收。監督站審查同意后，建設單位組織竣工驗收（勘察、設計、監理、施工參加，監督站監督）。驗收合格后，建設單位編寫“工程竣工驗收報告”。并在15個工作日內持“工程竣工驗收報告”等有關資料到備案機關辦理“竣工工程備案“手續。

（5）、建設工程參建五方報告內容編寫不規范。有的工程參建方報告內容只有兩行字，有的三行字，甚至有的只有四個字“同意驗收”或“符合要求”。《工程質量監督工作導則》對建設工程參建五方編寫的報告給出了明確的定義。《甘肅省建設工程質量監督實施細則》，規定了統一表樣。這里就不再重復了。

以上談到的通病問題，嚴格來講，技術難度不大，但是，在我們日常工作中經常遇到，只要大家稍有留意，問題就可消除。反之，如果大家對這些簡單而又常見的問題不去留意，不重視，那么，就會影響我們的工作質量，甚至會產生不良的反應。