第一篇：淺談電力營業(yè)廳現(xiàn)場管理的若干要點

專版..I}電力建設(shè)

淺談電力營業(yè)廳現(xiàn)場管理的若干要點

口文／鄺新武

摘要：各基層供電所營業(yè)廳是供電公司對外的一扇窗口，社會民眾對電力營業(yè)窗口的感知、感性認(rèn)識，直接決定了

南方電網(wǎng)的社會公眾認(rèn)同度、認(rèn)知度。因此為客戶提供簡單快捷的辦事流程，為客戶提供良好的辦事環(huán)境，提供安全

可靠的設(shè)備、提高營業(yè)人員的的工作效率，規(guī)范營業(yè)人員的言行舉止、窗口禮儀等營業(yè)廳現(xiàn)場的管理，在客戶服務(wù)創(chuàng) 先思想的指導(dǎo)下，努力做到“服務(wù)好、管理好、形象好”，從而提升電力營業(yè)廳一線服務(wù)水平。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；一線服務(wù)水平；營業(yè)廳；服務(wù)好；形象好；管理好

l引言

在廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)先思想指導(dǎo)下，如何提高客戶服

務(wù)水平，如何提高客戶服務(wù)的問題解決能力，實現(xiàn)“服務(wù) 好、管理好、形象好”的管理目標(biāo)成為當(dāng)前的首要任務(wù)。電力營業(yè)廳的現(xiàn)場管理包括營業(yè)廳的環(huán)境管理、現(xiàn)場營 銷管理、客戶管理、設(shè)備管理、人員管理和過程管理等六 大方面。營業(yè)廳現(xiàn)場管理的最終目的要提升營業(yè)廳的服 務(wù)水平，而且要達(dá)到客戶滿意+員工滿意。提升營業(yè)廳現(xiàn) 場管理水平與其他因素相比見效最快，也是最行之有效 的提升一線服務(wù)水平的方法。本文重點對客戶管理、內(nèi) 部管理、系統(tǒng)支撐、設(shè)備管理等方面對營業(yè)廳的現(xiàn)場管 理進行了探討，而環(huán)境管理、現(xiàn)場營銷管理、過程管理則 不作為重點。

2營業(yè)廳現(xiàn)場現(xiàn)狀

根據(jù)對我區(qū)的各個營業(yè)廳的調(diào)查了解，可以得出目 前我區(qū)營業(yè)廳的現(xiàn)場現(xiàn)狀如下：..(1)每月月末催費期間客流量激增導(dǎo)致營業(yè)廳周期 性服務(wù)承載能力不足、延長了客戶的辦理時間；..(2)不斷的政策變化和日益增多的業(yè)務(wù)要求營業(yè)員

必須具備較強的學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，對日常的營業(yè)造成一 定的沖擊：..(3)客戶的消費習(xí)慣還沒有改變，客戶習(xí)慣到營業(yè) 廳去咨詢和辦理業(yè)務(wù)，對繳費、查詢電費等重復(fù)簡單的 工作占據(jù)了大量的服務(wù)資源；..(4)業(yè)務(wù)流程的不完善和營業(yè)員的業(yè)務(wù)熟練程度不..高直接影響業(yè)務(wù)辦理的速度和客戶的情緒：營業(yè)廳現(xiàn)場 管理中對客戶的分流、引導(dǎo)和管理不夠，造成的客戶抱 怨對營業(yè)廳形成較大的壓力；..(5)客戶自助設(shè)備未完全發(fā)揮效應(yīng)。3環(huán)境管理

營業(yè)廳的環(huán)境是客戶的第一感知，是通過客戶的視

覺、聽覺、味覺等方面來感知的。視覺就包括營業(yè)廳的布 局是否規(guī)范，能否彰顯公司品牌形象，地面是否干凈無 污染和定時清理；宣傳資料／海報等是否充足和擺放整 齊。聲覺：是否有噪音，營業(yè)員的語調(diào)是否合適，電視宣 傳片的聲音是否過大。味覺：是否有異味，是否有人抽 煙，是否有人吃東西留下來的異昧。目前我局的部分營 業(yè)廳是設(shè)在市場的隔壁，怎樣保持營業(yè)廳的清新的視 覺、味覺和聲覺對現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的，也是現(xiàn)場管 理的基礎(chǔ)。因此南方電網(wǎng)公司在20 008年頒布了營業(yè)廳 的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對營業(yè)廳的分區(qū)、色調(diào)以及設(shè)備進行了統(tǒng)一 的規(guī)定。我局也根據(jù)此建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對基層營業(yè)廳進行了 裝修，為客戶提供更舒適、更明亮、更清新的辦事環(huán)境。

4對客戶進行管理

要對客戶進行管理，則需要了解客戶對一線服務(wù)的

情感訴求，參考圖1。汽車..4s店做汽車保養(yǎng)動輒等候時 間2～3h，而車主不會不耐煩，原因是他們做好了對客戶 的現(xiàn)場管理。①接待人員禮貌引導(dǎo)辦理各項業(yè)務(wù)，且業(yè) 務(wù)辦理的所需時間被接待人員準(zhǔn)確的告知：②在等候區(qū) 里有服務(wù)人員主動倒水，而且有豐富的消遣設(shè)施，例如

124I廣東科技201 111第2期..l f 糖果、影片、網(wǎng)絡(luò)以及按摩設(shè)施等，可以很快地消磨掉..2～..3h的等候時間。從4s汽車修理店可總結(jié)出要做好客戶 的現(xiàn)場管理，則需從客戶進門時的咨詢和引導(dǎo)，以及客

戶等候時的關(guān)懷和注意力轉(zhuǎn)移以及業(yè)務(wù)辦理快捷等方

面進行全過程的管理，通過對客戶的現(xiàn)場管理，使?fàn)I業(yè)

員提升服務(wù)效率，同時也使客戶感受到被關(guān)注，分散客

戶的注意力。..／／■■■ } k kk“L晡..-*Im

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圖..1客戶滿意度堆積圖..4．1客戶進廳時管理

當(dāng)客戶進入營業(yè)廳時，咨詢員應(yīng)在第一時間問候客 戶，了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求給予客戶辦理 業(yè)務(wù)的指引。客戶進門時的引導(dǎo)與分流對于減少客戶的 等候時間，提升客戶的滿意度，提高營業(yè)廳的工作效率 以及節(jié)約營業(yè)廳的資源非常有效，也是客戶的第一感知 的印象所在。在客流高峰時段，客戶的引導(dǎo)與分流尤為 重要。營業(yè)廳應(yīng)盡量杜絕客戶進廳后無人問詢的情況出 現(xiàn)，而且咨詢員應(yīng)禮貌地問候進出營業(yè)廳的客戶，確保 客戶對電力營業(yè)廳的良好印象。..4．2客戶等候時管理

對于等候區(qū)的客戶．負(fù)面情緒會隨著等待時間的拉 長而增加。這時營業(yè)廳可通過一些其他的事情來分散客 戶的注意力，減少客戶的焦慮情緒，降低客戶因為等候 時長帶來的不滿。

主動關(guān)懷等候區(qū)的客戶。“一個微笑，一聲問候，一 杯茶水”就能大大縮短客戶的心理等待時間，提升現(xiàn)場 客戶感知。

提供多元化的等候時間消磨手段。主要手段有贈送

超時禮品、送上茶飲糖果、讓客戶選看輕松的報刊雜志、播放娛樂性的電視節(jié)目、設(shè)置按摩座椅、上網(wǎng)區(qū)等，對..VIP大客戶還有專門的大客戶辦公室供大客戶辦理各 項業(yè)務(wù)和工作。

5優(yōu)化設(shè)備管理..5．1智能排隊管理

智能排隊管理系統(tǒng)以計算機作為手段代替顧客排

隊，真正做到人人平等，合理公正，次序井然，為顧客和 員工提供良好的等候環(huán)境和工作環(huán)境，通過完全模擬人 的排隊過程，通過取票進隊、排隊等待、叫號服務(wù)等功 能，詮釋了人性化的服務(wù)理念，舒緩顧客站立等待的急 躁情緒，使人們在等候服務(wù)的同時擁有一個相對自由的 空間，真正體現(xiàn)“以人為本”。排隊管理系統(tǒng)的應(yīng)用很大 程度改善了營業(yè)廳的現(xiàn)場管理的秩序，增加了客戶的滿 意度，但是如何讓老年人也正確使用排隊系統(tǒng)，則需要 咨詢?nèi)藛T做好引導(dǎo)宣傳，使客戶習(xí)慣智能排隊代替人工 站立排隊。..5．2引導(dǎo)客戶合理使用自助設(shè)備

為了方便客戶的繳費、業(yè)務(wù)查詢，我局在..2010年購 置了一批自助設(shè)備終端，但是在五邑地區(qū)特別是農(nóng)村偏 僻的地方，人民群眾對現(xiàn)金繳費比較有安全感，如何改 變客戶的觀念，引導(dǎo)客戶像使用銀行的柜員機一樣使用 電力營業(yè)廳的自助設(shè)備。在各窗口繁忙時期，對等待人 數(shù)較多的業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員引導(dǎo)部分年輕人群使用自助設(shè) 備，并留意客戶對自助設(shè)備的使用頻率、使用習(xí)慣及客 戶需求，不定期向相關(guān)部門反饋建議。另外做好自助設(shè) 備的日常管理、設(shè)備巡檢、設(shè)備故障排除以及設(shè)備更新，保證自助的設(shè)備的使用率，降低白助設(shè)備的故障時長，也是給予客戶使用自助設(shè)備的一個重大的信心保證。

6對員工進行管理

現(xiàn)場管理中對員工的管理主要是通過合理柔化排

班和規(guī)范營業(yè)廳的服務(wù)行為的方式，在保證營業(yè)廳員工 滿意度不下降的情況下，使?fàn)I業(yè)廳的服務(wù)能力達(dá)到最

優(yōu)。..6．1動態(tài)坐席窗口調(diào)配

對營業(yè)廳的所有窗口均可以辦理各種業(yè)務(wù)，沒有區(qū)

分收費、業(yè)務(wù)辦理、發(fā)票領(lǐng)取等業(yè)務(wù)。這樣保證了在月底 繳費高峰期，繳費過于集中，繳費窗口排長隊，而業(yè)擴辦 理的窗口人流稀少的情況。而且利用排隊機的合理排隊 調(diào)配功能，實現(xiàn)坐席的動態(tài)分配。

廣東科技201 11．1,第2期I125 j

專版..Jl電力建設(shè)..6．2動態(tài)排班

動態(tài)排班是營業(yè)廳根據(jù)業(yè)務(wù)波峰、波谷情況下，采 用削峰填谷的方法，合理、動態(tài)地安排營業(yè)人員排班狀 況。由于電力營業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理忙閑時不一，一般存在如 下規(guī)律：..(1)每月..10號至每月20號客戶流量一般比較小，業(yè)務(wù)壓力較小：..(2)而在每月的月初五天和月末五天，到營業(yè)廳繳 費的客戶明顯增加，業(yè)務(wù)壓力較大；..(3)每天的業(yè)務(wù)流量隨著時間變化，業(yè)務(wù)流量也會 存在波峰、波谷現(xiàn)象，如圖2所示。圖2全區(qū)營業(yè)廳排隊等候分析圖

從上圖的等候人數(shù)分析可以看出，營業(yè)廳在早上..9：..0 00～10：o0，，下午】3：00～15：o0是最繁忙的時期，等候人數(shù) 最高峰時達(dá)到了37人。因此在早上和下午的小高峰，營 業(yè)廳根據(jù)業(yè)務(wù)壓力需求，動態(tài)調(diào)整人員工時，合理利用 資源，降低忙時排班影響。

下面以開平三埠所的營業(yè)廳為例介紹動態(tài)排班方

法，在每月中旬的業(yè)務(wù)閑時，早晨安排較少的員工開展

工作。部分員工可以在..10：O0上班，下午，上早班的員工 隨客戶流量降低，可以在..l5：00提早下班，確保在每天 的9：O0～10：O0．13：O0～15：0 00這段時間的坐席數(shù)量。

不同區(qū)域的營業(yè)廳的忙閑時會存在一定差異，但一 般來說，營業(yè)廳都有自己的忙閑規(guī)律，管理人員要掌握 營業(yè)廳忙閑規(guī)律，合理的使用動態(tài)排班方法，能夠達(dá)到 資源優(yōu)化配置，減少客戶排隊等候的目的。..6_3規(guī)范服務(wù)行為

營業(yè)廳人員的服務(wù)行為規(guī)范是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立品牌形象的一項重要工作，因此全面提升營業(yè)窗口 人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能水平，營業(yè)人員經(jīng)過”準(zhǔn)軍事化培 訓(xùn)”，編制《江門供電局供電服務(wù)窗口服務(wù)行為規(guī)范》、《江門供電局供電營業(yè)窗口規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》等優(yōu)質(zhì)服 務(wù)制度、規(guī)定、準(zhǔn)則，與示范營業(yè)廳對標(biāo)，對各基層供電 營業(yè)廳的窗口人員進行培訓(xùn)，從營業(yè)廳儀表儀容、服務(wù)..126J廣東科技。。..’笫期 形象、六大服務(wù)準(zhǔn)則、列隊晨會規(guī)范等十個方面進行規(guī) 范提升。確保樹立電力營業(yè)廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的 品牌形象。..6．4加強營業(yè)廳人員技能培訓(xùn)

營業(yè)廳人員業(yè)務(wù)技能的熟練度是影響業(yè)務(wù)辦理速

度的重要因素，下表所示的是從排隊評價監(jiān)控系統(tǒng)導(dǎo)出 的某一個基層營業(yè)點的辦理業(yè)務(wù)速度的實際監(jiān)測結(jié)果。

服務(wù)窗口營業(yè)員工作年限平均辦理時問客戶評價 窗口..15年6分..57秒非常滿意 窗口28年9分..l7秒基本滿意

窗口36個月..l5分..2O秒時間太長 窗日46年7分36秒非常滿意

窗口56個月..1O分..37秒基本滿意 窗口63年6分..12秒非常滿意

窗口73個月..l3分..I5秒業(yè)務(wù)不熟 窗口82年7分..42秒基本滿意

從上表中可以看出，不同熟練度的營業(yè)員的業(yè)務(wù)辦 理速度差異很大。熟練程度高的營業(yè)員帶來的就是業(yè)務(wù) 辦理時間的節(jié)約，而且客戶的評價也較高，因此做好營 業(yè)廳的人員技能培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)熟練程度，是做 好營業(yè)廳現(xiàn)場管理的一個重要手段。

7一站妥服務(wù)機制

營業(yè)廳受理的業(yè)務(wù)種類非常多，一些業(yè)務(wù)流程的設(shè) 計不盡合理，使得業(yè)務(wù)辦理周期過長，提交的資料過于 復(fù)雜，客觀上降低了客戶服務(wù)的水平，降低了營業(yè)廳現(xiàn) 場管理的水平。何為“一站妥”服務(wù)?“一站”，指客戶首次 通過95598客服熱線、營業(yè)廳、登陸官方網(wǎng)站等服務(wù)渠 道辦理供用電業(yè)務(wù)；“妥”，指客戶業(yè)務(wù)辦理手續(xù)簡便，處 理快捷，準(zhǔn)確一致，達(dá)到或超過預(yù)期的要求。那如何建立 營業(yè)廳辦理的供電業(yè)務(wù)一站妥，是提升營業(yè)廳的現(xiàn)場水平、提升營業(yè)廳服務(wù)能力的一個重要體現(xiàn)。

8提供可靠穩(wěn)定完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持

業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)支撐著營業(yè)廳的各項業(yè)務(wù)，重要性不 言而喻，支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性對于做好現(xiàn)場管理 有時是至關(guān)重要的。在系統(tǒng)切換期間，由于系統(tǒng)的穩(wěn)定 性較差，每月業(yè)務(wù)忙時出現(xiàn)一兩次宕機，一旦出現(xiàn)這種 情況，營業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理幾近停滯，就會激起客戶的不 滿。另外在系統(tǒng)卻換初期，由于系統(tǒng)功能不完善，在客戶 繳費后需要打印發(fā)票附件的，還需到另外一個窗口導(dǎo)出

沙角A電廠脫硫裝置..GGH堵塞 成因及運行控制方法

口文／阮文銳..(廣東省東莞市..523900)

摘要：沙角A電廠#1～5機組均采用石灰石一石膏濕法煙氣脫硫工藝，配置氣一氣換熱器(簡稱GGH)。自投運后，GGH存在結(jié)垢及堵塞嚴(yán)重的情況，嚴(yán)重影響脫硫率及..FGD投運率，影響機組的安全運行。針對GGH堵塞的成因，筆

者作為運行部管理室的負(fù)責(zé)人，主要從運行角度提出控制方法，達(dá)到了延緩GGH結(jié)垢及堵塞、提高FGD投運率及脫

硫率的目的，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟與社會效益。

關(guān)鍵詞：脫硫；GGH；堵塞；控制

1脫硫概述

石灰石一石膏濕法煙氣脫硫工藝是目前技術(shù)最成

熟、運行可靠、應(yīng)用最廣泛的一種濕法脫硫技術(shù)。石灰 石一石膏濕法脫硫設(shè)備中換熱器大多采用氣一氣換熱器..(簡稱..GGH)，其作用主要是將原煙氣中熱量傳遞給脫硫 后的凈煙氣，使其加熱到符合環(huán)保法規(guī)要求的排放溫 度，減小對下游設(shè)備的腐蝕，同時保證鍋爐排放污染物 能擴散到較大范圍內(nèi)，從而避免其在電廠周圍集中沉 降。沙角A電廠總裝機容量為..1200MW，分別為3×..20 00MW(～~MW（4、5機組)

#13機組)和230 00##燃煤發(fā)電

機組，5臺機組的脫硫裝置均采用石灰石一石膏濕法工 藝，配置GGH，圖..1展示了脫硫煙氣流程。2GGH結(jié)垢堵塞現(xiàn)象及原因分析

沙角A電廠..5臺脫硫裝置白20 006年..11月全部投

清單再另行打印，大大增加了客戶的麻煩，而且影響了 營業(yè)人員的辦理速度，因此完善系統(tǒng)功能，在客戶繳費 后可以直接點擊打印出發(fā)票附件出來，既方便了客戶也 減輕了營業(yè)人員的工作壓力和提高了工作效率。因此可 靠穩(wěn)定完善的系統(tǒng)，也現(xiàn)場管理水平的重要保證。

9結(jié)束語

通過提升電力營業(yè)廳的現(xiàn)場管理水平，減少客戶的

排隊時間，為客戶提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶快捷、準(zhǔn)

圖..1脫硫煙氣流程圖

運以來，取得了良好的脫硫效率，但是各GGH均出現(xiàn)過

不同程度的堵塞現(xiàn)象。在..2008年..9月份前，每臺脫硫裝 置GGH堵塞周期平均為4個月，最短堵塞周期為7d，已 成為導(dǎo)致脫硫裝置被迫停運檢修的主要故障，嚴(yán)重影響 脫硫裝置投入率。

圖2、3展示了GGH的堵塞情況，面對如此嚴(yán)重的

堵塞現(xiàn)象，先要確定的是..GGH結(jié)垢的來源。首先對..GGH

確地辦理業(yè)務(wù)，優(yōu)化客戶感知，從而樹立電力營業(yè)廳的

良好社會形象，提高社會公眾對電力的社會認(rèn)同度，提 高客戶服務(wù)水平。客戶服務(wù)水平的高低是電力部門綜合 服務(wù)能力的體現(xiàn)，要持續(xù)提高客戶服務(wù)水平，需要各職 能部門協(xié)同聯(lián)動，從流程設(shè)計、系統(tǒng)支撐、管理制度等方 面進行優(yōu)化和改進。..(作者單位：江門供電局)

廣東技0第期17

科21 1112l2

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第二篇：銀行營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

銀行營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

課程編號：90415

課 時： 6小時

人 氣： 1 查看評價 發(fā)表評價

課程類別： 戰(zhàn)略管理 市場營銷 銷售管理

服務(wù)流程 初步接洽

需求分析

確認(rèn)需求

問題調(diào)研

提供方案

調(diào)整方案

簽訂合同

課前準(zhǔn)備

培訓(xùn)實施

培訓(xùn)評估

成果轉(zhuǎn)化

跟蹤服務(wù)

五基需求分析 評價-發(fā)展中心 柯氏四級評估

課程大綱

課程內(nèi)容

第一單元 什么是5S---5S的起源---5S的定義

---5S的推行的意義

---5S與其它管理體系的關(guān)系

第二單元 整理的推行

---整理的含義---整理的作用---推行的步驟---現(xiàn)場實例

第三單元 整頓的推行---整頓的含義---整頓的作用---推行的步驟---現(xiàn)場實例

第四單元 清掃的推行

---清掃的含義---清掃的作用---推行的步驟---現(xiàn)場實例

第五單元 清潔的推行

---清潔的含義---清潔的作用---推行的步驟---現(xiàn)場實例

第六單元 素養(yǎng)的推行

---素養(yǎng)的含義---素養(yǎng)的作用---推行的步驟---現(xiàn)場實例

第七單元 5S的推行

---組織架構(gòu)的設(shè)計---典章制度的建立---工作計劃制定與實施---文件體系的建立---宣傳策劃---教育宣導(dǎo)---現(xiàn)場巡查---總結(jié)報告---合理化建議

第八單元 5S的推行步驟

---準(zhǔn)備階段---實施階段

---總結(jié)評價鞏固階段

第九單元 目視管理

---目視管理定義---目視管理的應(yīng)用---紅單運動---看板作戰(zhàn)

第十單元 5S的標(biāo)準(zhǔn)化推行---標(biāo)準(zhǔn)化的定義---標(biāo)準(zhǔn)化的作用---標(biāo)準(zhǔn)化的推行---標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

---如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---標(biāo)準(zhǔn)化的效果與改善

第十一單元 改善手法與五現(xiàn)手法---改善的思想---改善的作用與應(yīng)用---五現(xiàn)手法的應(yīng)用

第十二單元 5S對象---改善布局---規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場---改善物流---減少搬運---降低庫存---會議5S---文件5S

第十三單元 5S審核與提升---前期審核準(zhǔn)備---建立審核工作系統(tǒng)---資料收集和文件評審---審核計劃制定---審核表的編制---首次會議---實施審核

---末次會議

---編制審核報告

第十四單元 糾正和預(yù)防措施

---糾正措施---預(yù)防措施---跟蹤驗證

第三篇：現(xiàn)場爆破作業(yè)管理要點

爆破作業(yè)現(xiàn)場管理重點

一、制作好爆破警戒通知單

1、爆破警戒通知單的制定及審核：由生產(chǎn)單位的技術(shù)部門制定，采掘技術(shù)大隊，現(xiàn)場安全員，爆破員包片小隊長，勞務(wù)班長共同審核簽字。

2、爆破警戒通知單正面的主要內(nèi)容是：作業(yè)面名稱、時間、爆破作業(yè)責(zé)任人、爆破警戒責(zé)任人、警戒反饋責(zé)任人、警戒解除責(zé)任人、撤出作業(yè)面名稱、撤出作業(yè)面人數(shù)、撤出負(fù)責(zé)人簽字、警戒站崗點、警戒崗哨人簽字。特殊要求欄。

3、爆破警戒單背面為現(xiàn)場示意圖：標(biāo)注×××爆破區(qū)域的起爆點、封閉點、正在裝藥警示牌、正在放炮警示牌、爆破點（作業(yè)面）、巷道名稱、人員撤出路線、站崗警戒點。

4、警戒單內(nèi)爆破環(huán)境發(fā)生改變，特別是有新開工作面和巷道貫穿，必須及時變更爆破警戒單，確保警戒單與現(xiàn)場完全一致。否則，警戒單就失去了應(yīng)有的功能。

二、爆破作業(yè)前開好分工會。

會議由爆破小隊長主持，爆破員（至少2人），現(xiàn)場作業(yè)的炮工參加會議，會議主要是明確爆破作業(yè)責(zé)任人，爆破警戒責(zé)任人的警戒撤離區(qū)域及撤離路線，落實人員和設(shè)備設(shè)施的清場、警戒點站崗責(zé)任人、警戒反饋確認(rèn)責(zé)任人、警戒解除責(zé)任人的要求及職責(zé)。

三、起爆母線、二次回路架設(shè)要規(guī)范。

1、要求平、直、系在不導(dǎo)電的托架上，保持美觀。

2、刷漆分色，便于維修區(qū)分。

3、與照明、動力線相距30cm以上，防止漏電引起誤爆。

4、起爆母線、二次回路與風(fēng)水管、風(fēng)筒交叉時要對爆破母線、二次回路有保護性措施。

5、起爆點、二次回路點與36v變壓器相距不小于10米。

6、二次回路點隨工作面延伸，二次回路要設(shè)臵在距工作面大于20米較安全的地方（直巷工作面保持在50米左右），始終處于可視可控狀態(tài)。

7、起爆母線、二次回路必須掛牌，避免誤操作。

8、起爆母線、二次回路所有接頭不得裸露，防止雜散電流或者與電源線、動力線搭接早爆發(fā)生事故。

四、爆破警戒封閉。

1、毛石封閉，主要用于永久性封閉。

2、警戒繩封閉，主要用于空區(qū)封閉。

3、網(wǎng)片封閉，主要用于臨時性封閉。

4、網(wǎng)片封閉要求：一是在高度30cm和130cm打一膨脹螺栓用鐵絲拉緊并將網(wǎng)片與鐵絲捆牢。巷道寬度大于4米時，要在巷道中間打一根木支柱加固。二是沒有安全技術(shù)大隊書面通知，生產(chǎn)單位不得私自拆除爆破警戒封閉。因施工需要臨時拆除的，經(jīng)安全技術(shù)大隊批準(zhǔn)，并有相應(yīng)的爆破警戒措施，施工結(jié)束后應(yīng)立即封閉。三是定期對警戒封閉進行檢查，確保封閉處于完好狀態(tài)。

5、警戒繩、網(wǎng)片封閉都要掛“爆破警戒封閉、禁止入內(nèi)”警示牌。禁止任何人翻越警戒封閉。

6、不行人巷道需爆破封閉時必需在巷道兩段進行封閉，嚴(yán)禁一頭封閉。

五、警示牌

1、要求統(tǒng)一制作“正在裝藥、禁止入內(nèi)”和“正在放炮、禁止入內(nèi)”的兩塊牌子，任何人見到這兩塊警示牌后都不得入內(nèi)。

2、塊子豎立要求：掘進巷道的“正在裝藥、禁止入內(nèi)”警示牌距作業(yè)面不小于20米，“正在放炮、禁止入內(nèi)”警示牌距作業(yè)面不小于50米的第一個交叉口進入作業(yè)面的巷道中央；采場“正在裝藥、禁止入內(nèi)”和“正在放炮、禁止入內(nèi)”的警示牌，豎立在進出作業(yè)面最后的一個交叉口進入作業(yè)面的巷道中央。特殊情況有兩個以上入口的要豎立多塊警示牌，做到不露點不露巷。

六、人員撤離。

1、兩個工作面同時作業(yè)，一定要互相通知，同時撤離，同時警戒。

2、采用后退式撤離方法，保證不留死角。邊撤離邊喊、邊吹口哨，并等幾分種，以確認(rèn)撤離區(qū)域無人。

3、交叉路口要有一人臨時站崗，待交叉口的所有巷道撤離干凈后兩人匯合才能往下一處撤離。

4、兩條平行的巷道，如中間有聯(lián)絡(luò)巷道的，撤離時需兩人保持一樣的行走速度，先到聯(lián)絡(luò)巷入口處的人需等另一個人到達(dá)聯(lián)絡(luò)巷的另一端互相喊，確認(rèn)聯(lián)絡(luò)巷無人后方可繼續(xù)前行。

5、清場時遇有行人時，應(yīng)阻止前行并帶離到安全地點。

七、警戒點站崗和解除。

1、必須在規(guī)定的地點站崗。

2、堅守崗位，禁止任何人通行。

3、專人通知解除警戒后，才能離開警戒點，解除警戒。

4、警戒單的簽字不得代簽，必須是自己的親筆簽名。

八、其他與爆破作業(yè)有關(guān)的要求。

1、新進勞務(wù)工必須進行爆破知識培訓(xùn)，特別是管理人員和爆破員必需經(jīng)考試合格后方能上崗。

2、搬運雷管、炸藥做到輕拿輕放。雷管和炸藥不得由一人同時搬運，工人搬運雷管、炸藥距離不得小于15米。雷管炸藥在工作面臨時放在不小于5 米，不得存放在危險的頂板下和其他危險區(qū)域。

3、非爆破員不得接二次回路、測試起爆母線和由爆破員操作的其他動作。

4、工作面裝藥結(jié)束，起爆針插好，炸藥、雷管清理干凈后才能拆除木支柱。

5、如果誤闖他人工作面，發(fā)現(xiàn)地上有起爆母線，工作面沒有燈，起爆管連接好后二次回路也連接好的，必需迅速撤離至安全地點。

6、發(fā)現(xiàn)盲炮及時通知爆破員現(xiàn)場處理，揀到雷管及時交到爆破員，任何人不得私自存放和處臵民爆物品。

第四篇：聯(lián)通營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度

*******營業(yè)廳風(fēng)采

為了進一步規(guī)范展示營業(yè)廳的風(fēng)采作好管理，展示營業(yè)廳形象，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提升高顧客滿意度。

一、落實晨會制度

營業(yè)廳每天早上準(zhǔn)時召開晨會，由值班經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，安排好一天的工作任務(wù)并提醒注意事項。特別注意營業(yè)員和引導(dǎo)員的儀容儀表，必須統(tǒng)一著公司所配發(fā)的制服，不準(zhǔn)化妝、不準(zhǔn)佩戴首飾，要講普通話使用禮貌用語，對待顧客要面帶微笑，時刻注意自己的言行。

二、落實晚會制度

根據(jù)每天發(fā)現(xiàn)的問題做好總結(jié)歸納，并對出現(xiàn)問題的員工做好幫扶工作，避免同樣的問題再次發(fā)生，并對工作懈怠的員工做心里疏導(dǎo)，避免消極懈怠的現(xiàn)象在廳里蔓延。

三、營業(yè)廳的管理

進入營業(yè)廳，引導(dǎo)員會面帶微笑立即向前招呼，首先問候客戶“歡迎您光臨聯(lián)通營業(yè)廳，然后詢問顧客需要辦理什么業(yè)務(wù)，根據(jù)顧客需要辦理的業(yè)務(wù)作相應(yīng)的引導(dǎo)。營業(yè)員在為顧客受理業(yè)務(wù)時，也要先向客戶問好，并詢問顧客需要辦理的業(yè)務(wù)，然后快速準(zhǔn)確地為顧客辦理業(yè)務(wù)，在顧客辦理好業(yè)務(wù)準(zhǔn)備離開時，應(yīng)說“謝謝光臨，歡迎下次再來”。引導(dǎo)人員在顧客等待辦理業(yè)務(wù)的時間里要詳細(xì)周到向其宣傳與我公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，對于顧客的詢問引導(dǎo)人員要做耐心的講解。在顧客離開營業(yè)廳時，引導(dǎo)員應(yīng)該說“謝謝光臨，歡迎下次再來”。

為了向客戶提供一個良好的品牌形象，營業(yè)廳每天都打掃得整潔干凈，清潔的地面、一塵不染的宣傳單擺放的井然有序，方便顧客查閱；易拉寶展架干凈整潔無破損，良好的營業(yè)氛圍，給顧客一個好的形象感覺。

四、重點工作

我們重點做了拆機挽留工作，針對銅線進駐的住宅小區(qū)，來廳辦理拆機業(yè)務(wù)的用戶，營業(yè)人員會主動介紹，免費升速政策，即通過提升ADSL的網(wǎng)速，來避免客戶拆除固定電話和ADSL業(yè)務(wù)，這樣做可以有效的延緩固話收入下滑的態(tài)勢，同時也鞏固聯(lián)通公司的寬帶占有率，確保了公司業(yè)務(wù)收入的整體穩(wěn)步增長。

第五篇：營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度及業(yè)務(wù)流程

營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度及業(yè)務(wù)流程

一、營業(yè)服務(wù)管理：

1、營業(yè)廳服務(wù)時間：

營業(yè)時間為每日早8：30時至晚17:30時（根據(jù)公司具體情況進行調(diào)整），遇國家法定節(jié)假日另行公告用戶。

2、開店管理：

(1)營業(yè)前應(yīng)注意更換廳內(nèi)空氣，保持適宜溫度。雨雪天應(yīng)在廳門口鋪墊地毯，貼出溫馨提示。

(2)打開營業(yè)服務(wù)設(shè)施和營業(yè)工作設(shè)施電源，檢查設(shè)備狀態(tài)是否正常，（簡單故障馬上自行處理）如不正常需馬上報修。營業(yè)服務(wù)設(shè)施在修復(fù)前須貼出通知指引客戶。

(3)每日主管組織當(dāng)班人員進行班前會。

(4)組織營業(yè)員對門前及廳內(nèi)進行保潔，組織營業(yè)員將臺席內(nèi)部和臺面收拾整齊。（由主管進行安排）

(5)營業(yè)開始，營業(yè)員應(yīng)在相應(yīng)工作崗位迎接客戶。3.關(guān)店管理:

(1)營業(yè)員下班無法繼續(xù)辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)提前10－15分鐘將提示牌放于工作臺前，但必須接待完正在等候的客戶，并請引導(dǎo)員協(xié)助引導(dǎo)客戶到當(dāng)日當(dāng)班臺席辦理。

(2)營業(yè)結(jié)束時，如有客戶在等待辦理業(yè)務(wù)，穩(wěn)定客戶在等候中的急躁情緒，待所有業(yè)務(wù)辦理完畢后再結(jié)束營業(yè)。不得無禮驅(qū)趕客戶。客戶全部離開后，關(guān)閉廳門。

(3)關(guān)閉營業(yè)后不需要使用的營業(yè)設(shè)施電源。

(4)營業(yè)員將臺席收拾整齊，整理廳內(nèi)資料架、休息區(qū)等。

二、晨會管理：

(1)營業(yè)廳在營業(yè)前要進行班前會，由營業(yè)廳主管主持，當(dāng)班人員必須準(zhǔn)時參加，做好會議記錄。(2)根據(jù)排班表對當(dāng)天當(dāng)班人員到崗情況進行點名。同時檢查營業(yè)員儀容儀表、著裝等達(dá)標(biāo)情況。

(3)針對前日工作情況營業(yè)廳主管進行點評。

(4)針對當(dāng)天學(xué)習(xí)與目標(biāo)環(huán)節(jié)：布置當(dāng)天工作，強調(diào)注意事項。(5)針對團隊百分百環(huán)節(jié)：激勵當(dāng)班人員，創(chuàng)造良好氣氛，提高團隊的士氣與合作精神。

三、交接班管理：

(1)當(dāng)班人員必須遵照規(guī)定的排班表上班，不得擅自調(diào)班或離崗，嚴(yán)禁私自代換班，如確因特殊原因需要代換班的，需經(jīng)過營業(yè)廳主管批準(zhǔn)后方可進行。若未經(jīng)營業(yè)廳主管批準(zhǔn)，私自代換班所發(fā)生的一切后果，由雙方共同承擔(dān)。(2)將未處理完的事情妥善交接給接班人員,認(rèn)真做好交接記錄。

四、單據(jù)及營業(yè)款管理：

(1)用戶業(yè)務(wù)受理單、收據(jù)或發(fā)票需妥善保管，不得私自帶出或轉(zhuǎn)交他人，如有填寫錯誤的，請注明作廢字樣，提交給營業(yè)廳主管處理。為用戶填寫時業(yè)務(wù)受理單或收據(jù)時，需字跡清晰、規(guī)范、統(tǒng)一,不得私自涂改或增加公司政策以外的承諾。

(2)每日營業(yè)款金額認(rèn)真核對準(zhǔn)確，按公司規(guī)定按時上繳公司財務(wù)部門，確保人身及公司財務(wù)安全，營業(yè)報表要求準(zhǔn)確無誤。

五、每日兩級巡檢制度：

(1)一級巡檢:每日主管對營業(yè)廳的現(xiàn)場情況進行合理組織,并不定期對現(xiàn)場情況進行檢查,確保各崗位作業(yè)順暢，使?fàn)I業(yè)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。

(2)二級巡檢:值班主管每日分別從環(huán)境衛(wèi)生、營業(yè)安全、營業(yè)設(shè)施、員工儀表、員工業(yè)務(wù)、員工服務(wù)、業(yè)務(wù)保密等七方面進行檢查。指出工作中存在的問題，并提出改進的建議、目標(biāo)及改進期限。以便及時處理營業(yè)服務(wù)過程中發(fā)生的問題，確保營業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

六、特殊情況處理：

1、設(shè)備故障處理：

(1)業(yè)務(wù)支撐部門已提前告知營業(yè)系統(tǒng)因升級等原因無法正常使用，主管需提前制作營業(yè)廳對外公告在營業(yè)座席前進行公告；同時對外解釋口徑要及時統(tǒng)一。

(2)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)營業(yè)受理系統(tǒng)運行緩慢或者出現(xiàn)死機情況，營業(yè)員需要對正在辦理業(yè)務(wù)的客戶致歉并說明情況；安排營業(yè)廳工作人員為客戶提供其他可行的建議或替代方法。對于繳納費用的客戶，應(yīng)引導(dǎo)和進行繳費。對于辦理變更類業(yè)務(wù)的客戶，要求營業(yè)員現(xiàn)場幫助客戶登記、填單、復(fù)印相關(guān)證件并留下用戶聯(lián)系方式，待故障排除后為用戶辦理，通知客戶。

2、客流高峰疏導(dǎo)處理：

(1)營業(yè)廳出現(xiàn)客流高峰，當(dāng)客戶辦理業(yè)務(wù)的等候時間較長時（超過15分鐘時），營業(yè)廳主管應(yīng)及時調(diào)度，增加營業(yè)受理臺席，縮短客戶等候時長，達(dá)到快速疏通客流量的目的。同時對于業(yè)務(wù)促銷而產(chǎn)生的客流高峰，客戶辦理業(yè)務(wù)異常擁擠時，營業(yè)廳主管應(yīng)及時采取預(yù)登記、預(yù)受理等各種方式，減輕前臺壓力。

(2)請其他同事幫忙時,要求主動詢問用戶辦理業(yè)務(wù)種類，能協(xié)助先期辦理或填寫的先行處理，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場明確回復(fù)，注意主動營銷。

3、業(yè)務(wù)體驗區(qū)情況處理：

(1)業(yè)務(wù)體驗區(qū)是重要的營銷場所，每日應(yīng)有專人負(fù)責(zé)演示區(qū)的機器設(shè)備情況，以保證當(dāng)日營業(yè)所需。

(2)每日營業(yè)員應(yīng)對演示電腦、電視、耳機、電話機、等設(shè)備情況于營業(yè)前進行徹底的檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備狀態(tài)能滿足演示所需，同時根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況將電腦設(shè)置于演示業(yè)務(wù)的外網(wǎng)界面。如檢查中發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備故障、網(wǎng)頁無法正常打開等情況及時通知營業(yè)廳主管，主管接到情況第一時間及時與維修人員取得聯(lián)系，馬上處理，確保營業(yè)使用。

(3)每日營業(yè)員對業(yè)務(wù)體驗區(qū)的宣傳展架、宣傳材料、飲水機、水杯等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)需要及時補充的要及時補充，發(fā)現(xiàn)有破損、污跡、褪色、起角等情況及時更新、清理，時刻保持演示區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

七、客戶投訴、意見及建議反饋：

(1)根據(jù)客戶投訴的問題，營業(yè)員應(yīng)主動耐心解答，如現(xiàn)場不能直接解決，做好安撫工作，明確告訴客戶回復(fù)時間。

(2)如有投訴客戶在前臺大聲吵鬧，主管需將客戶引導(dǎo)到適當(dāng)?shù)牡胤竭M行解釋安撫，避免投訴客戶對其他客戶的影響；做好投訴客戶的安撫，安排就座，遞送茶水，將處理過程反饋給客戶（對不便向客戶反饋的過程可委婉解釋），讓客戶知道我公司正在及時處理中，請客戶耐心等候。做到先解決用戶情緒，再解決用戶問題。

(3)將處理結(jié)果或領(lǐng)導(dǎo)的處理指示精神告知客戶，并同時做好相關(guān)解釋，必要時可向客戶贈送小禮品表示歉意。

(4)營業(yè)廳臺面擺放《客戶意見及建議簿》，及時反饋客戶的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決，以提高服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度。

八、現(xiàn)場衛(wèi)生管理及營業(yè)臺面的日常管理：

(1)營業(yè)員上班前要把自己所在的工作區(qū)打掃干凈，包括工作臺、地面、背景墻、電腦、打印機等，并要檢查電腦、打印機等工作設(shè)施是否可以正常使用。

(2)營業(yè)期間，要保持營業(yè)廳內(nèi)地面干凈、無污物（主管安排值日表）。當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)污物，應(yīng)在5分鐘內(nèi)自行清理。主管安排營業(yè)廳員工定期清潔環(huán)境衛(wèi)生（玻璃，地面，電腦，個人辦公區(qū)域）。

(3)營業(yè)人員在工作過程中應(yīng)隨時整理工作臺面的資料、物品擺放整潔有序。營業(yè)臺席規(guī)定擺放受理登記單、宣傳單類、指示牌等。

(3)電腦擺放位置統(tǒng)一，單面顯示屏要方便營業(yè)人員與客戶的溝通。所有電腦不得安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲、私人圖片；顯示器不得私自粘貼飾物，屏保及桌面圖片應(yīng)按公司統(tǒng)一要求設(shè)定；應(yīng)安裝病毒軟件，作好防電腦病毒工作。

(5)設(shè)備故障或部分操作設(shè)施有問題及時通知主管馬上處理，不能在較短的時間內(nèi)處理完畢的，馬上更換備用電腦，減少用戶因設(shè)備故障而等待的時間。

九、保密制度：

(1)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司商業(yè)機密和業(yè)務(wù)機密，不得泄露客戶信息。

(2)公司內(nèi)部文件和資料妥善保管，不得私自帶出。

十、防火防盜等應(yīng)急情況處理：

(1)發(fā)生盜竊、搶劫的處理：如果發(fā)生盜竊、搶劫時，需及時撥打110立即報警，并做好現(xiàn)場保護，防止壞人趁火打劫。必須第一時間通知主管及上級領(lǐng)導(dǎo)。

(2)發(fā)生火災(zāi)的處理：如果發(fā)生火災(zāi)時，需及時撥打119立即報警，所有員工都有本單位防火滅火的責(zé)任和義務(wù)，頭腦要冷靜，迅速把初期火撲滅。必需第一時間通知主管及上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)人員應(yīng)積極配合把火災(zāi)的原因調(diào)查清楚。(3)隱患防治:離崗前關(guān)閉營業(yè)后不需要使用的營業(yè)設(shè)施電源，檢查好門窗、水電、電腦及其他辦公設(shè)施，消除一切隱患。