第一篇：技術部開發設計流程圖

技術部工作流程

一、研發管理

1、職責

負責設計和開發新產品并提供相關的輸出資料，指導生產部及質撿部等相關部門涉及的技術工作。主要負責資料的輸出工作及技術文件的控制。

2、產品設計開發流程

設計開發工作流程：指通過本公司對市場的調查、了解和產品定位等制定的設計開發方案。

3、設計開發的最終資料輸出：

（1）.技術部應建立產品檔案，保存產品設計和開發的輸出資料。包括針對新產品設計和開發輸入進行驗證形成的文件及生產中修改產品的尺寸的輸出資料等。

（2）.設計開發輸出的主要內容：

a.提供產品運作的參照信息文件

b.產品設計評審表。

c.設計變更證明（修改通知單等）

d.規定對產品驗收準則等信息。

e.產品生產加工圖紙。

f.編制設計計算說明書、使用說明書（裝箱單）、材料明細、標準件明細，采購控制清單等。

4、設計和開發的評審

根據設計計劃，在適當的階段，對設計和開發進行系統的評審，以便使產品在評審設計和開發結果滿足要求的能力；以便使產品在評審設計和開發中識別問題并盡可能早的提出問題，解決問題使產品達到理想效能。

二、設備管理

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。附：

1.研發部工作流程圖。

2.設備管理流程圖。

龍煤卓異救援裝備科技有限公司

技術部工作流程

第二篇：技術部工作流程圖

部門職能 技術部

部門名稱：技術部

主管崗位：技術總監 上級部門：生產部

上級主管：總經理 部門結構：技術總監-技術工程師-技術員-技術部內勤 部門本職：

負責公司技術建設及管理，為公司經營管理提供有效的技術支持 部門目標：

以客戶的需求為工作目標，即設計的產品要求款式多樣、品質優良、低成本、容易生產、符合安全規定。主要職能：

1.負責制定公司管理制度。負責建立和完善產品設計，新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度；組織協調督促有關部門建立和完善設備、質量等管理標準及制度 2.組織和編制公司技術發展規劃，編制近期技術提高計劃；編制長遠技術發展和技術措施規劃并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作 3.負責制定和修改技術規程，編制產品的使用、維護和技術安全等有關的技術規定 4.負責公司新技術的引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大 5.合理編制技術文件，改進和規范工藝流程

6.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理 7.編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容

8.認真做好技術工藝、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度 9.及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行

10.負責編制公司技術開發計劃，抓好管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、專業的技術人員，搞好業務培訓和本部門管理工作

11.負責組織實施工藝分析及工藝改進工作，持續改進制造過程質量，降低成本。12.負責制度管理制度的制定、檢查、監督、指導、考核專業的管理工作 新產品開發

1.1新產品實現的立項策劃

1.2新產品的外觀功能設計及造價控制和開發的控制及編制各類技術文件 1.3新產品制造過程中的技術攻克及造價成本節約

1.4新產品的實驗測試（技術總結報告、實驗測試報告、性能測試報告、成本核算報告）1.5新產品技術歸檔及展示（如有技術創新專利的申請）管理權限：

1、對企業內部設計的各項圖紙有審核、審批權。

2、對經本崗位審核的各項技術資料、圖紙的準確性、準確性負責

3、對本崗位設計的技術文件的正確性、準確性負全責。

4、按公司要求編寫個人工作計劃，在規定的時間內完成工作。

5、按質量管理體系使用文件資料，編號存檔的管理。

6、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，管理責任：

1.組織抓好科技檔案管理，嚴守技術機密。2.對公司產品技術文件、產品的管理 3.對新產品開發成本的控制

一、工作流程圖

二、工作任務說明 2.1下達產品任務 2.2制訂實施計劃 2.3分配工作任務 2.4用戶調研 2.5產品分析定義 2.6產品設計 2.7產品開發 2.8產品測試 2.9產品布置 2.10產品管理 2.11獨立完成

工作流程

一、工作流程圖

(1)下達項目任務(2)制定實施計劃(3)分配工作任務(4)用戶調研(11)獨立完成(5)項目分析定義(9)布置(10)項目管理(6)設計(8)測試(7)開發

二、工作任務說明 2.1下達任務

1、責任者：總經理、副總經理

2、要求：根據用戶要求任務量下達各部門工作任務

3、依據規范：

4、結果：產生《產品計劃表》

5、說明： 2.2制訂實施計劃

1、責任者：技術部經理

2、要求：根據人員、環境、模具要求制定計劃，制定的計劃需有較高的可控性、可行性與性價比

3、依據規范：

4、結果：產生《產品任務表》、《月工作計劃表》

5、說明： 2.3分配工作任務

1、責任者：技術部經理

2、要求：根據產品需時合理分配工作任務與時間。

3、依據規范：

4、結果：產生《項目任務書》

5、說明：

2.4用戶調研

1、責任者：新產品負責人/開發人員

2、要求：按照用戶方描述介紹總結用戶要求，根據《用戶需求規格說明書編寫規范》編寫《用戶需求說明書》。

3、依據規范：《用戶需求規格說明書編寫規范》

4、結果：產生《用戶需求說明書》

5、說明：

2.5產品分析定義

1、責任者：產品負責人/開發人員

2、要求：根據《用戶需求說明書》與《產品需求規格說明書編寫規范》編寫《產品需求說明書》。

3、依據規范：《產品需求規格說明書編寫規范》

4、結果：產生《產品需求說明書》

5、說明： 2.6產品設計

1、責任者：產品負責人/開發人員/工程師

2、要求：根據《用戶需求說明書》與《產品設計說明書編寫規范》編寫《新產品需求說明書》。

3、依據規范：《產品設計說明書編寫規范》

4、結果：產生《產品設計說明書》

5、說明：

2.7新產品開發

1、責任者：開發人員

2、要求：根據《產品設計說明書》需求與《代碼編寫規范》編寫應用程序。

3、依據規范：《產品技術規范》

4、結果：產生“新產品程序代碼”

5、說明：

2.8產品測試

1、責任者：測試人員

2、要求：根據《產品設計說明書》需求與《測試報告編寫規范》編寫《測試報告》。

3、依據規范：《測試報告編寫規范》

4、結果： 產生《測試報告》

5、說明： 2.9產品布置

1、責任者：實施人員

2、要求：根據《產品操作說明書》布置產品。

3、依據規范：《產品操作說明書》

4、結果： 產生《產品驗收報告》、《用戶測試報告》、《用戶新需求報告》

5、說明： 2.10產品管理

1、責任者：技術總監/技術部經理

2、要求：根據產品要求協調、指導、審核各工作環節。

3、依據規范：

4、結果：

5、說明： 2.11獨立完成

1、責任者：技術人員

2、要求：根據《項目任務書》完成分配的任務。

3、依據規范：

4、結果：產生《工作報告》

5、說明：完成工作后應及時向技術部經理反饋任務完成情況。

第三篇：開發技術部工作總結

年 度 工 作 總 結

二〇〇八

跨越了一個個緊張、忙碌而又充實的日子，二〇〇八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來了嶄新的〇九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個過程讓我對工作、對學習、對職業都有了更深入和具體的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開始項目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工，公司領導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發展、為項目運作的原則，為辦理開發前期的手續做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要承擔了文員、技術員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類表格，收集整理各類技術規范、法律法規、管理辦法等，并協助公司領導辦理各類開發手續。熟悉了整個開發流程。首次接觸、了解了房地產開發前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參與規劃方案、戶型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區整體規劃、戶型方案意見與建議。根據公司需要對小區規劃方案及戶型進行縱向分析與配比統計。隨著設計的深入逐步參與到結構優化、設備設計、豎向設計等多個知識盲區，并在自己能力范圍內全力配合設計需要，為設計提供第一手基礎數據，同時拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術層面，而是見習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順利完成，與設計的聯系更加緊密，催促、監督設計進度，力保圖紙準時到位。同時各類規費的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎數據的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開發流程的紙上談兵轉變為實際的操作演練與觀摩學習，更加深刻的體會到公司領導與管理者對整個公司所作的巨大的無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、積極的工作、學習。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉移到施工現場，我在做好資料員的同時，開始進入施工現場，學習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開發手續所涉及的部分資料；準備施工過程中所需各類表格。現場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經驗等多方面的主客觀因素，沒有對人員進行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參與到現場施工的各道工序中，隨同事、監理人員一起在現場巡視，積極主動學習，增強業務技能，提高自身業務能力。接手B-1#樓后，在領導的關心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協助下，我利用平時積累的理論知識和前一段時間的現場學習成果與經驗，對B-1#樓進行嚴格管理，做到以理服人。與監理人員一起及時各施工工序進行驗收、復查，在保證質量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過監理對現場施工質量、安全、文明等各個方面進行有效管理，以期

做到領導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動：不再負責資料及B-1#樓土建，接手A-1#樓及即將開工的A-2#樓的土建及安裝。調崗后我邊熟悉圖紙，邊結合施工現場情況，查找質量問題。對發現的質量問題，及時向領導回報并請示處理意見，做到不放過一個質量弱點，不錯過一個學習機會。同時，廣泛涉獵各類專業書籍，攝取多方面的知識，充實理論知識，夯實實戰技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專業的工作范圍不能堅持深入的學習與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績，對于現場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態與飽滿的工作熱情，時常有松懈與放棄，也經常會產生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學習中取得更大的突破，為公司的發展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個人的雙贏！

房地產綜合開發有限公司技術科

二〇〇八年一月六日

第四篇：房地產前期開發流程圖

遷一協、議公司與棚改辦簽訂拆行遷二公方、告案將進拆《拆遷許可證》用水、電遷移市房管局核發

三、拆遷許可證

五、實施拆遷

六、平整場地 用電，同時對原

三、臨時用水、補拆給償遷予安臨置時遷協議，并戶簽訂拆

四、與拆遷

七、政府公告

八、繳納金摘的牌保證金土地出讓

九、參與土地競價并摘牌地出讓金

十、簽訂土地出讓合同交納土地規劃許可證》市規劃局用地處核發《建設用

十二、建設用地規劃許可證 20% 核定用地地價確認土地評估許可證（白證）

十一、發放建設用地

報建登記

十四、工程項目招標申請

十五、建筑設計合同備案

十六、建筑設計

二十、前期環境評價三三房屋面積前置測繪位發放《知物書業》管理中標通向市房管局申報，建設單三四物業管理招標申請

十三、規劃設計招投標十七規劃設計方案申報

十八、公告二

一、規劃設計方案審定二

二、建筑設計方案二

三、建筑工程規劃許可證 三一施工圖審查工圖審查批準書》市建設交易中心審批，核發《施三二施工圖審查批準書《建設項目監理中標通知書》在市建設交易中心辦理，發放 三五監理招投標申報 作整體進度計劃安排十九項目投資、項目運二建四筑設計招投標二五消防證明二六項目地名審查二七大配套證明公建配套證明二八非經營性二九人防證明段供熱證明三十規劃許可證階放《施工中標通知書》在市建設交易中心辦理，發三六施工招投標申報 2 登記表》進行質量監督登記 監總站提交《建設工程質量監督理，合同報市招標標合同備案在市建設交易中心辦理，向市質在建設交易中心辦在房管局辦理物業招在市建設交易中心辦三七建設工程質量登記四一安全定額保險四五委托測線放線向市交管局占道辦申請四六工程占道基基礎設施驗收通知》辦，備案蓋章三八施工合同備案三九物業管理備案放《建設工程施工許可證》 向市建設交易中心申請，建交中心發四二建設工程施工許可申報 甲方組織驗收，報市質量監督總站，出具《地四九地基基礎設施驗收程主體驗收通知書》甲方組織驗收，報市質量監督總站，出具《工五一主體驗收程裝修驗收通知書》甲方組織驗收，報市質量監督總站，出具《工五四裝修驗收 放線合格證四七區規劃處開工驗線四八項目開工建設 申請配套辦下達受理通知在竣工前6辦備案蓋章 理，監理合同報市招標四十監理合同備案材料開發專項基金向墻改辦交納新型墻體四三墻改基金金水泥辦交納散裝水泥基向市建設交易中心散裝四四散裝水泥基金個月向市建委配套辦提出配套五十配套設施建設申報企業與燃氣、電力和電信部門簽定合同五二配套設施 品房銷售許可證》向市房管局提交申報，獲得《商 五五商品房銷售報審 3 進行價格審查物價局對經濟適用房五三物價審查 五合《六格規證劃》驗收五案館七驗出收具合工格程證檔寫字樓）于高層住宅及 市規劃局發有時城建檔案收合格證（適用規劃驗收工程檔案驗收六三核發國有土地使用證 人防辦出據驗五八人防驗收**室內環境檢測明區配套辦出具驗收合格證六七非經營性公建驗收 設具備驗和收用水器 地在市建委辦理《新建住宅商品房交付使用證》七籍三測量 供熱六驗八收五九二次供水電梯六驗十收收合格證出具環保驗筑工程消防驗由收六市一環環保保局驗 六五工程防雷驗收六六建設工程綜合驗收工程竣工六驗九收備案七一新建住宅商品房交付使用申報七二房屋面積竣工七四房屋所有權初始登記 七五申領房屋產權證 收意見書》市消防局發《建六消二防驗收4 七十大配套驗收 測 量

第五篇：開發技術部主管助理

第 1 頁

1、崗位基本信息

2、崗位溝通關系圖

3、崗位職責說明

3.1 本崗位對部門主管負責，接受部門主管的領導，開展日常工作； 3.2配合部門主管制定周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查，落實整改情況；負責起草編寫周月檢查報告，并交與部門主管審核修改。

3.3研究審查施工圖紙，配合部門負責人做好施工圖紙會審工作，并做好記錄； 3.4 參加工程項目施工組織設計和施工方案審查；

3.5 施工過程中技術問題的審核確認工作及現場簽證的確認。

3.6 參加工程部組織的工程項目分部、分項驗收和竣工驗收工作，參與零星工程、分包工程的竣工驗收工作，并做好驗收記錄和驗收證明；

3.7配合部門主管協助采購部對招標文件、采購合同中的技術條款進行審查工作。

3.8配合部門主管做好圖紙設計變更等圖紙繪制工作。3.9負責部門圖紙、檔案整理，和部門文件收發工作。

4.0負責技術部與各個部門之間溝通聯絡，負責部門的日常行政工作，并積極配合公司行政部執行公司管理制度； 4.1完成領導交辦的臨時性工作；

4、職責細分

4.1本崗位對分管副總經理負責，接受分管副總經理的領導，開展日常工作

4.2審核確認周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查

4.3研究審查施工圖紙，主持施工圖會審工作

4.4參加工程項目施工組織設計和施工方案審查

4.5參與施工過程中的技術問題的審核確定工作

4.6參加工程項目的分部、分項驗收和竣工驗收工作；

4.7參與配合工程項目測繪、勘察、設計工作

4．8協助采購部對招標文件、采購合同中的技術條款進行審查工作。

4.9領導交辦的臨時工作，制定相應的工作計劃和工作辦法，認真完成，并寫

出工作總結。

5、崗位職業前景

5.1 開發技術部主管助理主要參與公司工程項目技術質量安全管理工作，是公司職務的一個重要崗位。

5.2 一名合格的開發技術部主管助理應具有較高的專業技術水平，較強溝通協調能力、組織能力，公平、公正的工作態度，且具有吃苦耐勞、不屈不撓的精神。