第一篇：強化設備綜合管理 努力提高管理水平

強化設備綜合管理 努力提高管理水平

徐為

高速公路機電工程通常由收費、通信、監控三大部分組成。隨著我國高速公路建設的飛速發展，機電工程的三大部分內容也在發生變化，例如：緊急電話由于移動通信的普及被悄悄取代；收費系統逐步實現智能化管理；視頻監控從各收費站擴展到全線等等。

現代高速公路機電系統，其固定資產的70%為設備，與傳統的行業相比，現代高速公路機電行業設備通用性相對淡化，個性愈加突出，科技的發展使電子信息和計算機信息在高速公路機電系統中的含量迅速增加。精密設備、大型設備的研制和開發，以及國外先進設備的大量引進，無疑給高速公路機電系統帶來很大的方便。市場經濟的迅猛發展及我國加入WTO進程的加快，如何搞好高速公路機電設備管理，如何做到設備的優化配置，使設備優質、高效地運作以充分發揮其功能，是當今收費站點所面臨的一個重大問題。

在我國市場經濟條件下，我國的部分收費站點受傳統的設備管理模式影響和束縛，其設備管理還不能完全適應新形勢的需要，仍存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：設備利用率低下、不平衡，設備老化，役齡長、技術含量低，仍有大量屬于淘汰的設備在役；設備管理水平低，重復建設率、重復購置率高；設備構成不合理，通用設備比例大，大部分收費站點難以進行有效管理。這些問題是影響車輛通行效率、設備運行速度的重要因素。解決好這些問題，需注意以下幾個方面。

一、運用技術、經濟、政策手段對設備進行管理

做好設備的技術管理，要做到：正確處理好設備投入與產出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經濟論證，提高設備的投資效益；正確處理好技術先進與適用之間的關系，強調在適用的基礎上求先進，在先進的前提下講實用，廣泛開展技術革新和設備改造，使現有設備跟上時代步伐，充分發揮現有設備的效能。

經濟手段是利用經濟杠桿來追求設備周期費用最經濟。在市場經濟條件下，設備的經濟管理已成為設備管理的出發點和歸宿。設備的經濟管理要以效益為導向，科學合理地配置機電設備，使其向效益好、便于維護管理的方向傾斜；強化設備管理，使其發揮最佳經濟效益，建立以“壽命周期費用最經濟、設備經濟效益最高”為目標的設備管理運作機制。做好預防性試驗，嚴格控制設備的重復購置，考核設備利用率，充分論證投入產出比，及時加快陳舊設備的更新改造，使在役設備處于最優化狀態，達到最合理配置。

政策手段是指充分貫徹設備管理的有關方針、政策，運用法律、法規來規范設備的管理工作。在市場經濟下，設備管理者要研究現行經濟政策，精通設備管理的政策法規，掌握國內外最新設備管理動向，學習國內外先進的設備管理思想、經驗、方法和模式，并結合自己的實際情況探索出適于本企業發展的管理模式。建立和完善設備市場，企業定期上報閑置設備，最大限度地對閑置設備進行社會調劑。

二、充分運用現代化管理方法和手段對設備進行管理

在政企分開、企業依法行使自主權利的今天，政府只對整個企業管理進行宏觀調控，而不作微觀干預，設備管理屬于企業自己的事情，為此企業應加大設備維修和管理的重視力度。企業要一方面依托產學研及各種協會、學會組織從中得到技術和決策支持，使設備的技術屬性得以充分發揮；另一方面，企業要樹立良好的企業形象，建立健全全員、全過程設備管理體系，以保證設備安全、穩定、長期、優質運行。

1.健全組織保證體系，樹立主人翁意識，從總經理到一線人員樹立起關心設備、愛護設備的思想，使人人都參與設備的維修與管理，做到每臺設備都有專人負責，切實做到責任到人，使管理者和職工人人都嚴格要求，不斷進取，勇于創新，開拓發展，實行管理目標最優化。

2.健全制度體系和約束機制，認真貫徹執行國家部委及企業所制定的規章制度，把設備管理作為生產過程控制的一項主要內容。制定和實施以生產者和管理者為執行主體的合理可行的制度，做到目標定量化，措施具體化，責任紀律化，獎懲嚴格化。對生產者強制實行對設備的定期檢修、保養；對設備管理和維修人員進行強制監督、考核和崗位培訓。在制度面前人人平等，從而做到事故為零，質量缺陷為零，停工時間為零，浪費為零。

3.健全考核體系，充分發揮經濟手段的作用，強化經濟責任考核，力爭做到設備管理標準化，管理目標定量化，管理程序規范化，管理

考核一體化。

4.健全科學的激勵機制。制定設備管理和維修評優、上等級條件，結合企業實際開展崗位競賽、技術比武，在調動廣大職工的積極性和主動性的同時，提高職工的業務素質和操作技能。

三、采用科學的管理方式和先進的維修模式，對設備進行管理和維修

采用計算機輔助設備管理，建立設備信息庫，實行資源優化管理，使設備資產的運作情況、分布、構成、變動、利用等及時得到反映，把設備的實物形態管理和價值形態管理充分結合起來，變靜態管理為動態管理；配備必要的設備維修力量，廣泛應用先進的狀態監測診斷技術，對設備的運行狀態進行控制和監測，及時掌握設備的劣化趨勢，準確預測設備的剩余壽命，排除隱患，確保生產安全；實行計劃檢修和狀態檢修相結合，建立包含故障維修、周期性計劃維修、可靠性維修、狀態維修的綜合維修模式，采用先進的維修技術和施工方法，實現由被動維修向狀態維修過渡，不斷提高檢修維修施工的現代化水平。

蕪湖長江大橋公路橋有限公司

2010年9月25日

第二篇：以人為本 強化管理 提升綜合管理水平(精簡版)

以人為本 強化管理 提升綜合管理水平

----建陽海螺召開2012年生產品質工作會議

為進一步深入貫徹落實集團公司、股份公司及浙江區域2012年工作會議精神，總結2011年生產品質各項工作,明確好2012年各項目標任務措施, 理清2012年管理思路、工作重點和保障措施，進一步提升綜合管理水平。2月5日下午，建陽海螺召開2012年生產品質工作會議，公司領導、中層管理人員、生技處和質控處全體人員共57人參加了會議，會議由生技處副處長龔峰同志主持。

會議現場

會議首先傳達集團公司、股份公司及區域會議精神。并就公司2011生產經營情況和主要經濟技術指標完成情況，進行了分析，生產品質各專業通報了2011年工作完成情況及存在的不足并對2012年工作思路及保障措施等進行了通報。

最后公司副總經理周旻同志肯定了會議取得圓滿成功，開得非常充實，總結了過去的一年中，公司克服困難，全面完成產、銷、效，實現了歷史的突破。

要求2012年生產品質管理要堅定信心，以嶄新的精神面貌、積極向上的心態為全面完成各項目標任務而努力奮斗。

第三篇：真抓實干、強化管理努力提高教學質量(總結)

真抓實干、強化管理，努力提高教學質量

—2004年春季教學工作總結

江灣小學

本學期，我校在上級主管部門的正確領導下，以“三個代表”的重要思想為指導，以“育人”為本，以教學工作為中心，強化教學常規管理，使我鎮小學的教學教研和師資培訓邁上一個新臺階，現就本學期的有關工作總結如下：

（一）強化認識，轉變觀念。

觀念是行動的先導。為抓好這項工作，我們的做法是：一是抓好現代教育教學理論的學習。為此，我們鼓勵教師積極訂閱教學雜志，學校承擔每位教師訂閱費一半，現我校每位教師均訂有一至兩種教學 雜志，這為教師業務學習，實現自我提高，自強素質創造條件。二是要求每位教師認真學習和鉆研新課標和新教材。通過學課標和教材，領會和掌握新課程標準及據其原則所滲透的新教材的內涵：（1）從目標上關注學生綜合素質的提高。（2）從角色上實現教師由知識的傳播者轉為促進者，由管理者轉為引導者；由權威轉為平等關系的首席。（3）從策略上由重知識傳授轉為重能力發展變化，重教轉為重學，重結果轉為重過程，重統一要求轉為重差異教學；（4）從評價上由單純的知識技能評價轉為關注過程與方法，情感態度與價值觀的評價。三是在學習上我們要求行政每學期學習一本業務專著，并做好學習筆記。我們認為，只有加強學習，自強素質扎實好基本功，才能適應突飛猛進的教改發展的需要。

（二）完善制度，抓好常規。

我校在管理上做到了“四全”。即全員（行政和教師人人參與人人有責）、全體（面向全體學生）、全面（常規教學、教學研究、電教、村小管理和師資培訓）和全程（從始至終環環相扣一抓到底）、克服管理上的漏洞。

第一、抓備課。備好課是上好課的前提，目前我鎮各校較重視抓好備課這環節，許多教師教案備寫認真、規范，能把握重難點，能體現過程教學，層次分明，板書設計合理。并從《課程標準》的理念和當前改革方向，突出教法，突出主體性教學和學法指導，力求提高課堂教學效率。

第二、抓上課。上好課是提高教學質量最重要的環節，也是實施素質教育最根本途徑。要求教師學習新課標和新教材的有關資料。通過學習和實踐，我鎮不少教師的課堂教學質量有明顯的提高。表現在：一是教學理念的轉變，把學習權利還給學生，從而實現了教師角色的轉變。二是教學方法的轉變，能在以人為本的教學思想指導下，突出主體性教學，實現學生由“學會”到“會學”的飛躍，從而實現課堂教學的素質化。為優化課堂教學，切實保證40分鐘的教學質量，我校還建立了選課評比制度，要求每人每個學期都要選一次課以上，凡質量較高的課例，學校對其進行獎勵。

第三、抓作業。各校能按要求布置和批改作業。經檢查全鎮學生作業設置合理，份量適中，批改認真、詳細、失誤較少。為保證作業質量，中心小學還定期舉行了作業展。第四抓輔導。重視培優輔差工作的落實。優生通過輔導參加各種競賽能獲得好成績，如本學期五（2）班梁雁玲同學參加縣小學生作文競賽中，獲三等獎。四年級陳桂梅同學在全縣巧算決賽中獲99分。育苗杯賽中五（1）班許稱新獲縣三等獎。

第五抓晨讀和晚修。要求學生早上來到學校進課室讀書并將晨讀的情況作為評文明班的依據之一，通過這樣抓，鞏固了學習效果，培養了良好的讀書習慣，為抓好晚修，我們制定和健全了晚修制度，做到每班安排一名教師下班輔導和維持紀律，確保晚修質量。

（三）重視教研，提高質量

在抓好教學常規工作管理同時，還注重開展教學研究活動。本學年，我校定的教研專題為：語文科《以讀為本，自主善問組織分析理解》，數學科《重視思維培養，提高計算能力》，通過教研活動，促進我校教學質量的提高。

二、存在問題

我校雖在教學上取得較大成績，但教學工作還存在許多問題，主要表現在：

1、教研氣氛不濃，教改力度不夠。

2、第二課堂活動開展不夠活躍。

3、教師整體素質有待提高。

以上是我們一學期來工作的總結，為使人鎮教學工作有一個質量的飛躍，我們將從嚴治校，從嚴治教，從嚴治學，加強教學管理，勵精圖治致力振興江灣山區教育大業。

第四篇：強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

約意識進一步增強，即使有個別干部出現浪費現象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經費管理更加規范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。

第五篇：強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

近兩年來，**分局在分局經費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節約，加強財務核算，加強審計監督，有效地控制了日常經費支出的增長，提高了經費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下團結向上積極進取蔚為風氣。

一、強化思想教育，提高認識水平

面對分局行政經費比較拮據的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認識水平。明確厲行節約既是中華民族的傳統美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設小康社會的必由之路，既是響應黨中央建立“節約型社會”的表現，又是順應人類經濟社會發展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓，牢記“兩個務必”的要求，增強主人翁意識，從節約一張紙、一度電等細微小事做起，用實際行動支持分局的建設。通過強化思想教育，干部的思想認識有了很大轉變。有的干部說，以前從來沒想過稅務局的經費會這么緊張，節約意識不強，現在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認為節約一張紙、一度電又不能解決分局經費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態度，現在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經費緊張時要厲行節約，即使今后經費寬裕了也要厲行節約。

二、強化制度建設，規范財務核算

為了加強財務管理，提高經費使用效率，分局對照《**市國家稅務局財務管理辦法》，結合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關于加強財務管理工作的有關規定》、《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產管理實施細則》、《醫療費用管理規定》等一系列管理規定，為日常的財務工作提供了必要的指導和保障，做到各項支出有章可循。

在《關于加強財務管理工作的有關規定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務局財務管理辦法》，堅持經費“收支兩條線”和經費開支的“一支筆”財務審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預算管理。對日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經局長辦公會集體討論決定；超過2萬元的及固定資產購置嚴格按照市局規定先審批后支出。在《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權限和駕駛員考核制度等內容，做到派車線路科學統籌，費用支出有據可查，崗位考核嚴格兌現。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標準、要求四明確，并成立了食堂監督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益?！豆潭ㄙY產管理實施細則》、《醫療費用管理規定》等各種制度規定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。

三、強化制度落實，節約辦公經費

完善的制度只有落到實處才能體現出成效。為了強化各項財務管理制度的落實，切實節約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：

第一，在辦公費方面：一是嚴格執行日常辦公用品由辦公室統一采購制度，各部門領用時進行逐筆登記。二是嚴格執行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領取打印紙及復印文件時，需填寫《紙張領用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領導簽字后經辦公室審批方可領取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內網公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質材料。

第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領導積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查。空調的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養成隨手關燈的好習慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發生過一例“長明燈”“長流水”現象。通過點點滴滴的努力，分局2004年水電費比上年下降了8萬元。

第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規定，各部門因公務用車應預先填寫《派車申請單》，經所在部門領導簽字后交分局車管干部根據有關規定和車輛使用情況統籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發”情況的發生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認真登記明細臺帳并進行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據。

第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管

理制度，嚴格控制接待規模和接待標準，有關單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領導同意后到辦公室開具《用餐申請單》，注明來訪單位、來訪事項、來訪人數、陪同人數及標準等。同時，分局辦公室還建有《招待費明細支出備查簿》，由財務人員逐筆序時登記每一

筆招待費用的詳細情況，對照標準進行實時監控。分局2004年在市局目標責任制考核中招待費管理方面得到了加分。

第五，在醫療費方面：本著節約醫療經費開支，職工受益的原則，分局嚴格執行《醫療費用管理辦法》，指定三所三甲醫院就醫，再要求職工自選兩所區級及以上醫院，嚴格執行重要檢查提前申請、單張處方不得高于200元等規定。辦公室財務人員嚴格加強單據審核，不僅審核單據形式本身，還要核對單據內容，對于不符合規定的單據堅決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現象的發生，規范了醫療費用的報銷。

四、強化管理成效，增強團隊凝聚力好范文版權所有

通過強化財務管理，厲行節約，分局經費收支得到了有效監控，經費使用效率、干部節約意識、團隊向心力和凝聚力都明顯增強。具體表現在：一是通過切實落實以上各項“節流”措施，分局財務管理水平有了很大提高，分局經費收支得到了有效監控，經費使用效率進一步增強。二是通過集思廣益，共度難關，干部的節約意識進一步增強，即使有個別干部出現浪費現象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經費管理更加規范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。