第一篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理

計劃管理

一 計劃管理工作的任務(wù)：

(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務(wù)小組三級進行管理。總裁辦公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務(wù)小組的歸口部門。

第四條 為保證計劃工作的正常開展，應(yīng)加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，向總裁負責(zé)。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

(一)企業(yè)發(fā)展方向；

(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平；

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；

(六)職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；

(七)職工生活福利的改善和提高；

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；

(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準(zhǔn)后分年組織實施。

三、年度綜合計劃

北京量子科技信息技術(shù)有限公司

1第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責(zé)擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。

第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

(二)總裁提出的年度方針目標(biāo)；

(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃；

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；

(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預(yù)計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

第四條 編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。

第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。

四、指標(biāo)管理

第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。

第二條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第三條 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。總指標(biāo)由計劃管理辦公室負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)歸口管理。

第四條 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第五條 必須在當(dāng)年11月底正式下達次年的年度經(jīng)營綜合計劃。

五、計劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條 為維護計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

(一)計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經(jīng)理必須結(jié)合公司計劃指標(biāo)制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經(jīng)理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

三、檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

四、計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

第二篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理（xiexiebang推薦）

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法

第一條 計劃管理工作的任務(wù)：

1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速

度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年

度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善

企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

4.企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢

查和考核上。

5.為保證計劃工作的正常開展，應(yīng)加強計劃管理辦公室，提高它

在企業(yè)中的地位和作用。

6.企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡

7.企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

8.統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

第二條 長遠規(guī)劃

1.長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通

過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

1.1企業(yè)發(fā)展方向；

1.2企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

1.3企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

1.4企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平；

1.5企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；

1.6職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；

1.7職工生活福利的改善和提高；

2.編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

2.1經(jīng)濟發(fā)展的需要；

2.2市場需要；

2.3企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

2.4國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；

2.5技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提

供的潛力。

3.長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準(zhǔn)后分年組織實施。

第三條 綜合計劃

1.綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又

是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

2.綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責(zé)擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。

3.綜合計劃編制的主要依據(jù)：

3.1總經(jīng)理出的方針目標(biāo)；

3.2總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃；

3.3產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；

3.4長遠發(fā)展規(guī)劃；

3.5前期預(yù)計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

3.6經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

4.編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。

5.專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認

真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。

第四條 指標(biāo)管理

1.綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)

來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。

2.計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達

到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

3.計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。總指標(biāo)由計劃管理辦公室負責(zé)

匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)歸口管理。

4.為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持

誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第五條 計劃指標(biāo)的調(diào)整

為維護計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員

工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

1.計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽

署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。

2.調(diào)整計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)

應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

3.調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)

時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4.調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。

第六條 計劃的檢查和考核

1.各班組必須根據(jù)部門每日安排制定詳細的工作計劃并在每個

工作日上午9點前報部門主管審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門主管必須結(jié)合公司計劃指標(biāo)制定一周工作計劃并在上一周周六上午開展的周計劃會議報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司及月度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行

過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

3.檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)

報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營計劃

企業(yè)經(jīng)營計劃

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃

一、什么是經(jīng)營計劃？

經(jīng)營計劃是指在經(jīng)營決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。事實上，經(jīng)營計劃是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)而進行的具體規(guī)劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

二、經(jīng)營計劃的體系是如何構(gòu)成的？

經(jīng)營計劃體系，縱向可以分為三個層次：戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)計劃和基層作業(yè)計劃。它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計劃提供由上而下的指導(dǎo)；基層作業(yè)計劃提供由下而上的保證；業(yè)務(wù)計劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達的作用。

三、制定經(jīng)營計劃應(yīng)遵循什么原則？

1、系統(tǒng)性原則。企業(yè)在制定計劃時一定要堅持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認識到企業(yè)是整個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個體利益，肯定會受到整個系統(tǒng)的懲罰。

2、平衡性原則。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關(guān)系。

3、靈活性原則。計劃規(guī)定未來的目標(biāo)和行動，而未來卻充滿眾多的不確定性，因此計劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過死或過分強調(diào)計劃的穩(wěn)定。在計劃執(zhí)行過程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對原計劃做出必要的調(diào)整或修改。

4、效益性原則。企業(yè)的經(jīng)營計劃必須以提高經(jīng)濟和社會效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。

5、全員性原則。這種全員參與并不是說所有的員工都參加到制訂計劃的工作中去，而是指計劃的制定應(yīng)該讓員工們知道和支持，這是計劃能夠得以實現(xiàn)的保證。

四、經(jīng)營計劃的編制

一、什么是長期經(jīng)營計劃？

長期經(jīng)營計劃是企業(yè)五年和五年以上的長遠規(guī)劃。它的任務(wù)是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑和方法。

長期經(jīng)營計劃具有明確的方向性和指導(dǎo)性，具有統(tǒng)率全局的作用。它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃。

二、什么是中期經(jīng)營計劃？

中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年的計劃。它的任務(wù)是建立企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)長遠經(jīng)營計劃所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計合理的設(shè)備、人員、資金等的結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)。

中期經(jīng)營計劃起著承上啟下的重要紐帶作用。

三、什么是短期經(jīng)營計劃？

短期經(jīng)營計劃是企業(yè)的計劃。它的任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的實際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營活動，以分逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

經(jīng)營計劃的編制方法

一、經(jīng)營計劃的編制程序是什么？

編制一個較完整的經(jīng)營計劃，一般需要經(jīng)過以下程序：

1、調(diào)查預(yù)測，估量機會；

2、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；

3、擬定方案。比較選優(yōu)；

4、確定預(yù)算，綜合平衡。

二、什么是滾動計劃法？

滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分；遠期計劃則較為簡略籠統(tǒng)，是準(zhǔn)備實施部分。計劃執(zhí)行一定時期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的計劃內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。

采用滾動計劃法可以使計劃在環(huán)境變化時具有一定的靈活性，通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。

三、什么是PDCA循環(huán)法？

PDCA循環(huán)法就是按照P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進行計劃管理的一種方法。

1、計劃

這個階段的主要工作包括確定經(jīng)營方針、目標(biāo)；制定經(jīng)營計劃并將經(jīng)營計劃的目標(biāo)和措施落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)。

2、執(zhí)行

這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。

3、檢查

這個階段的主要工作是根據(jù)對實施情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總結(jié)成功的經(jīng)驗并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應(yīng)進一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決。

4、處理

這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。

PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平。

四、PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出哪些特點？

PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出三個特點：

第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進。

第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。

第三，關(guān)鍵在于處理階段。

五、什么是綜合平衡法？

綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計劃要達到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計劃水平的關(guān)鍵所在。

綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。

經(jīng)營計劃的控制

一、經(jīng)營計劃控制的任務(wù)是什么？

基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。

1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。

2、分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。

3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、經(jīng)營計劃控制的步驟有哪些？

1、確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟定額、技術(shù)要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。

2、測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。

3、比較執(zhí)行結(jié)果。

這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。

4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo)；另一種是修正預(yù)期目標(biāo)。

第四篇：第一章企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作制度

第四部分公司工作制度體系

第一章 企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作制度

一、總則

第一條 計劃管理工作的任務(wù)：

1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

2、根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的、月度計劃，使企業(yè)各項經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，按照集團、子公司、作業(yè)部門三級進行管理。投資發(fā)展部是全公司系統(tǒng)的計劃工作綜合管理部門；各職能部（室），分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證企業(yè)經(jīng)營計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級計劃歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專門的歸類管理人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各分項計劃是總計劃的基本組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各部門、子公司都必須發(fā)動全員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

第八條 計劃完成后，必須及時進行總結(jié)，以利于不斷改進計劃工作

二、中長期規(guī)劃編制

第九條 中長期規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；

2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模；

3、企業(yè)發(fā)展水平，競爭能力提升改造方向；

4、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平；

5、企業(yè)組織、管理水平的提高和創(chuàng)新改造；

6、企業(yè)文化及制度建設(shè)與創(chuàng)新 ；

7、員工待遇和福利的改善與提高；

8、隊伍建設(shè)及員工的培訓(xùn)提高 ；

9、新開發(fā)領(lǐng)域和項目規(guī)劃；

10、國家經(jīng)濟建設(shè)大政方針。

第十條 編制企業(yè)中長期規(guī)劃的主要依據(jù)：

1、經(jīng)濟發(fā)展的需要；

2、市場需要；

3、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理條件；

4、國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；

5、改善管理、提高員工專業(yè)技能和整體素質(zhì)后，所能提供的潛力；

6、國家現(xiàn)行政策及管理規(guī)劃、第十一條 中長期規(guī)劃的編制工作由分管副總裁主持。投資發(fā)展部負責(zé)具體執(zhí)行。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。中長期規(guī)劃經(jīng)董事會及公司經(jīng)營決策委員會決策后分組織實施。

三、計劃及月度重點工作計劃編制

第十二條 計劃是企業(yè)全體員工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和各個方面的經(jīng)營管理活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

第十三條 計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管副總裁負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各單位按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)子公司計劃，公司投資發(fā)展部負責(zé)擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，并于當(dāng)年12月1日前上報并下達執(zhí)行。

第十四條 計劃編制的主要依據(jù)：

(一)董事會下達的指令及指導(dǎo)性計劃；

(二)總裁提出的經(jīng)營方針目標(biāo)；

(三)上經(jīng)營管理狀況和市場預(yù)測情況；

(四)公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

(六)經(jīng)審定過的各種經(jīng)濟管理指標(biāo)定額。

第十五條 編制計劃所需資料由各部室相互提供，任何單位都不得拒絕。 第十六條 單位計劃的編制，各單位負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的意見，并按規(guī)定的時間報投資發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)單位第一負責(zé)人和編制人簽字后方視為有效。

第十七條 月度重點工作計劃是對計劃的按月重點性工作進行分解和補充調(diào)整。根據(jù)規(guī)定的表式（附后）進行編寫，于當(dāng)月26日前報投資發(fā)展部。

四、計劃目標(biāo)（指標(biāo)）管理

（一）計劃指標(biāo)的設(shè)立

第十八條 計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。

第十九條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第二十條 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司投資發(fā)展部會同公司財務(wù)管理部負責(zé)匯總、平衡、上報、下達、執(zhí)行和管理。子公司級指標(biāo)

(分指標(biāo))以子公司負責(zé)人為首，組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。

第二十一條 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。 第二十二條 必須在當(dāng)年12月上旬正式下達次年的公司經(jīng)營計劃。

（二）、計劃指標(biāo)的調(diào)整

第二十三條 為維護計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃經(jīng)董事會及總裁批準(zhǔn)下達后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動單位和員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

1、子公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部室簽署意見后，經(jīng)投資管理部審核，由子公司領(lǐng)導(dǎo)審批；屬集團下達的計劃指標(biāo)，需報董事長和總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。

2、調(diào)整計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

3、調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。

五目標(biāo)計劃實施的檢查與考核

第二十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)及集團級職部室必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 第二十五條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第二十六條 計劃的考核必須與目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

六、工作總結(jié)

第二十七條凡屬企業(yè)下達的計劃，在完成計劃工作任務(wù)后都必須進行總結(jié)，以

便總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出努力方向和改進意見，以利工作的良性循環(huán)。第二十八條凡是總結(jié)都必須寫出書面材料，并存入檔案。重大的工作項目要

進行專項總結(jié)評比，表彰先進，鞭策后進。

第二十九條各部室與子公司要堅持執(zhí)行月度、工作總結(jié)經(jīng)驗交流制度，相

互學(xué)習(xí)，取長補短，改進工作，不斷提高計劃的完成數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

第一章 總則

第1條 為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理,促進企業(yè)快速健康發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,特制定本制度。

第2條 管理范圍

這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章 經(jīng)營計劃的編制

第4條 經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。

第5條 經(jīng)營計劃編制的程序

(1)每年年底投資發(fā)展部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo),初步提出下一的經(jīng)營目標(biāo)。

(2)投資發(fā)展部將擬訂的經(jīng)營目標(biāo)傳達給各部門征求意見,并對各部門的意見進行匯總。

(3)投資發(fā)展部通過匯總各部門的意見,編制《經(jīng)營計劃草案》,并提交總經(jīng)理辦公會討論。

(4)投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對經(jīng)營計劃進行修改,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第6條 經(jīng)營計劃的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),預(yù)計分階段目標(biāo);為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo),各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo);編制規(guī)范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。

第7條 如遇特殊情況,企業(yè)經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

第三章 經(jīng)營計劃的分解

第8條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解,形成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條 按季度和月度分解經(jīng)營計劃

將經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。

(1)投資發(fā)展部負責(zé)整體計劃的分解,并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

(2)各部門負責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條 各部門負責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度

各部門負責(zé)人負責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月,形成月度工作計劃。

第11條 審核批準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營計劃分解結(jié)果

由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章 經(jīng)營計劃的執(zhí)行

第12條 經(jīng)營計劃的下達

(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達經(jīng)營計劃。

(2)每季度之初,由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn),投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

(3)每月月初,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

第13條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行

各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃,著眼全局開展工作,以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

第14條 調(diào)整經(jīng)營計劃

(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整經(jīng)營計劃的,必須由投資發(fā)展部提出申請說明原因,經(jīng)總

經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。

(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的,必須由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的,必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因,經(jīng)主管副總確認,總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

第15條 調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接到書面批復(fù)以前,一律按原計劃執(zhí)行。

第五章 檢查與考核

第16條 投資發(fā)展部負責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。

第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的,由總經(jīng)理辦公會決定。

第18條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決,以保證計劃的順利完成。

第19條 檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況時,應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第20條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見,總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。

第六章 附則

第21條 本制度由投資發(fā)展部負責(zé)制定、解釋及修改。

第22條 本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。