第一篇：企業經營與管理理念研究論文

一、現代企業經營綜合管理

１．經營哲學

人們的哲學智慧和觀點都融入在現代企業生產價值鏈中，企業運行的性質通過哲學能夠具有更加開闊的視野，有助于企業未來的發展。

２．價值觀念決定著人的追求行為

所謂的價值觀，指的是企業集團中的經營宗旨、目的、意義等各個方面價值的評估，企業的價值標準可以通過全體職工得到充分的體現，企業在未來想要生存發展需要樹立正確的價值目標。

３．企業精神

透過企業精神我們能管窺一個企業發展情況，甚至能夠預測企業未來的興衰。企業精神是企業得以生存和發展的基礎，良好的企業精神能夠激發員工工作的熱情，能夠提高企業的管理效率，能夠推動企業持續進步。企業精神在企業文化建設中發揮著至關重要的作用，可以說，企業的靈魂就是企業精神，展現著企業的價值觀。

４．企業道德

企業發展中需要不斷加強對員工的思想道德的培養。隨著現如今新技術、新理念的不斷更新發展，企業需要面臨更加激烈的競爭，在競爭中，企業的道德備受關注，只有擁有良好的企業道德才能夠使企業持續發展，甚至邁向國際競爭的舞臺。企業的道德建設離不開員工的培養，所有的員工都代表著企業形象，因此，企業需要不斷加強對內部員工的培訓教育。

（１）表現在制度方面，需要加強管理。無規矩不成方圓，在企業管理和成長過程中需要有嚴格的管理制度，為企業管理和建設進行約束和指導，企業在制定制度中要充分尊重自身的實際情況。

（２）表現企業經營管理的文化性。企業文化彰顯了企業的經營宗旨，有助于推動企業團隊建設和相關機制建設，有助于推動企業未來的發展。企業核心價值觀可以通過企業領導者的經營理念和人生哲學得到充分的體現。

（３）運作管理為企業經營管理的實時性表現。最初，企業經營管理系統須供給一個平臺，須具備實時的可靠性。

（４）企業經營管理可能性分析。企業經營管理險情；企業基本情形；企業經營管理內容；企業經營管理英才。

二、企業經營與管理的現代理念

１．人力資源管理

現代企業運營管理中，人力資源占據著越來越重要的地位。人員培訓、招聘、工資績效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇。現如今社會勞動力呈現短缺的態勢，如何高效地分配利用有限的勞動力資源成為企業正常運營的一大關鍵工作，同時也為企業人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進入工作崗位前對工作內容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內容和操作方法，這不利于企業的運營管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設置崗前培訓，由老員工或者專業人員對新人開展培訓，制定培訓方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進入到工作崗位上。同時，人力資源管理部門還要制定績效考核，定期考核員工的工作情況，根據工作情況考核結果提出改進方案。績效考核要客觀公正，定期開展，通常可以分為月檢和年檢，考核內容包括出勤情況、請假情況等，然后給予優秀員工一定的獎勵。現如今很多企業采用人性化管理，這種先進的管理理念十分適用于當代社會，企業應當堅持“以人為本”，不斷推動企業持續發展。

２．企業道德與責任管理

現代社會結構中企業是非常重要的一部分內容，企業形象對企業的未來發展有著重要的影響，有的管理者意識到了企業發展中應當承擔自身的一些社會責任，所以開始建立企業文化，加強了企業道德和責任管理，希望通過良好的道德和責任來激勵員工在工作中投入更多的熱情。企業擔負起自身的社會責任不僅僅是貢獻社會，同時也有利于實現自身價值。現代企業經營管理體系中，需要充分體現企業道德和責任管理，進而實現企業和社會的雙贏，比如陳光標就是現代企業成功的例子，他實現了企業道德與責任管理的典范。世界５００強企業海爾公司的首席執行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺有質量問題的冰箱，樹立海爾產品質量保證的形象，為海爾企業未來市場的開拓、產品的推銷奠定了堅實的基礎。

３．創新管理

企業立足社會謀求生存發展離不開創新，只有不斷創新才能夠跟上社會的腳步，才能夠不斷取得新的進步。現如今社會科技高速發展，企業想要占有市場，增強自身的實力，需要不斷創新，引入新的理念和管理方法。對于企業產品開發來說，創新管理是一種科學的安排，可以通過安排技術來改進相關的制度。同時在創新中要避免盲目開發，要有一定的目的，從而保證計劃得以順利實施。

三、結語

我國市場在不斷變化，市場需求逐漸增多，現代企業發展中需要面臨諸多的挑戰，企業想要持續發展就要不斷更新自己的管理理念，與時俱進，不斷推出新的產品，更好地引導企業朝著正確的方向發展。本文重點從企業經營綜合管理上入手，分析了企業人力資源管理和道德責任管理，并且就企業創新進行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

參考文獻：

［１］程虹，宋菲菲．新常態下企業經營績效的下降：基于企業家精神的解釋———來自２０１５年廣東制造業企業－員工匹配調查的經驗證據［Ｊ］．武漢大學學報（哲學社會科學版），２０１６，（０１）：６０～７２．

［２］童錦治，黃克瓏，林迪珊．稅收征管、納稅遵從與企業經營效率———來自我國上市公司的經驗證據［Ｊ］．當代財經，２０１６，（０３）：２４～３２．

［３］張建平，裘麗，劉子亞．股權結構、代理成本與企業經營績效［Ｊ］．技術經濟與管理研究，２０１６，（０５）：４４～４９．

第二篇：企業經營理念

一企業經營理念

斜坡球體論：

促使企業內部職工的惰性來自兩個方面：

（1）內部職工的惰性（2）來自外部市場的各種壓力。

二管理思想

8020的原則，企業中占人數20%的管理人員負有80%的責任，占人數80%的員工負有20%的責任，問題出現管理人員需要承擔責任，接受相應的處罰。

我們努力探索和樹立“以人為本”和“賓客至上，質量第一”的管理思想，人的管理是企業管理中最重要的管理之一，一切管理工作必須以人為中心，以提高人的素質，調動人的積極性，主動性和創造性，做好人的工作為根本，以“賓客至上，質量第一”為宗旨，開展經營活動，走質量效益型道路。

三激勵論

賽馬論：擁有比賽的場地，比賽的資格，并把比賽的標準公開化，能者上，平著讓，庸者下。

四企業文化

提高企業整體素質，增強企業競爭力，謀求企業發展，不但需要改善企業賓館的設備設施環境，而且更要加強企業的文化建設，提高員工的綜合素質。為此，公司在改造硬件的同時，這里抓好企業文化建設，員工思想動態素質提高，有主人翁精神和責任感，業務素質提高和加強企業民主管理。

外部服務理念：顧客永遠是對的內部服務理念：優質的服務是由優秀的人做出來的，優質的人是由優秀的領導帶出來的。

五企業理念

（1）服務宗旨：顧客就是上帝，全心全意為上帝提供超星級服務。

（2）企業精神：開拓進取，求實創新，團結敬業。

（3）服務標準：熱情 周到 自然快捷

（4）企業哲學：客人之上，恪守信譽，熱情服務。

（5）企業傳統：節約一支筆，一張紙，一度電，一滴水的過日子精神

（6）人才觀念：不一定是最好的，但一定是最有信心，最有發展的。

（7）公司作風：和睦嚴謹勤儉公德禮節禮貌

（8）服務質量：服務方法規范化，服務過程程序化，服務質量標準化，服務態度熱情化。

（9）上級對下級的關系：下級服從上級，堅決執行，立即照辦，不打折扣，維護領導權威，同時上級尊重下級，體貼關懷，維護下級，解決難題，讓大家感到家的關懷

（10）員工新型關系：領導以身作則，員工奮勇爭先，團結友愛，上進進取，追求盡善盡美。

第三篇：企業經營理念

企業經營理念

2利益共享，分工協作，實現共贏，共同發展！

3誠信、創新、服務、共贏

4務實經營、追求卓越5誠信守約，共同發展6服務精細全，獲益你我他7誠實、誠信、做大、做強8堅持以市場為導向，以經濟效益為中心9強化競爭意識，營造團隊精神10信守于胸，惠至于人

11細心于我們的服務，專心于我們的專業

12廣開渠道，三方共贏的經營理念

13以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經營宗旨，創造品牌效應，多元化發展14多樣化經營商用重卡、乘用車、設備等，創造一流品牌是公司發展方向15不求急進，只求踏實16杰出表現，如您所愿

17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏19誠心為本，內外兼修。抓住機遇，挑戰未來

20望聞問控，互助互利。學習提升，團結共贏

21效益與規模并重，質量與速度并重，風控與發展并重

22心有方向，肩有擔當，同心協力，共創未來

23高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限

24同心協力 共同飛越同岳租賃 福至心靈 誠信互利，止于至善 客戶至上，誠信服務爭做一流員工，打造一流服務，同創一流企業

26控制風險，謀求利潤27規模產生效益

28視野所向，永無止境

29市場導向、開拓創新、合作共贏、穩健持續、科學管理、與員工共同成長30商道酬誠31科學管理、勇于創新、追求共同信念

32誠信為本，追求卓越，互利共贏 33誠信、團體、創新、服務

34誠信為本，貼心服務35與租賃攜手,和同岳雙贏

36居安思危控風險 引領行業樹新風

37為前端提供保障，為客戶創造價值,爭做租賃行業的領頭羊

38誠信為本、創新為魂39以人為本、公平、盡責

40追求卓越、精益求精41規范運作、持續創新、穩健發展42 誠信、專業、穩健、創新誠信 務實 開拓誠信、優質、高效、和諧

43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業生存，企業依靠我們發展45站在巨人肩膀看市場46務實求新、開拓進取

47誠信為本，信任成就價值

48眼睛盯著市場 誠實守信；功夫下在現場 實事求是

49誠信、簡約、合作、共贏

50行業領先，專業追求，誠信經營，穩健發展

51意識創新，互惠互利，顧客至上，防范風險52誠融天下資，信守千金諾53誠信務實 同心進取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標準化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實現共贏57質量是生存的基礎，創新是發展的根本

58為客戶創造價值 為社會創造效益

59誠信守法、穩健經營60誠信正直，以人為本，團隊協作，持續增長 61誠信守法、穩健經營、互利互惠、務實創新

62真求實，高效高質63以績效為導向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業、專心、誠心

66誠心誠信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時、周到69以服務求生存，以質量求發展70關注客戶需求，追求客戶滿意。

71客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務

72您成長的助力就是我們發展的動力

73同岳為您提供的就是您所需要的74專業專助，全新服務75以人為本，互助互利

76信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

77只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶78立足產品，打造精品79用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

80追求客戶滿意，提供人性化服務

81以市場為航標、以客戶為中心82規范、務實、勤奮、微笑 83全程服務、全員跟進

84竭盡所能、有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意

85專業、誠信、高效、細致、周到、認真、有始有終

86專業細致、熱情周到、誠信服務、一切以客戶為中心

87服務質量在我手中，顧客滿意在我心中

88貼心的服務、誠心的交流

89您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力

90以人為本,誠信經營91顧客至上 誠信服務92文明 關愛 誠信 責任93一切為客戶著想

94誠信、快捷、靈活95客戶第一,誠信為本 96誠實 誠心 誠意97態度書寫一切，細節決定成敗98品質服務、無盡追求

99誠信為立足之本 創新為生存之源 服務為永恒的主題

100真誠服務、共謀發展101優先 務實 高效 守信102想用戶所想 急用戶所急 立足金融 服務市場

103用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

104以客戶為中心，視服務為生命105誠信立業、勤勉立身 106自豪源于信賴、發展始于誠信

107客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值108有貢獻才能有收獲 109員工貴奉獻，公司重責任110堂堂正正做人，踏踏實實做事 111團結一條心，石頭變成金112攬四海客戶，建聚鑫基業113誠信 協作 創新 發展114大家好，才是真的好115齊心協力，為聚鑫事；風雨同舟，做聚鑫人116誠信經營，盡心服務117服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠

118溝通帶來無限緊密，服務創造最大效益

119愛崗敬業，與公司共命運；開拓進取，創企業新局面；

120提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升121人人為我、我為人人123科技助我騰飛，團結使我壯大，奮斗促我生存

124團結、務實、高效、感恩、創新、進取、優質

125高效共贏、團結、進取、友善、和諧、誠信、信心126選擇聚鑫能源，共創美好前景

127認同企業使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發展128穩定促發展 創新出財富

129倡一流服務、建一流企業、樹一流形象

130創造社會價值、實現自我增值

產品質量化 服務產品化，創新持續化 管理人性化132誠為本，和則興；技至精，業競成133和行業共成長，與社會同進步

134以誠信為本，用業務立根，效創新為法，服務共贏，追求卓越135以客戶要求中心，視服務為生命

136實在，實干，求是

137社會和諧、公司發展、員工進步

138為客戶創造價值，為企業增添財富

139規范經營、回饋社會

140責任與利益共存

第四篇：企業經營理念

企業經營理念的原則探討

企業從誕生開始一直成長于市場經濟之中，有些企業一誕生便夭折，有些企業拙壯成長。我國企業之間也存在著千差萬別，優秀的蓬勃發展，落后的破產關門。優秀與落后之間可以找到一些基本規律，可以告誡我們如何經營，遵循什么原則。

一、老板的人格化程度決定了企業命運

由于歷史原因，我國市場經濟來得比較晚，以市場經濟為導向的價值觀未能在意識形態形成主流，外加我國近代史上也有著封建思想的殘留意識，國民政府的落后思想，社會主義時期的革命思想、意識形態進入了調整時期，意識形態的混濁造成了老板之間的差異，老板的人格化決定了企業的命運。

可以看到革命人掌握資源勢必成為斗爭資源，小人掌握資源難免成為斗爭資源，官本位之人掌握了資源難免成為做官資源。也可以看到許多大企業，優秀企業的老板、老總都是具備經濟人人格化的優秀人物。

與發達國家相比，我國的意識形態不如他們清晰，舊思想、舊觀念如何面對新市場、新形勢？需要我們經濟工作者多加反思。舊思想面對新環境會猶如吃了安眠藥一樣昏昏沉沉，加入WTO組織后，跨國公司在我國意識形態清晰，猶如吃了興奮劑一樣情緒高亢。市場經濟的競技場上吃安眠藥和服興奮劑的競技結果是可想而知的。我國的老板在意識形態上當務之急是不吃安眠藥，改用興奮劑。這興奮劑就是三貼藥：解放思想、觀念創新、與時俱進；就是改變我們的世界觀、價值觀、道德觀和人生觀，實現經濟人的人格化。我國民營企業目前還是以老板決定一切為主，企業制度、企業文化等都是以老板的人格化為導向。從國外“企業長青”、“從優秀到卓越”看到了老板、老總的重要性。從我國歷史上的富不過三代，到現實社會上許多老板富不到自己這一代就完蛋的事實，血淋淋的事實告訴我們老板自身人格化改造的重要性。

事實告訴我們具備經濟人人格化的老板才能打造大企業、優秀企業，企業才可能長青。

二、優秀企業才能贏

企業是一個贏利為目的的經濟組織。只有經濟屬性而沒有階級成份，沒有革命企業和不革命企業之分。但整體運作質量上可以劃分出優秀與落后之差別。優秀企業有優勢，優勢放在運作杠桿上放大產生效益與發展；落后企業存在缺陷，缺陷放在運作杠桿上放大就是虧損、破產。

企業成長都是從落后到一般，一般到優秀，優秀到卓越幾個過程，落后與優秀之間的對比有著對比基準。我國企業落后比較普遍，這落后給民營企業提供了陽光、雨露和機遇。現在有些企業的成功并不是自身的偉大與優秀，和跨國公司一比就渺小了。

作為老板的責任就是要打造優秀企業，創造企業制度、企業文化和企業人才。

三、合適的是企業最需要的

企業的經營與發展存在著許多規律。像假冒偽劣絕不是溫州特色，或中國特色。在許多發達國家都曾有過，最終這都成為歷史。質量、品牌成為現時代發展的基石。在我國這段彎路一定會走，但這段彎路的時間越短越好。發達國家現在許多模式都是我們今后的 目標。

發達國家的許多做法并不是現在我們一定能做、能用的，我國企業的周邊文化、基礎環境、員工素質、技能水平上存在著許多差異。最先進的管理方法、工作模式也許在我國一些企業無法開展，甚至投入較大，產出甚微。我們必須根據企業基礎情況選擇一些能適合你企業的來展開，合適的、因地制宜就顯得格外重要。

有許多“海歸”上岸就感覺水土不服，并不是他們的東西不先進，而是對我國企業現況了解不夠，未能因地制宜，把適合現況的搬過來。但在基礎環境改變后，最優秀的就是我們最需要的，成為最優秀企業才能贏，這是規律。

四、企業管理的主體是圍繞人的基本特征展開的工作

離開了老板和員工就不存企業了，并且企業的一切增值活動都是有員工來掌握的，企業經營思想的主體是一項圍繞人的基本特征來展開的。

人有思想，就需要溝通，人有素質、技能，需要培訓，人有需求，就需要利益上的共享，讓其基本需求得到滿足，使其心理平衡。人的特征中也有本性的一面，人生來就有善與惡的一面，善的一面靠企業文化和價值觀，用自律的形式來展開的；惡的一面用企業制度來控制的，用他律的形式來保證企業利益和全體員工的利益。這就是我們所說的企業管理的二大系統，德制系統和制度系統。

老板和員工是企業內部靠價值鏈聯在一起利益共同體。在發達國家里人文管理作為企業管理的第一要素，尊重了人的基本特征。而我國企業將硬件管理放在第一位，忽視了人的重要性，成了發達與落后的差別之一。

第五篇：企業經營理念

企業經營理念

企業經營理念是企業文化的核心，是企業經營行為的宗旨。沒有一個貫穿企業經營全過程的宗旨，就不能建立自己獨特的品牌，就無法打造核心競爭能力。企業文化是塑造企業永恒價值觀的主題，是貫穿企業經營全過程的根本指導思想。

因此，我們公司在抓好企業經營管理工作的同時，必須讓企業的經營理念、企業精神貫穿、滲透于企業的全過程，并注意通過各個細節的管理、控制，用優秀的經營理念、企業文化來指導企業的發展，吸引和凝聚了優秀人才，提高了企業的競爭力。

1、企業宗旨：以員工為根本，以管理為基礎，以顧客為中心，以卓越為目標。

2、企業精神：誠信、務實、創新、奉獻。

3、核心理念：業主第一，用戶至上，勵精圖治，不斷完善。

4、經營理念：市場決定前途，質量決定生存，品牌決定形象，理念決定發展，人才決定興衰。

5、質量方針：建一流工程，樹文明誠信，創永恒品牌。

環境方針：營造綠色環境，倡導健康文化。

健康與安全方針：安全第一，預防為主，科學管理，持續改進。

6、人才理念：以人為本，重在培養，任人唯賢，人盡其才。

7、施工理念：優質、文明、快速、低耗。

8、營銷理念：競爭無情，商機無限；開發市場、主動為先。