第一篇：計劃管理的重要性

淺議計劃管理

近日，為深入貫徹落實科學發展觀，切實做好生產經營計劃的管理工作，使公司的生產經營計劃更具科學性、先進性，起到計劃指導監督的作用，根據集團公司要求，制訂《生產經營計劃管理辦法》。下面是我對計劃管理的一點理解。

中國古語有言：凡事預則立，不預則廢，這是對計劃比較形象的描述。計劃管理是組織管理中一項重要職能，公司實行計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及評價的可操作性。企業通過對計劃的制訂、執行、檢查、調整的全過程的管理，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協調企業內外各方面的生產經營活動，提高企業效益，從而確保企業經營活動可預測、可掌控。

在市場經濟條件下，企業間的競爭異常激烈，企業要生存、要發展、要保持可持續發展的態勢，任何一項經營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態，其經營效果必須處于可控狀態下。換言之，計劃是企業經營決策者意志和理念的具體體現。因此，計劃是企業經營活動的基礎，經營決策者為實現

自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高計劃的科學性。計劃管理應在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據。

企業的發展目標和愿景是制定企業長遠發展規劃的依據，在長遠目標的基礎上制定各項短期實施計劃，使全體人員既有了奮斗的目標，又有具體的可實施的行動步驟。就不會出現盲人騎瞎馬的迷茫狀況。

除了企業的發展需要計劃外，在我們的日常工作中，也應該有計劃，任何工作都會有忙閑，通過計劃安排對工作進行歸集，就可以使工作比較均衡，比如我們機關現在規定的報賬時間，保管室領東西的時間，報采購計劃時間等都是日常計劃的一種方式。

計劃管理缺乏的關鍵問題是由于習慣，比如多年以來形成的習慣使各部門對資金的需求無計劃，財務部門在資金的管理與調度上也習慣于遷就各部門對資金的需求的無計劃方式，覺得這是業務需要，也無任何怨言，雖然后勤部門給一線服好務是義不容辭的職責，但是，作為有利于企業發展和進步，按照規范化的管理的要求，這種情況就顯得有些雜亂無章，既浪費人力，又不利于資金的安排調度。企業要做大做強，規模越來越大，僅靠人為的控制已經力不從心，只有靠規范化的管理制度和控

制程序去控制，才是解決問題的根本出路。如果企業能夠加強計劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個飛躍，整個企業的管理水平將會上一個新的臺階。

第二篇：項目管理中計劃的重要性

項目管理中計劃的重要性是什么

項目管理計劃的重要性在于項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。

項目管理計劃是一個用于協調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執行和控制。在其他知識領域所創建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔，這些假設和決定是關于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動態的、靈活的、并且隨著環境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經理領導項目團隊并評價項目狀態。

項目管理計劃記述了如下內容：l 所使用的項目管理過程l 每個特定項目管理過程的實施程度l 完成這些過程的工具和技術的描述l 選擇的項目的生命周期和相關的項目階段l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關系和基本的輸入輸出等l 如何執行工作來完成項目目標l 如何監督和控制變更l 如何實施配置管理l 如何維護項目績效基線的完整性l 與項目干系人進行溝通的要求和技術l 為項目選擇的生命周期模型。

對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對于其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審

項目管理計劃的內容可以分為以下幾個方面

1、工作計劃

2、人員組織計劃

3、設備采購供應計劃

4、其他資源供應計劃

5、變更控制計劃

6、進度計劃

7、成本投資計劃

8、文件控制計劃

9、支持計劃

第三篇：銷售管理重要性

認知銷售管理重要性

現在的社會，節奏越來越快，許多消費者已經習慣了在網上購物，實體店的經營越發的不好做，開發網上市場，建立網絡銷售模式，更是一件迫在眉急的事。那么，如何建立網絡銷售，什么是網絡銷售呢？

網絡銷售，顧名思義，就是通過互聯網把產品進行銷售。比如目前我們所熟悉的各個網上購物平臺如百度有啊、淘寶網、看了又看品牌網、易趣、拍拍等，賣家通過網絡交易平臺進行銷售產品以便買家選購，這是一種宅經濟消費趨勢。

網絡銷售是企業整體銷售戰略的一個組成部分，是建立在互聯網基礎之上、借助于互聯網特性來實現一定銷售目標的一種銷售手段。

交易規模

中國電子商務市場2012年交易規模達7.85萬億元，同比增長30.83%，其中網絡零售交易規模達1.32萬億元，而到2020年，這一規模可能達到4.2萬億元。近期，中國電子商務研究中心與麥肯錫全球研究所都發布報告稱，中國的電子商務市場呈現高速增長，預計到2020年，網絡零售可占到中國消費市場10%-16%的份額。

網絡銷售核心

網絡銷售的核心：定位！網絡銷售六個精準定位①核心競爭力定位②目標客戶定位③核心產品定位④品牌差異化定位⑤關鍵詞精確定位。對于網絡銷售核心的定位將圍繞著企業銷售額提升，而品牌聯播讓企業知道網絡銷售如何打動消費者，讓企業的產品或品牌深入到消費者心坎里去，讓消費者認識品牌、了解品牌、信任品牌到最后的依賴品牌。不過，傳統的銷售方式（電視廣告、報紙、戶外廣告等等）成本大、見效慢、效果難監控。隨著網絡的發展，互聯網品牌推廣以高性價比的優勢，逐漸受到企業的青睞。

從傳統到網絡銷售特點

從有了商品，就有銷售活動，有銷售活動就存在銷售管理工作。早期我們稱之為經商、經銷，后來我們又以先進的市場銷售、銷售管理等理論和名詞冠之。20世紀八九十年代以來，互聯網技術的興起又讓相當一部分商品得以在網上銷售，虛擬企業、虛擬銀行、網絡銷售、網上購物、網上支付、網絡采購一大批前所未聞的新概念又將產品從制造到銷售的所有活動打上網絡經濟時代的烙印。銷售管理的發展歷程告訴我們，作為與經濟發展關系最密切的商品銷售活動及其有關的銷售管理工作，總是最早運用先進的理論和技術來為自己服務。企業網絡銷售重要性

網絡銷售的優勢在于能夠給企業提供直接面向消費者的平臺，這不僅降低了企業的銷售成本，使產品的價格可以實現價格的最小化，使企業獲得最大利益，而且還能突出產品銷售過程的價格優勢，縮短了產品與消費者之間流通的時間值。網絡銷售有傳播廣、信息量大等特點，而且企業在網絡銷售投入的成本比傳統銷售模式要低很多網絡銷售可以幫助企業在市場中取得更大的市場占有額，網絡推廣的特點就是“無孔不入”，任何有網絡的地方都可以看到信息的傳播，覆蓋面之廣，令企業的潛在客戶數量在不斷地增加。

企業需要具有創新精神，而不是只拘泥于傳統的銷售方式，應該結合時代的發展嘗試網絡銷售，從另一種不同的角度對企業進行宣傳推廣。網絡銷售就是一個很好的選擇！

第四篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

沒有規矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規范。可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。制度的關鍵是執行，得不到很好執行的制度沒有價值。組織內有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發展。

制度的重要性體現在：1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。3．規范性和程序性。制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。

第五篇：審計計劃與重要性

審計計劃與重要性

審計計劃，是指注冊會計師為了完成審計業務，達到預期的審計目的，在具體執行審計程序前編制的工作計劃。包括總體審計計劃和具體審計計劃。

計劃的編制程序：

一、應當考慮以下因素：1委托目的、審計范圍及審計責任；2被審計單位的經營規模及其業務復雜程度；3被審計單位以前的審計情況；4被審計單位在審計內經營環境、內部管理的變化及其對審計的影響；5被審計單位持續經營能力；6經濟形勢及行業政策的變化對被審計單位的影響；7關聯方及其交易；8國家新近頒發的有關法規對審計工作產生的影響；9被審計單位會計政策及其變更；10對專家、內部審計人員及其他審計人員工作的利用；11審計小組成員的業務能力、審計經歷和對被審計單位情況的了解程度。

二、對被審計單位的了解：1報表；2合同、協議、章程、營業執照；3重要會計記錄；4相關內部控制制度；5財務會計機構及工作組織；6廠房、設備及辦公場所；7宏觀經濟形勢及其對所在行業的影響；8其他與編制審計計劃相關的重要情況。

總體審計計劃的基本內容：1被審計單位的基本情況。2審計目的、審計范圍及審計策略。3重要會計問題及重點審計領域。4審計工作進度及時間、費用預算。5審計小組組成及人員分工。6審計重要性的確定及風險的評估。7對專家、內審人員及其他注冊會計師工作的利用。8其他有關內容。具體審計計劃的基本內容包括：審計目標；審計程序；執行人及執行日期；

審計工作底稿的索引號；其他有關內容等。

審計重要性，指信息的錯報或漏報可能影響到會計報表使用者的決策是重要的。

運用重要性原則的目的：1提高審計效率；2保證審計質量。

報表層次重要性水平的確定：

1判斷基礎和計算方法：a固定比率法：在選定判斷基礎后，乘以一個固定比例法，求出會計報表的重要性水平，然后在運用職業判斷或授權審計機關進行適當調整。參考數值：凈利潤的5%-10%（凈利潤較小時用10%，較大時用5%）；資產總額的0.5%-1%；凈資產的1%；營業收入的0.5%-1%。根據謹慎性原則，重要性水平取上述判斷基礎和比率所獲得單個值中的最小值。b變動比率法：規模越大的企業，允許的錯誤或漏報的金額比率就越小，一般是根據資產總額或營業收入兩者中較大的一項確定一個變動百分比。

2會計報表層次重要性水平的選取：如果同一期間各會計報表的重要性水平不同，審計人員應當選取其最低者作為會計報表的重要性水平，以確保選取的重要性水平適合于每一張會計報表的審計。

3會計報表尚未編制完成，審計人員應當根據期中會計報表推算出會計報表，或者根據被審計單位經營環境和經營情況對上會計報表做出必要修正，以確定會計報表層次的重要性水平。