第一篇：計(jì)劃管理的重要性

淺議計(jì)劃管理

近日，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更具科學(xué)性、先進(jìn)性，起到計(jì)劃指導(dǎo)監(jiān)督的作用，根據(jù)集團(tuán)公司要求，制訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》。下面是我對(duì)計(jì)劃管理的一點(diǎn)理解。

中國(guó)古語(yǔ)有言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是對(duì)計(jì)劃比較形象的描述。計(jì)劃管理是組織管理中一項(xiàng)重要職能，公司實(shí)行計(jì)劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及評(píng)價(jià)的可操作性。企業(yè)通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程的管理，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可預(yù)測(cè)、可掌控。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)決策者為實(shí)現(xiàn)

自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。計(jì)劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)。

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景是制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)短期實(shí)施計(jì)劃，使全體人員既有了奮斗的目標(biāo)，又有具體的可實(shí)施的行動(dòng)步驟。就不會(huì)出現(xiàn)盲人騎瞎馬的迷茫狀況。

除了企業(yè)的發(fā)展需要計(jì)劃外，在我們的日常工作中，也應(yīng)該有計(jì)劃，任何工作都會(huì)有忙閑，通過(guò)計(jì)劃安排對(duì)工作進(jìn)行歸集，就可以使工作比較均衡，比如我們機(jī)關(guān)現(xiàn)在規(guī)定的報(bào)賬時(shí)間，保管室領(lǐng)東西的時(shí)間，報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間等都是日常計(jì)劃的一種方式。

計(jì)劃管理缺乏的關(guān)鍵問(wèn)題是由于習(xí)慣，比如多年以來(lái)形成的習(xí)慣使各部門(mén)對(duì)資金的需求無(wú)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)在資金的管理與調(diào)度上也習(xí)慣于遷就各部門(mén)對(duì)資金的需求的無(wú)計(jì)劃方式，覺(jué)得這是業(yè)務(wù)需要，也無(wú)任何怨言，雖然后勤部門(mén)給一線服好務(wù)是義不容辭的職責(zé)，但是，作為有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，按照規(guī)范化的管理的要求，這種情況就顯得有些雜亂無(wú)章，既浪費(fèi)人力，又不利于資金的安排調(diào)度。企業(yè)要做大做強(qiáng)，規(guī)模越來(lái)越大，僅靠人為的控制已經(jīng)力不從心，只有靠規(guī)范化的管理制度和控

制程序去控制，才是解決問(wèn)題的根本出路。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)計(jì)劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個(gè)飛躍，整個(gè)企業(yè)的管理水平將會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性

項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性是什么

項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性在于項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱(chēng)為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：l 所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程l 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度l 完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述l 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段l 如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等l 如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)l 如何監(jiān)督和控制變更l 如何實(shí)施配置管理l 如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性l 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)l 為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。

對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的l 為了解決某些遺留問(wèn)題和未來(lái)的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面

1、工作計(jì)劃

2、人員組織計(jì)劃

3、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

4、其他資源供應(yīng)計(jì)劃

5、變更控制計(jì)劃

6、進(jìn)度計(jì)劃

7、成本投資計(jì)劃

8、文件控制計(jì)劃

9、支持計(jì)劃

第三篇：銷(xiāo)售管理重要性

認(rèn)知銷(xiāo)售管理重要性

現(xiàn)在的社會(huì)，節(jié)奏越來(lái)越快，許多消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)越發(fā)的不好做，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上市場(chǎng)，建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式，更是一件迫在眉急的事。那么，如何建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，什么是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售呢？

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，顧名思義，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。比如目前我們所熟悉的各個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)如百度有啊、淘寶網(wǎng)、看了又看品牌網(wǎng)、易趣、拍拍等，賣(mài)家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售產(chǎn)品以便買(mǎi)家選購(gòu)，這是一種宅經(jīng)濟(jì)消費(fèi)趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是企業(yè)整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上、借助于互聯(lián)網(wǎng)特性來(lái)實(shí)現(xiàn)一定銷(xiāo)售目標(biāo)的一種銷(xiāo)售手段。

交易規(guī)模

中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)2012年交易規(guī)模達(dá)7.85萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)30.83%，其中網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達(dá)1.32萬(wàn)億元，而到2020年，這一規(guī)模可能達(dá)到4.2萬(wàn)億元。近期，中國(guó)電子商務(wù)研究中心與麥肯錫全球研究所都發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2020年，網(wǎng)絡(luò)零售可占到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)10%-16%的份額。

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售核心

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的核心：定位！網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售六個(gè)精準(zhǔn)定位①核心競(jìng)爭(zhēng)力定位②目標(biāo)客戶定位③核心產(chǎn)品定位④品牌差異化定位⑤關(guān)鍵詞精確定位。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售核心的定位將圍繞著企業(yè)銷(xiāo)售額提升，而品牌聯(lián)播讓企業(yè)知道網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售如何打動(dòng)消費(fèi)者，讓企業(yè)的產(chǎn)品或品牌深入到消費(fèi)者心坎里去，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌、了解品牌、信任品牌到最后的依賴品牌。不過(guò)，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式（電視廣告、報(bào)紙、戶外廣告等等）成本大、見(jiàn)效慢、效果難監(jiān)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，逐漸受到企業(yè)的青睞。

從傳統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售特點(diǎn)

從有了商品，就有銷(xiāo)售活動(dòng)，有銷(xiāo)售活動(dòng)就存在銷(xiāo)售管理工作。早期我們稱(chēng)之為經(jīng)商、經(jīng)銷(xiāo)，后來(lái)我們又以先進(jìn)的市場(chǎng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理等理論和名詞冠之。20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起又讓相當(dāng)一部分商品得以在網(wǎng)上銷(xiāo)售，虛擬企業(yè)、虛擬銀行、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)一大批前所未聞的新概念又將產(chǎn)品從制造到銷(xiāo)售的所有活動(dòng)打上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。銷(xiāo)售管理的發(fā)展歷程告訴我們，作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系最密切的商品銷(xiāo)售活動(dòng)及其有關(guān)的銷(xiāo)售管理工作，總是最早運(yùn)用先進(jìn)的理論和技術(shù)來(lái)為自己服務(wù)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售重要性

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)在于能夠給企業(yè)提供直接面向消費(fèi)者的平臺(tái)，這不僅降低了企業(yè)的銷(xiāo)售成本，使產(chǎn)品的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格的最小化，使企業(yè)獲得最大利益，而且還能突出產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，縮短了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間流通的時(shí)間值。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售有傳播廣、信息量大等特點(diǎn)，而且企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售投入的成本比傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式要低很多網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中取得更大的市場(chǎng)占有額，網(wǎng)絡(luò)推廣的特點(diǎn)就是“無(wú)孔不入”，任何有網(wǎng)絡(luò)的地方都可以看到信息的傳播，覆蓋面之廣，令企業(yè)的潛在客戶數(shù)量在不斷地增加。

企業(yè)需要具有創(chuàng)新精神，而不是只拘泥于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展嘗試網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，從另一種不同的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售就是一個(gè)很好的選擇！

第四篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范?？梢员ＷC組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒(méi)有價(jià)值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個(gè)渙散的組織，這個(gè)組織也不可能有良好的發(fā)展。

制度的重要性體現(xiàn)在：1．指導(dǎo)性和約束性。制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開(kāi)展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。2．鞭策性和激勵(lì)性。制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3．規(guī)范性和程序性。制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。

第五篇：審計(jì)計(jì)劃與重要性

審計(jì)計(jì)劃與重要性

審計(jì)計(jì)劃，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了完成審計(jì)業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)期的審計(jì)目的，在具體執(zhí)行審計(jì)程序前編制的工作計(jì)劃。包括總體審計(jì)計(jì)劃和具體審計(jì)計(jì)劃。

計(jì)劃的編制程序：

一、應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：1委托目的、審計(jì)范圍及審計(jì)責(zé)任；2被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及其業(yè)務(wù)復(fù)雜程度；3被審計(jì)單位以前的審計(jì)情況；4被審計(jì)單位在審計(jì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部管理的變化及其對(duì)審計(jì)的影響；5被審計(jì)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；6經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)政策的變化對(duì)被審計(jì)單位的影響；7關(guān)聯(lián)方及其交易；8國(guó)家新近頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生的影響；9被審計(jì)單位會(huì)計(jì)政策及其變更；10對(duì)專(zhuān)家、內(nèi)部審計(jì)人員及其他審計(jì)人員工作的利用；11審計(jì)小組成員的業(yè)務(wù)能力、審計(jì)經(jīng)歷和對(duì)被審計(jì)單位情況的了解程度。

二、對(duì)被審計(jì)單位的了解：1報(bào)表；2合同、協(xié)議、章程、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3重要會(huì)計(jì)記錄；4相關(guān)內(nèi)部控制制度；5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及工作組織；6廠房、設(shè)備及辦公場(chǎng)所；7宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)所在行業(yè)的影響；8其他與編制審計(jì)計(jì)劃相關(guān)的重要情況。

總體審計(jì)計(jì)劃的基本內(nèi)容：1被審計(jì)單位的基本情況。2審計(jì)目的、審計(jì)范圍及審計(jì)策略。3重要會(huì)計(jì)問(wèn)題及重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域。4審計(jì)工作進(jìn)度及時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算。5審計(jì)小組組成及人員分工。6審計(jì)重要性的確定及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。7對(duì)專(zhuān)家、內(nèi)審人員及其他注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作的利用。8其他有關(guān)內(nèi)容。具體審計(jì)計(jì)劃的基本內(nèi)容包括：審計(jì)目標(biāo)；審計(jì)程序；執(zhí)行人及執(zhí)行日期；

審計(jì)工作底稿的索引號(hào)；其他有關(guān)內(nèi)容等。

審計(jì)重要性，指信息的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)可能影響到會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的決策是重要的。

運(yùn)用重要性原則的目的：1提高審計(jì)效率；2保證審計(jì)質(zhì)量。

報(bào)表層次重要性水平的確定：

1判斷基礎(chǔ)和計(jì)算方法：a固定比率法：在選定判斷基礎(chǔ)后，乘以一個(gè)固定比例法，求出會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性水平，然后在運(yùn)用職業(yè)判斷或授權(quán)審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。參考數(shù)值：凈利潤(rùn)的5%-10%（凈利潤(rùn)較小時(shí)用10%，較大時(shí)用5%）；資產(chǎn)總額的0.5%-1%；凈資產(chǎn)的1%；營(yíng)業(yè)收入的0.5%-1%。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，重要性水平取上述判斷基礎(chǔ)和比率所獲得單個(gè)值中的最小值。b變動(dòng)比率法：規(guī)模越大的企業(yè)，允許的錯(cuò)誤或漏報(bào)的金額比率就越小，一般是根據(jù)資產(chǎn)總額或營(yíng)業(yè)收入兩者中較大的一項(xiàng)確定一個(gè)變動(dòng)百分比。

2會(huì)計(jì)報(bào)表層次重要性水平的選?。喝绻黄陂g各會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性水平不同，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)選取其最低者作為會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性水平，以確保選取的重要性水平適合于每一張會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)。

3會(huì)計(jì)報(bào)表尚未編制完成，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)期中會(huì)計(jì)報(bào)表推算出會(huì)計(jì)報(bào)表，或者根據(jù)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)上會(huì)計(jì)報(bào)表做出必要修正，以確定會(huì)計(jì)報(bào)表層次的重要性水平。