第一篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)總結(jié)

質(zhì)量管理遵循的程序：職業(yè)健康管理安全管理：

1、明確質(zhì)量目標(biāo)

1、組織建立公司、項(xiàng)目部、施工班

2、編制計(jì)劃 組三級(jí)教育，未教育不得上崗，項(xiàng)目

3、實(shí)施計(jì)劃、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到人。

4、監(jiān)督檢查計(jì)劃

2、有安全交底記錄

5、收集、分析、反饋質(zhì)量并改進(jìn)

3、四不放過原則，原因不清楚不放 二質(zhì)量編制依據(jù)： 過、責(zé)任者和人員未教育不放過，責(zé)

1、承包合同、圖紙及相關(guān)文件任者未處理不放過，未指定糾正措施

2、企業(yè)和項(xiàng)目部的質(zhì)管體系文件不放過。

3、國(guó)家和地方的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4、施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案和項(xiàng)目計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)

2、質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)

3、質(zhì)控手段、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

4、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

5、質(zhì)量目標(biāo)、改進(jìn)和完善計(jì)劃的程序

一進(jìn)度管理程序：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)責(zé)任

3、實(shí)施計(jì)劃并跟蹤檢查

4、對(duì)存在的問題糾偏，調(diào)整計(jì)劃

5、編制報(bào)告報(bào)送管理部門

二、進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：

1、編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表

2、資源需求量及供應(yīng)平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全體系

2、安全計(jì)劃編制及實(shí)施

3、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及總結(jié)

二、安全計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況、安全管理目標(biāo)

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全規(guī)章制度

3、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4、安全專項(xiàng)方案、資源配置計(jì)劃

5、安全三級(jí)教育、檢查評(píng)價(jià)與改進(jìn)

第二篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

強(qiáng)化項(xiàng)目治理,規(guī)范項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”，這是對(duì)目前項(xiàng)目管理實(shí)施過程存在的主要問題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目治理過程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問題。這就要求我們?cè)谧ズ迷诮?xiàng)目綜合治理的同時(shí)，對(duì)新上項(xiàng)目必須要規(guī)范好項(xiàng)目管理流程及要素控制。規(guī)范項(xiàng)目管理流程及要素控制，要重點(diǎn)做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績(jī)效等要素構(gòu)成的考評(píng)指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程程師人才庫，并建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬

為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計(jì)酬實(shí)施辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實(shí)施按崗聯(lián)效計(jì)酬。

三、考核、激勵(lì)與問責(zé)

1、公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和公司工程項(xiàng)目相關(guān)管理辦法等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評(píng)價(jià)。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的過程和最終獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。問責(zé)制度由行政工作問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制。問責(zé)制重點(diǎn)突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作問責(zé)主要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項(xiàng)目上場(chǎng)前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策，確定有關(guān)事項(xiàng)。主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計(jì)圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊(duì)選擇意向；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項(xiàng)目部管理要點(diǎn)。

擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場(chǎng)前決策過程。

五、設(shè)計(jì)圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所掌握的資料對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾，有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項(xiàng)工程有無遺漏，匯總數(shù)量有無錯(cuò)誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無過時(shí)作廢情況等。

2、設(shè)計(jì)方技術(shù)交底前，各分管工點(diǎn)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)審核。然后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對(duì)審核出的問題進(jìn)行會(huì)審，提出改進(jìn)意見。圖紙會(huì)審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。

3、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會(huì)審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對(duì)修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

4、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。對(duì)所有設(shè)計(jì)變更資料包括設(shè)計(jì)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作

1、開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。

2、施工技術(shù)部門在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證

1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由項(xiàng)目總工組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并提交專題會(huì)議審定。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗(yàn)等部門參加的施工方案研討會(huì)，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對(duì)施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工方案組織研討和評(píng)審。

4、在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。

八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測(cè)

1、按實(shí)施性施組設(shè)計(jì)合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械。科學(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計(jì)文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項(xiàng)工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件千差萬別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時(shí)突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會(huì)資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，合理運(yùn)用施工機(jī)械。①檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個(gè)主要參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用中的關(guān)鍵。②對(duì)選用機(jī)械進(jìn)行使用成本測(cè)算，分析其經(jīng)濟(jì)性。③現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)對(duì)所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合施工時(shí)，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下原則：一是對(duì)組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機(jī)械化施工時(shí)，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個(gè)系列的機(jī)械組合，同時(shí)進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目間在重大問題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計(jì)方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項(xiàng)目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級(jí)以上事故 1.5項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購 1.6周轉(zhuǎn)材料的購置、報(bào)廢審批

1.7項(xiàng)目上場(chǎng)設(shè)備的配置、采購、外租、報(bào)停、大修、廢舊處理等 1.8試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購置、報(bào)廢 1.9項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計(jì)、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購置及報(bào)廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊(duì)伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)

1.16當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請(qǐng)示的重大問題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)第一時(shí)間向公司相應(yīng)職能管理部門請(qǐng)示報(bào)告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如事情特別緊急時(shí)，項(xiàng)目可同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求最快制訂方案解決問題。

3、公司相應(yīng)職能部門接到項(xiàng)目重大問題的請(qǐng)示報(bào)告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時(shí)間給項(xiàng)目答復(fù)。職能部門無法解決的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測(cè)和測(cè)量過程中采取換手（人）復(fù)核，測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確。

3、線路貫通和特大橋、長(zhǎng)大隧道的控制測(cè)量必須復(fù)測(cè)。

4、工程數(shù)量及計(jì)價(jià)復(fù)核。開工前對(duì)施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對(duì)工程計(jì)價(jià)工程數(shù)量復(fù)核，施工隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點(diǎn)部位設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計(jì)計(jì)算復(fù)核、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗(yàn)過程產(chǎn)生的檢測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)和檢測(cè)報(bào)告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織項(xiàng)目部相關(guān)部門，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號(hào)及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。

2、項(xiàng)目總工程師對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對(duì)環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。

3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對(duì)相關(guān)其它部門對(duì)工程物資、試驗(yàn)檢測(cè)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。

4、工程開工前，工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測(cè)參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項(xiàng)目部必須建立健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級(jí)進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

5、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級(jí)安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí)，必須及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底： 7.1實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點(diǎn)的控制方案》的編制、報(bào)告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源

1.1鐵路營(yíng)業(yè)線：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運(yùn)行、施工機(jī)具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運(yùn)輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺(tái)；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時(shí)支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計(jì)算、施工與驗(yàn)收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護(hù)。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運(yùn)輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運(yùn)輸和機(jī)械作業(yè)、500萬元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機(jī)具（攪拌站、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動(dòng)工具等）。

2、“事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織及施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項(xiàng)目事故易發(fā)點(diǎn)的具體安全技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗(yàn)等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點(diǎn)名稱、活動(dòng)過程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、啟動(dòng)完成日期、責(zé)任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎(jiǎng)罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》逐級(jí)報(bào)批制。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案在實(shí)施過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批的《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》執(zhí)行。各項(xiàng)工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實(shí)施過程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無方案，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目主管技術(shù)人員自檢合格后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺(tái)帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員對(duì)各項(xiàng)施工程序、方法和工藝進(jìn)行有效控制，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對(duì)項(xiàng)目已進(jìn)行成本測(cè)算的前提下，將項(xiàng)目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時(shí)簽訂責(zé)任合同。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費(fèi)用必須滿足可控成本的三個(gè)條件，即 A、責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項(xiàng)目； B、責(zé)任中心對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項(xiàng)目可以通過某種方式計(jì)量；C、責(zé)任中心通過自己的活動(dòng)可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時(shí)對(duì)施工過程中經(jīng)常變動(dòng)的成本費(fèi)用，要根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期及成本特點(diǎn)，制定出各個(gè)階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)中心和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項(xiàng)成本的匯總和整理工作由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計(jì)價(jià)完畢后進(jìn)行。單項(xiàng)工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。

5、項(xiàng)目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點(diǎn)考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺(tái)班的控制；財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)考核間接費(fèi)的節(jié)超等；設(shè)備部門主要考核動(dòng)力燃料用量及單機(jī)耗材量；物資部門主要考核外購材料單價(jià)及各項(xiàng)材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。

6、考核兌現(xiàn)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審批制，即各中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實(shí)行逐日材料消耗登記制度首先由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設(shè)計(jì)量給物資部門提供技術(shù)交底書，預(yù)算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對(duì)砼生產(chǎn)（購買）、地材、鋼筋實(shí)際消耗等進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)，并與工程進(jìn)度、技術(shù)交底數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目部成本中心。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時(shí)處理存在問題，杜絕惡性經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差

1、變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時(shí)先算后變，有目的的進(jìn)行變更，對(duì)企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時(shí)要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)人員變更設(shè)計(jì)工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)在變更設(shè)計(jì)中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，工程隊(duì)及班組的組建，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項(xiàng)目管理過程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過收集、整理有關(guān)資料及個(gè)人之所見，所有內(nèi)容集團(tuán)公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進(jìn)行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

概論及進(jìn)度計(jì)劃控制

? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的的理論基礎(chǔ)包括系統(tǒng)工程、控制論和信息論。

? 合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周期。

? 編制工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的范圍，績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理的范圍。

? 中、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理是專職項(xiàng)目經(jīng)理，弱矩陣式項(xiàng)目管理是兼職項(xiàng)目經(jīng)理。? 施工經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段就要介入。

? 自由時(shí)差（FF）是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)

動(dòng)時(shí)間。

? 總時(shí)差（TT）是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

? 時(shí)間間隔（LAG）表示一項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能

存在的差值。

? 總時(shí)差為最小值的工作為關(guān)鍵工作。

? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成，位于該線路的各項(xiàng)工作總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路

叫關(guān)鍵線路。

? 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示，也可用彩色箭

線表示。

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)線以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示表示虛工作，以波紋線長(zhǎng)度表示工作與其

緊后工作之間的時(shí)間間隔。

? 工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。

? 進(jìn)度偏差SV=BCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）-BCWS（計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用）? 費(fèi)用偏差CV=BCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）-ACWP（已完工作的實(shí)際費(fèi)用）? 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)線：累計(jì)BCWS%，資源負(fù)荷圖：本月BCWS%

? EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式適用于偶然性偏差。

? 公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式適用于規(guī)律性偏差。

? 工作包時(shí)間偏差（ΔT）如果不在關(guān)鍵線路上，則不影響計(jì)劃工期，反之則影響；不在關(guān)鍵路線上且不大于總時(shí)差則影響計(jì)劃工期，小于總時(shí)差則不影響；不在關(guān)鍵路線、不大于總時(shí)差，但大于自由時(shí)差，則不影響計(jì)劃工期，但影響后續(xù)工作，小于自由時(shí)差，則工期和后續(xù)工作都不影響。

? 由于S曲線和Λ曲線（CURVE）不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線，因此它們不能取代

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。

? 變更所需的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)估算，其費(fèi)用應(yīng)小于或者等于變更初期估算費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理

? 我國(guó)對(duì)工程建設(shè)基本程序，可分為四大階段（決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段

和終結(jié)階段）和十個(gè)步驟；發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)基本程序，可分為三個(gè)周期（項(xiàng)目決策期、項(xiàng)目實(shí)施期和項(xiàng)目終結(jié)期）和十個(gè)步驟。差別在設(shè)計(jì)在實(shí)施期（發(fā)達(dá)國(guó)家）

? 工程公司性能基礎(chǔ)形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

? 工程公司的特點(diǎn)企業(yè)應(yīng)以“項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

? 選擇組織形式主要受到合同（性質(zhì)、環(huán)境和條件）、業(yè)主要求和能否獲得所需的資源配

置條件的制約。

? 項(xiàng)目管理組織要保持信息溝通，采用“動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項(xiàng)

目正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理受委派（或任命）負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)內(nèi)向公司法人代表

1?

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FEDIC

? FEDIC合同條件包括通用條件和專用條件。

? 合同指合同協(xié)議書、本條件、雇主要求、投標(biāo)書和合同協(xié)議列出的其它條件。

? 雇主要求系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標(biāo)、范圍、和（或）

其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對(duì)此項(xiàng)文件所作的任何補(bǔ)充和修改。

? DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）系指在合同中如此指名的一名或者三名人員，受雇于雙方。? 合同價(jià)格系指在合同協(xié)議書中寫明的、經(jīng)商定的工程設(shè)計(jì)、施工、竣工和缺陷修補(bǔ)的款

額，包括按照合同做出的調(diào)整（如果有）。

? 外幣系指可用于支付合同中部分（或全部）款項(xiàng)的當(dāng)?shù)刎泿乓酝獾哪撤N貨幣。

? 保留金系指雇主根據(jù)14.3款（期中付款的申請(qǐng)）的規(guī)定扣留的保留金累計(jì)金額，保留

金非質(zhì)保金。

? 承包商文件系指承包商根據(jù)合同提交的所有計(jì)算書、計(jì)算機(jī)程序和其他軟件、圖紙、手

冊(cè)、模型以及其他技術(shù)性文件。

? 合同應(yīng)受專用條件中所述國(guó)家（或其他司法管轄區(qū)）的法律管轄。

? 構(gòu)成合同的文件要認(rèn)為是互作說明的。為了解釋的目的，文件優(yōu)先次序如下：合同協(xié)議

書、專用條件、本通用條件、雇主要求、投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。? 雇主應(yīng)在收到承包商的任何要求28填內(nèi)，提出其已做出并將維持的資金安排的合理證 2 負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目收尾過程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工藝經(jīng)理協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化，以滿足工程設(shè)計(jì)需要的輸入條件 在設(shè)計(jì)階段，施工經(jīng)理要參加設(shè)計(jì)方案研究，并對(duì)設(shè)計(jì)提出施工安裝條件和要求。質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師協(xié)助P.M組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理工作 技術(shù)控制工程師協(xié)助P.M編制工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）體系，并落實(shí)相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。費(fèi)用估算師協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目費(fèi)用的估算，經(jīng)報(bào)批成為項(xiàng)目預(yù)算后，即作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn) 費(fèi)用控制工程師協(xié)助P.M編制并細(xì)化WBS及編碼系統(tǒng)，為費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)與控制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦” 先進(jìn)、適用的項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理、有序運(yùn)作、提高效率和保證質(zhì)量的支持作用。通過研讀合同，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)和后續(xù)過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。開球會(huì)應(yīng)是合同簽約生效后的首次重要例會(huì)，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并按計(jì)劃開展實(shí)施。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)技術(shù)及性能要求和設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定 協(xié)調(diào)程序的性質(zhì)：項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序被有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主視為項(xiàng)目管理過程中非常重要的管理文本，具有比合同條款更易理解和操控的管理指南，但不屬于合同文件范疇。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和審批：由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師編制，質(zhì)保部門（負(fù)責(zé)人）審核，P.M批準(zhǔn)發(fā)布（必要時(shí)送業(yè)主認(rèn)可）。正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項(xiàng)目的BCWS應(yīng)保持不變。

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費(fèi)用控制

? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總

額又被稱為項(xiàng)目總造價(jià)。

? 建設(shè)投資期包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。

? 基本建設(shè)程序的執(zhí)行階段可分為執(zhí)行準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和工程服務(wù)、工程招標(biāo)和投標(biāo)、商簽承

包合同和工程實(shí)施五個(gè)步驟。

? 工程造價(jià)估算是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）概算、施工圖設(shè)

計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）預(yù)算和竣工決（結(jié)）算的統(tǒng)稱。

? 費(fèi)用估算是項(xiàng)目管理、計(jì)劃實(shí)施、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和

不可確定因素的估算和評(píng)估）。

? 工程項(xiàng)目費(fèi)用分為五組十五類。

? 電氣、儀表設(shè)備屬于工程項(xiàng)目費(fèi)用的散裝材料類。

? 單位工程根據(jù)能否獨(dú)立施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)單位工程，是指具有

單獨(dú)設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程。

? 國(guó)際上工業(yè)項(xiàng)目的分析估算法一般常用0.6指數(shù)法。

? 設(shè)備估算法以設(shè)備費(fèi)為基礎(chǔ)編制估算的方法。

? 設(shè)備詳細(xì)估算法由于深度上不夠，有的散裝材料還需要系數(shù)估算有關(guān)費(fèi)用。

? 估算的準(zhǔn)確度取決于相關(guān)數(shù)據(jù)信息：即類似項(xiàng)目、同類設(shè)備的費(fèi)用，國(guó)家或行業(yè)公布的費(fèi)用估算相關(guān)信息，工程公司的數(shù)據(jù)（參照）庫等。

? 初期控制估算僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目。

? 二次核定對(duì)開口價(jià)合同項(xiàng)目或固定價(jià)合同項(xiàng)目來說都要編制，但均不屬于項(xiàng)目控制估

算。

? 二次核定估算在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)采用詳細(xì)估算發(fā)進(jìn)行編制。

? 開口價(jià)合同項(xiàng)目的估算分報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和

二次核定估算五步。

? 固定價(jià)合同項(xiàng)目分報(bào)價(jià)估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。? 未可預(yù)見費(fèi)用包括基本未可預(yù)見費(fèi)（也稱平均未可預(yù)見費(fèi)）和最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)。? 用蒙特卡羅方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟：提交估算、明確風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估結(jié)果和確定未可預(yù)見費(fèi)六步。

? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制三大要素組成。

? 功能（系統(tǒng)）分析是價(jià)值工程的核心，亦稱功能研究。

? 項(xiàng)目費(fèi)用控制是以費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為基準(zhǔn)（計(jì)劃工作的預(yù)算值BCWS）。

? 費(fèi)用控制手段包括跟蹤、檢查、監(jiān)督、對(duì)比、分析、糾偏、預(yù)測(cè)等手段。

? 限額設(shè)計(jì)是控制設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的一種重要手段。明。雇主應(yīng)在承包商有權(quán)獲得履約證書后21天內(nèi)，將履約擔(dān)保退還承包商。雇主和承包商對(duì)“竣工實(shí)驗(yàn)”均給予特別關(guān)注，試驗(yàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只有在這些試成功完成后，工程才能被接收。只有履約證書應(yīng)被認(rèn)為構(gòu)成對(duì)工程的認(rèn)可。承包商不得將整個(gè)工程分包出去。除非雇主要求另有說明，每項(xiàng)審核期，從雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不應(yīng)超過21天。竣工試驗(yàn)順序：?jiǎn)?dòng)前試驗(yàn)、啟動(dòng)試驗(yàn)、試運(yùn)行。

? 應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用控制，必須對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解。? 直接材料的請(qǐng)購價(jià)通常分為三類。第一類設(shè)備；第二類混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、絕熱材料、特

殊管件、電氣設(shè)備和儀表設(shè)備；第三類管道、電氣材料和儀表材料（不包括電氣設(shè)備和儀表設(shè)備）。

? 業(yè)主變更分為待定的和認(rèn)可的兩種。

? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在收到原編制人送來的項(xiàng)目變更單后一個(gè)工作日內(nèi)采取必要行動(dòng)。

? 編制完成變更估算后，項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目變更估算后兩個(gè)工作日內(nèi)決定行動(dòng)方案。? 《項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告》 是指項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告的總稱。? 編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告的依據(jù)：直接材料和分包合同、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、公司本部費(fèi)用和其他資料

（列入估算的雜項(xiàng)費(fèi)用）。

? 初步完成直接材料費(fèi)用預(yù)測(cè)后，由費(fèi)用控制部門、項(xiàng)目采購經(jīng)理以及采購合同管理人員

共同審查并確認(rèn)。

? 施工費(fèi)用預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是當(dāng)前階段的控制估算、隨后批準(zhǔn)的變更通知和定期編制的項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用匯總報(bào)告。

? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告是以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各部門（專業(yè)）的預(yù)算費(fèi)為基數(shù)編制的項(xiàng)目

實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告（內(nèi)部文件）。

? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告以合同帳額為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告（交業(yè)主對(duì)外）。? 發(fā)承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用固定總價(jià)、固定單價(jià)和可調(diào)價(jià)格。4

第四篇：項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容要點(diǎn)

項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容要點(diǎn)

一、項(xiàng)目總體情況

1、描述、分析項(xiàng)目策劃咨詢的核心目的、背景、特點(diǎn)、難點(diǎn)；

2、描述、分析項(xiàng)目所在城市、區(qū)域的市場(chǎng)情況、人文特點(diǎn)（簡(jiǎn)要描述）;

3、描述、分析合作單位的企業(yè)性質(zhì)、工作流程、合作中表現(xiàn)出來的特點(diǎn)、核心能力,有幾個(gè)關(guān)鍵人物，他們的角色和作用，他們是如何決策的，使其決策的影響因素和關(guān)鍵點(diǎn)是什么。

4、項(xiàng)目組成情況及大體分工情況

5、簡(jiǎn)要總結(jié)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目中主要合作單位：（可做附件）

甲方主要聯(lián)系人：?jiǎn)挝弧⑿彰⒙?lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 市場(chǎng)調(diào)研中訪談人員：?jiǎn)挝弧⑿彰⒙?lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人：?jiǎn)挝弧⑿彰⒙?lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 廣告?zhèn)鞑挝宦?lián)系人：?jiǎn)挝弧⑿彰⒙?lián)系方式、今后關(guān)系維持情況 其它合作單位：?jiǎn)挝弧⑿彰⒙?lián)系方式、今后關(guān)系維持情況

6、其它，未提及但重要內(nèi)容。

二、項(xiàng)目進(jìn)展歷程

1、項(xiàng)目總體執(zhí)行情況，后續(xù)解決方案。

2、項(xiàng)目過程中分那個(gè)階段，是如何起、承、轉(zhuǎn)、合的；

3、項(xiàng)目推進(jìn)中有那幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，是如何處理的；

4、項(xiàng)目過程中遇到過的主要問題、難題、阻礙，是如何處理解決的；

5、項(xiàng)目策劃或咨詢的基本思想、主題概念的發(fā)展變化過程、原因、效果；

6、項(xiàng)目涉及到那幾個(gè)層面（客戶低中高、區(qū)政府、市省政府等），各個(gè)層面的工作重點(diǎn)有什么變化，其關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)是什么，他們提出了什么問題要求解決。

7、客戶是如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果和工作組的。

8、項(xiàng)目過程中的逸事趣談，“名人”名言

9、其它，未提及但重要內(nèi)容。

三、項(xiàng)目的價(jià)值和貢獻(xiàn)

1、從項(xiàng)目中，我們從客戶那里學(xué)到了什么？他們?cè)诓僮骱徒?jīng)營(yíng)中有什么獨(dú)特點(diǎn)，他們成功的本質(zhì)是什么；

2、通過市場(chǎng)調(diào)研、資料分析、專家合作等方面，總結(jié)出什么新課題、新思想、新理論，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等方面有什么新的方法手段和發(fā)展動(dòng)向；

3、通過項(xiàng)目，工作小組在工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有什么創(chuàng)新和提高？

4、通過項(xiàng)目，與那些單位建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系；

5、其它，未提及但重要內(nèi)容。

四、項(xiàng)目的遺憾和失誤

1、分析項(xiàng)目有什么失誤，是如何造成的，因何而起，從什么時(shí)候埋下的，如何變化發(fā)展的，什么時(shí)候明確暴露出來，對(duì)項(xiàng)目造成多大影響，當(dāng)時(shí)如何處理的，還有其它處理方式?jīng)]有？如何決斷處理的，效果如何；

2、項(xiàng)目整個(gè)過程中有什么感到遺憾的，如果重新來過，將有什么更好的處理辦法。

3、其它，未提及但重要內(nèi)容。

五、總體評(píng)價(jià)和建議

1、對(duì)工作小組、成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)建議；

2、對(duì)項(xiàng)目方案及同類項(xiàng)目開展進(jìn)行評(píng)議和提出改進(jìn)建議；

3、對(duì)公司的管理、工作方法提出合理化建議；

4、對(duì)項(xiàng)目所在的城市、區(qū)域進(jìn)行評(píng)議和提出發(fā)展想法建議；

5、其它，未提及但重要內(nèi)容。

第五篇：項(xiàng)目工程管理、安全管理要點(diǎn)

項(xiàng)目工程管理、安全管理工作要點(diǎn)

一、完善工程管理部門各項(xiàng)制度建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)管理力量?jī)?chǔ)備

項(xiàng)目公司（部）是項(xiàng)目工程管理的主體，要完善管控制度和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)工程管理部門規(guī)章制度建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備工作，保證管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總公司工程管理等部門作為職能部門，以“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”為職能目標(biāo)，完善管理流程，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。

二、強(qiáng)化工程質(zhì)量的管控

工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，把好質(zhì)量關(guān)是工程管理部門的主要責(zé)任。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工交房等各個(gè)階段質(zhì)量控制，都要做事前控制，要分析影響質(zhì)量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點(diǎn)預(yù)控，把“事后檢查處理”變?yōu)椤笆虑翱刂啤保行П苊赓|(zhì)量事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度管控

項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，重點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的管控，實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，減少對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的影響，保證工程的順利竣工。

四、抓好安全文明施工管理

項(xiàng)目公司（部）要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，督促監(jiān)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全文明施工的檢查工作，合理協(xié)調(diào)各階段作業(yè)交叉時(shí)的安全文明管理工作。

五、加強(qiáng)工程資料管理和項(xiàng)目信息管理

重視工程資料管理和項(xiàng)目信息管理工作，完善公司、項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)管理資料移交保管制度，逐步落實(shí)工程全過程數(shù)字化管理，做到信息暢通、資源共享、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

公司、項(xiàng)目公司（部）要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全管理規(guī)章制度，做到配備專（兼）職安全管理人員，完善獎(jiǎng)罰制度；切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所消防設(shè)施、用電安全管理等；強(qiáng)化車輛安全管理，切實(shí)做好車輛安全工作，嚴(yán)防各類交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，全面提高人員安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。