第一篇：精裝修項目管理要點及流程

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第1頁

精裝修項目管理要點及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：項目質(zhì)量管理

1.熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實施，明確工藝技術(shù) 2.土建移交檢查 3.界面交接檢查 4.工序?qū)崪y檢查 5.完成面實測、觀感檢查

6.甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）7.竣工驗收及小業(yè)主交付

第三部分：項目進(jìn)度管理

1.項目進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、班組每日完成工作量計劃）2.施工進(jìn)度控制

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）

第四部分：項目材料管理

1.項目直接采購的材料約談 2.材料使用成本控制

加工區(qū)和臨時設(shè)施搭建 施工圖交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和領(lǐng)用 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第2頁

3.材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理 4.零星材料費用報銷和材料對賬 5.工具、勞防用品管理

第五部分：項目安全文明管理

1.安全文明設(shè)施布置、檢查和調(diào)整 2.安全三級教育

3.安全文明現(xiàn)場監(jiān)督和管理 4.工程保險

5.安全事故緊急處理

第六部分：成品保護(hù)、現(xiàn)場清理管理

1.成品保護(hù)、現(xiàn)場清潔管理

第七部分：項目資料管理

1.報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽工程）2.項目備案

3.簽證、涉及變更辦理 4.竣工圖繪制 5.進(jìn)度款、工程款申報 6.零星材料報銷、生活費支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第3頁

一、集中加工管理 1.加工區(qū)和臨施搭建

目標(biāo)：利用項目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標(biāo)示標(biāo)語的布置和張貼工作。為項目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責(zé)任人：項目經(jīng)理

參與人員：資料員、倉管、安全員、采購部助理、設(shè)計員

涉及文件：《四化管理規(guī)定》、《精裝修項目臨時設(shè)施搭建參考清單》、《精裝修項目安全文明表示標(biāo)語匯總》《精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單》。

2.施工圖交底、深化

目標(biāo)：按照施工圖設(shè)計意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙，達(dá)到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計員

參與人員：項目經(jīng)理、樓長、質(zhì)量員

流程：（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）熟悉圖紙、比對樣板房和現(xiàn)場——

（設(shè)計員、質(zhì)量員）現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量、收集——（技術(shù)員、設(shè)計員）數(shù)據(jù)分類、比對，確定圖紙深化類別和戶型——（設(shè)計員）深化圖紙——（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）現(xiàn)場放樣復(fù)核——（項目經(jīng)理、設(shè)計員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率——（技術(shù)員、設(shè)計員）開具加工單。

涉及文件：《現(xiàn)場尺寸測量圖》、《戶型分類表格》、《深化圖》、《加工單》

3.施工材料集中加工

目標(biāo)：按加工單操作，確保滿足現(xiàn)場施工對材料要求的質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制材料損耗。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組長 參與人員：樓長、加工組組員

流程：（技術(shù)員）對加工組組員進(jìn)行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)——（技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組員）進(jìn)行加工前的指導(dǎo)和交接——（加工組）樣板房材料加工——工序樣板房鋪貼——（技術(shù)員、加工組組長）確認(rèn)加工方法，測算實際材料配比或損耗——（加工組組員）大面 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第4頁

積材料加工、包裝，提前一天做好第二天的加工計劃，交技術(shù)員和樓長復(fù)核。涉及文件：《加工單》

4.材料配送和領(lǐng)用

目標(biāo)：保證施工進(jìn)度的前提下，按照材料的運送規(guī)定，提前完成材料的配送任務(wù)，過程中避免材料損壞。

責(zé)任人：技術(shù)員、倉管、配送組組長

參與人員：樓長、配送組組員、施工班組、加工組

流程：（技術(shù)員）對配送組（施工班組）進(jìn)行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)——（技術(shù)員、樓長、加工組、配送組組長）進(jìn)行配送前的工作對接——（班組）開具領(lǐng)料單——（樓長）根據(jù)工期進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)——（倉管）接領(lǐng)料單簽字，并分配任務(wù)——（配送組）提前一日做好第二日的配送任務(wù)，交技術(shù)員和樓長復(fù)核——（配送組）合理進(jìn)行材料的配送——（施工班組）確認(rèn)收貨后簽字——（配送組）將班組簽好字的配送單交還給倉管。涉及文件：《領(lǐng)料單》、《配送單》

二、項目質(zhì)量管理

1.熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實施，明確工藝技術(shù)

目標(biāo)：研究討論確定施工工藝，按照項目特征及各項質(zhì)量規(guī)定，明確本項目的施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成工序樣板房的施工工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員

參與人員：資料員、樓長、設(shè)計員、班組長

流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）依據(jù)施工圖，共同研究探討各工種的施工工藝和節(jié)點做法——（設(shè)計員、資料員）分別做好節(jié)點圖、工藝做法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書面文件——（項目經(jīng)理、資料員）上報甲方、監(jiān)理施工方案——（技術(shù)員、樓長）項目部成員和主要班組長進(jìn)行討論學(xué)習(xí)——（樓長）工序樣板房實施——（項目經(jīng)理、資料員）與班組簽訂施工協(xié)議——（技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）進(jìn)行大面積施工前的技術(shù)交底，簽署技術(shù)交底文件——（資料員）做好班組協(xié)議、技術(shù)交底的文件存檔工作 涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》、《工藝節(jié)點圖》、《施工方案》、《施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《班組協(xié)議》、《技術(shù)交底文件》

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第5頁

2.土建移交檢查

目標(biāo)：按照界面移交標(biāo)準(zhǔn)，及時有效的完成界面移交工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量組組長 參與人員：樓長、質(zhì)量員、資料員

流程：(項目經(jīng)理)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《土建與精裝修的交接界面》，與甲方、土建、監(jiān)理確認(rèn)移交程序和計劃——（質(zhì)量組組長）做好移交進(jìn)度計劃安排——（質(zhì)量員）現(xiàn)場實測，做好記錄，開具整改單給土建單位——（質(zhì)量員）測量合格與土建單位辦理移交，簽署移交單——（質(zhì)量員）做好登記，一份移交單交資料員留底，一份給樓長——（樓長）安排進(jìn)場施工。

涉及文件：《土建與精裝修的交接界面》、《實測記錄單》、《整改單》、《移交單》

3.界面交接檢查

目標(biāo)：一戶一交，辦理好界面的書面移交手續(xù)，界面交接包括但不限于以下界面：鋁合金、地暖、空調(diào)、櫥柜、戶內(nèi)門、地板、收納系統(tǒng)、廚房電器、精保潔單位。責(zé)任人： 質(zhì)量員

參與人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長

流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員）與各單位溝通協(xié)調(diào)，明確相互交接標(biāo)準(zhǔn)、以及計劃時間——（樓長）通知質(zhì)量員，開具《界面移交檢查流程單》——質(zhì)量員與分包單位現(xiàn)場測量——測量合格辦理移交，并歸還樓長流程單。

測量不合格：質(zhì)量員在流程單上注明整改意見——交班組和樓長簽字——班組整改——復(fù)測——合格后辦理移交，并歸還流程單。整改期限：24小時內(nèi)完成。

涉及文件：《移交檢查流程單》、《移交單》

4.工序?qū)崪y檢查

移交檢查流程單.xls

目標(biāo)：按照規(guī)定工序流程檢查好每一步基層的質(zhì)量檢查，保證后道工序的正常進(jìn)行。工序檢查包括但不限于以下幾個方面：防水、水電開槽、線盒安裝、木工基層、地面的批嵌找平、墻頂面批嵌和粉刷等工序。

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第6頁

責(zé)任人：質(zhì)量員 參與人員：技術(shù)員、樓長

流程：（技術(shù)員、質(zhì)量組組長）研究確認(rèn)工序檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法——（樓長）通知質(zhì)量組，開具《工序質(zhì)量檢查流程單》——（質(zhì)量員）按標(biāo)準(zhǔn)檢查與記錄——測量合格——通知（樓長）進(jìn)入下道工序，質(zhì)量組將流程單歸還樓長——資料上報（質(zhì)量組組長）并存檔。

測量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見——交班組、（樓長）簽字——整改單移交（質(zhì)量組組長）——班組整改——復(fù)測——合格后進(jìn)入下道工序質(zhì)量組將流程單歸還（樓長）——（質(zhì)量員）實測資料上報質(zhì)量組組長存檔。整改期限：24小時內(nèi)完成。

涉及文件：《工序質(zhì)量檢查流程單》

5.完成面實測、觀感檢查

工序質(zhì)量檢查流程單.xls

目標(biāo)：按照甲方的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實測規(guī)定做好現(xiàn)場完成面實測、觀感檢查，測量數(shù)據(jù)做好登記工作，一戶一檔案，做好書面和電子檔兩份資料。保證項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

責(zé)任人：質(zhì)量組

參與人：樓長、細(xì)部整改班組

流程：（樓長）開具《完成面質(zhì)量檢查流程單》——（質(zhì)量員）測量，測量合格——資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。

測量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見——交班組、樓長簽字——流程單移交質(zhì)量組組長——班組整改——復(fù)測——（質(zhì)量員）資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。

整改期限：24小時內(nèi)完成。

-涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》及測繪登記表格、《整改流程單》

完成面質(zhì)量檢查流程單.xls

質(zhì)量測量懲罰措施：

1、復(fù)測仍然不合格或24小時內(nèi)未完成整改，計入樓長及質(zhì)量組組長的工作能力考核；班組給予一次機(jī)會，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第7頁

人員維修，費用由班組承包工程款中直接扣除。

6.甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）

目標(biāo)：按照甲方規(guī)定，配合甲方完成如實測實量、安全文明、進(jìn)度等檢查工作，并能達(dá)到合同規(guī)定的分值或質(zhì)量要求。責(zé)任人：項目經(jīng)理 參與人員：項目部全體成員

實施內(nèi)容：項目部成員認(rèn)真了解實測實量等檢查的要求及規(guī)定，明白本崗位在檢查中需要各項資料或完成標(biāo)準(zhǔn)，在項目實施過程中控制好各方面的質(zhì)量，要嚴(yán)格要求班組按照質(zhì)量要求實施；項目經(jīng)理組織項目部成員在檢查前做好充足的準(zhǔn)備工作。涉及文件：《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》

7.竣工驗收及小業(yè)主交付

目標(biāo)：項目順利完成竣工驗收，在規(guī)定的期限內(nèi) 100%交付完成。責(zé)任人：項目經(jīng)理 參與人員：項目部全體成員

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理做好竣工驗收和交付的分工交底工作，組建維修小組并做好培訓(xùn)工作。交付時每天做好總結(jié)會議，對第二天的交付方案進(jìn)行有效調(diào)整。

三、項目進(jìn)度管理

1.項目進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、班組每日計劃）

目的：有合理的施工總進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度控制節(jié)點，有利于現(xiàn)場進(jìn)度控制，確保施工能按期完成。責(zé)任人：項目經(jīng)理、樓長

參與人：資料員、倉管、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理編制項目施工進(jìn)度總計劃，編制依據(jù)：合同要求、土建移交進(jìn)度、材料供貨周期、甲分包的施工計劃、竣工交付等。根據(jù)總進(jìn)度計劃細(xì)分月計劃或周計劃。（樓長）根據(jù)總進(jìn)度計劃、月（周）計劃排列出各班組的日進(jìn)度計劃和完成任務(wù)，便于現(xiàn)場的直觀了解到進(jìn)度情況。施工階段，根據(jù)項目的實際進(jìn)度，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，切實可行的開展工作。

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第8頁

涉及文件：總進(jìn)度計劃、月（周）計劃、班組的日計劃和完成任務(wù)。

2.施工進(jìn)度控制

目的：確保每日、每項、每個節(jié)點按計劃實施和完成，嚴(yán)格控制好每一個節(jié)點、每一個環(huán)節(jié)的工期保證工作。杜絕因項目管理因素，導(dǎo)致誤工、搶工或延誤竣工等造成的施工成本增加的情況出現(xiàn)。責(zé)任人：項目（副）經(jīng)理、樓長

參與人：資料員、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員、倉管

實施內(nèi)容：

1、項目部根據(jù)進(jìn)度總計劃，做好材料、勞動力、分包單位、臨時設(shè)施等資源的備用計劃，并按計劃實施和落實。

2、樓長根據(jù)日進(jìn)度表，測算好每個班組每日的勞動力人數(shù)，每日現(xiàn)場人數(shù)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時與班組長溝通，情況嚴(yán)重及時上報項目經(jīng)理處理。每日上報當(dāng)日工作完成量，填寫好表格，與日計劃、總計劃比較，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救。并主動與倉管溝通好材料的備貨情況。

3、項目經(jīng)理統(tǒng)籌好整個項目的進(jìn)度，與甲供料、甲分包單位的及時有效的做好協(xié)調(diào)溝通工作；監(jiān)管好樓長的進(jìn)度控制工作。定期召開工期專題會議，調(diào)配好每一個環(huán)節(jié)的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登記表、施工日記

3.工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）

目的：分析并明確工期滯后的原因，制定有針對性且合理的補(bǔ)救措施，盡量減少施工成本的增加。

責(zé)任人：項目（副）經(jīng)理 參與人員：樓長

實施內(nèi)容：工期延誤或滯后，項目（副）經(jīng)理及時上報，并進(jìn)行風(fēng)險評估——分公司（事業(yè)部）審批項目上報的工期補(bǔ)救措施——（項目（副）經(jīng)理、樓長）落實工作——補(bǔ)救工作完成，項目（副）經(jīng)理上報落實情況。涉及文件：工期補(bǔ)救措施報告

四、項目材料管理 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第9頁

1.項目采購的材料約談

目標(biāo)：項目實施過程中，黃沙、水泥、磚塊及部分特定材料須在項目當(dāng)?shù)夭少彛牧霞s談統(tǒng)一由分公司（事業(yè)部）進(jìn)行約談采購，約談前做好材料的詢價和考察工作，并嚴(yán)格按照公司采購規(guī)定和流程執(zhí)行，材料約談和采購不影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任人：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理

參與人員：項目經(jīng)理、樓長、倉管、資料員、行政專員

流程：分公司（事業(yè)部）、采購部根據(jù)《項目材料用量預(yù)估表》，做好材料的價格調(diào)查和比對工作——確定材料供應(yīng)商——分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理與供應(yīng)商辦理約談——行政專員上傳流程，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核——審批完成后，行政專員存檔留底，并將該文件分發(fā)給相關(guān)項目資料員。

涉及文件：《項目材料用量預(yù)估表》、《采購單》

2.材料使用成本控制

目標(biāo)：按照公司《材料采購和使用管理辦法》，嚴(yán)格做好材料用量的前期估算、過程中的預(yù)控、竣工后的統(tǒng)計核算以及總結(jié)工作。務(wù)實做好材料采購申報、合理使用、成本控制等工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理

參與人：技術(shù)員、樓長、倉管

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理制定材料驗貨、運輸、搬運、使用方法等制度，明確加工類材料的配合比或損耗；制定勞防用品、工具等材料的領(lǐng)用回收制度，并督促實施；通過材料系統(tǒng)，不定期檢查各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。技術(shù)員和倉管根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，防止材料的超領(lǐng)和濫用。涉及文件：《材料采購和使用管理辦法》

3.材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理

目標(biāo)：按照公司材料管理規(guī)定，做好項目所有材料的訂購、入庫、倉儲、出庫管理、登記和系統(tǒng)入賬工作，確保項目的正常運作。責(zé)任人：倉管員

參與人：項目經(jīng)理、樓長、資料員

實施流程：

1、采購：（倉管）根據(jù)庫存量、施工進(jìn)度做好材料的預(yù)訂工作——（資料 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第10頁

員）協(xié)助倉管起發(fā)采購單——（采購部）確認(rèn)采購渠道（三種渠道：上海配送、供應(yīng)商送貨、區(qū)域采購），落實采購——（資料員）收到采購單回復(fù)后，通知（區(qū)域采購員、倉管）——（倉管）做好庫存準(zhǔn)備工作。

2、入庫：（倉管、樓長）熟悉材料約談、合同以及材料驗貨標(biāo)準(zhǔn)——（樓長、倉管）按約定做好驗貨、收貨工作——（倉管）填寫材料入庫單——（資料員、倉管）做好材料入庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3、倉儲：（倉管）提前做好倉儲計劃和安排，材料分類、編號堆放整齊，做好防盜、防火、防鼠害、防水等工作。經(jīng)常清理倉庫，保證倉庫整齊干凈。

4、出庫：（倉管）做好班組領(lǐng)料單的發(fā)放和培訓(xùn)工作——班組開領(lǐng)料單——（樓長）按照進(jìn)度進(jìn)行材料申請審批——（倉管）接收領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)貨——（倉管、資料員）做好材料出庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

涉及文件：《材料采購和使用管理辦法》、《入庫單》、《領(lǐng)料單》及系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件

4.零星材料費用報銷和材料對賬

目的：嚴(yán)格按照材料采購規(guī)定，做好零星小材料、應(yīng)急材料、辦公用品等物品的采購工作，做好書面審批和流程審批單。每月與采購部做好所有材料商的送貨核對工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理 參與人員：資料員、倉管

涉及文件：財務(wù)報銷制度、對賬資料、《辦公用品采購申請表》、《報銷單》

5.工具、勞防用品管理

目的：合理指導(dǎo)班組使用好工具及勞防用品，做好工具、勞防用品領(lǐng)用、回收登記工作。做好該類工具及材料的交舊領(lǐng)新，修舊利廢工作，有效控制成本。責(zé)任人：倉管

參與人員：項目經(jīng)理、樓長、安全員

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理針對本項目設(shè)定有關(guān)工具、勞防用品的領(lǐng)用、使用規(guī)定和處罰措施，對各班組做好相關(guān)的交底工作；倉管按照班組的人數(shù)做好領(lǐng)用數(shù)量的管控工作；樓長做好現(xiàn)場工具和勞防用品的使用指導(dǎo)和監(jiān)督工作。涉及文件： 工具及勞防用品管理制度

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第11頁

五、項目安全文明管理

1.安全文明設(shè)施布置、檢查及調(diào)整

目的：按照建筑工程安全文明規(guī)范，參照萬科四化標(biāo)準(zhǔn)，完成施工現(xiàn)場、加工區(qū)、住宿區(qū)安全文明設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)語的布置，以及后期的檢查和調(diào)整工作。責(zé)任人：安全員

參與人員：項目經(jīng)理、采購部助理

實施要點：安全文明設(shè)施符合國家標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)示標(biāo)語內(nèi)容健康文明，基本參照公司統(tǒng)一格式；由公司采購部助理統(tǒng)一定制。

涉及文件：《四化管理規(guī)定》、《精裝修項目安全文明表示標(biāo)語匯總》《精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單》。

2.安全三級教育

目的：認(rèn)真有效的做好項目部、班組及施工人員的二、三級安全教育工作，并簽署書面文件。循序漸進(jìn)的做好施工人員（特別是新進(jìn)施工人員、特殊工種）的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。責(zé)任人：安全員

參與人員：項目經(jīng)理、資料員

實施要點：第三級班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。

涉及文件：國家、地區(qū)安全文明規(guī)范、安全教育簽署單

3.安全文明現(xiàn)場監(jiān)管

目的：加強(qiáng)安全文明管理意識，落實安全文明工作的檢查和整改工作，保障工人在施工過程中的健康和安全，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生。責(zé)任人：安全員

參與人員：項目經(jīng)理、樓長

實施內(nèi)容：項目經(jīng)理、安全員制定本項目的安全施工操作規(guī)定，以及具體的獎罰措施。安全員每日做好安全設(shè)施的檢查記錄工作，檢查施工人員施工操作是否符合規(guī)范；起 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第12頁

發(fā)《施工違規(guī)操作整改流程單》。樓長協(xié)助安全員做好監(jiān)督安全規(guī)范工作，并落實違規(guī)整改工作。

涉及文件：《施工違規(guī)操作整改流程單》

4.工程保險

目的：合理有效的為項目提供安全保障。責(zé)任人：項目經(jīng)理、行政專員

參與人員：分公司(事業(yè)部)經(jīng)理、資料員

實施要點：工程保險分備案項目和非備案項目，備案項目的勞動力保險在備案時根據(jù)當(dāng)?shù)亟ü苻k的規(guī)定執(zhí)行；非備案項目購買建筑項目工程險。

(備注：如在建管辦辦理的保險，出安全事故進(jìn)行理賠前，需與公司進(jìn)行溝通，上報安全事故會影響公司的資質(zhì)年檢工作。)涉及文件：熟悉當(dāng)?shù)氐膫浒钢械谋ｋU規(guī)定，熟悉建筑項目工程險條款。

5.安全事故緊急處理

目的：大事化小、小事化了；緊急救治傷員，妥善處理現(xiàn)場；降低損失。責(zé)任人：項目經(jīng)理、安全員

參與人員：分公司(事業(yè)部)經(jīng)理、行政人員

實施要點：（項目經(jīng)理、安全員）遇安全事故，緊急處理，并上報公司——行政人員根據(jù)事故特點和保險類別，咨詢保險公司，了解賠付情況和需提供的資料，及時上報分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理——（分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員）與事故班組或個人商討處理方案——行政專員辦理保險賠付的跟蹤工作。涉及文件：安全事故報告

六、成品保護(hù)、現(xiàn)場清潔管理

1.成品保護(hù)、現(xiàn)場清潔管理

目的：依據(jù)甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保護(hù)和現(xiàn)場清潔的管控工作，引導(dǎo)和督促分包單位做好保護(hù)和清潔工作。責(zé)任人：樓長

參與人員：項目經(jīng)理、資料員

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第13頁

實施要點：樓長上報成品保護(hù)和現(xiàn)場清理的人員安排計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后，樓長組織人員做好成品保護(hù)和清潔示范間，參照示范間對操作人員做好指導(dǎo)和交底工作。樓長每日檢查成品保護(hù)和清理組的工作情況，并做好施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，出現(xiàn)嚴(yán)重情況及時上報項目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。項目經(jīng)理和樓長共同與分包單位做好成品保護(hù)和清理的溝通和協(xié)調(diào)，資料員做好紀(jì)要并要求分包單位簽字確認(rèn)。實施階段，樓長做好監(jiān)管工作。涉及文件：《成品保護(hù)指導(dǎo)做法》

七、項目資料管理

1.報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽資料）

目的：按照當(dāng)?shù)亟ü懿块T、甲方、監(jiān)理的要求，及時有效的完成報建、報監(jiān)（含隱蔽防水、水電）的所有資料。責(zé)任人：資料員

參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長 涉及文件：施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等

2.項目備案

目的：公司、分公司（事業(yè)部）、項目部共同配合完成項目所需的備案全部工作。責(zé)任人：公司辦公室

參與人員：行政專員、分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、資料員

實施內(nèi)容：辦理招投標(biāo)申請人的資料填報；協(xié)助投標(biāo)代理公司完成招投標(biāo)；當(dāng)?shù)匦畔⑷霂斓怯洠晦k理單項誠信手冊；建筑合同備案；安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)申報、備案；通知驗收；辦理竣工驗收備案。

備案項目程序復(fù)雜，資料繁瑣，而且每個區(qū)域的特點有區(qū)別，辦理程序和需要的證件等資料不盡相同，所以一般會由項目部或分公司（事業(yè)部）了解當(dāng)?shù)氐奶攸c后，由公司辦公室進(jìn)行資料收集，共同協(xié)助辦理備案工作。涉及文件：公司的基本信息資料、本項目的相關(guān)資料。

3.簽證、設(shè)計變更辦理

目的：項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，及時有效辦理各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，為項目創(chuàng) 上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第14頁

收。

責(zé)任人：項目經(jīng)理、資料員 參與人員：樓長、預(yù)算員、設(shè)計員

實施流程：（項目經(jīng)理、預(yù)算員）組織項目部成員學(xué)習(xí)合同文件，了解項目的需簽證內(nèi)容，以及設(shè)計變更、簽證辦理的要點——（樓長）收集簽證基礎(chǔ)資料：照片、工作內(nèi)容給資料員——（資料員）起發(fā)聯(lián)系單，跟蹤監(jiān)理、甲方確認(rèn)事項——（項目經(jīng)理、資料員）召集預(yù)算員、設(shè)計員補(bǔ)充圖紙和報價——(資料員)做好登記，并跟蹤監(jiān)理和甲方完成所有流程。

涉及文件：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證匯總表；聯(lián)系單；設(shè)計變更；現(xiàn)場簽證。

4.竣工圖繪制

目的：項目竣工，盡快完成清晰、詳盡的竣工圖，方便預(yù)算部辦理結(jié)算、核算工作。責(zé)任人：設(shè)計員

參與人員：項目經(jīng)理、樓長

實施流程：(預(yù)算員、設(shè)計員)按照合同文件，協(xié)商討論竣工圖的繪制形式——（樓長、預(yù)算員、設(shè)計員）施工現(xiàn)場測量、收集資料——（設(shè)計員）繪制戶內(nèi)和公共部位各一套竣工圖模板——（項目經(jīng)理、樓長）核對竣工圖模板——（設(shè)計員）修正竣工圖模板，直至項目經(jīng)理和樓長確認(rèn)合格——（設(shè)計員）繪制大面積的竣工圖——（項目經(jīng)理、樓長）核對竣工圖，并簽字確認(rèn)——（預(yù)算員）做竣工決算——（設(shè)計員）調(diào)整在決算過程中遇到的圖紙矛盾和不合理部分——（設(shè)計員）打印竣工圖，并敲竣工章。涉及文件：竣工圖

5.進(jìn)度款、工程款申報

目的：進(jìn)度款、工程款申報資料及時準(zhǔn)確，確保進(jìn)度款或工程款申領(lǐng)順利。責(zé)任人：項目經(jīng)理、資料員 參與人員：資料員、預(yù)算員、財務(wù) 涉及文件：進(jìn)度工程量、發(fā)票等

6.零星材料報銷、生活費支付

目的：按公司財務(wù)管理規(guī)定，完成零星材料費用、生活費的書面報銷和網(wǎng)上審批流程。

上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

第15頁

責(zé)任人：資料員

參與人員：項目經(jīng)理、財務(wù)

實施要點：零星材料報銷：項目經(jīng)理做好審核工作，資料員做內(nèi)網(wǎng)流程單，內(nèi)網(wǎng)審批完成后財務(wù)付款，并登記入賬。

生活費支付：樓長清點施工人數(shù)，資料員根據(jù)人數(shù)和生活費規(guī)定，做生活費申報內(nèi)網(wǎng)流程，項目經(jīng)理審核，內(nèi)網(wǎng)審批完成后財務(wù)付款，并登記入賬。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好項目合同的審批、簽訂、存檔和解讀工作，使項目成員熟悉合同內(nèi)容，認(rèn)真履行合同規(guī)定。

責(zé)任人：預(yù)算部助理、資料員、預(yù)算員

參與人員：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部成員

實施要點：合同審批、簽訂、存檔：預(yù)算部助理通過郵件形式將合同發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，各領(lǐng)導(dǎo)均需回復(fù)，預(yù)算部助理收到回復(fù)后，如有問題會及時與部門領(lǐng)導(dǎo)或甲方溝通，進(jìn)行合理調(diào)整；如沒有問題，預(yù)算部助理打印、裝訂、簽署、敲章遞交甲方；甲方返還合同文本后，由資料員和預(yù)算部助理分別存檔。

合同解讀：（項目經(jīng)理、預(yù)算員）進(jìn)行合同解讀，內(nèi)容主要有：

1、項目合同的核心工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程價款的計算方式；

2、項目合同的責(zé)任：甲乙方的雙方責(zé)任和義務(wù)；

3、項目合同的附件：工藝技術(shù)、成品保護(hù)等等。涉及文件：《項目合同》

第二篇：精裝修要點提綱

精裝修要點提綱

一、前期圖紙等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)

前期工作的不斷學(xué)習(xí)，反饋與調(diào)整

二、分區(qū)管理

1、管理人員的分區(qū)

2、班組人員計劃的落實

3、文明施工的管理細(xì)則，堅持評比，獎罰分明

三、對原土建結(jié)構(gòu)，質(zhì)量和外立面裝修、安裝等的交接驗收，前期我方進(jìn)場前的要求

四、深化設(shè)計的注意點

1、針對功能調(diào)整不合理的收頭

2、對材料的特性、工藝性進(jìn)行了解分析

3、結(jié)合分戶驗收要求，基本統(tǒng)一戶型尺寸

4、櫥柜、地板等甲供甲按與裝修得收頭考慮

五、樣板指路

1、樣板間

2、不同戶型的提前房

3、不同班組的提前房

4、首檢制度

六、過程控制

1、放線

2、人員組織

3、材料組織

4、技術(shù)交底(口頭、書面、實物)

5、巡樓互檢制度

七、配合單位協(xié)調(diào)

1、施工計劃的銜接

2、與配合單位的書面交底

3、相互收頭的處理

4、成品保護(hù)要求

九、質(zhì)量注意點

1、質(zhì)量通病的防治

2、關(guān)鍵節(jié)點的控制（防水、石材、家具）

3、樓層的檢查、整改、再復(fù)查

十、產(chǎn)品化施工注意點

1、戶型面層的統(tǒng)一

2、材料的統(tǒng)一互換

3、流水作業(yè)

4標(biāo)準(zhǔn)化的打包保護(hù)

5、樓層門戶的管理要求

十一、經(jīng)營控制

十二、材料節(jié)約控制要點

十三、分戶驗收注意要點

十四、交房維修

第三篇：精裝修工程管理流程

精裝修管理思路

為確保住宅精裝修工程項目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)，我建議，工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過程管理和合同約束；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)成果驗收；了解掌握工程建設(shè)信息輸入和產(chǎn)出。具體工作管理流程如下：

1.0項目建設(shè)施工流程

1.1編制項目建設(shè)總體方案，呈交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2明確項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度），1.3制定工作計劃，項目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。

1.4組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。

1.5審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。

1.6組織專業(yè)分包單位進(jìn)場。

1.7巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實施工條件，重大情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.8組織單位工程驗收，包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；

質(zhì)檢站備案。

1.9交接準(zhǔn)備。

1.10 組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。

1.11 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)。

1.12 辦理市政各項供排開通手續(xù)。

1.13 組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序。

1.14 交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)

日期和要求。

1.15 結(jié)清移交手續(xù)。

2.0質(zhì)量控制

2.1對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為

將來檢查控制的依據(jù)。

2.2檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性；組織對工程質(zhì)量

事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得由監(jiān)理單位

提交的質(zhì)量分析月報。

2.3聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位

工程最終驗收。

2.4對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。

3.0進(jìn)度控制

3.1對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計劃。

3.2監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況；對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制；對

計劃與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等，為工程開展創(chuàng)造條件。

3.3了解月度和旬度進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。

3.4對比預(yù)定的目標(biāo)的和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎

罰。

4.0成本控制

4.1依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項目建設(shè)成本

控制的依據(jù)。

4.2會商確定合理的項目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位

正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。

4.3預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4.4對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。

4.5項目最終成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各

合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲。

5.0其他

5.1對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實行統(tǒng)一格式管理，并要求附

帶變更依據(jù)文件。

5.2施工項目的確定和變更應(yīng)先報請領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工

單位，文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項目公章。嘉恒置業(yè)有限公司 2011年2月21日

第四篇：項目管理要點

強(qiáng)化項目治理,規(guī)范項目管理

工程項目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項目運行質(zhì)量，對集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項目治理年”，這是對目前項目管理實施過程存在的主要問題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項目治理過程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問題。這就要求我們在抓好在建項目綜合治理的同時，對新上項目必須要規(guī)范好項目管理流程及要素控制。規(guī)范項目管理流程及要素控制，要重點做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評價機(jī)制。對關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評價，要堅持群眾公認(rèn)、注重實效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績效等要素構(gòu)成的考評指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項目經(jīng)理、總工程程師人才庫，并建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬

為規(guī)范項目管理，提高項目管理人員工作效率，充分調(diào)動員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計酬實施辦法》，對項目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實施按崗聯(lián)效計酬。

三、考核、激勵與問責(zé)

1、公司成立項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項目考核評價辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日常工作。項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目管理實施規(guī)劃》和公司工程項目相關(guān)管理辦法等，對項目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評價。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的過程和最終獎勵或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。問責(zé)制度由行政工作問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制。問責(zé)制重點突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對項目經(jīng)理部的行政工作問責(zé)主要責(zé)任人為項目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項目上場前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)核對圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對策，確定有關(guān)事項。主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊選擇意向；確定項目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項目部管理要點。

擬任的項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場前決策過程。

五、設(shè)計圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場踏勘所掌握的資料對施工圖紙、設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾，有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項工程有無遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無過時作廢情況等。

2、設(shè)計方技術(shù)交底前，各分管工點工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報技術(shù)科長審核。然后由項目總工程師組織相關(guān)人員對審核出的問題進(jìn)行會審，提出改進(jìn)意見。圖紙會審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會審結(jié)果要形成會議紀(jì)要上報設(shè)計方及業(yè)主。

3、設(shè)計單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識。

4、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及有好的方案建議時，應(yīng)及時按變更設(shè)計審批程序提出變更。對所有設(shè)計變更資料包括設(shè)計變更通知、變更設(shè)計圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作

1、開工前，項目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計圖紙，對與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。

2、施工技術(shù)部門在項目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報項目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報項目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證

1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由項目總工組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上場會議紀(jì)要，編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案，并提交專題會議審定。

2、由項目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗等部門參加的施工方案研討會，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工方案組織研討和評審。

4、在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳方案。

八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測

1、按實施性施組設(shè)計合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械。科學(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場作業(yè)條件千差萬別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場工程實際，合理運用施工機(jī)械。①檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個主要參數(shù)，現(xiàn)場管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場使用中的關(guān)鍵。②對選用機(jī)械進(jìn)行使用成本測算，分析其經(jīng)濟(jì)性。③現(xiàn)場使用時對所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合施工時，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時應(yīng)遵循以下原則：一是對組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機(jī)械化施工時，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個系列的機(jī)械組合，同時進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問題的請示報告制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項目間在重大問題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問題的請示報告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級以上事故 1.5項目物資集中招標(biāo)采購 1.6周轉(zhuǎn)材料的購置、報廢審批

1.7項目上場設(shè)備的配置、采購、外租、報停、大修、廢舊處理等 1.8試驗儀器、設(shè)備的購置、報廢 1.9項目試驗室辦理臨時試驗資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購置及報廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價

1.16當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對項目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請示的重大問題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問題時，項目經(jīng)理部應(yīng)第一時間向公司相應(yīng)職能管理部門請示報告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如事情特別緊急時，項目可同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求最快制訂方案解決問題。

3、公司相應(yīng)職能部門接到項目重大問題的請示報告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時間給項目答復(fù)。職能部門無法解決的，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場測量、施工測量、施工設(shè)計、臨時工程設(shè)計、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項目經(jīng)理組織，項目總工程師負(fù)責(zé)落實并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測和測量過程中采取換手（人）復(fù)核，測量數(shù)據(jù)計算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)正確。

3、線路貫通和特大橋、長大隧道的控制測量必須復(fù)測。

4、工程數(shù)量及計價復(fù)核。開工前對施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對工程計價工程數(shù)量復(fù)核，施工隊計價工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點部位設(shè)計數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計計算復(fù)核、施工現(xiàn)場大臨工程設(shè)計數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗過程產(chǎn)生的檢測計算數(shù)據(jù)和檢測報告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗設(shè)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項目開工前，由項目經(jīng)理、總工組織項目部相關(guān)部門，邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位對圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。

2、項目總工程師對工點技術(shù)人員、施工作業(yè)隊長進(jìn)行工程概況、設(shè)計和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。

3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對相關(guān)其它部門對工程物資、試驗檢測、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。

4、工程開工前，工點技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項目部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進(jìn)行，最終落實到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、工程項目開工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

5、施工前，項目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項目出現(xiàn)以下情況時，必須及時對班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底： 7.1實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點的控制方案》的編制、報告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點源

1.1鐵路營業(yè)線：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運行、施工機(jī)具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計算、施工與驗收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護(hù)。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運輸和機(jī)械作業(yè)、500萬元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機(jī)具（攪拌站、卷揚機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動工具等）。

2、“事故易發(fā)點預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織及施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計劃安排、臨時工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對事故易發(fā)點的應(yīng)急預(yù)案

項目《事故易發(fā)點預(yù)控方案》由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項目事故易發(fā)點的具體安全技術(shù)措施，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項目安全管理部門應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點名稱、活動過程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費預(yù)算、啟動完成日期、責(zé)任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點預(yù)控方案》逐級報批制。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，落實崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點預(yù)控方案在實施過程中，由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實施，現(xiàn)場技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)格按照報批的《事故易發(fā)點預(yù)控方案》執(zhí)行。各項工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實施過程中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無方案，將追究項目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項目主管技術(shù)人員自檢合格后，報專職質(zhì)檢工程師檢驗合格及現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，項目施工中的關(guān)鍵部位、重點工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實驗人員和質(zhì)檢人員對各項施工程序、方法和工藝進(jìn)行有效控制，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對項目已進(jìn)行成本測算的前提下，將項目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時簽訂責(zé)任合同。

2、項目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費用必須滿足可控成本的三個條件，即 A、責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項目； B、責(zé)任中心對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項目可以通過某種方式計量；C、責(zé)任中心通過自己的活動可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時對施工過程中經(jīng)常變動的成本費用，要根據(jù)節(jié)點工期及成本特點，制定出各個階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。項目經(jīng)理部要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實到各個中心和各個職能科室，實行分級歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項成本的匯總和整理工作由項目經(jīng)理部財務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性。項目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計價完畢后進(jìn)行。單項工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。

5、項目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點考核勞務(wù)單價的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺班的控制；財務(wù)部門重點考核間接費的節(jié)超等；設(shè)備部門主要考核動力燃料用量及單機(jī)耗材量；物資部門主要考核外購材料單價及各項材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。

6、考核兌現(xiàn)實行逐級申報審批制，即各中心實現(xiàn)的責(zé)任利潤報項目經(jīng)理審批，項目實現(xiàn)的責(zé)任利潤報公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項目經(jīng)理部成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實行逐日材料消耗登記制度首先由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設(shè)計量給物資部門提供技術(shù)交底書，預(yù)算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對砼生產(chǎn)（購買）、地材、鋼筋實際消耗等進(jìn)行逐日統(tǒng)計，并與工程進(jìn)度、技術(shù)交底數(shù)量進(jìn)行對比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報送項目部成本中心。

3、項目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時處理存在問題，杜絕惡性經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差

1、變更設(shè)計盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符要主動及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時先算后變，有目的的進(jìn)行變更，對企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動項目部技術(shù)人員變更設(shè)計工作的積極性，建立激勵機(jī)制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對在變更設(shè)計中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎勵。

此外，工程隊及班組的組建，勞務(wù)隊伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項目管理過程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過收集、整理有關(guān)資料及個人之所見，所有內(nèi)容集團(tuán)公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進(jìn)行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請批評指正。

第五篇：精裝修管理工作重點

精裝修管理工作重點

一、組織圖紙會審

1、審查施工圖紙有無前后不對應(yīng)的情況

（1）審查精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處；

（2）審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)點詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對應(yīng)。如果不吻合，根據(jù)精裝修工程按照詳圖施工的原則進(jìn)行施工，就可能給平面和天花效果造成破壞或無法施工。

（3）審查裝修圖紙中的開關(guān)、插座、可視對講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。

2、審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場之間的符合程度

（1）現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足精裝修設(shè)計要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標(biāo)高對天花平面設(shè)計的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會影響到平面布置和立面造型的實現(xiàn)。

（2）檢查現(xiàn)有門窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計圖紙相吻合，尤其是對外的不可變動的門窗。

（3）審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標(biāo)高。

（4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。

（5）消防管道、消防箱、噴淋及各種探測器的位置、標(biāo)高能否滿足天花設(shè)計效果。

（6）智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修設(shè)計效果。

3、審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求

（1）材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。

（2）節(jié)點詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。

（3）需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品夠按照精裝修設(shè)計要求的效果保質(zhì)保量按時送達(dá)施工現(xiàn)場。

4、審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理

（1）廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。（2）高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。（3）墻面貼壁紙時，一定要將在立面上的梁、不同標(biāo)高的吊頂?shù)确从吵鰜恚駝t極易出現(xiàn)壁紙收口在陽角或同一墻面的現(xiàn)象。

二、施工場地的檢查、移交

1、建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿足精裝修的施工要求。

2、鋁合金門窗是否按照設(shè)計安裝完成。

3、屋面防水工程是否已經(jīng)完成，是否有滲漏現(xiàn)象。

4、空調(diào)機(jī)的插座、預(yù)留孔洞是否布置完成，位置、標(biāo)高是否符合要求。

5、消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。

6、廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）等有防水要求的部位是否已經(jīng)完成防水施工并完成蓄水試驗。

7、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設(shè)計要求。

8、組織土建施工單位、安裝單位、精裝修施工單位對土建、安裝等各專業(yè)工程進(jìn)行檢查驗收，合格后交由精裝修施工單位進(jìn)場施工，各方在驗收單上簽字確認(rèn)，避免以后互相推諉扯皮。如有不合格項，要

求土建或安裝施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，重新組織檢查驗收并移交。

9、精裝修施工場地完成驗收移交后，由精裝修施工單位統(tǒng)一管理。

三、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃等的編制與審核

1、審核施工單位提交的精裝修施工組織設(shè)計。施工單位必須在正式開工前7日內(nèi)完成精裝修施工組織設(shè)計的編制和報審工作。

2、審核施工單位報送的人員、機(jī)具設(shè)備等配置情況。

3、審核施工單位按照總體目標(biāo)和精裝修施工合同的工期要求編制的精裝修施工進(jìn)度計劃。

4、審核施工單位提交的材料計劃，包括甲供材料計劃和自購材料計劃。

四、精裝修工程施工進(jìn)度的控制

1、精裝修工程正式開工前，工程部根據(jù)項目合同交樓時間要求和總體控制計劃編制項目精裝修工程節(jié)點控制計劃。

2、嚴(yán)格審查精裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，督促施工單位按計劃組織施工。

3、核查精裝修施工單位施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等落實情況。

4、現(xiàn)場工程師每天檢查統(tǒng)計精裝修實際施工完成情況，每周進(jìn)行一次計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比分析。如有偏差，查明出現(xiàn)偏差的原因，并提出糾偏措施，督促精裝修施工單位和分包單位落實整改，保證節(jié)點計劃全面實現(xiàn)。

5、如果精裝修施工單位和各分包單位不能按節(jié)點計劃完成時間完成相應(yīng)工作，則嚴(yán)格按照合同約定追究其工期延誤的違約責(zé)任。

五、進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查驗收

1、現(xiàn)場設(shè)立精裝修材料樣板間，封樣的材料樣板設(shè)專人管理，以便比對進(jìn)場材料是否滿足設(shè)計效果和合同約定的要求。

2、首批材料進(jìn)場時，應(yīng)組織總工室、工程部、施工單位進(jìn)行對板驗收。

3、材料進(jìn)場時必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗報告等資料并存檔，所有材料必須滿足設(shè)計質(zhì)量要求、國家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。

4、所有進(jìn)場材料的品牌、規(guī)格、型號、顏色必須符合設(shè)計和合同要求。

5、所有精裝修材料進(jìn)場必須經(jīng)現(xiàn)場工程師檢驗合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場。

6、材料驗收注意事項：

（1）根據(jù)材料樣板對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收，對材料的外觀及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗。

（2）對吊頂?shù)木€條、板材、吊桿、龍骨進(jìn)行驗收，尤其注意衛(wèi)生間的吊頂要有防潮要求。

（3）墻地磚材料進(jìn)場時應(yīng)對板驗收。

（4）門類材料驗收：對照樣板核對材料的品牌、外觀質(zhì)量、鎖孔位置、合頁小五金的等方面的質(zhì)量。

（5）木地板進(jìn)場材料分批抽樣進(jìn)行對板驗收。有地?zé)岬哪镜匕屙毷褂玫責(zé)犷惸镜匕濉?/p>

（6）內(nèi)墻漆、墻紙材料驗收：對板核對材料的品牌及各項技術(shù)參數(shù)，注意內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。

（7）工程部應(yīng)及時落實乙供（石材、木工板、石膏板、龍骨等）樣板，交

總工室確定后封樣，并重點督促乙供石材的材料計劃制定、訂貨及進(jìn)場；對進(jìn)場石材對板抽樣驗收，檢查其厚度、種類、規(guī)格、色澤等。

六、以裝飾為主的施工階段工作重點

1、工序樣板的施工與檢查驗收。

2、嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001、工序質(zhì)量和分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

3、必須進(jìn)行檢查的隱蔽工程包括給排水工程、強(qiáng)弱電線路工程、防水工程、吊頂內(nèi)工程等。具體檢查內(nèi)容如下：

（1）給排水工程所用的管材、安裝固定方式、標(biāo)高及坡度等。

（2）強(qiáng)弱電線路工程所用電線、電話線、網(wǎng)線、閉路電視線以及保護(hù)套管等。

（3）防水工程的材料品牌、施工范圍、墻面防水高度、工藝質(zhì)量、蓄水試驗。

（4）吊頂內(nèi)的吊筋、龍骨的品牌、型號、間距；木材的規(guī)格、防火、防腐處理；鋼材的規(guī)格、防銹處理等。

七、以分包為主施工階段的工作重點

1、進(jìn)入該階段后，裝修施工就應(yīng)該關(guān)門閉戶，采用移交方式施工。櫥柜、木門、木地板、衛(wèi)浴潔具、水晶燈、五金等剩余工序應(yīng)輪序進(jìn)入施工，通過場地移交來區(qū)分管理責(zé)任。

2、這個階段的組織工作相對比較復(fù)雜，需要不少雜工參與搬運工作，因此必須嚴(yán)格控制鑰匙的發(fā)放、場地的移交，落實現(xiàn)場管理責(zé)任。

3、抓好移交時的施工質(zhì)量檢查，成品保護(hù)實施情況檢查。

4、做好防盜工作。電線、開關(guān)插座、各種五金潔具都可能成為被偷盜的對象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋進(jìn)行上鎖

移交控制，同時加強(qiáng)保安巡邏，第二對棟樓大堂此階段必須設(shè)封閉式管理制度，出入必須憑證、并進(jìn)行登記、檢查（此工作建議落實責(zé)任至總包裝飾單位負(fù)責(zé)管理，費用按各配合參建單位工程量及工作時限合理分?jǐn)偅?/p>

八、整改、驗收、移交階段的工作重點

1、施工單位地毯式的檢查，包括檢查所有精裝修施工項目是否全部完成，各類潔具五金安裝是否有遺漏，并重新試水打壓和蓄水試驗。

2、組織工程部、物業(yè)、施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量驗收檢查。

3、督促精裝修施工單位、材料部品供應(yīng)商在限定的時間內(nèi)完成施工質(zhì)量缺陷的整改和更換。

4、做好室內(nèi)清潔開荒和衛(wèi)生精保，移交物業(yè)公司管理。

九、安全文明施工管理

1、精裝修總包單位建立出入口管理制度，派保安24小時值班，所有施工人員均必須辦理出入證。

2、施工現(xiàn)場遵循誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，做到工完場清；各類裝修垃圾由各裝飾單位清理到甲方指定地點堆放整潔，由總包單位及時清運出場，不得在建筑物周圍堆積。

3、精裝修施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材，任何動火施工必須向精裝修總包單位申請辦理動火手續(xù)，做好防火、滅火措施，并派專人監(jiān)督施工。

4、精裝修總包單位安排保安對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡邏，加強(qiáng)防火、防盜安全管理。

精裝修工程管理流程

一、準(zhǔn)備階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）解決系統(tǒng)性的設(shè)計問題

（2）督促土建施工單位完成整改和移交（3）統(tǒng)一各施工單位之間的管理模式（4）甲供材料采購準(zhǔn)備工作

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，排除設(shè)計問題，編制施工組織設(shè)計（2）施工隊伍及勞動力組織

（3）與土建施工單位進(jìn)行場地移交（4）自購材料采購準(zhǔn)備（5）辦公及生活條件準(zhǔn)備

二、以裝飾為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

(1)現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)管理(2)甲方分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備(3)裝飾施工質(zhì)量檢查控制(4)甲供材料及時供應(yīng)

2、施工單位主要工作內(nèi)容

水電工、瓦工、木工、油漆工分步施工

三、以分包為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）督促甲方分包單位服從總包統(tǒng)一管理（2）裝飾施工質(zhì)量檢查控制（3）督促施工單位自檢

（4）組織監(jiān)理及分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）木門框扇安裝（2）衛(wèi)生潔具安裝（3）櫥柜及浴柜安裝（4）五金配件安裝（5）木地板安裝

四、整改、驗收和移交

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行裝飾質(zhì)量檢查，完成分戶質(zhì)量檢查驗收（2）督促施工單位完成缺陷整改

（3）督促檢查竣工資料、組織工程竣工驗收（4）組織相關(guān)單位共同搞好入伙準(zhǔn)備

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）地毯式檢查整改（2）分戶質(zhì)量檢查驗收（3）入伙移交

（4）移交后質(zhì)量缺陷的整改維修