第一篇：2013一建《項(xiàng)目管理》要點(diǎn)5
----------2013年一建《工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)總結(jié)(5)-----------
★大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
★總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。
★大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級(jí)工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);★二級(jí)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;三級(jí)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。★整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。★大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);第二層，每個(gè)子系統(tǒng)分解為若干★Action：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。
★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。★事中控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒(méi)有前者或用后者取代前者都是不正確的★事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。個(gè)子項(xiàng)目;第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。★整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。★項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)(如不同子項(xiàng)目);對(duì)不同工作標(biāo)識(shí)(如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等)。★質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。
★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的工作。
★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。★建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性
★工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。★項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。
★總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性
★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。
★施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝
★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
★PDCA循環(huán)原理：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)
★Do環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底、展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計(jì)劃方案，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動(dòng)方案;實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計(jì)劃原因。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。
★三全控制管理：全面、全過(guò)程、全員參與
★全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。
★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。
★工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同);控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)不同);是一次性的，并非永久性的(時(shí)效不同);有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證(評(píng)價(jià)方式不同)。★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì);材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗(yàn)收。實(shí)施的主體:建設(shè)單位;工程項(xiàng)目總承包企業(yè);勘察設(shè)計(jì)單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)。控制原理:計(jì)劃系統(tǒng);網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標(biāo)分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原則。
★項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。
★項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制。★約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。
★控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù) ★施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。
★建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。★設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納合理化建議，保證竣工項(xiàng)目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。
★施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。
★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及旁站檢查、平行檢驗(yàn)、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
★施工質(zhì)量控制過(guò)程：施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收。
第二篇：2013一建《項(xiàng)目管理》要點(diǎn)6
----------2013年一建《工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)總結(jié)(6)-----------
★施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備;施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(施工作業(yè)準(zhǔn)備);季節(jié)性★直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài);觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、的特殊施工準(zhǔn)備。
★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方
★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門
★施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容。
★施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。★勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。
★在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
★施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。
★施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。
★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
★工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ★涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè);
★施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查;施工質(zhì)量保證資料的檢查;工程外觀質(zhì)量的檢查。
★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收;有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，予以驗(yàn)收;返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收;返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。
★政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體;工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
★開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系;審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各方人員的資質(zhì)證書(shū);檢查的結(jié)果記錄保存。
★竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正
★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。
★因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚(yú)刺圖法)，基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析;用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 ★排列圖法：得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)(頻數(shù))大到小的順序
★ABC分類管理法：A類(主要)問(wèn)題，重點(diǎn)管理;累計(jì)頻率80%～90%為B類(次要)問(wèn)題，次重點(diǎn)管理;90%～100%為C類(一般)問(wèn)題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。
穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。★一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 ★詳細(xì)評(píng)審內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法(最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法);備選標(biāo)確定;決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體合同授予中標(biāo)人;投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)。
★評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表;評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單;開(kāi)標(biāo)記錄;符合要求的投標(biāo)一覽表;廢標(biāo)情況說(shuō)明;評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表;經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表;經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序;推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。★中標(biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序。
●中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);滿足實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低;投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外 ★評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定。★招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)訂書(shū)面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。★招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。
★書(shū)面報(bào)告內(nèi)容:招標(biāo)范圍;招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介;投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款;評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告;中標(biāo)結(jié)果。
★招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金(現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票)。★投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。
★合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。
★建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書(shū);工程量及價(jià)格單;合同條件;投標(biāo)人須知;技術(shù)條件;授標(biāo)通知;合同補(bǔ)遺;投標(biāo)時(shí)所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件;其他。
★建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包;單位工程施工承包;工程項(xiàng)目總承包;BOT(特許權(quán)協(xié)議書(shū))。計(jì)價(jià)方式：總價(jià);單價(jià);成本加酬金。
★單位工程施工承包合同常見(jiàn)于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。
★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無(wú)償移交東道國(guó)政府。
★總價(jià)合同分：固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。
★單價(jià)合同分:估計(jì)工程量單價(jià);純單價(jià);單價(jià)與包干混合式。★與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理;物資采購(gòu);保險(xiǎn);擔(dān)保。
第三篇：2013一建《項(xiàng)目管理》要點(diǎn)1（定稿）
2013年一建《工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)總結(jié)(1)
★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
★業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的。
供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)。★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。
★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。
★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
★施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
★總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益.★監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同 ★必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金;其他工程
★我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。★建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。
★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位
★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。★組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。★職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
★工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程。★項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。
★控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。
★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。
★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
★業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰(shuí);什么時(shí)候;總投資;總進(jìn)度。★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理。可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制。
★項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購(gòu)和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計(jì);施工;風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
★國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行;委托;共同。
★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個(gè)施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
★總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包(DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包。★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu);與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購(gòu)。
★項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。
★目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。
第四篇：2015-2017一建項(xiàng)目管理真題
2015 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題
一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意）
1、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的(A.管理環(huán)境因素 B.人的因素
C.方法的因素
D.社會(huì)環(huán)境因素)。
2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令 613 號(hào))，投標(biāo)有效期從()起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日 C.提交投標(biāo)文件的截止之日
B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日 D.招標(biāo)文件的規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日
3、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案)。
4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是(A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制 B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
5、下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。
A.5 B.4 C.3 D.2
6、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理 C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理 D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)
7、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
B.安全生產(chǎn)責(zé)任制
C.安全檢查制度 D.安全措施計(jì)劃制度
8、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費(fèi) B.職工教育經(jīng)費(fèi)
C.機(jī)械折舊費(fèi)
D.管理人員工資
9、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這 種材料用量控制方法是()。A.定額控制 B.計(jì)量控制
C.指標(biāo)控制
D.包干控制
10、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益 B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定 D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)
11、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差 C.工程范圍不確定
12、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是(A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 C.增加人員數(shù)更是一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
13、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤 D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目)。
B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
D.生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān))。
A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象 C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師 D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突
14、關(guān)于 FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)----建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主委派工程師管理合同
B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作
C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格 D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整
15、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則 4 月份計(jì)劃成本是()萬(wàn)元。
A.300 B.400 C.750 D.1150
16、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，工作 A 的總時(shí)差為()天。
A.0 B.1 C.2 D.3
17、已知工程 F 有且有兩項(xiàng)并行的緊后工作 G 和 H，G 工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第 12 天，最早開(kāi)始時(shí)間為第 8 天，H 工作的最遲完成時(shí)間為第 14 天，最高完成時(shí)間為第 12 天，工作 F 與 G，H 的時(shí)間間隔分別為 4 天和 5 天，則 F 工 作的總時(shí)差為()天。A.0 B.5
C.7
D.9
18、關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法
C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低 D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低
19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)活動(dòng)，正確的是()。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性
B.施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理
C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害蟲(chóng)的應(yīng)急預(yù)案 D.施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定
20、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市(2007)9 號(hào))，建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行 為記錄的公布時(shí)間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后()日內(nèi)。
A.14 B.10 C.7 D.5
21、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是()。A.表面密封 B.嵌縫封閉
C.灌漿修補(bǔ)
D.限制使用
22、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要
B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料 C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行 D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)
23、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案 C.自然環(huán)境的變化
B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化
24、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中 吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A.事故原因未查清不放過(guò) B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)
C.事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò) D.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)
25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為 3200m3，計(jì)劃 4 個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為 1000 元/m3，;實(shí)際混凝土用量為 5000m3，用時(shí) 5 個(gè)月，第 1 個(gè)月至第 5 個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為 100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前 3 個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A.-30 B.-25
C.-22
D.-20
26、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A.約束機(jī)制 B.反饋機(jī)制
C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
D.動(dòng)力機(jī)制
27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用，以()為實(shí)際 竣工日期。
A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日 C.監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)之日
28、一般情況下，橫道圖能反映出工作的()。A.總時(shí)差 B.最遲開(kāi)始時(shí)間
C.持續(xù)時(shí)間
D.自由時(shí)差
B.轉(zhuǎn)移占有工程之日
D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日
29、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是()。
A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人 B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失 C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人
D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡
30、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.職能分工表
31、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，正確的是()。A.室內(nèi)凈高 2.5m B.室內(nèi)通道寬度 0.8m
C.每間宿舍居住 18 人
D.使用通鋪
32、某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。A.轉(zhuǎn)移 B.規(guī)避
C.減輕
D.自留
33、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確的做法是()。A.不同類型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析 B.通常選出 1-5 項(xiàng)作為最主要原因
C.為避免干擾，只能由 QC 小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析 D.由 QC 小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果
34、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主代表
D.項(xiàng)目總工程師
35、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A.明確質(zhì)量控制方法 B.計(jì)量控制
C.測(cè)量控制
D.施工平面圖控制
36、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。
A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果 B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo) C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)
D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果
37、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)?于()流程。A.物資采購(gòu)工作 B.信息處理工作
C.設(shè)計(jì)工作
D.管理工作
38、某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為()萬(wàn)元。
項(xiàng)目 成本 成本降低率 成本減低額 A.0.6 單位 萬(wàn)元 % 萬(wàn)元 計(jì)劃 220 3 6.6 B.0.7
實(shí)際 240 3.5 8.4
差額 20 0.5 1.8
C.1.1
D.1.2
39、關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是()。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系 B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入 D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目
40、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的搭吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于(A.管理措施 B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施)。
41、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為 2000 萬(wàn)元，合同總工期為 20 個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程 400 萬(wàn) 元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期()個(gè)月。A.8 B.6
C.4
D.2
42、編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息等屬于()信息。A.管理類 B.組織類
C.經(jīng)濟(jì)類
D.技術(shù)類
43、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做 B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收
C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收 D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收
44、溝通過(guò)程的五要素包括()。
A.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道 B.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通渠道 C.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通方法 D.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通方法
45、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施 B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
46、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用()。A.固定總價(jià)合同 B.單價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.變動(dòng)總價(jià)合同
47、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造 成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A.5 B.4
C.3
D.2
48、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上()給予警告，并處罰款。
A.建設(shè)主管部門 B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.人民政府
49、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 3 人死亡，6 人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未 進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故 C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故
50、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是()。
B.操作責(zé)任的重大事故 D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故
A.E 的緊前工作是 BD C.AB 均完成后進(jìn)行 E
51、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是(A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù) C.負(fù)責(zé)工程檔案管理
D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
B.A 完成后同時(shí)進(jìn)行 CF D.F 的緊前工作是 DE)。
52、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽 C.擬定施工合同文本
B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
53、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū) 面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A.28 B.21
C.14
D.7
55、關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是()。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間 C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系 D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示
56、運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的(A.技術(shù) B.管理
C.經(jīng)濟(jì))。
B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò))措施。
D.組織
57、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是(A.分析質(zhì)量控制界面 C.制定質(zhì)量控制制度
58、關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。
A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查 B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比 C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等
D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比
59、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃 C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)
60、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致()。A.安全事故發(fā)生的概率減小 C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加
B.施工成本增加的概率減小 D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加 B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題 D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案
61、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本
B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析 D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本
62、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。
A.施工資源的需求計(jì)劃 C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)
B.施工資源的優(yōu)化配置 D.施工機(jī)械的分析選擇
63、某國(guó)際工程合同額為 5000 萬(wàn)人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為 300 天。由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總 合同額為 5 億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)用為 1500 萬(wàn)元;因?yàn)闃I(yè)主的修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期 30 天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬(wàn)元。A.50 B.15
C.12
D.10 64、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于()方法。A.因素分析 B.綜合成本分析
C.專項(xiàng)成本分析
D.成本項(xiàng)目分析
65、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是()。A.檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定
B.梁類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件 C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量 5%且不少于 2 個(gè)構(gòu)件 D.必須采用無(wú)損檢測(cè)方法
66、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià) C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo) 67、關(guān)于 FIDIC《EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。
A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其它工程 B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格 C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量 D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小
68、關(guān)于特效采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是()。
A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn) C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)
D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)
69、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說(shuō)法，正確的是(A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收
B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄)。
C.主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格 D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)
70、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象 C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度
B.編制測(cè)量控制方案 D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備
二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71、關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有()。
A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確 B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式 D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙 E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面
72、根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，可以順延工期的情況有(A.發(fā)包人比計(jì)劃開(kāi)工日晚 5 天下達(dá)開(kāi)工通知 B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng) C.發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤 D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件 E.分包商或供貨商延誤
73、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)
B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量 C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo) D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底
E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)
74、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有(A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B.監(jiān)理大綱 C.監(jiān)理委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì)
E.工程設(shè)計(jì)文本
75、某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有()。)。)。
A.成本增加比例最大的是間接成本 C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi) E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)
76、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有(A.總進(jìn)度規(guī)劃編制 C.工程實(shí)施策劃 E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi) D.成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi))。
B.工程實(shí)施條件分析 D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定
77、按最早開(kāi)始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度(單位：萬(wàn)元/月)如下圖，D 工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間 或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排。則 4 月份的施工成本計(jì)劃值可以是()萬(wàn)元。
A.60 C.25 E.10
B.50 D.15 78、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差 C.質(zhì)量缺陷 E.質(zhì)量受控情況
B.質(zhì)量穩(wěn)定程度 D.造成質(zhì)量問(wèn)題原因
79、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有()。
A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略 C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略
D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。80、某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有()。
A.費(fèi)用超支 C.效率較高 E.投入超前
B.進(jìn)度較快
D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施
81、關(guān)于施工過(guò)程中水污染預(yù)防措施的說(shuō)法，正確的有()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填
B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵 C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理 E.化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放 82、在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件 B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，圖紙，施工場(chǎng)地等 C.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款
D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分 E.及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策
83、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有()。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B.分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付
C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資 D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制 E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施 84、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢 C.合同通用條件的編寫 E.合同輔助起草
85、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有()。A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心 B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
86、在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位 C.代建單位 E.工程總承包企業(yè)
87、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系 C.組織分工是指工作任務(wù)分工
B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系 D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 B.涉及總責(zé)任單位 D.施工總承包單位 B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析 D.合同結(jié)構(gòu)的選擇
E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
88、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu) C.建立管理組織體系 E.明確管理職能
89、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有()。A.被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失 B.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失 C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為等所造成的損失 D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失
B.分析工程風(fēng)險(xiǎn) D.確定物資采購(gòu)模式
E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失 90、根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件
91、下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間 B.可以通過(guò)分段施工縮短施工工期
C.可以通過(guò)最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn) D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足 E.可以較深入介入和控制工程施工和管理 92、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有()。A.指向 C.區(qū)分 E.斷路
93、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有()。
A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi) B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組三級(jí)
C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查 D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算
E.特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位 1 年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)
94、某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖 所示，檢查結(jié)果表明()。
B.聯(lián)系 D.過(guò)橋
B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件 D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件
A.第 4 周末檢查時(shí)工作 B 拖后 1 周，但不影響總工期
B.第 4 周末檢查時(shí)工作 A 拖后 1 周，影響總工期 1 周 C.第 10 周末檢查時(shí)工作 G 拖后 1 周，但不影響總工期 D.第 10 周末檢查時(shí)工作 I 提前 1 周，可使總工期提前 1 周 E.在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 I 的實(shí)際進(jìn)度正常 95、對(duì)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有()。
A.對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收 B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利 C.承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷 D.承包人不能用維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金
E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間 96、下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額 B.施工成本降低率 C.施工生產(chǎn)總成本 D.勞動(dòng)力不均衡系數(shù) E.生產(chǎn)能力利用率
97、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本部門本單位的危險(xiǎn)性分析情況 B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施 C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲
D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全完整預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)備 E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 98、下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有()。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理 E.做好質(zhì)量觀測(cè)記錄
99、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 C.反映了施工方案在空間上的全面安排 E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工
B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況 D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 B.依法進(jìn)行施工組織管理 D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查
100、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2001-0216)，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有(A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷 B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表 C.根據(jù)合同約定，以書(shū)面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知 D.根據(jù)合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來(lái)的損失要求賠償 E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán))。
2016 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題
一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意）
1、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示的()。A.進(jìn)展累計(jì)偏差 B.進(jìn)度局部偏差
C.成本累計(jì)偏差
D.成本局部偏差
2、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014).應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()。A.收集技術(shù)資料 B.搭建生活設(shè)施
C.編制施工計(jì)劃
D.加強(qiáng)安全教育
3、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指()。A.竣工驗(yàn)收合格日 B.合同基準(zhǔn)日期
C.實(shí)際竣工日期
D.保證金扣留日
4、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.生活區(qū)可以設(shè)罝敞開(kāi)式垃圾容器 B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪 C.施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化 D.現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)罝獨(dú)立制作間
5、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工 10 天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為 1200/天，進(jìn)出廠費(fèi) 2000 元，臺(tái)班費(fèi) 400 元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi) 160/臺(tái)班;計(jì)劃每天工作 1 臺(tái)班，共使用 40 天，則承包人索賠成立的費(fèi)用 是()元。A.4000 B.1600
C.12000
D.12500
6、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。A.施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度 B.施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備 C.施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì) D.施工企業(yè)合理布罝施工總平面圖和各階段施工平面圖
7、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。
A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分 B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理 C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展
8、下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是(A.連環(huán)罝換法 B.相關(guān)比率法
C.比重分析法)。
D.動(dòng)態(tài)比率法
9、下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是()。
A.接收者防護(hù) B.傳播途徑控制 C.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 D.聲源上降低噪聲
10、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是()。
A.按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù) 量不宜少于 3 組
B.砌體工程中，普通磚 5 萬(wàn)塊，多孔磚 10 萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為 1 組 C.對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 1%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)
D.混凝土預(yù)制構(gòu)建結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò) 100 件且不超過(guò) 3 個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批
11、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括：①搜集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計(jì)劃;④根據(jù) 進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的是工作步驟是()。A.①-③-②-④ B.①-②-③-④
C.③-④-①-②
D.③-④-②-①
12、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作 M 的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工 作 M 的說(shuō)法，正確的是()。A.工作 M 是關(guān)鍵工作
C.工作 M 的總時(shí)差等于自由時(shí)差
B.工作 M 的自由時(shí)差為零 D.工作 M 的總時(shí)差大于自由時(shí)差
13、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期為()天。
A.20 B.26 C.22 D.24
14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說(shuō)法，正確的是()。A.施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)
B.施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況 C.施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
D.施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本
15、關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說(shuō)法，正確的是()。
A.工程項(xiàng)目開(kāi)工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的由報(bào)手續(xù)，并對(duì)文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)
質(zhì)量監(jiān)督文件
B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和人員的資格證書(shū)檢查 C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查
D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)
16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖
17、下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng) C.項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督
B.項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度 D.項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平
18、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作 M 的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲時(shí)間分別為第 12 天和第 15 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。工 作 M 有 33 項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作 M 的自由時(shí)差為()天。A.1 B.3
C.4
D.5
19、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法，正確的是()。A.I 級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài) C.II 級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段
20、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（B.IV 級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示 D.III 級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅)。
A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
21、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B.分解項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定糾偏措施
D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
22、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為 3200m2，計(jì)劃單價(jià)為 15 元/m2;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為 2800m2，實(shí) 際單價(jià)為 20 元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為()元。A.56000 B.42000
C.48000
D.64000
23、溝通的兩個(gè)層面是指()。A.信息的發(fā)送者和接受者 C.信息傳遞和交換
24、關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是()。A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)
B.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.思維交流和語(yǔ)言交流
B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)
C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容 D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約
25、某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如 B、D、I 工作公用同一臺(tái)施工機(jī)械且按 B-D-I 順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可 能造成的影響是()。
A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑罝 1 周 B.總工期會(huì)延長(zhǎng) 1 周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑罝 C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑罝 D.總工期會(huì)延長(zhǎng) 1 周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置 1 周
26、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對(duì)已發(fā)生，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是(A.會(huì)計(jì)核算 B.統(tǒng)計(jì)核算
C.成本預(yù)測(cè)
D.業(yè)務(wù)核算
27、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()A.空間管理 B.用戶管理
C.維修管理
D.財(cái)務(wù)管理
28、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo) C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù) D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理
29、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄
D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
30、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。
A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同)
B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整 C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期
D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同
31、下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理分工表
32、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某 3 萬(wàn) m2 的建筑工程項(xiàng)目 部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1 B.3
C.4
D.2
33、某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評(píng)定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢 100 個(gè)焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。
A.甲→乙→丙→丁 B.乙→甲→丙→丁 C.丁→乙→甲→丙 D.乙→甲→丁→丙
34、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有()。A.支付擔(dān)保 B.履約擔(dān)保
C.預(yù)付款擔(dān)保)。
D.保修擔(dān)保
35、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是(A.造成 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
B.造成 1000 萬(wàn)元以上 5000 元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 C.造成 100 萬(wàn)以上 1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 D.造成 5000 元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
36、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()。A.人身意外傷害險(xiǎn) B.工程一切險(xiǎn)
C.工傷保險(xiǎn)
D.第三者責(zé)任隊(duì)
37、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證()。A.有效期為 2 年
C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
B.有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查 D.應(yīng)在屆滿后 3 個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)
38、關(guān)施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)法，正確的是()。A.每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處罝方案演練
C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂
D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒(méi)有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂
39、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.專業(yè)監(jiān)理工程師
40、關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 B.管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾 C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
41、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 C.縮短建設(shè)周期
42、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是(A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止 B.從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止
C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為上面 D.從施工準(zhǔn)備開(kāi)始始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為上面
43、下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不做專門處理的是()。
A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值
C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求 D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于 0.5mm
44、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證()。A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C.進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性
B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性 D.進(jìn)度控制方法的合理性 B.工程款項(xiàng)支付便捷 D.簡(jiǎn)化管理流程)。
B.總監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理單位法定代表人
45、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說(shuō)法，正確的是()A.管理原理不同 C.管理目標(biāo)不同
B.管理對(duì)象相同 D.管理重點(diǎn)不同
46、某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為 10000m3，其中人工費(fèi)占比 30%，工程量變化不
調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為 30 萬(wàn)元;施工期間人工費(fèi)平均上漲 15%，竣工結(jié)算工程量為 20000m3，其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬(wàn)元 A.62.7 B.31.35
C.60
D.69
47、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位技術(shù)責(zé)任人
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
48、美國(guó)的 AIA 合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于()工程。A.市政公用 B.石油化工
C.房屋建筑
D.水利水電
49、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與 工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A.30 B.60
C.90
D.120 50、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是()。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息 B.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名 C.以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件 D.限定或者指定特定的品牌
51、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法，正確的是()。
A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 30 日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案 B.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 C.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū) D.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》
52、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的自由時(shí)差 3 天，總時(shí)差 5 天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作 M 實(shí)際進(jìn)度落 后，且影響總工期 2 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度落后()天。A.7 B.5
C.6
D.8
53、下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案 C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
54、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是(A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告
B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府 C.一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告
B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案)。
D.事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告
55、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④ 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.②→③→①→④ C.②→①→③→④
B.①→②→③→④ D.①→③→②→④
56、施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由()對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人)。
57、某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（A.工作 C 因發(fā)包人原因和工作 G 因承包人原因各延誤 2 周 B.工作 D 因發(fā)包人原因和工作 F 因承包人原因各延誤 2 周 C.工作 A 因發(fā)包人原因和工作 B 因承包人原因各延誤 2 周 D.工作 E 因發(fā)包人原因和工作 F 因承包人原因各延誤 2 周
58、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃 B.召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工開(kāi)工準(zhǔn)備
59、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是()。
A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收 B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施
C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)
60、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系
61、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于()成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性 B.實(shí)施性
C.作業(yè)性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
62、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 A 有兩項(xiàng)緊后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 13 天和第 15 天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 19 天和第 21 天;工作 A 與工作 B 和工作 C 的間隔時(shí)間分別為 0 天和 2 天。如果工作 A 實(shí)際進(jìn)度拖延 7 天，則()。A.對(duì)工期沒(méi)有影響 B.總工期延長(zhǎng) 2 天
C.總工期延長(zhǎng) 3 天
D.總工期延長(zhǎng) 1 天
63、關(guān)于 DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是()。A.DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 B.DAB 提出的裁決具有終局性
C.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致 D.DAB 由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)
64、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是(A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))。
B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警 D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)
65、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減 B.圖紙的提供
C.施工的質(zhì)量
D.分包人失誤
66、在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是()。A.施工圖預(yù)算、成本核算 C.施工預(yù)算、成本核算
B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算 D.施工預(yù)算、施工決算
67、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。
A.2 B.3 C.5 D.4
68、在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。A.標(biāo)的價(jià)值 B.保險(xiǎn)金額
C.保險(xiǎn)費(fèi)
D.實(shí)際賠付額
69、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.落實(shí)資金供應(yīng)條件 C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B.選擇發(fā)承包模式
D.優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案
70、在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A.增加收入，彌補(bǔ)虧損 C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整
本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）
71、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有()。A.對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施 B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施 C.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施
D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等 E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施
72、根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，不列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有(A.允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程 B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 C.以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo) D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包
E.按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書(shū)上崗 73、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路 B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路 C.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路
D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路
74、關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有(A.工作的自由時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作的總時(shí)差 B.工作的自由時(shí)差一定不超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差)。)。
B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支 D.控制支出，壓縮超支額
二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，C.工作的總時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作的自由時(shí)差 D.工作的自由時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作之間的間隔時(shí)間 E.工作的總時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作之間的間隔時(shí)間
75、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃 C.調(diào)查研究和收集資料 E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
76、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。A.年滿 16 周歲 C.取得特種作業(yè)操作證 E.培訓(xùn)教育記錄
77、根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。
B.具有初中及以上文化水平
D.經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格 B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
A.圖(l)顯示生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控
B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì) D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況 E.圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格
78、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明(A.勞動(dòng)合同
C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū) E.授權(quán)范圍
79、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的有()。A.分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B.必須對(duì)施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析
C.分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較
B.繳納的社會(huì)保險(xiǎn) D.職稱證書(shū))。
D.分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程
E.對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 80、下列費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有()。A.管理人員工資 C.固定資產(chǎn)使用費(fèi) E.材料費(fèi)
81、關(guān)于固定總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有()。A.合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn) C.固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能 E.在國(guó)際上很少采用固定總價(jià)合同
82、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.事故防范措施和計(jì)劃 C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性 E.引起火災(zāi)和爆炸的因素
83、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo) C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) E.質(zhì)量記錄的要求
84、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說(shuō)法，正確的有（）。
B.工序質(zhì)量偏差的糾正
D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式 B.工程施工方案 D.承包方管理人員的能力
B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一 D.合同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單 B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) D.工具使用費(fèi)
A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查 B.在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對(duì)事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專家技術(shù)論證 C.事故處理應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰
D.事故處理報(bào)告應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論 E.制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本 85、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者
B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同 C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制 D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目
86、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說(shuō)法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過(guò) 16 人 B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶 C.現(xiàn)場(chǎng)食堂炊事人員必須持身體健康證上崗 D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒 E.施工區(qū)必須配備開(kāi)水爐
87、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)()備案。A.上一級(jí)人民政府
C.同級(jí)其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門 E.上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
88、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.政府工作人員干預(yù) C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤 E.合同條款不嚴(yán)密
89、根據(jù)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過(guò)程包括()。A.項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程 C.施工組織與實(shí)施過(guò)程 E.工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程
90、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有(A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔
B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求
C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商 D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任 E.物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 91、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有()。A.施工安排 C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 E.資源配置計(jì)劃
92、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有()。A.工程量清單錯(cuò)誤的修正
B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工方法及工藝要求)。
B.設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程 D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過(guò)程 B.環(huán)境調(diào)查不深入 D.匯率調(diào)整 B.同級(jí)人民政府 D.同級(jí)建設(shè)行政主管部門
C.預(yù)付款比例
E.質(zhì)量保證金的扣留與退還
D.工程進(jìn)度款支付審批程序
93、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開(kāi)始編制。A.第一次工地會(huì)議 C.簽訂委托監(jiān)理合同 E.收到設(shè)計(jì)文件
94、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸?shù)恼f(shuō)法，正 確的有()。
A.承包人未合理預(yù)見(jiàn)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) B.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利
C.因承包人原因造成的場(chǎng)內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用 D.場(chǎng)外交通設(shè)施無(wú)法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善 E.運(yùn)輸超重件所需的道路臨時(shí)加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)
95、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有()。
A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗(yàn)收 C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收 D.分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè) E.分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià) 96、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書(shū)證的有()。A.工程現(xiàn)場(chǎng)照片 C.質(zhì)量責(zé)任鑒定 E.司法判決書(shū)
97、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有()。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 C.曲線法不能用于定量分析 E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)
98、施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與()進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本 C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本
B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本 B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn) D.表格法反映的信息量大 B.合同協(xié)議書(shū) D.往來(lái)信件 B.建設(shè)單位指定日期 D.施工單位進(jìn)場(chǎng)
E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
99、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A.組織分工
C.信息處理工作流租組織 E.組織結(jié)構(gòu)模式
100、下列工程項(xiàng)目管理信息屬于成本控制的功能有()。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 C.計(jì)算實(shí)際成本 E.設(shè)計(jì)概算
B.計(jì)劃施工成本
D.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析 B.物質(zhì)流程組織 D.管理工作流程組織
2017 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題
一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意）
1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)該首選()方式。A.仲裁 B.DAB
C.DRB
D.協(xié)商
2、施工過(guò)程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠, 則()。
A.工期和費(fèi)用索賠均能成立 C.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立
B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 D.工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立
3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55 B.60
C.65
D.70)。4、4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的下一步工作是(A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上 C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間
B.繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào) 5、5、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有()。
A.編號(hào)相同的工作 C.相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)
B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 6、6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成 12 人重傷、6 人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》, 該事故屬于()。A.較大事故 B.特大傷亡事故
C.重大事故
D.重大傷亡事故
7、工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題 B.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題
C.職業(yè)健康安全問(wèn)題
D.安全生產(chǎn)問(wèn)題
8、關(guān)于工程變更的說(shuō)法,正確的是()。
A.合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求 B.工程變更的索賠有效期一般為 7 天,不超過(guò) 14 天 C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大
D.工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利
9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作,①工作活動(dòng)分類;②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);③危險(xiǎn)源識(shí)別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥ C.①-③-⑥-②-⑤-④
B.③-①-②-⑥-④-⑤ D.①-③-⑥-②-④-⑤10、10、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要 求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量監(jiān)督站
D.建設(shè)單位 11、11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲 C.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲
B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施 D.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí) 12、12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解 C.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼
B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署 D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法,正確的是()A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收 B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行 C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元
D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格
14、物資采購(gòu)管理程序中,完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同 B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位
C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄 D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法,正確的是(A.每間宿舍居住人員不得超過(guò) 16 人 C.通道寬度不得小于 0.8m
16、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()
B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2m D.不宜使用通鋪)天。
A.11 B.13 C.15 17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法,正確的是()。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算 B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算 C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄 D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算 18.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算 B.投資估算
C.施工預(yù)算
19、下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2 人以下死亡,100 萬(wàn)元~500 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失 B.5 人以下重傷、100 萬(wàn)元~500 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失 C.未造成人員傷亡,1000 萬(wàn)~5000 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失 D.未造成人員傷亡,100 萬(wàn)元~1000 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失 20.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理 B.組織制度健全
C.人員和資源合理配置
21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。
A.A、B 均完成后同時(shí)進(jìn)行 C、D B.A、B 均完成后進(jìn)行 D
D.22
D.設(shè)計(jì)概算
D.程序性文件規(guī)范
C.A、B、C 均完成后同時(shí)進(jìn)行 D、E D.B、C 完成后進(jìn)行 E
22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的說(shuō)明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A 的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()等風(fēng)險(xiǎn)。
A.1 B.3 C.5 D.7
23、某工程基礎(chǔ)包含開(kāi)挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由 一個(gè)專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是 4 天、1 天和 2 天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有 1 天的 技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8 B.12
C.18
D.22
24、下列成本項(xiàng)目的分析中,屬于材料費(fèi)分析的是()。A.分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響 B.分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響 C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響 D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重
25、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是(A.監(jiān)督檢查 B.企業(yè)通報(bào)
C.認(rèn)證暫停)。
D.認(rèn)證注銷)的內(nèi)容。
26、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中(A.施工部署和施工方案 C.施工平面圖
B.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
27、下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()A.工程質(zhì)量管理 B.工程安全管理
C.工程檔案管理
D.工程進(jìn)度管理
28、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí),其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為 220 萬(wàn)元,計(jì)算期實(shí)際成本支出為 119 萬(wàn)元,計(jì)劃工 期成本為 150 萬(wàn)元,則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69% B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2006,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和
信息;②明確項(xiàng)目目標(biāo);③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃:⑥報(bào)送審批⑦分析 項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
30、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大 C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
31、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 B.決策
C.設(shè)計(jì)
D.施工
B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大 D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià) B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
32、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法,正確的是()。A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)
B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金 C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額 D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估箅的 60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)
33、施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查
C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)
B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn) D.自檢、互檢、專檢和交接檢查
34、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()A.確保工程使用安全 C.滿足最終用戶的使用功能
B.提高工程質(zhì)量 D.有利于工程維護(hù)
35、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程 C.落實(shí)各工作部門的具體人員
B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作 D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況
36、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成 本額;④繪制 S 形曲線。正確的繪制步驟是()A.①-②-③-④ B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.②-③-④-①
37、下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案 C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
38、下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()
A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失 B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害 C.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害
D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失
39、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證 B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn) C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制 D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的
40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法,正確的是（）A.效率高,進(jìn)度較慢,投入延后 C.抽出部分人員,放慢進(jìn)度
B.效率較高進(jìn)度較快,投入超前 D.增加人員投入,加快速度
41、在施工成本的過(guò)程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘 B.水泥
C.鋼筋
D.石子)措施。
D.校術(shù)
42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于(A.管理 B.經(jīng)濟(jì)
C.組織
43、下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()A.變更技術(shù)方案 B.采取索賠手段
C.調(diào)整工作流程
D.增加經(jīng)濟(jì)投入
44、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,屬“減輕”對(duì)策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金 C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包
45、質(zhì)量管理中,運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次
B.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) B.正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址 D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施
C.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟?D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)
46、某住宅小區(qū)施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是（）
A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖
47、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008/1S0 9000 2005,“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定 用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問(wèn)題 B.質(zhì)量事故
C.質(zhì)量不合格)。
D.藍(lán)色 D.質(zhì)量缺陷
48、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用(A.紅色 B.橙色
C.黃色
49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 B.建設(shè)行政主管部門
C.發(fā)展計(jì)劃部門
D.環(huán)境保護(hù)部門
50、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()A.按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量 C.向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料
B.將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查 D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析
51、為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工 作屬于()A.全面安全檢查 C.經(jīng)常性安全檢查
B.要害部門重點(diǎn)安全檢查 D.專項(xiàng)安全檢查
52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值 1000 萬(wàn)元，合同工期為 18 個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用 500 萬(wàn)元，則承包方可提出的工期索賠為()個(gè)月。A.6 B.9
C.24
D.27
53、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說(shuō)法，正確的是()A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理 B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出
C.委托人與承包人合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料 D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無(wú)權(quán)要求承包人予以替換
54、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是()A.單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)
B.固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn) C.單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)
D.變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)
55、施工單位在工程開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師
56、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則 該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同()組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.計(jì)劃功能 B.項(xiàng)目參與方
C.計(jì)劃深度
D.計(jì)劃周期
57、某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作 G 的最遲開(kāi)始時(shí)間是第()天。A.4 B.5
C.6
D.7
58、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送 工程所在地相關(guān)部門備案。A.7 B.14
C.15
D.30
59、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說(shuō)法，正確的是()A.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò) 12 個(gè)月
B.缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)
C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn) 收合格之日開(kāi)始計(jì)算
D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 之日開(kāi)始計(jì)算
60、美國(guó)建造師學(xué)會(huì)(AIA)合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于()A.業(yè)主與建筑師之間 B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間 C.業(yè)主與承包人之間
D.國(guó)際工程項(xiàng)目
61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中對(duì)固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況 是()。
A.市場(chǎng)人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整 B.工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整 C.施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整 D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整
62、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作 A、D 之間的時(shí)間間隔是()天。A.0 B.1
C.2
D.3 63、關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是()。
A.業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用
C.業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
64、某工程項(xiàng)目截至 8 月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP 為 980 萬(wàn)元，BCWS 為 820 萬(wàn)元，ACWP 為 1050 萬(wàn)元，則其 SV 為()萬(wàn)元。A.-160 B.160
C.70
D.-70 65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能 B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過(guò)程 C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理
66、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是(A.工程預(yù)算 B.施工預(yù)算 C.工程進(jìn)度款 D.工程決算
67、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是()。
A.作業(yè)人員變更后的 14 個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更 B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同 C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份
D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng) 68、關(guān)于投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是()。A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保
B.投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求 C.投標(biāo)書(shū)只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章
D.投標(biāo)書(shū)可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書(shū))。
69、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并與工 會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過(guò)()天。A.7 B.10
C.15
D.30 70、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與 工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A.30 B.60
C.90
D.120
二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括()A.項(xiàng)目建議書(shū)編制進(jìn)度 C.招標(biāo)工作進(jìn)度
E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。
72、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確有的()。A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款 B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金 C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金 D.合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金 E.合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息
73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有()。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息 C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)
E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
74、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ) C.主體結(jié)構(gòu) E.節(jié)能工程
75、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。
A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保 B.履約擔(dān)保有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日 C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的 10%左右
D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價(jià)款的 5%
B.裝飾裝修 D.環(huán)境保護(hù)
B.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性 D.減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用 B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度 D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度
E.履約擔(dān)保書(shū)由商業(yè)銀行開(kāi)具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi) 76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù) B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù) C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利
E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利 77、施工成本計(jì)劃的編制方式有()。A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃 D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃
E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃
78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有()。
A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇 B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任 D.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主
E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)
79、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有()。
A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息 B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn) C.招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件 D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件 E.依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件
80、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有(A.提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案 B.提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 C.提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料
D.組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議
E.對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 81、施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃 C.施工圖預(yù)算 D.進(jìn)度報(bào)告 E.工程變更
82、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作)，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差)。
且不為零的工作有()。A.1-2 C.2-7 E.6-8 83、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.質(zhì)量控制不嚴(yán) B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差 C.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略 D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán) E.違章作業(yè)
84、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化 C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式 E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
85、下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證 B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本 C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款 E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說(shuō)法，正確的有(A.事故未整改到位不放過(guò) B.事故未及時(shí)報(bào)告不放過(guò) C.事故原因未查清不放過(guò)
D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò) E.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)
87、專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.構(gòu)成比率法 C.比較法 E.差額計(jì)算法
B.成本盈虧異常分析 D.因素分析法)。)。
B.明確進(jìn)度控制管理職能分工 D.編制資源需求計(jì)劃 B.3-5 D.4-5
88、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有()。
A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變 B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確 C.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小
D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整 E.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性
89、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.審查分包單位資質(zhì)條件 B.檢查施工單位的試驗(yàn)室 C.審查工程開(kāi)工條件
D.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表
E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有(A.腳手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程
E.高大模板工程
91、據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。
A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 C.參與工程竣工驗(yàn)收
D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 E.與建設(shè)單位簽訂承包合同
92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C 工作的緊后工作有()。A.工作 H B.工作 G C.工作 F D.工作 E E.工作 D 93、項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()。A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改 B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝 C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更 D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì) E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲)。
94、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 B.編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃 E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理
95、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括(A.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) B.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) E.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)
96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人
B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于 1.8m C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道 D.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度 E.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置
97、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括(A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 E.收集風(fēng)險(xiǎn)信息)。)。)。
B.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具 D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量
98、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 N 的自由時(shí)差為 5 天，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作 N 的工作時(shí)間延后了 3 天，其他工作均正常，此時(shí)()A.工作 N 的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少 3 天 C.工作 N 的總時(shí)差減少 3 天 E.工作 N 將會(huì)影響緊后工作
99、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有()。A.工程部位 C.材料
B.工種 D.施工工藝 B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)
D.工作 N 的最早完成時(shí)間推遲 3 天
E.設(shè)備類別
100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說(shuō)法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流 B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理 D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作 E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具
2015 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.【答案】D
【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念;建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。2.【答案】C
【解析】本題考查的是投標(biāo)有效期。第二十五條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。3.【答案】C
【解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4.【答案】B
【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。5.【答案】C
【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有 ABEI、ABGI、ACGI 三條。6.【答案】D
【解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“建設(shè)工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：(1)決策階段的管理;(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理;(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以 AB 錯(cuò)誤;英語(yǔ)中的 Management 和 Administration 的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而 Management 的含義更寬一些。Professional Management 指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，所以 C 錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D 正確。7.【答案】B
【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
8.【答案】C
【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng) C 屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。9.【答案】C
【解析】本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。10.【答案】C
【解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng) C 正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。11.【答案】D
【解析】本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)
險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更 或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng) D 是正確的。12.【答案】A
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以 A 正確，B 錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以 D 錯(cuò)誤。13.【答案】B
【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
(1)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;選項(xiàng) A 是錯(cuò)誤的。
(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng);選項(xiàng) C 是錯(cuò)誤的。
(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。
(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng) D 是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng) B 是正確的。14.【答案】A
【解析】本題考查的是 FIDIC 系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。15.【答案】B
【解析】本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線，可以導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400。16.【答案】B
【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以 A 的總時(shí)差為 1。17.【答案】C
【解析】本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。G 工作的總時(shí)差=最遲開(kāi)始-最早開(kāi)始=12-8=4;H 工作的總時(shí)差=最遲時(shí)差-最早時(shí)差=14-12=2;F 工作的總時(shí)差=MIN(4+4，5+2)=7。18.【答案】B
【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤;兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng) B 正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低 6%左右，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。19.【答案】A
【解析】本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性;
(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;
(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。20.【答案】C
【解析】本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政統(tǒng)一公 布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年。21.【答案】C
【解析】本題考查的是施工中缺陷處理的基本方法。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，進(jìn)行分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于 0.2mm 時(shí)，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于 0.3mm 時(shí)，采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。22.【答案】B
【解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。23.【答案】B
【解析】本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：
(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè);
(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;
(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。
(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng) A 屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) B 屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) C、D 屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】C
【解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到過(guò)教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容是： 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。25.【答案】B
【 解 析 】 本 題 考 查 的 是 贏 得 值 法。費(fèi) 用 偏 差 = 已 完 工 作 預(yù) 算 費(fèi) 用-已 完 工 作 實(shí) 際 費(fèi) 用 =(1000*1000*3)-(1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000 元。26.【答案】D
【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的控制運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。27.【答案】B
【解析】本題考查的是施工承包合同文件，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。28.【答案】C
【解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。29.【答案】C
【解析】本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以 A 錯(cuò)誤，C 正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)在從事于工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選 C。30.【答案】C
【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織 關(guān)系(指令關(guān)系)。選項(xiàng) C 正確。31.【答案】A
【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 2.4 米，通道寬度不得小于 0.9 米，每間宿舍居住人員不得超過(guò) 16 人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò) 2 層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng) A 是正確的。
32.【答案】A
【解析】本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。33.【答案】B
【解析】本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析;
(2)通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn);(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因;
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。34.【答案】A
【解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過(guò)程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。35.【答案】A
【解析】本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng) BCD 屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36.【答案】D
【解析】本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。37.【答案】D
【解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。38.【答案】D
【解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240=1.2 萬(wàn)元。39.【答案】B
【解析】本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施;非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。40.【答案】D
【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。41.【答案】C
【解析】本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷(2000÷20)=4。42.【答案】B
【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。43.【答案】C
【解析】本題考查的是施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。
(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;
(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如：試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒 定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收;
(3)當(dāng)檢測(cè)沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收;
(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(5)通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。44.【答案】A
第五篇：2013一建《項(xiàng)目管理》要點(diǎn)4
----------2013年一建《工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)總結(jié)(4)-----------
●進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間-已完計(jì)劃時(shí)間或=擬完計(jì)劃成本-已完計(jì)劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。★表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī) ★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。★施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。★比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)形式：實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。
★比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系);動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。★綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析;月(季)度成本分析;成本分析;竣工成本的綜合分析
★分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來(lái)源(依據(jù))：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。★成本分析依據(jù)：成本報(bào)表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對(duì)下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。
★進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
★進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。
★進(jìn)度控制目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。★業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ★不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
★不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃;實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃。
★不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。
★不同周期進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;、季度、月度和旬計(jì)劃。
★網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào);單代號(hào);雙代號(hào)時(shí)標(biāo);單代號(hào)搭接。★橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計(jì)劃;不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
★網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時(shí)
間和資源。虛工作表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。
★在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。
★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系
★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。★關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時(shí)間總和為總持續(xù)時(shí)間。總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的為關(guān)鍵線路(總工期)。
★雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差。
★單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距;FTF完成到完成的時(shí)距;STF開(kāi)始到完成的時(shí)距;FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距。★網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：持續(xù)時(shí)間：肯定型問(wèn)題、非肯定問(wèn)題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)：?jiǎn)纹矫?多平面(多階或分級(jí))。
★雙代號(hào)、單代號(hào)：D持續(xù);ES早開(kāi);EF早完;LF遲完;LS遲開(kāi);TF總時(shí)差;FF自由時(shí)差。
★工期：計(jì)算工期Tc;要求工期Tr;計(jì)劃工期Tp。★工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號(hào)法
★總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。★自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
★自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。
★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開(kāi)等于其緊前工作早完最大值。★遲開(kāi)LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其緊后工作遲開(kāi)最小值。★總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開(kāi)與早開(kāi)之差。★自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開(kāi)減本工作早完之差的最小值。無(wú)緊后工作的，等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。★計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。
★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。★選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。
★影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。
★進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施;資源需求計(jì)劃;預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。★進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響 ★項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù)
★項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度;設(shè)計(jì)進(jìn)度;招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購(gòu)進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
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