第一篇：項目工程管理、安全管理要點

項目工程管理、安全管理工作要點

一、完善工程管理部門各項制度建設、加強技術管理力量儲備

項目公司（部）是項目工程管理的主體，要完善管控制度和實施細則，加強工程管理部門規章制度建設，做好人才儲備工作，保證管理團隊高效運轉。總公司工程管理等部門作為職能部門，以“規范、監控、支持、引導”為職能目標，完善管理流程，明確權責關系。

二、強化工程質量的管控

工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程管理部門的主要責任。在項目設計到竣工交房等各個階段質量控制，都要做事前控制，要分析影響質量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預控，把“事后檢查處理”變為“事前控制”，有效避免質量事故的發生。

三、加強項目的目標進度管控

項目的進度控制貫穿于項目的實施階段，重點是關鍵節點進度的管控，實施全程動態管理，發現偏差，及時調整，減少對項目關鍵節點進度的影響，保證工程的順利竣工。

四、抓好安全文明施工管理

項目公司（部）要加強對監理單位的管理，督促監理做好施工現場各項安全文明施工的檢查工作，合理協調各階段作業交叉時的安全文明管理工作。

五、加強工程資料管理和項目信息管理

重視工程資料管理和項目信息管理工作，完善公司、項目公司（部）工程技術管理資料移交保管制度，逐步落實工程全過程數字化管理，做到信息暢通、資源共享、高效運轉。

六、嚴抓安全生產管理

公司、項目公司（部）要把安全生產放在第一位，建立健全安全管理規章制度，做到配備專（兼）職安全管理人員，完善獎罰制度；切實加強消防安全管理，貫徹“預防為主、消防結合”的方針，加強辦公場所消防設施、用電安全管理等；強化車輛安全管理，切實做好車輛安全工作，嚴防各類交通事故的發生；加強員工安全培訓，全面提高人員安全意識，形成安全生產常抓不懈、持續改進的長效機制，確保公司安全目標全面實現。

第二篇：項目管理要點

強化項目治理,規范項目管理

工程項目是施工企業的造血細胞，項目管理是提升企業核心競爭力的基礎，是企業獲取效益的源泉，是企業整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關系到企業的生存和發展。加強項目管理，實現項目管理標準化、規范化、流程化、精益化和信息化，提高項目運行質量，對集團公司科學發展具有重要的現實意義。集團公司把2012年確定為“強化項目治理年”，這是對目前項目管理實施過程存在的主要問題進行綜合治理的統籌安排。項目治理過程中，一定要標本兼治，治標不治本，則不能從根本上解決問題。這就要求我們在抓好在建項目綜合治理的同時，對新上項目必須要規范好項目管理流程及要素控制。規范項目管理流程及要素控制，要重點做好以下工作。

一、關鍵崗位責任人的選拔

建立以品德、能力、業績為導向的科學民主化推薦考核評價機制。對關鍵領導和責任人的推薦考核評價，要堅持群眾公認、注重實效的原則，科學設置由品德、能力、績效等要素構成的考評指標，把握好可操作性，確保選任質量；建立項目經理、總工程程師人才庫，并建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的規范化選任機制。

二、崗位責任制和按崗聯效計酬

為規范項目管理，提高項目管理人員工作效率，充分調動員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯效計酬實施辦法》，對項目經理、總工程師等關鍵崗位人員實施按崗聯效計酬。

三、考核、激勵與問責

1、公司成立項目考核領導小組，組織制定項目考核評價辦法，負責進度、施工技術、安全、質量、財務、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負責日常工作。項目考核領導小組依據《項目管理目標責任書》、《項目管理實施規劃》和公司工程項目相關管理辦法等，對項目經理部的進度、質量、安全、成本、資金等五方面內容進行階段和最終考核，并做出評價。

2、依據考核結果，嚴格執行對項目經理和項目經理部的過程和最終獎勵或處罰。

3、為提高工作效率，嚴肅工作紀律，公司須建立問責制度。問責制度由行政工作問責制度和安全、質量事故問責制。問責制重點突出工作標準、程序、目標、主要責任人、處罰辦法。

4、對項目經理部的行政工作問責主要責任人為項目經理，質量事故主要責任人依次是項目經理、總工，安全事故的主要責任人依次是項目經理、安全總監、總工程師。

四、項目上場前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領導、分管領導和機關有關業務部門及項目主要管理人員要認真踏勘現場，仔細核對圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對策，確定有關事項。主要工作內容有：進行“五清五定”即清楚合同簽訂內容、清楚材料供應方式、清楚業主辦理手續、清楚設計圖紙是否到位、清楚勞務隊選擇意向；確定項目組織機構、確定施工管理目標、確定施工工藝及技術方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉材料及設備投入、確定項目部管理要點。

擬任的項目經理、總工程師應參加投標，并參加上場前決策過程。

五、設計圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術部門人員和相關業務人員根據現場踏勘所掌握的資料對施工圖紙、設計文件進行詳細審核。其主要內容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現場地形、地質情況；圖紙所標注的結構尺寸、標高及坐標有無矛盾、遺漏；建筑結構與設備安裝之間有無重大矛盾，有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足需要，復核詳細工程數量匯總表及安裝設備清單，看分項工程有無遺漏，匯總數量有無錯誤，所需的標準圖、定型圖、參考圖有無過時作廢情況等。

2、設計方技術交底前，各分管工點工程師（技術員）應將圖紙審核結果以文字形式匯總報技術科長審核。然后由項目總工程師組織相關人員對審核出的問題進行會審，提出改進意見。圖紙會審過程要詳細記錄，參加人員應簽到，會審結果要形成會議紀要上報設計方及業主。

3、設計單位及業主下達的補充文件、認可和明確的交底、答疑等作為圖紙會審紀要的補充文件，對修改過的圖紙要做相應標識。

4、施工過程中，若發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求，以及有好的方案建議時，應及時按變更設計審批程序提出變更。對所有設計變更資料包括設計變更通知、變更設計圖等都要有審核文字記錄，歸入技術檔案，并做為施工和施工結算依據。

六、優化設計、工程數量足量進藍圖工作

1、開工前，項目總工程師應迅速組織相關科室相關人員，審核設計圖紙，對與地質、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環保要求的和工程質量難于保證的等設計進行優化，并使業主同意、設計方認可，相應工程量進入藍圖。

2、施工技術部門在項目總工程師的指導下匯總編制優化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報項目總工程師和發至相關部門，安全、質量、環保、合同預算、物資、設備等相關部門應根據技術科提供的優化方案提出本部門相關的最佳方案，呈報項目總工程師審批。

七、施工方案的研討優化和專家論證

1、工程開工前，在詳細現場踏勘和認真領會設計意圖后，由項目總工組織有經驗的技術人員，根據現場實際，結合上場會議紀要，編制實施性施工組織設計和專項施工方案，并提交專題會議審定。

2、由項目經理、總工程師牽頭組織技術、合同預算、物資、設備、安質環保、試驗等部門參加的施工方案研討會，在滿足業主工期要求，并能保證工程質量、施工安全和環保指標的前提下，以經濟合理、科學可行為原則研究制定標段施工方案，并報公司、業主、監理認可和審批。

3、對施工特別復雜、安全風險較大或采用“四新”的工程，由集團公司就施工方案組織研討和評審。

4、在分項工程開工后，根據現場實際情況，并在效益最大化原則指導下進一步優化設計，尋求最佳方案。

八、主要機械設備的選擇、檢算和檢測

1、按實施性施組設計合理選擇、調配和組合機械。科學合理、優化高效的施組設計文件是機械配置的主要依據，但因每項工程的工期、工程量、地質條件、現場作業條件千差萬別，設備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設備和大型專業機械設備。其它設備和臨時突擊施工增用機械應以社會資源為主。２、根據現場工程實際，合理運用施工機械。①檢算所選設備機型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進度是檢算設備的兩個主要參數，現場管理、搭配均勻、合理調配充分發揮機械效率是設備現場使用中的關鍵。②對選用機械進行使用成本測算，分析其經濟性。③現場使用時對所選機械合理組合搭配。多種機械組合施工時，設備組合配套的優劣將直接影響機械效率的發揮，一般組合設備時應遵循以下原則：一是對組合的各種機械進行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機械化施工時，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個系列的機械組合，同時進行施工，這樣可以避免因組合中某個關鍵設備發生故障而造成全面停工的現象。

九、重大問題的請示報告制度

1、為加強機關與項目間在重大問題方面的信息溝通，充分發揮機關職能部門服務、指導和協調的職能，項目經理部在施工期間，就以下方面的工作應嚴格執行重大問題的請示報告制度：

1.1施工方案發生重大變化（設計方案、施工組織方案）1.2業主要求合同工期、階段工期發生重大調整 1.3施工技術遇到項目部難于解決的重大難題 1.4發生安全、質量及環境污染等級以上事故 1.5項目物資集中招標采購 1.6周轉材料的購置、報廢審批

1.7項目上場設備的配置、采購、外租、報停、大修、廢舊處理等 1.8試驗儀器、設備的購置、報廢 1.9項目試驗室辦理臨時試驗資質 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項目主要領導、關鍵崗位負責人員的調整 1.12外部審計、執法檢查

1.13重要辦公用品的購置及報廢處置 1.14錄用勞務隊伍 1.15突破勞務指導價

1.16當地政府部門、領導及新聞媒體對項目的關注 1.17重大債權、債務糾紛

1.18項目經理部認為其它需要請示的重大問題。

2、出現上述所列重大問題時，項目經理部應第一時間向公司相應職能管理部門請示報告，由相應職能部門協助處理并向主管領導匯報。如事情特別緊急時，項目可同時向主管領導匯報，以求最快制訂方案解決問題。

3、公司相應職能部門接到項目重大問題的請示報告后，應立即研究制訂可行方案，以最快時間給項目答復。職能部門無法解決的，應及時請示分管領導和主管領導，提出建議，請領導決策。

十、各類經濟、技術數據的復核

1、經濟、技術數據主要指現場測量、施工測量、施工設計、臨時工程設計、施工圖相關數據等、其檢算、復核由項目經理組織，項目總工程師負責落實并保證各類數據的準確性。

2、施工控制樁橛交底復核，復測和測量過程中采取換手（人）復核，測量數據計算進行換手交叉復核，確保測量數據正確。

3、線路貫通和特大橋、長大隧道的控制測量必須復測。

4、工程數量及計價復核。開工前對施工圖紙工程數量復核；施工后對工程計價工程數量復核，施工隊計價工程數量必須經總工程師復核簽認。

6、施工方案重點部位設計數據必須復核，包括橋梁支架、掛籃、模板設計數據、隧道爆破設計計算復核、施工現場大臨工程設計數據、隱蔽工程結構預埋件的位置、尺寸復核。

7、試驗數據復核。試驗過程產生的檢測計算數據和檢測報告必須經復核后使用和提供。配合比試驗設計數據必須經過復核。

十一、施工技術交底

1、承建項目開工前，由項目經理、總工組織項目部相關部門，邀請設計單位、建設單位對圖紙、地質、特殊工藝、樁號及坐標和業主相關要求等進行交底。

2、項目總工程師對工點技術人員、施工作業隊長進行工程概況、設計和業主要求、施工組織設計、管理計劃、關鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質量目標和指標、重大技術安全措施、對環境管理的要求及采用新技術、新設備、新材料施工中應注意的有關問題。

3、施工技術部門在開工前應對相關其它部門對工程物資、試驗檢測、工程數量等方面進行交底。

4、工程開工前，工點技術人員應向施工作業隊就單位工程施工組織和方案、施工方法、質量標準、施工和檢測參數等方面進行交底，并形成作業指導書。

十二、安全技術交底

1、各項目部必須建立健全和落實安全技術交底制度，安全技術交底應向下分級進行，最終落實到操作人員。

2、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行交底雙方需要書面簽字確認。

3、工程施工中存在重大安全注意內容的安全技術措施及方案應由公司總工程師（或技術管理部門負責人）向項目經理部進行安全技術交底。

4、工程項目開工前項目經理或項目技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向主要管理人員進行詳細交底。

5、施工前，項目經理及安全總監應向專業工程師及安全管理人員進行安全技術交底；施工過程中專業工程師及安全管理人員向作業班組進行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級安全技術交底工作必須按照規定程序進行，并履行書面交底簽字手續，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相關責任人各執一份。

7、工程項目出現以下情況時，必須及時對班組進行新的安全技術交底： 7.1實施重大和季節性技術措施；

7.2更新儀器、設備和工具，推廣新技術、新工藝，使用新材料； 7.3發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現其他不安全因素和安全生產環境發生變化。

十三、《事故易發點的控制方案》的編制、報告和審批

1、易發事故的工序和點源

1.1鐵路營業線：既有線增建、改建、擴建、頂進橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運行、施工機具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區段施工；復線鄰近既有線爆破施工；復線與既有線并行地段機械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進洞、開挖掘進、襯砌支護、仰拱鋪筑、洞內運輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎；水中基礎施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺；制梁、移梁、架梁；預應力混凝土連續梁（剛構）、斜拉懸臂澆注；各種臨時支架、腳手架、起重設備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計算、施工與驗收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業。危爆物品運輸、使用和管理及爆破作業、交通運輸和機械作業、500萬元以上單件設備轉場，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業，高空作業、施工機具（攪拌站、卷揚機、電焊機、鋼筋加工、手持電動工具等）。

2、“事故易發點預控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機構設置、勞動力組織及施工任務劃分、施工進度計劃安排、臨時工程

2.4施工主要方法 2.5施工現場管理標準

2.6針對事故易發點的應急預案

項目《事故易發點預控方案》由項目經理部安全總監組織編制，涉及本項目事故易發點的具體安全技術措施，在項目總工程師領導下，項目安全管理部門應與技術、設備、物資、合同預算、試驗等部門聯合編制（事故易發點名稱、活動過程或部位；控制的目標和指標；具體管理和安全技術措施、經費預算、啟動完成日期、責任部門及責任人、檢查考核頻率及獎罰細則）。

3、《事故易發點預控方案》逐級報批制。

4、強化現場監控，落實崗位責任制，健全責任追究制度

事故易發點預控方案在實施過程中，由項目經理、項目總工程師、安全總監以及相關業務部門負責人組織實施，現場技術干部和專職安全員具體負責現場監控，嚴格按照報批的《事故易發點預控方案》執行。各項工作必須分工明確，責任到人，簽字交接審批手續齊全，有據可查。如果方案正確，實施過程中那個環節出現問題，就追究該環節負責人的責任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責任；如無方案，將追究項目經理和總工程師的責任。

十四、隱蔽工程的質量監督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應經施工項目主管技術人員自檢合格后，報專職質檢工程師檢驗合格及現場監理工程師復驗合格簽證后，方可進行下道工序施工，影響安全的基礎工程簽證后應立即封閉，以免地質變化危及安全。

2、嚴格施工過程監控，項目施工中的關鍵部位、重點工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺帽、支架墊石、預留孔、預制梁、現澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護、襯砌、塌方處理、防水層、構造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業技術人員、實驗人員和質檢人員對各項施工程序、方法和工藝進行有效控制，實行全方位、全過程、全環節旁站監控。

十五、責任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對項目已進行成本測算的前提下，將項目總成本分解到各成本中心，明確中心責任，并量化考核指標，同時簽訂責任合同。

2、項目經理部的成本分解由合同預算部門牽頭執行，分解到各成本中心的費用必須滿足可控成本的三個條件，即 A、責任中心通過一定的方式能夠了解可能要發生什么成本項目； B、責任中心對已經發生或將要發生的成本項目可以通過某種方式計量；C、責任中心通過自己的活動可以調節和控制將要發生的成本金額。同時對施工過程中經常變動的成本費用，要根據節點工期及成本特點，制定出各個階段的成本目標，并制定相應的考核兌現辦法。

3、建立分級控制和歸口控制的責任制度。項目經理部要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個中心和各個職能科室，實行分級歸口控制。各中心必須加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項成本的匯總和整理工作由項目經理部財務部門負責。

4、定期進行責任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關資料，全面分析成本變動情況，系統研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認識和掌握成本變動的規律性。項目經理部的成本分析應在每月勞務計價完畢后進行。單項工程完工后和工程竣工后也必須進行成本分析。

5、項目各中心要制訂成本考核控制指標，它是成本控制得以實現的有利保障。技術部門重點考核工程量的節超、方案優化和索賠變更；預算部門重點考核勞務單價的節超及簽證工和簽證機械臺班的控制；財務部門重點考核間接費的節超等；設備部門主要考核動力燃料用量及單機耗材量；物資部門主要考核外購材料單價及各項材料的消耗情況，并與定額消耗量進行比較。

6、考核兌現實行逐級申報審批制，即各中心實現的責任利潤報項目經理審批，項目實現的責任利潤報公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項目經理部成本管理的一個重要環節，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實行逐日材料消耗登記制度首先由項目經理部施工技術部門按設計量給物資部門提供技術交底書，預算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對砼生產（購買）、地材、鋼筋實際消耗等進行逐日統計，并與工程進度、技術交底數量進行對比，算出節約或超支材料數量報送項目部成本中心。

3、項目經理根據材料消耗的動態監控管理，掌握物資消耗的受控狀態，及時處理存在問題，杜絕惡性經濟問題的發生。

十七、變更設計、索賠補差

1、變更設計盡可能在開工前提出，施工中發現設計錯誤或與實際不符要主動及時與監理和設計部門聯系辦理變更手續。變更時先算后變，有目的的進行變更，對企業和施工有利盡量多變更。同時要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業造成損失。

2、為調動項目部技術人員變更設計工作的積極性，建立激勵機制，提高工作效率，增加企業經濟效益，對在變更設計中做出貢獻者給予一定獎勵。

此外，工程隊及班組的組建，勞務隊伍的選擇、使用、管理，施工任務的劃分，施工順序及方法等在項目管理過程中也是至關重要的。以上內容通過收集、整理有關資料及個人之所見，所有內容集團公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進行梳理，以便大家學習和應用。不妥之處，敬請批評指正。

第三篇：園林綠化工程安全管理要點試題

園林綠化工程安全管理要點試題

1、園林施工項目安全控制中，應根據工程項目的具體情況，采取有效的措施減少或斷絕-------。

A違章操作B危險源

2、應按規定穿好工作服，-----、系好安全帶和安全繩。

A戴好安全帽B帶好修剪工具

3、大樹修剪，---------風以上不得上樹。

A6級B5級

4、在園林施工項目安全控制中，一定抓住人的-------這一關鍵因素；

A違紀違章操作B不安全行為

5、大樹移植前應對移植的大樹生長情況、立地條件、-------等進行調查研究，制定移植的技術方案和安全措施。

A周圍環境B樹的大小規格

6、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度，-安全生產教育培訓制度和-------，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

A制定安全生產規章制度和操作規程B辦理安全保險

7、園林建設工程安全生產管理堅持------，---------------為主的方針。

A安全第一，預防為主B安全第一，質量第一，預防為主

8、較大規格樹木土球或木箱挖掘前，對樹木要求是-------。

A必須支撐穩固B根據現場情況可采取支撐或不支撐。

9、施工安全技術措施編制的要求要有超前性。安全技術措施在工程進展過程中應-------。A因開工前編制并經過了審核了，按計劃實施B及時補充完善，體現動態管理。

10、施工安全技術措施編制的要求要有超前性、針對性、可靠性外，還應具備------。

A可操作性B全面性。

11、在施工組織設計中未編制--------，用電方案或者專項施工方案的。將受到處罰。

A 安全技術措施 B機械配備和使用常識

12、----------向施工操作人員提供護用具和安全防護服裝的；

A分包施工單位B施工單位

13未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場--------。將受到處罰。

A 為搭設辦公用房的 B未實行封閉圍擋的14施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行----------次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

A 一次 B二次

15---------------------或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。

A 項目質檢員 B作業人員進入新的崗位

16、施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并--------告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

A 會議和口頭 B書面

17、---------有權對施工現場的作業條件、作業程序和作業方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

A 項目安全員 B作業人員

18、施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工 1

措施。施工現場暫時停止施工的，施工單位應當做好現場防護，所需費用由-------承擔，或者按照合同約定執行。

A 責任方 B建設單位

19、施工單位對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，-------------。

A 如有結余可以作為利潤 B不得挪作他用。

20、施工單位的-----------對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

A 項目負責人 B主要安全負責人和項目安全員

簡答題

簡答題：大樹木箱（土球）栽植的安全規定有哪些，請答出任意10條。

1、作業前必須對現場環境（如）地下管線的種類、深度、架空線的種類及凈空高度）、運輸寬度、路面質量、立體交叉的凈空高度）、其他障礙物、橋涵寬度、、承載能力及有效的轉彎半徑等進行調查了解后，制定出安全措施，方可施工。

2、挖掘樹木前，應先將樹木支撐穩固。

3、裝箱樹木在掏底前，箱板四周應先用支撐物牢固支撐。

4、掏底時應從相對的兩側進行，每次掏空不得超過單塊底板的寬度。

5、箱體四周下部墊放的木墩，截面必須保持水平，墊放時接觸地面的一頭，應先放一大于木墩截面1-2倍厚實的木板，以增大承載力。

6、掏底操作人員在操作時，頭部不得進入土臺下。

7、風力達到4級以上（含4級），應停止掏底作業。

8、在進行掏底作業時，地面人員不得在土臺上行走、站立或放置笨重物件。

9、挖掘樹木使用的工具、緊固機件、絲扣接頭等，應于使用前由專人負責檢查，不能保證安全的不得使用。

10、操作坑周圍地面，不可隨意堆放工具材料，必須使用的工具材料，應放置穩妥，防止落入坑內傷人。（高空墜物）

11、操作人員必須配戴安全帽、革制手套。（防護物資）

12、吊、卸、入坑栽植前要再檢查鋼絲繩的智利、剛果、接頭、卡環是否牢靠，符合安全規定。

13、起重機械必須有專人負責指揮，并應規定統一的指揮信號，非指定人員不得指揮起重機械或發布信號。

14、裝車后，木箱或土球必須用緊線器或繩索與車廂緊固結實防可運行。

15、押運人員在車廂上站立于樹干兩側，嚴禁在木箱或土球底部、前部站立。

16、押運人員在車輛運行過程中，應隨時注意檢查繩索和支撐物有無松動、脫落，并及時采取措施認真加固。

17、押運人員要隨車攜帶挑線竹竿，注意排除影響通行的架空障礙物。并與司機密切配合，注意行駛安全。（高壓線：絕緣材料、鞋、手套、衣、安全高度；法律責任牽涉面較多）

18、裝、卸車時，吊桿下和木箱下，嚴禁站人。

19、卸車放置墊木時，頭部不得伸入木箱與墊木之間，所用墊木長度應超過木箱。

20、大樹栽植前卸下底板，要及時搬離現場，放置時釘尖必須向下。

21、樹木吊放入坑時，坑內不得站人，如需重新修整樹坑，必須將木箱吊離樹坑，操作人員方能下坑操作。

22、大樹栽植時，如需人力定位，操作人員坐在坑邊進行，只準許用腳蹬木箱上口，不得把腿伸在木箱與土坑中間。

23、栽植后拆下的木箱板，釘尖向下堆放，不準外露，以免傷人。

簡答題：大樹栽植養護修剪的安全規定有哪些，請答出任意6條。

1、操作時思想集中，不許打鬧談笑，上樹前不得飲酒。

2、每個作業組由有經驗的老工人擔任安全員，負責安全、技術指導、質量檢查及宣傳工作。

3、按規定穿好工作服，戴好安全帽、系好安全帶和安全繩。

4、上大樹題字必須牢固，要立的穩，單面梯將上部與樹身捆住。，人字梯中腰拴繩，角度開張適當。

5、上樹后系好安全繩和安全帶。

6、五級以上大風不可上樹。

7、截除大枝要有經驗的老工人指揮操作。

8、公園及路數修剪，要有專人維護現場，樹上樹下互相配合，防止砸傷行人和過往車輛。

9、有高血壓及心臟病者，不準上樹。

10、修剪工具要堅固耐用，防止誤傷或影響工作。一棵樹修完，不準從從此樹跳到另外一株樹上，必須下樹重上。

11、在高壓線附近作業，要特別注意安全，避免觸電，需要時請供電部門配合。幾個人同在一株樹上作業，要有專人指揮，注意協作，避免誤傷同伴。使用高空修剪車前要檢查車輛部件，要支放平穩，操作過程中，有專人檢查車輛情況，有問題及時處理。

應增加臨時隔離區保證外界人員和車輛安全。

高空修剪車，有建筑物，高壓線。專人指揮，安全帶、繩。

簡答題：項目安全員的崗位責任有什么, 請答出任意4條。

1、認真執行安全生產規章制度，不違章指導。

2、落實施工組織設計中的各項安全技術措施。

3、經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。

4、對危險性較大的工程內容或工序，現場監督。

5、對員工進行安全技術教育。

6、發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。

判斷題

1、大樹移植作業前必須對現場環境（如）地下管線的種類、深度、架空線的種類及凈空高度）、運輸寬度、路面質量、立體交叉的凈空高度）、其他障礙物、橋涵寬度、、承載能力及有效的轉彎半徑等進行調查了解后，制定出安全措施，方可施工。（）對

2、掏底操作人員在操作時，頭部不得進入土臺下。（）對

3、風力達到6級以上（含級），應停止掏底作業。（）4級

4、起重機械吊運大樹必須有專人負責指揮，必要時，可以多人在不同的位置進行指揮。（）錯

5、安全員應認真執行安全生產規章制度，不違章指導。（）對

6、落實施工組織設計中的各項安全技術措施，在施工過程中不得任意修改。（）錯

7、經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。（）對

8、園林綠化工程沒有危險性較大的工程內容或工序，不需要現場監督。()錯

9、對員工進行安全技術和安全技術教育，是施工隊伍安全主要負責人和項目經理的責任，不是安全員的責任。（）錯

10、安全員應在發生工傷事故后及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。（）對

11、施工安全技術措施，是施工組織設計的重要促成部分。（）對

12、針對不同的施工方法，可能帶來不同的不安全因素。（）對

13、編制季節性施工安全措施，并詳細制定防護要求，是編制施工安全技術措施有可操作性的一個內容之一。（）

對

14、在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。（）對

15、對需要移植的樹木，應根據有關規定辦好所有權的轉移及必要的手續，并做好施工所需工具、材料、機械設備的準備工作。施工前要與交通、市政、公用、電訊等有關部門配合排除施工障礙，并辦理必要手續。（）對

16、某工作人員平時酒量很大，一天午飯時喝了一瓶啤酒，兩個小時后隨大家一起上樹修剪。（錯）

17、在高壓線附近作業，要特別注意安全，避免觸電，需要時請供電部門配合。（對）

18、事故隱患：可能導致傷害事故發生人的不安全的行為，物的不安全狀態，也包括管理制度的缺陷。（）對

19、園林綠化工程沒有危險性加大的工作。（）錯

20、工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。（對）

第四篇：安全管理要點2012

第一章安全生產管理概述

第一節安全生產管理基本概念

1.安全生產管理的重要性：搞好安全生產管理，是全面落實科學發展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要，是各級政府和生產經營單位做好安全生產工作的基礎。

2.安全生產管理的特點：安全生產管理不僅具有一般管理的規律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。

3.管理的定義，管理是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領導和控制等一系列活動的過程。

根據現代管理學來說，管理的概念就是：管理是指在一定的環境下，管理主體為了達到一定的目的，運用一定的職能和方法，對管理客體施加影響和進行控制的過程。

管理具有5個基本要素：

1)管理主體;即管理者或管理機構。即回答由誰來管?

2)管理客體;也稱管理對象。即回答管什么?

3)管理目的;目標。即回答為什么而管?

4)管理職能和方法;即回答怎樣來管?

5)管理環境;即回答影響管理的主要外部、內部因素和條件是什么?

考試大綱要求

1.熟悉安全生產的有關內容

2.掌握事故、事故隱患、危險、重大危險源等分類原則

3.掌握安全、本質安全、安全生產管理等要求

本節知識結構體系(要點)(概念要系統、聯系、區別來記)

一、安全生產、安全生產管理(大綱要求熟悉和掌握的P1)

(一)安全生產

定義：安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。

我們應記住最后這句話“保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞”，即安全生產的目的。

注意幾點：過去我們只強調兩點，人身安全和設備設施安全。現在擴展到健康和環境。

如何實現安全生產的目的?就是要進行安全生產管理，那末什么是安全生產管理?就是針生產中的安全問題，運用各種資源(人、財、物)，采取管理的手段(如決策、計劃、組織和控制)，來控制整個生產過程，最終達到安全生產的目的。

(二)安全生產管理

安全生產管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。

1.定義：所謂安全生產管理，就是針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

2.安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。

這里要注意，我們用的是“減少和控制事故”“盡量避免”這些詞匯，也就是說我們通過安全生產管理也不能完全杜絕或消除安全事故的發生，因為生產事故都是意外事件。是由于不可抗拒或者不能預見的原因造成的。

3.如何進行安全生產管理?對生產過程如何控制?主要包括6個方面：

(1)安全生產法制管理

(2)行政管理

(3)監督檢查

(4)工藝技術管理

(5)設備設施管理

(6)作業環境和條件管理等

4.安全生產管理的對象(管理的客體)：安全生產管理的基本對象是企業的員工，涉及企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面(6項)。舉例，廠長、經理等是否是管理基本對象?

5.安全生產管理的內容(措施)包括：6個內容(后面章節有詳細介紹)

(1)安全生產管理機構和安全生產管理人員

(2)安全生產責任制

(3)安全生產管理規章制度

(4)安全生產策劃

(5)安全培訓教育

(6)安全生產檔案等

6.安全生產管理的原則：即“管生產必須管安全”;“誰主管，誰負責”。

綜上所述可見，安全生產管理是全過程管理、是全方位管理、是全員管理。安全生產管理的主體是人，被管理(客體)的主要也是人，所以說，能否實現安全生產的管理目標就是要看人在管理中所發揮的作用。

二、事故、事故隱患、危險、危險源與重大危險源(大綱要求掌握的P2-3)

(一)事故

1.生產安全事故定義P2：生產經營活動中發生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的事件。

也可定義為，在生產過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件。意外事件——是由于不可抗拒或者不能預見的原因造成的，這種情況是意外事件。

所以，我們前面說，安全生產管理不可能完全杜絕生產事故的發生。

2.事故的分類：(20類)事故的分類方法有很多種，我國在工傷事故統計中，《企業職工傷亡事故分類標準》，分類原則，是按照導致事故發生的原因，將工傷事故分為20類，分別為;

物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他傷害。

(需要專門記憶，經常會出題，但不需死記，只要有印象就行。)

(二)事故隱患

1.事故隱患定義：生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可導致事故發生的人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷，就是事故隱患。

簡單記憶：三個因素：人、物、管理。即：人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷。

注意：事故隱患和事故的關系，發生事故一定由于存在事故隱患造成的;但并不是說，所有的事故隱患一定會導致事故的發生。

2.如何來消除事故隱患呢?

(1)安全技術對策著重解決物的不安全狀態問題。

(2)安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為問題。

(3)安全管理措施則是要求必須怎么做，消除安全管理上的缺陷。

3.事故隱患分類：

分類原則，按危害大小和整改難易程度，分為一般事故隱患和重大事故隱患

(1)一般事故隱患是指危害和整改難度小，發現后可立即整改排除的事故隱患。

(2)重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全面或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

(三)危險

什么是危險?即不安全，在生產中存在發生事故(造成人員傷害和財產損失)的可能性或潛在性很大的一種狀態。

危險是指某一系統、產品、或設備或操作的內部和外部的一種潛在的狀態，其發生可能造成人員傷害、職業病、財產損失、作業環境破壞的狀態。

1.定義;根據系統安全工程的觀點，危險是指系統中存在導致發生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。舉例，人體負重。

2.從危險的概念可以看出，危險是人們對事物的具體認識，必須指明具體對象，如危險環境、危險條件、危險狀態、危險物質、危險場所、危險人員、危險因素等。

3.如何來衡量危險的大小?一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產管理中，危險度用生產系統中事故發生的可能性與嚴重性給出，即

R=(F，C)

式中R——危險度;

F——發生事故的可能性;

C——發生事故的嚴重性。(四)危險源

1.定義，從安全生產角度來看，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業環境破壞或其他損失的根源或狀態。

從上述定義來講，危險源可以是一次事故、一種環境、一種載體，也可以是可能產生不期望后果的人或物。書中舉例。

例如，我們生活中用的石油液化氣罐就是危險源，因為在儲存、運輸和使用中，可能會發生泄漏，引起中毒、火災或爆炸事故。

又如，一個攜帶傳染性病毒的人，也是危險源，因為他可能造成與其有過接觸的人患上傳染病。

再有，生產中沒有安全操作標準和規程也是危險源，因為沒有完善的安全操作標準和規程，可能會使員工出現不安全行為，造成安全事故。

(五)重大危險源

1.廣義上說，可能導致重大事故發生的危險源就是重大危險源。也就是說可能會導致發生人員傷亡或巨大的財產損失的事故。

2.國家標準《重大危險源辯識》(GB18218-2000)和《安全生產法》第九十六條重大危險源作出了明確的規定，教材是《安全生產法》給出的定義。

定義：重大危險源是指長期地或者臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設施)。

單元，可以是油庫、危險品倉庫，油罐車，煙花爆竹生產廠等。

注意：三個要素，1)物品的危險性、2)危險品的存儲數量、3)臨界量。

注意，不包括危險物資的運輸，屬于道路交通運輸。軍事設施、采掘業及核設施等均不在此范圍內。詳見教材附錄一，P226.3.當單元中有多種物質時，如果各類物質的量滿足下式，就是重大危險源。

式中qi——單元中物質i的實際存在量;

Qi——物質i的臨界量;

N——單元中物質的種類數。

4.那么，臨界量Qi到哪查?在《重大危險源辨識》(GB18218-2000)標準中，作為舉例給出了爆炸性物質、易燃物質、活性化學物質和有毒物質等共142種物質生產場所和存儲區的臨界量。詳見教材附錄一重大危險源辨識。第五章重大危險源辨識與監控還要詳細講解。

三、安全、本質安全(大綱要求掌握的P3-4)

(一)安全

與危險相對的概念。安全泛指沒有危險、不出事故的狀態。即“無危則安，無缺則全”。

1.定義：是指在生產過程中，不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀態。按照系統安全觀念，安全是指生產系統中人員免遭不可承受危險的傷害。

2.系統工程中的安全概念，認為世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危險性。安全是一個相對的概念。危險性是對安全性的隸屬度;當危險性低于某種程度時，人們就認為是安全的。安全性(S)與危險性(D)互為補數，即S=1-D，安全貫穿于系統整個壽命周期。(解釋隸屬度，隸屬度A(x)越接近于1，表示x屬于A的程度越高，A(x)越接近于0表示x屬于A的程度越低。)

(二)本質安全

1.定義本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。

具體包括兩方面的內容。

(1)失誤-安全功能。指操作者即使操作失誤也不會發生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。例如，機械設備防止誤操作的安全終止裝置。

(2)故障-安全功能。指設備、設施或技術工藝發生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉變為安全狀態。例如，冗余設計，或備份。

注意：上述兩安全功能應該是設備、設施、和技術工藝本身固有的，即在它們的規劃設計階段就被納入其中，而不是事后補償的。

2.本質安全是安全生產管理預防為主的根本體現，也是安全生產管理的最高境界。

古代先秦時期名醫扁鵲故事

魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?”，扁鵲答說：“兄長最好，中兄次之，我最差”，魏王驚訝地問“那為什么你天下聞名，而他們兩人卻默默無聞呢?”扁雀說：“因為我大哥給人治病，總能做到防患于未然，病還沒有顯出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在給別人去除預先的病。我二哥給人治病，是在病兆初起之時，他一用藥就把病給除去了，大家總認為他能治的是小病，卻不知道這個病發展下去會要命的。我的技術最差，因為我只能在人生命垂危時，才出手治病，往往能夠起死回生，所以名揚天下。”

防患于未然就是本質安全的核心，即也是我們安全生產管理追求的最高境界。

第五篇：項目管理要點總結

質量管理遵循的程序：職業健康管理安全管理：

1、明確質量目標

1、組織建立公司、項目部、施工班

2、編制計劃 組三級教育，未教育不得上崗，項目

3、實施計劃、建立安全生產責任制并落實到人。

4、監督檢查計劃

2、有安全交底記錄

5、收集、分析、反饋質量并改進

3、四不放過原則，原因不清楚不放 二質量編制依據： 過、責任者和人員未教育不放過，責

1、承包合同、圖紙及相關文件任者未處理不放過，未指定糾正措施

2、企業和項目部的質管體系文件不放過。

3、國家和地方的法律法規規范標準

4、施工組織設計專項方案和項目計劃

質量計劃內容：

1、編制依據、項目概況、組織機構

2、質量控制及組織協調

3、質控手段、檢驗和試驗

4、關鍵工序作業指導書

5、質量目標、改進和完善計劃的程序

一進度管理程序：

1、制定進度計劃

2、進度計劃交底、落實責任

3、實施計劃并跟蹤檢查

4、對存在的問題糾偏，調整計劃

5、編制報告報送管理部門

二、進度計劃內容：

1、編制說明、進度計劃表

2、資源需求量及供應平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全體系

2、安全計劃編制及實施

3、安全生產業績及總結

二、安全計劃內容：

1、工程概況、安全管理目標

2、組織機構及職責、安全規章制度

3、風險分析與控制、應急準備與響應

4、安全專項方案、資源配置計劃

5、安全三級教育、檢查評價與改進