第一篇：工程安全項目施工管理表格

工程安全項目施工管理表格 工程名稱：

編號：

單位（子單位）工程名稱 施工單位 序 號 資料名稱 份 數 施工單位 監理（建設）單位 檢查 意見 檢查 人 檢查 意見 抽查 結果 檢/抽 查人 1 建 筑 與 結 構 屋面淋水試驗記錄 2 地下室防水效果檢查記錄 3 有防水要求的地面蓄水試驗記錄 4 建（構）筑物垂直度、標高、全高測量記錄 5 抽氣（風）道檢查記錄 6 幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告 7 建筑物沉降觀測記錄 8 室內環境檢測報告 9 節能、保溫測試記錄 1 給 排 水 與 采 暖 給水管道水壓及通水試驗記錄 2 暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄 3 衛生器具滿水試驗記錄 4 消防管道、燃氣管道壓力試驗記錄 5 排水干管通球試驗記錄 1 建 筑 電 氣 照明全負荷試驗記錄 2 大型燈具牢固性試驗記錄 3 避雷接地電阻測試記錄 4 線路、插座、開關接地檢驗記錄 1 通 風 與 空 調 通風、空調系統試運行記錄 2 風量、溫度測試記錄 3 潔凈室潔凈度測試記錄 4 制冷機組試運行調試記錄 1 電 梯 電梯運行記錄 2 電梯安全裝置檢測報告 1 智能 建筑 系統運行記錄 2 系統電源及接地檢測報告 結論：

建設單位：

建設單位負責人：

年 月 日 監理單位：

總（副總）監理工程師：

年 月 日 施工單位：

項目經理：

（項目技術負責人）年 月 日

第二篇：施工項目管理安全標語

施工企業管理標語

1、傳科學精神盡央企職責樹大家風范創第一品牌

2、科學組織精心管理確保工期創造精品

3、嚴格目標管理精心組織施工加強技術創新加快工程進度確保工程質量

4、安全生產文明施工聲譽至上質量第一

5、抓安全重質量講誠信打造精品工程

6、安全是企業的效益質量是企業的生命

7、奮發進取精心施工確保施工質量和施工安全

8、和諧創業開拓創新精細創效科學創優

9、精心組織文明施工精誠合作質量高效

10、安全生產文明施工信譽至上質量第一

11、注重質量科學管理爭創一流

12、規范管理精心組織追求卓越奉獻精品

13、細節鑄就精品，誠信共創未來

14、規范標準精心施工安全為天質量第一

15、安全為天質量為本信譽至上

16、堅持誠信注重合作不斷創新積極進去創造業績

第三篇：項目施工安全管理暫行規定

適用范圍

本規定適用于集團公司范圍內的相關職能部門、分公司、全資子公司和控股公司。

本規定適用于外來施工單位在集團公司范圍內施工的所有項目。2 術語和定義 2.1 外來施工單位

承擔集團公司工程項目（如：建筑施工、設備設施安裝、維修、改造等）的外部單位。2.2 發包單位

將工程項目（如：建筑施工、設備設施安裝、維修、改造等）交給外來施工單位，付出費用、簽訂合同的單位。3 職責

3.1 安全生產監督管理部

3.1.1 監督國家、省、市有關施工安全方面的法律、管理規定的貫徹情況。3.1.2 監管集團公司發包項目的施工安全。

3.1.3 協助政府部門處理或獨立處理集團公司發包項目的人身傷亡事故。3.2 發包單位

3.2.1 貫徹國家、省、市、集團公司有關施工安全方面的法律、管理規定。3.2.2 制定本單位有關施工安全方面的管理規定。

項目施工安全管理暫行規定 版本/修改狀態：1/ 0

3.2.3 監管本單位發包項目的施工安全。

3.2.4 協助政府部門、集團公司處理本單位發包項目的人身傷亡事故。3.3 外來施工單位

3.3.1貫徹國家、省、市、集團公司、發包單位有關施工安全方面的法律、管理規定。

3.3.2 制定本單位有關施工安全方面的管理規定。3.3.3 監管本單位施工安全。

3.3.4 協助政府部門、集團公司、發包單位處理本單位發生和施工有關的人身傷亡事故。4 工作內容和要求 4.1 安全生產監督管理部

4.1.1 監督發包單位和外來施工單位貫徹《項目施工安全管理暫行規定》，根據《項目施工安全管理暫行規定》，檢查發包單位和外來施工單位執行《項目施工安全管理暫行規定》情況。

4.1.2 發現重大事故隱患，責令施工單位整改或停工整改。對拒不整改或整改不到位的外來施工單位，將通報批評發包單位和外來施工單位，并納入安全考核。

4.1.3 對出現重大事故或整改不到位的外來施工單位將取消在集團公司承包項目的資格。

4.2 發包單位的安全管理要求

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4.2.1 查驗外來施工單位、項目負責人、項目安全負責人、施工人員是否具有相應的安全資質和外來施工單位是否為施工人員足額繳納工傷保險。4.2.2 與外來施工單位簽訂《安全管理協議書》，明確雙方的安全管理范圍、安全責任和安全管理要求。《安全管理協議書》的內容不能侵犯雙方的合法權益。單項工程的《安全管理協議書》有效期為一個施工期，長期在本單位從事零星項目的外來施工單位，《安全管理協議書》的有效期不得超過1年。工程項目有新增項目時，應重新簽訂《安全管理協議書》。當發包單位與施工所在地單位不一致時，發包單位必須與施工所在地單位、外來施工單位簽訂三方或多方的《安全管理協議書》。

4.2.3 向外來施工單位提供本單位和施工相關的安全生產規章制度，審核外來施工單位的安全技術方案。

4.2.4 指定專人（派駐現場、佩戴標識）負責外來施工單位的施工安全。擔當對施工現場安全的檢查與協調，監督外來施工單位識別危險源，制定防范措施和應急預案，告知施工人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

4.2.5 對施工人員和其他外來人員進行短期安全教育，告知作業場所的危險源及控制辦法、現場安全管理規定等內容，由教育人和被教育人員在《外來人員安全教育記錄單》上簽字確認。

4.2.6 每周檢查施工現場的安全狀況（可組織外來施工單位相關人員一起檢查），糾正違章指揮和違章作業，發現嚴重違紀和事故隱患，責令停工，監督整改，并按照發包單位的規章制度進行處理。

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4.2.7 外來施工單位在施工中需要接臨時管線時，發包單位要積極配合，并監督外來施工單位按規定使用和拆除。

4.2.8 外來施工單位在施工過程中出現工傷事故時，發包單位在接到外來施工單位報告后，應立即、積極協助外來施工單位進行現場搶救，重傷以上事故要及時將事故情況上報集團公司。審核施工單位報告的事故經過、初步處理結果和改善措施。

4.3 外來施工單位安全管理要求

4.3.1 外來施工單位、項目負責人、項目安全負責人、施工人員具有相應的安全資質，并為施工人員繳納足額的工傷保險。

4.3.2 制定安全生產規章制度（如：安全生產責任制、安全生產資金保障制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、班前安全活動制度、安全生產事故報告處理制度等）；配齊安全生產標準、規范和操作規程。嚴格執行安全生產規章制度、標準、規范和操作規程。

4.3.3 按規定配備專職安全員（佩戴標識），專職安全員接受發包單位的統一協調和監督。配齊符合國家標準的勞保用具（安全帽、安全帶、防護眼鏡、手套、耳塞、工作服、安全鞋等）、消防滅火器材（水桶、滅火器、防火布等）、安全設施（圍欄、警戒帶、安全警示標識等）。

4.3.4 做好安全教育工作，保證施工人員接受足夠的安全教育（包括發包單位的安全教育）和施工人員（重點是特種作業人員和特種設備操作人員）持證上崗。開工前，如實向發包單位報告施工人員情況，并向發包單位交一份特種作業資格證書（有效期內）和特種設備操作證（有效期內）的復印件，有人員調 項目施工安全管理暫行規定 版本/修改狀態：1/ 0

整時，及時通報發包單位，施工現場不得錄用不符合國家相關法律、法規規定的人員。

4.3.5 編制全面、準確、針對性強的安全技術方案（至少包括項目簡介、危險源識別與評價，對危險源的控制措施，重大危險源的應急預案等內容），安全技術方案必須通過發包單位安全部門的審批。技術負責人必須對安全技術方案和修改方案的實施進行交底、驗收和檢查，交底、驗收和檢查有書面記錄。4.3.6 繪制現場安全標志布臵總平面圖，并按安全標志布臵總平面圖布臵安全標志。

4.3.7 施工前，應如實將工程計劃、工程概要、緊急聯絡圖、重點危險源和防范措施向發包單位申報備案。對于危險性較大的工程，由外來施工單位制定危險作業一覽表，報發包單位批準。

4.3.8 施工現場必須配臵目視版，目視版上的內容至少包括項目名稱、項目起止時間、項目負責人姓名電話、安全負責人姓名電話、當日工作日程、安全要求、安全措施等項內容。

4.3.9 每班開展班前安全活動、及時地記錄班前安全活動內容。

4.3.10 禁止使用國家明令淘汰的設備，特種設備及危險物品的容器、運輸工具應取得安全使用證并在有效期內，禁止私自拆除發包單位的安全防護設備和設施。

4.3.11 專職安全員每天檢查施工現場，并做好檢查記錄。外來施工單位必須及時、有效地整改或控制事故隱患，對發包單位簽發的整改單要無條件地執行，并按相關規定處罰和及時反饋信息。

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4.3.12 動火作業、高空作業、接臨時線，應在事先向發包單位申請，得到批準并采取有效措施，設立監護人后，方準施工。按規范接臨時線，并應按規定時間拆除（如需要延長時間使用時應再次申請）。

4.3.13 對施工現場應隨時進行整理、整頓、清潔、清掃，尤其是高空作業后，高空作業場所不應有遺留物品。不在通道、升降口、滅火設備、電器開關、救急設備等處放臵物品。施工垃圾、生活垃圾、危險廢物應分類存放，嚴禁隨意丟棄、焚燒各類廢棄物。

4.3.14 施工過程中發生工傷事故后，施工單位必須立即組織搶救、迅速通知發包單位、停工整頓。并向發包單位報告事故經過、初步處理結果和改善措施，經發包單位認可后，方可重新施工。5 相關文件

5.1 《建設項目勞動安全管理程序》 5.2 《相關方安全管理規定》 6 相關記錄及保存期（無）

第四篇：項目工程管理、安全管理要點

項目工程管理、安全管理工作要點

一、完善工程管理部門各項制度建設、加強技術管理力量儲備

項目公司（部）是項目工程管理的主體，要完善管控制度和實施細則，加強工程管理部門規章制度建設，做好人才儲備工作，保證管理團隊高效運轉。總公司工程管理等部門作為職能部門，以“規范、監控、支持、引導”為職能目標，完善管理流程，明確權責關系。

二、強化工程質量的管控

工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程管理部門的主要責任。在項目設計到竣工交房等各個階段質量控制，都要做事前控制，要分析影響質量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預控，把“事后檢查處理”變為“事前控制”，有效避免質量事故的發生。

三、加強項目的目標進度管控

項目的進度控制貫穿于項目的實施階段，重點是關鍵節點進度的管控，實施全程動態管理，發現偏差，及時調整，減少對項目關鍵節點進度的影響，保證工程的順利竣工。

四、抓好安全文明施工管理

項目公司（部）要加強對監理單位的管理，督促監理做好施工現場各項安全文明施工的檢查工作，合理協調各階段作業交叉時的安全文明管理工作。

五、加強工程資料管理和項目信息管理

重視工程資料管理和項目信息管理工作，完善公司、項目公司（部）工程技術管理資料移交保管制度，逐步落實工程全過程數字化管理，做到信息暢通、資源共享、高效運轉。

六、嚴抓安全生產管理

公司、項目公司（部）要把安全生產放在第一位，建立健全安全管理規章制度，做到配備專（兼）職安全管理人員，完善獎罰制度；切實加強消防安全管理，貫徹“預防為主、消防結合”的方針，加強辦公場所消防設施、用電安全管理等；強化車輛安全管理，切實做好車輛安全工作，嚴防各類交通事故的發生；加強員工安全培訓，全面提高人員安全意識，形成安全生產常抓不懈、持續改進的長效機制，確保公司安全目標全面實現。

第五篇：項目工程建設施工管理培訓提綱

項目工程建設施工管理培訓提綱

一、項目管理流程

1、項目管理體系工作流程

2、項目管理工作流程

3、項目施工管理

二、項目經理工作職責

三、項目工程師工作職責

四、施工員工作職責

五、資料員工作職責

六、材料員工作職責

七、材料采購員工作職責

八、安全員工作職責

九、質檢監察崗位職責