第一篇：二建項目管理

1、項目概況：總建筑面積：71350平方米；建筑主體為5層，本工程分為5個單體工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算總投資40000萬元

項目建設(shè)單位：天津日月灣實業(yè)有限公司(公章)

法定代表人：鄭立(印鑒)

辦公地址：天津市東麗區(qū)

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：張磊 電話：***

傳真：23675610

招標代理機構(gòu)：天津平信工程咨詢有限公司(公章)

法定代表人：郝北彥(印鑒)

辦公地址：天津市東麗區(qū)一經(jīng)路與四緯路交口，四緯路六號

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：李麗艷 電話：***

傳真：236751602、環(huán)湖低碳總部園區(qū)研發(fā)中心工程

本次招標投資額：3.4億元；招標規(guī)模：70940.98平方米；結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架-筒體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；層數(shù)：-1、11、23層

項目建設(shè)單位：天津葛城偉業(yè)投資有限公司(公章)

法定代表人：徐東偉(印鑒)

辦公地址：天津濱海民營經(jīng)濟成長示范基地創(chuàng)意中心A1565室

郵政編碼：300350 聯(lián)系人：李濤 電話：28688019

招標代理機構(gòu)：天津市南華工程建設(shè)招標有限公司(公章)

法定代表人：寧培棟(印鑒)

辦公地址：天津市津南區(qū)咸水沽鎮(zhèn)體育場路

郵政編碼：300350 聯(lián)系人：胡寶玲 電話：***

傳真：無

3、工程名稱：海泰精工A區(qū)樁基工程

工程性質(zhì)：商業(yè)、金融業(yè)；層數(shù)：16層；建筑面積：84828平米 程建設(shè)地點：天津華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)海泰大道東側(cè)

項目建設(shè)單位：天津海泰方圓投資有限公司(公章)

法定代表人：郭風濱(印鑒)

辦公地址：華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)海泰發(fā)展六道6號海泰綠色產(chǎn)業(yè)基地G座11層?xùn)|側(cè)

郵政編碼：300384 聯(lián)系人：張斌 電話：85689999

傳真：85689999

招標代理機構(gòu)：天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司(公章)

法定代表人：徐鋼(印鑒)

辦公地址：天津濱海高新區(qū)華苑科技園華天道8號海泰信息廣場F座南樓4層

郵政編碼：300384 聯(lián)系人：張勁 電話：23708721

傳真：237087214、海泰創(chuàng)意科技園項目

性質(zhì)：商業(yè)金融業(yè)，總占地面積為24843.24平方米，地上建筑面積為49638.05平方米，地下建筑面積為2062平方米，2棟17層高層、3層裙房、1棟3層售樓處，最高層數(shù)為17層，建筑高度為79.9米，地下層數(shù)：1層，結(jié)構(gòu)類型：框剪。本工程計劃投資約22000萬元

工期要求：2012年02月10日 至 2013年06月30日

項目建設(shè)單位：天津海泰創(chuàng)意科技園投資有限公司(公章)

法定代表人：郭風濱(印鑒)

辦公地址：天津市華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)海泰西路18號中北樓五層

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：武勝 電話：85689999

傳真：85689999

招標代理機構(gòu)：天津市南華工程建設(shè)招標有限公司(公章)

法定代表人：寧培棟(印鑒)

辦公地址：天津市濱海高新區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園B座320室（蘭苑路7號）

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：楊軍 電話：83717235（***）

傳真：83717235

備注：

5、中航大廈（九方城市廣場

項目概況：總建筑面積為192241.5㎡，其中地上面積為152999.4㎡,地下面積為39242.1㎡，地下3層，地上最高48層，最高202.45米，基坑最深13.6米，結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻?？偼顿Y：114789萬元

項目建設(shè)單位：天津格蘭云天投資發(fā)展有限公司(公章)

法定代表人：伍倜(印鑒)

辦公地址：天津市塘沽響螺灣商務(wù)區(qū)第拾號

郵政編碼：300450 聯(lián)系人：賈天勝 電話：022-59852625

傳真：022-59852625

招標代理機構(gòu)：天津市建通工程招標咨詢有限公司(公章)

法定代表人：徐奎義(印鑒)

辦公地址：天津市濱海新區(qū)塘沽區(qū)安順道濱海人家二期底商

郵政編碼：300050 聯(lián)系人：吳泰 電話：***

傳真：022-835204796、天津科技大學(xué)教師公寓？？？？

天津科技大學(xué)教師公寓項目占地面積為54988㎡，總建筑面積約145000㎡。本工程為天津科技大學(xué)教師公寓項目樁基工程，為鉆孔灌注樁，樁徑為700毫米樁，樁長約39米，工程量約700根；樁徑600毫米樁長約35米，工程量約650根。項目總投資額約50000萬元

項目建設(shè)單位：天津科技大學(xué)(公章)

法定代表人：曹小紅(印鑒)

辦公地址：天津市河西區(qū)大沽南路1038號

郵政編碼：300222 聯(lián)系人：岳耀清 電話：60602299

傳真：60602299

招標代理機構(gòu)：天津津建工程造價咨詢有限公司(公章)

法定代表人：李憲奇(印鑒)

辦公地址：天津市河北區(qū)獅子林大街200號泰鴻大廈七層702室

郵政編碼：300143 聯(lián)系人：賈庚林 電話：2532371

項目概況：總建筑面積158500平方米，主要建設(shè)內(nèi)容：門急診住院綜合樓、體檢VIP辦公樓、后勤感染科綜合樓、氧氣站?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，最高層數(shù)23層，地下1層，最大深度7米，最高高度96.1米，最大跨度13米，最大單體面積142580平方米。

工期要求：2011年12月20日 至 2013年12月31日

項目建設(shè)單位：天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院(公章)

法定代表人：馬融(印鑒)

辦公地址：天津市南開區(qū)鞍山西道314號

郵政編碼：300000 聯(lián)系人：常暉 電話：27432312

傳真：27432312

招標代理機構(gòu)：天津市博鑒建設(shè)工程咨詢有限公司(公章)

法定代表人：林堅(印鑒)

辦公地址：天津市南開區(qū)迎水道欣苑路欣苑大廈109室

郵政編碼：300191 聯(lián)系人：于鴻洋 電話：***

傳真：23243779-1011

第二篇：二建管理109考點

2014年二級建造師施工管理必記109個考點

1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項目本身的質(zhì)量

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項目施工質(zhì)量目標

②項目施工質(zhì)量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

理單位

21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

22、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查

③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)

措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備

與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)故

管理部和安全監(jiān)督部審核

44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查

49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報

故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標控制承擔責任

絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再

54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總

60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

規(guī)定保護了事故現(xiàn)場

作

64、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款 元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進度付款中扣除61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)63、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承65、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支

66、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實際竣工日

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付

68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負責供應(yīng)，不另計包裝費 驗收試驗等

內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

③運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)72、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

工期75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可

76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整

84、根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施

85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果

88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向 依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據(jù)主要：

①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報告）的時限性

②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其書

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%102、短期是指工程檔案保存20年以下

重新繪制竣工圖

質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段

順序有：

①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當?shù)爻墙n案館保管100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與

第三篇：2016 二建管理考點總結(jié)

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。2.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

3.管理任務(wù)：三控制三管理一組織協(xié)調(diào)（質(zhì)量投資進度，安全合同信息，組織和協(xié)調(diào)）

4.總承包商是半個業(yè)主，也要有投資目標。

5.總承包是讓設(shè)計和施工好好結(jié)合，達到掙錢的目的。1020主體

1.控制項目目標的主要措施：組織，管理，經(jīng)濟，技術(shù)措施

2.組織論三大體系：組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系），分工圖（職能分工和任務(wù)分工），工作流程圖（邏輯關(guān)系）。1030依據(jù)

1.組織設(shè)計基本內(nèi)容：概況、方案、平面圖、進度計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標。2.施工組織總計劃：5+2，準備工作和資源。

3.單位工程組織計劃：7+1，各種措施（技術(shù)、質(zhì)量、安全）。4.分部組織計劃：針對重要、復(fù)雜、新（無技術(shù)經(jīng)濟指標）。

5.編制程序：調(diào)查→工程量→總部署→方案→總進度→資源→準備工作→平面圖設(shè)計→技術(shù)經(jīng)濟指標 1040方法論

1.動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

2.組織措施，前提，最重要，首先分析：人+組織論。

3.比較：合同價與投標價、規(guī)劃價、支付價、實際成本。規(guī)劃與成本。1050領(lǐng)導(dǎo)

1、項目經(jīng)理參與與外部發(fā)生關(guān)系的所有活動。制定內(nèi)部計酬辦法。

2、工程項目應(yīng)實行項目經(jīng)理負責制。

3、承擔法律責任和經(jīng)濟責任。1060風險

1、風險量：損失程度和概率。

2、分類：組織（和人有關(guān)的風險）、經(jīng)濟和管理、技術(shù)（包括物資）、環(huán)境。

3、風險管理：風險識別（定性）、評估（定量）、響應(yīng)（對策）、控制。

4、軌道交通：必須動態(tài)管理，建立重大風險事故呈報制度。1070監(jiān)理

1、特點：服務(wù)性、公正性、科學(xué)性、獨立性。

2、總監(jiān)理：撥款和竣工驗收、下達暫停施工指令。

3、監(jiān)理單位：審查、制止、監(jiān)理。

第二章 成本管理（26）

2010費用組成與計算

1、要素劃分：人材機，管理，利潤，規(guī)費，稅金。

2、分部分項工程費——工程主體； 措施項目費——特殊情況，保護措施；

其他——暫列金額、計日工、暫估價、總承包服務(wù)費。規(guī)費——五險一金，工程排污； 稅金

3、各費用計算方法。

4、綜合單價：人材機+管理+利潤（競爭性）/清單工程量。分部分項工程量清單采用綜合單價。2020工程定額

1、施工定額（工序，施工預(yù)算）→預(yù)算定額（分部分項工程，施工圖預(yù)算）→概算定額（擴大的分部分項）→概算指標（整個建筑物）

2、材料定額：凈用量——理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法

消耗量——一次使用量+攤銷量

3、機械臺班定額編制 ① 擬定正常施工條件

② 機械臺班產(chǎn)量定額=凈工作生產(chǎn)率×利用系數(shù)×工作延續(xù)時間 ③ 機械時間定額=1/械臺班產(chǎn)量定額

④ 工人小組定額時間=機械時間定額×工人小組人數(shù) 2030算錢

1、合同形式依據(jù)：設(shè)計圖紙深度，工期，規(guī)模和復(fù)雜程度。

2、單價合同中工程量按實際完成計算。發(fā)包人7天內(nèi)核實，要去現(xiàn)場核實得提前24小時通知。

3、總價合同，除工程變更，均按合同中工程量計算。

4、法規(guī)變化，投標截止前28天可調(diào)整合同價款。

5、工程量偏差超15%，增加部分調(diào)低，減少后剩余部分調(diào)高。盡量保證兩方利益。

6、清單缺項，新增部分按變更價款方法確定單價，新增措施項按計價規(guī)范計算。

7、物價變化調(diào)整方法：價格指數(shù)法和造價信息差額調(diào)整法。

8、造價信息差額調(diào)整：人工單價——按政府發(fā)布文件調(diào)整

材料設(shè)備——漲幅就高，跌幅就低，承包方吃虧

9、不可抗力，只要由發(fā)包人承擔，其余誰的錯誰承擔。

10、凡發(fā)包人原因可索賠利潤；凡非承包人原因可索賠工期或利潤，不可抗力不索賠費用。索賠常用實際費用法。

11、現(xiàn)場簽證，承包人7天內(nèi)提交，發(fā)包人48小時內(nèi)核實。

12、10%≤預(yù)付款≤20%。起扣點：合同總額 —預(yù)付款對應(yīng)的材料構(gòu)件金額對應(yīng)的工程價值13、60%≤進度款≤90%。承包人7天內(nèi)申請，發(fā)包人14天內(nèi)核實。

14、安全文明施工費，開工28天支付60%，期滿后7天不給，負連帶責任。2040成本管理和計劃

1、管理任務(wù)：成本預(yù)測（前提）→成本計劃（基礎(chǔ)）→成本控制→成本核算（進度、產(chǎn)值、成本）→成本分析（糾偏是核心）→成本考核（總結(jié)評價）

2、管理措施：組織措施（3工具+人），技術(shù)、經(jīng)濟、合同。

3、成本計劃：競爭性——投標簽合同時的估算。

指導(dǎo)性——選項目經(jīng)理時的施工預(yù)算成本計劃，確定成本目標。實施性——施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。

4、編制方法：按成本組成編制——人材機、管理、措施；按項目組成編制；按施工進度編制。三種方法結(jié)合使用。2050成本控制與分析

1、控制依據(jù)：合同、成本計劃、進度報告、工程變更。

2、控制步驟：比較、分析（嚴重性和原因）、預(yù)測（對整個工程的影響）、糾偏、檢查。

3、贏值法：計劃工作預(yù)算費用、已完成工作預(yù)算費用、已完成工作實際費用。費用偏差、進度偏差，費用績效指標、進度績效指標，均用已完成預(yù)算費用來比較。＞0或＞1，節(jié)支或提前，nice。

4、分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。

5、分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法（各因素差額）、比率法

6、分部分項工程成本分析：預(yù)算成本（投標報價）、目標成本（施工預(yù)算）、實際成本進行對比，分析偏差原因。

第三章 進度管理（18）

3010進度控制目標和任務(wù)

1、進度目標是決策階段確定的，其控制是業(yè)主方的管理任務(wù)。

2、首先應(yīng)對目標進行倫證：收集資料、結(jié)構(gòu)分析、編碼、編制各層進度計劃，若無法實現(xiàn)則上報決策者。3020進度計劃類型及作用

1、施工生產(chǎn)計劃，施工企業(yè)的企業(yè)計劃；

2、項目進度計劃，建設(shè)單位的項目管理，二者緊密相關(guān)。

3、控制性進度計劃，指導(dǎo)性，二者類似，前者更宏觀，實施性進度計劃為具體組織施工?？刂菩裕菏┕た傔M度計劃和施工總進度規(guī)劃。

4、控制性進度計劃的作用：論證、分解總進度目標，確證里程碑事件，各種依據(jù)。

5、實施性進度計劃的作用：施工的具體安排；月或旬的各種需求。3030進度計劃編制方法

1、橫道圖：直觀易懂，工作邏輯難以表達清楚。

2、雙代號：線不宜交叉；

3、單代號：邏輯關(guān)系易表達，無虛線，便于檢查修改。全為關(guān)鍵工作且無工作間隔。

4、關(guān)鍵工作的壓縮：質(zhì)量安全影響不大；增加費用最少；資源充足。3040進度控制任務(wù)和措施

1、進度計劃檢查：工作量、工作時間、進度保證、錢、上一次的整改；

2、進度計劃調(diào)整：工作量、工序起止時間、工作邏輯關(guān)系、資金，必要目標調(diào)整。

3、進度報告：實施情況，比較，問題，影響，措施，預(yù)測。

4、控制措施：組織（3+1）、管理（合同模式、風險管理、信息技術(shù)應(yīng)用）、經(jīng)濟、技術(shù)（設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)）。

第四章 質(zhì)量管理（20）

4010質(zhì)量管理與控制

1、基本要求：按圖施工、依法施工、簡約施工。合格為基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（決定性）、材（基礎(chǔ)）、機（工程設(shè)備和施工機械）、方法、環(huán)境（自然、作業(yè)、管理）。

3、控制的特點：因素多、難度大、要求高、終檢局限大。

4、工程施工特點：單件性、一次性，固定性、流動性，體型龐大，預(yù)約性。4020管理體系

1、施工質(zhì)量保證體系核心是取的業(yè)主信任。包括：施工質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃（主線）、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

2、施工質(zhì)量計劃依據(jù)質(zhì)量手冊和質(zhì)量目標編制。

3、質(zhì)量保證體系的運行：PDCA，計劃（確定目標和措施、方案）、實施（方案交底和實施）、檢查（是否實施、實施結(jié)果）、處理。

4、企業(yè)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量手冊（企業(yè)實施和保持質(zhì)量體系綱領(lǐng)性文件）、程序文件（支持性）、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄。4030質(zhì)量控制內(nèi)容和方法

1、質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：事前控制、事中控制（行為約束、監(jiān)督，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制）、事后控制。

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測、實測和實驗法（理化試驗和無損探傷）。

3、技術(shù)交底由技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人批準實施。書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范。

4、工序質(zhì)量控制是工程過程質(zhì)量控制的核心、基礎(chǔ)和重點。分為條件控制（4M1E）和效果控制（質(zhì)量特征、特性指標）。

5、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測。

6、施工過程的質(zhì)量驗收：

檢驗批——主控項目均應(yīng)合格，一般的達到合格率，有完整的記錄 分部——檢驗批均應(yīng)合格，檢驗批驗收記錄完整。

分項——分項均應(yīng)合格，資料完整，其他達規(guī)定，觀感達要求。

單位工程——分布均應(yīng)合格，資料完整，主要功能抽查達標，觀感達要求。

7、驗收程序：提交竣工報告，總監(jiān)理簽字，建設(shè)單位組織驗收組，7日前通知監(jiān)督機構(gòu)，組織驗收。4040事故預(yù)防與處理

1、質(zhì)量不合格（規(guī)定）和質(zhì)量缺陷（期望）。質(zhì)量問題，質(zhì)量事故。

2、特大、重大、較大、一般（30、100、1億，折半、1/10）。

3、責任分類：指導(dǎo)責任事故（領(lǐng)導(dǎo)）、操作責任（員工）、自然災(zāi)害。

4、原因分類：技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟、其他（人為或自然災(zāi)害）。

5、事故處理程序：有關(guān)人員立即向負責人報告，1小時內(nèi)向有關(guān)部門報告，同時采取措施。事故調(diào)查，原因分析，處理方案，事故處理，鑒定驗收，處理報告。

6、調(diào)查報告6：項目概況、事故情況、應(yīng)急措施、有關(guān)資料、初步判斷和處理意見、涉及人員及責任人情況。

7、處理報告7：事故調(diào)查原始資料，原因分析，處理依據(jù)，處理方案、有關(guān)記錄，驗收記錄和處理結(jié)論。

8、事故處理方法：

修補——裂縫≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌縫密閉，裂縫較深，灌漿修補。

加固——針對危及承載力的質(zhì)量缺陷。返工

不作處理——不影響或后續(xù)可彌補，平整度偏差10mm。4050政府監(jiān)督

1、政府監(jiān)督內(nèi)容：實體質(zhì)量（結(jié)構(gòu)安全和使用功能），質(zhì)量行為，質(zhì)量驗收。

2、建設(shè)單位向監(jiān)督機構(gòu)提交申報手續(xù)，監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)督文件，憑此像建設(shè)部門申請施工許可證。

3、第一次監(jiān)督重點是質(zhì)量行為：質(zhì)量保證體系、資質(zhì)、手續(xù)、相關(guān)文件、記錄保存。

4、對過程中質(zhì)量問題簽發(fā)“整改通知單”或“局部暫停施工指令”，嚴重的可簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書”。

5、竣工驗收前復(fù)查，竣工驗收時參會。

6、編制監(jiān)督報告。

7、監(jiān)督文檔按單位工程建立，機構(gòu)負責人簽字后歸檔。

第五章 安全與環(huán)境（15）

5010健康安全和環(huán)境管理體系

1、職業(yè)健康安全管理體系要求：總要求，方針，（PDCA循環(huán)）策劃、實施、檢查、評審（最高管理者評審，確保其適宜性，充分性和有效性）。

2、環(huán)境管理體系要求：總要求，方針，（PDCA）策劃、實施、檢查、評審。

3、健康安全目的：防止和減少安全事故，控制工作場所危險因素，避免管理不當帶來的傷害。

4、環(huán)境管理目的：保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境。

5、施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一負責人，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)主要負責人。

6、體系文件：管理手冊（綱領(lǐng)性）、程序文件（4W1H）、作業(yè)文件。

7、管理體系運行的重點是培訓(xùn)意識和能力。

8、體系運行的維持： 內(nèi)部審核（施工企業(yè)自我審核）、管理評審（企業(yè)最高管理者的評價）、合規(guī)性評價（公司級一年一次，項目組級半年一次）。5020安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培訓(xùn)制度：①管理人員；②企業(yè)員工，三級安全教育，企業(yè)（公司）、項目（工區(qū)、施工隊）和班組；③特種作業(yè)人員，18歲，健康，初中文化（化學(xué)品需高中文化），有證。

3、專項施工方案專家論證制度：基坑支護和降水，土方開挖，模板工程，起重吊裝，腳手架，拆除爆破需編制專項施工方案，對于深基坑，大模板，地下暗挖還需專家論證。

4、安全檢查制度：六查——思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理。重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。安全隱患——登記、整改、復(fù)查、銷案。

5、第一類危險源（前提）——能量和危險生物質(zhì)。第二類危險源（必要條件）是各種不安全因素（人、物、管理）。

6、危險源識別：專家調(diào)查（定性）——頭腦風暴、德爾菲法。

安全檢查表（SCL）法——項目、檢查內(nèi)容、要求、處理意見。7、4類重大風險：風險降低后才能開始工作，應(yīng)采取應(yīng)急措施。

5類不容許的風險：風險已經(jīng)降低是才開始工作，不能降低的禁止工作。5030應(yīng)急預(yù)案和事故處理

1、預(yù)案目的：避免混亂、確保采取適當行為、預(yù)防減少可能引發(fā)的影響。

2、預(yù)案評審：政府部門和專家。預(yù)案應(yīng)向同級政府或上級安全生產(chǎn)管理部門。

3、輕傷：1~105工作日；重傷：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐級上報至國務(wù)院安全部，較大事故逐級上報至省市安全部，一般上報紙市級安全部，必要時看越級上報。30日內(nèi)傷亡變化應(yīng)及時補報。

5、漏報或擅離職守、不立即搶救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故單位罰款100萬—500萬。5040文明施工環(huán)境保護要求

1、組織措施：項目經(jīng)理為文明施工第一責任人；管理措施：實行自檢、互檢、交接檢。

2、景觀段圍墻≥2.5m，其他段圍墻≥1.8m。

3、五牌一圖：工程概況牌、消防牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員和監(jiān)督電話、施工平面圖。

4、環(huán)保技術(shù)措施：泥漿水未經(jīng)處理不得直排，熔瀝青裝置需符合規(guī)定，密封式圈筒處理高空廢物，對庫房地面和高250mm的墻面進行防滲處理，100人以上食堂需設(shè)隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、發(fā)承包模式

1.平行發(fā)承包：每部分以施工圖為基礎(chǔ)，可邊設(shè)計邊施工，但工作量大，投資早起控制不利。

2.總承包：以設(shè)計圖為基礎(chǔ)，建設(shè)周期較長，依賴性大，國內(nèi)為早日開工多采用“費率合同”，即開口合同，對合同管理和投資管理不利。3.總承包管理：可不依賴完整的施工圖，周期縮短，分包需業(yè)主決策，工作量大。

4.評標：準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

5.詳細評審時核心，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標方法：綜合評分法、評議法和評標價法。

6.投標應(yīng)審核工程量，單價合同發(fā)現(xiàn)相差較大時應(yīng)向招標人澄清，總價合同應(yīng)特別重視，若不予更正則應(yīng)聲明有錯，按實際完成量結(jié)算。6.2、使用合同和采購合同

1.監(jiān)理7天前發(fā)出開工通知，其中載明的日期為開工日期。

2.實際竣工日期以提交驗收申請報告的日期為準，并在接收證書中寫明。3.承包人應(yīng)組織分包人參加圖紙會審，分包人不得與發(fā)包人直接聯(lián)系。4.承包人需向勞務(wù)分包提供場地、資料、設(shè)施和通信等。工傷保險是發(fā)包人辦理的。勞務(wù)分包必須為高危人員辦理意外傷害保險。5.驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接受驗收、入庫驗收。

6.驗收日期：收貨戳記日期、通知的提貨日期、供貨方發(fā)貨時承運方簽發(fā)的日期。6.3、計價方式

1.單價合同課在初步設(shè)計和招標設(shè)計段使用，適用于工期較短、工程量變化不大的項目。

2.固定總價合同可約定調(diào)整：工期變化、工程變更、質(zhì)量標準變化。適用于工期一年左右的項目。

3.變動總價合同可調(diào)整：政策變化、物價變化、一周8h、其他。一年半以上的項目。

4.成本加酬金合同業(yè)主風險很大，承包商無風險。成本加固定費用（變化不大）、成本加固定比例費用（無法編制招標文件招標）、成本加獎金（招標準備不充分）、最大成本加費用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、執(zhí)行管理

1.合同偏差分析：原因分析、責任分析、趨勢分析。處理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同。2.經(jīng)發(fā)包人同意監(jiān)理按變更程序向承包人發(fā)出變更指示。指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、內(nèi)容、工程量及其進度和技術(shù)要求，并有關(guān)圖紙和文件。3.計日工變更從暫列金額中支付。6.5、索賠

1.索賠證據(jù)：真實性、關(guān)聯(lián)性、有效性、全面性、及時性。2.索賠成立條件：有實際損失、非承包人原因、時效性。

3.程序：發(fā)生后28天內(nèi)提交意向通知書，28天內(nèi)提交索賠報告，28天內(nèi)監(jiān)理人審核報告。若為持續(xù)時間則中間每28天提交一次索賠報告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任務(wù)和方法

1.施工信息：記錄信息和技術(shù)資料信息。

2.管理信息：進度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、驗收信息。3.信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件。7.2、歸檔管理

1.工程檔案應(yīng)按專業(yè)分類，進行分級管理，設(shè)專門部門實施技術(shù)負責人負責制，及時向建設(shè)單位移交。

2.檔案包括技術(shù)管理資料、質(zhì)量控制資料。交接檢查需移交單位、接收單位和見證單位共同驗收。

3.施工文件可按單位、分部、專業(yè)、階段組卷；驗收文件可按單位工程或?qū)I(yè)組卷。

4.批復(fù)在前，請示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，圖紙在后。

5.保管期分永久、長期和短期，短期20年以下。

第四篇：《工程施工管理》二建資料

二級建造師考試《工程施工管理》記憶

小冊

建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。

②安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

2)建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故原因，明確責任者;

⑤制定預(yù)防措施;

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告;

⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

②認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決;

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：①臨時用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設(shè)備使用安全。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

②認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決;

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改

以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：①臨時用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設(shè)備使用安全。

質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?

標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴格控制投入品的質(zhì)量;③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

2)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

標準答案：處理程序：①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。

如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?

標準答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真復(fù)查事故的實際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)

范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標

模擬試題

一、單項選擇題(共70題,每題1分,共70分,在每小題列出的四個備選項中只有一個最符合題意,請將其代碼填寫在題后括號內(nèi),錯選、多選或未選均無分)

第 1 題 父母作為監(jiān)護人代理未成年子女進行民事訴訟活動，這種情況屬于()。

A.指定代理 B.委托代理 C.無權(quán)代理 D.法定代理

【正確答案】： D

第 2 題 以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()。

A.施工定額 B.預(yù)算定額 C.概算定額 D.概算指標

【正確答案】： B

第 3 題 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮()，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

A.施工資源的運用 B.施工工期的延長

C.施工隊伍的素質(zhì) D.施工資金的安排

【正確答案】： A

第 4 題 在對熱力管道單項工程的驗收中，()是工程質(zhì)量進行檢查和評定的重點之一。

A.水壓試驗 B.承重或受力結(jié)構(gòu) C.工程決算 D.竣工資料

【正確答案】： B

第 5 題 不屬于必須實施監(jiān)理的工程是()。

A.使用國債的工程 B.國家重點工程

C.成片開發(fā)的住宅小區(qū) D.利用外資的項目

【正確答案】： A

第 6 題 債務(wù)人或第三人將其動產(chǎn)或權(quán)利轉(zhuǎn)移債權(quán)人占有，用以擔保債權(quán)的實現(xiàn)，當債務(wù)人不能履行債務(wù)時，債權(quán)人依法有權(quán)就該動產(chǎn)或權(quán)利優(yōu)先得到清償?shù)姆尚袨?，叫?)。

A.保證

B.抵押 C.留置 D.質(zhì)押

【正確答案】： D

第 7 題 工程建設(shè)法律關(guān)系中，建設(shè)工程合同的主體一般只能是()。

A.公民 B.法人 C.個體工商戶 D.其他社會組織

【正確答案】： B

第 8 題 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。

A.EPC承包 B.聯(lián)合體承包

C.D-B承包 D.CM總承包

【正確答案】： A

第 9 題 按照建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集資料之后應(yīng)進行的步驟是()。

A.進行項目結(jié)構(gòu)分析 B.確定項目工作編碼 B.編制各層進度計劃 D.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

【正確答案】： A

第 10 題 對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法

規(guī)是()。

A.《中華人民共和國建筑法》 B.《中華人民共和國招投標法》 C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》

【正確答案】： D

第 11 題 按照我國建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定，材料損耗率的計算公式可以表示為()X100%。

A.凈用量/總用量 B.凈用量/損耗量 C.損耗量/總用量 D.損耗量/凈用量

【正確答案】： D

第 12 題 下列()不是實木復(fù)合地板按結(jié)構(gòu)分類。

A.三層復(fù)合實木地板 B.多層實木復(fù)合地板

C.細木工板復(fù)合實木地板 D.粗木工板復(fù)合實木地板

【正確答案】： D

第 13 題 價值工程中的總成本是指()。

A.生產(chǎn)成本 B.使用成本 C.使用和維護費用 D.產(chǎn)品壽命成本

【正確答案】： D

第 14 題 在施工人力資源管理中，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大的成績屬于()。

A.編制組織和人力資源規(guī)劃

B.組織項目管理班子人員的獲取

C.管理項目管理班子的成員

D.團隊建設(shè)

【正確答案】： C

第 15 題 當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的應(yīng)當()。

A.全部免除責任 B.不能免除責任

C.部分免除責任

D.由相對方?jīng)Q定是否免除責任

【正確答案】： B

第 16 題 政府部門對工期的新要求，如環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃要求等導(dǎo)致的工程變更，()應(yīng)該承擔其可能引起的工期、費用的變化。

A.政府部門

B.承包人

C.業(yè)主

D.施工總承包管理單位

【正確答案】： C

第 17 題 建筑工程施工質(zhì)量驗收時對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行()。

A.抽樣檢測

B.全數(shù)檢驗

C.無損檢測

D.見證取樣檢測

【正確答案】： A

【參考解析】： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)范》(GB50300-2001)3.0.3建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：(8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

第 18 題 某施工機械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機械的臺班折舊費為()。

A.80

B.90

C.100

D.110

【正確答案】： B

【參考解析】： 臺班折舊費=機械預(yù)算價格*(1-殘值率)/耐用總臺班數(shù)則100000*(1-10%)/1000=90

第 19 題 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可()確定變更價款。

A.按合同已有價格

B.參照合同價格

C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后

D.由承包人提出價格，工程師確認后

【正確答案】： B

第 20 題 下列關(guān)于鋼筋代換原則的說法中不正確的是()。

A.鋼筋代換原則有等強度代換和等面積代換

B.構(gòu)件按最小配筋率配筋時，應(yīng)按等強度原則進行代換

C.構(gòu)件配筋受強度控制時，按等強度原則進行代換

D.相同種類和級別的鋼筋代換時，按等面積原則進行代換

【正確答案】： B

第 21 題 某施工項目由預(yù)算表和規(guī)定標準可知，其直接費為800萬元。其中，人工費和機械費合計為800萬元，按人工費和機械費之和計算的間接費費率為20%，利潤率為5%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。

A.1000

B.1100

C.87

5D.1200

【正確答案】： A

【參考解析】： 800*0.2+800*0.5+800

第 22 題 在工程索賠中，電話記錄()。

A.不可以作為索賠證據(jù)

B.可以作為索賠證據(jù)

C.只能作為索賠參考

D.是索賠的物證

【正確答案】： B

第 23 題 總時差指的是()。

A.最早開工時間與最遲結(jié)束時間的差

B.在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間

C.完成工期的最大期望時間

D.最遲開工時間與最早結(jié)束時間的差

【正確答案】： B

【參考解析】： 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

第 24 題 既可以用于同城結(jié)算，又可以用于異地結(jié)算的是()。

A.支票結(jié)算

B.銀行本票結(jié)算

C.銀行匯票結(jié)算

D.委托收款結(jié)算

【正確答案】： D

第 25 題 在工程量清單計價中，分部分項工程綜合單價由()組成。

A.人工費、材料費、機械使用費

B.人工費、材料費、機械使用費、管理費

C.人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤

D.人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金

【正確答案】： C

第 26 題 對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為()。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

【正確答案】： D

第 27 題 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的條件中法規(guī)沒有明確要求的是()。

A.有符合國家規(guī)定的注冊資本

B.有國家稅務(wù)機關(guān)的有關(guān)證明

C.有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備

D.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件

【正確答案】： B

第 28 題 下列事實中，發(fā)生不當?shù)美氖聦嵱?)。

A.養(yǎng)子女給其生父母的贍養(yǎng)費

B.甲公司利用乙公司倒掉的廢煤渣制作建筑材料

C.給付因賭博而欠的錢款

D.售貨員找零時多找給顧客的錢

【正確答案】： D

第 29 題 物體打擊事故指的是落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、()等造成的人身傷害。

A.砸傷

B.碾壓

C.擠壓

D.墜落

【正確答案】： A

第 30 題 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是建造師的重要職責，也是()。

A.業(yè)主的要求

B.工程設(shè)計者的要求

C.時代的要求

D.民工的要求

【正確答案】： C

第 31 題 價值工程中，價值、功能、成本之間的關(guān)系式為()。

A.V=F/C

B.V=C/F C.F=V/C

D.F=C/V

【正確答案】： A

第 32 題 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是()。

A.數(shù)據(jù)處理

B.點對點信息技術(shù)

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D.信息處理工作平臺

【正確答案】： C

第 33 題 大理石的化學(xué)性質(zhì)是()。

A.酸性石材

B.堿性石材

C.中等硬度石材

D.中性石材

【正確答案】： B

【參考解析】： 因為大理石的主要化學(xué)成分是CaCo3和Mg Co3，它的化學(xué)性質(zhì)是堿性的。所以大理石按化學(xué)性質(zhì)分類屬于堿性石材。

第 34 題 工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的()的不確定因素。

A.影響項目目標實現(xiàn)

B.影響項目風險控制

C.影響項目團隊建設(shè)

D.影響項目組織協(xié)調(diào)

【正確答案】： A

第 35 題 在確定建設(shè)工程項目施工的安全目標時，需按()方法以在項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。

A.系統(tǒng)管理

B.WBS

C.項目管理

D.目標管理

【正確答案】： D

第 36 題 以下屬于項目目標的過程控制的是()。

A.進行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

C.針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

D.定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較

【正確答案】： D

第 37 題 以下()屬于分包人安全生產(chǎn)責任之一。

A.對本施工現(xiàn)場的安全工作負責

B.對承包項目的安全負責

C.審查分包工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)保證體系 D.制定并執(zhí)行分包項目的安全生產(chǎn)制度

【正確答案】： A

第 38 題 在業(yè)主方項目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。

A.合同管理

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.安全管理

【正確答案】： C

第 39 題 建設(shè)工程合同應(yīng)當采用()。

A.書面形式

B.口頭形式

C.書面形式為原則，口頭形式例外

D.口頭形式為原則，書面形式例外

【正確答案】： A

第 40 題 人身安全控制計劃方面的風險屬于()風險。

A.組織

B.經(jīng)濟與管理

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

【正確答案】： B

第 41 題 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的防腐施涂方法一般有刷涂法和噴涂法，其中刷涂法適用于()的涂料。

A.油性基料

B.酸性基料

C.中性基料

D.堿性基料

【正確答案】： A

第 42 題 安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括()。

A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

【正確答案】： A

第 43 題 石材幕墻工程所用花崗石板材的彎曲強度應(yīng)經(jīng)()檢測確認。

A.國家檢測機構(gòu)

B.省級檢測機構(gòu)

C.當?shù)貦z測機構(gòu)

D.法定檢測機構(gòu)

【正確答案】： D

【參考解析】： 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》

(JGJ133-2001)3.2.2花崗石板材的彎曲強度應(yīng)經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測確認，其彎曲強度不應(yīng)小于8.0MPa。

第 44 題 根據(jù)工程合同管理，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商()。

A.在沒有確定工期延長時間時，可以暫不執(zhí)行

B.須無條件執(zhí)行，同時根據(jù)合同尋求合理的工程變更價款

C.在沒有商議好工程變更價款時，可以暫不執(zhí)行指令

D.認為變更指令不合理時，可以申請不執(zhí)行指令

【正確答案】： B

第 45 題 財務(wù)評價是根據(jù)()，計算和分析項目的盈利狀況。

A.預(yù)期市場價格

B.現(xiàn)行市場價格

C.歷史市場價格

D.影子價格

【正確答案】： B

第 46 題 在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計的進一步深化，其范圍由（）來界定。

A.招標文件中的發(fā)包范圍

B.投標文件

C.招標文件

D.施工合同

【正確答案】： D

第 47 題 下列合同中，屬于從合同的是()。

A.買賣合同

B.借款合同

C.保證合同

D.承攬合同

【正確答案】： C

第 48 題 結(jié)構(gòu)抵抗變形的能力被稱為()。

A.剛度

B.強度

C.穩(wěn)定性

D.安全性

【正確答案】： A

第 49 題 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，其中()是事故發(fā)生的前提。

A.第一類危險源

B.第二類危險源

C.第一、第二類共同作用的結(jié)果

D.第一、第二類都不是

【正確答案】： A

第 50 題 假設(shè)工作C的緊前工作為A.B，如果A.B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為()。

A.10天

B.11天

C.12天

D.13天

【正確答案】： C

第 51 題 按照當事人是否相互負有義務(wù)對合同進行分類，合同可以分為()。

A.有償合同、無償合同

B.雙方合同、單務(wù)合同

C.諾成合同、要物合同

D.要式合同、不要式合同

【正確答案】： B

第 52 題 代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，一般起著工作之間的關(guān)系、區(qū)分和()三個作用。

A.交叉

B.匯合C.分流

D.斷路

【正確答案】： D

第 53 題 下列人民法院受理的案件中，應(yīng)當公開審理的是()。

A.離婚案件

B.涉及商業(yè)秘密的案件

C.當事人申請不公開的案件

D.普通建設(shè)工程糾紛

【正確答案】： D

第 54 題 當事人不服地方人民法院第一審判決的，有權(quán)在判決書送達之日起()內(nèi)向上一級人民法院提起上訴。

A.10日

B.15日

C.30日

D.60日

【正確答案】： B

第 55 題 從主體上看，債權(quán)是()。

A.相對權(quán)

B.絕對權(quán)

C.對人權(quán)

D.對世權(quán)

【正確答案】： C

第 56 題 施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及的內(nèi)容是()。

A.施工人員的獎金發(fā)放計劃

B.工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施

C.對工作人員的培訓(xùn)計劃

D.施工過程的項目資金預(yù)算計劃

【正確答案】： B

第 57 題 工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。

A.1

5B.16

C.17

D.18

【正確答案】： A

第 58 題 風險是指損失的()。

A.確定性

B.可能性

C.不可能性

D.不確定性

【正確答案】： D

第 59 題 檢驗批應(yīng)由()組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。

A.施工單位項目負責人

B.建設(shè)單位項目負責人

C.總監(jiān)理工程師

D.監(jiān)理工程師

【正確答案】： D

第 60 題 有形磨損的局部補償形式適用于()。

A.可消除性的有形磨損

B.不可消除性的有形磨損

C.第一種無形磨損

D.第二種無形磨損

【正確答案】： A

第 61 題 政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理的主要目的是()。

A.保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量

B.保證招標投標活動的公開進行

C.保證建設(shè)資金的合理使用

D.保證招標投標活動的合法性

【正確答案】： A

第 62 題 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是()。

A.職能分工表

B.任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)表

D.項目編碼表

【正確答案】： A

第 63 題 功能價值V的計算可分為功能成本法和()。

A.方案估算法

B.功能指數(shù)法

C.強制確定法

D.多比例評分法

【正確答案】： B

第 64 題 下列權(quán)利中屬于著作財產(chǎn)權(quán)的是()。

A.發(fā)表權(quán)

B.署名權(quán)

C.修改權(quán)

D.發(fā)行權(quán)

【正確答案】： D

第 65 題 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，下列關(guān)于工程進度管理的論述正確的是()。

A.承發(fā)包雙方在協(xié)議書中約定的工期是指開工日期、竣工日期和總工作天數(shù)

B.工程竣工通過驗收后，實際竣工的日期為工程移交的日期

C.由于非承包入的原因造成的實際進度與計劃進度不符時，其后果由發(fā)包人承擔責任

D.承包人完成施工任務(wù)后的28天內(nèi)，由工程師提出竣工驗收報告

【正確答案】： C

第 66 題 如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在()編寫的。

A.工程施工階段

B.工程投標階段

C.工程設(shè)計階段

D.施工準備階段

【正確答案】： B

第 67 題 某建設(shè)工地在拆除腳手架作業(yè)時，發(fā)生未拆完的腳手架倒塌事故，在腳手架上作業(yè)的工作當場摔死2人，摔傷7人，其中1人重傷送醫(yī)院搶救36小時內(nèi)死亡。則此次事故屬于()事故。

A.人員傷亡

B.死亡

C.重大傷亡

D.特大傷亡

【正確答案】： C

第 68 題 玻璃卡普隆板分類中不包括()。

A.中空板

B.實心板

C.波紋板

D.網(wǎng)格板

【正確答案】： D

第 69 題 要約的生效時間是()。

A.到達受約人時生效

B.發(fā)出時生效

C.到達受約人的第二天生效

D.受約人發(fā)出承諾前

【正確答案】： A

第 70 題 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，屬于合同約定幅度以外的綜合單價的確定方法是()。

A.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認

B.發(fā)包商直接發(fā)出變更指令

C.執(zhí)行合同中相應(yīng)項目的綜合單價

D.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認

【正確答案】： A

二、多項選擇題(共25題,每題2分,共50分。每題的備選中,有2個或2個以上符合題意,至少有一個錯誤選項。錯選,本題不得分;少選,所

選的每個選項符得0.5分)

第 71 題 材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，包括（）。

A.在運往工地過程中材料的損耗量

B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量

C.在施工操作過程中不可避免的材料損耗量

D.在施工現(xiàn)場的材料報廢量

E.在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量

【正確答案】： B,C,E

第 72 題 施工合同跟蹤的依據(jù)是（）。

A.施工合同

B.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

C.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解

D.依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

E.有關(guān)施工合同的法律和法規(guī)文件

【正確答案】： A,B,C,D

第 73 題 小李是某建筑項目的信息員，最近公司正在進行項目信息規(guī)劃，對項目信息管理提出了系統(tǒng)化要求，并要求每個項目均有信息管理手冊。

通常建設(shè)工程項目實施階段管理與系統(tǒng)可分為（）。

A.業(yè)主方管理

B.設(shè)計方管理

C.施工方管理

D.供貨方管理

E.運行階段管理

【正確答案】： A,B,C,D

背景材料：

一個商業(yè)地產(chǎn)項目，處在鬧市中，施工場地非常有限，而且周圍都是高檔的居民區(qū)。項目建設(shè)方要求承包單位必須在不發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，盡一切辦法保證安全文明施工。

根據(jù)上述背景?；卮?74～77 題。

第 74 題 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。

A.質(zhì)量事故的實況資料

B.有關(guān)合同及合同文件

C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

D.相關(guān)的法規(guī)

E.當事人的要求

【正確答案】： A,B,C,D

第 75 題 施工安全技術(shù)保證由（）四種類別構(gòu)成。

A.專項工程

B.專項技術(shù)

C.專項機構(gòu)

D.專項管理

E.專項治理

【正確答案】： A,B,D,E

第 76 題 施工安全管理目標實施主要內(nèi)容中“三消滅”只指（）。

A.消滅違章指揮

B.消滅違章作業(yè)

C.消滅“慣性事故”

D.消滅障礙物

E.消滅安全隱患

【正確答案】： A,B,C

第 77 題 下列哪項符合施工現(xiàn)場安全防護布置。（）

A.施工臨邊，洞口交叉、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護欄桿和18cm高的踢腳板

B.通道口設(shè)防護柵的防護柵應(yīng)當不小于5cm厚的木板

C.預(yù)留洞口用木板全封閉防護，對于短邊不超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護攔桿

D.電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門，在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10米)設(shè)置一道安全平網(wǎng)

E.樓梯邊設(shè)1.2m高的定型業(yè)化，標準化有的防護欄桿，18cm高的踢腳板

【正確答案】： A,B,D,E

第 78 題 編制機械臺班定額時需要擬定機械工作的正常施工條件，具體包括（）。

A.擬定施工機械的作業(yè)方法

B.確定施工機械的工作班制度

C.確定工作地點的合理組織

D.確定配合機械作業(yè)的施工小組的組織

E.確定施工機械的凈工作效率

【正確答案】： A,B,C,D

第 79 題 不可接受的損害風險通常是指（）。

A.超出了人們的判斷能力的限度

B.超出了人們普遍接受的要求

C.超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃

D.超出了組織的方針、目標和規(guī)章制度

E.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求

【正確答案】： B,D,E

第 80 題 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟內(nèi)容具體有（）等。

A.調(diào)查研究和收集資料

B.編制各層(各級)進度計劃

C.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃

D.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則報告項目決策者

E.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目總設(shè)計師

【正確答案】： A,B,C

第 81 題 索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。

A.真實性

B.實時性

C.全面性

D.獨立性

E.有效性

【正確答案】： A,C,E

第 82 題 不可接受的損害風險通常是指（）。

A.超出了人們的判斷能力的限度

B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求

C.超出了組織的方針、目標和規(guī)章制度等

D.超出了人們普遍接受的要求

E.超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃

【正確答案】： B,C,D

第 83 題 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各

項費用，包括（）。

A.九運輸損耗費

B.人工費

C.材料費

D.施工機械使用費

E.施工機械安拆費

【正確答案】： B,C,D

【參考解析】： 直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

第 84 題 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A.設(shè)計階段

B.決策階段

C.實施階段

D.保修階段

E.使用階段

【正確答案】： B,C,E

第 85 題 工作活動的相關(guān)信息可包括以下方面（）。

A.正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次

B.已接受此項工作的人員的培訓(xùn)

C.可能使用的手持動力工具

D.工作期間所用到或所遇到的物質(zhì)

E.與工作活動相關(guān)的其他工作活動的進展情況

【正確答案】： A,B,E

第 86 題 現(xiàn)場環(huán)境保護的意義是（）。

A.保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要

B.保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求

C.保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進

行的需要

D.節(jié)約能源，保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

E.現(xiàn)場環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一

【正確答案】： A,B,C,D

第 87 題 索賠的起因通常有（）。

A.合同對方違約

B.合同錯誤

C.合同變更

D.工程環(huán)境變化

E.承包人違約

【正確答案】： A,B,C,D

第 88 題 施工質(zhì)量事故按責任原因可分為（）。

A.施工質(zhì)量事故

B.嚴重施工質(zhì)量事故

C.重大施工質(zhì)量事故

D.指導(dǎo)責任事故 E.操作責任事故

【正確答案】： D,E

第 89 題 屬于實施性施工進度計劃的有（）。

A.項目施工的施工計劃

B.項目施工總進度規(guī)劃

C.項目施工總進度計劃

D.項目施工的月度施工計劃

E.項目施工的旬施工作業(yè)計劃

【正確答案】： D,E

【參考解析】： 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)

計劃是月度施工進度計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

第 90 題 信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（）。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對分散

B.信息處理和變換程序化

C.信息獲取便捷

D.信息保密性好

E.信息流扁平化

【正確答案】： B,C,E

第 91 題 屬于操作責任事故的是（）。

A.施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，冒然組織施工

B.工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程

C.材料配方失誤

D.無證上崗

E.違背施工程序指揮施工

【正確答案】： B,D

【參考解析】： 施工質(zhì)量事故按責任原因分類

(1)指導(dǎo)責任事故，如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，冒然組織施工;材料配方失誤;違背施工程序指揮施工等。

(2)操作責任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程;無證上崗等。

背景材料：

北京某建筑工程公司承建某高校圖書館工程，并作為工程總承包方與業(yè)主簽訂了施工合同，同時也收到了業(yè)主的監(jiān)理通知，該公司經(jīng)理張某制做了施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師批準。

根據(jù)上述背景。回答 92～96 題。

第 92 題 北京某建筑工程公司作為工程總承包方的管理任務(wù)有（）。

A.負責整個工程的施工安全

B.負責整個工程的進度控制

C.負責整個工程的投資控制

D.負責施工資源的供應(yīng)組織

E.負責整個工程的質(zhì)量控制

【正確答案】： A,B,D,E

第 93 題 對該公司而言，成本加酬金合同與固定總價合同比較，工程的（）。

A.風險較低

B.風險較高

C.利潤有保證

D.利潤無保證

E.施工積極性高

【正確答案】： A,C,E

第 94 題 在實施監(jiān)理前，該公司收到業(yè)主的通知內(nèi)容應(yīng)包括（）。

A.工程監(jiān)理單位

B.監(jiān)理單位項目負責人姓名

C.監(jiān)理的內(nèi)容

D.監(jiān)理的期限

E.監(jiān)理的權(quán)限

【正確答案】： A,C,E

第 95 題 在張某的施工組織設(shè)計文件編制時，應(yīng)全面考慮（）。

A.合同條件

B.業(yè)主的資金籌措情況

C.項目的結(jié)構(gòu)特點

D.項目運營后的經(jīng)濟效果

E.項目所在地的地質(zhì)水文情況

【正確答案】： A,C,E

第 96 題 張某的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工進度控制

C.工程合同管理

D.項目投資控制

E.工程信息管理

【正確答案】： A,B,C,E

第五篇：2012年二建管理

★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。1確定項目實施的組織2確定落實建設(shè)地點3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4建設(shè)資金5確定投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

★項目管理內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。實施階段包括：設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段，保修階段。

★項目范圍管理：范圍計劃編制、范圍定義、驗證和范圍變更控制的管理。

★控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要

★組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織?！锝M織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?！锫毮埽簜鹘y(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、物資流程組織（設(shè)計工作、物資采購、施工流程。）★項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。是項目編碼的依據(jù)。

★項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。

★兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

★管理是由：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查。五個環(huán)節(jié)組成。★總承包方式：設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包?！锸┕そM織設(shè)計的基本內(nèi)容：1工程概況2施工部署和施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

★總設(shè)計內(nèi)容：1工程概況2施工部署及核心工程施工方案3全場性施工準備工作計劃4施工總進度計劃5各項資源需求量計劃6全場性施工總平面圖設(shè)計7主要技術(shù)經(jīng)濟指標

★單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：1工程概況及施工特點分析2施工方案的選擇3單位工程施工準備計劃4單位工程施工進度計劃5各項資源需求量計劃6單位工程施工平面圖設(shè)計7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8主要技術(shù)經(jīng)濟指標

★分部分項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：1工程概況及施工特點分析2施工方法和施工機械選擇3分部分項工程施工準備計劃4分部分項工程施工進度計劃5各項資源需求量計劃6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7作業(yè)區(qū)內(nèi)施工平面布置圖設(shè)計。

★施工組織設(shè)計的編制程序：1收集資料圖紙進行研究2計算主要工種工程的工程量3確定施工的總體部署4擬定施工方案5編制施工總進度計劃6編制資源需求量計劃7編制施工準備工作計劃8施工總平面圖設(shè)計9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

★項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

★目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)；經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金)；技術(shù)措施(改進施工方法和改變施工機具)

★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者

★項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權(quán)力

●項目的風險類型：組織風險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風險 ★組織風險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

★經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

★工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

★技術(shù)風險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。●風險管理工作流程：風險識別；風險評估；風險響應(yīng)；風險控制。★監(jiān)理的工作性質(zhì)：1服務(wù)性2科學(xué)性3獨立性4公正性 ★需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

★監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范要求：采取旁站、巡視和平行檢驗的形式監(jiān)理

★監(jiān)理工作程序：1編制工程監(jiān)理規(guī)劃2按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則3按照細則進行監(jiān)理4參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見5建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提供工程監(jiān)理檔案資料。

★關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：基礎(chǔ)：土方回填、砼灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝、主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索莫安裝

★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

★施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 ★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，分：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度計劃和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料

★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法?！锍杀竟芾淼拇胧阂韵滤臈l

★組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

★運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

★經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風險分析。

★合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。

★施工成本計劃編制依據(jù)：投標報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料、擬采取的降低施工成本的措施、其他相關(guān)資料?！锸┕こ杀居媱澋木幹品椒ǎ喊词┕こ杀窘M成、按項目組成、按工程進度三種

★建筑安裝工程費有直接費、間接費、利潤、稅金組成★施工成本按成本組分解為人、材、機、措施費和間接費組成★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。

★施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(最具實質(zhì)性)；檢查。

★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。

★偏差分析方法：1橫道圖法、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。2表格法、最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機.3曲線法。豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用 ★施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法?！锉容^法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))?！锞C合成本分析方法：分部分項工程成本分析（基礎(chǔ)）；月（季）度成本分析（有重要意義）；成本分析；竣工成本的綜合分析

★成本分析依據(jù)：成本報表。內(nèi)容重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

★單位工程竣工成本分析：1竣工成本分析；2主要資源節(jié)超對比分析；3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

★FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格：第一種情況1工程量的變動大于10％.2工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；3工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；4這項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項目；第二種情況：1此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的2合同中沒有規(guī)定此工作的費率和價格3與合同中任何工作沒有類似或不存在類似的條件進行。★因非承包人原因引起的工程量增減，若合同中未做約定，按以下原則辦理：1變化在10%以內(nèi)，單價不調(diào)整2超過10%并且其影響分部分項工程費超過0.1%時，單價調(diào)整，由受益方提出

★建筑安裝工程費用主要結(jié)算方式：1按月結(jié)算2竣工后一次結(jié)算，工期12個月以內(nèi)，或承包價在100萬以下的，可實行每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算3分段結(jié)算，即當年開工不竣工的4雙方約定的其他結(jié)算方式。

★工程預(yù)付款起扣點=承包總額-預(yù)付款/所占比重

★費用的動態(tài)結(jié)算辦法：1實際價格結(jié)算法2按主材計算價差3竣工調(diào)價系數(shù)法4調(diào)值公式法5標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定

進度控制：

★大型建設(shè)工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署2總進度計劃3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進度目標5總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

★建設(shè)工程總進度目標論證的工作步驟：1調(diào)查研究和收集資料2項目結(jié)構(gòu)分析3進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4項目的工作編碼5編制各層進度計劃6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃7若不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整8多次調(diào)整，無法實現(xiàn)，上報項目決策者.★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性(操作性)進度計劃。

★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；、季度、月度和旬計劃。

★控制性進度計劃的主要作用：1論證施工總進度目標2施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標3是編制實施性進度計劃的依據(jù)4是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：1工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；2適用于手工編制計劃；3不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4工作量較大；5難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接

★雙代號、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。

★工期：計算工期Tc；要求工期Tr；計劃工期Tp。★工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法

★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間?！镒杂蓵r差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差?！镒杂蓵r差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

★關(guān)鍵工作：是總時差最小的工作。計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

★ 關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時間最長的線路，在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點到終節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有的工作時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。

★選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：1縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；2有充足備用資源；3縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

★影響工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術(shù)風險。

★進度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金?！镞M度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響

★施工進度計劃的調(diào)整：1工程量的調(diào)整2工作（工序）起止時間的調(diào)整3工作關(guān)系的調(diào)整4資源提供條件的調(diào)整5必要目標的調(diào)整 質(zhì)量控制

★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。

★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。

★事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的 ★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。★建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：1使用功能2安全可靠3藝術(shù)文化4建筑環(huán)境（規(guī)劃布局、道路交通、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性、適宜性）

★項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。

★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同)；涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體(范圍不同)；控制目標是工程項目的質(zhì)量標準(目標不同)；是一次性的，并非永久性的(時效不同)；有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)。

★質(zhì)量系統(tǒng)的運行機制：1動力機制（核心）2約束機制（自我約束能力和外部監(jiān)控效力。）3反饋機制4持續(xù)改進機制

★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量標準。

★施工階段質(zhì)量控制的基本方式：自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合，事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合，動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式。

★施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)企業(yè)組織管理層審核批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認，簽認后報建設(shè)單位

★施工作業(yè)交底的內(nèi)容：作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標準和要領(lǐng)、質(zhì)量目標以及其他與安全、進度、在、成本、環(huán)境等目標管理有關(guān)的要求和注意事項。

★施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：1預(yù)防為主2重點控制3堅持標準4記錄完整（做到及時、準確、完整、有效，并具有可追溯性）

★施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度：1質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度2樣板制度3掛牌制度

★施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：1施工條件的調(diào)查和分析2施工圖紙會審和設(shè)計交底3施工組織設(shè)計的編制和審查4工程測量定位和標高基準點的控制5施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制7施工機械及工器具的配置與性能控制

★施工質(zhì)量的事中預(yù)控途徑：1施工技術(shù)復(fù)核2施工計量管理3見證取樣送檢4技術(shù)核定和設(shè)計變更5隱蔽工程驗收6其他

★事后控制途徑：1已完施工成品保護（可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進行保護）2施工質(zhì)量檢查驗收（從施工工序開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收）★單項工程可分為9個分部，67個子分部，419個分項。

★檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合：1主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

★分項工程驗收：1所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量標準2分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

●質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。

★質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容:質(zhì)量方針和目標；質(zhì)量手冊；程序性文件；質(zhì)量記錄。

★企業(yè)獲準認證有效期三年。定期檢查每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。

★質(zhì)量保證體系的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：1企業(yè)通報2監(jiān)督檢查3認證注銷4認證撤銷6復(fù)評7重新?lián)Q證 ★撤銷認證一年后可重新提出認證申請。