第一篇：2013一建《項目管理》要點6

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(6)-----------

★施工準備質量控制：開工前的全面施工準備;施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備(施工作業準備);季節性★直方圖法：了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，掌握質量能力狀態;觀察分析生產過程質量是否處于正常、的特殊施工準備。

★施工階段質量自控主體：施工承包方、供應方

★施工階段監控主體：業主、監理、設計單位、政府的工程質量監督部門

★施工質量計劃的編制主體是施工承包企業。施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容。

★施工質量計劃編制完，應經企業技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監理或建設單位批準確認后執行。★勞動主體質量包括參與工程各類人員的生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質。

★在工程項目質量控制系統中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。

★施工設備的控制：設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面控制。

★施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備：對設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。

★工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

★工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行 ★涉及結構安全和使用功能的重要部分工程，專業工程應進行功能性抽樣檢測;

★施工質量檢查評定驗收內容：分部分項工程內容的抽樣檢查;施工質量保證資料的檢查;工程外觀質量的檢查。

★返工或更換設備的工程，重新檢查驗收;有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，予以驗收;返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，能滿足使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收;返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。

★政府對建設工程質量監督職能：工程建設的各方主體;工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。

★開工前的質量監督內容：檢查項目參與各方的質保體系;審查施工組織設計、監理規劃等文件及審批手續;各方人員的資質證書;檢查的結果記錄保存。

★竣工驗收之日起五天內提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正

★建工程質量監督檔案按單位工程建立。

★因果分析圖法(質量特性要因分析法或魚刺圖法)，基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析;用QC小組活動的方式進行 ★排列圖法：得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，及造成質量問題的原因分析統計數據。直觀、主次分明。不合格點數(頻數)大到小的順序

★ABC分類管理法：A類(主要)問題，重點管理;累計頻率80%～90%為B類(次要)問題，次重點管理;90%～100%為C類(一般)問題，適當加強管理。

穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。★一看形狀是否相似，二看分布區間的寬窄。直方圖分布形狀及區間寬窄由質量特性統計數據的平均值和標準偏差決定。★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 ★詳細評審內容:評標方法(最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法);備選標確定;決定招標項目是否作為整體合同授予中標人;投標有效期可否延長。

★評標報告內容:基本情況和數據表;評標委員會名單;開標記錄;符合要求的投標一覽表;廢標情況說明;評標標準;評標方法或者評標因素一覽表;經評審價格或評分比較一覽表;經評審投標人排序;推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說明、補正事項紀要。★中標候選人1～3人，標明排列順序。

●中標人條件:最大限度滿足規定的各項綜合評價標準;滿足實質性要求，經評審投標價格最低;投標價格低于成本的除外 ★評標委員會提出書面評標報告后，招標人應當在15日內確定中標人，最遲應在投標有效期結束前30日內確定。★招標人和中標人自中標通知書發出30日內訂書面合同。訂合同后5日內，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。★招標人應當自發出中標通知書15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

★書面報告內容:招標范圍;招標方式和發布招標公告的媒介;投標人須知、技術條款、評標標準和方法、合同主要條款;評標委員會組成和評標報告;中標結果。

★招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金，投標保證金(現金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現金支票)。★投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。

★合同的標的是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

★建設工程合同文件構成:協議書;工程量及價格單;合同條件;投標人須知;技術條件;授標通知;合同補遺;投標時所遞交的主要技術和商務文件;其他。

★建設工程合同類型：按建設階段：勘察、設計、施工。承發包方式：勘察、設計或施工總承包;單位工程施工承包;工程項目總承包;BOT(特許權協議書)。計價方式：總價;單價;成本加酬金。

★單位工程施工承包合同常見于大型工業建筑安裝工程，大型、復雜的建設工程。

★BOT承包，由政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內，以自籌資金建設項目并自費經營和維護，向東道國出售項目產品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。

★總價合同分：固定總價、調價總價。

★單價合同分:估計工程量單價;純單價;單價與包干混合式。★與建設工程有關其他合同：委托監理;物資采購;保險;擔保。

第二篇：2013一建《項目管理》要點1（定稿）

2013年一建《工程項目管理》要點總結(1)

★項目管理核心任務是項目的目標控制

★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。

★業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。

★按工作性質和組織特征，項目管理分：業主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。

★業主方：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的。

供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。★業主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。

★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。

★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。

★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

★推行監理制度目的：確保工程建設質量;提高建設水平;充分發揮投資效益.★監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同 ★必須實行監理：國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

★我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。★建設監理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

★監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質量;進行合同管理，協調有關單位

★組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。★組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。★職能：傳統的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統。★組織結構模式反映各子系統間或各元素(各工作部門)間的指令關系。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。

★工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。★項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

★控制目標措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，組織措施最重要。

★項目結構圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。

★項目組織結構圖(OBS圖)：反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

★業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。★項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

★合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。

★兩個單位間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

★建設項目管理規劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進度。★建設工程項目管理規劃：整個實施階段，業主方項目管理。可以委托建設項目總承包方編制。

★項目管理規劃內容：概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。

★國際上業主方項目管理方式：自行;委托;共同。

★設計任務委托模式：設計總負責單位;平行委托多個設計單位。★施工任務委托模式：施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

★業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

★工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責

★總承包方式：設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。★國際上業主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

★項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。

★目標動態控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。

第三篇：2013一建《項目管理》要點4

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(4)-----------

●進度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 ★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。★施工成本分析：會計核算、業務核算和統計核算

★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。★比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業平均水平、先進水平對比。

★比率法：相關比率法;構成比率法(比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系);動態比率法(基期指數和環比指數)。★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;成本分析;竣工成本的綜合分析

★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據)：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。★成本分析依據：成本報表。內容重點是針對下一的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術節約措施及經濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。

★進度控制：動態的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。

★進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。

★進度控制目的：通過控制以實現工程的進度目標。★業主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度 ★不同深度進度計劃系統：總進度規劃;項目子系統進度規劃;項目子系統中的單項工程進度計劃。

★不同功能進度計劃系統：控制性進度規劃;指導性進度規劃;實施性(操作性)進度計劃。

★不同項目參與方的進度計劃系統：業主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

★不同周期進度計劃系統：5年建設進度計劃;、季度、月度和旬計劃。

★網絡計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。★橫道圖進度計劃法：傳統的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;工作量較大;難以適應大的進度計劃系統。

★網絡組成：圖箭線、節點，表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表示一項計劃任務。節點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節點編號小于箭頭節點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時

間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。

★在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現在網絡圖的起點節點或終點節點處。

★工藝關系：生產性工作間由工藝過程決定的、非生產性工作間由工作程序決定的順序關系

★組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規定的順序。★關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續時間總和為總持續時間。總持續時間最長的為關鍵線路(總工期)。

★雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

★單代號搭接網絡：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。★網絡計劃劃分：持續時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面;多平面(多階或分級)。

★雙代號、單代號：D持續;ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

★工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp。★工期計算方法：標注法、節點計算法、標號法

★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開等于其緊前工作早完最大值。★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應等于其緊后工作遲開最小值。★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節點最早時間，不是本工作完成節點的最早時間。★選擇縮短持續時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續時間不影響質量和安全;有充足備用資源;縮短持續時間所需增加的費用相對較少。

★影響工程進度風險：組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術風險。

★信息技術：軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協作。

★進度控制經濟措施:資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。★進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響 ★項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業主方管理的任務

★項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。

第四篇：2013一建《項目管理》要點5

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(5)-----------

★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

★總進度綱要內容：項目實施的總體部署;總進度規劃;各子系統進度規劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現的條件和應采取的措施。

★大型項目的結構分析：根據編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統;★二級目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。★整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點而定。★大型項目計劃系統由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統;第二層，每個子系統分解為若干★Action：對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質量形成的受控狀態。分糾偏和預防兩步。

★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：預先進行周密的質量計劃。強調質量目標的計劃預控，按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。★事中控制：對質量活動的行為約束，對質量活動過程和結果，來自他人的監督控制。包含自控和監控兩環節，關鍵還是增強質量意識，發揮操作者自我約束自我控制，即堅持質量標準是根本的，監控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的★事后控制：對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。★整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點而定。★項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設計、招標和施工工作等)。★質量控制：采取的作業技術、管理活動。

★質量管理:確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

★質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。★建設工程產品適用性，可靠性，安全性，經濟性以及環境的適宜性

★工程項目質量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業主要求的質量總目標而展開。★項目質量的影響因素：人的質量意識和質量能力;決策;勘察;總體規劃和設計因素;材料、構配件及相關工程用品的質量;施工方案;施工環境。

★總體規劃關系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性

★施工技術方案指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

★施工程序：先準備后施工，先場外后場內，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

★施工環境：地質水文氣候自然環境及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施勞動作業環境，由工程承發包合同結構所派生的多單位多專業共同施工的管理關系，組織協調方式及現場施工質量控制系統等構成的管理環境。

★PDCA循環原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

★Do環節：計劃行動方案的交底、展開工程作業技術活動。計劃交底目的：使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規范行為，全面執行計劃方案，步調一致實現預期的目標。

★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴格執行了計劃行動方案;實際條件是否發生了變化;不執行計劃原因。計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

★三全控制管理：全面、全過程、全員參與

★全面質量控制：建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。

★全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

★工程項目質量控制系統與企業質量管理體系不同：用于特定的工程項目質量控制(目的不同);涉及工程項目實施中所有的質量責任主體(范圍不同);控制目標是工程項目的質量標準(目標不同);是一次性的，并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)。★項目質量控制系統構成：控制內容:勘察設計;材料設備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體:建設單位;工程項目總承包企業;勘察設計單位;施工企業(分包商);工程監理企業。控制原理:計劃系統;網絡系統(主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面);措施系統(技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排);信息系統(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。★項目質量控制系統建立原則：分層次規劃;總目標分解;質量責任制;系統有效性的原則。

★項目質量控制工作制度：質量控制例會、協調、驗收和質量責任制度。

★項目質量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。★約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。

★控制系統運行的反饋機制運行的狀態和結果的信息反饋，是進行系統控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據 ★施工質量控制總體目標：執行法規和強制性標準，正確配置生產要素和用科學管理方法，實現預期使用功能和質量標準。是參與各方的共同責任。

★建設單位質量控制目標：全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。★設計單位在施工階段質量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規定的標準一致。

★施工單位的質量控制目標：全面質量自控，保證交付滿足規定的質量標準的建設工程產品。

★監理單位在施工階段的質量控制目標：審核施工質量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質量達到規定質量標準。

★施工質量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。

第五篇：一建臨時用水管理要點

臨時用水管理：

項目應貫徹執行綠色施工規范，采取合理的節水措施并加強臨時用水管理。

臨時用水量包括：現場施工用水量、施工機械用水量、施工現場生活用水量、生活區生活用水量、消防用水量。

臨時用水管徑計算：

供水管徑是在計算總用水量的基礎上按公式計算的。如果已知用水量，按規定設定水流速度，就可以計算出管徑。公式：

d――配水管直徑，m

Q——耗水量，L/S；

V——管網中水流速度（1.5～2m/s）

建立防火制度

①、施工現場都要建立健全防火檢查制度。

②、建立義務消防隊，人數不少于施工總人數的10%。

③、建立動用明火審批制度。

消防器材的配備：

1、臨時搭設的建筑物區域內每100m配備2只10L滅火器。

2、大型臨時設施總面積超過1200m，應配有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池。

3、臨時木工間、油漆間、木機具間等，每25m配備一只滅火器。

消防栓的布置要求：消火栓之間的距離不應大于120m；距擬建房屋不小于5m且不大于25m，距路邊不大于2m；消防箱內消防水管長度不小于25m。

電、氣焊作業場所的防火要求：

1、氧氣瓶存放間距不得小于2m，使用時距離不得小于5m。

2、氧氣瓶、不小于5m，作業點與明火（其他危險品）距離不小于10m，與易燃易爆品距離不得少于30m。

預防火災事故的主要措施有：

①、電焊工持證上崗；

②、辦理動火證；

③、配備看火人員；

④、配備足夠的滅火器具；

⑤、焊工了解焊、割現場的周圍情況；

⑥、對火星能飛濺到的可燃材料或裝過易燃液體的容器，采取隔離措施（或清理干凈）；⑦、電焊作業點與易燃易爆物品之間應有足夠的安全距離；

⑧、24m高度以上高層建筑的施工現場，消防用水設置符合消防安全要求；

⑨、施工現場必須成立消防領導機構，建立健全、落實各種消防安全職責。222