第一篇：項目管理技術(shù)總結(jié)

項目管理技術(shù)總結(jié)

回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。

一般項目按進度可分為以下幾個階段：

（1）招投標簽約階段

此階段工作主要由項目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現(xiàn)場實際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進行核實，結(jié)合本系統(tǒng)的特點給出合理的技術(shù)方案。在制作投標書技術(shù)部分時，要詳細檢查標書的內(nèi)容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書是工程項目進行的指導文件，應真實、全面、詳細，部分內(nèi)容還需與項目等各部門進行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標書樣本，可根據(jù)項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點核對。

（2）施工準備階段

在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解后，首先應建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期計劃的制定，設備材料預算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。

今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項目均采用了預算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預算能更好的對用料及采購周期進行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復購買，另對于持續(xù)時間較長的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時已采購，并已詳細登記于預算單上，再次購買時便可根據(jù)其進行篩選，大大減少了材料的浪費。

另需就項目建設方面的問題與廠方負責人進行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節(jié)問題，對可能出現(xiàn)的困難，如反吹氣供給、施工時間、設備搬運存放、排污口整治等問題進行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順利開展。

（3）施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態(tài)的管理。

對施工進度的控制方法主要包括：根據(jù)進度計劃表確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差隨時采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、工作團隊、個人之間的進度關(guān)系。實際工作中出現(xiàn)的影響項目進度的因素主要有：

a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設方工程延期，導致我方設備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。

b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認可。

c.材料問題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設備更是

無法預估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準備應急方案。另材料設備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時，發(fā)現(xiàn)已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實為訂貨廠家生產(chǎn)時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響后續(xù)工程的進行。

d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計采用了彩虹谷的設備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發(fā)現(xiàn)此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責人員對其所負責內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。

e.施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項目基礎建設、安裝、調(diào)試分屬不同部門執(zhí)行，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯(lián)便會形成一個規(guī)模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復推敲，制定并嚴格執(zhí)行施工管理制度。

f.意外事件的出現(xiàn)：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調(diào)認真的態(tài)度和責任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。

（4）調(diào)試及驗收階段

全部設備安裝完成后，項目進入調(diào)試驗收階段。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進行配合。

調(diào)試方法如下：

a.系統(tǒng)安裝完成，對儀器進行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設置檢查，零點滿點標定等。

b.系統(tǒng)連續(xù)正常運行168小時后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責人聯(lián)系，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。

c.調(diào)試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據(jù)實測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。

d.比對人員應關(guān)注測試結(jié)果，如差異較大應及時分析問題，查找原因，盡量當場解決后再次測量。

e.比對過程均留有記錄，根據(jù)實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導出。

f.比對結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問題和安排復測。正式報告根據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。

對于《HJ/T75-2007固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結(jié)果時，部分數(shù)據(jù)需根據(jù)經(jīng)驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：

a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設置正確；

b.操作過程錯誤或失誤：煙塵采樣時碰到煙囪壁導致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時間，或設定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；

c.數(shù)據(jù)分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導致秤重數(shù)據(jù)無效；存儲數(shù)據(jù)誤刪；計算公式錯誤；

d.其他問題：采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。

調(diào)試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關(guān)部門驗收，針對以上調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線監(jiān)測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對測試的質(zhì)量保證》一文。

調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業(yè)負責人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進入系統(tǒng)驗收階段。驗收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專業(yè)工程師，能根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應對各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，保證驗收順利完成。系統(tǒng)驗收測試中易出現(xiàn)的問題如下：

a.煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現(xiàn)場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所認識，對實際排放值進行合理的預估。此類情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。

b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應盡可能將手工測點平均分布，將所有測點的數(shù)據(jù)平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關(guān)注各點手工數(shù)據(jù)及CEMS實時值。

c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時很難達到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時應根據(jù)情況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協(xié)調(diào)，盡量保證負荷穩(wěn)定；與驗收人員進行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。

d.對于驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生。

全部工程驗收通過后，根據(jù)合同要求通知項目部進行收款工作，各種調(diào)試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時提交至企業(yè)。

（5）質(zhì)保及維護階段

驗收結(jié)束后進入質(zhì)保或維護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門進行工程結(jié)算（現(xiàn)未進行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規(guī)定制定維護計劃（維護相關(guān)內(nèi)容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責任，質(zhì)保期結(jié)束后配合項目部收取相應質(zhì)保款。

在整體工程管理中，結(jié)合我的實際工作，主要有如下難點：

a.溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進行及時的信息溝通，對于合同規(guī)定的條款嚴格按照合同執(zhí)行，對于合同中為詳細規(guī)定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進行，并維護公司合法利益為第一要務。

b.資料。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總十分困難，結(jié)合ISO的相關(guān)規(guī)定，對項目數(shù)據(jù)和資料進行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準，對于書面溝通使用專用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。

c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協(xié)調(diào)較為困難，此問題暫不加以贅述。

工程管理方面的經(jīng)驗總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。

第二篇：項目管理軟技術(shù)

技術(shù)：抽象性，目的，環(huán)境 實體 智能要素，過程方法工藝 軟硬 軟技術(shù)實體要素：規(guī)則制度流程 規(guī)范性 反復可用性 智能要素：經(jīng)驗和技巧 個體性 對人管理方面的共性規(guī)律和經(jīng)驗，有意識的利用和總結(jié)轉(zhuǎn)變成各種規(guī)則制度機制 項目利益相關(guān)者識別（360，訪談），重要性分析，支持度分析，綜合（坐標格）問題解決：同一部門 自我：積極性不足解決10-15人控制工作節(jié)奏分配任務安排作息時間 挑選 評估 多：同一等級不同領(lǐng)域 實用 交換信息激發(fā)新觀點解決協(xié)調(diào)復雜 攻堅委員會 項目團隊特性：目的臨時領(lǐng)導職能合作靈活保障 組建：團隊指導構(gòu)建明確角色任務幫助理解 2宣傳目標 描繪前景 效益3公布工作范圍質(zhì)量標準預算進度計劃的標準和限制4對目標深入了解建立共同愿景 磨合：表達不滿關(guān)注問題 2導向 解決問題矛盾3依靠團度解決同決策 規(guī)范：減指導性工作，支持幫助2確立團隊規(guī)范 鼓勵個性發(fā)揮3團隊文化 認同 歸屬 協(xié)作 幫助 關(guān)愛奉獻成效：更大權(quán)力 潛力2執(zhí)行項目計劃 掌握成本 進度 范圍3培訓4工作績效評價 激勵解散：總結(jié)評價 2安置3去向 項目團隊管理：熟悉團隊成員2討論項目問題3分配工作和責任4確定溝通和處理沖突方式5明確工作檢查和考核激勵問題5工作總結(jié)和評價人整合：目標 分享 文化 事整合：協(xié)作工程 質(zhì)量功能展開方法 溝通原理：真實 渠道適當 主體共時 信息完整 時間 連續(xù) 目標性 溝通障礙：個性、角色障礙 職責范圍不明確 組織風氣不正，語義 知識水平障礙 溝通渠道選擇 選擇性知覺技巧：傾聽 雙向 語言 情緒開會：1定計劃：why 主題 結(jié)果 問題解決 2組織會議：日程 人員 時間 地點 主持 其他信息通知 3準備分發(fā)材料：圖形表門圖解圖片表格實體模型4控制會議 限制時間跑題總結(jié) 沖突管理原則：系統(tǒng)思考 對事不對人 雙贏（求同：愛好話題 共享 嚴格形同標準 存異個人工作風格 職責）回避妥協(xié)競爭迎合合作 沖突管理：認知開始 診斷前提（問題衡量 問題分析）處理（過程結(jié)構(gòu)法）效果（目標實現(xiàn)系統(tǒng)資源內(nèi)部流程組織戰(zhàn)略法）反饋 沖突解決方案：回避冷處理 同戰(zhàn)略目標 制度建立執(zhí)行 各方妥協(xié) 強制執(zhí)行 面對 仲裁或裁決 溝通和協(xié)調(diào) 發(fā)泄項目沖突策略：協(xié)作 折中 談判 項目沖突解決方案：啟動 1.優(yōu)先權(quán) 仔細考慮評價 相關(guān)方同決策2管理沖突來 制定詳細管理運營程序項目指導叨叨管理者認可3進度 開始前制定進度計劃對其他部門優(yōu)先權(quán)和對項目可能事情預測規(guī)劃 1優(yōu)先權(quán) 檢查 計劃需求提供反饋 2進度 職能部門協(xié)作安排工作分解包3管理 關(guān)鍵管理事項準備應變措施 執(zhí)行控制 1,進度 監(jiān)控 通告各方 問題預測 識別故障點 2技術(shù) 溝通 技術(shù)測試 3人力 預測溝通與職能人事確定需求優(yōu)先級 結(jié)尾 1進度 嚴密監(jiān)控 加派人手2個性 重新安排人力，班子小組保持聯(lián)系 多項目沖突：多項目優(yōu)化配置，優(yōu)先組織資源多項目中優(yōu)化配置，滿足需求，組織目標最大 識別各需求 分析資源約束，制定多項目資源計劃回避 分散 轉(zhuǎn)移 自留 風險特性：客觀 不確定 不利 可變 相對 對稱 特征：客觀 普遍 偶然 必然 可變

知識管理內(nèi)容：1建立知識庫2促進員工知識交流建立尊重知識內(nèi)部環(huán)境4知識作為資產(chǎn)管

第三篇：項目管理技術(shù)工作總結(jié)

項目管理技術(shù)工作總結(jié)

項目管理技術(shù)工作總結(jié)1

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。

扎實的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；

材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；

全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的.選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)2

本人xxx，于20xx年7月01日進入溫州建設集團重慶分公司，被公司領(lǐng)導安排在重慶兩江項目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術(shù)管理工作。現(xiàn)通過在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學習，理會了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，掌握了新知識、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。

在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時完成了各項工作任務和領(lǐng)導交辦的其他工作任務，同時加強自身崗位知識的學習，提高業(yè)務水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項管理制度，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)檔案資料交底；編制工程總進度計劃網(wǎng)絡圖案例；熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應的技術(shù)變更跟蹤、落實措施；編制了施工組織設計大綱等工作。主要學習了公司及部門工作標準，崗位職責；土石方工程、相關(guān)市政工程相應的驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準，《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規(guī)范；收集、學習施工組織總設計的編制內(nèi)容，做好施工組織總設計編制的'準備工作；學習了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；學習了建設工程法律、法規(guī)及相關(guān)知識等。做好一切技術(shù)準備工作，保證工程開工后技術(shù)工作的順利開展。

本人計劃在以后的技術(shù)管理工作中，積極、主動的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術(shù)管理工作重點放在工程技術(shù)的指導、監(jiān)督、檢查之中，認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術(shù)管理工作，協(xié)助部門負責人對工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問題編制預控措施，協(xié)助部門編制工程項目總施工組織設計，會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設計（含專項方案）并提出審查意見；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術(shù)交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗收；指導、監(jiān)督、檢查各工程處對各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標準和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實情況，對不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見；參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會和專項技術(shù)方案的會審（含專家會審）并提出具體的技術(shù)意見；參加各施工點召開的現(xiàn)場工程例會，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并指導工程處制定或制定解決方案。同時，狠抓質(zhì)量和進度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進度管理工作放在首位。同時積極參加指揮部的各項活動，加強團隊觀念，認真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭當公司優(yōu)秀員工，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗，但是依然還有很多不足之處，要多學、多問、多做，按照工作需要逐步深入地學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平，能夠為公司多做一些貢獻。

總結(jié)人技術(shù)部：xxx

項目管理技術(shù)工作總結(jié)3

風險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強風險管理機制建設是防范農(nóng)村信用社各類風險的基礎。銀監(jiān)會20xx年制定的《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設指引》指明農(nóng)村信用社應結(jié)合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設—提高”的路徑，制定風險管理機制建設的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風險管理體系，逐步完善風險管理機制，有效防范各類風險，確保安全穩(wěn)健運行。現(xiàn)就XX縣農(nóng)村信用社20xx風險管理機制建設的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風險管理機制建設等總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導、完善制度、明確目標

（一）組織領(lǐng)導，建立健全風險管理組織機構(gòu)。XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設風險管理委員會，對轄內(nèi)風險管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導。全面風險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導，以理事會風險管理委員會為核心，風險管理委員會下設辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設立了由4人組成的獨立運行的風險管理部門（資產(chǎn)管理中心+法律事務中心），各信用社（部、網(wǎng)點）均設立風險管理小組。三是加強了風險管理團隊建設，各職能部門配備兼職風險管理員。四是監(jiān)事會負責監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風險管理的有效性，確保被認定的風險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

風險管理委員會主任委員由理事長擔任，副主任委員由聯(lián)社主任擔

任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風險管理委員會秘書處設在風險管理部，秘書長由風險管理部負責人兼任。風險管理委員會還下設辦公室，由XXX任主任，XXX/XXX/XXX為成員。風險管理委員會的主要職責權(quán)限為：一是定期（按季）評估風險狀況，掌握和了解風險水平，提出風險防范化解的意見和建議；二是制定風險管理工作的基本原則和制度，提出完善風險管理的決策意見；三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風險控制機制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風險事項進行調(diào)查；四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導；五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制，規(guī)范風險管理工作程序，有效實施全面風險管理，提高風險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

（二）制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設，建立了涵蓋業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風險管理的原則、類型、基本任務、組織體系、目標和要素、計量和方法，以及風險管理考核問責和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務支付風險預案。對中間業(yè)務和福祥卡等業(yè)務均建立了相應的規(guī)章制度及崗位責任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系。縣聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20xx年案件防控責任狀；縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。

（三）全面風險管理，注重各類風險管控實效。從目前來說，農(nóng)村中

小金融機構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務還是貸款、負債業(yè)務是存款。因而XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險。另一方面突出重點，特別關(guān)注信用風險和操作風險的管控工作，實施流程管理。一是信用風險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴格信貸客戶的準入，規(guī)范信貸管理，嚴格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產(chǎn)風險分類、授信業(yè)務風險預警和應急處理、貸款管理責任制。二是操作風險管控。以會計基礎工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風險管理評價，實施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計基礎工作上臺階，管控操作風險。

（四）分解任務，落實責任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導，規(guī)范管理，有效運作，嚴格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領(lǐng)導包片，聯(lián)社工作人員包社責任制。今年各社（部）也成立了以主任（負責人）為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標責任狀，將任務分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標責任書，做到目標到戶、措施到筆、責任到人。

二、工作開展情況

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風險防控目標責任制，明確了風險管理責任，分條線細化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風險、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風險事件、及時有效處置各類風險事件”三條底線。縣聯(lián)社各職能部門均能按照各類風險防控要求，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營中的各類風險苗頭，采取有效措施進行評估識別、監(jiān)測預警和控

制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月X日印發(fā)了《20xx年XX縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導思想、組織領(lǐng)導、工作目標、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。

截止20xx年11月末，我縣累計清收不良貸款XXX萬元（其中：現(xiàn)金收回XXXX萬元，再融資收回XXX萬元，呆賬核銷XXX萬元）。累計新增不良貸款XXXXX萬元（其中：本金逾期形成不良的XXXX萬元，未按時結(jié)息形成不良XXXX萬元）；實際凈壓不良貸款XX萬元。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護信用社合法權(quán)益，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《XXX省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《XXX苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年2月1X日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務管理，并對原制定的`信貸業(yè)務評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進行部分調(diào)整。還于20xx年4月X日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。

X、為了進一步強化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年4月1X日印發(fā)的《XX縣農(nóng)村信用社不良貸款責任認定與處罰辦法實施細則》，我社按程序已經(jīng)完成了對20xx年末的XX0X筆1X0X1萬元不良貸款進行的責任環(huán)節(jié)進行

責任認定。并于20xx年X月2X日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責任追究社務會會議紀要》的通知>，對部分形成不良貸款的相關(guān)責任人進行了責任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。

4、為了規(guī)范法律事務工作、促進依法治社，提高防范和化解法律風險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年X月2X日印發(fā)的《XX縣農(nóng)村信用社法律事務工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。

截止20xx年X月末，我社法律事務中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案X0件，涉案本金XXX萬元。已勝訴XX件、涉案本金XXX萬元。已收回本金XX筆XX萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案X筆本金XX萬元利息XX萬元。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)4

顧伯安，男，7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，197月至20xx年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，20xx年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務能力強的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。 開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會審及針對洞口76 m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到：

1、定期組織工程技術(shù)人員認真學習“規(guī)范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。

2、對技術(shù)人員具體分工，布置任務，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。

3、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的`工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏得了效益。

5、組織對實施性施工組織設計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和qc小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”qc小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應用，自身業(yè)務素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)5

光陰似箭、時光飛逝，回想工作這幾年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、主要工作經(jīng)歷

20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認定為助理工程師，期間因業(yè)務需要被借調(diào)至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負責施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時參與施工組織設計編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、技術(shù)標編寫、合同起草、處理設計變更及現(xiàn)場簽證、審核工程量及工程造價等工作。

二、工作心得

在工作中加強質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時深刻了解把握施工進度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，使工程項目的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設任務；在進度計劃控制中，也取得了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機械的投入及組織關(guān)系，將學校所學的理論與實踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。

在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，加強執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標準、上級質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學習，不斷的提高業(yè)務素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進行細致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標準、法律法規(guī)，實現(xiàn)了對各項施工工作的有效指導，提高了個人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項目的順利實施。

在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學習，始終抱有技術(shù)無止境，沒有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時反饋，才能進行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案、作業(yè)指導書編制及物資材料總需量的計劃，再及時跟進掌握單位的施工進度，并核對施工圖中的預留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標準，以免在后期的施工時造成不便或返工。

工作中，我勤奮好學，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評定標準，業(yè)務上本著認真為建設單位熱情服務，遵照施工合同要求，嚴格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實施工程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議，讓建設、監(jiān)理單位認可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作，在施工過程中主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領(lǐng)導交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務期間，憑借在學校所學的專業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓活動，先后取得了安全員、二級建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事、同仁們進行交流和總結(jié)，加強凝聚力，促進團隊整體進步。

三、日常工作職責和工作標準

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程的現(xiàn)場管理工作；對相關(guān)專業(yè)施工單位進行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質(zhì)量、進度和安全；參加施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場計量、技術(shù)核定，并上報批復；組織并工地例會和各類生產(chǎn)安全的專題會以及專項技術(shù)研討會，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設的質(zhì)量控制，進度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進行各階段工程的驗收和移交工作。

在工作中遵守作息時間，協(xié)助部門員工團結(jié)合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。努力學習安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

四、思想認識

堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會，努力實現(xiàn)自我價值。積極上進，端正工作態(tài)度，認真對待每一次學習培訓。認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導講話。通過學習，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的.重點工作及要求才能把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

五、正確認識自己，找出差距和不足

在這工作這幾年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習、再認識、再領(lǐng)會。在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學習的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行再學習，再鞏固。

六、提升計劃

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。 隨著公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

1、加強各項規(guī)范、規(guī)定學習，提高個人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。

2、加強自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。

3、要創(chuàng)新性的開展工作，多動腦想辦改進工作方法，提高工作效率。

4、當遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導增加煩惱。

5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進度執(zhí)行。

6、在施工過程中嚴格按照各項規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅決完成公司制定的工程工期進度。

以上為我個人的工作總結(jié)，我堅信在公司這段時間里所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗證，在以后的日子我會不斷的加強學習，把我所學到了理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作來，充分展示知我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標：一個技術(shù)全面的項目管理者努力。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)6

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟悉工程建設中的各種材料的.技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)7

一、20xx年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的'各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、20xx計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

（4）積極推進室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現(xiàn)。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)8

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。扎實的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵

1.熟悉工程建設中的各種材料的.技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上

2.各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全

第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)9

顧伯安，男，7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，197月至20xx年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，20xx年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務能力強的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。 開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會審及針對洞口76 m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到：

1、定期組織工程技術(shù)人員認真學習“規(guī)范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。

2、對技術(shù)人員具體分工，布置任務，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。

3、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資 料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏得了效益。

5、組織對實施性施工組織設計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和qc小組活動，由其組織編制的.“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”qc小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應用，自身業(yè)務素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

項目管理技術(shù)工作總結(jié)10

我叫X，男，漢族，江蘇啟東人，X年X月出生，現(xiàn)年X歲。我于X年X月畢業(yè)于x學校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。X年通過專升本，獲得大連理工大學土木工程專業(yè)本科學歷。現(xiàn)被聘用到x建設集團有限公司。

在以往的工作過程中曾經(jīng)擔任過設計員、預算員、施工員、資料員、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務。

本人自從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法xx的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，愿為建設有中國特色的社會主義強國做出自己應有的貢獻。

本人樂觀、上進，在工作中不斷刻苦學習、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔主持大型建設項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來對本人在業(yè)務方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關(guān)心和學習黨的政治思想和方針，并應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學習和宣傳。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道德

因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛。自從進入高校學習開始，努力學習相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導的好評。

因為建筑工程是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎恳坏拦ば颉⒚恳粋€環(huán)節(jié)，都不得馬虎。可能一個細小的.失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關(guān)乎人員生命安全。

每當接到一項工作任務，我都有一種高度責任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參與或獨立完成設計并最終實施的項目有X余項，參與或獨立完成施工的單體項目達X余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近X億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。

三、學識水平、專業(yè)技能及項目管理

在工作中，我不斷地學習科學文化和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參加了一系列的培訓，并取得相應合格證書，主要包括有：施工員、安全員、預算員（造價員）、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的學習，使得自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階。

在專業(yè)技術(shù)方面，工作初期即掌握了運用AutoCAD、PKPM等軟件進行施工圖設計，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進步。曾經(jīng)在早期的設計工作中，針對PKPM設計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復。該軟件在后期推出的版本中做了相應修改。

因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述。

在擔任施工員期間，X獨立負責施工的寧波水表廠（愛恩彼儀表有限公司）新廠區(qū)建設項目鋼結(jié)構(gòu)工程，該工程為一群體建筑，本人所負責的共包括小表車間、大表車間、新力車間、成品庫X個單體工程。其中小表車間為多層框架結(jié)構(gòu)，大表車間和成品庫為單層排架結(jié)構(gòu)，新力車間為單層門式剛架結(jié)構(gòu)。該項目特點為結(jié)構(gòu)多樣化，工期短，單跨跨度極大（成品庫單跨跨度達到X米），構(gòu)件制作難度大，安裝安全風險不低。在我施工期間，通過對多個加工廠家及多個安裝班組的有效協(xié)調(diào)下，主要結(jié)構(gòu)部分在X天內(nèi)全部完成，并順利通過驗收，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。

在做工藝深化設計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高X層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達X噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設計難度特別大。

該工程除了結(jié)構(gòu)布局復雜無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運輸距離約X公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設計及加工錯誤，造成往返運輸成

第四篇：電力項目技術(shù)總結(jié)

某電力項目技術(shù)總結(jié)

2010

一、項目背景及概況

LED產(chǎn)業(yè)鏈是X市高科產(chǎn)業(yè)公司與臺灣X光電股份有限公司合作項目，以生產(chǎn)大尺寸液晶電視背光源為主，投資80億元形成一條完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈：襯底材料——外延——芯片——封裝——電視背光模具組，在此基礎上發(fā)展照明及相關(guān)輻射產(chǎn)品，它是X省在全球金融危機以來引進的最大的臺資高科技項目。X市城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程是LED產(chǎn)業(yè)鏈項目順利竣工投產(chǎn)的前提和基礎。

X市城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程線路位于X市與X縣交界，場地地貌為盆地地貌，微地貌屬一級階地。線路靠近公路，利用公路一側(cè)的電纜排管進行敷設。建成后主要為藍寶石(切、磨、拋)廠、藍寶石拉晶廠和藍寶石外延芯片廠等項目供電。電纜排管線路由新建久安110KV變電站用電纜溝引至10KV線路電纜隧道，穿電纜排管，經(jīng)直埋電纜溝敷設至LED產(chǎn)業(yè)鏈項目各廠開閉站。全線長約0.985公里，主要工程量：電纜隧道0.074km, 電纜溝0.915km，36回電纜排管0.46km，28回電纜排管0.465km，檢查井23個，出線間隔24個，電纜敷設17000米。

二、項目技術(shù)總體方案和關(guān)鍵技術(shù)分析

X市城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程主要分為電纜排管土建施工部分和10KV線路電力電纜敷設部分。

1、電纜排管土建施工部分

電纜隧道采用C25S6鋼筋混凝土電纜隧道，斷面凈尺寸2.0×2.6m，設下人孔1處、防火隔墻1處、集水井1處。

電纜排管主線分別為36回、28回。36回排管（除藍寶石拉晶廠內(nèi)道路下采用四層九列式布置外）采用六層六列式布置，其中,6回?200維綸水泥電纜保護管，28回?150維綸水泥電纜保護管，2回七孔梅花管外套DN150鍍鋅鋼管；28回排管采用四層七列式布置，其中，4回?200維綸水泥電纜保護管，22回?150維綸水泥電纜保護管，2回七孔梅花管外套DN150鍍鋅鋼管。電纜排管下部做100mm厚的素土夯實和300mm厚3：7灰土墊層，管與管中心間距為250mm。電纜排管采用C25混凝土包封，上部用素土夯實至路面基礎層下。

電纜排管過路共3處，分別位于園三路、長豐路和藍寶石拉晶廠內(nèi)道路下。排管材料采用DN150擴口電力電纜套管（聚乙烯擴口涂塑鋼管）。過路排管長度根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定為30米、24米和138米。

電纜排管平均間距50米左右設一個直線檢查井或轉(zhuǎn)彎井。檢查井結(jié)構(gòu)均采用C25S6鋼

筋混凝土結(jié)構(gòu)，井底設集水井，并配以蓋板，遇地下水位高時須采取降水措施及按規(guī)范做防水處理。除主線排管方向外，所有檢查井其他方向均預埋6個?150維倫水泥管。檢查井蓋采用汽-10級重(Φ900)或 汽-20級重(Φ900)，井蓋熱涂瀝青防腐處理，井蓋頂面中間空白處填鑄“電力”標志，且具備防盜功能。2、10KV線路電纜敷設部分

10KV線路電纜敷設由久安110KV變電站出線，由電纜排管和直埋敷設至LED產(chǎn)業(yè)鏈項目各廠開閉站。全線路采用電纜雙根并列敷設，一供一備供電模式。敷設10KV電纜17868米，安裝冷縮戶內(nèi)電纜終端頭（3×300㎜2）16套，冷縮戶外電纜終端頭（3×300㎜2）16套，冷縮戶外電纜中間頭（3×300㎜2）48套。

藍寶石（切、磨、拋）廠本期用電負荷為13000KVA。線路全長610米。由長虹110kV站10kV兩段母線，I段20G出1回10kV線路，II段24G出1回10kV線路共兩回10kV出線至藍寶石切、磨、拋廠開閉站，采用ZR-YJV22-8.7/15-3×300型電纜雙根并列敷設，穿新建電纜排管后，直埋電纜敷設至藍寶石（切、磨、拋）廠10kV開閉站。

藍寶石拉晶廠一期用電負荷為12600KVA，二期用電負荷為11600KVA，本期只考慮一期負荷12600KVA。線路全長696米。由長虹110kV站10KV兩段母線，I段22G出1回10kV線路，II段26G出1回10KV線路共兩回10kV出線至藍寶石拉晶廠開閉站，采用ZR-YJV22-8.7/15-3×300型電纜雙根并列敷設，穿新建電纜排管敷設過工業(yè)園三路，進入拉晶廠內(nèi)道路下的電纜排管后，直埋電纜敷設至藍寶石拉晶廠10KV開閉站。

外延芯片廠A104開閉站電負荷為9600KVA，A104開閉站線路全長為1265米；由長虹110kV站10kV兩段母線，I段18G出1回10kV線路，II段23G出1回10kV線路共兩回10kV出線，采用ZR-YJV22-8.7/15-3×300型電纜雙根并列敷設，穿新建電纜排管敷設過工業(yè)園三路，進入藍寶石拉晶廠內(nèi)，穿過至長冶路進入外延芯片廠，采用直埋電纜敷設至外延芯片廠A104開閉站；

外延芯片廠C101開閉站用電負荷為9000KVA，C101開閉站線路全長為1490米，I段13G出1回10kV線路，II段21G出1回10kV線路共兩回10kV出線采用ZR-YJV22-8.7/15-3×300型電纜雙根并列敷設，穿新建電纜排管敷設過工業(yè)園三路，進入藍寶石拉晶廠內(nèi)，穿過至長冶路進入外延芯片廠，采用直埋電纜敷設至外延芯片廠C101開閉站。

接地方式采用金屬屏蔽接地方式電纜防雷及金屬護層接地，本線路采用三芯電纜，同時絕緣電纜外皮均需單獨接地。每個檢查井須按圖紙要求進行接地，焊接工藝需符合國家規(guī)范要求，接地體均需整體熱鍍鋅，水平接地體采用-50×5扁鋼閉合且各角作成圓弧形, 垂直接地極采用L50×5角鋼，深度為2.5米。連接采用搭焊,搭接的長度不小于100mm，且扁鋼

與角鋼至少3個棱邊通長焊接，焊接部位應作瀝青或其它防腐處理。接地網(wǎng)接地電阻不應大于4歐姆。

針對以上工程總體技術(shù)方案我項目部主要施工難點是施工工期緊，與藍寶石拉晶廠室外道路、管道施工交叉相互影響大，土建施工關(guān)鍵是排管安裝前認真清理管內(nèi)雜物，安裝時，接縫處除填密封膠外，再裹一層較厚的塑料膜，兩側(cè)用鐵絲綁扎牢靠，防止水泥砂漿滲入管內(nèi)，以避免排管堵塞無法穿電纜。由該地區(qū)冬季氣候原因，敷設電纜時，電纜允許敷設最低溫度，在敷設前24小時內(nèi)的平均溫度以及敷設現(xiàn)場的溫度不應低于0℃。應由專人記錄敷設電纜時的氣溫。

電纜施工作業(yè)流程：現(xiàn)場堪查→施工人員、工器具、材料準備→運輸施工工器具、材料→現(xiàn)場準備排管編號圖等→清理管道→敷設鋼繩→架設電纜盤→安裝鋼絲套防捻器等部件→連接鋼繩防止滑輪→固定機動絞磨→在排管口抹潤滑劑→專人指揮開始牽引電纜→專人看護牽引首端→專人看護電纜過電纜井情況→敷設結(jié)束→在電纜上裝設標志牌→蓋好蓋板及井蓋→清理現(xiàn)場→敷設電纜工作結(jié)束

制定電纜敷設計劃，進行現(xiàn)場勘查，了解現(xiàn)場情況（包括地形和高差）及電纜走向，電纜井的詳細數(shù)目及位置，電纜線路的的長度；

準備工器具及材料，并對排管進行檢查，清除積水和雜物等； 固定電纜放線架，吊裝及架設電纜，再次檢查電纜有無破損；

敷設鋼繩，在排管口涂抹潤滑劑，安排專人看護電纜頭和轉(zhuǎn)角處，以防止電纜頭進排管口和轉(zhuǎn)角時被卡住；

把電纜頭用鋼絲套套牢，用鐵絲間隔綁扎 2～3 處，按順序連接鋼絲套、防捻器、鋼繩；

牢固固定機動絞磨，檢查滑車位置，鋼繩情況；

電纜敷設完成后，應排列整齊、美觀，不得有交叉重疊，并按要求加以固定，安裝的標志牌，應清楚、牢固；

恢復蓋板及井蓋，拆除圍欄繩及安全措施，清理現(xiàn)場，工作人員撤離，敷設工作結(jié)束。電纜敷設后應做到橫平、豎直，排列整齊美觀，避免交叉重疊； 電纜運輸及裝卸安全措施

電纜運輸前必須進行外觀檢查，確保電纜盤和電纜端頭完好。裝車時，必須牢固固定，嚴禁平放和客貨混裝；行車途中押車人員應隨時觀察電纜盤穩(wěn)固情況，如有異常立即停車處理；

吊車裝卸電纜時，起重工作應由一人統(tǒng)一指揮，明確分工。對所有裝卸電纜盤的工器具

全面檢查是否齊備，有無損傷，特別是鋼絲繩必須滿足安全拉力；

電纜盤在地面上滾動必須控制在小距離范圍內(nèi)，滾動的方向必須按照電纜盤側(cè)面上所示箭頭方向（順著電纜纏緊方向），以免反向滾動時電纜松散、脫落；

使用吊車裝卸電纜時，嚴禁將鋼絲繩直接穿入電纜盤的支撐孔中進行起吊，必須在中心孔中穿一根圓軸，在軸的兩端套上鋼絲繩進行起吊，起吊時，周圍人員必須撤離，嚴禁與工作無關(guān)人員在起重區(qū)域內(nèi)行走或停留；

卸較輕的電纜盤如無吊車，也可將其沿著堅固的鋪板漸漸滾下，與電纜盤相反方向應設置制動繩并滿足牽引力，固定在牢固的地點上，電纜盤下方禁止站人，嚴禁將電纜盤直接從車上推下。

電纜排管敷設安全技術(shù)措施

在排管內(nèi)敷設電纜前，將排管編號，要對電纜掛牌并做好紀錄； 電纜排管內(nèi)壁應光滑，不得有穿孔，裂縫和顯著的凹凸不平；

電纜在敷設前應再次檢查端頭密封情況，對電纜的內(nèi)端頭進行重新固定，如外觀有破損時，應進行損壞判斷或試驗；敷設過程中不得損壞電纜排管的防水層；

敷設電纜時，應對排管進行疏通，嚴格按給定管位進行敷設，不得交叉； 電纜放線架放置必須穩(wěn)固，并設專人看守，以防止發(fā)生電纜盤翻倒事故；

在施放鋼繩進行穿管時，要求管孔位置對準，無錯位，以保證敷設電纜時穿設順利； 在電纜進行牽引時應有人轉(zhuǎn)動電纜盤，以防受力過大損傷電纜及拉斷鋼繩；

在所有打開的電纜井口設置安全圍欄、警示牌，特殊危險地段應設專人守護，夜晚工作安全圍欄應安裝紅色燈泡提醒過往行人車輛，并做好防火、防水及防止高處落物等措施； 機動絞磨必須固定牢固，設置安全圍欄、警示牌；

電纜終端應按電纜盤上箭頭方向引出，并在牽引頭或鋼絲套與牽引鋼繩之間裝設防捻器；

敷設電纜時，應設專人統(tǒng)一口令指揮，被牽引的首端和轉(zhuǎn)角處應有專人看守，電纜在走動時，嚴禁用手搬動滑輪

敷設結(jié)束后，檢查井內(nèi)電纜必須按要求進行固定，排管兩端用黃麻填塞后，再用瀝青封堵或用密封充氣墊進行封堵。

三、項目技術(shù)管理方法

項目部按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），落實集團公司《工程項目管理標準》和《有限公司施工技術(shù)管理辦法》的要求，以技術(shù)管理為中心，建立施工現(xiàn)場管理層和作業(yè)層，實行綜合管理和專業(yè)化管理使相結(jié)合，達到技術(shù)管理工作規(guī)范化、標準

化、制度化。

1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)：

施工管理的組織機構(gòu)建立按照本工程既定目標中的成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全目標等，針對目標建立數(shù)個由項目經(jīng)理為主導，項目總工和副經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控，職能部門執(zhí)行，施工班組具體操作運行的目標管理控制機構(gòu)。以確保工程高效完成。

2、施工協(xié)調(diào)工作

在整個工程的施工過程中，對工程內(nèi)部施工的各單位及周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程能否順利進行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

1）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

首先施工方應協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，尊重服從業(yè)主，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，主要表現(xiàn)：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題，理順每一個階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當一個好的參謀，為業(yè)主以最少的投資，產(chǎn)生最好的效果，并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，本工程為固定總價合同，與業(yè)主建立融洽的關(guān)系，更加重要。

2）與設計單位間的工作協(xié)調(diào)

施工作業(yè)隊 經(jīng)營開發(fā)

物資設備

施工技術(shù)

質(zhì)量安全

計劃 財務

計量試驗 項目副經(jīng)理

項目總工程師

項目經(jīng)理

工程有限公司10KV電纜及電纜排管工程

項目部

中標后，項目部即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程設計要求，根據(jù)設計意圖提出我們的實施方案。在施工過程中，與設計單位及設計人員保持良好的溝通協(xié)助工作關(guān)系，項目部提出穿工業(yè)園三路、長冶路的排管由原來頂管施工變更為大開挖，為業(yè)主節(jié)省了投資同時也增加了我公司在該工程上的利潤，參與設計的深化工作，以便有利于施工，協(xié)助業(yè)主會同設計工程師，完善設計細節(jié)和設備物資選型。

3）與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可批準的“實施性施工組織設計”組織施工及對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督管理。在“自檢”和“復檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

按部位或分項、分工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。使監(jiān)理工程師成為項目部工作的幫助補充。

4）內(nèi)部施工的工作協(xié)調(diào)

認真作好內(nèi)部的施工協(xié)調(diào)，各工種、工序之間的協(xié)調(diào)，物資、機械等的協(xié)調(diào)也是工程能否順利進行的關(guān)鍵。

監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。

定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目技術(shù)管理工作內(nèi)容貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。

指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。

5）與其他單位的協(xié)調(diào)

為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，在干好排管工程的同時，本著從LED產(chǎn)業(yè)鏈項目大局出發(fā)、減少業(yè)主協(xié)調(diào)成本、友好互利的協(xié)調(diào)好與藍寶石拉晶廠承包單位的交叉施工情況。

3、項目技術(shù)管理措施：

成本控制是一個項目經(jīng)理具備的首要能力，在項目成本的形成過程中，項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證

成本目標的實現(xiàn)。

為確保工程質(zhì)量，在工程施工全過程中，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系，以項目法施工為核心，對影響工程質(zhì)量的各要素進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量和進度。

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目工程師具體負責工程質(zhì)量的全面管理，施工方案的評審，對本工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的指導、監(jiān)督和控制。

所有進場的工程材料，都必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，材料采購部門應嚴格控制進場材料的質(zhì)量，及時做好各種材料的抽樣檢查工作

本工程工期為2010年9月26日至2010年11月15日，影響本工程進度的主要因素是電纜井和電纜隧道的施工，為了加快進度，電纜井的頂板和墻一次施工，電纜隧道的頂板和墻一次施工，考慮到混凝土的凝固期的影響，一次購進所有井和隧道的模板和扣件等周轉(zhuǎn)材料。混凝土施工選用商品混凝土。

4、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務的重要保證，因此，在控成本、抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。

建立健全項目安全保證體系。結(jié)合本工程特點、性質(zhì)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。

1）工程施工安全防護措施。2）施工機械（具）安全操作規(guī)定。3）特殊工種安全操作規(guī)定。

樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，健全生產(chǎn)責任制度，特種專業(yè)人員持證上崗。設立專職安全員，開展班前安全講話、群眾安全監(jiān)督員，每周一安全例會等活動。召開安全生產(chǎn)會議，并記錄在案，建立獎罰制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把事情消滅有萌芽狀態(tài)。通過以上措施，保證本工程無安全事故發(fā)生。

根據(jù)長治當?shù)貧夂驐l件，提前制定冬季施工措施，從人員組織，材料準備等方面，早計劃，早準備，保證施工按計劃工期順利完成。

5、技術(shù)攻關(guān)

在解決清理電纜排管內(nèi)雜物堵塞的問題上，項目部除了制定嚴格的技術(shù)保證措施外，還組織技術(shù)攻關(guān)小組試制電纜管道清通監(jiān)視器，以直觀的顯示管道內(nèi)的情況，保證電纜穿管時不受損傷，施工現(xiàn)場效果不錯。

四、工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備以及相關(guān)施工方法、變更及優(yōu)化設計情況 1、10KV線路工程中使用的新材料情況

維綸水泥電纜管是第三代新型的電纜管，它以維綸纖維和高標號水泥為主要原材料，經(jīng)抄取法制成的輕質(zhì)非金屬管材，該管的性價比超過塑料電纜管和玻璃鋼電纜管，安裝使用也很方便，符合電力部門提出的要求――摩擦系數(shù)低、抗折強度高、熱阻系數(shù)小等，可以埋在不同級別的道路中使用，為地下電纜在意外情況下免受外力破壞提供保障；降低了管內(nèi)壁與電纜外皮的摩擦力，提高了電纜的敷設質(zhì)量。

1）、維綸水泥電纜管的性能和特點： 管體的材質(zhì)是用高標號水泥、維綸纖維組成，水化的水泥和纖維共同凝結(jié)成堅硬的管體。埋在地下后，濕潤的泥土能使管體的硬化過程繼續(xù)進行，隨著時間的延長，管體的強度與硬度也會逐步增長。管體能承受地下壓力的變化，能承受地下污水或雜散電流的侵蝕，所以管體的堅固具有耐久性。管體的材質(zhì)具有良好的耐熱性，能起到阻燃、防火的作用；管體的材質(zhì)屬于非金屬，所以它不具有磁性，單芯電纜放在管內(nèi)，輸電時不會產(chǎn)生渦流。

2）、管體的抗折荷載：9000N-30000N，外壓荷載：5000N-20000N。可以埋在不同級別的道路中敷設電纜，能承受汽車行駛、剎車時產(chǎn)生的沖擊力。管體的內(nèi)壁復合潤滑膜，摩擦系數(shù)小于0.35，能減少電纜外皮與管內(nèi)壁的摩擦力，增加電纜的牽引長度。管體的熱阻系數(shù)：小于1.0m.k/w，有利于管內(nèi)電纜的散熱，提高電纜的載流量。管體與管體之間的連接，采用套管和雙齒型膠圈密封。

同時，兩管之間還有一定的調(diào)節(jié)角度，可使管線路徑在鋪設時有較好的適應性。管體具有保護地下電纜的特性，又不會污染環(huán)境，可以長期埋在地下作為永久性的電纜工程；維綸水泥管的銷售價格低于其它材質(zhì)的電纜管，所以它是一種具有高性能價格比的新材料。該管材的抗折荷載、外壓荷載、抗沖擊性、吸水率、抗?jié)B性、摩擦系數(shù)、熱阻系數(shù)，完全符合國際電工委員會制定的《電氣裝置用導管規(guī)范》中的要求。

在10KV線路工程中兩處穿路的頂管施工變更為大開挖施工，和根據(jù)實際路徑情況將線路檢查井減少五個，在與業(yè)主簽訂固定總價承包合同情況下，增加了我公司的施工利潤。

五、工程中存在的問題及改進措施

在工程技術(shù)管理過程中，存在四個問題：

1、信息溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度，而施工承包單位最關(guān)心業(yè)主進度款的撥付，信息溝通其實是最重要的問題。投資、質(zhì)量和合同等信息對甲乙雙方都是一樣的重要，某些時候還是施工承包單位的

2、施工數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。

3、工程文檔、圖紙、文件資料量大，尤其以政府背景的工程詳細記錄工程情況的圖文資料是很有必要的。隨著工程的進展，工程資料應及時、準確的報驗簽字，否則無從補起，將給公司造成損失。

4、由于施工工期極其緊張，試制的管道清通監(jiān)視器還不是很成熟，故障較多，使用不是很穩(wěn)定，還需要在工程實踐中成立專門QC小組技術(shù)攻關(guān)達到進一步的完善。

改進措施加強施工技術(shù)人員培訓，要求工程技術(shù)人員必須加強自身業(yè)務能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，盡可能使知識多元化、全面化，熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝，提高分析、處理問題的能力，力爭達到一人多崗位的工作能力。

針對技術(shù)人員個人特長和能力，把技術(shù)工作詳細分工，使整體工作有條理，思路更明確和清晰。年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)需要較長的時間，重點考察其業(yè)務技術(shù)能力和施工現(xiàn)場處事應變能力。

第五篇：施工項目技術(shù)總結(jié)

青威線海陽城區(qū)段改建工程二合同

技 術(shù) 總 結(jié)

青威線海陽城區(qū)段改建工程項目經(jīng)理部

二00八年十二月二十二日

青威線海陽城區(qū)段改建工程二合同

技術(shù)總結(jié)報告

一、工程概況

青威線海陽城區(qū)段改建工程第二合同段，該項目路線起于宅子頭西老青威路（起點樁號K125+525），向南跨碧城河，經(jīng)溝于家村西，于高家泊村向西，跨碧城河，穿肋埠村、龍?zhí)敛捍澹鐤|村河，經(jīng)染線場北，團結(jié)村南，民主村南，穿涼山后村，接西八里莊東北老青威路（終點樁號K135+704.032=舊路樁號K134+710）。路線全長10.179公里。

全線設計標準為一級公路，同時兼顧城市道路服務要求，設計速度80KM/h，路基寬度30.5米，路面寬度24米，人行道寬度為2.75米，土路肩寬度為0.5米，全線不設超高。

1、主要工程內(nèi)容

路面結(jié)構(gòu)：4厘米細粒式瀝青混凝土(AC-13)+6厘米中粒式瀝青混凝土（AC-20）+透層+16厘米水泥穩(wěn)定碎石+16厘米水泥穩(wěn)定風化砂摻碎石+15厘米水泥風化砂+15厘米級配碎石（深挖方有一定持續(xù)長度的）。

2、我公司本著干精品工程，樹立形象，在保證公路交通暢通情況下，采用平行、流水法分段施工，科學組織、合理安排，在項目辦和監(jiān)理處熱情幫助、嚴格監(jiān)理下嚴格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范完成施工任務。

3、設計依據(jù)

由山東通達路橋規(guī)劃設計有限公司提供設計。設計依據(jù)如下：

青威線海陽城區(qū)段改建工程方案設計報告； 交通部頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；

魯交規(guī)劃[2006]19號《關(guān)于下達2006年公路養(yǎng)護改建工程計劃的通知》等。

二、質(zhì)量管理情況

1、工程質(zhì)量目標

工程合格率100％，工程優(yōu)良率100％；確保優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程質(zhì)量保證總體措施

1、本工程將以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各施工隊、工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、試驗室等部門負責人參加。從項目經(jīng)理到各分部實行領(lǐng)導責任終身制，將質(zhì)量目標層層分解，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。

2、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設計，嚴格按照我單位質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。

3、做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照我單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進行施工的部位、工序、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。

三、施工工藝、方法、技術(shù)總結(jié)

在施工工藝方面，嚴格按設計及規(guī)范施工，并針對施工中遇到的問題，進行了施工方法、新技術(shù)、新工藝的探討，保證了各項指標達到設計及規(guī)范要求。鑒于新建工程的特性，有許多重要和關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，如交通管制、基層及面層施工等，本著連續(xù)、均衡、平行、快速的基本原則，因為本工程橫穿海陽城區(qū)，施工時不能全部封閉交通。本工程的主要工序是鋪筑基層和面層。

(一)、基層的施工

本合同段基層結(jié)構(gòu)：16厘米水泥穩(wěn)定碎石+16厘米水泥穩(wěn)定風化砂摻碎石+15厘米水泥穩(wěn)定風化砂。按照招標文件的要求，均采用廠拌(攤鋪)機鋪法施工。碾壓采用膠輪壓路機、振動壓路機進行碾壓。由于基層、底基層的施工工藝基本相同，下面就以水泥穩(wěn)定碎石基層為例來說明基層、底基層的施工工藝：

a、水泥穩(wěn)定碎石基層的準備工作 材料的要求

水泥：水泥作為穩(wěn)定劑，其質(zhì)量至關(guān)重要，施工時考慮采用初凝

及終凝時間滿足施工要求，標號適宜的水泥。為使水泥穩(wěn)定層有足夠的時間進行拌和、運輸、攤鋪、碾壓以及保證其具有足夠的強度，不使用過期、快凝、早強、受潮的水泥。承包商按照規(guī)范要求進行抽樣檢測，分批進場。

碎石：顆粒級配符合規(guī)定，壓碎值不大于30%，最大粒徑控制在30mm以下。

水：水應潔凈，不含雜質(zhì)，凡人或牲畜飲用的天然潔凈水都可用。b、水泥穩(wěn)定碎石的施工工藝流程 主要流程如下： ①、準備下承層

在鋪筑基層前，將下承層頂面的浮土、雜物清理干凈，按照設計圖紙中設計標高、平整度、壓實度、寬度、橫坡度等的要求配合監(jiān)理工程師進行驗收。

②、施工測量

施工前在下承層上恢復中線，在路基兩側(cè)設高程指示樁，每10米設一樁。控制樁采用Ф16鋼筋加工，并按標準拉力掛上Ф5mm鋼絲繩作為攤鋪機走行時控制標高的基準線，并示明施工結(jié)構(gòu)層的邊緣。

③、混合料拌和

拌和時按照監(jiān)理工程師批準的配合比進行，拌和過程中嚴格控制水泥、碎石的用量。水泥劑量過小，不能保證水泥穩(wěn)定層的施工質(zhì)量；水泥劑量過大，既浪費，又會影響水泥穩(wěn)定層的質(zhì)量，應嚴格控制混

合料中各種集料的用量，保證配合比穩(wěn)定。

拌和時注意混合料的含水量，一般應比最佳含水量高1-2個百分點，以補償施工過程中的水分損失。

在混合料拌和過程當中，安排專人全過程檢測混合料的拌和質(zhì)量，如拌和不勻等等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

④、混合料的運輸

穩(wěn)定料的運輸采用符合標準的自卸車運輸，在運輸過程中盡量避免中途停車和顛簸，確保混合料不產(chǎn)生離析。并且加蓋布，以防水分損失。

⑤、混合料的攤鋪

基層采用德國產(chǎn)ABG525履帶式攤鋪機1臺，半幅一次攤鋪方式，該機配有自動調(diào)整攤鋪厚度裝置，裝有可調(diào)整振幅和頻率的熨平板，使攤鋪層初始夯實度達85％以上，并確保攤鋪層規(guī)定的松鋪厚度和平整度。

沿攤鋪機攤鋪方向在中線部位擺放200根4米長、15*18cm的方木，并用鋼釬固定，一方面防止混合料外溢，另一方面作為攤鋪機的導向線。在每段碾壓完畢之后，用人工拆除循環(huán)往前擺放。拌和好的混合料要盡快送到施工現(xiàn)場，并按經(jīng)試驗路段確定的松鋪厚度進行均勻攤鋪，攤鋪時要保持適當?shù)乃俣葎蛩傩旭偅灰碎g斷，以避免出現(xiàn)波浪并減少施工縫。

試驗人員隨時檢測成品料的配比和水泥的劑量，及時反饋到拌和

廠，現(xiàn)場施工人員隨時抽查攤鋪機的松鋪厚度及消除粗細集料離析現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)了粗集料成窩應及時鏟除，并補以合格的新拌混合料，然后進行整體碾壓，嚴禁用薄層貼補找平的辦法。

攤鋪機通過走鋼絲的方法，控制標高。為了避免由于基準鋼絲繩的垂度影響路面基層的平整度，鋼支柱的間距不應大于10米，并用緊線器拉緊，同時防止現(xiàn)場作業(yè)人員擾動鋼絲繩，以免造成攤鋪面的波動。要求在攤鋪前后及時進行高程、縱坡、橫坡的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于攤鋪機不能到達的部位，采用人工攤鋪。

⑥、混合料的壓實

混合料攤鋪成型，含水量等于或略大于最佳含水量時，進行壓實。初壓：用膠輪壓路機進行穩(wěn)壓一遍 復壓：用振動壓路機振壓3遍

終壓：在復壓后緊接終壓，先用光輪壓路機碾壓2遍，最后再用膠輪壓路機碾壓兩遍，以保證平整度。

壓實遵循先輕后重，先慢后快的原則，并控制好各碾壓階段壓路機行進速度，直線段由兩側(cè)路肩向中心碾壓；平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩碾壓。碾壓時，輪跡重疊1/2輪，嚴禁壓路機在已完成或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車。壓實后的基層表面應平整、無輪跡、無隆起，橫縱斷面正確。

路肩土在相應基層施工前提前人工培筑，與相應基層同步碾壓。碾壓時，兩側(cè)邊緣部分多壓2-3遍，碾壓過程中若混合料過干時應適

當灑水。若有“彈簧、松散、起皮”等現(xiàn)象，翻開重新人工拌和和壓實。

⑦、養(yǎng)生

每一段碾壓完成后，經(jīng)壓實度檢測合格后應立即開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天，按照招標文件的要求采用灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期間要始終保持結(jié)構(gòu)層表面濕潤，養(yǎng)生期間禁止施工車輛通行。待強度達到招標文件的要求后再進行上層結(jié)構(gòu)層的施工。

○

8、接縫的處理

橫向接縫：為確保平整度，施工結(jié)束后，攤鋪機在駛離現(xiàn)場后，用人工將端部混合料鏟齊后，再予以碾壓，然后用6m直尺檢查平整度，將坡下部分人工鑿除，切縫必須平直；第二天攤鋪前，將熨平板全部落在前鋪的下承層上，下墊均勻分布的三塊木板，熨平板前端與切縫邊對齊，螺旋布料下布滿混合料后，攤鋪機慢慢起步。

c.水泥穩(wěn)定碎石施工注意事項

①嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車；②水泥穩(wěn)定碎石從加水拌合到碾壓完畢必須在4小時之內(nèi)完成。

（四）、熱拌瀝青混合料路面施工

本工程采用的瀝青混合料有AC-

13、AC-20。所有瀝青混合料均采用監(jiān)理處批復的目標配合比進行的。以下就瀝青混合料路面施工方案作簡述：

1、施工機械設備

提前對所用機械設備進行檢修，確保所用機械以良好狀態(tài)投入施

工，所用設備有：

300噸瀝青混凝土拌合站 1臺 裝載機 3臺

自卸汽車 若干（滿足工程需要）攤鋪機 ABG525 灑水車 2部 壓路機寶馬AHD-202 1臺 英格索蘭DD110 1臺

2、運輸

(1)運料車必須加蓋蓬布進行保溫覆蓋。

(2)車廂底板應涂刷油水隔離劑（或柴油與水為1:3的混合液）。(3)從拌和機向運料車上放料時，應多挪動幾次汽車的位置，以減少粗集料的離析現(xiàn)象。

(4)施工過程中攤鋪機前方應有運料車等候卸料，防止出現(xiàn)車輛不足攤鋪機待料的情況，一般情況下正常施工時，攤鋪機前面應有5～6輛運輸車等候卸料。

(5)連續(xù)攤鋪過程中，運料車應在攤鋪機前方10-30cm處停往，不得撞擊攤鋪機，卸料過程中運料車應掛空檔，靠攤鋪機推動前進。

(6)混合料至攤鋪地點后，不符合質(zhì)量要求的混合料不得攤鋪。出現(xiàn)拌合異常時有成團結(jié)塊現(xiàn)象，用量不均勻等，立即通知拌合場檢查拌合時間、加熱溫度等。

(7)運輸車輛在結(jié)束運輸時，必須完全將車廂中的余料清除干凈。

3、攤鋪

(1)、在準備好的下承層上采用一臺攤鋪機攤鋪，上、下面層均采用滑靴的攤鋪方式。混合料緩慢、均勻、連續(xù)、不間斷地攤鋪，攤鋪速度以3-4m/min為宜，攤鋪過程中隨時檢查攤鋪厚度和路拱橫坡，以滿足設計要求。

(2)、攤鋪機現(xiàn)場要有專人量測混合料的攤鋪溫度，并做好記錄，對于不符合溫度要求的瀝青混合料不允許攤鋪。停車待卸時不要過早揭掉覆蓋物。

(3)、當路面溫度低于10℃時，不得進行攤鋪。

4、壓實

(1)、攤鋪瀝青混合料后緊接著碾壓，碾壓作業(yè)采用寶馬和英格索蘭2臺壓路機。壓實分初壓、復壓、終壓三個階段進行。碾壓時，自邊到中，由外到內(nèi)，每次重疊寬度為1/2輪寬，壓路機不得在新鋪的瀝青混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、停留和剎車。

(2)、初壓時，采用寶馬AHD-202型壓路機振動碾壓一遍，復壓和終壓均采用英格索蘭雙鋼輪振動壓路機碾壓，機輪上灑適量肥皂水。

(3)、壓實溫度：瀝青混合料碾壓溫度為145℃-150℃。

5、接縫處理

在攤鋪過程中，采取一臺攤鋪機整幅攤鋪的形式，可避免縱向接縫。

橫向接縫應與線路中線垂直，攤鋪新料前，用割縫機在前一天施工段端部切一道橫向接縫，挖走廢料。在下一天施工路面上放置厚度

為“松實厚度之差”的鋼板(一般為6－10mm)將攤鋪機熨平板沿橫縫放在鋼板上，開始攤鋪，人工用熨斗將接縫推齊，局部離析部位篩適量熱的細料，開始碾壓。碾壓時選用雙鋼輪式壓路機橫向碾壓，每壓一遍向新鋪混合料移運15－20cm，直到壓路機全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。

6、施工注意事項

（1）、嚴格控制瀝青加熱溫度和瀝青混合料的施工溫度。

（2)熱拌瀝青混合料路面應待完全自然冷卻，混合料表面溫度低于50℃后，方可開放交通。在瀝青混凝土路面上行駛的運料車輛和其他施工設備，應預防污染面層。

四、技術(shù)革新

由于在歷年的公路施工中，我們發(fā)現(xiàn)新建的公路在一年之后，就會在中線位置出現(xiàn)縱向裂縫，經(jīng)我部分析認為，是由于下底基層、上底基層、基層及上、下面層縱向接縫都在中線位置，所以在該位置容易形成縱向裂縫。為此我們研究決定，在攤鋪下底基層時將縱向接縫沿中線向右幅平移0.2m，在攤鋪上底基層時將縱向接縫沿中線向左幅平移0.2m，為保證成型后的路面符合設計橫坡度，在攤鋪基層及上、下面層時縱向接縫再恢復到中線位置。我部認為這樣能夠?qū)︻A防縱向裂縫起到一定的作用。