第一篇：轉變職能優化服務

轉變職能優化服務

努力打造優勢發展環境

薊縣國土資源分局積極響應縣委、縣政府的號召，突出職能特色，努力打造優勢發展環境，切實加強國土資源管理服務。制訂了《薊縣國土資源分局關于進一步優化發展環境促進項目建設的措施》、《關于鼓勵和促進全民自主創業的實施辦法》和《落實市政府建設項目審批提速十項措施的意見》。

全面提高行政審批效率，切實加快大項目審批速度，成立行政審批機構，統進統出，進一步明確了窗口審批工作的職責權限，有效保障了行政審批工作的順利開展。現場授權共6項，分別是：

1、批準臨時使用土地

2、國有土地使用權租賃

3、取土許可證

4、建設項目用地預審

5、國有土地劃撥決定書

6、建設項目用地批準書（含農村宅基地審批），經政府批準后，由原法定20個工作日縮減為5個工作日辦結，時限縮減75%。

積極開展超前審批和代辦服務，加快推進集中審批服務，在為天津市興華森亞迪服飾有限公司、北京歌德永樂文化發展有限公司、薊縣外貿工藝品公司等企業服務中，積極主動熱情，實行“一站式”服務。著力打造陽光國土、和諧國土、效率國土，受到了各界群眾的一致好評。

一年來，行政審批實現大提速，備案和核準類項目累計審批工作日，分別由原來的30天、42天縮減到25天、31天。為幫扶企業解決問題145個，在為企業服務上，實現了“國土分局不耽誤一天，業務科室不耽誤半天，具體辦件人員不耽誤一小時”的鄭重承諾。做到了讓政府放心，讓企業滿意。

薊縣國土資源分局

第二篇：轉變職能 提升服務

轉變職能 提升服務

以開展社會管理創新促進鄉鎮工作落實

為深入貫徹落實科學發展觀，全面加強社會建設，不斷提升社會管理工作的能力和水平。德令哈市作為全州社會管理創新試點地區，在貫徹省委、省政府《關于深入推進社會管理創新的若干意見》中，按照“深入抓點、以點帶面、集中促片、整體推進”的思路和“六個結合”（治標管理與治本管理相結合、剛性管理與柔性管理相結合、社會服務與社會管理相結合、社區管理與社會管理相結合、政府主導與多方參與相結合、科學精神與人文關懷相結合），狠抓工作落實，社會管理創新綜合試點工作穩步推進。

一是在推行“網格化”社會服務管理模式中。根據州綜治委的統一部署，各鄉鎮、街道辦事處通過合理規劃轄區區域分布，以“組織單元最小化、服務管理最優化”為目標，依據所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、任務輕重、基礎優劣等情況，合理劃分管理單元網格，將社區群防群治隊伍、駐轄區單位、社區有關工作人員劃分充實到各個責任網格內，實行“一格五員”（即網格管理員、網格協管督導員、網格警員、網格信息員、網格信訪員）責任捆綁管理模式，實現“人員在網格、崗位在網格、工作在網格、落實在網格”的工作新格局，形成“一站式”、“一條龍”的管理服務平臺。通過建立完善網格化社會服務管理網絡，把人、地、物、情、網、組織全部納入網格進行管理，實現社會管理精細化，提高社會管理效率和水平。

二是在網格化管理模式中中。市轄各社區（村）按照“底數清，少出事，不出大事”的成效要求，把做好群眾工作作為出發點，結合工作實際，集思廣益，以“勤、熟、愛、助、排、解”六字做法（即：勤，像蜜蜂一樣腿勤、口勤、手勤；熟，熟人、熟事、熟情況；愛，把走訪、調查、幫扶、關愛等有機結合起來，積極主動走訪轄區的孤寡老人和兒童、閑散人員；助，組織開展助貧、助學、助殘等關愛活動；排，重視轄區治安隱患排查工作，發現問題及時進行分析研判；解，把黨的思想政治工作優勢與政策調解、依法調處、以情化解相結合，耐心細致做好矛盾糾紛化解）為工作方式，扎實開展日常工作，有力地維護了社區和諧穩定。三是在構建“數字化”信息平臺建設中。結合地域遼闊、點多面廣，城鄉差距大的特點，以網格劃分為依托，在強化對人的服務與管理的前提下，構想以“一體化”信息平臺為支撐，在試點先行的基礎上，借助市委組織部基層黨組織信息平臺和PDA移動終端，利用互聯網絡、專網和電子政務OA辦公傳輸系統建立起“以居民基礎信息采集錄入為基礎、以社區信息服務為后臺”的信息化平臺，最終實現“市級設立社會服務管理綜合指揮中心，鄉鎮、街道辦設立社會服務管理綜合指揮分中心，社區設立社會服務管理綜合站”三級數字信息化平臺和“市，鄉鎮、街道辦，社區，網格”四級管理模式，努力到2013年底前，在全市范圍內全面完成社區“網格化”、“數字化”信息化平臺建設，從而提高管理社會事務的能力和水平。

四是在創新流動人口管理體制中。不斷強化用工單位的流動人口服務管理責任，切實履行對流動人口的服務管理職能。在建筑工地、市場實行“實名制”管理；在小區、單位實行“物業式”、“單位自管式”、“散居包片式”、“宅院業主式”管理的新方式，對流動人口和出租房屋進行分類、分片管理，使流動人口和房屋租賃服務管理工作水平得到全面提升。

五是在對刑釋解教人員、社區矯正對象、吸毒人員、精神病人、違法青少年等特殊人群的服務管理工作中。針對各類群體的不同特點，健全完善分類管控、接納安置、教育疏導、心里矯正、困難幫扶、跟蹤回訪、公益勞動、職業培訓等管理機制和服務體系。對每一名特殊人員落實 “五個一”(成立一個管控班子、準備一套幫教措施、疏通一條信息渠道、安插一名情報“眼線”、組織一次走訪慰問)的措施，扎實有序地開展了幫扶、教育、管理工作。

六是在構筑和完善“大調解”工作格局中。突出“事要解決”這個核心，著力構建黨委、政府統一領導，人民調解、行政調解、司法調解既各自發揮作用、又相互銜接配合的社會矛盾糾紛“大調解”工作機制，不斷建立健全訴訟調解、信訪調解、群眾團體調解、行業協會調解、中介組織調解、社會聯動調解等相互銜接、相互互補的矛盾化解協調工作機制，并針對交通事故、消費權益、信訪矛盾、婚姻家庭、醫患糾紛、勞動關系等領域，不斷建立健全矛盾調處長效機制，有效預防和化解矛盾糾紛，最大限度把矛盾糾紛化解在基層，努力做到“小事不出村(社區)、大事不出鄉鎮(街道)、難事不出區(縣)、矛盾不上交”，有力地促進了社會和諧穩定。七是以提高全民思想道德和文明水平為目標。進一步加強和完善思想道德建設，持之以恒加強社會主義精神文明建設，加強社會主義核心價值體系建設，加強社會主義法制建設，不斷提升了創新社會的“軟”管理。同時，還深入開展“文明城鎮、文明村社、文明行業、文明單位”等創建活動，廣泛動員人民群眾、未成年人和在校學生主動參與精神文明創建活動，不斷加強和改進思想道德建設切實建立良好的人際關系、形成良好的社會風氣；深入開展法制宣傳教育，大力弘揚社會主義法治精神，增強廣大群眾知法、守法、用法的自覺性，引導群眾理性表達訴求，依法維護權益。

八是在推進頭籌城鄉一體化建設中。以加快城市化進程為核心，以規劃為基礎，以產業為支撐，以加快中心城區和社會主義新農村建設為重點，以配套政策為保障，以城鄉公交一體化為紐帶，不斷創新工作機制，落實有效措施，全面推進統籌城鄉建設，推動城鄉一體化快速發展。積極推行行政區劃調整，通過統籌城鄉示范村建設、農村危房改造、游牧民定居、獎勵性住房和小城鎮建設等項目的實施，加大土地治理，逐步改造城中村和城郊村，不斷推進“村改居”工作，逐漸形成管理機制高效、產業高度聚集、城區功能完善的城鄉一體化新型社區。按照“政府引導、企業參與、注重實效”的原則，積極組織開展“百企聯百村”共建新農村、新牧區活動，切實發揮企業主體作用，加大幫扶支持力度，積極引導企業參與結對村基礎設施建設，不斷加快建立以工促農、以城帶鄉的長效機制，不斷改善農牧區生產、生活條件，扎實推進統籌城鄉一體化建設進程。

九是在市容環境衛生管理創新工作中。大膽探索，不斷改進工作體制，以提高道路清掃保潔工作質量，優化發展環境為目標，在5月1日起建立并運行了市、街道辦事處（鄉鎮）、社區（村）三級聯動的環境衛生管理網絡。新體制的實施將有效調動街道（鄉鎮）、社區（村）在城鎮環境衛生工作中的“主體”作用，激發市民群眾參與環境衛生管理的積極性和主動性，使環境衛生工作從單一的政府職能過渡到全社會廣泛參與，實現環境衛生工作的全方位管理，形成條塊結合、以塊為主的環境衛生工作新格局。

十是在推動戶籍制度改革過程中。以深入貫徹落實戶籍制度改革為著力點，想群眾之所想，急群眾之所急，根據省、州、市戶籍制度改革實施方案和《德令哈市戶籍改革實施細則（試行）》有關規定，針對反映尕海鎮尕海街道社區低保戶王發印等27戶34人原屬尕海農場居民點“一刀切”人員及其家屬，2004年農場改制期間，將這部分人員移交社保，納入城鎮居民最低生活保障范圍，但其戶籍仍然定性為農業戶口這一情況，及時進行研究并作出批復，將王發印等27戶34人戶籍由農業戶口轉為非農業戶口得到了轄區群眾的一致好評。(

第三篇：轉變職能服務企業

轉變職能服務企業

中國２０１０年經濟工作的重點在于“轉展方

式，調整優化經濟結構”。這不僅將為國內發展奠定基礎，而且對推動世界經濟健康發展以及應對全球氣候變化也具

有深遠意義。改善民生是經濟發展的根本目的，是各項工作的落腳點，是老百姓最為關心的問題。要增強憂患意識，充

分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做

好應對各的準備，牢牢把握工作的主動權。為此三大隊轉變

職能，服務企業著手，先后派民警深入基層意、為企業發展

創造了良好的施工環境。領導滿意、項目滿意、群眾滿意。

今年四月份，物貿公司第一次承攬大型綜合性工程：黃

驊南站擴能改造工程項目開工，京石高鐵徐水、清苑制梁場

工程也進入最后的沖刺階段。面對河北保定、滄州地區復雜的社會治安及周邊險惡的施工環境。三大隊教導員劉繼峰帶

領民警張衛斌、王權利深入基層，從4月至10月先后去河

北朔黃擴能改造項目部、京石高鐵徐水、清苑制梁場等單位，不等不靠，積極聯系徐水縣公安局東史端鄉派出所、黃驊市

公安局、治安大隊、黃驊鎮、滕莊子鄉、開發區等三個派出

所、協助項目部處理路地糾紛及各類的對外協調工作。

4月份一到擴能項目部，在項目部領導的大力支持下，逐步加強和改進對外協調的工作程序，努力做到統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效。并根據不同事件的性質、類別、特點進一步明確和把握時間、規律、臨機決斷、依法依理的處置，有效防止事態升級轉變。堅持每天開車巡視施工工地，掌握施工環境動態。整合內部資源，充分依靠地方公安機關的力量，初步實現預知、預判、預警、預防。從而合情、合理、合法的協助項目部協調、處理、解決黃驊鎮和滕莊子鄉9個自然村部分村民的擋道阻工、故意傷害職工、征用施工便道、恢塵污染等等各類糾紛80余起。

參與協調、解決運輸道路的污染、施工征地的復測、引大入港飲水管道和國防光纜、電纜的遷移、征地的清表、施工便道的排水、棗樹、養雞場、民工受傷上訪鬧事等補、賠償問題。在依法解決職工被當地村民打傷問題后，及時請黃驊市開發區派出所領導一行三人到項目部召開處理當事人大會，震懾違法、違紀嫌疑人，使廣大干部職工安心大膽的干好本職工作。

同時與地方綜治、鄉鎮、派出所聯系商議、密切配合、動員鐵路沿線基層組織和廣大人民群眾，大力加強群防群治，共同維護鐵路建設安全，把創建平安鐵路活動與創平安鄉村、平安社區等活動相結合，嚴格落實愛路護路責任制。利用廣播、宣傳車張貼標語等多示種方式，制作6條橫幅法制宣傳標語、利用宣傳車深入鐵路沿線村莊、社區、廠礦企

業、村鎮學校、廣泛開展教育警示和村民愛護護路宣傳教育，增強了沿線群眾的法制觀念，形成自覺愛路護路、共同打造和諧穩定、安全文明鐵路線的良好局面。產生了良好的效果。

積極參安保與各級領導來工地視察、檢查的工作。并提前到工地把行車路線走一遍，高度重視，關注小事，做到心中有數。形成內外策應、機動靈活的局面。確保各級領導的絕對安全。維護企業形象

西安市公安局鐵路建設警察一支隊三大隊

2010年11月9日

第四篇：轉變職能

轉變職能，改革創新，實施財務管理科學化。將財務管理由“記賬型會計”向“管理型會計”轉變。第一，要制定目標，編制財務預算。確定信用社的目標利潤，并尋求實現目標利潤的最佳方案。第二、落實目標管理制度，提高財務的控制和約束能力，對確定的財務目標，信用社各個部門都要圍繞目標開展工作。財務管理要觸及到經營管理的各個方面。第三、總結目標，對財務預算執行情況進行考核和分析。終了，對目標實際完成情況與預算進行對比，找出差異，分析原因，評價和考核所屬單位的績效，獎優罰劣。以

推動信用社經營目標的實現。

總之，加強農村信用社財務管理是提高農村信用社經濟效益重要的組成部分。只有通過勤儉辦社，節約開支，提高收益，才能增強信用社的競爭實力。

農村信用社是自主經營、自我約束、自擔風險、自負盈虧的特殊企業。是企業就要講效益，面對農村信用社的現實狀況和必將迎來新的發展機遇，如何最大限度地實現經濟效益？是我們面對當前新形勢共同商討、亟需解決的問題。以下就農村信用社如何實現最大經營效益談幾點粗淺認識。

一、以人為本，向管理要效益

人的管理是首要問題。管好人，是農村信用社經營好壞至關重要的一環。一是作為一個信用社必須要選好一個懂經營、會管理、作風正、事業心強的社主任；二是全員必須齊心協力。每一位員工必須要有責任感、危機感和緊迫感；要有“愛崗敬業、愛社如家、社興我榮、社衰我恥”的敬業精神；要有創新意識、效益意識、競爭意識；三是要樹立發展的堅強信念。發展才是硬道理，要以管理求發展，向管理要效益。

二、傾斜農村，向 “三農”要效益

農村信用社服務“三農” 的市場定位要牢固。農村、農業、農民是信用社吸收存款的最佳客體，也是發放貸款的最佳載體，離開了“三農”，農村信用社就會成為無源之水，無本之木。“三農”能為農村信用社拓寬廣闊的效益空間，如果說信用社不專心把握農村市場，而到大城市同大銀行、大機構去爭奪大客戶，在當今市場經濟中無異是“以卵擊石”。因此，農村信用社必須按照市場經濟的規律，在“小”處做“大”文章。目前，隨著中央惠農政策的實施，農村經濟結構將大調整，這就給農村信用社提高經營效益提供巨大發揮空間和發展潛力。農村信用社的經營管理者必須轉變觀念，樹立“依靠支農樹形象，依靠支農謀發展，依靠支農求效益”的思想，只有這樣，才能站穩腳跟，才能壟斷農村市場，才能在經營獲得最大效益。

三、降低成本，向存款要效益

不斷擴大存款規模，增強經營實力，這是立社之本。但為適應經營效益的要求，在注意存款規模增長的同時，還要注重存款結構優化，多吸收低成本存款，降低付息率。

首先要注重“二抓”。即：抓鞏固、抓發展。面對各家金融機構組織資金工作競爭日趨激烈的嚴峻形勢，要教育和引導農村信用社干部職工提高認識，搶抓機遇，自我加壓，創造性開展工作。在低成本資金組織上，要注重在抓鞏固、抓發展上下功夫，鞏固老客戶，發展新

客戶，不斷優化負債結構，降低籌資成本。比如：農民養老金儲蓄、農民住房儲蓄等金融產品，在擴大低息存款來源的基礎上，保持存款穩定性，這是信用社壓縮財務成本、增加收益的前提。

其次要增強人均存款意識和成本意識，加強對存款任務目標的考核。一要和同區域金融單位比，看人均存款增長情況；二要對一線網點定目標、給壓力。使全體員工在干好本職工作的同時，充分利用業余時間，走親串友，廣挖儲源；三要把任務完成情況直接與分配收入掛鉤，實行多勞多得，拉開收入差距，激發職工走出去，拉大戶，有針對性開展公關，從而回籠部分資金，擴大市場份額。有效地促進各項存款的穩步增長。

四、管好投放，向貸款要效益

農村信用社的主要利潤來源是貸款利息的收入。所以，管好用活信貸資金是農村信用社業務經營中最重要的一環。要依托地域經濟優勢，全方位融入市場競爭，抓住當地經濟快步發展的有利時機，逐年加大信貸投放力度，實現投放量成倍增長。

首先要樹立嶄新的市場經濟觀念。信用社在現在制度框架內，要實現扭虧增盈，必須要到市場上去找出路，放下架子，轉變作風，樹立大農業貸款營銷觀念。從過去單一支持農業、種植業的“小農模式”中解脫出來，強化農村貸款營銷，緊緊圍繞農村經濟發展規劃，大力發放以小額農戶為主導的大農業貸款，重點支持一批規模大、起點高、效益好、影響大的大農業項目，提高農產品的附加值，突破小規模，實現大投放，實現自身效益最大化。

其次要嚴把新增貸款投放關。必須努力做好信貸資金安全性與資金營銷性的有機統一，規范貸款行為，認真做好貸款的“三查”，緊緊圍繞農村經濟結構調整和農民增收來確定貸款的投向和投量。大力推行質、抵押貸款，用足、用好信貸資金，轉移貸款風險，確保資金安全。

五、清非抓降，向不良資產要效益

農村信用社要通過抓重點、掃盲點、攻難點等多方策略，進一步完善清收責任制和激勵辦法，大力清收不良貸款，向存量資產要效益。一是實行任務清收。將清收任務層層分解，落實到人，明確到戶，進行量化考核，根據指標完成情況獎罰兌現；二是依法清收上。對陳欠貸款中的“釘子戶”、“賴債戶”及在農民中影響壞的個別重點村、重點戶，依法進行起訴，并協同法院進行現場辦公，當場起訴，當場判決，當場執行，極大地震懾一些等待觀望戶和賴債戶，推動不良貸款的清收工作。三是要采取盤活清收。對有資產或者能夠提供有效擔保的企業，可以采取重新辦理抵押、擔保手續的辦法進行盤活清收，前提是貸款余額要逐年壓縮；四是要實行獎勵清收。對以貨幣形態收回的“雙呆”貸款，要給予一定的獎勵，調動清收不良貸款的積極性；五是要實行輸血清收。對生產正常、有還款意愿、復活有望的企業，經過充分調研后，可注入一定的流動資金，實行封閉管理，以增量盤活存量。

六、增收節支，向財務管理要效益

增收節支是農村信用社提高經營效益的重要途徑。農村信用社在財務會計管理中要樹立成本意識、效益意識，增強核算觀念，嚴禁鋪張浪費，壓縮無息資產，大力開展增收節支，不斷提高農村信用社的經營效益。一是實行全轄資金統一調度，采取了“以聯社為中介，營業部為中心，財務計劃集中管理，統一調劑，集約化經營”資金運策略，發揮資金最大使用效益。二是強化對全轄現金供應，核定庫存限額，儲蓄所備用金和信用站業務周轉金籌等非營運資金的管理和監督。三是建立嚴密的財務管理制度，努力在節支上做文章。對大額費用、基建等開支大、容易發生問題和群眾比較關心的項目，堅持集體決策，集中審批；采取對電話費實行核定額控制、運鈔費實行指標管理等管理辦法，壓縮各項費用支出。四是合理有效運用資金。在依法合規經營、保障資金安全前提下，資金有余可以購買國庫券、金融債券，參與同業拆借、銀行間貨幣市場融資方式有效運用資金，實現資產多元化。

七、拓寬渠道，向新業務要效益

信用社要發展，必須突破傳統經營模式的束縛，打破傳統的單一貸款業務框框，積極拓展新業務，努力實現資產業務的多元化。因地制宜地開辦新的金融業務種類，增加新的效益增長點，實現多渠道增加收入。

第五篇：xx鎮關于轉變職能、強化服務情況匯報

尊敬的各位領導：

今天，盛市、區領導來我鎮進行鄉鎮轉變職能、強化服務工作調研，既是對我鎮工作的促進和鞭策，更為我們提供了一個難得的學習機會。首先，我代表中壩鎮黨委、政府對上級領導親臨我鎮表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就關于鄉鎮轉變職能，強化服務工作情況向各位領導做以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

基本情況

我鎮南北相距8公里，東西相距5公里，總面積約21平方公里，全鎮轄7個行政村、69個村民小組，農戶4078戶，總人口16841人。全鎮實有耕地23783畝，人均占有耕地1.4畝。2004年實現財政收入89萬元，農民人均純收入達到3183元。全鎮現有干部職工233人，其中鎮機關事業干部35人，行政干部15人。學區、中學、衛生院、司法所、派出所、法庭、信用社、衛生院等等社會服務機構健全，鎮機關內設15個站所辦。

鄉鎮黨委、政府的性質和職能本質上是服務于農村經濟社會的發展。特別是從今年起全面取消農業稅后，鄉鎮黨委、政府的職能主要是發展一方經濟、服務一方百姓、保一方平安，按照建設法制政府、服務型政府的發展方向，使鄉鎮工作由管理型向服務型轉變。要堅持以服務為宗旨，把服務作為貫穿農村工作的主線；堅持“小政府、大社會”；堅持領導就是服務，寓管理于服務中，在服務中體現管理。

一、關于轉變職能、強化服務的一些初步探索

近年來，全鎮上下以全局和戰略的高度，緊緊圍繞職能轉變、發展經濟、服務群眾、規范管理等重點，積極開展創建服務型機關，對強化政府的服務職能、改進管理方式、轉變干部作風起到了積極的作用。

（一）圍繞職能轉變，樹立了機關干部隊伍新形象。“打鐵還得自身硬”。從根本上增強鄉鎮機關效能，提高鄉鎮干部的政治素質、道德品質和工作能力是基礎，結合鄉鎮工作實際，我們主要努力解決了三個問題：一是有計劃地、全方位地對全鎮干部進行了思想政治和技能培訓，盡快提高干部思想政治素質和服務群眾本領，切實解決當前部分鄉鎮干部存在的“不懂”、“不會”的問題，做到“六個堅持”：即堅持每月的黨委中心組學習制度、堅持周一的干部學習制度、堅持每月的機關黨員學習制度、堅持完成盛市、區的調訓任務、堅持請進來、送出去學習制度、堅持三年內機關干部達到大專以上文化程度。只有干部素質高了、能力強了，才能更好的為“三農”服務；二是整合人力資源將職能相近的站所適當合并，成立了公務公開監督辦公室、綜治信訪辦公室和農業信息服務中心，為進一步加強綜合治理、來信來訪、公務公開并為群眾提供優質便捷的服務奠定了基矗公務公開監督辦公室對鎮、村、組財務進行審計監督，并對群眾關心的生育指標、宅基地審批、救濟款的發放等熱點問題及時公布，真正還干部一個清白，交群眾一個明白；綜治信訪辦公室改變過去坐在辦公室接待信訪、處理矛盾糾紛的現狀，轉變為沉下去，排查矛盾糾紛，處理信訪案件，哪里有矛盾糾紛和信訪案件，哪里就有綜治信訪干部，真正實現了小事不出組、大事不出村，把矛盾糾紛消化在萌芽狀態，把上訪戶作為自己的考官，上訪案件作為考題，處理結果和群眾滿意作為答案，前七個月共處理和排查矛盾糾紛共16起，處理信訪案件4起；農業信息服務中心常年奔赴農村第一線，進千家門，知千家事，敘千家情，進行心與心的交流，情與情的交融，解決農民種什么、怎么種的問題，解決農民朋友在病蟲害的防治、田間管理，引導農民搞好示范點片建設中的問題，把送科技、送信息、送服務、實行產前、前中、前后服務作為農業科技信息服務中心干部的經常性工作。在此基礎上，鎮上出資8500元購買了玉米稈秸粉碎打包機一套，由農業科技信息服務中心牽頭，機關黨員干部積極參與，上門為全鎮農戶進行玉米稈秸粉碎打包服務，此項服務既消除了火災隱患，清理了巷道衛生，又為農戶儲備優質飼草，發展養殖業提供了方便；三是積極開展了“機關黨員干部入千戶”服務和“干部群眾通訊聯系”活動。黨員干部入千戶服務活動就是全鎮40名機關黨員干部每人聯系富裕戶10戶、培養科技示范戶10戶、結對幫扶貧困黨員和貧困群眾5戶，累計達到千戶以上。通過開展入千戶服務活動，力爭用2-3年的時間，通過理思路、幫資金、幫技術、送信息、搞服務，使富裕戶富而思進、繼續發展，加快實現小康，使科技示范戶依靠技示范戶基本達到小康，貧困黨員和貧困群眾基本實現發展有路子，生活有保障。截止目前，全鎮已有38戶富裕戶修建了高標準的小康住宅，10戶富裕戶正在進行土地丈量和做前期工作，年內完成小康住宅建設。50戶科技示范戶發揮示范效應，如汪泉村十四組村民伊軍年、頭溝村七組村民尹會民、中壩村六組村民李愛萍正在積極籌建投資均在30萬元以上的萬只雞廠3個，預計年內完工并投入使用，汪泉村六組祁恒年、十四組徐軍德在機關黨員領導干部的培養下創辦了摩托車銷售網點和農家樂超市，頭溝村村民郭永社、高樓村村民朱萬泉兩個貧困群眾在鎮機關黨員的幫扶下為他們新建了住房、購買了訂鞋機，解決了他們的住宿和生活問題。在此基礎上，鎮機關黨員干部進行拉網式勞動力入戶調查，徹底摸清了全鎮勞動力資源的底數。全鎮勞動力總數為8946人，其中糧農為3648人，日光溫室種植者為750人，規模養殖128人，輸出勞動力3234人，剩余勞動力為986人，做到了勞動力狀況底子清、情況明，為指導勞務經濟發展提供了第一手資料。干部群眾通訊聯系活動，即由黨政辦公室印發《中