第一篇：卓越領導魅力學

卓越領導魅力

主講：劉劍

前言：領導人至少要用一半時間領導自己

領導者三個蝴蝶效應點：

1、威儀（行為規范）

2、謀（格局）

3、斷（價值觀）古曰：負重高官，鼠行好利

領導原理：

1、江湖價值觀（永遠不要雇傭你開除不了的人。觀念不變，原地打轉）

2、習慣舒適區：（怨人必窮，怨天無志）

3、身份圖像：在窮也要站在富人堆里。古曰：親近賢良心自高。

案例：巴菲特午餐會

人生定位：多算者勝，少算者敗。

人生定義：每個人都會面對死亡，要讓每一天都在做有意義的事，人要活的開心。

故事：100個豆子

攝受力：你是誰并不重要，重要的是你代表誰。

古語：水深流緩，人貴語遲。心里無敵者，才會無敵。

領導者的格局與價值觀：別想不開放不下，更不要拿別人的錯誤來懲罰自己。成長的四個前提：目標、承若、舍得、檢討

巴菲特說：你是做自己的情人，別人的魔鬼？還是做別人的情人，自己的魔鬼？ 曹操說：寧我負天下人，不可天下人負我古語曰：身輕不負重，言輕不言傳

老師講：信心要傳遞，情緒要轉移。孩子是父母生活里面的一位過客，只要善待好可以了。

下屬貫通手段：感情敲詐

孟子曰：用師者王、用徒者亡、用有者霸

孔子曰：三畏（天命、大人物、圣賢）君以善聽為能，臣以善言為能。

老師講：好的領導者要“盡人之智”

重點領悟：陽儒陰法（菩薩的心腸，四大金剛的手段。故事：小毛驢）

用人方法：選人嚴格、管理溫和、開人堅決

用人秘訣：要么好好干，要嗎滾蛋

價值觀彈性：領導要有王道，管理要有霸道

領導力格局思維層次：定位、使命（聚錢之道—局）

價值觀、信念（賺錢之道—人）

環境、行為、能力（掙錢之道—事）

孔子曰：大“愿”有大“緣”

大成就者必備：

1、大根器

2、大戒心

3、大格局

職業人四大病毒：對人不知感恩、對己不知克制、對事不愿盡力、對物不懂珍惜 老師講：業“障” 案例：“淶”字 “法”字

李宇春：我從來不考慮超過三天的事情，我會全力以赴的對待每一天

領導效能策略：行為規劃、溝通號召、文化駕馭、授權與被授權

古語曰：殺一人震三軍必殺之，賞一人悅萬眾必賞之！人貴必語遲！

領導行為規范

鮑威爾的成功秘訣：急事慢慢說，大事當小事說，小事幽默說，沒有把握的事情想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發生的事不要胡說，別人的事謹慎的說，自己的事怎么想怎么說，現在的事做了再說，未來的事未來在說。

卓越領導人特質：冒險、體能、鎮定力、覺醒力、智力、專注

熱力、執行力、教養、魄力、耐力、愿力

中國CEO失敗的五大致命點：過度放大自己（管本位心態）

不懂政治（江湖心態）

把擴張當成核心競爭力（賭博心態）

漠視員工（父權心態）

忙于聚財，疏于理財（小農心態）

古語曰：威——不重不威（行動遲緩，語貴言遲）。畏危者安，畏亡者存！

領導魅力十大行動秘籍：

1、像大人物一樣行事（學習信念、形象氣質、心態）

2、管理好自己的精力

3、改變一下語速、語調和走路姿態

4、試著生氣時不發脾氣，不生氣時發脾氣

5、不要對下屬表白

6、保密（古人曰：君不密則失臣）

7、謹慎處事

8、有時只講結果不講思路，保留神秘感

9、投資“圖像”的改變

10、塑造形象（三要素：情商、原則、意志力）

古語曰：大“像”無行，大“音”無聲

檢查目的：如果你強調什么，你就檢查什么，不檢查就等于不重視。

檢查方法：突擊檢查、深替檢查、明知顧問

經理人誤區：領導可以把你當兄弟，但你不能把領導當兄弟！

領導把你當兄弟是種姿態的表現。

老師講：可以打孩子，但不能侮辱孩子

領導溝通與號召力技巧：YES（贊美）/NO（批評）——批評的話贊美的說是高手

溝通是前奏，說服是號召力

老師講：領導不語沉靜而“御”

案例：水滸宋江

文化駕馭：

1、了解下屬的按鈕

2、領導人要會賣夢想

授權與被授權：權“衡”之術

1、名片管理：不行就不要“帶病提拔”

2、蘑菇管理：權力下放或提拔

3、猴子管理：員工給領導出問題是不對的，不應該出回答題，而是選擇題

4、風箏管理：權利要放的出去，還要收的回來

古人曰：升米養恩，斗米洋仇

領導結語：領導人要像孩子一樣有激情、好奇心、行動力、責任心

孟子曰：大人者，不失其“赤子”（孩子）之心也

學習總結：

1、我是個領導者，我對我自己的行為全負責

2、我是個職業人，我對自己工作盡職盡責

3、我是自己的主人，我對自己的幸福快樂負責

第二篇：卓越領導魅力學后感悟

卓越領導魅力學感悟

主講：劉劍 課后提煉總結：

前言：領導人至少要用一半時間領導自己

領導者三個蝴蝶效應點：

1、威儀（行為規范）

2、謀（格局）

3、斷（價值觀）領導原理：

1、江湖價值觀（永遠不要雇傭你開除不了的人。觀念不變，原地打轉）

2、習慣舒適區：（怨人必窮，怨天無志）

3、身份圖像：在窮也要站在富人堆里。古曰：親近賢良心自高。

案例：巴菲特午餐會

人生定位：多算者勝，少算者敗。

人生定義：每個人都會面對死亡，要讓每一天都在做有意義的事，人要活的開心。

故事：100個豆子

攝受力：你是誰并不重要，重要的是你代表誰。

古語講：水深流緩，人貴語遲。心里無敵者，才會無敵。

領導者的格局與價值觀：別想不開放不下，更不要拿別人的錯誤來懲罰自己。巴菲特說：你是做自己的情人，別人的魔鬼？還是做別人的情人，自己的魔鬼？ 曹操說：寧我負天下人，不可天下人負我古語曰：身輕不負重，言輕不言傳

老師講：信心要傳遞，情緒要轉移。孩子是父母生活里面的一位過客，只要善待好可以了。

下屬貫通手段：感情敲詐

孟子曰：用師者王、用徒者亡、用有者霸

孔子曰：三畏（天命、大人物、圣賢）君以善聽為能，臣以善言為能。

老師講：好的領導者要“盡人之智”

重點領悟：陽儒陰法（菩薩的心腸，四大金剛的手段。故事：小毛驢）

用人方法：選人嚴格、管理溫和、開人堅決

用人秘訣：要么好好干，要嗎滾蛋

價值觀彈性：領導要有王道，管理要有霸道

領導力格局思維層次：定位、使命（聚錢之道—局）

價值觀、信念（賺錢之道—人）

環境、行為、能力（掙錢之道—事）

大成就者必備：

1、大根器

2、大戒心

3、大格局

職業人四大病毒：對人不知感恩、對己不知克制、對事不愿盡力、對物不懂珍惜 老師講：業“障” 案例：“淶”字 “法”字

李宇春：我從來不考慮超過三天的事情，我會全力以赴的對待每一天

領導效能策略：行為規劃、溝通號召、文化駕馭、授權與被授權

古語曰：殺一人震三軍必殺之，賞一人悅萬眾必賞之！人貴必語遲！

領導行為規范

鮑威爾的成功秘訣：急事慢慢說，大事當小事說，小事幽默說，沒有把握的事情想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發生的事不要胡說，別人的事謹慎的說，自己的事怎么想怎么說，現在的事做了再說，未來的事未來在說。

卓越領導人特質：冒險、體能、鎮定力、覺醒力、智力、專注

熱力、執行力、教養、魄力、耐力、愿力

中國CEO失敗的五大致命點：過度放大自己（管本位心態）

不懂政治（江湖心態）

把擴張當成核心競爭力（賭博心態）

漠視員工（父權心態）

忙于聚財，疏于理財（小農心態）

領導魅力十大行動秘籍：

1、像大人物一樣行事（學習信念、形象氣質、心態）

2、管理好自己的精力

3、改變一下語速、語調和走路姿態

4、試著生氣時不發脾氣，不生氣時發脾氣

5、不要對下屬表白

6、保密（古人曰：君不密則失臣）

7、謹慎處事

8、有時只講結果不講思路，保留神秘感

9、投資“圖像”的改變

10、塑造形象（三要素：情商、原則、意志力）

古語曰：大“像”無行，大“音”無聲

檢查目的：如果你強調什么，你就檢查什么，不檢查就等于不重視。

檢查方法：突擊檢查、深替檢查、明知顧問

經理人誤區：領導可以把你當兄弟，但你不能把領導當兄弟！

領導把你當兄弟是種姿態的表現。

領導溝通與號召力技巧：YES（贊美）/NO（批評）——批評的話贊美的說是高手

文化駕馭：

1、了解下屬的按鈕

2、領導人要會賣夢想

授權與被授權：權“衡”之術

1、名片管理：不行就不要“帶病提拔”

2、蘑菇管理：權力下放或提拔

3、猴子管理：員工給領導出問題是不對的，不應該出回答題，而是選擇題

4、風箏管理：權利要放的出去，還要收的回來

古人曰：升米養恩，斗米洋仇

老師講：領導人要像孩子一樣有激情、好奇心、行動力、責任心

孟子曰：大人者，不失其“赤子”（孩子）之心也

老師總結：

1、我是個領導者，我對我自己的行為全負責

2、我是個職業人，我對自己工作盡職盡責

3、我是自己的主人，我對自己的幸福快樂負責

學習感悟總結：

這個課程的學習收獲是很大的，啟發了我要注重自己的行為規范，增加組織溝通的號召能力，更好的駕馭企業文化，讓我充分的認識到怎樣才能更好的做好一個領導者。想帶領自己團隊更好的完成工作，首先要清晰的看清自己，了解自己的長處及不足。長處要加以提升，煉就成尖刀，不足之處要用一種“大戒心”的心態去改變，要求下屬的同時，首先要求自己。

管理上我非常喜歡劉劍老師講的“陽儒陰法”，我的理解是，要有菩薩的心腸，四大金剛的手段。古語曰：殺一人震三軍必殺之，賞一人悅萬眾必賞之！管理上是溫和的，人性化的，但要求的結果是認真嚴肅的，是要經得住考核的。領導要有王道，管理要有霸道，能做好這二點，就能做好我們的“領導之道”。

我想起了李踐老師講的績效飛輪，給下屬明確的任務，給下屬提供好的方法，時刻的跟進檢查，設立好合理的激勵以處罰，我想我們的團隊一定會發揮出他最大價值的。我認為一個“企業發展”及“管理”只有二種可能，一種是良性循環，一種是惡性循環。要想企業更好的良性發展下去，就要從“感性管理”轉變成“制度管理”，以結果為導向，真正的做到功大得其多，功少得其微，有功就要“賞”，無功就要“罰”，不管是一個領導者還是普通的基層員工都要為自己的“結果買單”。

吉林晶輝肥料有限公司

郭廣超

2010年5月22日

第三篇：卓越領導訓練營活動方案

卓越領導訓練營活動方案

09：00--09：30 開營儀式：領導致辭、教官宣布活動要求，進行學員宣誓及授旗儀式。09：30 — 10：30 組建團隊：選用目標擊掌、人山人海兩個科目進行團隊組建的準備活

動，挑選屬于自己的隊長，創建屬于本隊的隊名、隊歌和口號和本隊的LOGO，團隊風采展示。

10：30 – 11：30定向運動科目（射雕版）

1、定向運動：是一個既充滿挑戰又蘊含智慧、既有悠久歷史又具現代理念的運動項

目。通過運動能使人回歸自然，鍛煉體力與智力，磨練意志，增加團結協作，提

高果斷決策和組織分配的能力。

2、智勇闖關：智勇闖關是一項腦力勞動與體力勞動相結合的活動，可讓參賽隊員在定向運動過程中增加更大的樂趣，使各參賽隊員更精成團結、更好地融洽隊員的關系、磨練參賽人員的團隊意識、增強隊員的溝通與合作，使各參賽隊員獲得更

高的成就感！增強訓練的效果！（可選擇：軍事障礙、五環滾木等）

11：30 — 12：00 小組分享

12：00 — 14：00 午間加油站（可參觀游玩楊四將軍廟）

14：00 — 14：30 領袖風采

這是一個富有高難度的、極具挑戰性的訓練科目，伴隨著失敗、艱辛、總結、成功的反復過程，從而使所有參訓人員敢于擔當、激情專注地對待工作和生活，專

注成就未來，擔當鑄就成功。

14：30 — 15：30 七巧板

在規定的時間內，各小組需要完成指定的各項任務。在此期間，團隊會暴露出

平時工作中存在的一系列問題。通過這個項目，會讓你更加全面的了解自己的團隊。

15：30 — 16：30 畢業墻

一面4.2米的高墻，沒有任何求生工具并要求在規定的時間內完成逃生的任

務，在絕境面前你會如何抉擇。此項目包含團隊工作中所代表的諸多意義，有聆聽，組織，領導，配合，溝通等，學員通過完成此項目，充分感受一個

團隊在完成某項大型工作時所表現的團隊精神與力量。每個公司在進行每個

大型項目時，必須是公司總動員，全員參與，通力合作，才能有最佳的成績。

16：30--17：00 結營儀式

全天活動的回顧、總結與分享，合影留念。

17：00活動結束、返程！

第四篇：卓越團隊領導素質訓練營

卓越團隊領導素質訓練營

●課程背景

您如今是否面臨企業人員流失量大?新員工難以培訓與適應企業文化的困境呢?您是否希望建立家一樣的企業文化?您是否希望企業所有的成員都能懷有感恩之心?都能坦誠的溝通,不要產生太多的內耗呢?您的企業已經發展到了一定的時期,現在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現有的資源中去發現優質的人才,激發他們最大的潛能來為工作盡力,您說這樣是否很好呢?人與人的不同，我不敢保證所有的人學了一定改變,但我保證只要是稍微還有一點點救的團隊,稍微還有一點點可以挽救的生命,請您來到這個課堂體驗.他是一個能快速幫助您打造一個高效、團結、互愛的企業群體，讓每位成員在團隊中發揮自己的長處及創造更多的優勢，使團隊成員：

☆ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感

☆ 執行力更強，溝通更到位——心態調整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通

☆ 更能與企業保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業共贏☆ 績效得以突破——更容易接受結果導向、優勝劣汰的執行文化

☆ 更愛惜企業團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。

●課程收獲

我們為您提供:

當面引導、面對面教練，培訓現場立即改變,立即提升責任心、執行力、溝通力、影響力……

——送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛，尊敬的企業主們

——讓員工從內心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動的心

——讓員工從內心體悟到團隊的力量、公司興亡我的責任、信任他人的重要

——讓員工終生難忘記的體驗，更加不能忘記公司給予的這個學習機會——讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生命之旅

此課程，已經被多家企業選擇送給員工們的禮物，實踐的證明，我們人終其一生，至少要體驗一次這樣的訓練。不少學員在課程的體驗中，哭泣不止，認為若是人生能早一點經歷這樣的訓練，那該有多好！有人甚到至說：我幾十年

了，從來沒有這樣振憾過，也從來沒有發覺過，原來生命還有這一層的意義與高度，我一定要更加愛我的公司，愛我的同事，感謝我的老板，對工作，對生活，我要負起100%的責任。與各部門，要形成共贏的局面，而不再是偏見，拆臺，互相爭斗……

我們深信更多人需要這樣的訓練，懷抱感恩與赤誠之心，爭取讓更多的人受益，幫助更多的生命渡過一個圓滿成功的人生,我們的特訓就是讓每一位參訓人員訓后即刻行動。

●課程大綱

第一單元：突破防衛

焦點指向：團隊興亡的核心素質之一：高信任度的團隊潛力無限

訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；

第二單元：選擇的力量

焦點指向：團隊興亡的核心素質之二：停止抱怨、堅定選擇

訓練目的：一切行為都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任

第三單元：負責任的力量

焦點指向：團隊興亡的核心素質之三：團隊成員員工100%負責任

訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。

第四單元：贏在哪里？

焦點指向：團隊興亡的核心素質之四：協作共贏才是真正的贏

訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏

第五單元：溝通與誤解

焦點指向：團隊興亡的核心素質之五：溝通到位，工作才到位

訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結

第六單元：生命能量的來源

焦點指向：團隊高績效的根本：員工的心智模式

訓練目的：用愛的心智力量化解一切難題

第七單元：成功與失敗

焦點指向：團隊高績效的保障：員工的專業素質與綜合素質

訓練目的：激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質

第八單元：360度評估

焦點指向：改變不良習慣的法寶---以人為鏡可知得失

訓練目的：給團隊成員每人一面看清自己真相的鏡子

第九單元：目標與方法

焦點指向：企業高績效的源泉---員工的創造性

訓練目的：讓學員認識到---承諾帶來成果，方法遠比困難多

第十單元：殘酷的愛

焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感、學習力

訓練目的：不斷學習和成長，營造危機意識和學習團隊

第十一單元：過關訓練、驅逐心魔

焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之二：每個成員振翅高飛

訓練目的：團隊成員互相支持，面隊挑戰

第十二單元：立即行動大會

焦點指向：企業核心競爭力基礎之三：忠誠與貢獻

訓練目的：讓學員思考并承諾：我如何為企業團隊奉獻更多？

體驗活動： 燭光儀式

●導師介紹

魏曉運，百川智源公司培訓師，國家二級心理咨詢師，企業CETTIC企業教練，一代潛能激發大師,《卓越團隊素質訓練》經典課程執行人。

培訓風格：理論講解生動之中領略概念的原理；活動模擬、實戰演練、角色扮演深刻震撼；案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓。

核心課程： 《激發個人潛能特訓》《打造卓越團隊素質特訓》《優秀員工特訓》《從優秀到卓越特訓》

簡單描述（課程效果）：

1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；

2、培養執行力文化，鼓勵“找方法，檢查執行力”的務實精神；

3、掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式。

4、用深刻震撼的模擬演練，精心設計的游戲活動，當場感悟、突破。

5、提升團隊整體素質，激發團隊潛能，增強團隊執行力，打造高績效團隊。

●參加對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員追求個人快速成長的個人以及期望創建高績效卓越團隊的企業及團體。

●會務報名

1.報名時間:隨時

2.費用：1980元/人（含兩天一晚培訓費、資料費、午餐、茶點等）

3.報名方式:

本培訓適合：企業內訓

報名電話：0531-8***5818黃老師

第五篇：卓越領導---執行力特訓營

西點領導力

——領袖風采特訓

【引子——】

《西點領導力》集無數的實踐精髓而成……

管理大師比德.杜魯克與企業教父杰克.韋爾奇都提到過:“商場就是戰場，我們需要的是戰場上的獅子，要知道由一頭獅子帶領的一群羊將戰勝一只羊帶領的一群獅子。

透過紛繁的現象，我們有一個驚人的發現，企業成敗的“共性”遠遠大于其“個性”，領導能力必是關鍵！

◆本課程不僅僅是一次課程，是一次使你快速改變的生命歷程！結合中國五千年文化運用美國西點軍校的訓練，使你思維、行為、作風在訓練中徹底改變。本課程使你知而能行，是你提升領導能力的最有效的工具。

◆本課程受益學員高達1.5萬人，其中2004——2006年逾萬名學員訓練后滿意率均超過98%的訓練界奇跡；

◆ 本課程直接研究受訓學員及機構提出的實際工作中的問題到目前為止超過8800個！

◆ 為您及您的團隊破解這一驚天“秘密”，徹底使你成為領袖.展現領袖風采打造團隊無限潛能!

【學員心得】

如果說培訓能帶來提升,而我參加的西點領導力訓練課程則改變我一生。——深圳漢唐天下地產集團總裁李大志

兩天的訓練課程使我瞬間明白過去的錯誤領導方式，及時修正了我的思維方式和行為方式。這是一堂使我少走10年彎路的課程！

——德士威工業制品公司總經理黃水林

西點領導力訓練課程幫助我在2個月里帶領團隊提升了1.8倍營業額。這是絕對是一門提升領導能力的最佳課程!

——瑞星龍電子設備公司總經理林炙釗

【課程組織】

理論基礎：本次訓練課程源于美國西點軍校的領導力訓練課程并綜合行為學、領導學、成功學、NAC 結合中國實際情況專為企業高層領導人而設計，將全面培養領導能力,使學員人從思維、觀念、心態,全面調整舊有的領導行為.一定震撼你的心靈將會激發你的生命潛能，幫助您樹立明確的目標，堅定變革的信念，并提升您的卓越領導力，您可以充滿信心地率領部屬踏上成功之旅！

組織形式：體驗活動、沙盤經營、案例分析、情景教學、模擬游戲、心靈體悟、冥想音樂、熱身舞蹈……

【培訓目的】

通過訓練您的溝通、激勵和洞察力提升您管人的藝術及領導能力。塑造個人成為企業教練，提升您發現問題、分析問題及解決問題的能力；幫助您建立學習型企業及良好的企業文化；通過角色模擬領悟團隊的力量，從而增強企業團隊凝聚力；快速

提升企業的生產力和利潤；改善工作生活狀態，促進家庭事業的和諧發展。使學員認

識自我，發現自我、了解領導者應具備的素質，領導者應發揮的作用，激發潛能，從優秀的領導者向卓越的領導者轉變。

【課程內容】

（一）釋放領導潛能、領導者角色認知

1、如何領導人心，規劃團隊使命；

2、領袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!

（二）整合領導商數、提升領導能力；

1、分認識并發揮領袖魅力,領袖如何發現與應用“成功的規律”!

2、如何使用心靈密碼，激發員工的行動力, 領袖如何讓組織高效溝通!

（三）認清自己、“我就是問題所在”；

1、運用自我調整的方式來調整團隊；

2、領袖如何打造一支“團隊等于我”的精神團隊!

（四）企業文化建設、讓企業知行合一；

1、如何打造卓越的企業文化, 培養領導者一線貫穿的執行能力；

2、領袖如何運用企業文化的力量使團隊戰無不勝!

（五）承擔責任、讓企業自我覺醒；

1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量, 激發團隊的內在潛能!

2、從優秀邁向卓越、領袖如何塑造人格魅力樹立榜樣!

（六）展現領袖風采、攜手共創未來；

1、如何制定團隊目標和打造團隊執行力, 領袖如何選擇管理的“杠桿”!

2、展現領袖力量,成就企業目標,領袖如何具備真正“領袖的風采”!

【課程效果】

■ 學會：如何應對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領導人。

■ 學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。

■ 學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現卓越領袖風采。

■ 學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。

■ 學會：如何從容面對沖突、理性面對經營，贏得多贏。

■ 學會：如何進行藝術化的領導與溝通。

■ 學會：如何使團隊執行不打折扣，如何進行授權。

■ 學會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革。

■ 學會：如何培養團隊和團隊領導人，做替補隊員的開發。

■ 學會：如何樹立領袖形象，營造正面影響力。

■ 學會：如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力。

■ 學會：如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖。

■ 學會： 如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠別人來完成的。

■ 學會： 如何掌控情緒、分析性格，充分運用LQ領導商數。

【參訓理由】

理由一：西點軍校訓練出來大批的領導人才，有著名政治家、商界領袖、……（其中包括總統：杰斐遜、格蘭特、艾森豪威爾等； 名將：葛蘭特、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍、鮑威爾等； 企業領袖：可口可樂、通用公司、杜邦、美國GE、國際電報電話公司的總裁等）.在世界500強企業里，西點培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事級別的高級管理人才超過5000名。以此計算，西點軍校堪稱美國最優秀的“商學院”。本課程以西點軍校培養領導杰出領袖精髓和

執行精神為課程基礎，結合Life source企業教練品牌課程，多位世界著名心理學家、行為學家、管理學家和科學家的智慧結晶。30多年實戰的不斷錘煉和豐富是你提升領導能力絕佳工具。

理由二：西點之所以能成功地培養了無數著名領導者，是因為它有獨特的教育模式與訓練方法。西點領導力訓練采用領航培訓界最有效果的“體悟式訓練”：“體”強調學員對事物的親身體驗；“悟”則強調頓悟，它體現學員智慧發展所應有的爆發力和高峰體驗。“體悟訓練”就是要達到一個身體的悟性即身心的全面融合，使學員在認知過程中的實踐與理論的有機結合。企業多年未能解決的領導與執行問題，通過兩天一夜體悟式訓練徹底解決，無數企業總裁在訓練中欣喜而泣。

理由三：本課程連續四年學員反饋平均滿意率均超過97.5%，創下訓練界奇跡。“西點領導力”已成功的被60多家中外知名企業（包括20余家在華企業，及數十家中國“500強”企業）引進為提升領導能力的系統工具，并因其深刻的訓練內涵，先進的國際化訓練模式，一流的訓前訓后服務及認真負責態度在業界贏得良好的口碑。“西點領導力”國內首開先河執行學員滿意率低于95%零收費實力保證，顯然是培訓界一匹黑馬！

【訓練鏡頭】

鏡頭一：深圳一位身價上十億企業的李董事長在訓練營上忘情地說：通過訓練才發現，以前總以為自己是萬能的，什么事都能做，但是總會有一天會累死的，一個人再有能力，也比不上團隊的力量。兩天的時間讓我走完了二十年該走的路。

鏡頭二：西安一食品行業總經理訓練時說：我現在才發現真正的領導是讓部屬來用100%的力量完成企業目標的，以前只要離天公司一天，就會有很多很多電話找上門來，自己簡直是一個工作機器，現在才發現，我其實可以更成功！

【課程對象】總裁、總經理、企業高層管理人員

【課程時間】

【課程地點】

【課程投資】

【報名專線】

【主辦單位】

【協辦單位】

導師簡介：姚予先生

◆聯智興邦知識管理集團總裁

◆企業西點模式管理訓練創導者

◆亞洲體悟式訓練發起人、首席導師

◆國內數十家管理公司和企業的簽約管理顧問

◆多家商學院特約講師/高級顧問

主要閱歷：

?歷任民營企業總經理、跨國公司營銷總監，自己創立多家公司，曾先后在國內外培訓及演講高達600多場次。

?輔導、培訓過的客戶有：柯達公司、東南汽車、青島啤酒、民生銀行、金蝶軟件、南方測繪、陜西漢斯啤酒、鄭州大華集團、深圳漢唐天下地產、青島聯想科技、溫

州千禧儀表有限公司、廈門建發集團、東莞萬和電子集團、上海安源貿易、北京紫竹藥業有限公司、TCL電腦科技有限公司、美國惠氏醫藥、與狼共舞、泉州愛樂集團、香港港士龍服飾、廈門象嶼集團、中國第五監獄、深圳民生銀行、浙江省公安廳、燕京惠泉等數百家國內外著名企業，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽。

部分榮譽：

◎2006年被評為“最受民營企業歡迎的十大培訓導師”

◎2005年被評為“中國十大實戰派企業教練”

◎2004年被評為“中國30強杰出企業培訓師”

◎2003年被評為“中國十大潛能培訓師”

◎他的創導的體悟式訓練效果顯著、被稱作是“成人演繹寓言”。

◎CCTV-

2、東方衛視、前沿講座、總裁、銷售與市場、中國經營報、華夏英才、南風窗、成功無限、成功在線、中國培訓等多家媒體都曾對姚予先生予以高度關注和積極報道

主要著作：

《執行力》《成功360度》《團隊為贏》《職場成功學》《做好本職工作》

主要課程:

《決勝執行力》《沒有借口團隊執行力》《西點領導力》《西點執行力》《做好本職工作》《卓越團隊心靈之旅》《魔鬼總經理》

獨特的授課方式：

體悟式訓練：“體”強調學員對事物的親身體驗；“悟”則強調頓悟，它體現學員智慧發展所應有的爆發力和高峰體驗。“體悟訓練”就是要達到一個身體的悟性即身心的全面融合，使學員在認知過程中的實踐與理論的有機結合。

體驗活動——回顧漸悟——交流分享——反思頓悟——提升理念

學員==演員+觀眾+思考者+行動者

課程==情景體驗活動+培訓師專業牽引+學員智慧碰撞；

情境==輕松的活動氣氛+明確的培訓主題+嚴謹的課程節奏；

體悟式訓練模式是一種現代人和現代卓越團隊全新的學習方式和訓練方式。以獨特的典型的活動場景和專門設計的項目活動為學習道具，以親身體驗為學習方式，以學員為中心，運用分享、溝通交流的方法，通過體悟形成了實實在在的“自己的東西”。體悟是一種精神體驗，體悟式訓練關注學員精神世界的拓展與提升，著眼于學員內在自主發展程度的提高，是一種以結果為導向的訓練方式。

傳統學習讓您“知到；體悟式訓練讓您“做到”。當全球企業界的教育培訓機構力圖尋找一種效果持久的培訓方式時，體悟式訓練學習以其寓教于樂和效果持久的優勢照亮了渴求者的眼睛。被稱作是“成人演繹寓言”。

姚予老師的體悟式訓練課程國內首開先河執行學員滿意率低于95%零收費實力保證，顯然是培訓界一匹黑馬！正被越來越多的企業及個人關注。

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傳統學習讓您“知到”體悟式訓練讓您“做到”