第一篇：員工優秀靠什么讀后感

讀《員工優秀靠什么》有感 最近閱讀了徐文欽著的《員工優秀靠什么》這部書，感觸頗深，正如書中所說“當今企業最需要的不是資金，不是技術，而是最優秀的員工。當今的職場上，每時每刻都處于競爭的狀態，你不淘汰自己，就要被別人淘汰，企業離不開優秀的員工，員工不優秀也得不到企業的賞識，企業和員工都是相互客觀存在的。如何讓自己變得更優秀呢？通讀這本書后，我對怎樣做一名優秀員工有了新的認識。

一、要忠誠，熱愛自己的工作。忠誠是一個人最大的使用價值，忠誠也是一個人的第一職業品格。一名優秀員工，要以誠實作為立身之本，并對自己說過的話負責，做任何事情都全心全意，盡職盡責。要時時培養自己敬業的好習慣，熱愛自己的工作，在工作上投入最大的熱情，追求最好，更好。

二、要勤奮,好學,有所創新。只有不斷學習，才能擺脫平庸，獲得競爭優勢，臻于優秀，只有不斷學習，才能夠與時俱進，改變自己的命運。在業余時間要用知識充實自己，堅持每天進步一點點，在不斷的嘗試中，吸取教訓，才能完善自我。在勤奮和好學的基礎上,我們也自然而然會在實際工作中產生新思路,新做法,才能使我們的工作干起來更有積極性。

三、學會思考，找準思路。光靠實干是不夠的，同樣一項工作,有的員工可以十分輕松地完成,而有的員工還沒有完成，并且時不時出現這樣那樣的問題,關鍵就在于有的人用大腦在工作,他會去考慮如何用有效的方式在最短的時間內生產更多更好的產品，作為一個優 1

秀的員工就應該把主觀能動性充分融入到工作中去。

四、要有良好的工作態度。可以肯定的是良好的心態決定著事情的成功與否，優秀的員工應時刻保持自信、積極、樂觀的態度來面對生活和工作，具備面對各種困難的勇氣和強烈的責任心，這樣會更容易成功的完成上級領導交辦的各項工作任務。

五、要注重個人形象，維護公司聲譽。一個人不論是在企業還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護企業好聲譽。應當明白自已形象在別人面前就代表著整個企業的形象。員工們的形象決定企業的形象，身為企業一員，要時時處處關心企業發展，只有大家熱愛企業，才能為企業發展出謀劃策，才能與企業共榮辱。

在今后的工作中，我會更加努力用自己的頭腦工作，用積極的態度工作，用自己的真誠工作，讓自己成為一個真正的優秀員工。

農村信用社職員××2014年6月

第二篇：《好員工靠激勵》讀后感

《好員工靠激勵》讀后有感

作者：吳娜研二的這一年，我一直在校外代人力資源管理相關的專業課程，在代《薪酬管理》這門課的過程中，我一直在思考一個問題：求職的過程中，因為應試者渴望獲得那份工作，他會盡力展現自己最好的態度、最大的努力和最強的技能，可一旦獲得這份工作，他是否會真正努力地工作，是否愿意發揮自己最大的功效？而公司的管理者又該如何引導這些有能力卻不一定愿意做的人為公司效力？我的這些疑惑，因為《好員工靠激勵》這本書而解開。同時，在閱讀的過程中我也發現，這本書雖然是寫給企業管理者的，雖然是用于調動員工積極性的，但是依舊能夠讓人思考很多人生的哲理、生命的真諦。

書中開篇指出要想做到有效激勵員工，就要有一個好的制度，制度先行才能做到激勵有效。作為優秀企業的管理人員應該建立完善的激勵制度，經常激勵員工勤奮的工作態度，員工看到激勵制度的確立，會在大腦中描繪一幅藍圖，作為自己前進的動力。我也常常在自己的腦海里為自己勾勒一幅幅藍圖，未來的五年、十年、十五年我過著什么樣的生活，有怎樣的事業跟家庭，對未來的憧憬跟渴望總是激勵自己為之努力。

同時，在我的心里，一直有幾個成功女人的形象，楊瀾、尹峰、張玉珊，她們是我心目中的榜樣、偶像，她們在公眾場合的言談舉止、在熒幕上的高貴優雅、在事業上的盡心盡力，都是我學習的標榜，我立志成為她們那樣的女人，是她們給了我拼搏的動力和前進的方向。而在《好員工靠激勵》這本書中也提到：榜樣在激勵人的積極性中也是一種外在的動力，在企業如果樹立一個好的榜樣，不僅能夠引起人們在情感上的共鳴，給員工以鼓舞、教育和鞭策，還能激勵起員工的效仿和學習的愿望，領導以身作則，發揮榜樣激勵作用，讓員工能親身感受榜樣的奉獻精神和巨大的生產力，促使企業不斷努力工作，創造出非凡的業績。如果說榜樣是一種精神上的激勵，那企業文化則是一種理念上的激勵。在剛開始接觸管理學的時候我就很喜歡“塑造企業文化”的理念，我認為，就像是愛國精神、民族氣節一樣，積極向上的企業文化總能激發人內心最深處對工作對生活的激情。而在《好員工靠激勵》這本書中也稱道：企業文化精神是企業的靈魂。企業員工在企業文化的激勵下，形成共同的企業意識，對自己企業的生存發展有著一種強烈的責任感、使命感和自豪感，自覺地把自己的前程、命運和企業發展緊密結合起來，并為之努力奮斗、不懈追求。

小學時候，媽媽說努力學習，要考上重點初中，所以我努力的目標是要考重點初中；考上了重點初中，媽媽說好好學習，要考上重點高中，所以我努力的目標是重點高中；考上了重點高中，媽媽說加倍努力，要考上重點大學，所以我努力的目標是重點大學；沒考上重點大學，進入普通院校后，媽媽說繼續努力，要考上研究生，所以我努力的目標是考上研究生；考上研究生以后，媽媽說你長大了，可以自己做決定了，未來何去何從你自己看著辦吧。爸媽幫自己規劃生活的時候，我總是在爭執，問他們什么時候可以讓我自己做回主，可等他們真的放權了，我就開始迷茫了，我不知道以后是要考博、進企業還是考公務員。兩年的研究生生活成了我這二十幾年的歷程中最大的敗筆，不知道以后要不要進企業有必要去實習嗎，文獻綜述都寫不好以后讀博的可能性大嗎，英文不好英文文獻看不懂還有必要看嗎，我有幾成勝算的把握在激烈的公務員考試中脫穎而出，最終我也沒將自己的心安定下來。沒事了看看論文，看不下去就看看視頻，偶爾出去代

代課，時不時翻幾頁公務員考試用書，到現在我都不知道兩年來我做了些什么，午夜夢回，總是會慨嘆浪費青春浪費生命。回首一下從小到大的歷程，我終于明白人的行為要有目的性才有成果可言，沒有目的性的行為怎么可能得出成果；并且也只有有目的性的行為，才能取得最大最滿意的成果。所以我總是跟我的學生說，一定要給自己制定一個短期和長期的目標，設定一個現實的踮踮腳尖就能夠得到的目標，并努力去實現它，你才會有一個不會讓自己感覺遺憾跟后悔的人生。那么對于企業來說企業要想取得成果就得先制定一個奮斗目標，樹立明確目標，讓員工看到光明的前途。從生活的角度來說,當人們的行動有明確具體的目標,并且把自己的行動與目標不斷地加以對照,清楚地知道自己行進的速度和不斷縮小達到目標的距離時,人們的行動動機就會得到維持和加強。

中國有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，說的是傳授給人既有知識，不如傳授給人學習知識的方法，授人以漁是領導者的一種境界，培訓員工是一個企業對員工具有使命感的任務，是企業可持續發展的重要保證。而且，當今社會知識更新和發展的速度非常快如果不給員工培訓，一段時間之后，他們的知識將會慢慢落伍，不能適應企業的需要。而企業將不得不聘用新的人才，支付更高的人力資本，這將會是一個惡性循環，非常不利于企業的可持續發展，所以激勵員工的方法之一就是加強員工培訓，實現企業和個人雙贏。另外，人的精力是有限的，你不可能一個人做所有的事，所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利，這樣下屬為獲得成就感，自然會投入更大的熱情，調動更多資源，做出更優異的成績。管理者只有大膽授予下屬更高或更重要的權利，才能激發下屬的潛力，取得更優異的成績。人們在用人實踐中探索出一條準則：對真誠所用的人，要給予充分的信任。信任，是人的一種精神需求，是對人才的極大褒獎和安慰，它可以給人以信心，給人以力量，使人無所顧忌地發揮自己的才能。

我曾經問我的學生，在求職的過程中你們最看重什么，大部分人都回答薪酬，我一點都不意外，因為在現實生活中，每個人都離不開一定的物質需求和物質利益，這不僅是維持生存的基本條件，而且是個人在各方面獲得發展的重要前提。薪酬激勵就是通過滿足或者限制個人的物質利益的需求，來激發人們的積極性和創造性。人們為了獲得或者避免失去物質利益，就會自覺用法律、條令和規章制度來約束自己，規范自己的言行，積極努力工作，從而實現管理的目的，所以薪酬激勵也可最直接地調動員工的積極性。

但是對于現代企業管理者來說，簡單地利用金錢已經不可能激起員工的人情。更好地管理企業，則需要與員工進行更有效地溝通，需要情感的激勵，需要尊重員工，需要以寬容的心對待員工。首先，良好的溝通是一種潛移默化的激勵，給員工帶來巨大的精神鼓舞。員工通過參與和工作被肯定，會感到自己對公司的重要性，進而增強為公司作貢獻的熱情與動力。其次，情感具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素，對企業而言，要以誠心善待員工，只有在真誠關心和相互尊重的氛圍中，一些關懷舉措才會有用，而沒有發自內心的關懷，任何激勵都是無源之水金額無本之木，也即情感激勵可以增強員工對企業的歸屬感。第三，每個人都希望得到別人的尊重。員工也是人，也有需求，而受到尊重是其在企業發展下去的首要需求，尤其對于那些知識型員工，尊重并認可員工是對員工最大的褒獎。管理人員對員工要發自內心地尊重，只有這樣員工才會感到工作的快樂，才會對工作投入熱情，才能有較高的工作效率，這也是對管理人員賞識和敬意的一種報答。最后，寬容是一種很好的用人之道，對員工使用的好就

會對員工起到很好的激勵效果，作為一個企業的管理者需要有一種寬容的心態來面對員工的錯誤，給員工一些鼓勵，要能夠容忍員工的錯誤。對企業的領導者來說，只有寬容才會讓員工工作更有信心，才會讓他們對企業有一種真正的感激，領導寬容處事，下屬定會盡職盡忠。那么在生活中，良好的溝通，相互的尊重以及寬容的心態是人際關系和諧的關鍵；另外，“感人心者，莫過于情”，人是感情最豐富的動物，真情能夠充分體現你對他人的重視、信任和關愛，所以一定要在跟朋友交往過程中真情相向，這樣才能獲得永久的友誼。

“當危機到來的時候，你還有多少時間從頭準備？”這是《好員工靠激勵》這本書給我印象最深的一句話。中國有句古話“生于憂患，死于安樂”。在舒適的環境中甘心安樂，雖可享得一時之樂，但卻要為一時的松懈付出極大的代價。而只有時刻保持危機意識，做到居安思危，才能保證企業的長遠發展，也能保證每個員工在不斷進取中獲得更好的成長。從管理的角度看，企業要想使員工自覺發揮潛能力量，就必須制定一個相應的競爭目標，通過一定物質的獎勵和榮譽賦予，開展有目的有意義的競賽，使一般員工通過學習別人的好經驗來刺激自己學習技術的主動意識，并以此強化只有參與競爭才有更多的收益的欲望觀念；而從人生的角度來看呢，在這樣一個以優勝劣汰為原則，以適者生存為主題的社會上，我們更需要時刻保持危機意識，堅決避免自己躺在過去的功勞簿上停滯不前，更不可以因此居功自傲，昨天的成功已經成為歷史，將之化為鞭笞自己不斷努力的壓力和激勵自己不斷前進的動力，也只有這樣，才能確保自己不會在以往成績的溫床上沉淪下去。

作為企業的管理者，要想讓企業得以快速發展，走在行業的最前面，最關鍵的就是用好人，用對人。所以說調動員工的積極性，讓員工盡心盡力為企業工作，是企業管理的重中之重，而員工激勵就是為此做準備的；作為自己的管理者，要想讓自己在事業上蒸蒸日上，最關鍵的就是保持激情跟斗志，所以說調動自己的積極性，讓自己全力以赴地為自己拼搏奮斗，是自己立足社會的根本，而自我激勵就是為此做準備的。讀完《好員工靠激勵》這本書后的第一個念頭就是，還等什么呢，給自己一個目標，設定一個計劃，以榜樣為動力，懷著寬容的心，時刻保持危機意識，迎接所有的挑戰吧！！

第三篇：優秀員工靠什么讀后感

《員工優秀靠什么》讀后感 “感恩既是一種良好的心態，又是一種奉獻精神，當你以一種感恩的心工作時，你會工作的更愉快，帶著一種從容坦然、喜悅的感恩之情工作你會獲得更大的成功。”曾經認為這是句空話毫無意義但在我讀了徐文欽的《員工優秀靠什么》這本書后，對這句話有了正確的認識。這本書不僅告訴我們：現在所處的環境是一個競爭更為激烈的場所，“你不淘汰自己，就要被別人淘汰”、“今天不好好工作，明天就要好好找工作”所以，“做優秀員工”是當今企業對員工的客觀要求；而且選用一個個真實的優秀員工的故事和案例，深入淺出地闡述了不少深刻的人生哲理。細細品完這本書，從自己的職業和工作經歷來咀嚼書中的精華，從心態、服務、品德、能力等方面來闡述了現今企業中的種種問題，為我找到了我的結癥所在。

首先是歸零心態，不能沉迷過去的成就和驕傲中。勇于超越自我，這是一種不斷奮斗的精神，成就新的業績，從零做起，歸零心態，才能贏得更廣闊的發展天地。雖說歸零心態無人不曉，但在工作中，尤其是資歷達到一定程度時，總會因為不能保持平和的歸零心態，而常常在工作中磕磕碰碰，抱怨連篇，使自己的能力被心態縛束，縱使有再大的才華能耐，也不能得到更好的發揮施展。豈不知，阻礙自己進步最大的障礙就是自己沒有正確的工作心態。只有正確認識及具備了歸零心態，才有可能突破自己，挖掘潛能，創造更大的發展空間。

其次是責任心，無論說責任心是情商的核心還是人品的核心，我很認同這樣的一句話：責任心是一切行為的根本，是一切創造力的源泉。責任心具體表現在一個人的行動上，決策中。事業的成敗相當一部分歸因于是否愿意主動承擔自身的責任。責任心不僅體現在事業的成敗，也決定著人生的成敗。它是一種意識，一種動力，能夠激發勇氣克服困難，發揮超常的作用。有責任心的人，不論處在什么樣的職位，什么樣的工作，其工作和人生都是快樂而成功的，而沒有責任心的人，處在任何位置，也只能在計較和抱怨中遺憾完成自己的人生。

最后是合作，單打獨斗難成事，不要將自己孤立與團隊之外。工作中，要堅持將團隊利益放在第一位，以大局為重。要尊重團隊里的每一個人，與人為善，以誠相待，相信自己的合作者互相彌補，互相配合要堅持團隊至上，大局為重。

感謝領導向每位員工推薦這么一本好書！讓我及時明白了很多道理，在以后的工作中我會更加努力，實現自己的價值。

第四篇：《靠結果生存》讀后感

《靠結果生存》讀后感 最近又一次學習了王笑菲老師編寫的《靠結果生存》一書,這本書寫得非常好，使我受益匪淺，個人覺得對企業的成功和對個人的發展都有很大的幫助。

書中提到結果的定義：結果是一種商品，是用來交換的，是可以滿足客戶需求的一種價值體現。無論你多么辛苦，如果客戶不認可，你所創造的結果也是一文不值。所以，我們一定要樹立正確的結果定義，我們要從兩個方面入手，對公司：我們要把個人每天的行為和公司的戰略做成一條直線。對自身：我們要把自己每天的行為和自己的人生目標做成一條直線。

書中強調結果的三要素：有時間，有價值，可考核。有時間：做任何結果都要有時間底線。有價值：有明確的價值，可交換和支撐公司的戰略。可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。在這個社會中，我們要識別真假結果：態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果。我們要時刻提醒自己努力執行，把目標變成結果的行動。完成任務不等于是好結果或想要的結果，必須注重結果質量。有時候，只注重事項的完成，沒有考慮效果，結果導致目標偏差率過大，這不是結果導向。但如果僅僅考慮完成效果而不注重效率，也可能會使企業付出太高的機會成本，使結果失去應有的意義或價值，這也不是結果導向。因此，企業要按照事項的重要和緊急程度來排序處理，同時倡導立即行動、持續改進的企業文化，才能做到效果和效率的平衡。

我們要建立正確的人生態度，那就是：職業人的心態！社會人的心態！成年人的心態！強者的心態！責任百分百的心態。“上班不是拿工資的理由，提供結果才是得到報酬的原因” 同時企業推崇結果導向還要講究方法。要將結果導向融入企業文化，使結果導向能在企業生根發芽、長久存在并影響每一位員工。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。因此：結果導向成就企業，成就個人。給企業結果，是對企業負責，對員工個人負責。最后我希望所有熱愛讀書的人，渴望自己進步的人，抽時間去讀讀這本好書，并從中學到一些精華，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。

所以作為企業中的一員不論你現在扮演的是什么角色，請給企業一個結果。做結果：做一個負責任的人，當我們要對一種結果負責時，不論是好的還是壞的，我們至少都應做到對這個結果負責。一個不敢承擔責任的人，是做不好任何事情的人，雖然有時這個結果會讓我們很疼，但疼痛之后能讓我們成長很多。“結果”完全掌握在自己的手上，用結果來證明自己的價值，在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人，當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

10條運用實際工作

1.你一起身，你的座位就會被別人占領

2.結果的定義：結果是一種商品，是用來交換的，是可以滿

足客戶需求的一種價值體現。

3.如果你提供了比別人更好的結果，你就能比別人得到更多的認可，更多的尊敬以及更多的發展空間和更多的報酬。

4.一流的員工比三流的老板更值得尊敬。

5.結果導向，敬畏精神，犧牲，專注，以職業為生命。

6.強者是內心的堅強，強者是戰勝自己。

7.結果三要素：有時間，有價值，可考核。

8.識別真假結果：態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果。

9.結果四大原則：責任感創造奇跡，制度第一能人第二，用事

實說話，生人原則。

10.結果的三種思維：什么是結果的底線，只看結果不看過程的外包思維，結果提前，自我退后。

第五篇：靠結果生存讀后感

靠結果生存讀后感

最近在公司看了“靠結果生存”這個視頻，我心有體會到，我震憾不已！在現實工作中，我們不少員工把上班當成結果，以為上班了就可以領工資，這種觀念要徹底改變。很少有人懂得上班是不可以交換工資的，上班的結果才才可以交換工資。員工最基本的天職就是創造價值，提供結果。“完成任務≠結果”。公司會給員工發工資，是因為員工給公司創造了價值，所謂的價值，也就是員工給公司提供了結果。公司給員工的工資高，一定是因為這個員工給公司創造的價值高，提供的結果多而且質量高。員工的工資與他提供的結果是成正比的。而以前我們常講的能力越高工資就越高，誠然，工資高的員工的能力毋庸置疑，但是能力不是放在那里就能被證實的，是通過執行過后得出結果體現出來的。怎樣得出自己想要的結果呢？這就要看我們如何執行了。“執行三要素：信守承諾，結果導向，永不言敗！”執行是要做結果，而不是完成任務！完成任務是一個過程、一個程序，是去做一件事情的過程，但企業生存和員工價值的體現靠的不是過程，而是最終的結果。提供結果，是一個員工的底線。我現在處于公司的最底層，但我會努力實現自身價值的體現。努力就會有結果，加油，成功就在前方！

2011/1/27何偉良