第一篇：新員工培訓后感

2011年新員工崗前培訓后感

今年作為應屆畢業(yè)生的我走上了工作崗位，由學生身份到社會身份的這種轉變令自己有點不知所措，為工作中未知，為前途的發(fā)展。這個時候，公司組織我們這些新員工參加了崗位培訓，為處于迷茫的我們指出了一條光明大道。

為期八天的培訓真的令我感受良多。

培訓前六天公司安排人力資源部、經營部、材料部、技術部、工程部分別為我們講述了公司各部門的管理規(guī)章制度和日常基本工作流程、公司的發(fā)展歷程和輝煌成果等。在我看來，公司里面各司其職、各負其責，組合起來才是完整的產品；人力資源部、經營部、材料部、技術部、工程部等各部門協(xié)調工作，組合起來才是順暢運作的公司。其中張書記的那句“人的一生總要有一番自己的事業(yè)”，鐘總說的那三個擔待“為昨天的選擇擔待，為今天的崗位擔待，為明天的發(fā)展擔待”令我記憶猶新。是的，作為一個人總要有自己的理想，自己的奮斗目標，只有有了一個目標才有動力不停的奮發(fā)向前。而作為一個人又必須要有自己的擔待，有了擔待才能更好地約束自己，不讓自己作出錯誤的決定，從而走向錯誤的道路。可以這么說，鐘總和張書記是給我們指出了精神上的一條道路。而譚經理和廖工卻是從實質上指出了我們這些新員工的發(fā)展道路，考建造師，評助理工程師、中級工程師、高級工程師等一些方向。我為自己可以進入廣東省基礎工程公司而慶幸，在培訓之前，我就像一個無頭蒼蠅一樣亂撞，撞到哪里是哪

里。根本就不知道自己將來的路應該怎樣走，培訓后我有了自己的目標，有了方向，有了自己的成長計劃。

考慮到我們新員工相互間的陌生，公司在培訓的最后兩天更是安排我們集體參加了拓展訓練，經過拓展訓練，我們的溝通技巧，團隊精神有了質的飛躍，我們做到的不單單只是相互認識，我們更是凝聚成了一個有團隊，一個整體。拓展期間有三個情景令我久久不能忘懷。一個情景是：某個隊友遲到了，他卻不用受懲罰，受懲罰的是和他同組的隊員。或許外人看了會說教官不公平，說那教官獎罰不分。但我們卻不會那樣想，因為我們都懂得教官的良苦用心，人生不只是自己的人生，自己的每一個行為很可能都關系著很多人的利益，這一次連累的是自己的隊友，下一次如果不注意自己的行為連累的會是誰？同事？親朋好友？誰也不知道答案。所以我們要做的是時刻注意自己的行為，不行差踏錯，不連累他人。另一個情景是：由于小組沒完成任務連累隊長受罰，但我們的隊員卻個個心甘情愿地搶真代替隊長接受懲罰，縱然受到的懲罰將是雙倍。第三個情景是：面向那四米多高的畢業(yè)墻障礙，我們沒有灰心，沒有放棄，終于將萬惡的畢業(yè)墻踩在了腳下。常識告訴我們，一個網是由很多個節(jié)點組成的。蜘蛛織網，網由根根蛛絲結成；漁夫結網，網由條條繩線組成。人類社會的關系也像一張網，節(jié)節(jié)相扣，點點相連。人類的網卻是智慧的網，一個人再能干蓋不起摩天大樓，造不出宇宙飛船，建不成攔河大壩。“一滴水怎樣才能不干涸？——把它放到大海里去”。網意味著團結，意味著合作。正如毛主席說的那樣：人多力量大啊。或許一個人的力量是有

限的，但團隊的力量卻是無限的。

從這次培訓中可以看出公司的領導無論是人力，財力，還是物力方面都會給我們莫大的支持，對我們的學習和生活各個方面都提供了優(yōu)越的條件。“干一個工程，樹一個樣板，交一幫朋友，培養(yǎng)一批人才，拓展一方市場”的正是公司的經營理念。我們應該肩負起時代賦予的責任和使命，在公司領導的帶領下，讓我們攜手與公司步入輝煌。

2011年823日楊超月

第二篇：新員工培訓后感（定稿）

加油員心得體會

時光如梭，回首過去，我在中石化固原分公司加油站就已經度過了半年的時光，在中石化這個大家庭中我感受到員工之間的和睦相處和互相關愛，享受到這個家庭的溫暖；同時分公司的培訓我學到很多校園中學不到的知識和技能，從而使自己逐步的成長起來。

回想起初到加油站時，有許多的東西不懂，一些工作服務操作流程和基本要領理解起來并不難，但真正運用到現(xiàn)實生活和工作中，單單的理論怎么說都顯得那么的蒼白無力。分公司培訓中，通過張婷婷講師的授課，我知道了潤滑油（俗稱機油）是根據黏度來分牌號；柴油發(fā)動機根據氣溫來決定加什么牌號的柴油，車用柴油根據凝固點的高低分10＃、5＃、0＃、-10＃、-20＃、-35＃、-50＃等牌號；汽油發(fā)動機根據發(fā)動機的壓縮比來確定加什么牌號的汽油，車用無鉛汽油按研究法辛烷值分90＃、93＃、97＃等牌號。走出了“高檔車就要加好油”“好油對各種汽油車的發(fā)動機好”的誤區(qū)。李淼講師告訴我們安全快捷、規(guī)范化服務：當車輛進入加油站區(qū)域時，加油員通過目視初步肯定顧客所加油品的型號和牌號，引導車輛時手臂擺動稍慢但平穩(wěn)，詢問顧客再次肯定油品的型號和牌號以免加錯油或加混油，減少自身的麻煩與損失；車輛進站引導到位至開油箱蓋加注油品不超過2分鐘。提醒顧客泵碼已歸零，結算貨款做到唱收唱付，避免忘收錢、少收錢，須記得引車出站；員工下班交班交接手續(xù)不超過5分鐘。梁明吉講師講授銷售技巧：上班之前調整心態(tài)，良好的心情提高服務質量，問候顧客面帶微笑、聲音和語調和諧、態(tài)度真誠、表情謙和、不卑不亢。

聊顧客感興趣的話題，推銷商品時注意時機，重點推銷，切忌大面積撒網。為了使我們盡快掌握這些知識，課余時間老師親自操作演示，使我們理論聯(lián)系實踐，提高自身的業(yè)務能力，同時還教給我們做人做事的方法，使我們在挫折中慢慢成長。

如今，我已經成為了新員工口中的“前輩”，我們經常相互鼓勵，相互學習，相互交流，加強自身的技能和素養(yǎng)。我相信，只要我們立足本職，嚴格要求自己，努力進取，我們就會在這份平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，為中石化添磚加瓦，使中石化的朝陽事業(yè)更加燦爛輝煌。

六盤山加油站-姚楠

第三篇：培訓后感

團隊合作與交流培訓后感

昨天人事部經理利用一下午的時間給產品部、測試部和部分研發(fā)人員進行了一次團隊合作與交流的培訓，我從中學到了不少東西，可以說是受益匪淺。我感覺這次培訓很有必要，一個良好的團隊，工作效率會大大的提高。

培訓的第一個部分給團隊下了一個確切的定義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。我們應該弄清楚團隊與群體的區(qū)別，群體不一定有共同的目標，隨便的幾個人在一起，都可以說是群體。第二部分是團隊合作的五大障礙，分別是缺乏信任、缺乏承諾、害怕沖突、逃避責任、忽視結果。我認為逃避責任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎樣培養(yǎng)團隊的合作精神，主要講了十點，1、欣賞，學會欣賞，懂得欣賞

2、尊重，應懂得尊重他人

3、寬容，讓心胸更寬廣

4、信任，是成功協(xié)作的基石

5、溝通，應善于團隊里的人進行交流

6、負責

7、誠信

8、熱心

9、團隊利益，至高無上

10、超越自我的團隊意識

一個良好團隊應具備的基本要求：

1、目標明確

2、利益一致

3、規(guī)則清楚

4、結構合理

5、素質上課。大家都看過西游記，這里的團隊就是個典型合作比較好的團隊，所以他們最后能夠取得真經。他們成功的主要原因是：

1、有明確的目標

2、唐僧堅定的信念，任何時候都沒有動搖過

3、孫悟空有超強的武功，主要負責打妖精，他是這個團隊中的技術骨干。雖然的他的脾氣不好，但唐僧靠緊箍咒能制服

他。

4、豬八戒，好吃、懶做、頭腦也不是很精明、還有點好色。雖然他的能力一般，但他也是個不可或缺的任務，他是唐僧和孫悟空的調和劑。

5、沙和尚，任勞任怨、盡職盡責、做好自己該做的，主要負責挑物品。

6、白龍馬，和沙和尚的性格非常像，就負責馱著唐僧。從上面可以看出，人員安排的和合理，目標明確，分工明確，這是他們成功的關鍵

第四篇：培訓后感

培訓后感

有幸參加由公司組織的培訓，聽了江猛老師的講課之后，心中的感想很多，首先要感謝公司給予我這次培訓的機會，讓我個人素質能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。雖然現(xiàn)在是一個強調私人利益的時代，但自我價值的實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)精神決不是對立的，而是相輔相成的。因為投入才有回報；忠誠才有信任；，選定目標，做出決策，然后采取行動，積極努力堅持下去才能夠成功。通過這次培訓，有以下幾點特別心得：

1，做事要認真負責，一定要認真制定規(guī)范并嚴格執(zhí)行。不要讓自己的零部件“生銹”，要有決心和毅力去執(zhí)行，堅持到底。

2.部門工作任務做好分解，落實到人，做到“隨時緊盯”，根據公司制定的目標計劃，做好工作規(guī)劃和任務分工，分時段落實到人，做好整個項目的時間軸，并做到隨時緊盯，確保每一項工作的準確、及時的執(zhí)行下去,及時“匯報”，及時修正，及時自我總結

3.甚麼是團隊，團隊的定義、如何建立團隊精神、大雁的啟示、優(yōu)秀團隊的特質、開放的溝通、團員的分配、相互支持信任。積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。有效的溝通，和選擇適合的溝通方式。還有執(zhí)行力、服從的原則。

4.有效執(zhí)行就是有結果的行動，這種結果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于邇沒有提供結果，就說明沒有完成邇的本職工作。所以硪們經常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領導并不滿意，認為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務目標，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導致的不同結果。因此，硪們日常工作中應要注重尋找最佳的方法去完成硪們的工作任務，做到有效執(zhí)行。沒有任何推諉，沒有任何借口和疑問，而是以其絕對的忠誠、責任感和主動性決對能完成幾乎“不可能完成的任務”。

5.在這個公司工作，自然不能把同事關系搞得一團糟，保持友好關系是必須的，別人自然就了解你的長處與短處，其次，要胸襟豁達、善于接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。但須注意的是要掌握分寸，不要一味夸張，從而使人產生一種虛偽的感覺，失去別人對您的信任。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，并給予適當的反饋。聚神聆聽代表著理解和接受，是連接心靈的橋梁。在表達自己思想時，要講究含蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現(xiàn)了您的高雅和修養(yǎng)，同時也起到了避免分歧、說明觀點、不傷關系的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產生反抗心理。

幽默是語言的調味品，它可使交談變得生動有趣。要求在與人談話時掌握該說的說，不該說的不說。與人談話時要有自我感情的投入，這樣才會以情動人。此謂之生動。當然要掌握好表達自己的技巧，需要不斷的實踐，并不斷的增加自己的文化紊養(yǎng)，拓寬自己的視野。

這次培訓不僅讓硪學會如何認識一個團隊的重要性，還教會了如何做人，做事，做事的責任心與態(tài)度，服從與選擇有效溝通方式。

李三云 2011.8.2

第五篇：培訓后感

思八達培訓后感

XXX，我現(xiàn)在和你不談別的，主要談各方面的理念，以及思八達培訓后的感受或者說是認識到的。

首先，培訓后應該第一個感謝的是XXX，感謝XXX讓我參加這次思八達智慧系統(tǒng)課程的培訓。通過培訓后讓我獲益匪淺。

上次，電話中XXX問我培訓后最大的感受是什么，因為當時情緒低落，腦子中一片空白，許多感受沒能夠說出來，后來我重新理了理思緒想與你談談我培訓后的感受。

以前我也接受過各個方面的各類培訓。我覺得這次培訓是以前從來沒有過的。以前，企業(yè)給我們到外面培訓的課程都是怎樣做事，做事的程序以及具體操作、做事的內容為主，現(xiàn)在，這次培訓覺得更多的是如何做人方面為主。接下去，我就談談思八達這次培訓的內容方面所領悟到的：

第1個，覺得有意義收獲的是兩個字“交給”用思八達的話說是交給老板、交給團隊、交給自己有多少。但用我自己的話說就概括為一個字“情”字，對同事下屬、對團隊、對事業(yè)的情有多少、有多少深。現(xiàn)代企業(yè)管理，光用法治、用制度是解決不了問題，在制度的情況下，還要投入感情，用情去感動周圍的人，激發(fā)周圍的人，引爆自己、引爆他人。

第2個 從授課老師解決培訓學員提出問題的方法上得到啟發(fā)。企業(yè)的問題其實就是要用員工的智慧去解決員工自己的問題。逐漸改進提高完善。第3個 從培訓后得到的啟發(fā)就是企業(yè)要有凝聚力，就要讓員工有信仰。管理企業(yè)就像管理國家一樣。就像共產黨管理國家一樣去管理企業(yè)，共產黨就是有信仰的，要企業(yè)發(fā)展的長久，就要像寺廟里的和尚對所從事的事有信仰，寺廟發(fā)展經久不衰，就是因為信仰。

第4個從培訓中得到的啟發(fā)就是要成就自己就要先成就別人，只有成就別

人才可以成就自己，先要成就老板、要先成就上級、成就下級，自己自然也就超越了自己、成就了自己。

第5個就是體會到溝通的重要性、意念的重要性，叢培訓中認識到不但只是人與人可以溝通，而且是人與物也是可以溝通。我們這次帶回來《水知道答案》的視頻，才知道原來人的想法意念可以影響周圍的一切物質，至少對周圍的一切物質有一定的作用。

以上都是我從培訓的內容上認識到的。我覺得培訓課上講的有許多做人的道理都是與中國古代儒家、道家的道理是相通的，講究：忠、孝、禮儀、仁、智、信、悌。

其次，從培訓內容之外來看這次培訓的形式，思八達培訓形式：他培訓之前有詳細的計劃、有計劃之后通過嚴密的組織執(zhí)行實施。如：在培訓前宣讀培訓規(guī)劃，要各個培訓人員宣讀培訓承諾書，一下子就把大家從形式上統(tǒng)一起來了。然后實行中有檢查，檢查以后又有考核，進行加減分激勵，各個程序他們做的盡然有序。我覺得這方面是我們企業(yè)管理人員應該學習借鑒的地方。

另外我想談談XXX上次說有關制度方面的話題。這次思八達培訓中也講到制度（機制）的重要性，他舉了個例子，四個人搓麻將，肯定在搓之前要統(tǒng)一一下玩法，否則的話，沒有游戲規(guī)則就沒法玩。可見制度是必須的。但是并不是說有制度就可以解決一切問題，有制度后，關鍵是誰執(zhí)行、什么樣的人去執(zhí)行的問題，畢竟制度是死的，人是活的，所以，執(zhí)行的人也要把握好一個度，該執(zhí)行制度的時候就要執(zhí)行制度，不該按制度執(zhí)行的時候就不能執(zhí)行。制度是老板手里的一樣工具，是管理者手里的工具，該改的時候改，該放的時候，有利于企業(yè)、有利于團隊、有利于顧客的時候就要執(zhí)行。沒有制度，我認為你就算是公平了公正了合理了，員工還是不會心服口服。

在執(zhí)行過程當中可能從短期看，會有可能看起來不和諧的聲音，但是從長期來看，這種不和諧正是為了今后的更加和諧。萬事和為貴，但是和諧并不能放縱、嬌寵。就像種花養(yǎng)草，若不去修剪的話，讓他自由生長，它就會沒有形狀、沒有方向地亂長。必要的時候，一定要修剪一下。

最后我想與XXX談談上次3月份機制辦會議中，要我們找出自己認為公司迫切要解決的問題。我認為公司目前其實最要緊要解決的是從源頭到出廠工地的質量如何提高問題、以及如何進行售后服務的問題；以及一整套的完善的管理制度要出來，制度不是萬能的，但是沒有制度是萬萬不能的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，制度越來越重要。關鍵是執(zhí)行制度要靈活。要選好執(zhí)行制度之人，既要讓員工覺得是有法可依在執(zhí)行，而且是較公正的。又要實實在在為老板的利益著想、從站在老板的位置出發(fā)。

公司的人才結構還是要合理，人分四種：有才有德、有德無才、無才無德、無德有才。有才無德之人最不可取，是毒品、對企業(yè)的發(fā)展最沒有好處。我不認為光用年輕人就可以。其實各部門都需要有各種年齡段的人。

若能讓XXX參閱，本人感到很榮幸！

謝謝XXX！

2012-5-8