第一篇：曹躍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

前進(jìn)中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來(lái)，各項(xiàng)工作積極開(kāi)展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對(duì)此深感自豪和光榮，因?yàn)樵诓芨G礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿了摯愛(ài)的汗水，我對(duì)曹躍公司充滿感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來(lái)，度過(guò)了舉步艱難的日子，同樣，更迎來(lái)了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設(shè)的新篇章。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求是務(wù)新，開(kāi)拓進(jìn)取，科學(xué)規(guī)劃，是帶領(lǐng)我們強(qiáng)勢(shì)起步、強(qiáng)勢(shì)騰飛的可靠保障。新的公司機(jī)制，新的管理模式是我們曹躍公司強(qiáng)勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍(lán)圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強(qiáng)大引擎。更有我們不怕吃苦，無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工是我們發(fā)展的不竭動(dòng)力。新公司的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)構(gòu)建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進(jìn)行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機(jī)地結(jié)合在一起，在工作中就必須增強(qiáng)超前意識(shí)，超前思維，善于預(yù)見(jiàn)矛盾、預(yù)見(jiàn)困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實(shí)，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經(jīng)看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動(dòng)起手來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，緊密的團(tuán)結(jié)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下，奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，立足本職工作，扎實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，二是抓好安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，作為井下輔助隊(duì)，一個(gè)服務(wù)單位，深知肩上的責(zé)任重大，關(guān)系

著井下車皮、材料、原煤的運(yùn)輸工作。所以我認(rèn)為如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量，如何又好又快的用我們的服務(wù)，加快車皮周轉(zhuǎn)，服務(wù)好一線單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結(jié)合工作實(shí)際，我談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一、一切服務(wù)于生產(chǎn)，狠抓安全質(zhì)量關(guān)：。

作為井下服務(wù)單位，好的服務(wù)，只能體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。在此公司強(qiáng)勢(shì)跨越之際，我認(rèn)為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產(chǎn)，工作才是最重要的。舉例來(lái)講，因?yàn)槲覀兠旱V工作的特殊性，我們運(yùn)輸隊(duì)職工都是三班倒，工作在一線，那么我在工作的時(shí)候就要主動(dòng)了解他們的作息時(shí)間，配合他們的時(shí)間進(jìn)行工作，比方說(shuō)上四點(diǎn)的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息。基本要求是 1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒(méi)有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿足他們，最大限度的推出更多的“細(xì)節(jié)服務(wù)”用自己的真誠(chéng)為我們的職工解決他們所遇到的問(wèn)題，我想即便遇到很復(fù)雜的問(wèn)題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說(shuō)服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經(jīng)意的一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，往往會(huì)讓我們的工作得到最好的結(jié)果。

第二、服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車上下功夫。由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，在服務(wù)上我們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)，工作干得好，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務(wù)質(zhì)量上，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對(duì)自己的要求，保證各單位的用車，不斷地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。把自己當(dāng)做自己的對(duì)手，來(lái)提升自己的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新對(duì)于我們服務(wù)性單位來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是服務(wù)性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，你的服務(wù)才有存在下去的價(jià)值。

服務(wù)創(chuàng)新是我們提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在真誠(chéng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證各單位車皮材料的如數(shù)及時(shí)供應(yīng)是對(duì)自己的最終要求。

我隊(duì)緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，值班隊(duì)干要切實(shí)監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全工作順利進(jìn)行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產(chǎn)，強(qiáng)力皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是我公司強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的大好時(shí)期，就我們運(yùn)輸隊(duì)而言，我認(rèn)為只有認(rèn)識(shí)到自己的工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的是怎樣的責(zé)任。才能促使自己去認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作。雖然我不能和一線工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為曹躍公司燦爛的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第二篇：曹躍公司二季度資源管理總結(jié)

曹躍公司2011年第二季度

資源管理工作總結(jié)

義煤集團(tuán)曹躍公司

二〇一一年七月一日

曹躍公司2011年第二季度資源管理工作總結(jié)

四月份以來(lái)，曹躍公司始終把資源管理工作貫穿于煤炭生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工、回采的全過(guò)程，認(rèn)真制定措施，落實(shí)制度，保證了煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)利用，減少資源的丟失和浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，最大限度地提高煤炭資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。

一、為安全生產(chǎn)服務(wù)，重點(diǎn)抓住現(xiàn)場(chǎng)

1、本季度對(duì)2501 和2006工作面放頂煤工作面，進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，采用定期檢查和不定期抽查，罰款與罰當(dāng)班產(chǎn)量相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)立即解決的管理辦法。2006工作面煤層較厚，為防止出現(xiàn)底煤丟失現(xiàn)象，定期進(jìn)行工作面頂?shù)酌禾綔y(cè)，發(fā)現(xiàn)老塘底煤厚度超過(guò)0.2米時(shí)就向區(qū)隊(duì)發(fā)丟煤通知單，在嚴(yán)密監(jiān)管下，2006工作面基本沿煤層底板面推進(jìn)。

2、工作面采出量7.72萬(wàn)噸，損失量0.43萬(wàn)噸，動(dòng)用量8.15萬(wàn)噸，工作面回采率采區(qū)94.4%。采區(qū)動(dòng)用量 10.6 萬(wàn)噸，采出量為 8.2 萬(wàn)噸，損失量為 2.4 萬(wàn)噸，其中階段煤柱損失為 0.9 萬(wàn)噸，采區(qū)邊界煤柱損失為 0.38 萬(wàn)噸，采區(qū)巷道頂?shù)讈G煤損失為 0.69 萬(wàn)噸，采區(qū)回采率達(dá)到了 77.0 %，超額完成了上級(jí)規(guī)定的采區(qū)回采率指標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《曹躍公司回采工作面資源回收獎(jiǎng)罰辦法》。下發(fā)資源回收檢查報(bào)表 3 份，獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)及采煤隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記共計(jì) 5萬(wàn)余元，獎(jiǎng)出了積極性，罰出了責(zé)任心。

4、通過(guò)調(diào)度室、地測(cè)科和煤質(zhì)科組織人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，做到班班有人監(jiān)督檢查放煤情況，放煤情況與跟班人員和單位的工資掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任心。既監(jiān)督了放煤效果，又保證了放煤質(zhì)量，比預(yù)計(jì)多回收煤炭資源 1.2萬(wàn)余

噸。

5、每周對(duì)采煤工作面進(jìn)行一次全煤厚探測(cè)，利用業(yè)余時(shí)間跟蹤監(jiān)督放煤 12 次。根據(jù)煤厚情況和回收率標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算工作面每米必須達(dá)到的產(chǎn)量，作為考核采煤隊(duì)放煤的指標(biāo)，按指標(biāo)要求嚴(yán)格考核，并及時(shí)發(fā)放工作面預(yù)防丟煤檢查整改通知單，把具體情況向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)，督促整改，提高了放煤效果。

6、探煤厚 30 次，累計(jì)探頂眼 35 個(gè)，累計(jì)深度140m，累計(jì)底眼 50 個(gè)，累計(jì)深度 180 m。在底煤厚的地方，及時(shí)通知區(qū)隊(duì)挖底。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，采煤隊(duì)把每米的產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。

二、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推廣新技術(shù)

1、合理留設(shè)盤(pán)區(qū)下山煤柱寬度，減少斷層三角煤柱損失，工作面設(shè)計(jì)兩個(gè)切眼位置，工作面上、下巷采用超前掘進(jìn)巷道，最大限度地靠近斷層拐切眼。

2、采用跨采外錯(cuò)方法布置工作面，利用放頂煤工藝回收上分層留設(shè)的階段煤柱，盡可能減少階段煤柱損失。

3、針對(duì)不同的采礦地質(zhì)條件，采用不同的放煤工藝，一般采用兩采一放，間隔多輪放煤，在砂巖體下及時(shí)采用三采一放，頂煤堅(jiān)硬難放時(shí)，采用松動(dòng)爆破增強(qiáng)頂煤冒放性，提高了放煤效果，使工作面回收率提高1%～3%。

三、資料整理

1、按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行填圖和自查上報(bào)工作，按時(shí)計(jì)算、填報(bào)、上

報(bào)礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)申報(bào)表和儲(chǔ)量管理方面的各種報(bào)表。每月召開(kāi)一次資源管理工作專題會(huì)議，定期編寫(xiě)材料總結(jié)提高煤炭資源回采率的經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真收集整理資料，嚴(yán)格做到字跡工整，資料完整，帳、卡、表三者統(tǒng)一。按規(guī)定時(shí)間做好了年、季度報(bào)表，編制了儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)填繪了相關(guān)圖紙 5 份。

總之，二季度我礦在煤炭資源管理和提高回采率方面做了大量的工作，完成了國(guó)家下達(dá)的回采率指標(biāo)，完善了各種圖件及臺(tái)帳，收到了良好效果。今后我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新的資源管理方法，積極采用新方法、新工藝、新技術(shù)，把煤炭資源管理和回采率提高到新的水平。

曹躍公司

二〇一一年七月一日

第三篇：恒立公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

——四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司發(fā)展事跡材料

十多年前的四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱公司）位于廣安區(qū)代市鎮(zhèn)，是一個(gè)不為人知的作坊式小企業(yè)，以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為生，靠修修補(bǔ)補(bǔ)度日，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，幾十號(hào)職工怨聲載道，企業(yè)虧損近400萬(wàn)元、銀行負(fù)債260多萬(wàn)元，處于破產(chǎn)邊緣。近十年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，依靠科技興企，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。固定資產(chǎn)達(dá)到3.6億元，年產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到1.5億元，年利稅達(dá)到1000萬(wàn)元，有職工近千人（其中安臵下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力680人），成為了廣安市集鑄造、化工、DZM鉛酸蓄電池、客運(yùn)和科研為一體的知名企業(yè)。

恒立公司前身是原廣安縣代市鐵木業(yè)加工社。幾十年以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為主，到1996年，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。科學(xué)發(fā)展才是出路，1996年底，企業(yè)黨政一班人經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，決定走科技創(chuàng)新救企之路。經(jīng)多方聯(lián)系，與四川大學(xué)金屬材料系達(dá)成聯(lián)合開(kāi)發(fā)適應(yīng)礦山、冶金、電力等市場(chǎng)需求的耐熱耐磨產(chǎn)品—稀土釩鈦鉻合金磨球的協(xié)議。通過(guò)組織全體技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，消化、吸收和自主創(chuàng)新，僅5個(gè)月時(shí)間就生產(chǎn)出了具有較高品質(zhì)的稀土釩鈦鉻合金磨球。產(chǎn)品一面世就廣受客戶青睞，暢銷華鎣、鄰水、重慶、涪陵等地，當(dāng)年扭虧為盈。

1998年，公司又先后與四川工業(yè)學(xué)院、合肥水泥研究設(shè)計(jì)院簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同，開(kāi)發(fā)出了優(yōu)質(zhì)的合金高錳襯板、篩板、高鉻錘頭、耐熱鋼、中碳多元合金鋼襯板等新品種。產(chǎn)品旺銷，打入了貴

州、云南等市場(chǎng)……經(jīng)過(guò)一年多苦戰(zhàn)，企業(yè)走出了困境。

2004年，公司經(jīng)廣安市人民政府牽線，再度與四川大學(xué)聯(lián)姻，生產(chǎn)環(huán)保型、長(zhǎng)壽命的 DZM鉛酸蓄電池，達(dá)到年產(chǎn)20萬(wàn)只的生產(chǎn)能力。2006年，公司通過(guò)消化、吸收、不斷創(chuàng)新和擴(kuò)能技改，達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)只電池的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷昆明、鄭州、南寧等地，并出口到東南亞國(guó)家，長(zhǎng)期呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的勢(shì)態(tài)。

2008年，公司引進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院的專利技術(shù)，啟動(dòng)一

期年產(chǎn)20萬(wàn)噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，該項(xiàng)目已于2009年初破土動(dòng)工，現(xiàn)已完成土建及設(shè)備安裝工作，力爭(zhēng)在2010年5月投產(chǎn)，投產(chǎn)后該項(xiàng)目年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7.9億元，利潤(rùn)5300萬(wàn)元，稅金2000萬(wàn)元，解決200人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

十多年來(lái)，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，尊重人才、尊重員工、尊重廣大職工民主管理的權(quán)利，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念貫穿到日常工作中。通過(guò)關(guān)心愛(ài)護(hù)每位職工的工作生活條件，利用節(jié)日看望、慰問(wèn)特困職工，定期召開(kāi)民主生活會(huì)、設(shè)立總經(jīng)理信箱，開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和廣大職工的向心力，形成了誠(chéng)信、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍。董事長(zhǎng)王成同志以身作則，沒(méi)有休息過(guò)星期天，沒(méi)有耍過(guò)節(jié)假日，甚至于經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，將全部精力傾注到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。在他的感召下，全司上下以“廠興我榮、廠衰我恥”為工作動(dòng)力，職工工作熱情高漲，以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，企業(yè)活力增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

科學(xué)管理使企業(yè)得以健康發(fā)展。恒立公司將建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相

適應(yīng)的管理制度作為辦好企業(yè)的切入點(diǎn)，從行管后勤到生產(chǎn)一線，從人、財(cái)、物到產(chǎn)、供、銷，進(jìn)行全面深入的改革和創(chuàng)新。改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)從原來(lái)產(chǎn)權(quán)模糊的縣辦集體企業(yè)改制為產(chǎn)權(quán)明晰的有限責(zé)任公司；完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，劃清領(lǐng)導(dǎo)分工，明確責(zé)、權(quán)、利；建立激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下；狠抓精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)等指標(biāo)量化，考核獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的控制和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)把源頭關(guān)，對(duì)采購(gòu)的原燃材料和低值易耗品實(shí)行責(zé)任追究制，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，并實(shí)行物耗定額管理制度，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，確保了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高。

在發(fā)展中，企業(yè)注重品牌效益。先后注冊(cè)了“青龍”牌農(nóng)用碳酸氫銨、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM電動(dòng)車電池商標(biāo)，全面通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。其中“新恒立王”牌磨球先后榮獲第五屆、第六屆、第七屆、第八屆、第九屆四川名牌，“青龍”牌碳銨榮獲省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品，“新恒立王”牌電池也榮獲了第八屆、第九屆四川名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)先后榮獲“省重合同守信用企業(yè)”、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“四川省100戶小巨人企業(yè)之一”、“廣安市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等諸多殊榮。較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度為公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的效益，不僅打開(kāi)了市場(chǎng)，節(jié)約了營(yíng)銷成本，還為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)由于堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展，發(fā)展十分迅速。到2006年底，一個(gè)集團(tuán)化、規(guī)模化、多極化的公司已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，下轄恒立鑄業(yè)、恒立化工、恒立電源、恒立前鋒汽車站、恒立廢舊金屬回收公司五

個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和耐熱耐磨材料研究所、DZM電池研究所兩個(gè)科研單位及金屬材料檢測(cè)中心。目前，恒立化工公司已從廣安城區(qū)規(guī)劃區(qū)整體搬遷到前鋒工業(yè)集中區(qū)，引進(jìn)中國(guó)農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的最新科研成果實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的年產(chǎn)20萬(wàn)噸緩控釋肥項(xiàng)目已于2009年2月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年5月底前建成投產(chǎn)。

企業(yè)發(fā)展了，但沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。十多年來(lái)，企業(yè)共出資200多萬(wàn)元，一是定點(diǎn)扶持貧困戶12戶，給他們送錢(qián)、送物和致富書(shū)籍，使他們走上了致富的道路；二是資助貧困大中專學(xué)生30多人，幫助他們完成學(xué)業(yè)；三是多次參加政府和社會(huì)團(tuán)體組織的捐贈(zèng)活動(dòng)，幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期間，公司不但多次組織員工捐錢(qián)捐物，還組織了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，趕赴地震重災(zāi)區(qū)，幫助災(zāi)區(qū)人民搭帳篷、修房子、收糧食，盡已所能為災(zāi)區(qū)人民多做事情。

展望未來(lái)，恒立公司發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司將按照十七大的要求，搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取，以建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為契機(jī)，奮進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施化工、電源、鑄業(yè)公司的整合建設(shè)，計(jì)劃在五年內(nèi)打造一個(gè)年銷售收入過(guò)30億元，利稅達(dá)3億元的恒立科技園，力爭(zhēng)公司成功上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為廣安的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

第四篇：煤礦公司五周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

篳路藍(lán)縷譜華章勵(lì)精圖治謀新篇

——呂梁山公司木瓜煤礦五年發(fā)展紀(jì)實(shí)

五年來(lái)，在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，木瓜煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)同步，外延內(nèi)涵并重，以建設(shè)“兩型三化”礦井為目標(biāo)，科學(xué)踐行集團(tuán)公司“北上”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)展，安全生產(chǎn)積極主動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成就非凡，管理素質(zhì)日益提升，和諧建設(shè)穩(wěn)步推

進(jìn)，建成了150萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)了從做大做強(qiáng)到做細(xì)做優(yōu)的歷史性跨越，為集團(tuán)公司建設(shè)3000萬(wàn)噸級(jí)煤電聯(lián)合企業(yè)和呂梁山公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。

——抓根本，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持提綱挈領(lǐng)固根本，愿景規(guī)劃謀全局，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，從事關(guān)礦井規(guī)模擴(kuò)展、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)抓起，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了完善的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)，建立了安全可靠、環(huán)節(jié)匹配、功能健全的本質(zhì)安全型礦井保障體系。科學(xué)規(guī)劃，建成投用了主斜井系統(tǒng)工程，解決了風(fēng)速超限和只有一個(gè)安全出口的重大隱患,形成了兩進(jìn)一回的通風(fēng)系統(tǒng)、35kv變電所供電的雙回路供電系統(tǒng)和運(yùn)輸能力170萬(wàn)噸/年的運(yùn)輸系統(tǒng)，張家珥立井系統(tǒng)工程竣工后，礦井的通風(fēng)、排水能力將得到進(jìn)一步提升，系統(tǒng)更加科學(xué)合理；未雨綢繆，施工了中央水倉(cāng)，配置了3臺(tái)大功率水泵，增設(shè)了兩趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系統(tǒng)；統(tǒng)籌安排，改進(jìn)原煤運(yùn)輸方式，安裝了兩部1.2m強(qiáng)力皮帶，建設(shè)了1500米的皮帶運(yùn)輸一條線，簡(jiǎn)化了運(yùn)輸方式，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)輸效率，確保了運(yùn)輸安全。

——抓基礎(chǔ)，強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)井然有序。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持軟硬并重夯基礎(chǔ)，多管齊下保安全，在抓安全裝備、資金投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度建設(shè)，形成了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井的長(zhǎng)治久安。累計(jì)完成安全資金7000余萬(wàn)元，用于安全裝備、技術(shù)更新，投入了kj70瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)一套、調(diào)度指揮系統(tǒng)一套、軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)17臺(tái)、三合一及組合開(kāi)關(guān)17臺(tái)、皮帶保護(hù)17套、語(yǔ)音報(bào)警裝置55套，普及推廣了濕式鑿巖、灑水滅塵、液壓枕、錨網(wǎng)梁及錨索支護(hù)等技術(shù)，副斜井安裝投用了液壓絞車，淘汰了24kg以下軌道和25kw以下絞車，安全裝備水平得到整體提升；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開(kāi)展“雙建雙達(dá)”活動(dòng)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，成立以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)組，建立完善了礦科隊(duì)干部安全績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核排名機(jī)制、管理過(guò)失追究、職工安全技能帳戶和業(yè)務(wù)保安等一系列制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階，保證了安全生產(chǎn)秩序有條不紊。

——抓核心，求突破，“雙高”建設(shè)卓有成效。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持核心攻關(guān)求突破，技術(shù)創(chuàng)新增實(shí)力，依靠技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)，原煤產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高，在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和雙高隊(duì)伍建設(shè)上取得了驕人業(yè)績(jī)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。采掘工藝不斷改進(jìn)、核心裝備逐年升級(jí)，礦井目前裝備了兩套1.4-2.8m支架、600kw電牽引機(jī)組、764/630溜子，三臺(tái)90型和一臺(tái)132型綜掘機(jī)，采掘機(jī)械化達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了從高檔采煤向綜合機(jī)械化采煤、從炮掘向綜掘技術(shù)的本質(zhì)飛躍，技術(shù)的進(jìn)步和裝備的更新催生了原煤產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，原煤產(chǎn)量由2003年的7.8萬(wàn)噸提升到2006年的140萬(wàn)噸，截止10月底，2007年已生產(chǎn)原煤125萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成146萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的104%；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用不到三年時(shí)間培育了年產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸、單產(chǎn)12.9萬(wàn)噸/月、工效51.2噸/工的綜采隊(duì)伍，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2007年9月28日召開(kāi)的全國(guó)煤炭工業(yè)勞模會(huì)上綜采隊(duì)被授予“先進(jìn)集體”稱號(hào)。

——抓管理，提效益，各級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持以“法”治企立規(guī)矩，精細(xì)管理提內(nèi)涵，樹(shù)立管理就是效益理念，建立以人為本，剛性約束機(jī)制，把精細(xì)化管理要求融于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程，先后出臺(tái)了一系列制度、措施、規(guī)定，保證了各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先抓干部作風(fēng)建設(shè)，積極推行督察督辦制度，制定了干部考核實(shí)施方案，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)科隊(duì)干進(jìn)行月度考核，在科級(jí)干部中開(kāi)展了每天班前會(huì)“出一題、講一課、考一人”活動(dòng)，明確了的工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和政治紀(jì)律，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，保證了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作的落實(shí)到位；其次抓經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)，按照“分部經(jīng)營(yíng)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、逐級(jí)落實(shí)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定了“四部”（原煤生產(chǎn)部、安全管理部、后勤經(jīng)營(yíng)部、黨務(wù)政工部）經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)則考核辦法，對(duì)兩級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層建立成本管理責(zé)任制，使噸煤延米消耗的可控成本落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和運(yùn)行

質(zhì)量的平穩(wěn)良好；再次抓生產(chǎn)組織建設(shè)，根據(jù)礦井9#、10#煤儲(chǔ)量以及采區(qū)接替情況，按照150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，制定了三年的詳細(xì)采掘銜接計(jì)劃、隊(duì)伍擺布、定員管理，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工、定額、定崗管理，做到職工規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)格局，提升了生產(chǎn)組織的內(nèi)涵水平。

——抓文化，提內(nèi)力，和諧建設(shè)成績(jī)斐然。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持井下地面一起抓，三個(gè)文明同發(fā)展，以打造優(yōu)良礦風(fēng)、孕育優(yōu)秀文化、構(gòu)建和諧礦區(qū)為己任，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)，推進(jìn)了人與人、人與自然和諧氛圍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了不可或缺的人文和自然環(huán)境。建成投用了綜合樓、單身公寓、職工食堂、廣播電視閉路系統(tǒng)、井下安全文化走廊，開(kāi)通了礦區(qū)公路，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了“五化”整治，綠化面積達(dá)到30%以上，營(yíng)造了優(yōu)美的生產(chǎn)生活辦公環(huán)境；發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中把企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到職工的思想，形成共同的價(jià)值取向，用文化的無(wú)形力團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，構(gòu)建和諧，推進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

五年的櫛風(fēng)沐雨，五年的輝煌成就，譜寫(xiě)了一曲新時(shí)期的發(fā)展贊歌。永不滿足的木瓜礦人將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識(shí)，瞄準(zhǔn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo)，勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流，勵(lì)精圖治繪宏圖，為集團(tuán)公司和呂梁山公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：曹躍公司有困難,我們?cè)趺崔k2

曹躍公司有困難，我們?cè)趺锤?/p>

運(yùn)輸隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)公司號(hào)召，于2011年11月9日在運(yùn)輸隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)“公司有困難，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，會(huì)議討論氣氛熱烈，各自就各自的崗位進(jìn)行認(rèn)真的分析討論，并真誠(chéng)的提出了改進(jìn)意見(jiàn)和方法，并對(duì)今后工作充滿希望充滿熱情，愿意為公司的強(qiáng)勢(shì)和繁榮發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

曹躍公司自10月21日井下發(fā)生嚴(yán)重透水事故后，經(jīng)過(guò)公司全體職工和隊(duì)干夜以繼日的努力，公司已經(jīng)基本恢復(fù)生產(chǎn)。但是仍有困難，尤其運(yùn)輸線路仍然有困難制約生產(chǎn)，20區(qū)，1205平臺(tái)所需的車皮和大料及生產(chǎn)物資仍然不能夠按時(shí)間運(yùn)輸?shù)轿弧９緩默F(xiàn)在開(kāi)始離今年全年的任務(wù)還有12萬(wàn)噸，任務(wù)不小，壓力很大，困難也很多，因此我們要充分調(diào)動(dòng)各方面的因素，保障安全、高效生產(chǎn)。機(jī)修班、釘?shù)腊唷⒁龊酶髯缘墓ぷ鳎ＷC所管設(shè)備無(wú)故高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司明年75萬(wàn)噸原煤高產(chǎn)做好良好開(kāi)局工作。但是最近集團(tuán)公司整體安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要牢記使命，扎實(shí)做好安全工作，提高公司安全保障，為集團(tuán)公司明年的良好開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，動(dòng)員全礦干部職工圍繞全礦安全工作重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展安全自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)和職工安全思想教育，促進(jìn)全隊(duì)安全管理工作穩(wěn)步提高。

一、安全管理

近期公司安全形勢(shì)比較緊，為此我們要在各自的崗位上撲下身子，扎下心思，一心一意為運(yùn)輸隊(duì)的安全生產(chǎn)做出積極有效的努力。

1、首先要從思想上牢固樹(shù)立安全思想，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都要把“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”作為我們安全管理的最高理念。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動(dòng)，如果思想意識(shí)有偏差，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有偏差，就不可能把事情做好。我們必須確立人的生命高于一切的觀念意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)近期國(guó)家、省委、省政府及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正為公司安全健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、保持運(yùn)輸隊(duì)班子成員的良好工作作風(fēng)，良好工作作風(fēng)是保證安全生產(chǎn)的前提條件。一定要把心思用在井下，用在工作上，想礦工之所想，急礦工之所急，深入基層、深入一線，親身體驗(yàn)礦工所處環(huán)境的安危，為他們創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，提供可靠的安全生產(chǎn)保障。

安全責(zé)任大于天。安全生產(chǎn)工作沒(méi)有任何退路，安全工作必須干，還必須干好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要先帶頭。必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度和跟班隊(duì)長(zhǎng)帶班下井制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)必須到工作現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，深入基層，這樣才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣才能保證安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮全體職工隊(duì)干的聰明才智，安全人人有責(zé)，人人都是安全員，在各自的崗位上要勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，匯報(bào)隊(duì)里或調(diào)度室，有隊(duì)里進(jìn)行落實(shí)解決，若區(qū)隊(duì)解決不了的，有公司相關(guān)部門(mén)帶頭，我隊(duì)協(xié)助處理解決。保證各項(xiàng)工作在安全的前提下開(kāi)展。

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)，從根本上保證安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)組織

根據(jù)公司當(dāng)月的具體情況，制定詳盡的生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定，優(yōu)化人力資源配置，改善工作作風(fēng)，提高工作效率，做到人人有活干，人人定崗位，各負(fù)其責(zé)，做好分工協(xié)作。

三個(gè)小班要按規(guī)定完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，做好人員分工，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格的紀(jì)律是各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展的基本保證，合理安排輪休。主井口、1205平臺(tái)、二井底、20區(qū)平臺(tái)，這幾個(gè)地點(diǎn)要作為工作的重中之重，安全如數(shù)供夠一線區(qū)隊(duì)所定的車皮、材料。大井底保證溜煤眼順利暢通。及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)各地點(diǎn)所出現(xiàn)的隱患或制約生產(chǎn)的不利因素，由隊(duì)里安排專人進(jìn)行安全處理或協(xié)同公司主管部門(mén)共同解決隱患。

機(jī)修班要保證所管機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到班班檢修維護(hù)。在冷空氣到來(lái)之前要把井下、西山翻矸架的機(jī)電設(shè)備檢查一遍，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病作業(yè)也，老化的設(shè)備及電纜要及時(shí)與機(jī)電部聯(lián)系，及時(shí)更換，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

釘?shù)腊嘁哦ㄓ?jì)劃，整修1205絞車道，20區(qū)絞車道，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整修，做到一次到位，保證軌道質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，為安全運(yùn)輸保駕護(hù)航。主井筒要美化處理，清理道心內(nèi)的活矸碎石，砸實(shí)道面。

要求全隊(duì)干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感；認(rèn)真組織開(kāi)展拉網(wǎng)過(guò)篩式大檢查和專業(yè)性的安全大檢查 明確任務(wù)，劃清職責(zé)；以抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)本單位所屬范圍進(jìn)行一次全面的、拉網(wǎng)式的安全隱患大排查，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)精準(zhǔn)安全確認(rèn)制，嚴(yán)格監(jiān)督井下現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、安全檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、邊遠(yuǎn)地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡查、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)存在的隱患逐一登記，及時(shí)發(fā)出整改通知，強(qiáng)化監(jiān)督，跟蹤落實(shí)，全力消除事故隱患；跟班隊(duì)干切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，不準(zhǔn)空班空崗，不準(zhǔn)遲下井、早升井，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)安全指揮到位；強(qiáng)化安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程安全控制，加大隱患排查治理獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)防死守保安全，保持良好的安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、堅(jiān)定信心，克服困難

這次大討論的主要目的是凝聚人心，克服暫時(shí)的困難，迎接更為燦爛美好的曹躍明天，一兩年的時(shí)間內(nèi)曹躍公司將會(huì)發(fā)生質(zhì)、歷史性德變化，原煤產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到75萬(wàn)噸甚至更高，在加上鋁石幾十萬(wàn)噸，一個(gè)真正的煤鋁聯(lián)采現(xiàn)代化百萬(wàn)噸礦井將會(huì)展現(xiàn)在人們面前，這一切都需要我沒(méi)共同努力，一起創(chuàng)造，為曹躍公司美好的明天努力奮斗。

運(yùn)輸隊(duì)

張鵬飛 2011年11月11日