第一篇：公司砥礪奮進改革發展紀實01

凝心聚力謀發展 迎難而上繪新篇

——公司砥礪奮進改革發展紀實

惟改革者進，惟創新者強。時間回溯到2014年。這一年，水口山這艘百年航艦又一次行駛到前進的十點路口：持續的有色市場行情，日趨嚴苛的安環監管，脆弱的贏利能力，沉重的社會負擔??，嚴峻形勢迫使水口山必須做出生存發展的重大抉擇。是因循守舊，還是改革創新？兩種思潮在廣大干群中激烈交鋒與碰撞。然而，市場沒有給水口山太多的選擇，時間也不允許水口山人猶豫。搞調研，做訪談、定方案、統一意見，面對重壓，公司領導班子果斷發出絕地反擊最強音——“只有改革創新才是唯一出路！”一場砥礪奮進改革發展的攻堅戰就此打響。

轉眼來到2017年。三年多過去了，如果說此前身披“世界鉛都”“中國鉛鋅工業的搖籃”盛譽的水口山實有幾分尷尬，而改革后的水口山則確確實實在在多了幾分底氣與自豪：

機構精減取得明顯成效：先后精減合并銷售分公司、礦山資源部、資產管理部等10余家內設機構，壓縮常寧山水再生資源回收有限公司、武漢水口山有色化工有限公司等5家法人單位。內設機構更為科學、精干、高效。

三項制度改革取得突破性進展：2012年初公司有在冊員工10848人、在崗員工9896人，降至2017年在冊員工7804人、在崗員工4625人；降幅分別28.06%與53.26%，水口山員工降至歷史低位。中層干部全體競聘上崗，改革后公司中層干部職數減少39個，減幅31.45%，平均年齡由48歲下降至45歲，極大促進了干部隊伍結構優化和整體素質提升。收入分配改革全面深化，收入與業績浮動，能增能減，嚴格按業績考核結算工資，任何單位不再允許借支工資，保證按勞分配的嚴肅性。

輔業改制取得重大進展：機電總廠成功改制為衡陽鉛都機電制造有限責任公司，成為直面市場的獨立主體；生活服務部實體業務成功撤并移交；職工醫院、建分公司改制前期準備工作就緒，公司初步實現輕裝參與市場競爭的目標。

成功轉換經營機制，實施板塊運作；社會職能移交進展加快，水電物業移交順利；盤活了存量資產，仙人巖公司成功引進戰略投資者，淘汰氧化鋅、粗銅生產線，置換了發展空間。2013年至3016年累計實現銷售收入285.79億元；銷售收入由2013年的61.39億元增至2016年的82.32億元，增幅34.1%。凈利潤由2013年－1.29億增至2016年350萬元。企業經濟運行質量明顯改善。

三年踏石有印，三年抓鐵有痕。改革理念深入人心，改革“紅利”得到充分釋放，時間見證了水口山人一路走來的艱辛與拼搏，全面深化改革則贏得未來發展良好根基??

深入宣傳發動，首先從改變觀念開始

健全組織機構，加大工作力度。公司于2014年1月成立了改革改制領導小組，由董事長、總經理任組長，黨委書記任常務副組長，一名副總經理任副組長。領導小組下設了辦公室。在領導小組之下，根據各項改革工作的需要，成立了專項工作組。

明確改革脫困思路。2014年1月6日，公司召開了中層正職以上管理人員改革改制座談會，充分討論了改革改制思路，之后又反復調研論證，形成了《2014-2016年全面深化改革總體方案》，根據該方案，每年都制定實施計劃。2016年2月，又向上級公司提交了《關于為企業解困，請求湖南省、中國五礦集團支持事項的報告》，2016年8月，形成了公司《分立重組改革脫困實施方案》，并上報中國五礦審批。水口山改革脫困總的思路，就是瘦身減負，優化運營。所謂瘦身減負，就是精簡組織機構，分流富余人員，移交社會職能，分離輔業單位，盤活存量資產，放下歷史包袱。所謂優化運營，就是轉變經營管控模式，完善激勵約束機制，加強生產經營運作，控制成本費用，提升業務管理水平，建設靈敏高效的市場化運營體系，提高產、供、銷效率和效益。

加強宣傳動員，營造改革氛圍。2015年4月27日、28日晚上，公司董事長、總經理吳世忠分二次為公司全體管理人員做了《光榮的荊棘路——水口山的困境與出路》專題報告，分析當前的形勢，提出了深化改革、扭虧脫困的思路。隨后各單位負責人召開39場干部大會，車間、班組召開職工大會層層宣講形勢任務報告。公司領導班子、各單位經營班子成員分塊負責改革宣傳動員，深入車間、班組，與員工面對面講解公司形勢，積極宣傳改革的重要性、緊迫性，動員廣大員工積極參與并推動減員瘦身改革，爭取早日扭虧脫困。公司還分別召開歷年模范人物座談會、青工座談會、職工思想狀況調研座談會，宣傳形勢、聽取意見，收集建議。公司宣傳部門編發改革改制形勢任務教育宣傳材料，通過內部報紙、網站、電視臺、微信公眾平臺等媒體廣泛宣傳。通過一系列的形勢宣講，廣大職工群眾產生了前所未有的危機感，形成了良好的改革氛圍，為各項改革工作奠定了思想基礎。

廣開渠道聽取員工意見，汲取群眾智慧。為了給各項改革工作打好群眾基礎，公司在全體員工中開展了“我為企業獻一計”活動，發動全體員就公司改革改制、管理創新、技術進步獻計獻策。2015年共收到了員工建議15203條，為各項工作提供了智力支持。

圍繞核心工作，著力做好三項制度改革

深化勞動用工改革，優化人力資源結構。

針對公司人力資源結構總量大、不合理、人工成本高的現狀，公司通過實施休養性離崗、退休、特退、調出、解除勞動合同、清理外協用工等分流措施，努力降低人員總量，優化隊伍結構。通過上述措施，2012年初，水口山公司有在冊員工10848人，在崗員工9896人，至2017年4月末，通過解除勞動合同、退休、提前退休、病退、轉崗等共減員2798人（如含歷年新增人員則為3474人），在冊員工降至8050人，通過內退、待崗、勞務輸出等安置1891人，在崗員工6159人。

穩妥實施休養性離崗。從2015年5月開始,啟動了精簡二三線人員工作。經過3個月的調查研究、宣傳動員，出臺了指導意見，確保被分流的員工思想上能接受、生活上有托底，病、殘人員有保障。2015年9月，公司26個二級單位制定并經職工代表大會或職工大會討論通過了本單位《優化人員結構，精簡二三線人員實施方案》，并正式實施。根據方案，從2015開始，在全公司暫實施三年的休養性離崗政策，距法定退休年齡4年的二三線人員休養性離崗，發放生活費。計劃從2017年7月開始至2018年12月止，所有人員距退休提前5年實施內退，跟退休提前10年經組織批準實施內退。同時，清退二三線返聘的退休人員，暫停基層管理人員提拔，嚴禁一線人員向二三線流動。

加大退休、特退審批辦理力度。加快正常退休員工審批速度，努力加大特殊工種提前退休動員力度，一對一與員工講清政策，測算效益，鼓勵符合條件的員工提前退休，經過艱苦的工作，符合條件的員工都有了主動特退的意識，都有了為企業分憂解難的擔當。積極與政府部門溝通協調，依法爭取特殊工種提前退休政策，請來湖南省人力資源與社會保障部門工作人員現場辦公，有十余個工種納入特退范圍，拓寬了特退渠道。

清理不規范用工。加強勞動紀律管理，全面推行人臉（指紋）信息化考勤，廢止不規范長病長休制度，全面清理了因身體、精神及不拒不執行勞動紀律的違規離崗人員，分別進行了解除勞動合同、待崗放假、停薪留職處理。加強三定管理，2015年年上半年，全面梳理現有機構和人員，比較差異，查找問題，列出超編超配清單，下發整改通知單督促責任單位限期整改。通過回頭看，各單位超編的管理人員按照“從哪里來到哪里去”的原則精簡到位。加強勞動合同管理，清退不規范的用工395人。

精簡外協用工。對公司臨時性用工、勞務派遣用工全面摸底調查，并將降費用任務分解到各二級單位，逐步減少臨時性用工和勞務派遣用工，將這些人員的工作以內部員工替代。2015年底，公司組建了內部礦山井下作業隊伍，目前運營效果良好，為全面清退現有礦山外包隊伍奠定了基礎。

2.深化干部人事制度改革，增強隊伍活力。

加大中層管理人員業績評價和考核管理，實施中層管理人員末位淘汰制度，2015年淘汰3名中層人員。實施中層管理人員自愿退出制度，2016年自愿退出2名中層管理人員。

在機電總廠、營銷總公司、第四冶煉廠實行三項制度改革試點。營銷系統精簡了30%的人員，機電總廠精簡了50%的機構，第四冶煉廠內設機構由23個精減為12個，基層管理人員由135人精簡為95人。試點單位改革時，基層管理人員全部重新聘用，數量同步精簡，并取消一聘終身制度，實施由單位按業績考核結果每年聘用、淘汰。

全體中層重新競聘。為徹底打破干部職務終身制，優化干部隊伍結構，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面啟動干部制度改革，集體解聘原有中層管理干部，所有中層職位全部公開競聘。9月29日，競聘錄用工作全部結束，83個中層職位各有歸屬。這次干部制度改革實施后，中層干部職數減少39個，減幅達31.45%，力度之大，前所未有。

3.深化收入分配制度改革，激發工作效能。

轉變業績管理與考核機制。公司原來對各生產經營單位實行內部利潤核算與考核，與市場嚴重脫節。自2015年開始，生產經營單位全部市場化運行，收入分配嚴格與市場業績接軌，同時加大市場利潤目標考核力度，收入與業績浮動，能增能減。出臺硬性規定，嚴格按業績考核結算工資，任何單位不再允許借支工資，保證按勞分配的嚴肅性。為了確保各項預算目標完成，2016年，總經理與各主要生產單位簽訂了業績目標軍令狀，這在水口山的歷史上尚屬首次，既凸顯了形勢的嚴峻，也是為了維護預算的嚴肅性，目的就是置之死地而后生，背水一戰，務求此戰必勝。

拉開收入差距。保障一線收入，嚴格控制二三線員工收入水平，2015年、2016年連續兩年實施分級降薪措施，主要在二三線進行。

聚力輔業改制 助力輕裝上陣參與市場競爭

因歷史原因，公司承擔了職工家屬及周邊居民轉供水電、物業管理、醫院、交通、幼兒園、消防等多項社會職能，僅“三供一業”，服務對象達到16000余戶（單項），每年虧損達3000余萬元。機電、儲運、建安等社會職能單位及非主業單位靠主業“輸血”養活，處于虧損狀態。

為了止住“出血點”，公司及時抓住國家相關政策最后“窗口期”，抓緊移交社會職能，大力實施旅輔業改制。

在公司和社會各界的關懷下，水口山機電總廠改革改制逐步深化并取得重大進展。2017年5月24日，水口山集團公司總經理辦公會、黨委會審議通過《水口山有色金屬有限責任公司機電總廠改制分離實施方案》，6月3日，該方案獲原水口山機電總廠二屆七次職代會表決通過，機加工業務最終轉換機制成立為今天的機電公司。改制后，機電總廠正式脫離母體，獨立運營。機電公司的揭牌運營，標志著水口山集團公司深化改革改制邁出實質性步伐，意味著水口山機電總廠由此脫離母體（水口山集團公司），成為獨立核算、自負盈虧的獨立經濟實體。

2017年9月30日上午，副總經理何從行在公司一樓會議室主持召開生活服務部業務移交專題會議，根據生活服務改制移交方案，液化氣站、純凈水站及業務，劃入物業部管理。招待所（含附屬門面）、機關食堂移交公司辦管理。其它業務劃入資產公司綜合部管理。人員按“人隨資產走、人隨業務走”的原則進行移交。移交、接收雙方在移交前將各項資產分類盤點造冊，帳物相符后再移交。目前，各項移交工作全部完成。人員得到妥善安置。

分離移交“三供一業”職能。水口山公司承擔了住地15796戶生活供水、16368戶生活供電、12257戶住戶物業管理的社會職能，造成巨大虧損。為止住這一出血點，公司自2011年即啟動了生活水電分離工作，成立了專門的組織機構，完成了投資項目立項報批程序。前期完成供電移交3330戶，移交資產1370萬元，獲批財政部首批補助資金685萬元。完成自來水廠分離，完成了主供水管網改造以及3000戶供水管網改造。2015年，根據國家出臺的政策，重新開展“三供一業”移交立項、可研工作，現供水移交可研已經五礦集團總經理辦公會審議通過。供電移交可研已上報五礦有色。物業移交可研正在加緊編制。

第二篇：砥礪奮進結碩果改革發展謀新篇

砥礪奮進結碩果 改革發展謀新篇

——周莊中學2017-2018學年第一學期學校工作總結 在市教育局、周莊鎮政府的領導和關心下，學校繼續秉承用愛心和智慧為生命成長奠基的辦學理念，至誠勤勉、與時偕行的學校精神，全面推行素質教育，追求辦人民滿意的教育目標不動搖，不斷挖掘校園文化、創新課堂教學、加快課程建設，團結拼搏砥礪奮進，取得了一定的成績。

一、管理為范，加強領導班子建設

1.重視管理平臺建設。重視領導班子的組織建設、思想建設和作風建設，努力構建一支“思想素質過硬，管理理念先進，工作能力突出，協作精神優良”的領導班子隊伍，打造高效行政服務管理平臺，營造干事創業的良好氛圍。通過民主推薦，擇優選拔了新的行政，充實行政隊伍，增強行政實力。在領導班子的帶領下，在全體教職員工的共同努力下，學校逐漸走上嶄新的發展軌道。

2.協調配合形成合力。德育、教學、教研、后勤保障共同構成完整的管理網絡，校級領導下到年級和教研組，加大對教育教學工作的調控力度，發揮工會、教代會的紐帶作用，力爭決議、舉措都能得到落實。全校上下團結配合，形成合力，在江陰市第一輪內涵發展評估中，我校被評為內涵建設示范學校，另外榮獲無錫市依法治校示范學校等稱號。

3.落實民主管理制度。加強政風行風建設，積極組織實施校務公開。加強民主管理建設力度，落實黨的群眾路線教育活動要求，落實教職工參與學校民主管理和民主決策制度。順利完成第十屆一次教職工代表大會，行政會議審議通過《周莊中學第二輪內涵建設發展規劃》，為學校中長期發展做了很好的規劃。

二、學習為基，提升教師道德水平

1、落實黨建工作。學校領導班子堅持把政治學習放在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，組織全校教職工深入學習貫徹黨的十九大精神，開展“兩學一做”學習教育活動，積極踐行社會主義核心價值觀，有效提升教師的思想道德水平。

2、加強師德建設。組織教職工學習教育法律法規，開展思想道德建設活動，提高全體教師師德修養，塑造風清氣正的師德形象。一年來師德建設活動豐富，成果顯著。通過“慶祝教師節，書香伴我行”等活動，使全校教師增強職業自豪感，自覺抵制不正之風。鄒健、謝磊、朱龍喬、呂立平等老師評為江陰市“百佳書香老師”。進行了周莊中學“十佳魅力教師”的評選，提升了我校師德教育水平。我校職工參加“慈善一日捐”活動、義務獻血，均超額完成上級下達的任務。部分教師利用節假日走進社區，開展七彩夏令營活動，充實了學生的假期生活。到村、廠、社區等進行“四訪”活動時，村、企領導和社區群眾對我校教師的師德師風和無私奉獻精神大加贊揚。

三、德育為魂，形成獨特育人文化

1.加強隊伍建設，形成德育合力。學校建立了德育的全員管理模式，強化學生會、團委、德崗、年級協管、任課教師和學校教職工的德育工作規范，形成校內和校外結合的德育管理網絡。以師德建設為先導，開展德育例會，針對檢查中發現的班主任工作薄弱環節進行了重新安排部署，針對學生中出現的一些共性問題交流管理方法。加強班主任的培訓，曾組織班主任和德育骨干前往上海市閘北八中和延安中學學習培訓。經過民主評議，學校推薦徐青林參評無錫市優秀班主任，趙祥英、史華娟、葛麗林參評江陰市優秀班主任。劉亞英在江陰市班主任基本功大賽中獲一等獎。開設家長課堂，以臻言課堂凝聚教育合力。利用“臻言家長課堂”開設家長課和講座近30次，課堂形式豐富多彩，受益家長人次達到4000多。曹繼軍老師在華士片家庭教育說課比賽中榮獲一等獎。

2.狠抓常規教育，培養良好習慣。踐行社會主義核心價值觀，重視行為規范養成教育，培養學生優秀品質。從小處入手，大處著眼，培養學生養成良好習慣，在平時教育中做到時時有人管，事事有人抓。結合學生思想實際，多渠道、多角度地對學生進行思想教育，通過國旗下講話、主題班會、知識講座等途徑，加強愛國主義教育、文明禮儀教育、人生觀教育。初一年級從軍訓入手，訓練路隊的行進，提倡光盤行動。初二年級走進中共江陰一大會址，進行青春儀式教育。全校開展“學習十九大精神?做新時代中學生”為主題的學習活動，開展清明祭掃活動、“向國旗致敬”小報比賽、網上簽名寄語活動、“我的中國夢”主題教育、“童心向黨歌唱比賽”、“我們的節日吟誦比賽”、“繽紛的冬日”“七彩夏日”活動、觀看電視、電影等，進行核心價值觀教育。

3.重視文化建設，提升學校內涵。一是加強安全文化建設，成立學校安全工作領導小組，領導、協調學校安全工作，加強學生安全教育，利用宣傳板報、電子屏、校園廣播、國旗下講話、主題班會、告家長書、學校微信公眾號等形式和途徑，加強安全宣傳教育。作為生命教育實驗基地學校，我校以校園救護作為生命教育的突破口，舉行常態化的學生安全應急疏散演練、校園急救、“法制進校園”巡講活動、交通安全宣講、校園結核病教育知識講座、防校園欺凌教育、自我保護能力培養，該科目已成為生命教育的重要科目，增強了全校師生員工的安全意識。建立學生體質健康檔案，防范學生運動安全事故的發生。二是重視學生的心理疏導，創新心理健康教育方式。今年學校嘗試心理劇，各班排練心理劇在周中大講堂上表演，展示學生在青春期的困惑、努力；利用心理課上的沙盤作品演示，形象、巧妙地化解了某些無意識沖突；邀請心里教育專家李昌林老師來校做勵志講座，提高學生心理發展水平，進一步完善學生人格。我校被評為“江蘇省紅十字示范學校”。三是開展內涵建設活動，加強文化傳播。貫徹落實社會主義核心價值觀，通過多種途徑做好良好的輿論引導和文化氛圍的營造；每月進行班級文化評比，營造了良好的班級文化氛圍；開展年級誠信之星、勤學之星等評比，營造健康活潑、積極向上的年級文化氛圍；組織“我們的節日——經典誦讀比賽”，迎接黨的十九大，宣揚愛校、愛黨、愛國精神。開展校園文化藝術節系列活動，從10月19日開幕式啟動到12月30日閉幕時結束，歷時2個多月，選拔出眾多學生人才，最后的閉幕式文藝匯演，社會影響大、成效顯著。組織了全體初一學生參加“走進名企，放飛夢想” 社會實踐活動。組織各種社團活動，豐富學生的校園文化生活，濃厚校園文化氣息。各社團在文化藝術節上舉辦比賽、展覽等，精心準備資料制作成展板展示，闡述了社團理念，展示了社團風采，匯報了社團成果，豐富了校園文化。

4.迎接文明創建，提升辦學品質

我校以江陰市創建全國文明城市、周莊鎮創建全國文明鎮為契機，努力以文明校園創建促進學校教育教學質量的全面提高，推動學校精神文明建設的深入開展。由校領導親自抓創建，制訂《周莊中學創建文明校園實施方案》，設立明確的創建負責部門和具體保障措施，注重營造創建工作氛圍，充分利用宣傳陣地，積極推進精細化管理，加強環境整治，積極開展文明創建活動。廣大教師義工和學生志愿者在創建活動中展現了良好的精神風貌，用實際行動詮釋了文明的內涵，全面提升了廣大師生的文明素養和校園文明層次。我校被評為江陰市文明創建先進單位。

5.加大硬件投入，完善安防設施。學校不僅注重安全工作的人防，而且注重安全工作的技防和設施預防。高清探頭及時裝調，對全校公共區域實行無死角監控。定期檢查維護消防栓，提升學校處置初起火災的能力；定期對學校電器進行安全檢查，并將檢查記錄進行匯總，發現問題及時維修。學生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進行維修。一年來，學校安全工作進一步加強，各類應急預案健全，師生安全意識進一步提高，無重大安全責任事故。

四、教學為本，提高學校辦學質量

1.抓好常規管理，落實反饋制度。對教師備課采用集中檢查與日常檢查相結合；普遍檢查和隨機抽查相結合；檢查與指導相結合；自檢與互查相結合，力求在每一個環節上做到質量過關。加強對實驗室的管理，加強對專職實驗員、兼職實驗員的培訓和管理要求，建立了相關評價制度。教務處會同教研組長分別對教師編寫教案和聽課情況進行檢查，從整體上反映了廣大教師愛崗敬業，勤于教書，樂作奉獻的師德風范。

2.實行質量跟蹤，規范各類考試。實行階段性檢測和期中、期末考試，進行質量跟蹤，動態把脈老師的教、學生的學。從命題、監考、學生答題、流水評卷、成績匯總等方面進行規范化。下半年起，考試基本上使用網上閱卷,使得教學評價更為客觀公正，教學質量分析更為準確到位，并要求進行三個層面的分析：教師自己（分析到題）、學生自己分析（班會）；班主任分析（組織任課教師）備課組分析（備課組會議）；年級部、教務處分析，有利于找準方向，提高質量，為教學管理提供依據。

3.強化教學管理，提高教育質量。通過總結，尋找差距、反思不足、激發全校教師的質量憂患意識。通過召開教學工作會、畢業班教學工作會和教研組工作會，進行動員、部署，安排畢業班教學質量監測工作，經過全體師生的不懈努力，學校整體教學質量和教學成績穩步提升。通過全校師生共同努力，上半年的期末考試總體成績又取得了新的突破，我校教學質量又上了一個新的臺階。提前錄取南菁5人，市中1人，競爭南菁3人，分配南菁29人，市中31人，正式錄取南菁、市中69人。初一初二生均總分位列華士片前三名。

五、以研興校，凸顯學校辦學特色

1．圍繞辦學特色，促進學生發展。圍繞“科教領航，藝體見長”辦學特色，利用特色化校本課程，做好體、衛、藝等各項工作，開設了跆拳道、朝夕文學、衍紙畫、籃球、足球、排球、乒乓球、象棋、健美操、田徑、尚美、烹飪、墨韻書法、機器人、航模、心晴、香樟樹、綠萌、趣味數學、名著導讀、電腦鼠繪俱樂部。我校舞蹈、小品節目獲無錫市第三十七屆中小學生百靈鳥藝術展演銅獎。在江陰市中小學田徑運動會中獲總分第二名、金牌總數第二名，學校榮獲優秀組織獎。其中男子籃球、女子足球比賽第二名，女子籃球第五名。在江陰市趣味運動會中榮獲團體總分第四名。在江陰市中學生足球聯賽中榮獲第五名。學校被評為“無錫市青少年校園足球特色學校”。組織眾多學生參加了各級各類科技項目比賽，均榮獲省市及國家級大獎。榮獲全國車輛模型公開賽（揚中站）團體一等獎，江蘇省青少年科技模型競賽（橡筋動力飛機）團體一等獎，江蘇省青少年電子技師認定活動、江蘇省青少年科技模型競賽團體一等獎，獲評“江蘇省科技協會單位會員三星級先進集體”、“無錫市青少年科技創新教育示范學校”、“ 江陰市現代教育技術工作先進單位”。成功舉辦江陰市第一屆航模運動會并獲團體一等獎。周凌峰校長被評為“無錫市優秀青少年科技教育校長”。

2.加大研訓力度，促進教師成長。各類教學活動的開展有效提高了老師們的學科素養，促進教師專業成長。教師們參加各類競賽屢獲殊榮，花芳老師榮獲無錫市初中青年教師優質課評比二等獎。高運、荊硯、卞吳紅老師在江蘇省領航杯信息化教學能手無錫選拔賽獲獎。盧楚紅老師在江陰市教師技能大賽榮獲二等獎，張冉、吳愛平老師榮獲三等獎。陸建邑老師在江陰市體育學科青年教師基本功大賽運動技能項目評比中榮獲二等獎。陸建邑等八名老師在“三力課堂”比賽中獲獎。趙鳳霞等四位老師在市初中語文教師教學基本功大賽獲獎。李永林、李豐等八位老師在金鑰匙科技比賽榮獲輔導獎。吳梅、徐青林、等五位老師在“望江杯”讀書知識大賽中榮獲指導老師獎。朱龍喬等十九名教師在江蘇省“一師一優課”評比中獲獎。

3.創設研訓平臺，培育教學骨干。校領導下到教學第一線，堅持聽課、評課制，及時準確真實地掌握教師的課堂教學信息，為指導課堂教學提供了一手材料，有效提高課堂教學效率。通過“請進來、走出去”促進教師專業成長。華士片三力課堂化學和體育教學大比武活動、常州市華羅庚名師工作室的教學交流活動在我校舉行，邀請江陰市物理、數學學科專家對我校進行調研與指導，組建了骨干老師和青年老師分赴南通和上海學習，并開展了學習反思研討會。一年來教師成長迅速，高運、湯曉祥、王永偉、漆望云四位老師被評為江陰市第十批學科帶頭人。

4.注重科研轉化，落實“以研促教”。在全體教師中大力提倡“以科研促進教學，以教學帶動科研”的創新意識和科研態度。邀請市教科室張慧主任等有關專家領導來校檢查指導科研工作。多次組織部分骨干教師外出參觀，了解兄弟學校的科研成果，學習他們的成功經驗，加強橫向聯系，達到共同發展的目的。落實課題研究，省十二五課題順利結題；我校的《基于初中生“生命教育”定制課程的開發與實施》被確定為2017年江陰市基礎教育前瞻性教學改革培育項目；完成了省級課題《核心價值觀、核心素養視域下生命教育課程實踐研究》的申報；完成了16名教師的個人專項課題申報。充分調動老師的科研積極性，鼓勵教師參加各級各類教育教學論文的評選、交流或發表，本學期共收到心得體會35篇，教學案例6篇，科研小論文30余篇。學校榮獲“江蘇省初中教學管理創新優秀學校”稱號。

5.開展師徒幫扶，落實“青藍工程”。繼續加強對骨干教師、學科帶頭人考核跟蹤，發揮示范引領作用。為幫助新教師盡快步入教學正軌，學校組織骨干教師與近三年招收的新教師，通過師徒結對活動，發揮骨干教師“傳、幫、帶”作用，幫助新教師快速成長，為學校后繼發展奠定了基礎。

六、保障為先，提升后勤服務意識

1.推進學校設施設備配套建設。以服務師生的精神，為學校事業發展做好保障工作，建設創客空間、錄播教室、校園電視臺，改造籃球場，對北校門伸縮門進行了改造更換，對校園圍墻護欄進行了維修油漆，對部分室外體育器材進行了更新，對行政樓樓頂進行了防水維修，對圖書館過道進行了粉刷，綜合樓更換維修了全部廁所的龍頭及部分損壞的蹲便器，對食堂教師餐廳的餐桌椅子、過道檐口鋁合金吊頂進行了維修，搬遷體育器材室跆拳道室和訓練室及后勤倉庫，初二年級黑板改造為無塵黑板。

2.完善后勤管理制度。進一步加強校產管理工作，杜絕校產的流失。定期定時進行固定資產的核對，做到帳、物相符，根據固定資產增減的有關規定，及時地進行登記入帳，需報損的根據有關規定及時進行固定資產報損。繼續做好申購——驗收入帳——入庫——領用的購物手續。成立學校財務工作領導小組，進一步完善學校財務收支預算、采購、基建工程的管理和監督；加強學校用水用電管理，加大巡查力度，確保學校水電使用安全。

第三篇：《將改革進行到底》觀后感：砥礪奮進將改革進行到底

《將改革進行到底》觀后感：砥礪奮進

將改革進行到底

近日，十集大型政論專題片《將改革進行到底》在央視播出，這是迄今為止首次對全面深化改革進行的權威、全景報道。總書記曾深刻指出，改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現“兩個100年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招。窮則變，變則通，通則久。全面深化改革，革故鼎新，給國家發展、社會進步注入新的源頭活水，是全面建成小康社會的需要，更是實現中華民族偉大復興的中國夢的現實需要。

回顧歷史，從昔日的歷次變法到改革開放，道路曲折伴隨著陣陣劇痛，我們磕磕絆絆一路摸著石頭過河，換來的是推動時代進步的強大力量和人民幸福安康的生活。

將改革進行到底，要有“敢”的勇氣。改革開放走到今天，一些相對容易解決的問題都已經解決了，改革真正進入攻堅期和深水區，將面臨著啃硬骨頭、涉險灘的艱巨任務，現在比任何時候都需要有將改革進行到底的勇氣。廣大黨員干部要有敢于擔當的勇氣，抱定不破樓蘭終不還的決心，在改革的大潮中勇立潮頭、敢為人先，齊心協力、挽緊臂膀，啃下硬骨頭，突破險灘，蹄疾步穩，真正將改革進行到底。

將改革進行到底，需要“謀”的智慧。“治大國若烹小鮮”，烹小鮮不僅要考慮火候，還要考慮各種佐料。在一個有近14億人口的大國進行改革，要謀劃好“事、時、實、勢”。謀事，就是要對事物當前乃至今后發展預期進行分析研判，對合適的事物進行合適的改革，避免反彈或改不徹底。謀時，君子藏器于身待時而動，改革要善于把握時機，隨機應變。謀實，要做到實事求是，從實際出發進行改革，而非拍腦袋做決定。謀勢，就是要順應時代發展的潮流，順應民心所盼進行改革，真正使改革推動時代發展、惠及千家萬戶。

將改革進行到底，需要“耐”的品質。成大事者須特別能忍耐，深化改革也是如此。改革的刀刃每一次落下，都會損害一些人的利益，無異于一場沒有硝煙的戰爭，要忍耐住改革的陣痛。今天我們所處的生活環境不正是先輩通過忍耐換來的嗎？現在接力棒已傳在我們手中，所以，要承受住改革帶來的陣痛，咬定青山不放松，將改革進行到底，才能把紅利帶給人民，留給子孫后代。

第四篇：求真務實 砥礪奮進

求真務實 砥礪奮進

開發區黃陵小學 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉瞬間，一學年的教育教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就2017學年的工作總結如下：

本我分管學校教學、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅持以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業業履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實實地履行著自己的職責，圓滿地完成上級部門和學校領導布置的各項任務，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學習，完善自我。

教師是一門終身學習的職業。社會發展日新月異，不學習就會跟不上時代的步伐。面對不斷發展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規，又堅持學習學校管理知識及業務知識，及時轉變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、科學管理，抓好常規，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。嚴格備課、上課、作業批改、考試測驗、計劃、總結等各環節的管理，為教師創造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環境，確保教學工作穩步進行，為全面提高教學質量提供了保證。

1.加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式。語數學科以課題研究為突破口，以課堂教學為抓手，廣泛開展課堂教學觀摩研討活動，提高教師課堂教學水平，提高人才培養的質量。配合教學研討活動，相繼開展了新進教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學研討活動，取得了良好效果。

2.加強青年教師的培養指導。組織新教師培訓，使新教師適應環境，規范行為。與武漢外校、三角湖小學開展“一對一”師徒結對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意見，力爭使成長起來的青年教師在教學中起到典型示范作用。在本學期區級優質課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現代信息技術的廣泛應用。學校在辦公經費非常緊張的情況下，花費40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進行了校園網絡升級改造，實現了校園無線網絡全覆蓋，本學期組織全體老師進行了微課制作培訓，曉黑板應用培訓、電子白板應用培訓，力爭將現代教學手段廣泛應用到平時的教育教學之中，更好地為課堂教學服務。

三、立足教研，實行教改，力求效率。

通過專家引領，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質的整體提高。絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區級數學課題如期結題，十三五語文市級課題《小學語文語用訓練點的擬定及運用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進入結題驗收階段，另有一個教師個人課題被區規劃辦立項。在各級各類教學案例、教學論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學生獲獎。

四、建設校風，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風學風建設是一個學校名譽優劣的關鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現。我堅持從教師的教學行為規范和學生的學習習慣、生活習慣入手，從抓細節、抓規范做起，嚴肅考風考紀，務實進行教學質量考核，學校初步形成了良好的教風、濃厚的學風。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學習、愛崗敬業，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學，他們在拼搏著、追求著并成長著，學校已慢慢成為學習知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學期除了學校管理工作，我還同時擔任六年級兩個班的品社教學任務，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領導能力、組織協調能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進一步立足本職做好工作。要在羅校長的領導下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務。

2.進一步加強教學管理，提高教育質量

3.進一步加強專業化引領，促進教師專業成長；一是要立足實際開展校本教研；二是引導教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔科研課題；四是加強骨干教師的選拔培養。

伏案回眸，我自認為工作以身作則，踏實求實，每天堅持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學生發展、學校發展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續加強理論學習，不斷開拓創新，為黃陵小學教育事業的發展作出新貢獻。

二〇一八年二月

第五篇：砥礪奮進

2011年，這是充滿希望與挑戰的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領導下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結、求真務實、（勤于思考）、從嚴管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業發展的新的——跨越！

砥礪奮進繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀實

2011年，石嘴山供電局發展勁足業興——廣大員工在團結勤奮、務實清廉、富有創新精神的局黨委、局行政班子的帶領下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產、營銷管理、電網建設、為民服務等方面屢創佳績！供電局繼續保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。2011全局工作，亮點頻閃！

安全生產態勢平穩

近年來，隨著地方經濟的飛速發展，石嘴山地區電力負荷持續高位運行，部分電網承受前所未有的安全壓力。面對嚴峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現場創建”活動。強化電網調度安全管理，認真開展電網承載力分析，狠抓電網應急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現場進行全面稽查，有效保證了施工現場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，推進了“隱患排查治理常態工作機制”的建立和完善。

營銷業績一路攀升 按照“穩固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統建設”，截止11月底，用電信息采集建設累計完成141165戶。在優質服務工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，深入開展“五個走進”、“三優化”診斷、扶持生態移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創十佳”為民服務創先爭優活動。

電網建設全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程；完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網規劃項目外部條件論證研究報告》等規劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網建設項目。農網工程取得較大進展，拉動內需和改造升級農網工程已完工114項，項目完成率達89.76%。

信息化建設成效顯著

石嘴山局年內完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現了調控一體化管理；供電局加快科技應用，推廣節能型快速爆炸橋開關、35千伏開關柜滅弧和測溫等新技術。應用紅外視頻監控系統，變壓器油在線監測系統，提高技術監督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統應用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發布會一等獎和全國電力行業優秀獎。

“三個建設”融入中心

加強黨的建設，圍繞“兩個轉型”，以“走在前、作表率”創先爭優活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標活動，找出各支部的差距，激發黨支部的動力、活力。以學習型黨組織建設和創建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創設黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術革新及解決技術難題10項。

推進企業文化建設，積極傳播國家電網優秀文化。開展了企業文化“十個一”，創辦《石供文化》季刊，在變電、調控兩個生產單位開展了《企業文化在安全生產中的落地實踐》示范項目，使企業文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術節和“建黨90周年”文藝匯演，抒發廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強員工隊伍建設，對機關本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業績優、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30期，在寧夏電力公司2011年農電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。

依法治企從嚴管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標，在全局范圍內積極有效開展 “依法從嚴治企”專項整治活動，企業管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業對標指標與績效考核實現了無縫隙連接，同業對標工作始終保持公司前列。大力落實維穩工作責任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設達標工作，全局班組建設達標率100%，大武口區供電局運檢班、營業班獲首批“國家電網公司達標班組”榮譽稱號。按照建設“大后勤”的理念，實現后勤服務工作的精細化、全面化、規范化管理。

為民服務創先爭優

石嘴山供電局率先開展“為民服務創先爭優”黨團服務隊活動，成立了“創先”黨團服務隊、“紅梅”社區服務隊、“三新”農電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執行、強服務”主題教育，樹立“機關為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業整體服務能力的提升。以“建功勛、創十佳”供電服務創先爭優活動，提升服務水平；以“三創”突出特色，提升服務品質，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續16年保持自治區“文明單位”稱號，在今年自治區文明行業屆中復查中，石嘴山局文明建設獲得檢查組的高度評價。惠農區供電局被國網公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創建納入“十二五”政工工作規劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動；開展了“走在前、作表率”創先爭優黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業優秀電視片二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關愛農民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。

集體企業步入正軌

按照“三高一強”的發展思路，石嘴山局全面梳理集體企業業務范圍，集中精力做優做強優勢業務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內進行集體企業主要管理人員選拔，建立主業和集體企業之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業的管理力量。

風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責任、創新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責任”，踐行“四個服務”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態，在電力事業這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！