第一篇：心系民生 砥礪奮進(jìn)（本站推薦）

心系民生 砥礪奮進(jìn)

——省人社廳民生重點(diǎn)工作巡禮

2011·經(jīng)驗(yàn)

2011年，我省人力資源和社會(huì)保障部門超額完成省政府下達(dá)的民生工程目標(biāo)任務(wù)，措施創(chuàng)新，重點(diǎn)突出。

就業(yè)促進(jìn)工作：首先抓統(tǒng)籌，配合有關(guān)單位研究制定就業(yè)促進(jìn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定總體目標(biāo)，并及時(shí)提請(qǐng)省政府將目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)。其次，在政策制度建設(shè)上，就藏區(qū)“9+3”免費(fèi)教育計(jì)劃學(xué)生就業(yè)、普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金分配管理、就業(yè)失業(yè)登記等方面出臺(tái)了一系列文件，形成了一整套操作性強(qiáng)的規(guī)范。此外，通過(guò)加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督、完善各項(xiàng)管理制度、搭建公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)等措施，也夯實(shí)了就業(yè)促進(jìn)工作的基礎(chǔ)。在“硬環(huán)境”搭建起來(lái)之后，通過(guò)開展特色專題活動(dòng)和針對(duì)性培訓(xùn)等方式，提升個(gè)人“軟實(shí)力”，最終實(shí)現(xiàn)了不同人群創(chuàng)業(yè)就業(yè)目標(biāo)。

社會(huì)保障工作：通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制度等，形成有效的工作機(jī)制。在城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作上，除了按照省里要求進(jìn)一步完善政策、提高待遇外，各地還針對(duì)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，采取了一系列卓有成效的新措施，增強(qiáng)了參保吸引力。在新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作上，全省納入新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的縣（市、區(qū)）分別為127、125個(gè)，實(shí)現(xiàn)了我省藏區(qū)、彝區(qū)以及60周歲以上城鄉(xiāng)老年低保對(duì)象的制度全覆蓋。在基層勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)力度上，也進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了經(jīng)辦能力，有效促進(jìn)了人力資源社會(huì)保障工作的開展。2012·展望

繼往開來(lái)，2012年我省人力資源和社會(huì)保障工作目標(biāo)清晰，政策穩(wěn)健。

目標(biāo)篇：2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，我省人力資源社會(huì)保障工作將堅(jiān)持以“穩(wěn)定增勢(shì)、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”為工作基調(diào)，落實(shí)“民生為本、人才優(yōu)先”兩項(xiàng)根本要求，突出抓好就業(yè)促進(jìn)、社會(huì)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、收入分配制度改革、干部人事制度改革、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系六大工作。

繼續(xù)大力實(shí)施 “就業(yè)促進(jìn)”和“社會(huì)保障”民生工程，健全公共投資帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)機(jī)制，探索建立創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)，確保省政府提出的“全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)75萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)”的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；加快完善社會(huì)保障體系，逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度接軌，研究制定職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和新農(nóng)保的轉(zhuǎn)移銜接辦法，以非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工和被征地農(nóng)民為重點(diǎn)，擴(kuò)大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，確保全省養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到1531萬(wàn)、2253萬(wàn)、530萬(wàn)、680萬(wàn)、610萬(wàn)；加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，完善特殊工時(shí)制度，調(diào)整高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)等。

措施篇：2012年的民生工程目標(biāo)任務(wù)已定，抓落實(shí)關(guān)鍵是要靠人。今年我們將緊緊圍繞“做一流業(yè)績(jī)、建一流隊(duì)伍、創(chuàng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)”，著力抓好人力資源社會(huì)保障部門自身建設(shè)，包括把干部隊(duì)伍的能力建設(shè)擺上更加突出的位置，提高隊(duì)伍素質(zhì)；以新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)全面實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升服務(wù)水平；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、不斷提高人力資源社會(huì)保障事業(yè)的科學(xué)化水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第二篇：求真務(wù)實(shí) 砥礪奮進(jìn)

求真務(wù)實(shí) 砥礪奮進(jìn)

開發(fā)區(qū)黃陵小學(xué) 王清飛

光陰荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間，一學(xué)年的教育教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就2017學(xué)年的工作總結(jié)如下：

本我分管學(xué)校教學(xué)、人事工作，回顧即將過(guò)去的一年，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅(jiān)持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業(yè)業(yè)履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地履行著自己的職責(zé)，圓滿地完成上級(jí)部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的時(shí)光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學(xué)習(xí)，完善自我。

教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)發(fā)展日新月異，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐。面對(duì)不斷發(fā)展的教育形勢(shì)，我既注意認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，又堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)校管理知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長(zhǎng)的助手，我時(shí)刻擺正自己的位置，對(duì)校長(zhǎng)，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通；對(duì)老師，我熱切關(guān)注，真誠(chéng)愛護(hù)，用心幫助，不斷激勵(lì)。

二、科學(xué)管理，抓好常規(guī)，提高效能。

管理出效益，管理出成績(jī)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定、健全、完善了學(xué)校教學(xué)的各項(xiàng)考核制度，從而使我校教學(xué)管理工作制度化、常規(guī)化、科學(xué)化。嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)批改、考試測(cè)驗(yàn)、計(jì)劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個(gè)良好的、寬松的、愉悅的工作環(huán)境，確保教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。

1.加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式。語(yǔ)數(shù)學(xué)科以課題研究為突破口，以課堂教學(xué)為抓手，廣泛開展課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)，提高教師課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。配合教學(xué)研討活動(dòng)，相繼開展了新進(jìn)教師教師崗位課、同年級(jí)觀摩課、校際展示課等教學(xué)研討活動(dòng)，取得了良好效果。

2.加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)。組織新教師培訓(xùn)，使新教師適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范行為。與武漢外校、三角湖小學(xué)開展“一對(duì)一”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，組織跟蹤聽課，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見，力爭(zhēng)使成長(zhǎng)起來(lái)的青年教師在教學(xué)中起到典型示范作用。在本學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

3.大力推行現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。學(xué)校在辦公經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，花費(fèi)40余萬(wàn)元，為每間教室安裝了電子白板，進(jìn)行了校園網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了校園無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，本學(xué)期組織全體老師進(jìn)行了微課制作培訓(xùn)，曉黑板應(yīng)用培訓(xùn)、電子白板應(yīng)用培訓(xùn)，力爭(zhēng)將現(xiàn)代教學(xué)手段廣泛應(yīng)用到平時(shí)的教育教學(xué)之中，更好地為課堂教學(xué)服務(wù)。

三、立足教研，實(shí)行教改，力求效率。

通過(guò)專家引領(lǐng)，開展集體備課、說(shuō)課、教改實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，強(qiáng)化了教師的教研行為，大大促進(jìn)了教師素質(zhì)的整體提高。絕大部分教師已適應(yīng)新課改下的課堂教學(xué)要求，改變了滿堂灌的的教學(xué)模式，建立了以學(xué)生為主體、師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的教學(xué)模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區(qū)級(jí)數(shù)學(xué)課題如期結(jié)題，十三五語(yǔ)文市級(jí)課題《小學(xué)語(yǔ)文語(yǔ)用訓(xùn)練點(diǎn)的擬定及運(yùn)用研究》順利通過(guò)中期評(píng)審，四個(gè)教師個(gè)人課題進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，另有一個(gè)教師個(gè)人課題被區(qū)規(guī)劃辦立項(xiàng)。在各級(jí)各類教學(xué)案例、教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng)中我校共有18名教師獲獎(jiǎng)，60多名學(xué)生獲獎(jiǎng)。

四、建設(shè)校風(fēng)，營(yíng)造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個(gè)性的活動(dòng)。教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是一個(gè)學(xué)校名譽(yù)優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學(xué)校辦學(xué)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我堅(jiān)持從教師的教學(xué)行為規(guī)范和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣入手，從抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范做起，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，務(wù)實(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核，學(xué)校初步形成了良好的教風(fēng)、濃厚的學(xué)風(fēng)。我們的教師一個(gè)個(gè)充滿激情、自強(qiáng)自信、勤于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，他們?cè)诿β抵⑹斋@著并快樂(lè)著;我們的學(xué)生一個(gè)個(gè)體魄健美、陽(yáng)光開朗、文明禮貌、勤奮好學(xué)，他們?cè)谄床⒆非笾⒊砷L(zhǎng)著，學(xué)校已慢慢成為學(xué)習(xí)知識(shí)的圣殿，師生成長(zhǎng)的樂(lè)園。

本學(xué)期除了學(xué)校管理工作，我還同時(shí)擔(dān)任六年級(jí)兩個(gè)班的品社教學(xué)任務(wù)，繁重的工作磨煉了我的意志、堅(jiān)定了我的信念、使我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高。

我對(duì)自己的工作問(wèn)心無(wú)愧，但也有不足與感慨。在平時(shí)的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細(xì)膩，方法還缺乏靈活性;理論的學(xué)習(xí)和提高還差距，工作水平有待進(jìn)一步提高;對(duì)教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進(jìn)一步立足本職做好工作。要在羅校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)開展工作，努力圓滿地完成分管任務(wù)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量

3.進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化引領(lǐng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)；一是要立足實(shí)際開展校本教研；二是引導(dǎo)教師閱讀、反思；三是鼓勵(lì)教師承擔(dān)科研課題；四是加強(qiáng)骨干教師的選拔培養(yǎng)。

伏案回眸，我自認(rèn)為工作以身作則，踏實(shí)求實(shí)，每天堅(jiān)持早來(lái)晚走，時(shí)刻處于緊張忙碌之中，為學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績(jī)也是每個(gè)教師共同造就的。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，為黃陵小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

二〇一八年二月

第三篇：砥礪奮進(jìn)

2011年，這是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“四新”工作要求，以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、（勤于思考）、從嚴(yán)管理——全局員工砥礪奮進(jìn)，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業(yè)發(fā)展的新的——跨越！

砥礪奮進(jìn)繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀(jì)實(shí)

2011年，石嘴山供電局發(fā)展勁足業(yè)興——廣大員工在團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)清廉、富有創(chuàng)新精神的局黨委、局行政班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，奮勇爭(zhēng)先，在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、為民服務(wù)等方面屢創(chuàng)佳績(jī)！供電局繼續(xù)保持 “全國(guó)文明單位”稱號(hào)，先后被評(píng)為“自治區(qū)國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織”、“電力公司先進(jìn)黨委”、“寧夏電業(yè)工會(huì)先進(jìn)單位”，同時(shí)，獲得“石嘴山市支持地方經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“‘五五’普法先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。。。2011全局工作，亮點(diǎn)頻閃！

安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

近年來(lái)，隨著地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石嘴山地區(qū)電力負(fù)荷持續(xù)高位運(yùn)行，部分電網(wǎng)承受前所未有的安全壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，供電局始終按照“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建”活動(dòng)。強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度安全管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)承載力分析，狠抓電網(wǎng)應(yīng)急管理，密切跟蹤重載負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)成立安全稽查大隊(duì)，對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面稽查，有效保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。作為公司試點(diǎn)，石嘴山局率先啟動(dòng)隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)，推進(jìn)了“隱患排查治理常態(tài)工作機(jī)制”的建立和完善。

營(yíng)銷業(yè)績(jī)一路攀升 按照“穩(wěn)固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動(dòng)負(fù)荷，年內(nèi)共接入新增負(fù)荷41.701萬(wàn)千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時(shí)的售電量目標(biāo)。同時(shí)，全力推進(jìn)“用電信息采集和多元化繳費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)”，截止11月底，用電信息采集建設(shè)累計(jì)完成141165戶。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，緊緊圍繞“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，深入開展“五個(gè)走進(jìn)”、“三優(yōu)化”診斷、扶持生態(tài)移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

電網(wǎng)建設(shè)全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂(lè)三期擴(kuò)建輸變電工程；完成7項(xiàng)35千伏變電站改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期可研和項(xiàng)目評(píng)審，并已列入2012年投資計(jì)劃。供電局相繼出臺(tái)《“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目外部條件論證研究報(bào)告》等規(guī)劃，完成110千伏長(zhǎng)青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂(lè)變擴(kuò)建等電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。農(nóng)網(wǎng)工程取得較大進(jìn)展，拉動(dòng)內(nèi)需和改造升級(jí)農(nóng)網(wǎng)工程已完工114項(xiàng)，項(xiàng)目完成率達(dá)89.76%。

信息化建設(shè)成效顯著

石嘴山局年內(nèi)完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運(yùn)，全局45座變電站實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化管理；供電局加快科技應(yīng)用，推廣節(jié)能型快速爆炸橋開關(guān)、35千伏開關(guān)柜滅弧和測(cè)溫等新技術(shù)。應(yīng)用紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，變壓器油在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高技術(shù)監(jiān)督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統(tǒng)應(yīng)用水平明顯提升。保護(hù)自動(dòng)化所一項(xiàng)成果榮獲全國(guó)QC發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)和全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

“三個(gè)建設(shè)”融入中心

加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，以“走在前、作表率”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，深入開展“黨建主題月”活動(dòng)，活動(dòng)月月有主題。創(chuàng)新提出“三四五”工作法，各黨支部通過(guò)開展黨員“一帶二”和“五個(gè)好”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出各支部的差距，激發(fā)黨支部的動(dòng)力、活力。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動(dòng)。實(shí)施“政工干部下一線，千名員工群眾評(píng)黨員”活動(dòng)，全局創(chuàng)設(shè)黨員示范崗位28個(gè)，黨員示范窗口6個(gè)，黨員突擊隊(duì)11個(gè)，功能黨小組10個(gè)，共提出合理化建議35條，開展技術(shù)革新及解決技術(shù)難題10項(xiàng)。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極傳播國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀文化。開展了企業(yè)文化“十個(gè)一”，創(chuàng)辦《石供文化》季刊，在變電、調(diào)控兩個(gè)生產(chǎn)單位開展了《企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的落地實(shí)踐》示范項(xiàng)目，使企業(yè)文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術(shù)節(jié)和“建黨90周年”文藝匯演，抒發(fā)廣大干部職工、愛國(guó)、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)本部部分專責(zé)崗位開展公開競(jìng)聘，使一批能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班30期，在寧夏電力公司2011年農(nóng)電工崗位知識(shí)和技能選拔賽獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

依法治企從嚴(yán)管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標(biāo)，在全局范圍內(nèi)積極有效開展 “依法從嚴(yán)治企”專項(xiàng)整治活動(dòng)，企業(yè)管理水平顯著提高。全面落實(shí)“三重一大”決策制度，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)“三化三有”懲防體系建設(shè)，建成廉政展室，營(yíng)造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績(jī)效管理，88項(xiàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫隙連接，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作始終保持公司前列。大力落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，制定《局長(zhǎng)、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，職工代表提案處理率達(dá)95%。深入推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，全局班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班、營(yíng)業(yè)班獲首批“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。按照建設(shè)“大后勤”的理念，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作的精細(xì)化、全面化、規(guī)范化管理。

為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

石嘴山供電局率先開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨團(tuán)服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，成立了“創(chuàng)先”黨團(tuán)服務(wù)隊(duì)、“紅梅”社區(qū)服務(wù)隊(duì)、“三新”農(nóng)電服務(wù)隊(duì)、“黨員便民”服務(wù)隊(duì)，廣泛開展為民服務(wù)活動(dòng)，用行動(dòng)踐行“你用電，我用心”的服務(wù)理念。圍繞“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育，樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的“大服務(wù)”理念，抓好機(jī)關(guān)服務(wù)能力提升帶動(dòng)基層服務(wù)能力提升，窗口服務(wù)能力提升促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)能力的提升。以“建功勛、創(chuàng)十佳”供電服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升服務(wù)水平；以“三創(chuàng)”突出特色，提升服務(wù)品質(zhì)，組織“服務(wù)之星”、“微笑大使”評(píng)選和供電服務(wù)技能競(jìng)賽，著力打造“95598”光明服務(wù)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號(hào)，在今年自治區(qū)文明行業(yè)屆中復(fù)查中，石嘴山局文明建設(shè)獲得檢查組的高度評(píng)價(jià)。惠農(nóng)區(qū)供電局被國(guó)網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｊ焐骄謱⑽拿鲃?chuàng)建納入“十二五”政工工作規(guī)劃，全局大力開展“社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳普及年”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；開展了“走在前、作表率”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建主題“精神文明月”活動(dòng)，以此提高職工的思想道德素質(zhì)。加大先進(jìn)典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學(xué)的典型標(biāo)桿的先進(jìn)事跡，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，新聞宣傳指標(biāo)在公司名列前茅，被中國(guó)電力報(bào)社授予“2010中國(guó)電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”榮譽(yù)，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀電視片二、三等獎(jiǎng)。“青年志愿者”活動(dòng)、“小桔燈”關(guān)愛農(nóng)民工子女活動(dòng)受到政府和百姓廣泛贊譽(yù)。

集體企業(yè)步入正軌

按照“三高一強(qiáng)”的發(fā)展思路，石嘴山局全面梳理集體企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，集中精力做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。通過(guò)崗位競(jìng)聘的形式，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動(dòng)機(jī)制，有效充實(shí)和加強(qiáng)了集體企業(yè)的管理力量。

風(fēng)正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬(wàn)事興！

“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”猶如一束希望之光，照亮遠(yuǎn)方。履行“三大責(zé)任”，踐行“四個(gè)服務(wù)”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態(tài)，在電力事業(yè)這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！

第四篇：眾志成城 砥礪奮進(jìn)

眾志成城 砥礪奮進(jìn)

——長(zhǎng)大二分公司2011年工作匯報(bào)片

2011年，在長(zhǎng)大公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二分公司繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)，取得了一定成績(jī)，全年中標(biāo)20.8億元，完成計(jì)劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值15.6億元，占計(jì)劃的89%。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5584萬(wàn)元，占計(jì)劃的123%。

這一年，港珠澳試樁工程在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成功中標(biāo)并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。

這一年，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中，二公司人風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，在不平凡的歷程中展示了自己的堅(jiān)韌和百折不撓！

這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實(shí)苦干、努力拼搏，經(jīng)營(yíng)管理水平得到穩(wěn)步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細(xì)化和完善成本管理工作，分公司通過(guò)以下措施來(lái)確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的成本管理方案進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，使各項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)；其次，繼續(xù)推進(jìn)和完善項(xiàng)目成本核算及成本分析工作，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)結(jié)果與分公司下達(dá)的目標(biāo)相差較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)采取了更換項(xiàng)目經(jīng)理、約談項(xiàng)目班子、派分公司領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)等措施，及時(shí)止住了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)下滑的勢(shì)頭。第三，試行成本控制施工段負(fù)責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過(guò)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商、直接向一級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)、統(tǒng)一采購(gòu)的途徑來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的《采購(gòu)月報(bào)表》，對(duì)各種材料的單價(jià)分類對(duì)比并要求項(xiàng)目部做出分析和說(shuō)明;第五，通過(guò)加強(qiáng)1.7億元周轉(zhuǎn)材料的管理，提高了材料管理效益，一年來(lái)，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實(shí)現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。

信息化工作同樣是2011年工作的重點(diǎn)。分公司全面落實(shí)及執(zhí)行信息化相關(guān)制度,開展從分公司到項(xiàng)目全面的自檢工作，通過(guò)組織模擬測(cè)評(píng)、全程跟蹤考核，查漏補(bǔ)缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時(shí)上線和有效準(zhǔn)確。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標(biāo)管理關(guān)鍵的一年。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進(jìn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭(zhēng)扎實(shí)有效。如召開雙標(biāo)管理交流促進(jìn)會(huì)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理研討會(huì)等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評(píng)辦法》，出臺(tái)和嚴(yán)格執(zhí)行工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和《三檢制度考評(píng)辦法》, 堅(jiān)持對(duì)移動(dòng)模架、掛籃等大型機(jī)械設(shè)備施工嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項(xiàng)目完善質(zhì)量管理行為。在多項(xiàng)舉措的推動(dòng)下，新項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)要求，老項(xiàng)目積極向雙標(biāo)要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。作為集團(tuán)指定的4個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位之一，分公司及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作的設(shè)計(jì)和編制，目前已完成工具式防護(hù)欄、裝配式便橋護(hù)欄，蓋梁、0塊通用平臺(tái)、通道標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)及部分加工和試用。

工程建設(shè)的高效進(jìn)行離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理。分公司加大對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴(yán)把技術(shù)方案審批

#關(guān)和方案編制的及時(shí)性。進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)移動(dòng)模架、掛籃等重型機(jī)械設(shè)備的施工控制。出臺(tái)《項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定》，編制7本《方案匯編手冊(cè)》。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長(zhǎng)大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

設(shè)備管理直接關(guān)乎一線生產(chǎn)效率。分公司從規(guī)范設(shè)備調(diào)度工作著手，制定了《設(shè)備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設(shè)備月檢、周檢制度》，同時(shí)，組織設(shè)備管理會(huì)議，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。制定《掛籃編號(hào)管理及保養(yǎng)手冊(cè)》，有效提高掛籃安裝效率。

經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護(hù)航。一年來(lái)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動(dòng)真格，在服務(wù)上見成效，凝心聚力，有力推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利開展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范兩級(jí)班子的經(jīng)營(yíng)管理行為；開展項(xiàng)目班子民主生活會(huì)及經(jīng)常性的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達(dá)到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。

第二，深入貫徹大政工、大團(tuán)隊(duì)理念。分公司大力開展宣傳工作和群團(tuán)活動(dòng)，定期召開季度大政工會(huì)議，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力：

如通過(guò)對(duì)成本管理、雙標(biāo)管理、專業(yè)隊(duì)管理、重點(diǎn)工程進(jìn)展等工作的宣傳，對(duì)外展示形象，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍；通過(guò)對(duì)優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學(xué)習(xí)標(biāo)桿；通過(guò)組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊(duì)”精神，讓員工們以二公司為榮、以長(zhǎng)大為榮；三個(gè)完工項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)的及時(shí)編寫及攝影資料的及時(shí)歸檔，為以后項(xiàng)目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和寶貴資料。

通過(guò)開展春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、足球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。

通過(guò)成立專業(yè)隊(duì)管理工作小組，向?qū)I(yè)隊(duì)派駐聯(lián)絡(luò)員，召開工作交流會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)與專業(yè)隊(duì)員工的溝通和聯(lián)系，解決其實(shí)際困難，達(dá)到團(tuán)結(jié)合作隊(duì)伍、聚力前行的目標(biāo)。

同時(shí)，以“工人夜校”為載體，落實(shí)班組長(zhǎng)及工人安全教育培訓(xùn)，到項(xiàng)目一線開展特種作業(yè)持證培訓(xùn)；開發(fā)和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓(xùn)教材，繼續(xù)開展 “傳幫帶”活動(dòng)等，不斷提高員工的工作技能。

分公司各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，離不開奮戰(zhàn)在省內(nèi)和贛州各個(gè)項(xiàng)目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個(gè)在建項(xiàng)目部的工作均取得了成績(jī)，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績(jī)和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發(fā)展之路上。

讓廣東長(zhǎng)大又一次在世紀(jì)工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進(jìn)場(chǎng)、快速開工到完成最后一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，5個(gè)多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災(zāi)害天氣頻繁、大型施工設(shè)備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供了重要數(shù)據(jù)。無(wú)論是國(guó)內(nèi)橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經(jīng)濟(jì)、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，二公司人在施工過(guò)程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動(dòng)和成績(jī)證明了公司有能力、有實(shí)力參與和完成高端技術(shù)的特大橋梁建設(shè)！

2011年的拼搏讓佛開四標(biāo)收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗(yàn)通車，省內(nèi)首次舊橋頂推拆除成功啟動(dòng)并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗(yàn)；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標(biāo)的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現(xiàn)了二公司人的英雄風(fēng)采！

2011年11月20日，對(duì)于所有參與江肇建設(shè)的二公司人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長(zhǎng)9.61公里的江肇西江特大橋?qū)崿F(xiàn)主橋合龍，大橋建設(shè)取得階段性的勝利。三年的建設(shè)征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績(jī)昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節(jié)性河流臨時(shí)結(jié)構(gòu)安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內(nèi)！雖然期間困難接踵不斷，但是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的信念從未改變，前進(jìn)的步伐愈加堅(jiān)實(shí)有力！

奔騰的北江輝映著湛藍(lán)的晴空，大干的熱潮盡顯肇花三標(biāo)的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過(guò)了一條不平坦的施工道路。重重的考驗(yàn)并沒有讓肇花項(xiàng)目知難而退，三角支架創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，打破了落地鋼管支架設(shè)計(jì)傳統(tǒng)，成功節(jié)省半個(gè)月施工工期、節(jié)約250萬(wàn)元成本。12月13日，肇花三標(biāo)北江特大橋11個(gè)主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創(chuàng)新展現(xiàn)了肇花項(xiàng)目的蓬勃生機(jī)！

沉痛的“6.14”機(jī)械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標(biāo)的二公司人心里，同時(shí)也將分公司這一產(chǎn)值大戶一下就推到了風(fēng)口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標(biāo)年輕的二公司人，他們?cè)诰薮蟮膲毫γ媲埃瑘F(tuán)結(jié)一心，抓安全、強(qiáng)管理，用更為頑強(qiáng)的毅力和實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)迎接各方的質(zhì)疑和考驗(yàn)。從“雙標(biāo)”改造的全面推行到連續(xù)2次獲得業(yè)主的全線通報(bào)表?yè)P(yáng)，再到重回全省質(zhì)量評(píng)比前10名，深圳三標(biāo)的二公司人用行動(dòng)換回大家的認(rèn)可，用斗志展現(xiàn)自己愈挫愈勇的氣魄。

在決戰(zhàn)六十天動(dòng)員大會(huì)的激勵(lì)中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關(guān)鍵線路全線貫通，結(jié)束了11.9公里的全部施工任務(wù)，也標(biāo)志著歷時(shí)五年耕耘的洪屋渦項(xiàng)目終結(jié)碩果。對(duì)于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠(yuǎn)銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動(dòng)踐行了二公司人的堅(jiān)忍和不屈！

繼2010年實(shí)現(xiàn)了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項(xiàng)目再創(chuàng)佳績(jī)。1月28日勝利實(shí)現(xiàn)了右幅全橋合龍；6月，瀝青攤鋪出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一度使流溪河項(xiàng)目陷入困境，但流溪河項(xiàng)目沒有倒下，果斷換掉勞務(wù)供應(yīng)商，抓質(zhì)量、強(qiáng)管理，終于迎來(lái)了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構(gòu)箱梁將按計(jì)劃全部拆除，為2012年的施工生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

10月的五邑僑鄉(xiāng)，正是寶巾花怒放的季節(jié)；當(dāng)“把江番項(xiàng)目建設(shè)成為二公司一流標(biāo)桿項(xiàng)目”那一聲號(hào)角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負(fù)新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關(guān)系復(fù)雜等縱橫交錯(cuò)的“內(nèi)憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)陣容的人員配置，到高起點(diǎn)、高要求的齊聲吶喊，從營(yíng)地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和施工，到實(shí)現(xiàn)全線第一個(gè)施工段開工，江番高速項(xiàng)目正一步步實(shí)現(xiàn)著越攀越高的目標(biāo)。大項(xiàng)目建設(shè)在困難中取得成績(jī)，小項(xiàng)目的管理和生產(chǎn)也不甘落后。樂(lè)龍大橋著力構(gòu)建項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)雙贏機(jī)制，連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)值超過(guò)計(jì)劃，數(shù)次在業(yè)主、佛山質(zhì)監(jiān)站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實(shí)現(xiàn)邊跨合龍；廣清A06標(biāo)、江番先行標(biāo)牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

在省內(nèi)建設(shè)大步邁進(jìn)之時(shí)，省外項(xiàng)目也用成績(jī)說(shuō)話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)洪水過(guò)后的瘡痍，義源項(xiàng)目迎難而上，僅用半個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)生產(chǎn)，在之后的施工建設(shè)中，更是創(chuàng)下了三個(gè)月時(shí)間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實(shí)現(xiàn)全橋按期合龍通車的目標(biāo)，全橋施工建設(shè)零事故，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來(lái)的洪水困難和專業(yè)隊(duì)頻繁更換帶來(lái)的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設(shè)舉步維艱，工期嚴(yán)重滯后，業(yè)主在嚴(yán)厲警示的同時(shí)，甚至對(duì)廣東長(zhǎng)大資質(zhì)能力表示懷疑。怎么辦？要保住長(zhǎng)大在贛州的信譽(yù)，唯有背水一戰(zhàn)！在“大干150天”動(dòng)員誓師大會(huì)上，貢江項(xiàng)目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰(zhàn)斗口號(hào)，實(shí)現(xiàn)掛籃施工30天一對(duì)到14天一對(duì)、9天一對(duì)最后到7天一對(duì)的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計(jì)劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！

2011年，對(duì)于二公司而言不平凡、不容易、不簡(jiǎn)單。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的環(huán)境下，二公司人用行動(dòng)詮釋理想、用堅(jiān)持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進(jìn)！這是困難中的真情，這是企業(yè)發(fā)展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無(wú)畏任何挑戰(zhàn)和挫折，攜手走向2012的康莊大道！

二○一二年一月

第五篇：砥礪奮進(jìn) 開拓進(jìn)取[定稿]

砥礪奮進(jìn) 開拓進(jìn)取推動(dòng)公司快發(fā)展

乘勢(shì)謀事 頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)發(fā)展新飛躍

----第五事業(yè)部學(xué)習(xí)職代會(huì)精神

俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。春天，是春耕播種的季節(jié)，是孕育希望、謀劃未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，成功與否直接關(guān)系到全年的收獲。早春三月，廊坊通信公司勝利召開了2010工作會(huì)議。董尉副總經(jīng)理出席會(huì)議并作了重要講話，充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司工作的關(guān)心和支持，對(duì)公司全體干部職工是極大的鼓舞和鞭策。

這次會(huì)議的目的就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、管道局及總公司2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞?砥礪奮進(jìn)、開拓進(jìn)取、推動(dòng)公司快發(fā)展；乘勢(shì)謀事、頑強(qiáng)拼搏、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新飛躍?的工作主題，共商發(fā)展大計(jì)，部署重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)總公司?兩會(huì)?精神，確保實(shí)現(xiàn)2010年的工作目標(biāo)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，動(dòng)員全公司廣大干部職工拼搏進(jìn)取、埋頭實(shí)干，為確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，開創(chuàng)廊坊通信公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展新局面做出不懈努力。

會(huì)議對(duì)職代會(huì)李金祥總經(jīng)理所作的?砥礪奮進(jìn)、乘勢(shì)謀事，不斷開創(chuàng)通信公司科學(xué)和諧發(fā)展新局面?的工作報(bào)告進(jìn)行了全文傳達(dá)和深入解讀，對(duì)廊坊通信公司傳輸中心長(zhǎng)輸班等4個(gè)先進(jìn)基層班組和張建勛等7名先進(jìn)生產(chǎn)者進(jìn)行了表彰，兩個(gè)中心做了表態(tài)發(fā)言，萬(wàn)江飛經(jīng)理與5個(gè)中心簽訂了2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并代表公司行政和

黨支部做了題為《砥礪奮進(jìn) 開拓進(jìn)取推動(dòng)公司快發(fā)展乘勢(shì)謀事頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)發(fā)展新飛躍》的工作報(bào)告。實(shí)事求是地總結(jié)了廊坊通信公司2009年的工作，2009年，廊坊通信公司全體干部職工秉承?誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?的工作精神，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新求效，用心管理，專心工作，取得了?生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突出?的理想成績(jī)。全年收入較2008年增長(zhǎng)了10.8%,超額完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。團(tuán)支部被授予?管道局五四紅旗團(tuán)支部?稱號(hào)和通信公司?紅旗團(tuán)支部?稱號(hào)，公司工會(huì)被授予?管道局先進(jìn)基層工會(huì)小組?稱號(hào)，在總公司?兩會(huì)?頒獎(jiǎng)典禮上，公司攬括了所有獎(jiǎng)項(xiàng)，其中榮獲集體獎(jiǎng)8項(xiàng)，個(gè)人獎(jiǎng)7項(xiàng)，有12名職工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。

正確分析和判斷公司所面臨的形勢(shì)，是做好今后各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。報(bào)告中科學(xué)地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足，通過(guò)對(duì)當(dāng)前所面臨形勢(shì)的分析，確定了2010年總體工作思路是：認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神，以?做精服務(wù)，做大業(yè)務(wù)，做強(qiáng)品牌?為目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)、開拓進(jìn)取、推動(dòng)公司快發(fā)展；乘勢(shì)謀事、頑強(qiáng)拼搏、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新飛躍；深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，戚雪輝書記做了總結(jié)講話，號(hào)召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹，把總公司2009年工作會(huì)議精神和廊坊通信公司工作會(huì)議精神落到實(shí)處，結(jié)合自身實(shí)際工作，制定出切實(shí)可行的貫徹落實(shí)意見，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，抓好工作計(jì)劃的落實(shí)，確保廊

坊通信公司2010年工作目標(biāo)的全面完成。在黨的十七大精神指引下，在總公司和總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)凝聚、齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神和石油通信的優(yōu)良傳統(tǒng)，乘勢(shì)謀事、同心同德、砥礪奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，不斷開創(chuàng)持續(xù)快速發(fā)展新局面，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，為廊坊通信公司科學(xué)和諧發(fā)展而努力奮斗！

3月5日，國(guó)際事業(yè)部組織召開了職工大會(huì)，國(guó)內(nèi)本部及回國(guó)休假人員共計(jì)55人出席了會(huì)議。

會(huì)上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙玉建局長(zhǎng)在局兩會(huì)上所做的工作報(bào)告，傳達(dá)了李金祥總經(jīng)理在公司兩會(huì)上所作的《砥礪奮進(jìn) 乘勢(shì)謀事 不斷開創(chuàng)通信公司科學(xué)和諧發(fā)展新局面》的工作報(bào)告和曹國(guó)瑞書記在兩會(huì)結(jié)束時(shí)的重要講話。同時(shí)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)介紹了國(guó)際事業(yè)部09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2010年工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，會(huì)議號(hào)召事業(yè)部全體職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng)，忘我工作，力爭(zhēng)2010年各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大職工了解了管道局及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展思路，明確了責(zé)任與任務(wù)。職工們表示一定要以昂揚(yáng)的精神、主人翁的責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作，為通信公司海外事業(yè)的不斷發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)趙局長(zhǎng)講話 切實(shí)履行好自身職責(zé)

3月15日，收到趙玉建局長(zhǎng)到公司檢查指導(dǎo)工作的講話后，第五事業(yè)部立即組織職工在網(wǎng)上進(jìn)行了學(xué)習(xí)及熱烈的討論。

趙局長(zhǎng)在講話中指出：近幾年，通信公司的發(fā)展越來(lái)越好，好

在什么地方呢？好在發(fā)展的質(zhì)量越來(lái)越高、發(fā)展的速度越來(lái)越快、發(fā)展的成果越來(lái)越突出、發(fā)展的領(lǐng)域越來(lái)越寬，管道局和局黨委對(duì)通信公司所取得的成績(jī)是肯定的。

大家在討論趙局長(zhǎng)提出的要提高管控能力的期望時(shí)認(rèn)為，趙局長(zhǎng)的期望為公司下一步的工作提出了明確要求，項(xiàng)目部將以工作高質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)低成本、管理高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，確保蘭鄭長(zhǎng)收尾工作的順利進(jìn)行。

在討論趙局長(zhǎng)提出的要牢牢把握整個(gè)隊(duì)伍的精神狀態(tài)，士氣和激情的要求時(shí)，大家認(rèn)為：近幾年來(lái)，公司牢牢地樹立了以人為本的觀念，積極主動(dòng)地愛護(hù)職工，增強(qiáng)了職工的歸屬感，使員工樹立了以公司為家的觀念。在這個(gè)基礎(chǔ)上，按照趙局長(zhǎng)的要求繼續(xù)調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)一步激發(fā)職工的榮譽(yù)感，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展更為有利。

在討論中大家表示，趙局長(zhǎng)的講話觸動(dòng)了職工們的心靈，大家深深感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，也感受到了自己肩負(fù)的重任。一位老職工說(shuō)：?學(xué)習(xí)趙局長(zhǎng)的講話，我們有了前進(jìn)的方向和奮進(jìn)的動(dòng)力，趙局長(zhǎng)的講話重點(diǎn)突出、實(shí)事求是。尤其讀到趙局長(zhǎng)說(shuō)的：‘今天我來(lái)就是告訴大家，管道局和局黨委對(duì)通信公司做的工作，發(fā)展的效果是滿意的，對(duì)通信公司的發(fā)展寄予了期望，也相信我們這個(gè)班子能夠更加一致，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們的干部員工迎難而上，把我們的科學(xué)發(fā)展不斷推向前進(jìn)，使我們通信公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越強(qiáng)、形象越來(lái)越好、品牌越來(lái)越優(yōu)、發(fā)展的質(zhì)量越來(lái)越高，一定要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力’這段話時(shí)，我深深地感受到趙局長(zhǎng)講話的情真意切及語(yǔ)重心長(zhǎng)。?

趙局長(zhǎng)對(duì)通信公司給予的高度評(píng)價(jià)，令項(xiàng)目部全體職工深感鼓舞，在討論過(guò)程中大家紛紛表示，要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定地信念、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，優(yōu)質(zhì)高效完成蘭鄭長(zhǎng)工程建設(shè)，為開創(chuàng)公司事業(yè)更加輝煌燦爛的明天而繼續(xù)努力。