第一篇：砥礪奮進,揚帆啟航

砥礪奮進 揚帆起航

臘梅迎風錚傲骨，瀟湘大地裹新衣。當大家還在為今冬第一場雪興奮不已時，2011就這般悄然而逝，如白駒過隙。當人們都換上新衣，懷揣著一年的豐收，踏上幸福的歸途時，卻還有這樣一群人在癡癡地等待、遙望，卻還有那樣一群人在默默地堅守、奉獻。

湖南省未成年犯管教所是全省唯一一所關押未成年罪犯的監獄，地處長沙邊陲，占地不到200畝。可就是這巴掌大的一塊地方卻關押著1800多名服刑學員，有近500名司法民警在此駐守。過去的2011已是我所連續十四年實現“四無”目標，完成了使命，履行了天職，守好了這座火山口、炸藥庫，為湖南的和諧發展貢獻出了我們的力量。

回眸過去的一年，那是充滿自信的一年。從二道門的改建到禁閉室的落成，從隔離帶的建立到閉路監控系統的翻新，監管改造安全設施大步升級；從罪犯內務規范化管理到新希望超市的落成，從“6s”管理到精細化管理，罪犯改造環境顯著改善；我所的“技防、物防、人防”三防建設有了長足發展。

回眸過去的一年，那是充滿驕傲的一年。在省局領導的關懷與幫助下，在所黨委的正確領導下，我所全體民警職工頑強拼搏，迎難而上，不僅較好的完成了省廳局下達的各項改造指標，而且還完成了集團總公司給我所下達的經濟任務，全年創收 萬元，并一舉獲得司法廳頒布的文明單位稱號，確保了紅旗不倒，榮譽不丟。

一年過去，我們發現，在所黨委的正確領導下，全所民警職工眾志成城，共克時艱，在我們的面前沒有不可逾越的寒冬，沒有不能抵御的風暴，每一次磨難最終都化作了砥礪我們成長的寶貴財富。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。過去一年所取得的成就，并不代表我們前行之路從此平坦通暢。面對“文明執法”的日趨嚴格，面對社會輿論關注度的日趨提升，新的一年要奪取新勝利，我們必須居安思危，增強憂患意識，以科學發展觀為指導，注重教育轉化，增強罪犯自身改造動力；注重“以人為本”，強化人性管理，寬嚴相濟；注重基層基礎建設，突出規范化管理，“6S”管理，建設節能環保型單位；注重執法能力建設，保持我所和諧穩定，從而開創可持續發展的新局面。

展望2012年，我們任重道遠。1800名罪犯代表著1800個尚未團聚的家庭。失去自由面臨的是離散之苦、失親之悲、良心之痛。他們身陷囹圄，如籠中鳥、池中魚，惶惶不可終日。而服刑改造，對他們來說是一個痛苦而漫長的脫胎換骨過程，它有陣痛、有懺悔、有欲望、有激勵、有光明。疼痛不是生命的力量，懺悔不能洗去罪惡。但是疼痛能夠轉化為力量，懺悔能夠讓心境得以明朗。我們監獄人民警察不僅是仗劍執法的管教員，更是誨人不倦的教師、釋疑解惑的心理醫生、重塑靈魂的工程師。因此我們有責任也有義務幫助他們在“罪與罰”、“罪與悔”、“罪與醒”的自我覺醒中融入改造，洗心革面。引導他們認識一個“罰”字，認知一個“悔”字，認清一個“醒”字，唯有這樣才能忘故革新，追回明天。

展望2012年，我們重擔在肩。新的一年是“十二五”計劃承上啟下之年，是湖南實施中部崛起戰略的關鍵之年，是富民強省規劃展示成果之年，我們必須牢固樹立“法制、責任、仁愛、和諧”的核心價值觀，以嚴格、公正、文明執法作為首要價值追求；以教育、轉化、挽救服刑學員作為首要工作目標；以降低刑釋人員重新犯罪率作為首要標準；確保監管改造的絕對穩定喜迎十八大的勝利召開。

天儀再始，歲律更新，新的征程即將開啟。讓我們在所黨委的正確領導下，砥礪奮進，鏗鏘前行，不斷在監獄事業上創造新的輝煌。

第二篇：蓄勢揚帆欲遠航 砥礪奮進譜華章

蓄勢揚帆欲遠航 砥礪奮進譜華章

——發展中的義煤集團石壕煤礦

文/董振紅

在我國宏觀經濟增速放緩，煤炭行業持續下行的態勢下，義煤集團石壕煤礦這座位于河南省三門峽市陜縣境內，北靠黃河，南臨隴海鐵路、310國道和連霍高速公路，占地14.3平方公里，可采儲量2184萬噸，年產90萬噸的國有煤礦，卻異軍突起，在?突出安全、調整布局、完善系統、提升質量、規范管理、促進發展?的目標指引下，原煤產量穩中有升，質量標準化工作穩步推進，重點工程建設有序進行，內部管理逐步規范，和諧礦區建設成績喜人。今年1-9月份石壕煤礦原煤產量762852噸，完成原煤計劃的121%；銷量734994噸，完成計劃銷量的119%；噸煤完全成本累計373.56元，較年初計劃下降26.1元，較好地完成了集團公司下達的任務指標。該礦在煤炭市場一片低迷的情況下，積蓄企業發展后勁，凝聚企業發展合力，砥礪奮進譜寫企業新華章！

安全 生產——雙軌并行引領石壕健康發展

石壕礦始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年來，該礦以安全工作?七零?為奮斗目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、水災事故為零、火災事故為零。堅持?從零開始、向零奮斗?，樹立?消除一起隱患就是消除一起事故，帶著隱患生產就是違章指揮、制造事故?的理念，做到?不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產?。

為使安全工作不折不扣落到實處，該礦采取多種措施確保安全生產：一是抓安全培訓、安全宣傳，加強班組安全建設，提高職工安全素質。通過班前會安全宣誓、兩述抽查、一日一題學習、危險源辨識抽查、事故案例講評、職工上講臺六項硬性程序的實施，使該礦職工的安全技術水平、安全意識和自主保安能力得到大幅提高。為加強班組安全建設，強化班組現場安全管理，發揮班組長兵頭將尾的作用，全礦選出50名優秀班組長和50名優秀機電工，每月給予500元現金獎勵。該礦發揮井口安全宣傳大屏和廣場安全文化的優勢，打造安全輿論宣傳陣地，開展安全宣傳親情教育、警示教育、三違幫教、家屬安全座談會、簽訂夫妻安全責任書、安全知識有獎活動等多種多樣的安全活動，使職工在寓教于樂中受到安全教育，提高安全意識；二是抓好危險源辨識和現場安全確認。該礦要求區隊認真查找各類危險源，分析危害，明確措施，并制作安全準運證、安全確認牌板、危險源辨識牌板、張貼有隊長書記照片的責任區牌板、兩述標準牌板、施工質量技術標準牌板、安全技術措施、交接班記錄等懸掛在工作現場，讓每一位干部職工都認識到身邊存在的不安狀態及應對措施。跟班隊干進班后首先做好隱患排查治理，進行安全確認，然后按措施、標準組織生產；三是建立健全隱患排查整改機制。該礦制定了嚴密的隱患排查整改工作流程，建立了隱患排查及整改臺賬，礦安檢科限時按標準督辦，逐項驗收，逐一銷號，形成了安全檢查、整改、復查、考核的閉合管理機制，并在礦會議和副井口電子大屏上進行通報，以起到警示教育作用；四是嚴格干部跟班制度。對領導干部下井跟班進行細化量化，要求區隊長每周跟班次數不得少于兩個，跟班隊干必須向信息戰匯報現場隱患情況、出勤情況，從而保證礦時刻掌握三班現場安全生產詳情，確保班班安全生產；五是建立安檢員責任追究制度。要求安檢員對分管的監督區域安全質量問題承擔連帶責任并進行責任區域定期承包，增強安檢員的責任心和主動性。六是組織安檢科、組干部牽頭兩支小分隊進行安全督查不間斷，通過查隱患、查行為規范、查勞動紀律，逐步規范職工的行為安全和素質提高。

在安全工作得到有力保證的前提下，該礦精心組織原煤生產，產量穩步提高，?安全?和?生產?雙軌并行，創造良好的經濟效益，引領企業健康發展。

一直以來，石壕煤礦把抓好工作面接替作為穩定原煤生產的重點工作。該礦三區下山的13261工作面剩余儲量74.2萬噸，預計2014年2月回采結束，接替工作面為13341工作面，可采儲量78萬噸，回采時間為2014年3月至2016年10月。三區下山13271工作面剩余儲量29.4萬噸，預計2013年2月回采結束，其接替工作面為三區上山13101綜采工作面，預計回采時間為2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作為石壕礦?提煤質、保產量?重點工程的12221工作面順利貫通。該工作面儲量約150萬噸，煤厚6-10米，煤質穩定，成為該礦戰危機、保增長的重要支撐。5月16日，省發改委正式批復了石壕礦2012年煤炭產業升級改造項目。按照項目實施方案，改造后石壕礦產能將由90萬噸/年提升至120萬噸/年。這些都為石壕煤礦的高速發展夯實了基礎，石壕煤礦正向著百萬噸礦井的目標闊步前進。

質量標準化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤礦對該礦質量標準化工作提出了努力實現?國家級質量標準化礦井?的目標。為此，該礦重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，牢固樹立?一切工作標準化?的理念，強力推行?工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化?。石壕礦礦長郭紅兵說：?我礦干部職工嚴格按照‘天天有變化，月月有提升’的思路，認真落實‘一切工作標準化’的管理理念，牢牢抓住質量標準化的根本，以此助推產能提升，為實現年產120萬噸打下了堅實基礎！?

該礦倡導以精品工程筑牢石壕安全根基，以質量保安全，以安全促生產。從去年九月份起石壕礦積極開展?創建優良工程?活動，每季度進行一次評比表彰。今年二月份和六月份，兩次對在?創建優良工程?活動中涌現出來的先進集體和個人進行了表彰。該礦積極學習借鑒兄弟單位的先進經驗，積極推廣新技術、新工藝，按照?天天有變化，月月有提升?的工作標準，突出重點，狠抓難點，著力抓好絞車坡、頂板管理等薄弱環節。使職工?人人手中有尺子、個個心中有標準?，做到?上標準崗、干標準活?。9月份，石壕礦下達了《石壕煤礦系統標準化標準制定完善規定》，每月對質量標準化工作堅持與每月生產任務同下達、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎懲，實行了安全質量標準化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保證、組織保證、技術保證、質檢保證和經濟保證為一體的安全質量標準化管理體系。同時，細化精品工程的標準，提升質量標準化達標層次，突出美化、亮化、凈化、聲化、無塵化、信息化、精細化，為職工創造一個更加安全、舒適的工作環境，實現井下文明生產。

近一年來，在不影響安全生產的情況下，石壕礦完成了南北兩條集中運輸巷的施工及設備安裝，解決了原煤在大巷運輸影響行人行車的問題。對主井煤倉及三采區煤倉進行了擴容，主井煤倉儲量由原來的80噸提高到目前的600噸。三采區煤倉儲量由原來的90噸提高到目前的500噸，提高了原煤貯運的緩沖能力。對井底車場及南北運輸大巷進行了擴修，擴修總長度1000余米，并把軌道由以前的24kg全部更換為30kg。對二區軌道下山進行了擴修，二區軌道下山的乘人裝臵已投入運行。對變形的副井筒進行擴修，擴修長度達70余米。三區風井擴修150余米，為年底上綜采工作面創造條件。四區風井建設也正式開工。通過一系列緊鑼密鼓地科學組織和實施，六大生產系統基本調整完畢，為原煤產量提升創造硬性條件，企業的后續發展打下堅實的基礎。

通過對質量標準化工作的常抓不懈，質量標準化逐步實現了井下設備本安化、電纜吊掛規范化、軌道運輸地鐵化、設備設施明凈化。今年以來，共更換30kg軌道2080米，施工標準化水溝 1800米，巷道硬化鋪地磚4875平方米，吊掛主回路電纜8000米，更換風水管路2000米，安裝防爆熒光燈1404套，制作各類巷道標志牌1876塊。特別是采取?三噴兩錨一注漿?新技術擴修的三區軌道下山、南北大巷實現了?一次擴修，永不變形?的目標。職工的工作環境發生了根本變化，安全保障進一步提高，為職工體面勞動創造了良好條件。

降本節耗——強化管理提升石壕經濟效益

煤炭行業寒冬的到來倒逼企業必須提高管理水平。2012年以來，石壕礦制定完善了75項管理辦法，包括安全生產管理、生產與調度管理、經營管理、機電設備與運輸管理、煤質管理、勞資管理、財務審計管理、后勤管理、治安管理九個方面。通過這些文件的制定與執行，對義煤集團公司下達的經濟技術指標進行細致分解，建立了以全面預算為基礎的目標成本分層包保體系，對各項計劃指標、發生費用進行逐級歸口管控，自上而下實現了橫向到邊、縱向到人的成本預算量化分解、責任包保體系。特別對影響生產成本較大的材料費、招待費、差旅費、辦公費、公共用電等可控費用制定了相應管理辦法，在全礦形成了?人人肩上有指標，項項指標聯收入?的目標成本考核辦法，達到了管理責任定量化、管理制度鋼性化、工作考核績效化、人的行為規范化的?四化?要求。這些辦法和措施的執行與落實，使石壕礦的管理逐步科學化、規范化，凝聚了企業發展的合力。

今年來,石壕礦圍繞安全生產經營實際，按照?成本領先、投入精當、管理精細、效益最大?的思路，著重加強物資修舊利廢管理，鎖住降耗點。從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，積極開展?雙增雙節?、?修舊利廢?等活動，不斷深化經營理念和全員節約意識，把降低管理成本、加強物資回收復用作為安全生產?挖潛堵漏、節支創效?的有效手段，建立廢舊物資回收、修復、驗收、領用等明細臺賬，并對各科、隊材料消耗嚴格考核，以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，實施全過程的成本控制，進一步優化工作流程，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物資材料領用控制和現場管理。加大考核力度，獎懲兌現，有效地減少了材料浪費，降低了綜合成本，避免了使用過程中隱形浪費現象的發生。同時，石壕礦還不斷加大對廢舊物資的加工復用力度，充分利用廢舊物資剩余價值，變廢為寶，提高回收物資的復用率。對回收后的材料物資進行整理歸類和匯總。廣泛開展?節支降耗、回收復用?活動，對物資的領用嚴格實行交舊領新制度，樹立?節約一分不嫌少，浪費一分就是多?的節約意識，真正做到把成本降到最低，經濟效益提到最高，形成了?人人注重節約、人人關心成本、人人參與創效?的良好局面。

2012年，該礦通過清倉查庫，清理出閑臵材料、配件、廢舊物資金額達100多萬元，減少了不良資產的占用；降低倉儲成本，特別是對非生產性物資實行了零庫存管理；今年截止9月份，通過物資回收復用、修舊利廢創效825.3萬元，最大限度地盤活閑臵材料和設備，形成了回收——復用——再生的良性循環，實現物盡其用，為企業增加效益。

轉變作風——務實奮進凝聚石壕發展合力

石壕礦在干部隊伍的管理方面，以加強領導班子建設，增強班子凝聚力、執行力為工作核心。石壕黨委書記王國珍說：?加強黨員干部作風建設，是我們事業成功的重要保證。?

該礦以建設?學習型黨組織?為載體，突出學以致用，使各級班子成員把學習成果轉化為謀發展的強大動力，抓工作的正確思路，出成效的有力舉措，促和諧的實際本領。全體黨員干部牢固樹立?學習為本、終身學習、自我超越、全過程學習?的新理念，追求個人綜合素質及自身崗位工作的新境界。在黨員干部的帶動下，石壕礦逐步形成了?領導做學習表率、人人做學習主人、個個爭學習標兵?的良好氛圍。為了提升學習成效，石壕礦還以增強創造力為重點，創團隊學習新形式，組織黨員干部及專業技術人員組成攻關小組、課題研究小組等學習組織。今年以來，創科技成果9項。分別為二風井主扇風機更換、二區南集中運輸巷皮帶與一部皮帶搭接設計和施工、三區進風斜巷皮帶的創新設計與安裝、二區變電所供電改造及三區變電所搬遷設計、強力皮帶巷上下防跑偏裝臵及導料槽設計、北集中巷強力皮帶護網設計等。該礦積極深入開展?創先爭優?活動，狠抓?公開承諾、逐級點評、群眾評議、典型選才?四個環節，積極開展?黨員先鋒工程活動?。7月份開展全員準軍事化訓練活動，強化廣大干部職工的軍隊作風、軍隊紀律、軍隊執行力。救護隊黨支部全年參加突擊任務2800余人次，運轉工字鋼1800余根，U型鋼2500多架。機修廠黨支部對工字鋼、U型鋼、礦車等進行修舊利廢月節約達120萬元。機關支部先后五次組織黨員干部1500余人次到工業區轉運工字鋼、U型鋼8600余根。工程技術部門的黨員干部根據石壕礦?三軟?煤層的特殊情況，積極推廣新技術、新工藝，改革支護形式，實現了巷道基本不變形，支護無損壞的質量標準化提升目標。

同時，石壕礦強化干部責任意識，樹立?責任勝于能力?的理念，以責任落實為主線，整頓工作紀律、干部作風、管理秩序。先后在機關、平地單位、井下設立覆蓋石壕礦所有單位和人員的自動考勤系統，實行工資和出勤嚴格掛鉤，杜絕區隊空頭人員造資，平地機關勞動紀律渙散情況的發生。為加大干部考核力度，該礦推出了?五大系統、三級考評、百分定格?的干部績效考核機制，按照?多角度考核，公平、公正、客觀?的原則，每兩個月開展一次，采取干部互評、職工參評兩種形式，對中層干部的工作態度、工作能力、廉潔情況等方面進行測評，并將考核結果與工資掛鉤，對責任心不強、失職瀆職的二十多名黨員干部進行撤職、免職處理，同時對四十余名干事創業、勤奮工作的生產骨干、技術尖兵給予提拔重用，在廣大干部職工中形成了?風清氣正、干事創業?的良好氛圍，以此更好地規范中層干部的工作行為，提升整體管理水平。

石壕礦各條戰線齊心協力，依靠務實的工作作風，敢打硬仗的拼搏精神，緊緊團結在一起，形成了推動石壕揚帆遠航的巨大合力和不竭動力。

人企合一——以人為本構建石壕和諧礦區

近年來，石壕煤礦每天都在發生著各種變化：職工住房寬敞了、礦區環境變美了、收入增長了、業余生活豐富了、水電氣供應無憂了……，石壕人天天經歷著這些變化，打心眼里感恩企業，珍惜當前的幸福生活。石壕礦用實際行動踐行著?真誠、同心、感恩你我他?的文化理念。

石壕煤礦大力實施惠民工程。該礦在兩年左右時間里使幾千名職工家屬喜遷石壕新區，斥資四千多萬元對新區管道、物業、暖氣供應等遺留問題進行處理，環境進行綠化。如今，石壕新區干凈整潔、綠樹成蔭、水電氣一應俱全。今年來，石壕煤礦拿出3.5萬元，對108戶家庭進行困難救助；斥資4000余元對傷病員進行慰問；對全礦26名貧困家庭大學生進行?金秋助學?資助，資助資金5.6萬元，確保每名困難職工子女?考上學的都上學，上了學的不輟學?；為131名職工發放孝心補貼13.22萬元；建立職工圖書館藏書七千余冊，報刊三十多種；投入5400元為礦260余名女職工辦理了特病保險，并為全礦300余名（含集體工）女職工進行免費健康體檢。

該礦職工宿舍1-6號樓建成時間早，樓道空間狹小，光線昏暗且無供水、排水系統和衛生設施，給職工生活造成不便，為徹底改變這種狀況，從去年11月開始石壕礦對1-6號宿舍樓進行標準化改造，重新鋪地磚、貼墻磚，并在每個樓層設立一個洗臉間和兩個衛生間，樓上及樓內重新鋪設供、排水管道，樓外護坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序復雜且牽涉到居住職工的搬遷問題，為保證改造工作順利進行，該礦積極做好職工的思想穩定工作，并安排專人負責工程施工進度和質量的監督工作，確保宿舍改造后讓職工住的舒心、滿意。另外，該礦還加大改造礦區供水管路，進一步加強飲用水管理，使家屬生活區實現24小時供水，徹底告別了等水、接水、存水的歷史。

今年，該礦還積極推進園林式礦井建設，聘請集團公司農林分公司的專業人員，對礦區綠化工作進行重新規劃，新增綠化面積13771平方米，以?自然、和諧?為主題，對礦區環境進行全面改造，通過山、水、石、廊、橋、小道、廣場、花草、樹木的合理搭配，為職工家屬打造一個自然、靈動、和諧的休閑環境。早上，晨練的人們呼吸著清新的空氣鍛煉身體；入夜，華燈初上，人們悠然地在小區寬闊潔凈的道路上散步、聊天；俱樂部廣場、北休閑廣場職工家屬們伴著明快的音樂翩翩起舞。寧靜、適淡的生活讓人羨慕，沐浴在這幸福中的人們感到的是舒心、開心和溫馨。

民生無小事，枝葉總關情。多年來石壕煤礦對職工點點滴滴地關愛，凝聚了人心，踐行了?人企合一?的惠民理念。石壕煤礦?以人為本?、?井下文明生產，井上文明生活?的和諧礦區建設步伐正堅定不移地向前邁進。

蓄勢揚帆欲遠航，砥礪奮進譜華章。如今，遠矚未來、追求卓越的石壕人正站在新的起點上，滿懷干事創業的豪情、堅定不移的信念，凝全員之智，聚全員之力，以昂揚、開放、創新的姿態，正向更高水平、更高境界闊步邁進！

第三篇：求真務實 砥礪奮進

求真務實 砥礪奮進

開發區黃陵小學 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉瞬間，一學年的教育教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就2017學年的工作總結如下：

本我分管學校教學、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅持以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業業履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實實地履行著自己的職責，圓滿地完成上級部門和學校領導布置的各項任務，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學習，完善自我。

教師是一門終身學習的職業。社會發展日新月異，不學習就會跟不上時代的步伐。面對不斷發展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規，又堅持學習學校管理知識及業務知識，及時轉變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、科學管理，抓好常規，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。嚴格備課、上課、作業批改、考試測驗、計劃、總結等各環節的管理，為教師創造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環境，確保教學工作穩步進行，為全面提高教學質量提供了保證。

1.加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式。語數學科以課題研究為突破口，以課堂教學為抓手，廣泛開展課堂教學觀摩研討活動，提高教師課堂教學水平，提高人才培養的質量。配合教學研討活動，相繼開展了新進教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學研討活動，取得了良好效果。

2.加強青年教師的培養指導。組織新教師培訓，使新教師適應環境，規范行為。與武漢外校、三角湖小學開展“一對一”師徒結對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意見，力爭使成長起來的青年教師在教學中起到典型示范作用。在本學期區級優質課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現代信息技術的廣泛應用。學校在辦公經費非常緊張的情況下，花費40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進行了校園網絡升級改造，實現了校園無線網絡全覆蓋，本學期組織全體老師進行了微課制作培訓，曉黑板應用培訓、電子白板應用培訓，力爭將現代教學手段廣泛應用到平時的教育教學之中，更好地為課堂教學服務。

三、立足教研，實行教改，力求效率。

通過專家引領，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質的整體提高。絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區級數學課題如期結題，十三五語文市級課題《小學語文語用訓練點的擬定及運用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進入結題驗收階段，另有一個教師個人課題被區規劃辦立項。在各級各類教學案例、教學論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學生獲獎。

四、建設校風，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風學風建設是一個學校名譽優劣的關鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現。我堅持從教師的教學行為規范和學生的學習習慣、生活習慣入手，從抓細節、抓規范做起，嚴肅考風考紀，務實進行教學質量考核，學校初步形成了良好的教風、濃厚的學風。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學習、愛崗敬業，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學，他們在拼搏著、追求著并成長著，學校已慢慢成為學習知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學期除了學校管理工作，我還同時擔任六年級兩個班的品社教學任務，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領導能力、組織協調能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進一步立足本職做好工作。要在羅校長的領導下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務。

2.進一步加強教學管理，提高教育質量

3.進一步加強專業化引領，促進教師專業成長；一是要立足實際開展校本教研；二是引導教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔科研課題；四是加強骨干教師的選拔培養。

伏案回眸，我自認為工作以身作則，踏實求實，每天堅持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學生發展、學校發展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續加強理論學習，不斷開拓創新，為黃陵小學教育事業的發展作出新貢獻。

二〇一八年二月

第四篇：砥礪奮進

2011年，這是充滿希望與挑戰的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領導下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結、求真務實、（勤于思考）、從嚴管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業發展的新的——跨越！

砥礪奮進繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀實

2011年，石嘴山供電局發展勁足業興——廣大員工在團結勤奮、務實清廉、富有創新精神的局黨委、局行政班子的帶領下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產、營銷管理、電網建設、為民服務等方面屢創佳績！供電局繼續保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。2011全局工作，亮點頻閃！

安全生產態勢平穩

近年來，隨著地方經濟的飛速發展，石嘴山地區電力負荷持續高位運行，部分電網承受前所未有的安全壓力。面對嚴峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現場創建”活動。強化電網調度安全管理，認真開展電網承載力分析，狠抓電網應急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現場進行全面稽查，有效保證了施工現場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，推進了“隱患排查治理常態工作機制”的建立和完善。

營銷業績一路攀升 按照“穩固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統建設”，截止11月底，用電信息采集建設累計完成141165戶。在優質服務工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，深入開展“五個走進”、“三優化”診斷、扶持生態移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創十佳”為民服務創先爭優活動。

電網建設全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程；完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網規劃項目外部條件論證研究報告》等規劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網建設項目。農網工程取得較大進展，拉動內需和改造升級農網工程已完工114項，項目完成率達89.76%。

信息化建設成效顯著

石嘴山局年內完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現了調控一體化管理；供電局加快科技應用，推廣節能型快速爆炸橋開關、35千伏開關柜滅弧和測溫等新技術。應用紅外視頻監控系統，變壓器油在線監測系統，提高技術監督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統應用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發布會一等獎和全國電力行業優秀獎。

“三個建設”融入中心

加強黨的建設，圍繞“兩個轉型”，以“走在前、作表率”創先爭優活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標活動，找出各支部的差距，激發黨支部的動力、活力。以學習型黨組織建設和創建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創設黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術革新及解決技術難題10項。

推進企業文化建設，積極傳播國家電網優秀文化。開展了企業文化“十個一”，創辦《石供文化》季刊，在變電、調控兩個生產單位開展了《企業文化在安全生產中的落地實踐》示范項目，使企業文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術節和“建黨90周年”文藝匯演，抒發廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強員工隊伍建設，對機關本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業績優、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30期，在寧夏電力公司2011年農電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。

依法治企從嚴管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標，在全局范圍內積極有效開展 “依法從嚴治企”專項整治活動，企業管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業對標指標與績效考核實現了無縫隙連接，同業對標工作始終保持公司前列。大力落實維穩工作責任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設達標工作，全局班組建設達標率100%，大武口區供電局運檢班、營業班獲首批“國家電網公司達標班組”榮譽稱號。按照建設“大后勤”的理念，實現后勤服務工作的精細化、全面化、規范化管理。

為民服務創先爭優

石嘴山供電局率先開展“為民服務創先爭優”黨團服務隊活動，成立了“創先”黨團服務隊、“紅梅”社區服務隊、“三新”農電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執行、強服務”主題教育，樹立“機關為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業整體服務能力的提升。以“建功勛、創十佳”供電服務創先爭優活動，提升服務水平；以“三創”突出特色，提升服務品質，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續16年保持自治區“文明單位”稱號，在今年自治區文明行業屆中復查中，石嘴山局文明建設獲得檢查組的高度評價。惠農區供電局被國網公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創建納入“十二五”政工工作規劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動；開展了“走在前、作表率”創先爭優黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業優秀電視片二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關愛農民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。

集體企業步入正軌

按照“三高一強”的發展思路，石嘴山局全面梳理集體企業業務范圍，集中精力做優做強優勢業務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內進行集體企業主要管理人員選拔，建立主業和集體企業之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業的管理力量。

風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責任、創新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責任”，踐行“四個服務”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態，在電力事業這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！

第五篇：眾志成城 砥礪奮進

眾志成城 砥礪奮進

——長大二分公司2011年工作匯報片

2011年，在長大公司的正確領導下，二分公司繼續加強質量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產建設，取得了一定成績，全年中標20.8億元，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產值15.6億元，占計劃的89%。全年預計實現利潤5584萬元，占計劃的123%。

這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。

這一年，在挑戰和考驗中，二公司人風雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不撓！

這一年，分公司以成本、信息化、質量安全、技術為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經營管理水平得到穩步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經營利潤目標的實現。

首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經營結果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經理、約談項目班子、派分公司領導駐點等措施，及時止住了項目經營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應商、直接向一級市場采購、統一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明;第五，通過加強1.7億元周轉材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現控制在3%以內。

信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執行信息化相關制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數據的及時上線和有效準確。

標準化管理是提升質量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標管理關鍵的一年。分公司在學習雙標、統一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環節上，都力爭扎實有效。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調整《工程質量考評辦法》，出臺和嚴格執行工藝施工標準化、作業程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序實施旁站和監管，有效督促各項目完善質量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴格執行雙標要求，老項目積極向雙標要求靠攏,質量安全管理得到有效整改和提升，得到了業主等相關單位的肯定。作為集團指定的4個安全標準化試點單位之一，分公司及時成立領導小組，安排專人負責安全標準化相關工作的設計和編制，目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0塊通用平臺、通道標準化的設計及部分加工和試用。

工程建設的高效進行離不開科學嚴謹的技術管理。分公司加大對項目施工技術方案的審核控制，嚴把技術方案審批

#關和方案編制的及時性。進一步落實技術交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設備的施工控制。出臺《項目總結規定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續加強技術創新工作，在2010年長大公司群眾性技術創新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。

設備管理直接關乎一線生產效率。分公司從規范設備調度工作著手，制定了《設備操作人員及調度員管理制度》和《特種設備月檢、周檢制度》，同時，組織設備管理會議，對機械設備管理過程中出現的問題、提高一線生產效率做了重要探討、總結和規范。制定《掛籃編號管理及保養手冊》，有效提高掛籃安裝效率。

經營工作穩步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產經營緊密結合，在保障上下功夫，在監督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規章制度，規范兩級班子的經營管理行為；開展項目班子民主生活會及經常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發展。

第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓力度，加強職業化團隊建設，領導班子深入項目一線座談等為分公司發展凝心聚力：

如通過對成本管理、雙標管理、專業隊管理、重點工程進展等工作的宣傳，對外展示形象，對內鼓舞士氣，為工程建設創造良好的氛圍；通過對優秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學習標桿；通過組織整理二公司發展歷程，還原和提煉“老二隊”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個完工項目建設紀實的及時編寫及攝影資料的及時歸檔，為以后項目建設提供可借鑒的經驗和寶貴資料。

通過開展春節聯歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質拓展等，提振精神，凝聚人心。

通過成立專業隊管理工作小組，向專業隊派駐聯絡員，召開工作交流會，切實加強與專業隊員工的溝通和聯系，解決其實際困難，達到團結合作隊伍、聚力前行的目標。

同時，以“工人夜校”為載體，落實班組長及工人安全教育培訓，到項目一線開展特種作業持證培訓；開發和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓教材，繼續開展 “傳幫帶”活動等，不斷提高員工的工作技能。

分公司各項工作取得進步，離不開奮戰在省內和贛州各個項目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個在建項目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發展之路上。

讓廣東長大又一次在世紀工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目，5個多月的奮戰，二公司人克服了施工技術難度高、氣象條件惡劣、災害天氣頻繁、大型施工設備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎設計提供了重要數據。無論是國內橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經濟、環保泥漿工藝的創新應用，二公司人在施工過程中的大膽創新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術的特大橋梁建設！

2011年的拼搏讓佛開四標收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗通車，省內首次舊橋頂推拆除成功啟動并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現了二公司人的英雄風采！

2011年11月20日，對于所有參與江肇建設的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長9.61公里的江肇西江特大橋實現主橋合龍，大橋建設取得階段性的勝利。三年的建設征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節性河流臨時結構安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內！雖然期間困難接踵不斷，但是爭創國家優質工程的信念從未改變，前進的步伐愈加堅實有力！

奔騰的北江輝映著湛藍的晴空，大干的熱潮盡顯肇花三標的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創新的設計，打破了落地鋼管支架設計傳統，成功節省半個月施工工期、節約250萬元成本。12月13日，肇花三標北江特大橋11個主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創新展現了肇花項目的蓬勃生機！

沉痛的“6.14”機械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標的二公司人心里，同時也將分公司這一產值大戶一下就推到了風口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在在的行動迎接各方的質疑和考驗。從“雙標”改造的全面推行到連續2次獲得業主的全線通報表揚，再到重回全省質量評比前10名，深圳三標的二公司人用行動換回大家的認可，用斗志展現自己愈挫愈勇的氣魄。

在決戰六十天動員大會的激勵中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關鍵線路全線貫通，結束了11.9公里的全部施工任務，也標志著歷時五年耕耘的洪屋渦項目終結碩果。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！

繼2010年實現了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項目再創佳績。1月28日勝利實現了右幅全橋合龍；6月，瀝青攤鋪出現的質量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務供應商，抓質量、強管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構箱梁將按計劃全部拆除，為2012年的施工生產打下堅實基礎。

10月的五邑僑鄉，正是寶巾花怒放的季節；當“把江番項目建設成為二公司一流標桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關系復雜等縱橫交錯的“內憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標準、強陣容的人員配置，到高起點、高要求的齊聲吶喊，從營地建設的標準化設計和施工，到實現全線第一個施工段開工，江番高速項目正一步步實現著越攀越高的目標。大項目建設在困難中取得成績，小項目的管理和生產也不甘落后。樂龍大橋著力構建項目部與專業隊雙贏機制，連續三個月產值超過計劃，數次在業主、佛山質監站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現邊跨合龍；廣清A06標、江番先行標牢牢緊跟分公司發展步伐，項目建設穩步前進。

在省內建設大步邁進之時，省外項目也用成績說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復生產，在之后的施工建設中，更是創下了三個月時間完成現澆箱梁施工，實現全橋按期合龍通車的目標，全橋施工建設零事故，得到了業主的高度評價。

巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設舉步維艱，工期嚴重滯后，業主在嚴厲警示的同時，甚至對廣東長大資質能力表示懷疑。怎么辦？要保住長大在贛州的信譽，唯有背水一戰！在“大干150天”動員誓師大會上，貢江項目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰斗口號，實現掛籃施工30天一對到14天一對、9天一對最后到7天一對的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！

2011年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。但也正是在這種充滿挑戰和考驗的環境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發希望，眾志成城、砥礪奮進！這是困難中的真情，這是企業發展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰和挫折，攜手走向2012的康莊大道！

二○一二年一月