第一篇：探討錦化施工項目管理的工程經驗

探討錦化施工項目管理的工程經驗

摘要: 本文結合錦化化工集團在“ 九五”規劃期間建設8萬噸燒堿改造項目和8萬噸PVC工程建設的工程實踐, 及在項目管理上所積累的一些經驗, 就工程項目的機構組建、實施性施工組織設計、實施性工程預算、成本和進度的控制等方面, 做了較為詳細的分析和介紹, 為同類工程項目的建設提供了一些參考經驗。

關鍵詞: 工程施工;工程項目部;成本;進度;控制

一、建立精干高效的工程項目指揮部工程項目指揮部是工程項目成本費用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保證工程質量和進度的關鍵所在。指揮部由項目總指揮及若干名專業副指揮及下設的項目調度管理組、材料供應組、質量控制組、電氣、儀表和預算審核等專業組所組成。根據工程規模大小決定人員配置, 并根據經驗和實際情況靈活調整。以工程規模, 確定指揮部人員編制, 從嚴控制, 指揮部人員定編以功能完整、運轉高效為原則。要根據工程進度對作業人員實行動態管理, 適時調整崗位。

二、精心編制工程項目進度控制計劃進度控制計劃不是簡單的項目規劃時間表, 而是在深入勘察施工現場、調查施工環境條件基礎上, 根據初步設計規劃、現場情況和項目要求(質量、進度、技術)編制的實施性工程項目組織設計。優化項目控制方案是降低工程成本及造價的重要措施, 是指揮部要處理的第一項技術經濟工作。

進度控制計劃的編制應該由指揮長主持, 項目部技術人員參加, 結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況編制。在施工過程中根據條件的變化, 科學靈活地調整、完善, 使計劃更符合客觀實際, 更能科學有效地指導施工。

三、認真審核項目工程預算工程指揮部是一個相對獨立的組織機構, 既要保證工程項目的正常組織實施、工程進度和質量,還要對工程造價負全責。指揮部要按照工程項目實施情況, 認真審核各施工單位的工程預算, 作為項目開支的計劃成本和保證項目建設資金合理有效使用的依據。并結合現場實際, 將工程分拆成最小單位, 采用實際施工方案的人工、材料、機械單價和定額標準, 對各個施工單位的工程責任、管理費用、現場經費, 進行科學合理的審查。整個項目的責任預算成本, 分割為工、料、機、運管等各項費用, 明確成本管理重點, 由指揮部有關部門分別控制, 確保各項費用的節約和計劃成本不超支。做到事前心中有數, 事中控制到位, 事后算賬有據。

四、嚴格實施施工過程的成本、進度控制1.成本控制是實現項目目標效益的核心要以工程項目概算為依據, 抓好人工管理、設備采購、車輛調度、管理費用等環節的控制, 嚴格把好出國考察和國內調研的費用審查關, 努力減少不必要的費用支出。要根據工程規模、進度合理安排管理人員的數量, 實行動態管理, 盡可能細化項目, 按項目工序設置實行分組分包, 責權明確, 以避免多頭領導及人浮于事的情況發生, 要根據工程進度合理安排設備采購和招投標。2.進度控制工程項目的利潤主要來源于兩個方面: 一是降低管理成本, 二是縮短施工工期。在單位成本不變的情況下, 縮短工期, 加快進度, 就是效益。按照工程項目的設計、施工進展的階段或合同結構等進行項目分解, 確定其

進度目標, 確定進度控制工作制度;對影響進度的因素進行分析和預測, 積極采取加快進度的方法和措施;對各施工單位嚴格要求, 分別按工序或單位簽訂施工合同, 嚴格按合同實施進度計劃執行, 做好資金運作管理工作, 保證實現進度計劃所需要的資金;不斷地收集影響施工實際進度的有關資料, 進行整理統計并與計劃進度相比較, 以確保進度按計劃實施。.工程成本與進度之間緊密聯系成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢有直接的關系。一般來說, 累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能直接準確地反映成本趨勢和進度狀態。進度超前、滯后或者成本超支、節余都會影響成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必須不間斷地控制資金流量、流向并與工作進度對比。用成本、進度綜合指標和方法進行控制。即用計劃成本額與完成投資額、實際成本額進行比較。通過對這三個指標的對比, 可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量, 以確保項目目標利潤的實現。

五、嚴把采購供應關, 確保工程質量優質高效產品質量的好壞, 直接關系到工程建設的質量。因此, 要由專業指揮親自負責項目的設備采購和招投標管理, 并與專業工程師一道, 做好設備的采購和裝置引進工作。采購前, 做好充分的調研和考察工作, 積極與設計院所和供應廠家研究確定合理的比價采購方案, 在確保產品質量和工期的前提下, 以最少的投入獲得最大的收益。

六、擺正觀念, 做好服務, 確保項目順利交接和工程驗收在工程接近尾聲時, 也要及時做好設備驗收工作, 確保裝置早日投產, 為企業發展多創效益。在項目建設中既要處理好管理者和施工單位的關系,也要處理好裝置建設者和接收部門的辯證統一關系。對于接收部門提出的修改意見, 要認真聽取,并要求各相關專業負責人員與施工單位及時整改。

同時, 對驗收過程中發現的問題, 本著實事求是的原則, 及時發現及時整改, 決不蒙混過關。由工程項目部指派一名副指揮作為驗收交接工作的具體負責人, 認真做好自檢自查。

通過近十年來錦化化工集團工程項目部門在工程實踐領域的不斷摸索和探究, 先后在工期緊和任務重的情況下, 保質保量地完成了多個工程項目的施工和建設任務。在科學指揮和嚴格審計下, 不但成功建成了包括錦化8萬噸/年燒堿工程、8萬噸/年環氧丙烷工程、8萬噸/年聚氯乙烯工程等在內的多個引進項目, 累計完成基建項目投資40億元, 也為企業的發展注入了強勁的動力, 同時為國家和企業節約預算資金和不合理開支幾億元。在國家大力發展經濟和基本建設的過程中, 相信這些經驗一定會對同類工程項目的建設有所幫助, 也希望我們的同行在總結經驗的基礎上, 能更進一步地為國家經濟建設做出更大的貢獻。

第二篇：項目工程建設施工管理培訓提綱

項目工程建設施工管理培訓提綱

一、項目管理流程

1、項目管理體系工作流程

2、項目管理工作流程

3、項目施工管理

二、項目經理工作職責

三、項目工程師工作職責

四、施工員工作職責

五、資料員工作職責

六、材料員工作職責

七、材料采購員工作職責

八、安全員工作職責

九、質檢監察崗位職責

第三篇：項目施工工程保證書

項目施工工程保證書

項目施工工程保證書1

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的要求，建立健全安全生產責任制，全面落實建設活動各方主體的安全責任，嚴格責任追究，從而確保工程項目施工的順利進行，保障現場作業人員的人身健康與安全，我們保證做到：

一、確保下列人員到位，并各自承擔本項目施工中的相關安全責任。

1、建設單位現場代表：__________________聯系電話：__________________

2、項目負責人：__________________證號：__________________聯系電話：__________________

3、總監理工程師：__________________證號：__________________聯系電話：__________________

二、建設單位要向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內的各類地下管線資料，施工單位應當采取安全防護措施予以防護。

三、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規、規章和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期。

四、建設單位在編制工程概算時，要確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。

五、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產事故。

六、施工單位要按規定在項目上設立安全管理機構，配備專職安全生產管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監督管理職責，記好現場“安全日記”。

七、施工單位要把列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。

八、施工現場安全由施工單位負責。實行施工總承包的由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全管理。

九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓，做到先教育后上崗；特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

十、施工單位要在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業性強、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。

十一、施工單位負責項目管理的技術人員要對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員、作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

十二、施工單位要在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。施工單位要根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，施工單位要做好現場防護。

十三、施工單位要將施工現場的辦公、生活區及作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛生標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

十四、施工單位要遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場采取措施，圍欄作業，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環境的危害和污染。

十五、施工單位要在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。

十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質的.檢驗檢測機構進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。

十八、監理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監理單位備案外，還應按要求會同建設單位對施工過程中的不同施工階段（開工前、基礎平、主體封頂、裝飾）的安全生產狀況進行綜合安全評價，并將評價結果記錄在案。

十九、施工單位要為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

二十、工程監理單位和監理工程師要按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

在項目施工過程中，監理單位要加強對施工現場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經審核批準的符合工程建設強制性標準的施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施實施。發現存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位要及時向有關主管部門報告。認真執行安全生產監理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監理報告。

二十一、對安全生產監督機構在不影響工程正常施工活動的安全監督檢查，我們要予以配合支持。

二十二、本工程項目施工過程中，我們將嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），保證合格。并力爭創市級、省級文明工地。

二十三、本保證書一式四份，一份交安監站備案，一份留施工現場項目部，一份留建設單位，一份留監理單位。

建設單位（蓋章）現場代表簽字：__________________

____年____月____日

施工單位（蓋章）項目負責人簽字：__________________

____年____月____日

監理單位（蓋章）總監理工程師簽字：__________________

____年____月____日

項目施工工程保證書2

甲方：__________________

乙方：__________________

簽約地點：__________________

工程地點：__________________

工程概況：__________________

甲方經多次接觸并現場實地勘察，于20___年7月8日與工程發包方簽訂了____________外墻外保溫工程施工合同。甲方鑒于目前承接的工程項目多、區域寬、戰線長，管理人員不能百分百兼顧某個具體工程在合同約定范圍內的進度、質量、安全。為保證工程順利進行，乙方在熟知工程情況并實地勘察后同意與甲方就本項目進行合作，依據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，甲乙雙方達成以下合作協議：

一、甲方權責

1、甲方為工程簽約方，工程財務賬目及工程款項必須進入甲方賬戶，甲乙雙方定期對賬確認；

2、提供工程必要的資質文件復印件，包括營業執照、施工資質、安全生產許可證、稅務登記證、質量認證、推廣證、備案登記證及系統型式檢驗報告等，并加蓋公章；

3、提供合格的工程材料及產品出產檢測報告和合格證；提供工程材料范圍內的技術服務；提供進場資料的組織、編制；不提供施工過程中的工程資料（包括材料復檢、樣板報告、實體檢測、消防檢測、檢驗批、隱蔽資料及分項工程的報檢報驗等）；

4、負責工程材料的生產與裝運（包括界面砂漿、?；⒅?、玻化微珠專用膠粉、耐堿網布、抗裂砂漿）；

5、按工程進度情況，協助乙方向發包方督促工程款及工程結算等事宜；

二、乙方權責

1、乙方為工程具體施工方，負責完成甲方與發包方合同約定范圍內的`工程施工；

2、按甲方提供的施工方案精心組織施工，做好施工技術和安全技術交底；對工程風險應有充分的評估，如中途毀約，所造成的損失乙方自負，并且甲方有權追究乙方其他連帶責任；

3、按工程進度提前1—2天向甲方申報工程材料，承擔運費及卸車費；物料到場后必須由乙方負責人或乙方指定負責人在料單上簽字，并定期與甲方對賬確認；

4、全權負責工程的用料、進度、工期、質量、施工安全、交驗、工程結算、稅費及現場配合等；為規避風險，乙方應定期向甲方匯報工程進展情況；

5、負責購買工程施工人員的相關保險，及時消除施工安全隱患，在施工過程中，如因管理不善或安全教育貫徹不徹底而導致安全事故的，由乙方負全責；

6、承擔質保期內的維修及產生的相關費用；

三、工程單價

各分項工程結算單價執行甲方與發包方簽約價格，甲方除從合同單價中扣回2元/﹐的管理費外，不再分攤其它利潤；

四、甲供材料

乙方以現款現貨方式從甲方購買供工程材料，如乙方申請賒欠，則甲方按材料款的%收取滯納金；工程材料價格：

①界面砂漿___元/噸；

②玻珠專用膠粉___元/噸；

③?；⒅開__元/噸；

④抗裂砂漿___元/噸；

⑤耐堿網布___元/噸；

五、免責條款

1、施工過程中，因材料使用不當（如水料比大、物料沒有防雨防潮措施、使用劣質?；⒅?、使用不新鮮物料、摻砂及其它雜物、或自行購買使用其它單位的材料等）；施工程序不合理（如搶工期、分項工作面養護不周、雨天沒有防護施工等）所造成的工程質量問題均無關與甲方無關。

2、如有據證明招標方處于某種目的蓄意制造障礙或矛盾，導致工期延誤或工程不能順利進行的，與乙方無關；

3、施工期間材料價格浮動因素與乙方無關；

六、工程款結算方式

七、糾紛解決方式

1、自行協商；

2、仲裁機構；

八、本協議自雙方簽字之日起生效，工程質保到期自動解除；雙方相互監督，共同信守。

九、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方（簽章）：__________________

乙方（簽章）：__________________

法人：__________________

責任人：__________________

日期：______年______月______日

日期：______年______月______日

項目施工工程保證書3

為確保本次項目組織施工安全，本單位負責人鄭重保證，將依照施工合同對本次施工范圍內的安全管理承擔責任，保證基本內容如下：

一、保證在施工期間，嚴格按______________公司（以下簡稱公司）的要求，依照《建筑施工安全檢查標準》（jhg 59—09），明確安全責任，做好施工組織設計和施工安全技術交底，服從公司相關部門的日常管理和檢查。

二、保證對本單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守公司的`廠規，服從公司現場管理人員的管理。

三、保證文明施工，保證現場不出現消防安全事故和工傷事故，設立現場安全負責人。公司監管人員發現有重大不安全因素時，隨時有權要求施工方停工整改，施工方不得繼續違章操作強行施工。如因施工發生任何意外或造成人員傷亡，施工方保證承擔完全負責，與公司無關。需上報___________市安監局及有關部門的安全事故，一切手續由施工方負責處理，無需公司辦理。

四、保證施工期間不影響周邊人員、公司生產和衛生、環境安全，對本單位施工人員造成的一切不良影響負責。

五、本保證書是公司對外來施工安全監管的有效證明文件，是合同的附件，具有法律效力。

六、安全問題包括不僅限于上述情況，如有未盡詳細事宜，參照國家法律法規的有關條款執行。

七、本保證書一式四份，施工方和公司各執兩份

保證施工單位（蓋章）：__________________

負責人：__________________

電話：__________________

日期：______年______月______日

第四篇：網格化管理宜昌經驗

網格化管理并不是宜昌首創,之所以能催生“宜昌經驗”,不過是借助信息化建設,讓鮮活的人、事、物信息在網格中、在政府部門間共享流動,最終使得符合社會公眾需求的公共服務能及時有效提供給每一個生命,讓部門信息的涓涓細流匯入社會和諧的大江。

加強和創新社會管理工作,不是某一個人或某一個部門的事,而需要全社會共同參與。如何打破部門之間、部門與群眾之間的壁壘,則成為社會管理創新工作的應有之義,這其中最易發生改變的應是無根本性利益沖突的部門壁壘,但囿于體制機制問題,這個最易改變的問題往往成為社會管理的癥結、難題所在。

信息化建設讓政府部門嘗到甜頭,各部門由此積極主動參與其中形成合力,共同創新社會管理工作,這,正是“宜昌經驗”的啟示。

宜昌正在進行深刻的社會管理創新改革，涵蓋該市每個社區的信息化“網絡”，及時將信息通過靈巧的“社區e通”鏈接上城市中樞，實現點對點的精確、動態、實時管理。

所謂網格化管理，通俗點說就是將社區劃分成小區域，每塊區域都配備網格員。“凡事不出格”，讓公共服務無盲區。比如，過去居委會干部的職責都按“線”劃分，條塊分割、職責交叉，導致“推諉扯皮”現象很多，而如今無論是治安、計生、民政哪一塊工作，網格員都是第一責任人。

不僅如此，網格化管理也是網絡化管理，搭建的信息平臺使各類問題看得見、看得清。哪里有風吹草動，哪里有急難險情，“格格們”都能一目了然，第一時間捕捉，并監督促進相關工作部門去解決問題。這樣一來，“老大難”問題藏不了，拖不了。而流程化的操作，也能杜絕過去某些執法環節一個人說了算的情況，促進政風改進。

而其信息共享的功能，也解決了社區“看得到”但“管不了”的違建、政府職能部門“管得了”但“看不見”的垃圾巷。在基層部門和社區齊抓共管，良性互動中，城市管理實現了從粗放向精細轉變，從突擊向常態轉變。

可以說，網格化管理，就是讓行政資源更多地向基層下沉，使公共服務深入群眾。事實上，現狀層面反映出來的問題還可能涉及城市管理的深層，對反復出現的問題如果能從源頭上找出癥結，對癥下藥，更能提高城市管理效率以及服務的精細化水平。

當然，社會管理創新有很多方法，“宜昌模式”最讓人眼前一亮的，在于它將過去社會管理中的薄弱點、空白點變成了創新點，更好地服務于民。換句話說，只要能讓更多干部“圍著基層轉、圍著群眾轉、圍著問題轉”，像“格格們”一樣守土有責，類似的探索就都值得推崇。因為，社會管理的成效如何，老百姓滿意與否是衡量的唯一標準。

第五篇：工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

寶安公路拓寬改建工程1標

項目施工管理人員廉潔自律制度

為加強工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔奉公，杜絕各種腐敗現象的發生，特制定本制度。

一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度，技術負責人對所分管的工程項目承擔相應的領導責任，要經常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監督。經常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監督，發現有違反廉政規定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發生。

三、要強化工程施工中對管錢管物以及重點崗位人員行為監督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規定，規范加強廉政建設制度。

四、在施工和工程結算過程中，管理人員不得索要和接受施工隊或其它經營業戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經營業戶支付應由個人支付的任何費用。

五、不準接受施工隊或其它經營業戶的宴請、娛樂活動、通訊工具等。

六、不準要求或接受施工隊或經營業戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

七、堅決貫徹和執行公司的各項廉潔自律的管理制度和相關規定。

八、違反上述規定，視其情節輕重上報公司追究相關負責人的責任。情節嚴重的由司法機關進行處理。

寶安公路拓寬改建工程1標項目部二0一一年八月