第一篇：節(jié)點(diǎn)計劃實施調(diào)研報告

榮華集團(tuán)自建項目節(jié)點(diǎn)計劃實施

調(diào) 研 報 告

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

2011年北經(jīng)城、碧水藍(lán)庭二期、榮航科技大廈、水岸新城等項目，目前的開發(fā)建設(shè)進(jìn)度與集團(tuán)下發(fā)的二0一一年度各地產(chǎn)項目分月度工程建設(shè)計劃及開發(fā)建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)計劃，基本相符，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，考慮限購令后對房產(chǎn)銷售的一系列影響，各自建項目開發(fā)建設(shè)節(jié)奏須適時調(diào)整，現(xiàn)將各項目調(diào)研情況匯報如下：

一、碧水藍(lán)庭二期項目

1.共計三個標(biāo)段17棟樓，由三家單位施工，除幼兒園及14#樓外，其余樓號總體進(jìn)度與原計劃相比可往后調(diào)整推遲2～3月形象進(jìn)度，但總體的產(chǎn)值不受影響，因內(nèi)粉和砌體及部分安裝產(chǎn)值占年計劃產(chǎn)值比例小，按合同約定，應(yīng)付款也無變化。整體情況如下：

（1）須保證進(jìn)度又繼續(xù)促進(jìn)的有幼兒園、14#樓（含2層底商）。原因如下：幼兒園與大地幼教的合同約定6月底須交付進(jìn)行裝修，到5月底計劃室內(nèi)各項作業(yè)完，目前內(nèi)粉、外保溫完成；14#樓是帶二層底商的公寓樓，目前進(jìn)度到5月底基礎(chǔ)筏板完，原擬定9月份主體封頂（待底商具備條件后可將主體封頂進(jìn)度延至年底），目前進(jìn)度還有所滯后，碧水藍(lán)庭一期、二期項目的商業(yè)配套不完善，急待解決商業(yè)配套問題后，利于項目整體的提升和銷售；另外公寓銷售在航天管委會基地有入?yún)^(qū)企業(yè)的潛在客戶。

（2）須保證進(jìn)度但不用促進(jìn)的有：

●12#、13#、17#、21#樓，整體進(jìn)度可推后2～3個月。

原因如下：目前正在辦理四棟樓的預(yù)售證（待繳納配套費(fèi)、形象進(jìn)度2層具備條件），6月份后形象進(jìn)度達(dá)到六層須進(jìn)行墊資款和進(jìn)度款的支付，12#、13#樓原計劃9月主體封頂，可推后到12月份主體封頂，可延遲墊資款二次支付（合同約定墊資款的20%）及進(jìn)度款的支付時間。17#、21#樓原計劃9月封頂，可推后到11月份主體封頂，付款情況同12#、13#樓。

●11#、22#樓，整體進(jìn)度可推后2個月。

進(jìn)度放緩后，可以緩解墊資款及進(jìn)度款的支付時間，但不是很利于二期整體室外配套與東臨高新路的污水接口，會導(dǎo)致室外工程進(jìn)度滯后，17#、21#樓也在該區(qū)域。

（3）不保進(jìn)度可壓縮的有9棟樓，整體進(jìn)度可推后2～3個月、26#樓可停工。

●15#、16#、18#～20#樓，位置在車庫上，從施工順序安排上及單體的基礎(chǔ)外露高于車庫頂板標(biāo)高基礎(chǔ)安全性考慮，可推后2個月，主體12月底后封頂，可推遲墊資款及進(jìn)度款支付時間。

●23#～25#樓進(jìn)度可推遲3個月，主體封頂時間由8月份到11月份，外磁及內(nèi)粉可因冬季施工原因放緩節(jié)奏。

●26#商業(yè)樓可停工，因三期的規(guī)劃地塊調(diào)整后，二期實事集團(tuán)臨時加工區(qū)域從原站用位置（非榮華用地），無多余地方僅調(diào)整到26#樓的位置上作為加工場地。

2.資金支付情況：合同約定下，應(yīng)付款項無變化2011年全年約

1.25億（支付比例按80%考慮，僅為工程款），資金支付的高峰時間依次在6月、9月、春節(jié)前，因此通過主體封頂時間的調(diào)整，可延遲墊資款二次比例的支付及進(jìn)度款的支付，在春節(jié)前可考慮累計支付資金約9600萬（支付比例按60%考慮，僅為工程款）；

支付措施：在進(jìn)度未達(dá)到時，提前進(jìn)行部分支付，緩解集中支付壓力；以房抵款；審核量上從緊。

3.調(diào)整進(jìn)度措施：嚴(yán)抓質(zhì)量、安全文明施工，放緩進(jìn)度；資金支付從緊后會直接導(dǎo)致進(jìn)度放緩；調(diào)整部分樓號施工順序。

二、航空科技大廈項目，需保證進(jìn)度和促進(jìn)的，交付業(yè)主時間合同已約定。

三、北經(jīng)城項目

1.共計四個標(biāo)段，11棟樓四家單位分別施工，其中3#地塊團(tuán)購部分樓號約定最早交付的時間在2013年5月，從項目整體原計劃安排屬合理工期，可進(jìn)行部分調(diào)整，總體3#地塊建設(shè)進(jìn)度可推遲2個月，2#地塊可推遲1.5～2個月，原計劃年產(chǎn)值2.8億，調(diào)整形象進(jìn)度后產(chǎn)值減少約為4600萬，全年最終產(chǎn)值約為2.34億。整體情況如下：

（1）須保證進(jìn)度但不用促進(jìn)的有：3#地塊5棟樓，其中7#、9#樓正在辦理銷售許可證（形象進(jìn)度已到），整體各樓號推遲2個月。7#樓原計劃10月底封頂?shù)?2月底，8～11#樓到12月底分別8#樓為25層、其余為28層在年前均達(dá)不到封頂條件，可避免墊資款的二次支付比例及進(jìn)度款的累計支付。

8～11#樓形象進(jìn)度推后2個月，主體封頂進(jìn)度延遲與實際生產(chǎn)建

設(shè)矛盾較大，施工單位可能會考慮整體的建設(shè)成本，進(jìn)度會如期在12月底封頂，在年底前可能難以減少資金支付的總量。

（2）不保進(jìn)度可壓縮的有2#地塊的1～6#樓，其中1～4#樓進(jìn)度推后2個月、5#6#樓推后1個半月（與3#地塊7#9#樓同一預(yù)售范圍，但最的交付業(yè)主時間未定）。

●1～4#樓（33層）目前在基礎(chǔ)施工階段，原計劃12月底到主體22層，推后2個月14層主體完，實際的把墊資到12層的進(jìn)度時間可能推后到年前，首筆墊資款、部分進(jìn)度款的支付延后。

●5#、6#樓（33層）目前進(jìn)度已到±0.00，原計劃12月底到主體26層，推后1個半月20層主體完，情況同1～4#樓。

2.資金支付情況：合同約定下，應(yīng)付款項有變化2011年全年約

1.85億（支付比例按80%考慮，僅為工程款），資金支付的高峰時間依次在9月、春節(jié)前，因此通過主體封頂時間的調(diào)整，可延遲墊資款二次比例的支付及進(jìn)度款的支付，在春節(jié)前可考慮累計支付資金約

1.4億（支付比例按60%考慮，僅為工程款）；

支付措施：在進(jìn)度未達(dá)到時，提前進(jìn)行部分支付，緩解集中支付壓力；以房抵款。

3.調(diào)整進(jìn)度措施：嚴(yán)抓質(zhì)量、安全文明施工，放緩進(jìn)度；資金支付從緊后會直接導(dǎo)致進(jìn)度放緩。

四、水岸新城項目

1.292一期及二期多層共計7家單位，其中一期多層目前在單體樓外磁及內(nèi)粉工作，小高層在主體建設(shè)階段，二期多層已開始土方施工，臨建搭設(shè)準(zhǔn)備完畢。西街商業(yè)及幼兒園正在規(guī)劃審批中、二期18萬平米小高層、高層正在調(diào)研適時啟動，項目整體計劃無調(diào)整，全年建設(shè)產(chǎn)值不變，應(yīng)付款項不變。

（1）保證和促進(jìn)的：292一期及西街商業(yè)、幼兒園。

●292一期多層、小高層，銷售合同約定多層于年內(nèi)交付業(yè)主，小高層于次年5月交付業(yè)主。目前建設(shè)進(jìn)度需要加快單體樓的外架落架時間，創(chuàng)造室外工程的施工條件，故建設(shè)節(jié)奏不宜放緩。

●西街商業(yè)、幼兒園，屬于項目整體的配套部分，有利于項目的整體銷售及提升，目前正在與大地幼教、華潤萬家對接，調(diào)整規(guī)劃。具備條件后，要抓緊開工建設(shè)。

（2）須保證不促進(jìn)的：二期多層4萬平米。

目前以二期多樣戶型，彌補(bǔ)一期剩余單一戶型（2室），若解決銷售問題后，建設(shè)節(jié)奏可達(dá)預(yù)售條件的需求即可。

（3）結(jié)合市場，可延緩啟動的：二期剩余18萬平米小高層、高層。需做好市場調(diào)研，及市場客戶需求，適時啟動。

2.資金支付情況：合同約定下，應(yīng)付款項無變化2011年全年約

1.3億（支付比例按80%考慮，僅為工程款），1億（支付比例按60%考慮，僅為工程款）；資金支付的高峰時間依次在6月、9月、春節(jié)前，支付措施：首要解決銷售問題，通過二期內(nèi)部認(rèn)購等加大回款；在進(jìn)度未達(dá)到時，提前進(jìn)行部分支付，緩解集中支付壓力；以房抵款。

五、調(diào)查分析的后以房抵款初步意見：

1.目前集團(tuán)3個在建項目的房源可統(tǒng)一對外，由施工單位選擇，按施工單位在各項目承接標(biāo)段的應(yīng)付款20～30%以房抵扣工程款。

2.抵扣房屋，房源的位置、樓層、戶型在各項目應(yīng)該是相對合理。

3.抵扣房價在銷售門市價有相應(yīng)的折扣及優(yōu)惠。

結(jié)合本次調(diào)研分析，碧水藍(lán)庭二期、榮華北經(jīng)城等項目因受限購影響，建設(shè)節(jié)奏與年初制定計劃可做部分調(diào)整和放緩，采取部分常規(guī)措施短期有一定作用，資金支付的壓力通過以房抵款能得到部分緩解。

項目管理部

二0一一年五月十三號

第二篇：婦聯(lián)實施春蕾計劃調(diào)研報告

“春蕾計劃”是在全國婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下，由中國兒童少年基金會發(fā)起并組織實施的一項社會公益活動，旨在通過社會各界捐助因貧困而失、輟學(xué)的女童完成學(xué)業(yè)，保障女童享有最基本的受教育權(quán)利，使女童們能有基本的文化素質(zhì)和一技之長。**市自1994年開始實施“春蕾計劃”以來，在市委、市政府的重視支持以及社會各界的廣泛參與下“春蕾計劃”取得了明顯的成效。截止目前，**創(chuàng)建了兩個春蕾女童班，籌措資金56萬余元，資助特困女童2300名，“春蕾計劃”工作取得了顯著成績，成為幫助貧困女童入學(xué)的一個重要途徑，成為婦聯(lián)的一項品牌工作。

一、實施春蕾計劃的總體情況

我市各級婦聯(lián)采取積極有效的措施，開展了形式多樣的救助活動，得到各單位和社會各界人士的廣泛關(guān)注。現(xiàn)全市已基本形成了“愛護(hù)貧困女童、教育貧困女童、為貧困女童辦實事”的良好社會氛圍。

1、積極宣傳，營造良好輿論氛圍

“春蕾計劃”是一項社會公益事業(yè)需要全社會的了解、關(guān)心和參與。為了使“春蕾計劃”這一活動家喻戶曉，人人皆知，市婦聯(lián)每年都把“春蕾計劃”的宣傳工作作為一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳實施“春蕾計劃”的重要意義，開展形式多樣的以“奉獻(xiàn)愛心，救助貧困女童”為主題的宣傳教育活動。組織開展各類主題鮮明的募捐活動。如“奉獻(xiàn)一顆愛心，溫暖一顆童心”、“愛心獻(xiàn)春蕾，真情在呼喚”、“社會媽媽助春蕾”等等，為社會各界奉獻(xiàn)愛心、搭建平臺。“春蕾計劃”實施工作已深入人心，家喻戶曉。“扶一株春蕾，爭一份春光，助一名女生，贏一份希望”成為全市人民的共識，扶貧濟(jì)困、助學(xué)興教蔚然成風(fēng)。

2、想方設(shè)法，切實為女童辦好事、辦實事

救助貧困女童，實施“春蕾計劃”是婦聯(lián)的一項重要工作，各級婦聯(lián)積極關(guān)注女童教育，關(guān)心女童成長，努力為她們做好事、辦實事。一是創(chuàng)辦冠名“春蕾班”。1994年我們爭取衡陽市婦聯(lián)的重視，在塔山少數(shù)民族鄉(xiāng)創(chuàng)辦了衡陽第一個 “春蕾班”，這個“春蕾班”有女學(xué)生30人，從小學(xué)一年級直到小學(xué)畢業(yè)都是衡陽市婦聯(lián)和**市婦聯(lián)共同資助的。

二是不定期召開成員單位負(fù)責(zé)人會議。動員他們每年拿出2000元左右資金資助4-5名貧困女學(xué)生，其中2004年我們舉辦了一次集體捐贈儀式，24個成員單位負(fù)責(zé)人，5個企業(yè)老總與56名受助女童面對面進(jìn)行捐贈，這一活動通過媒體的宣傳效果很好，全市很多單位和個人主動打電話到婦聯(lián)要求捐助。

三是發(fā)動社會各界力量助學(xué)。2007年我們聯(lián)系衡陽房地產(chǎn)公司老總雷小雄，拿出10萬元資助13名考上大學(xué)而又一次面臨失學(xué)的女學(xué)生，讓她們步入了大學(xué)的校園。

3、拓展領(lǐng)域，努力提高貧困女童的綜合素質(zhì)

我市各級婦女組織不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方式，由主要關(guān)注貧困女童的教育、衛(wèi)生向關(guān)注貧困女童生存、保護(hù)、發(fā)展的全過程擴(kuò)展，由對貧困女童的生活救助、學(xué)業(yè)救助向改變兒童自身觀念、提高社會認(rèn)識水平擴(kuò)展，得到了社會的廣泛關(guān)注和支持。總之，我市的救助貧困女童工作呈現(xiàn)出了積極、有序、規(guī)范、持續(xù)發(fā)展的良好局面。

4、“春蕾計劃”的實施對春蕾女童產(chǎn)生的影響

從調(diào)查的情況來看，大多數(shù)春蕾女童由于其家庭的貧困與不完整性，自尊心都比較強(qiáng)，性格較為倔犟或內(nèi)向。貧困女童在得到救助后，社會和老師的關(guān)注，激發(fā)了她們對生活的熱愛和自尊、自強(qiáng)的學(xué)習(xí)信心。她們都表現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，通過自身的努力各方面能力都得到了提高。

春蕾女童畢業(yè)后,多數(shù)生活有所改善,一部分改變不大。在家務(wù)農(nóng)的春蕾女童主要從事種植養(yǎng)殖工作，干一些力所能及的農(nóng)活。多數(shù)春蕾女童畢業(yè)后外出打工，她們能夠自食其力，無需家庭負(fù)擔(dān)她們的生活開支，并將收入中的部分用于貼補(bǔ)家用。但這并不能從根本上改變家庭貧困的經(jīng)濟(jì)狀況，她們的就業(yè)面不是很廣，生活狀況不是很好，因為文化程度限制了她們的發(fā)展。她們中絕大多數(shù)人就業(yè)崗位層次不高，工資報酬一般。可以說，學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)的欠缺使得已畢業(yè)的春蕾女童無法獲得很好的待遇。

二、實施“春蕾計劃”中存在的問題

1、資金籌集難度大，救助面過窄。由于沒有專項資金，也沒有固定的社會捐款模式，完全靠婦聯(lián)發(fā)動社會零散捐款，至使籌集到的資金非常有限，而且存在著很大的不確定性，導(dǎo)致塔山的女童班因資金短缺不能鞏固，目前，市婦聯(lián)檔案庫里仍有一部分女童沒有得到救助。

2、管理還有待加強(qiáng)。救助工作是一項系統(tǒng)工程，目前全市仍缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作，對資助單位、學(xué)校等相關(guān)部門沒有形成共同的制約機(jī)制，使春蕾計劃在管理上也存在著許多的困難。如部分學(xué)校對春蕾計劃認(rèn)識不足，同時與資助單位溝通不到位，不能

按婦聯(lián)要求及時向資助單位通報被資助學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況，使資助單位和個人因不了解情況而失去熱情，影響了救助活動的進(jìn)一步開展。

3、隨著政府“兩免一補(bǔ)”政策的實行和落實，小學(xué)和初中貧困女童的學(xué)費(fèi)負(fù)擔(dān)減輕，但日常生活的開支仍必不可少。過去主要以幫助貧困女童解決學(xué)費(fèi)難題的資助方式，已不能很好的適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要

。此外，高中、中專及大學(xué)學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)較高，對大齡貧困女童而言，壓力仍然很大，部分女孩失去繼續(xù)上學(xué)深造的機(jī)會，但就業(yè)又沒有一技之長。“春蕾計劃”工作如何轉(zhuǎn)換工作重點(diǎn)，是當(dāng)前婦聯(lián)兒童工作面臨的一個新問題。

4、貧困女高中生陷入困境，高中階段貧困學(xué)生的救助是扶困活動的空白點(diǎn)。相對于大學(xué)貧困生，高中貧困生是更“弱”的弱勢群體。每年高考錄取期間，大學(xué)貧困生問題能引起社會的廣泛關(guān)注，另一個貧困學(xué)生群體—高中貧困生卻沒有引起社會的足夠關(guān)注。非義務(wù)教育的高中階段學(xué)費(fèi)每年高達(dá)3200元。這給救助單位和個人也增加了壓力。

三、實施“春蕾計劃”的意見和建議

1、進(jìn)一步優(yōu)化社會環(huán)境。要充分發(fā)揮大眾傳媒優(yōu)勢，采取多種渠道，廣泛宣傳，發(fā)動全社會參與其中，努力擴(kuò)大宣傳覆蓋面，使“春蕾計劃”為更多的貧困女童造福；要加大評選表彰的力度和范圍，選樹一批在社會上有影響的“愛心單位”、“愛心使者”典型，聯(lián)合文明辦、教育、團(tuán)委等，表彰“春蕾計劃”先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀“春蕾園丁”、優(yōu)秀“春蕾女童”，為“春蕾計劃”的深入開展和“春蕾女童”的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

2、拓寬資金來源渠道。當(dāng)前社會救助面臨最大的困難是缺乏穩(wěn)定的資金來源和資金支撐，使救助工作顯得非常被動。為此，一是要加大政府對救助的投入力度，建立專項救助基金。二是進(jìn)一步完善經(jīng)常性社會捐贈體系，形成固定的捐款模式。三是開展一些臨時性的捐款活動。

3、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制。目前各部門之間各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生重復(fù)和不規(guī)范的做法，不利于救助工作的有序和有效的發(fā)展，一是要建立扶貧救助領(lǐng)導(dǎo)小組，婦兒工委成員單位為成員，并經(jīng)常召開成員單位聯(lián)席會議，形成會議制度化，互通情況，幫助解決存在的困難和問題。二是建立完整的救助信息庫。要利用現(xiàn)在的電子網(wǎng)絡(luò)，匯集各部門開展扶貧救助的情況，建立待救助和已救助對象的動態(tài)信息資料庫，既可使急需救助的得到救助，又可避免各單位的重復(fù)救助。

4、建議進(jìn)一步拓展“春蕾計劃”的救助領(lǐng)域和救助方式，建立“春蕾計劃”助學(xué)基金，幫助中、小學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品、校服等，幫助高中、大學(xué)“春蕾女童”交納學(xué)費(fèi)，建立“春蕾計劃”就業(yè)扶助基金，用于大齡女童的技能培訓(xùn)和就業(yè)幫助；依托各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各級就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加大對大齡貧困女童實用技術(shù)培訓(xùn)，幫助她們獲得一技之長，脫貧致富，增強(qiáng)她們適應(yīng)社會、自我發(fā)展的能力。進(jìn)一步將資助方式由過去的單一助學(xué)向全方位資助延伸，廣泛開展結(jié)對幫扶、親情關(guān)愛行動，對“春蕾女童”在經(jīng)濟(jì)上資助，在生活上關(guān)心，在精神上關(guān)愛。

第三篇：“國培計劃”實施情況調(diào)研報告

“國培計劃”實施情況調(diào)研報告

“國培計劃”是貫徹落實全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要而啟動的一個教育發(fā)展重大項目，是進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的一項重大舉措。為深入了解“國培計劃”的實施狀況，總結(jié)“國培計劃”的成就和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)實施中存在的問題，提出完善“國培計劃”的對策建議，我校按《戶縣教育局關(guān)于對2014年 我縣“國培計劃”中小學(xué)教師和幼兒園教師培訓(xùn)項目進(jìn)行調(diào)研工作的通知》的精神要求，對我校“國培計劃”活動進(jìn)行了調(diào)研。主要采取了調(diào)查問卷，訪談、座談的形式。從“國培計劃”啟動以來，我校在實施過程中，采取有力措施，改革創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量，圓滿完成了“國培計劃”培訓(xùn)任務(wù)。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在具體實施過程中依然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是宣傳力度不夠，造成部分教師對“國培”缺乏了解。二是需求調(diào)研不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)內(nèi)容不能有效適應(yīng)教師需求。三是部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程設(shè)置不夠科學(xué)，知識性、講授式課程較多，一線優(yōu)秀教師課例及點(diǎn)評等實踐性課程較少。四是有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源建設(shè)與管理存在問題，影響學(xué)員學(xué)習(xí)效果。五是部分教師對國培缺乏正確理解，培訓(xùn)只是為了積累繼教學(xué)分，學(xué)習(xí)力度不夠，培訓(xùn)成為形式。六是置換脫產(chǎn)研修未考慮到學(xué)校實際，我校師資本就緊張，頂崗教師難以正常到位，影響了正常的教學(xué)工作。

為了更好地完善政策，進(jìn)一步推動“國培計劃”實施，特提出如下建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)“國培計劃”宣傳工作，使廣大教師乃至公

眾了解、支持并推動“國培計劃”。二是著力加強(qiáng)培訓(xùn)的前期需求調(diào)研，使培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計更加科學(xué)合理。三是加強(qiáng)對各學(xué)校有需求學(xué)科的調(diào)研，切實保證有需求教師參訓(xùn)。四是進(jìn)一步豐富和優(yōu)化課程內(nèi)容，提高課程的實踐性、實效性。五是大力加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源建設(shè)與管理，提高培訓(xùn)效益。六是加強(qiáng)對置換脫產(chǎn)研修的科學(xué)管理與調(diào)研，切實保證各校的正常教學(xué)工作。

戶縣渭興初級中學(xué)

2014.3.31

“國培計劃”實施情況調(diào)研報告

戶縣渭興初級中學(xué)

2014.3.31

第四篇：質(zhì)量認(rèn)證節(jié)點(diǎn)計劃

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司

大雁礦質(zhì)量認(rèn)證近期工作匯報

及下一步工作思路

大雁礦質(zhì)量認(rèn)證工作小組

一、大雁礦礦、土、安工程完成情況：

1、礦建部分

目前，大雁礦一期工程基本完工，二期工程接近尾聲，三期工程已經(jīng)啟動。

已完井巷工程有：主、副、回風(fēng)斜井主體、副斜井井底車場、中央水泵房、水泵房通道、管子道，水倉通道、內(nèi)水倉、外水倉、配水巷、中央變電所通道、皮帶大巷、軌道大巷（含改造工程）、回風(fēng)大巷、集中回風(fēng)巷、井下消防材料庫等主體工程、聯(lián)絡(luò)巷及測風(fēng)站等。井下緊急避險硐室正在建設(shè)中。

未完礦建工程有：采區(qū)配電室、井下調(diào)度室和急救站、采區(qū)水倉、首采面回風(fēng)繞道和風(fēng)橋、集中回風(fēng)巷、集中皮帶巷道維護(hù)改造工程、首采面順槽和切眼、備用面順槽等。

2、土建部分

已完主要土建工程有：地面靜壓水池、空壓機(jī)房、舊井筒封閉，地面變電所、辦公樓、設(shè)備材料庫、油脂庫、應(yīng)急救援物資庫、警衛(wèi)值班室、信息站、工業(yè)廣場路面硬化、職工臨時供暖設(shè)備間、職工臨————與與你你攜攜手手

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二、大雁礦礦、土、安工程關(guān)鍵節(jié)情況：

1、土建重點(diǎn)工程竣工節(jié)點(diǎn) 按照時間順序排列：

? 鍋爐房2013.10.30完工，冬季生產(chǎn)生活條件得到改善； ? 絞車房、聯(lián)建樓、主扇機(jī)房、地面高壓配電室2013.11.30完工，為配電和通風(fēng)系統(tǒng)安裝提供條件；

? 皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)及皮帶走廊2014.1.15完工、滑坡煤倉2014.2.30完工、配套機(jī)電安裝形成達(dá)產(chǎn)運(yùn)輸能力；

? 主井絞車房2014.3.15完成，其他地面建筑都在3月底前完成，為五月全礦進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)做準(zhǔn)備。

（注：燈房聯(lián)建樓、皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)及皮帶走廊、滑坡煤倉、地面高壓配電房等土建施工受季節(jié)影響較大，期間可能有較長的停頓間隔。）

2、礦建重點(diǎn)工程竣工節(jié)點(diǎn) 按照時間順序排列：

? 至2013年9月，完成基建刷擴(kuò)、巷修等綜合進(jìn)尺990米； ? 至2013年12月，完成掘進(jìn)進(jìn)尺210米，擴(kuò)修巷道397米，采區(qū)運(yùn)輸順槽、采區(qū)回風(fēng)順槽及切眼全部完成，圈出首采工作面。? 至2014年1月，其他修補(bǔ)型礦建工程全部完工，工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)入機(jī)電安裝階段。

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手續(xù)在辦理之中，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)需編制的報告已完成了大部。初步設(shè)計、安全專篇目前正在修改，一些未編制的專篇（消防專篇、六大系統(tǒng)設(shè)計、節(jié)能專篇、職業(yè)病控制效果評價、重大危險源評估，職業(yè)健康設(shè)施設(shè)計專篇）由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)。

土地征用工作預(yù)計在11月30日完成。初步設(shè)計修改預(yù)計10月30日完成。安全專篇修改預(yù)計11月31日完成。水土保持方案、消防專篇、六大系統(tǒng)設(shè)計、節(jié)能專篇、職業(yè)病控制效果評價、重大危險源評估，職業(yè)健康設(shè)施設(shè)計專篇都將于年底前完成編制完畢并拿到批復(fù)。

其他詳細(xì)情況見附表三《大雁礦各類證件報告完成情況表》。

四、認(rèn)證項目工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)情況

預(yù)計2013年10月完成5項單位工程質(zhì)量認(rèn)證（主、副、風(fēng)三個井筒及其地面壓風(fēng)機(jī)房、靜壓水池），2013年11月完成10項左右單位工程質(zhì)量認(rèn)證（礦建皮、軌、風(fēng)三項，永久避難硐室，消防材料庫，井下主泵房中央變電所礦建部分，地面辦公樓等），2013年12月完成20項左右單位工程質(zhì)量認(rèn)證。其余項目在2014年5月15日前隨建設(shè)項目進(jìn)展同步完成，2014年5月底前正式進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

認(rèn)證工作節(jié)點(diǎn)受后建設(shè)項目進(jìn)度滯后影響（需要15-20天左右報驗周期），影響因素還有：政府政策影響（如停產(chǎn)復(fù)工）、公司支持政策影響（如相關(guān)立項合同進(jìn)度）、認(rèn)證小組機(jī)構(gòu)完善和隊伍建設(shè)等。特別是近期政府要求的全行業(yè)停產(chǎn)整頓，到底延續(xù)多長時間，對我們————與與你你攜攜手手

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都是一個全新的領(lǐng)域，經(jīng)驗不足在所難免、政策性把握也很難，因此現(xiàn)實工作進(jìn)度和公司要求進(jìn)度成為最大的矛盾，說通俗點(diǎn)：就是時間緊、任務(wù)重成為我礦認(rèn)證工作的最大問題。

因此我們要求從幾個方面請求公司領(lǐng)導(dǎo)支持，才能超常規(guī)地推進(jìn)該項重中之重的工作。

因為單位工程質(zhì)量驗收是一項政策性很強(qiáng)的工作，上級主管部門的主導(dǎo)性很強(qiáng)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)并參照其他煤礦企業(yè)認(rèn)證經(jīng)驗，該項工作需要一定的資金保證。

其資金投入重點(diǎn)在下面幾個方面：

1、項目外委費(fèi)用，專業(yè)工作得需要專業(yè)公司來做，特別是在時間緊迫的情況下，只有專業(yè)認(rèn)證公司才能超常規(guī)完成任務(wù)，所以外委33項還需要盡快形成正式合同。

2、資料收集費(fèi)用，這個是由我礦特點(diǎn)決定的，作為了資源整合老礦井，建井歷史長卻成為如今認(rèn)證工作的沉重負(fù)擔(dān)。按照最新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，一些歷史工程項目的資料簡直可以用空白二字來形容（出廠證、合格證、檢驗單等缺失很多，現(xiàn)存的監(jiān)理施工記錄按照新的標(biāo)準(zhǔn)都作廢），如果要補(bǔ)充完整則幾乎相當(dāng)于從頭再來。這種情況在20項外委項目里明顯體現(xiàn)，由于早期項目眾多、質(zhì)保資料大量缺失，通過公開渠道收集幾無可能，自己操作不僅難度大成本高，而且存在相當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險，所以合理的方式還是委托第三方處理，則需要公司立項投入專項資金；

3、證書頒發(fā)推進(jìn)費(fèi)用，經(jīng)咨詢現(xiàn)場認(rèn)證將由市、縣兩級煤礦質(zhì)————與與你你攜攜手手

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第五篇：萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃.

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃

工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部

5取得選址意見書開發(fā)一部

6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部

9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建

10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心17綜合管線設(shè)計方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心19設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及概算的審批研發(fā)設(shè)計中心20小區(qū)10KV低壓配網(wǎng)圖研發(fā)設(shè)計中心21小區(qū)室外強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖研發(fā)設(shè)計中心22小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過集團(tuán)審批(含車庫公共商業(yè)設(shè)施等研發(fā)設(shè)計中心23小區(qū)分期開發(fā)建設(shè)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心24總體園林方案通過集團(tuán)審批景觀園林中心25取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)開發(fā)一部

26取得詳規(guī)批復(fù)開發(fā)一部

27綜合管線批復(fù)開發(fā)一部單體方案階段

28首層平面方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心29地下室平面方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心30外立面方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心31平面細(xì)化方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心32轉(zhuǎn)換層方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心33基礎(chǔ)方案通過集團(tuán)

審批研發(fā)設(shè)計中心34單體管網(wǎng)平衡方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心35公共建筑空調(diào)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心36單體方案報建圖研發(fā)設(shè)計中心37專用變壓器選型方案研發(fā)設(shè)計中心38夜景泛光照明方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心

39單體方案批復(fù)開發(fā)一部開發(fā)報建與前期準(zhǔn)備階段

40初步設(shè)計通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心41施工報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心42道路施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心43市政排水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心44臨時用水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心45永久用水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心46煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心47用電負(fù)荷一覽表下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心48設(shè)備房布置下發(fā)(電房、消防盜控中心、電信機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房房研發(fā)設(shè)計中心49建筑放線圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心50鉆探平面布置圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心51基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心52基坑支護(hù)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心53樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心54取得施工圖審查意見書研發(fā)設(shè)計中心55取得擴(kuò)初批復(fù)開發(fā)一部

56建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)一部 57取得正式立項開發(fā)一部 58取得放線冊開發(fā)三部 59取得環(huán)保批復(fù)開發(fā)三部 60取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)開發(fā)三部 61取得消防批復(fù)開發(fā)三部 62取得人防總規(guī)批復(fù)開發(fā)三部

63取得人防地下室施工圖審查批復(fù)開發(fā)三部 64完成施工和監(jiān)理招投標(biāo)開發(fā)四部 65取得余泥排放證開發(fā)四部

66完成施工報監(jiān)開發(fā)四部 67完成施工許可證開發(fā)四部 68取得地下管線遷移批復(fù)開發(fā)五部 69取得施工道路及路口批復(fù)開發(fā)五部 70取得施工用電協(xié)議開發(fā)五部 71取得施工用水協(xié)議開發(fā)五部 72小區(qū)地名批復(fù)開發(fā)五部 73小區(qū)路名批復(fù)開發(fā)五部 74取得電信協(xié)議開發(fā)五部 75管線遷移合同招標(biāo)中心 76勘察鉆探合同招標(biāo)中心 77施工用水工程合同招標(biāo)中心 78施工用電工程合同招標(biāo)中心

79土壤氡濃度檢測合同綜合計劃部80開工前的綜合策劃會 基礎(chǔ)及地下室工程工程部 81工程開工工程部 82取得地質(zhì)鉆探報告工程部 83樁基完工工程部

84樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交工程部

85取得樁基礎(chǔ)中間驗收登記表工程部 86土方開挖完工工程部 87基坑支護(hù)完工工程部 88主體開工工程部 89完成圖紙會審工程部

900.00以下施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心910.00以上施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心92沉降觀測圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心93建筑材料定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心94柴油發(fā)動機(jī)機(jī)型完成研發(fā)設(shè)計中心95監(jiān)理合同下發(fā)招標(biāo)中心

96樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 97樁檢測合同下發(fā)招標(biāo)中心 98沉降觀測合同下發(fā)招標(biāo)中心 99土方合同下發(fā)招標(biāo)中心 100基坑支護(hù)合同下發(fā)招標(biāo)中心 101地下室防水工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 102人防工程合同下發(fā)招標(biāo)中心

103主體建筑安裝過程合同下發(fā)招標(biāo)中心 0.00至發(fā)售

104至0.00時間工程部

105地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部

106取得地下室中間驗收登記表工程部 107三層砌體完成工程部 108樣板房場地移交工程部

109售樓部裝修工程完工驗收工程部

110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成工程部 111主體至發(fā)售形象進(jìn)度工程部

112取得道路工程規(guī)劃許可證研發(fā)設(shè)計中心113取得排水工程規(guī)劃許可證研發(fā)設(shè)計中心114小區(qū)配套施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心115組織三層會驗研發(fā)設(shè)計中心116三層會驗后最新施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心117住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核研發(fā)設(shè)計中心118售樓部裝修方案通過集團(tuán)審批裝飾設(shè)計部119售樓部裝修施工圖下發(fā)裝飾設(shè)計部120樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團(tuán)審批裝飾設(shè)計部121樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團(tuán)審批裝飾設(shè)計部122裝飾材料定板下發(fā)裝飾設(shè)計部123取得預(yù)售證開發(fā)二部

124組織面積預(yù)測開發(fā)六部 125完成銷售面積預(yù)算開發(fā)六部

126取得房管部門面積計算結(jié)果開發(fā)六部 127完成銷售面積預(yù)算預(yù)決算部

128完成房管部門計算結(jié)果的審核預(yù)決算部 129將通過審批的計算面積交予銷售中心預(yù)決算部

130住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)決算部 131銷售電梯安裝工程合同招標(biāo)中心

132電梯購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心

133園林園建和綠化施工圖下發(fā)景觀園林中心134景觀園林材料定板下發(fā)景觀園林中心135園林景觀綠化完工景觀園林中心136看樓通道、樣板房周邊環(huán)境綠化完工景觀園林中心137確定樣板房位置、數(shù)量及有關(guān)要求策劃二部發(fā)售至工程竣工

138主體封頂工程部

139主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部 140取得主體驗收登記表工程部

141取得低壓配電中間驗收登記表工程部 142砌體工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144廚房煙道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部

146鋁合金窗門框安裝工程進(jìn)度工程部 147陽臺欄桿安裝工程進(jìn)度工程部 148內(nèi)墻抹灰完工工程部 149外墻抹灰完工工程部 150外墻磚工程完工工程部 151排柵拆除完成工程部 152樓地面工程進(jìn)度工程部

153入戶門框安裝工程進(jìn)度工程部 154電梯前室防火門框安裝進(jìn)度工程部 155電梯前室裝修進(jìn)度工程部 156首層大堂裝修完工工程部 157電梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤氣工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用電完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163發(fā)電機(jī)安裝完成工程部 164配電房設(shè)備安裝完成工程部 165電信機(jī)房完成工程部 166室內(nèi)智能化工程完成工程部 167分戶驗收及整改工程部 168開通永久水工程部 169開通永久電工程部 170煤氣開通工程部

171有線電視具備申報條件工程部

172電信具備申報條件工程部 173智能化具備使用條件工程部 174緊急備用電源具備使用條件工程部 175取得單位工程質(zhì)量驗收記錄工程部 176取得電梯準(zhǔn)用證工程部 177取得消防驗收合格證工程部 178取得煤氣工程驗收合格證工程部

179完成人防工程(含門窗、警報房電源及警報四支架安裝工程部 180工程竣工工程部 181豪華裝修完工工程部

182外墻磚定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心183提供整套施工圖給物業(yè)公司研發(fā)設(shè)計中心184陽臺欄桿定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心185鋁合金門窗定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心186豪華裝修施工圖下發(fā)裝修設(shè)計部187小區(qū)永久用水合同開發(fā)五部

188取得永久用電協(xié)議開發(fā)五部 189取得門牌批復(fù)開發(fā)五部 190通郵開發(fā)五部

191屋面及室內(nèi)防水合同下發(fā)招標(biāo)中心 192鋁合金門窗施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 193陽臺欄桿合同下發(fā)招標(biāo)中心

194有線電視施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 195泛光照明施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 196智能化施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 197中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 198入戶門、防火門安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 199消防工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 200永久用水工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 201電磁流量計合同下發(fā)招標(biāo)中心

202水泵房設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 203煤氣工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 204永久用電工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 205首層大堂及電梯前室裝修合同招標(biāo)中心 20發(fā)電機(jī)購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 207小區(qū)市政工程配套合同下發(fā)招標(biāo)中心 208運(yùn)動場施工合同下發(fā)招標(biāo)中心

209游泳池設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 210寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 211豪華裝修施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 212室內(nèi)環(huán)境檢測合同下發(fā)招標(biāo)中心

213豪華裝修配套電器合同下發(fā)招標(biāo)中心 214鍋爐設(shè)備購銷合同下發(fā)招標(biāo)中心 215廚房排氣煙道施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 216變形縫施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 217樓宇清潔合同下發(fā)招標(biāo)中心 218鋼結(jié)構(gòu)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 219幕墻工程合同下發(fā)招標(biāo)中心

220小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 221立體停車設(shè)備工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 222完成環(huán)境園建設(shè)施景觀園林中心

223提交園建配套工程結(jié)算資料景觀園林中心224完成竣工后施工單位的綜合評定工作全質(zhì)辦竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)

225完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交售樓部工程部 226未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部工程部 227提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司工程部 228取得質(zhì)量驗收意見書工程部 229取得檔案認(rèn)可書工程部 230提交全部竣工結(jié)算資料工程部 231提交豪華裝修結(jié)算資料工程部

232報建竣工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心233取得規(guī)劃驗收合格證開發(fā)一部 234環(huán)保驗收意見書開發(fā)三部 235取得驗線冊開發(fā)三部 236人防驗收合格證開發(fā)三部

237小區(qū)各期防雷驗收合格證開發(fā)五部 238教育配套移交開發(fā)五部 239取得工程竣工備案表開發(fā)五部 240取得史冊測繪成果報告書開發(fā)六部 241取得權(quán)屬證明書開發(fā)六部

242辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件開發(fā)六部 243組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓綜合協(xié)調(diào)會銷售部 244應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司銷售部 245簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同銷售部 246編制《應(yīng)交款明細(xì)表》交財務(wù)部審核銷售部 247組織完成《交樓通知書》的審定工作銷售部

248組織完成《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的會審工作銷售部 249《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》移交物業(yè)銷售部 250寄發(fā)《交樓通知書》銷售部 251寄發(fā)《敦促收樓通知書》銷售部

252將整理完畢的樓宇辦證資料報房管部門銷售部 253辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》銷售部

254成立交樓維修服務(wù)中心客戶服務(wù)中心255維修服務(wù)中心移交物業(yè)客戶服務(wù)中心256確定交樓服務(wù)熱線客戶服務(wù)中心257完成交樓慰問工作客戶服務(wù)中心258財務(wù)部審核《應(yīng)交明細(xì)表》后返回銷售部物業(yè)公司

259制定物業(yè)管理方案物業(yè)公司

260完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作物業(yè)公司

261完成《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、物業(yè)公司《業(yè)主檔案》審核及印刷工作

262項目結(jié)算完成預(yù)決算部