第一篇：凱工作總結(jié)6

工作總結(jié)

2014年新的一年，新的希望，上班已經(jīng)四天了，這四天收獲好多，又見到了好長(zhǎng)時(shí)間沒見的孩子了，心里特別激動(dòng)與開心。

這幾天我們還是和往常一樣，備課、上課、邀約，還有一件開心的事就是來了兩個(gè)新老師，很漂亮，而且課講得也不錯(cuò)，可謂多才多藝，這幾天我們整個(gè)校區(qū)都在打電話極力邀約，最近這幾天一直在下大雪，天氣不是很好，對(duì)我們的到訪量受到了影響，不過今天天氣好多了，希望接下來我們會(huì)有越來越多的到訪量以及單，相信我們一定可以。

凱

2013.2.10

第二篇：2011年工作總結(jié)-楊凱

2011年工作總結(jié)

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間副主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)組織一車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。、負(fù)責(zé)一車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、對(duì)一車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

2、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

四、安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企

業(yè)的指示、通知、決定。

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)

劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保

量。、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全部門、企業(yè)管

理部門批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品等有關(guān)安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決，或向上級(jí)反映，請(qǐng)求幫助解決。、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平．同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育．對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)．堅(jiān)持

有證操作的規(guī)定。、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。

并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五、班組管理

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相

處。

六、考核部下、激勵(lì)部下

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

第三篇：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-陳凱

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！本人于2013年12月18日入職金融聯(lián)客服中心，很榮幸能成為本司的一員。作為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，近3個(gè)月來，主要的工作內(nèi)容有：組建新部門的工作、研發(fā)新業(yè)務(wù)和落地實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。以下是我對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的一個(gè)全新部門，主要職能是進(jìn)行市場(chǎng)策劃、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研發(fā)、營(yíng)銷計(jì)劃的制定和實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造價(jià)值。部門在成立之初，就從科學(xué)合理的角度制定了全年的整體工作計(jì)劃。包括創(chuàng)新業(yè)務(wù)部的職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作策略方針、工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)等各個(gè)主要方面。

在二月份之前，本部門已完成公司官方網(wǎng)站的初始設(shè)計(jì)定稿，開通公司官方微信、微博并完成企業(yè)認(rèn)證。互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的新生事物“微信公眾平臺(tái)”的營(yíng)銷代理項(xiàng)目也進(jìn)入了簽約階段，該項(xiàng)目的市場(chǎng)空間巨大，將作為本的主要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目來進(jìn)行拓展。在多變的市場(chǎng)環(huán)境情況下，本部門也將時(shí)時(shí)緊跟市場(chǎng)的變化發(fā)展，尤其是信息時(shí)代的發(fā)展，來推進(jìn)新業(yè)務(wù)的開發(fā)，以求為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過對(duì)新項(xiàng)目的整體把控和測(cè)算，本如能按本部門制定的工作時(shí)間點(diǎn)以及營(yíng)銷目標(biāo)去有效執(zhí)行，那么還是很有希望實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的盈利的。當(dāng)然，有時(shí)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，但本部門還是會(huì)盡可能按照原定計(jì)劃來開展工作，確保有效地達(dá)成目標(biāo)。在接下來的工作中，希望能繼續(xù)得到公司乃至集團(tuán)層面的大力支持。

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)下，我們需要探索新的營(yíng)銷模式并加以運(yùn)用這個(gè)工具。因此，在人員招聘方面，本部門已新進(jìn)一位員工，崗位編制為電商營(yíng)銷專員，其主要職責(zé)為公司網(wǎng)站、微信、微博的維護(hù)和推廣，對(duì)部門下達(dá)的營(yíng)銷目標(biāo)負(fù)責(zé)。目前已按崗位工作要求投入到既定的工作當(dāng)中。同時(shí)，本部門在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解為周計(jì)劃，讓新員工除了對(duì)月度計(jì)劃有整體把握之外，還能清晰了解到每一周需要完成哪些工作內(nèi)容。將來的人員培養(yǎng)計(jì)劃是逐步培養(yǎng)員工能在部門整體計(jì)劃的基礎(chǔ)上去自我制定月度計(jì)劃和周計(jì)劃，由我評(píng)審計(jì)劃，與員工進(jìn)行全方位溝通，如有必要可對(duì)計(jì)劃做調(diào)整，培養(yǎng)員工的主人翁精神，努力達(dá)到全員參與、溝通暢通的效果。根據(jù)目標(biāo)制定科學(xué)合理有效的工作計(jì)劃，也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

三月份時(shí)間現(xiàn)已過去三分之一，3月11日已收到微俱聚的渠道銷售代理合同，在本月剩余的時(shí)間里，本部門需要完成的事情是微俱聚渠道銷售代理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、公司官網(wǎng)和微服務(wù)網(wǎng)站的上線、在公司（集團(tuán)）內(nèi)部進(jìn)行微信、微博的宣傳。做好四月份業(yè)務(wù)開展的準(zhǔn)備。

無論公司過去經(jīng)歷過怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，歷史終究是過去的，我們會(huì)取其精華去其糟粕，不斷地總結(jié)、提高。希望是美好的，只有立足當(dāng)下，才能開創(chuàng)未來。我們將緊緊圍繞公司的全局發(fā)展戰(zhàn)略，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

以上是本人入職以來的工作總結(jié)，對(duì)于平時(shí)工作中還需要改進(jìn)的地方，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！

創(chuàng)新業(yè)務(wù)部 陳凱

2014-3-12

第四篇：支教工作總結(jié)-王凱琴

支教工作總結(jié)

盛夏已至，作為一名光榮的支教隊(duì)員，我來到代縣陽明堡鎮(zhèn)大茹解小學(xué)從事支教工作已經(jīng)一學(xué)期了。在這個(gè)學(xué)期的工作中，我一直牢記著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和要求——踏踏實(shí)實(shí)的開展工作，緊密聯(lián)系群眾，不怕困難，艱苦奮斗，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉。

雖然來之前我做好了充分的思想準(zhǔn)備，但當(dāng)我踏進(jìn)大茹解小學(xué)的大門后，一幕幕的景象讓我深受震撼：學(xué)校沒有操場(chǎng)。幾支筆，兩本書，一個(gè)書包，基本上是一個(gè)學(xué)生所有的學(xué)習(xí)用品。農(nóng)村的學(xué)生是艱苦的，但他們有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度和強(qiáng)烈的求知欲，整理提供那一雙雙渴求知識(shí)的眼神讓我暗暗下定決心：安下心來，踏實(shí)工作，與學(xué)生們一起探索新知、發(fā)展?jié)撃堋⒄J(rèn)識(shí)世界。在這里，我還想說一句話：向所有的農(nóng)村教師致敬，是他們撐起了祖國(guó)的脊梁，培育了未來的花朵，他們是最可愛的人!經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的支教鍛煉，我在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展：

一、積極提升思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。初為人師，我在工作中遇到了不少困難，于是我誠(chéng)懇地向周圍的老師們請(qǐng)教如何教好這些孩子們，主動(dòng)地與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通交流自己的感受和看法，虛心向他們學(xué)習(xí)，獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，盡我最大的努力干好支教工作。在工作的同時(shí)，我沒有放松理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持讀書看報(bào)，通過各種渠道學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，了解國(guó)內(nèi)外大事，關(guān)注國(guó)際形勢(shì)。并不斷開展自我批評(píng)，提升思想認(rèn)識(shí)水平。

二、主動(dòng)帶班進(jìn)課堂，發(fā)揮作用。在教學(xué)工作中虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)湔n，積極走進(jìn)課堂教學(xué)。要求自己要盡最大的努力提高自己的教學(xué)水平，讓學(xué)生能夠親其師信其教。由于學(xué)校老師匱乏，部分課程出現(xiàn)了兩個(gè)年級(jí)合上一節(jié)課的情況，這讓我面臨新的挑戰(zhàn)：怎樣教好這個(gè)班的同時(shí)，讓那個(gè)班的學(xué)生也受益，即照顧低年級(jí)，又讓高年級(jí)學(xué)好。為此，我不斷探索新的教學(xué)方法，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，終于能得心應(yīng)手地駕馭課堂。孩子們既學(xué)好了本學(xué)年的知識(shí)，又拓展了其他知識(shí)，并能在互幫互學(xué)中共同進(jìn)步，共同提高。在主課教學(xué)中，我不斷總結(jié)了以往工作，發(fā)現(xiàn)了不少不足之處，譬如：課堂互動(dòng)性不強(qiáng)，教學(xué)偏向一面化。于是在后期的教學(xué)中，我注重培養(yǎng)他們的創(chuàng)造能力、觀察能力和審美能力，大力挖掘?qū)W生們的學(xué)習(xí)興趣，在課堂上大膽嘗試讓學(xué)生自己提出問題、分析問題、解決問題，讓他們成為真正的學(xué)習(xí)主角，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，取得了良好的教學(xué)效果，學(xué)生們學(xué)習(xí)新知的勁頭很足。

三、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通。做為學(xué)校的一員，我在各個(gè)方面都以主人翁的意識(shí)努力干好各項(xiàng)工作。始終牢記項(xiàng)校長(zhǎng)的話：我代表的是大茹解小學(xué)，而不是我個(gè)人!我相信，這一年的支教工作必將是我人生的寶貴財(cái)富，我也一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)而有創(chuàng)新性的做好自己的支教工作，為自己的工作生涯抹下最別致而有意義的一筆!瞻望未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的教育教學(xué)方法，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，讓自己的青春在這片土地閃光!

忻州師范專科部專教121班王凱琴

第五篇：鄭凱工作總結(jié)

工作總結(jié)

今年是我在瑤海工作的第二年頭。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我先后施工了陽光生態(tài)酒店工地、安徽柯美特建材廠房工地、鄭州美安工地、安徽宇泰工地。

年初首先開工的是安徽宇泰工地和陽光生態(tài)酒店工地。在施工管理上面宇泰工地施工難度不大，施工隊(duì)素質(zhì)較高，所以完成的相對(duì)較好；陽光生態(tài)酒店施工難度較大，施工隊(duì)素質(zhì)水平不高，項(xiàng)目部的一些要求無法達(dá)到，完成的相對(duì)不理想。后來兩個(gè)工地都在五月份因?yàn)榧追劫Y金問題停工。之后，我承接了安徽柯美特工地的施工管理，從六月份開始接觸，到7月初進(jìn)場(chǎng)預(yù)埋施工，到10月份基本完成，現(xiàn)已竣工驗(yàn)收完成。鄭州美安工地是從9月底開始進(jìn)場(chǎng)施工的，現(xiàn)在除了門窗工程外基本已經(jīng)施工完成。

思考一年來的管理，自我評(píng)價(jià)是不合格的。宇泰工地施工相對(duì)較好，陽光生態(tài)酒店工地和安徽柯美特工地施工質(zhì)量較差，鄭州美安工地自我評(píng)價(jià)勉強(qiáng)及格。每每夜深人靜的時(shí)候，我一個(gè)人在想：是我管理不夠盡心還是管理水平確實(shí)不行？也許都有，但是分析我完成的幾個(gè)工地和其他項(xiàng)目經(jīng)理管理的工地，幾乎無一例外的有一個(gè)共同點(diǎn)，安裝隊(duì)整體素質(zhì)較高的工地完成的都較好，反之則各方面完成都較差。在一開始進(jìn)入瑤海的時(shí)候我信心滿滿的在想，只要用心去管理沒有完成不好的工地，施工隊(duì)水平不行我用心去要求，總歸可以管好。但是一年的實(shí)踐下來，卻不是這樣。就像陽光生態(tài)酒店，管桁架我以前做過很多，我自信自己完全可以當(dāng)一個(gè)合格的帶班的。開始進(jìn)入工

地的時(shí)候，我就看到他們的焊接不過關(guān)，包括標(biāo)高、垂直度都沒有用經(jīng)緯儀定位好就開始盲目施工。我就讓他們把焊縫刨開重新焊接，一遍兩遍，最后工人不干了，帶班的說，這樣搞下去要虧死，不可能給你搞的，還說你們工廠焊縫也不就這樣。工人不聽指揮，監(jiān)理說我們進(jìn)度搞不上去，困難重重。同樣的問題在鄭州美安工地也得到體現(xiàn)，鄭州美安工地是兩支施工隊(duì)，可以說一支實(shí)力強(qiáng)一支實(shí)力差，結(jié)果就是我處理事情最多的施工隊(duì)，最后進(jìn)度、質(zhì)量都不行，別人同樣時(shí)間完成一棟2萬平方的，他卻沒有辦法完成1萬平方的，最后沒有辦法還是讓別人過來幫著完成。

一年來，我自己管理工地距離太長(zhǎng)，導(dǎo)致有的時(shí)候管理不到位。在施工隊(duì)選擇上，我沒有重視，導(dǎo)致工程都完成的不理想。工程管理今年是不合格的，但是我也總結(jié)了失敗的經(jīng)驗(yàn)，希望經(jīng)過這一年，我能在明年一年里有較大的進(jìn)步。

鄭凱

2013年1月18日