第一篇：劉凱個(gè)人年終工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心幫助支持下，我在2011年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2011年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2011年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、思想情況：

幾個(gè)月來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

2、工作情況：

我擔(dān)任的是市政工程甲方代表工作，工程量的準(zhǔn)確及時(shí)的與各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作，眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2011年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過(guò)程中，對(duì)于一些不是很了解的事情，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是工程施工階段，由于缺乏總體計(jì)劃性，工作目的不夠明確，造成了工期短暫的延誤。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的性，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)市政工程其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、對(duì)未來(lái)工作措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，雖然在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的；但要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程人員要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工

程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程人員要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

2012年，新的一年,也必將是宜賓魯能開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，2012年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們魯能人的努力下，我想2012年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，宜賓魯能開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司也將接受市場(chǎng)新的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

總結(jié)人：劉凱

2011年12月6日

第二篇：劉凱班主任工作總結(jié)

班主任工作總結(jié)

劉 凱

一、班級(jí)基本狀況

開(kāi)學(xué)初本班人數(shù)44人 男28人 女16人

本學(xué)期，我班同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，刻苦學(xué)習(xí)，為班級(jí)爭(zhēng)光做貢獻(xiàn)，文化科考試有3名考入大榜前十名，5名進(jìn)入前二十名，12名進(jìn)入前五十名，18名學(xué)生進(jìn)入大榜前一百名，本學(xué)期獲流動(dòng)紅旗達(dá)十次，在大課間跑步中，我班步伐整齊，口號(hào)響亮，多次受到校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

二、班級(jí)管理

本學(xué)期我班王涵、張冉、李金鵬等同學(xué)在思想上、學(xué)習(xí)上有很大進(jìn)步，尤其是李金鵬同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诖蟀裰刑岣?6名。

嚴(yán)格班集體常規(guī)管理，是提高班級(jí)集體的教育質(zhì)量的關(guān)鍵，學(xué)生求知欲望旺盛，好勝心強(qiáng)，他們渴望得到老師和同學(xué)的認(rèn)可，而我針對(duì)學(xué)生的這種心理特征，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入班級(jí)，讓學(xué)生在各項(xiàng)評(píng)比中鍛煉自己的意志，提高自己的心理承受能力，并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，為較好地達(dá)到這一效果，在班內(nèi)開(kāi)展規(guī)范評(píng)比活動(dòng)，建立一套完整的評(píng)估機(jī)制，用量化形式進(jìn)行管理。

本學(xué)期班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，下學(xué)期，為培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)高一生活，尤其適應(yīng)高中生活，我采取了鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、指導(dǎo)等方式，使中等生養(yǎng)成自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，每科上課前必須通過(guò)自主研究，本堂講的內(nèi)容，學(xué)生的進(jìn)步，激勵(lì)了優(yōu)等生的學(xué)習(xí)積極性，也帶動(dòng)了后進(jìn)生的進(jìn)步，很成功，里金鵬由中等生進(jìn)入了優(yōu)等生行列，學(xué)困生王守頤、李洋洋等學(xué)習(xí)態(tài)度大大好轉(zhuǎn)。

學(xué)生對(duì)教師有著一種特殊的信任和依賴感，接受和承受教師的權(quán)威，班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)。客觀上就是班群體乃至班級(jí)中每一個(gè)個(gè)體的楷模。因此，在班級(jí)工作中我時(shí)刻注意身教，早來(lái)晚走，以身作則雖然本學(xué)期頸椎疼痛嚴(yán)重，我仍堅(jiān)持，大課間操，升旗儀式等大型活動(dòng)全部跟隨。

三、自我管理

大多數(shù)學(xué)生在自我管理方面，有明顯提高，里金鵬，張冉，馬士揚(yáng)等大批學(xué)生，在自我管理能力上有了顯著提高，本學(xué)期對(duì)大部分學(xué)生進(jìn)行了家訪或應(yīng)邀來(lái)訪，他們多數(shù)居住離學(xué)校較遠(yuǎn)。

我班問(wèn)題學(xué)生很多，如：張春鈺、毛以涵、賈云鵬3人，他們既不學(xué)習(xí)，又不遵守紀(jì)律，而且品質(zhì)不如這些學(xué)生家庭教育缺乏，且與社會(huì)上不良人員來(lái)往密切，但這些學(xué)生勞動(dòng)表現(xiàn)很好，有的學(xué)生體育方面很有發(fā)展，我鼓勵(lì)發(fā)展他們的專長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們進(jìn)步，在學(xué)習(xí)上我采取“一日一題”的方式，讓他們從基礎(chǔ)起，每日有收獲，并且我在他們?nèi)〉靡稽c(diǎn)進(jìn)步時(shí)，我便給家長(zhǎng)發(fā)“喜報(bào)”并發(fā)“永不放棄”物質(zhì)獎(jiǎng)，通過(guò)一學(xué)期的努力，有很多學(xué)生進(jìn)步了，如：王守頤、張嘉津等。

四、今后打算

下學(xué)期，爭(zhēng)取輟學(xué)達(dá)到零，爭(zhēng)取10人進(jìn)入學(xué)校大榜前五十，20人進(jìn)入大榜前一百，進(jìn)步人數(shù)再增加5名，各項(xiàng)活動(dòng)力爭(zhēng)學(xué)年組前列或第一。

2013—2014第一學(xué)期

1月16日

第三篇：劉凱2011年終工作總結(jié)

2011年個(gè)人年終工作總結(jié)

伴隨著新年的臨近，迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的2012年。回望2011的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去所做的努力。從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，回顧自己在人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就今年的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

2011年舉辦了各種培訓(xùn)累計(jì)95次以上，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4000人以上，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞員工執(zhí)行力、房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)法與員工管理，財(cái)務(wù)人員管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工程專業(yè)知識(shí)等各部門(mén)各專業(yè)的課題進(jìn)行了培訓(xùn)，其中經(jīng)理級(jí)以上人員參加培訓(xùn)累計(jì)900余人以上，占比28%，培訓(xùn)凸顯出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理的溝通了工作的方式與方法，解決了各部門(mén)專業(yè)性工作的疏漏，提升了隊(duì)伍士氣，提高了工作效率，進(jìn)而培養(yǎng)了高素質(zhì)，高起點(diǎn)，高效率的工作團(tuán)隊(duì)，為以后的工作奠定了良好的基石。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2011年的培訓(xùn)工作比起2010年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制

度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取外聘、觀看直播課程等方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)跟員工時(shí)間不合是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)。

四、除了完成培訓(xùn)工作外，還協(xié)助其他部門(mén)完成銷(xiāo)售會(huì)議、商務(wù)接待、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

等日常工作。

五、對(duì)來(lái)年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。

2、配合部門(mén)主管和同事共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)

干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始終，常抓不懈。

正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以銷(xiāo)售為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)！我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò)。我見(jiàn)證了一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)行業(yè)的締造。在鼎元大家庭，你會(huì)有大未來(lái)，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，你會(huì)感覺(jué)自己的未來(lái)和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。

最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！

第四篇：事跡材料 劉凱

事跡材料

好青年，公益面前不縮手

——“重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)分隊(duì)劉凱”事跡材料 劉凱，男，漢族，共青團(tuán)員，1989年3月出生，原籍河南南陽(yáng)新野人，在校本科生。2011年加入重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，先后擔(dān)任協(xié)會(huì)策劃部副部長(zhǎng)，助老助殘?jiān)掠来ㄉ鐓^(qū)助老助殘服務(wù)活動(dòng)策劃者，永川渝西廣場(chǎng)公益募捐活動(dòng)策劃者和負(fù)責(zé)人；協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2012年6月助老助殘活動(dòng)月大型晚會(huì)活動(dòng)閉幕式策劃者、負(fù)責(zé)人；星湖分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2012年5月份被授予中國(guó)注冊(cè)志愿者證書(shū)，6月份被授予，重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)“優(yōu)秀志愿者干部”榮譽(yù)證書(shū)等。

重癥患者 奔走募捐不喊累

2012年，重慶文理學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院，2012級(jí)學(xué)生陳影患肝硬化手術(shù)費(fèi)用近百萬(wàn)，他組織眾數(shù)志愿者在學(xué)校發(fā)放患者資料和募捐通知單。通過(guò)多種種網(wǎng)絡(luò)渠道通知宣傳募捐活動(dòng)信息，并帶領(lǐng)星湖志愿者感到紅河募捐現(xiàn)場(chǎng)積極組織參與募捐活動(dòng)。4月份，花數(shù)天完成一份面向社會(huì)的公益募捐活動(dòng)的策劃書(shū)，與永川慈善總會(huì)、永川區(qū)團(tuán)委老師、涪陵網(wǎng)絡(luò)工作者和永川廣電局等取得聯(lián)系，并組織眾數(shù)志愿者趕赴永川渝西廣場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展募捐活動(dòng)。調(diào)動(dòng)和影響了一大批人，當(dāng)天下午得到6666的吉利募捐結(jié)果。受到到社會(huì)，師生的一致好評(píng)。活動(dòng)后密切關(guān)注患者，慰問(wèn)并密切關(guān)注患者病癥情況。受到到患者家庭由衷感謝和學(xué)校師生的一致好評(píng)。

殫精竭慮，積極籌備助老助殘閉幕式晚會(huì)不后悔 2012年5月，他花費(fèi)數(shù)日完善完成助老助殘閉幕式晚會(huì)

活動(dòng)策劃書(shū)。組織人員奔走尋找活動(dòng)贊助商家。活動(dòng)資金緊缺，他向同學(xué)籌借資金預(yù)先墊付相關(guān)費(fèi)用，順利解決和學(xué)校品牌活動(dòng)的沖突，妥善處理了學(xué)校團(tuán)組織生活活動(dòng)，畢業(yè)晚會(huì)等活動(dòng)沖突。克服暴雨天氣，邀請(qǐng)來(lái)區(qū)內(nèi)各高校志愿者代表團(tuán)來(lái)參與活動(dòng)。組織了協(xié)會(huì)歷屆來(lái)第一次大規(guī)模的大型的文藝晚會(huì)活動(dòng)。

他雖然工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但在整個(gè)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)與積極態(tài)度，在場(chǎng)的每個(gè)人都可以見(jiàn)證！活動(dòng)最終取得了較為令人欣慰的效果。為協(xié)會(huì)的發(fā)展與成長(zhǎng)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成果。

組織管理創(chuàng)新，絞盡腦汁不知倦

他有思想，熱愛(ài)中國(guó)傳統(tǒng)文化，受老子等人的影響較深，在管理上有自己的一套。提出要明確志愿者協(xié)會(huì)和學(xué)生會(huì)的不同性質(zhì)，應(yīng)采用不同的組織管理模式。運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè)的重要性，主張加強(qiáng)協(xié)會(huì)的組織文化建設(shè)，以文化和精神去駕馭、鼓舞組織干部和成員，而非通過(guò)行政強(qiáng)制手段去管理協(xié)會(huì)。并努力需找各種形式實(shí)施組織精神文化的建設(shè)。在管理上，形成了相對(duì)成熟的思想體系。在實(shí)施過(guò)程中受到廣大協(xié)會(huì)成員的大力支持和擁護(hù)。

個(gè)人簽名：劉凱

2012年11月6日

第五篇：2014年終總結(jié)(劉凱)

2014年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、2014年的日歷即將翻過(guò)去。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、燒結(jié)區(qū)域的人員定崗工作及每個(gè)對(duì)應(yīng)崗位的“三規(guī)一制”編制工作

燒結(jié)區(qū)域由人資部門(mén)牽頭并和作業(yè)部溝通，一共確定為16個(gè)崗位，按燒結(jié)主工序分別為原料灌倉(cāng)崗位、燃料破碎篩分崗位、配料崗位、混合崗位、燒結(jié)崗位、環(huán)冷機(jī)崗位、風(fēng)機(jī)崗位、成品灌倉(cāng)崗位、成品篩分崗位、除塵崗位、水泵崗位、四班工長(zhǎng)崗位、燒結(jié)主控崗位、脫硫崗位、脫硫主控崗位。“三規(guī)一制”的編制由制造部牽頭，其中的“設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程”由設(shè)備部牽頭編制；在編制過(guò)程中，多次開(kāi)取了由制造部牽頭舉行的“三規(guī)一制”編制方案的會(huì)議，會(huì)中對(duì)部門(mén)編制的方案進(jìn)行講評(píng)，并在會(huì)后按會(huì)議紀(jì)要的講評(píng)內(nèi)容多次對(duì)編制完成的“三規(guī)一制”進(jìn)行不斷的修改完善。燒結(jié)區(qū)域16個(gè)崗位中有“設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程”這一章內(nèi)容的共計(jì)有13個(gè)，完成13個(gè)；并會(huì)隨著燒結(jié)工程的進(jìn)展、燒結(jié)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試逐步對(duì)編制好的“三規(guī)一制”進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。

二、做好燒結(jié)工程的設(shè)備類的基礎(chǔ)工作及相關(guān)臺(tái)賬

（1）對(duì)燒結(jié)工程中的設(shè)備招標(biāo)上經(jīng)辦會(huì)全部資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并整理制定出燒結(jié)工程中的設(shè)備經(jīng)辦會(huì)會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬。（2）對(duì)燒結(jié)工程中的設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃，燒結(jié)總包監(jiān)制周報(bào)，部門(mén)人員及總包、監(jiān)理在對(duì)已定貨設(shè)備巡視后編制的巡檢報(bào)告、巡檢紀(jì)要、巡檢圖片，監(jiān)制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)主巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要設(shè)備見(jiàn)證關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量（包含總包單位和業(yè)主單位監(jiān)制資料），設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)情況等資料進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、備案，并制定出設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備總包監(jiān)制周報(bào)臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備巡視情況臺(tái)賬、設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周報(bào)臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況臺(tái)賬。

（3）對(duì)燒結(jié)工程設(shè)備中的優(yōu)惠目錄產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并明確設(shè)備名稱、型號(hào)、安裝點(diǎn)位，國(guó)家配置要求（根據(jù)優(yōu)惠目錄2008版中性能參數(shù)、效能標(biāo)準(zhǔn)），總包單位、供貨廠家，是否滿足國(guó)家節(jié)能、節(jié)水評(píng)價(jià)值要求、是否具有節(jié)能產(chǎn)品第三方認(rèn)證證書(shū)、是否已簽訂合同；作出燒結(jié)設(shè)備優(yōu)惠目錄產(chǎn)品臺(tái)賬。

（4）對(duì)燒結(jié)設(shè)備中已定貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行收集整理統(tǒng)計(jì)，并按Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅱ*類的設(shè)備類別統(tǒng)計(jì)編制出已定貨設(shè)備臺(tái)賬。

三、做好燒結(jié)工程中已訂貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議與合同、技術(shù)規(guī)格書(shū)的差異對(duì)比工作、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化工作

（1）將燒結(jié)工程中所有已訂貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議與燒結(jié)工程總包合同及合同附件、技術(shù)規(guī)格書(shū)按照設(shè)備品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量、性能參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，作出已訂貨設(shè)備參數(shù)對(duì)比表，并將有參數(shù)變化的設(shè)備標(biāo)出，先經(jīng)部門(mén)內(nèi)部審核，然后交由設(shè)備部審核。審核后確有劣化差異的設(shè)備按設(shè)備部要求向燒結(jié)工程總包發(fā)函溝通，要求其澄清和整改，確有劣化且不能更改的要求總包按合同條款消減總包價(jià)格。燒結(jié)工程已訂貨設(shè)備中對(duì)有差異的設(shè)備為燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)、機(jī)頭電除塵、余熱循環(huán)風(fēng)機(jī)，最終由公司專家組判定為四臺(tái)機(jī)頭電除塵有劣化傾向。部門(mén)已向燒結(jié)總包發(fā)函溝通，并要求總包對(duì)此進(jìn)行澄清回復(fù)，并按要求核減總包合同價(jià)格。

（2）對(duì)燒結(jié)已訂貨設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系列化核查，按電氣設(shè)備、儀表自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品通用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)高低壓電機(jī)、空調(diào)電器、自動(dòng)化設(shè)備、儀表設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵、減速機(jī)等是否按照公司總包合同附件5的要求進(jìn)行配置，并作出設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化核查登記表，并交由設(shè)備部及公司專家組審核。球燒部燒結(jié)工程已訂貨設(shè)備中確定不符合標(biāo)準(zhǔn)化系列化的設(shè)備主要有原料自動(dòng)取樣機(jī)的接近開(kāi)關(guān)、極限開(kāi)關(guān)，燒結(jié)礦自動(dòng)取樣機(jī)的工業(yè)攝像機(jī)，全自動(dòng)旁濾過(guò)濾器及全自動(dòng)加藥設(shè)備的物液位傳感器（超聲波液位計(jì)），PLC柜附件設(shè)備中的繼電器。根據(jù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化問(wèn)題處理要求，11月份之前分別就設(shè)備問(wèn)題發(fā)兩封函件至總包。主要就品牌的4項(xiàng)問(wèn)題和總包單位進(jìn)行了溝通，關(guān)于燒結(jié)自動(dòng)化設(shè)備的品牌，總包單位回復(fù)按照公司的品牌執(zhí)行。關(guān)于燒結(jié)取樣機(jī)設(shè)備的品牌，總包單位暫時(shí)沒(méi)有給予書(shū)面回應(yīng)，正在和廠家協(xié)商溝通的過(guò)程中，主要部件將按照公司品牌執(zhí)行。前期和設(shè)備部進(jìn)行了溝通，主要的問(wèn)題是燒結(jié)自動(dòng)取樣機(jī)的工業(yè)攝像機(jī)（含一體機(jī)）的品牌，要求總包單位必須按照公司約定的品牌執(zhí)行。

四、設(shè)備類其他工作

（1）機(jī)械、動(dòng)力管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖紙審核工作：機(jī)械類圖紙共41套，審核41套，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12項(xiàng)；動(dòng)力管網(wǎng)類圖紙共7套，審核7套，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)。

（2）對(duì)燒結(jié)區(qū)域的廠際間計(jì)量設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以促進(jìn)公司所有廠區(qū)的計(jì)量設(shè)施品牌的統(tǒng)一，主要統(tǒng)計(jì)了氣體、汽、燃?xì)狻⑺㈦姎庥?jì)量設(shè)施。（3）編制出燒結(jié)區(qū)域的設(shè)備維檢方案，主要包括對(duì)燒結(jié)區(qū)域設(shè)備的定人、定點(diǎn)、定區(qū)域以及所維檢區(qū)域所含的設(shè)備等內(nèi)容。編制出燒結(jié)區(qū)域的點(diǎn)檢人員方案，主要包括點(diǎn)檢區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域機(jī)械點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢、儀表自動(dòng)化點(diǎn)檢、設(shè)備管理員人數(shù)劃分等內(nèi)容。

（4）統(tǒng)計(jì)燒結(jié)區(qū)域內(nèi)的水、汽和氣系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)參數(shù)表，并和公輔作業(yè)部統(tǒng)計(jì)出的節(jié)點(diǎn)參數(shù)表進(jìn)行對(duì)接交流溝通，以平衡公司所有廠區(qū)的水、汽和氣量。燒結(jié)區(qū)域主要為水平衡中的余熱鍋爐用的除鹽水的水質(zhì)指標(biāo)存在一些問(wèn)題，即公輔作業(yè)部提供的除鹽水質(zhì)量指標(biāo)中的電導(dǎo)率不符合要求，并已與公輔作業(yè)部作了交流，且已與燒結(jié)總包、燒結(jié)工程設(shè)計(jì)方首鋼設(shè)計(jì)院發(fā)函和電話進(jìn)行了溝通。

（5）對(duì)燒結(jié)工程中所有設(shè)備按照設(shè)備臺(tái)套數(shù)、設(shè)備安裝點(diǎn)位、設(shè)備用途、設(shè)備性能參數(shù)進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì)，其中包含直徑在DN300（含）以上的、公稱壓力在PN2.5(含）以上的閥門(mén)，即手動(dòng)閥、電動(dòng)閥、調(diào)節(jié)閥、氣動(dòng)閥、液動(dòng)閥、止回閥等閥門(mén)。

（6）對(duì)燒結(jié)區(qū)域的已采購(gòu)、安裝設(shè)備建立設(shè)備管理卡片，其中，同一種設(shè)備有多臺(tái)套的按照每臺(tái)套一張管理卡片的要求制作。燒結(jié)工程已訂貨和安裝設(shè)備共有43類、587臺(tái)套且已經(jīng)全部建立了設(shè)備管理卡片。

（7）由設(shè)備部牽頭，進(jìn)行燒結(jié)區(qū)域的設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的編制。在編制的過(guò)程中，公司張總、設(shè)備部牽頭多次舉行了關(guān)于設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的設(shè)備專業(yè)會(huì)，對(duì)作業(yè)部的編制進(jìn)度、編制內(nèi)容進(jìn)行檢查、講評(píng)；并對(duì)編制完成的內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)修改完善。燒結(jié)區(qū)域共需編制設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范6項(xiàng)，其中，專業(yè)設(shè)備4項(xiàng)、通用設(shè)備2項(xiàng)，已全部編制完畢，并會(huì)隨著燒結(jié)工程建設(shè)的推進(jìn)、設(shè)備的陸續(xù)到場(chǎng)、安裝繼續(xù)補(bǔ)充完善。通過(guò)總結(jié)2014年工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并對(duì) 2015年工作提出以下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)設(shè)備類管理工作

1、組織做好對(duì)機(jī)械電氣類圖紙、自動(dòng)化儀表類圖紙、動(dòng)力管網(wǎng)類圖紙的收集、管理、備案工作；相關(guān)圖紙和資料要做到堆放有序、保存完整、查找方便。對(duì)圖紙的收發(fā)要做好記錄，填寫(xiě)好相關(guān)檔案記錄，做到有據(jù)可查，留有痕跡。

2、對(duì)已建立好的燒結(jié)設(shè)備經(jīng)辦會(huì)會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬、設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備總包監(jiān)制周報(bào)臺(tái)賬、燒結(jié)設(shè)備巡視情況臺(tái)賬、設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周報(bào)臺(tái)賬、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況臺(tái)賬等資料做好整理備份，做到相關(guān)的主管部門(mén)進(jìn)行檢查、審驗(yàn)時(shí)能夠及時(shí)調(diào)出相關(guān)資料，并在以后工程的進(jìn)展、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)中不斷補(bǔ)充完善。

3、對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系列化、設(shè)備差異化的核查中存在的遺留問(wèn)題繼續(xù)與相關(guān)單位進(jìn)行交流溝通或函件聯(lián)系，把存在的問(wèn)題按照相關(guān)制度和專業(yè)部門(mén)的要求妥善的解決好。

4、繼續(xù)做好燒結(jié)設(shè)備的監(jiān)制、監(jiān)造和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作，以做好隨時(shí)迎接燒結(jié)工程建設(shè)開(kāi)工的準(zhǔn)備。

5、對(duì)上的圖紙審核工作做好收尾工作，對(duì)審核出的問(wèn)題繼續(xù)經(jīng)部門(mén)內(nèi)部、設(shè)備專業(yè)部門(mén)的會(huì)審討論，確定出圖紙審核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并與燒結(jié)工程設(shè)計(jì)方首鋼設(shè)計(jì)院統(tǒng)一發(fā)函聯(lián)系溝通以備解決。

6、對(duì)上作出的燒結(jié)區(qū)域維檢人員方案、點(diǎn)檢人員方案繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部、設(shè)備專業(yè)部門(mén)的審核，對(duì)其進(jìn)行逐步的補(bǔ)充、修改、完善以適應(yīng)燒結(jié)區(qū)域的生產(chǎn)要求。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善設(shè)備相關(guān)的規(guī)范、制度

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備部、物資部已發(fā)文執(zhí)行的設(shè)備類制度的學(xué)習(xí)，明確設(shè)備類工作的工作程序，確保設(shè)備類的管理、梳理工作能夠積極有效地按照相關(guān)專業(yè)部門(mén)制度執(zhí)行落實(shí)。

2、做好對(duì)編制完成的“三規(guī)一制”的完善工作。“三規(guī)一制”是安全文明生產(chǎn)的重要保證，是一個(gè)從生產(chǎn)工藝技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行管理等方面建立起的有效管理體系。因此做好“三規(guī)一制”的完善工作是燒結(jié)工程開(kāi)工建設(shè)后能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)的重要保證。

3、做好對(duì)上基本編制完成的燒結(jié)區(qū)域設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范的完善工作，并隨著公司專業(yè)部門(mén)的專業(yè)會(huì)講評(píng)、燒結(jié)工程的開(kāi)工建設(shè)、設(shè)備的陸續(xù)到場(chǎng)不斷地補(bǔ)充、修改、完善以備燒結(jié)工程即將開(kāi)工建設(shè)時(shí)能夠順利進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試驗(yàn)收。

4、預(yù)先地做好球團(tuán)區(qū)域設(shè)備類的一些基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，以備能夠隨時(shí)迎接球團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)工改造的工作。

三、2015年工作幾項(xiàng)措施

不斷總結(jié)才能不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。為了做好2015工作，堅(jiān)持做好以下幾項(xiàng)措施。

1、在工作中有目的的去學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持“工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)促進(jìn)工作”的精神；對(duì)于自己將要在工作用到的知識(shí)按照師帶徒協(xié)議的要求積極向部門(mén)的老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；利用網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身工作技術(shù)能力。

2、提高工作的責(zé)任意識(shí)和工作作風(fēng)。當(dāng)前由于理論知識(shí)、實(shí)踐能力等不足，對(duì)于不是自己主要的負(fù)責(zé)的工作有抵觸情緒、對(duì)于工作產(chǎn)生厭倦等；在工作中存在認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。應(yīng)在來(lái)的日常工作中不斷加強(qiáng)自我督促與勉勵(lì)，逐漸形成積極向上的工作作風(fēng)氛圍，形成張弛有度、條理有序、積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合。建設(shè)期的設(shè)備相關(guān)工作都是為了能夠穩(wěn)定地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)工作，與工程現(xiàn)場(chǎng)脫離，必然導(dǎo)致工作失去目標(biāo)。來(lái)必須加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡檢，加強(qiáng)燒結(jié)訂貨設(shè)備的監(jiān)制、進(jìn)場(chǎng)等工作，并積極了解、結(jié)合工程進(jìn)展情況，做好檢查記錄。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)設(shè)備類的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化設(shè)備類的已到場(chǎng)圖紙、已存檔臺(tái)賬以及其他資料的存檔管理工作，必須不斷對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理回頭看，不斷完善各類規(guī)章、制度、工作流程等。

四、總結(jié)

總結(jié)一年的工作，今后的工作任務(wù)是非常艱巨的，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如在設(shè)備相關(guān)的制度、規(guī)范編制中還是缺乏啟發(fā)性的工作思路，在設(shè)備基礎(chǔ)資料的梳理工作中做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加強(qiáng)理論和實(shí)踐相結(jié)合地學(xué)習(xí)以繼續(xù)改進(jìn)工作。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！