第一篇：長運公司降能節(jié)耗工作調(diào)研報告（大全）

﹡﹡長運公司降能節(jié)耗工作調(diào)研報告

作為專業(yè)的道路交通運輸企業(yè)，近年來，﹡﹡長運公司始終把車輛降能節(jié)耗工作作為提高企業(yè)核心競爭力的切入點和突破口，堅持“以節(jié)能為已任，以節(jié)能增效益，以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念，多措并舉，狠抓車輛節(jié)油降耗，不斷推進企業(yè)節(jié)能減排，走出了一條經(jīng)濟增長與節(jié)能減排同步、安全管理與節(jié)能管理并重的節(jié)約型發(fā)展新路，取得了良好的成效。與﹡﹡年相比，﹡﹡年輛運營車輛全年共節(jié)省燃油﹡﹡升，節(jié)約運營成本﹡﹡萬元；﹡﹡年上半年與﹡﹡年同期相比共節(jié)省燃油﹡﹡升，節(jié)約運營成本﹡﹡萬元。

一、加強組織領導，推進管理節(jié)能。

車輛降能節(jié)耗是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，牽涉面大，覆蓋面廣，需要全公司各個部門、各個崗位之間的協(xié)調(diào)配合和通力合作才能有序推進。

為加強對車輛節(jié)能降耗工作的組織領導，﹡﹡長運公司從管理節(jié)能入手，將節(jié)能降耗工作作為貫穿全年機務管理的主線來抓，形成了由一把手掛帥、分管領導具體負責、各職能管理部門督導考核、各運輸主業(yè)部門具體落實的工作機制。此外，﹡﹡長運公司還以財務管理為龍頭，在各運輸主業(yè)部門推行經(jīng)營成本財務預算制度，對生產(chǎn)經(jīng)營成本實行定額與量化，將成本指標分解核算到各單位、各班組和員工個人，同時以考核指標為手段，實施成本超標否決。而且公司還通過ISO9000質(zhì)量管理體系的引入和實施，使公司的節(jié)能降耗基礎管理逐步向標準化管理靠近，為企業(yè)實施節(jié)能降耗標準化管理打下了堅實的基礎。為保障和督促降能節(jié)耗工作的有序進行，公司每月還定期組織召開由安全機務部、運輸業(yè)務部以及各下屬客運公司、公交公司、修理廠和車隊機務負責人參加的安全生產(chǎn)暨降能節(jié)耗工作例會，及時對各個階段性工作中的各項重要指標、數(shù)據(jù)適時地進行分析研究，查找存在問題，明確工作方向，不斷改進提

高節(jié)能降耗工作。

二、加強源頭管理，推進技術(shù)節(jié)能。

確保車況良好是做好車輛節(jié)能降耗工作的前提和基礎，近幾年來，﹡﹡長運公司根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的自身實際，通過在車輛的“選、用、養(yǎng)、修、管”等方面狠抓技術(shù)管理和技術(shù)更新來推動車輛節(jié)能降耗。

一是在“選”字上下功夫，進一步優(yōu)化運力資源配置。近幾年來，﹡﹡長運公司針對個別運營線路的車輛陳舊、能耗大和車型配置不合理等問題，從加快車輛更新?lián)Q代和優(yōu)化車型結(jié)構(gòu)入手，先后投入資金近﹡﹡萬元進行車輛更新。在同一運營線路選購運營車輛類型時，從滿足運營線路發(fā)展需求和優(yōu)化車輛技術(shù)結(jié)構(gòu)入手，在購車時根據(jù)道路狀況、客流量實載率等因素，綜合考慮發(fā)動機功率、底盤配置、車身結(jié)構(gòu)、發(fā)動機與底盤的合理匹配、新技術(shù)在車輛上的應用以及車輛購置成本、同類型車維修配件庫存控制等，通過從一些客車制造技術(shù)成熟、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟舒適、售后服務良好的客車生產(chǎn)廠家的適用車型中的進行集中批量選購。在對維修配件的管理上則采用集中采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應，有效地降低了維修配件的采購價格和車輛維修成本。隨著車輛的不斷更新?lián)Q代和車型結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和統(tǒng)一，不僅滿足了旅客的出行需求，增強了企業(yè)的營運效率和競爭實力，同時也為節(jié)油考核、車輛技術(shù)狀況、車輛維修、配件供應等車輛節(jié)能降耗工作的順利進行打下了良好的硬件基礎。

在確保了硬件性能的基礎上，為了實現(xiàn)旅客出行方便化、運力利用最大化、運輸資源節(jié)約化的目標，針對旅客的出行變化，﹡﹡長運公司還注重進行旅客流量、流程、流向的科學性分析，合理調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，這樣既保持了車輛實載率，最大限度的發(fā)揮了客車運能，避免了運力浪費，同時也減少了燃油消耗，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二是在“用”字和“管”字上下功夫，加強駕駛員的教育培訓和管理考核。作為專業(yè)的道路交通運輸企業(yè)，其能耗主要體現(xiàn)在車輛的油耗和維修上，而在車型配置相對固定不變的基礎上，車輛節(jié)不節(jié)油、車況穩(wěn)不穩(wěn)定主要還是在駕駛員對車輛的使用上，因此要做好車輛的節(jié)能降耗工作，最直接和最有效的辦法就是以降低車輛燃油消耗和維修成本為切入點和突破口，通過管理考核制度的逐步完善來不斷深化駕駛員的節(jié)能降耗工作的主動性和積極性。針對駕駛員在車輛節(jié)能降耗工作中的核心地位，﹡﹡長運公司根據(jù)不同路況、不同季節(jié)、不同車型、不同車齡等因素，通過實際測試，建立了一套較為完整的油耗和維修管理與考核制度，通過適度的定額考核和經(jīng)濟獎懲來激勵和約束駕駛員的節(jié)能降耗工作。為了進一步完善考核制度，使考核制度更加貼近于生產(chǎn)實際，每年年初，﹡﹡長運公司的節(jié)能降耗工作都首先從開展全公司能源消耗調(diào)研活動入手，深入調(diào)查各運輸主業(yè)部門的車輛日常管理、油料管理、輪胎管理及維修管理等各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作情況，并針對調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)的車輛選型、日常維護、維修作業(yè)、成本消耗的分析考核以及駕駛員規(guī)范操作等方面存在的問題，及時修訂和完善相關降能節(jié)耗工作計劃以及管理和考核細則。

為規(guī)范和提高駕駛員的操作技能，使駕駛員及時了解和掌握最新的車輛使用維護和節(jié)油知識，﹡﹡長運公司在加強新聘駕駛員綜合素質(zhì)考核鑒定、開展新駕駛員崗前培訓等駕駛員準入關工作的基礎上，每年都要邀請車輛制造單位的專家對駕駛員舉行車輛機務常識培訓，每年還定期舉行駕駛員節(jié)能降耗技術(shù)比武活動，通過崗前培訓、專家講解、技術(shù)能手示范等方式來促進車輛節(jié)能降耗工作的互動，使駕駛員的節(jié)能駕駛理論知識和操作技能得到了進一步的充實和規(guī)范，同時也提升了駕駛員節(jié)能意識和參與節(jié)能降耗工作的積極性。此外，公司還利用GPS技術(shù)嚴格控制和全程管理駕駛員操作規(guī)程，對超速、不按規(guī)定線路營運等現(xiàn)象及時按有關規(guī)定進行處罰，有效控制駕駛員的違規(guī)駕駛行為，既保障了行車安全，又達到了有效節(jié)油和降低車輛非正常磨損的目的。

三是在“養(yǎng)”字和“修”字上下功夫，加強車輛維護管理。車輛技術(shù)狀況的好壞直接決定了燃油消耗和維修成本的高低。為確保車況良好，每月﹡﹡長運公

司下屬的各車隊都制訂了班車運行計劃和車輛二級維護計劃，并嚴格實行駕駛員油耗報告檢測和車輛例保、維修和檢查考核制度，督促駕駛員認真做好“三勤三檢”工作，愛護車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，時刻保持車況良好，嚴禁車輛帶“病”行駛。此外，針對個別油耗較高、返修率較高的“問題”車輛，各車隊還及時聯(lián)合車輛制造廠和修理廠技術(shù)人員進行技術(shù)攻關，最大限度的降低“問題”車輛的成本消耗。

三、問題與思考

多年來，﹡﹡長運公司一直在堅持不懈地開展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽視的問題，特別是在節(jié)能降耗長效管理機制的建立與完善、班線運營結(jié)構(gòu)和模式的調(diào)整、節(jié)能技術(shù)的投入和基礎硬件設施的建設、節(jié)能隊伍的素質(zhì)建設以及車輛的維護保養(yǎng)等方面的節(jié)能挖潛空間還很大，而且車輛節(jié)能降耗是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，在節(jié)能降耗的工作過程中，在如何確保服務質(zhì)量及行車安全、如何制訂更加合理的約束和激勵制度來調(diào)動員工的工作積極性、如何進一步加強運營成本的統(tǒng)計和分析以及節(jié)能降耗工作的規(guī)范化、標準化、制度化、科學化建設等方面還有大量的工作要做，還需進一步地認真總結(jié)分析，制定切實可行的措施，并在以后的運輸生產(chǎn)工作中加以解決。

﹡﹡長運公司

﹡﹡年﹡﹡月

第二篇：節(jié) 能 降 耗 從 我 做 起

節(jié) 能 降 耗 從 我 做 起

節(jié)能降耗，簡單的說就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。

俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，每個家庭，都不會不提倡節(jié)省節(jié)儉，因為只有節(jié)儉才能持家，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。在企業(yè)里，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟效益，聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事，要求每個人從細節(jié)入手，以認真的態(tài)度厲行節(jié)約。

日常辦公是能源消耗的一個重點，嚴格執(zhí)行“人走燈滅、人走斷電”的辦公室節(jié)能原則。在日常辦公中大力提倡無紙化辦公，除了必要的紙質(zhì)文件或表單外，其余都在計算機上完成，需要傳閱的文件大家會通過安全的電子郵件或者口頭進行傳遞，有效的控制了辦公消耗和紙張浪費。水籠頭滴水、照明燈常亮等細節(jié)問題，治理起來花費精力大，往往有些人還會不理解，認為不值得小題大做，其實我們每個人應樹立“細節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從細節(jié)處著手，從實施細節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。落實節(jié)能降耗，執(zhí)行節(jié)約節(jié)儉，大家都不甘愿落后。

對于企業(yè)而言，節(jié)能節(jié)約并不是單純的口號，節(jié)能節(jié)約的理念應該深入每個人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時的細小舉動。

因此，我們每一名員工都應該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。

家電商場：汪寶玲

第三篇：淺 談 印 刷 企 業(yè) 的 節(jié) 能 降 耗

淺 談 印 刷 企 業(yè) 的 節(jié) 能 降 耗

在全球能源一片熱漲聲之下，也給企業(yè)帶來了重負。企業(yè)經(jīng)營者進而將管理的重頭戲轉(zhuǎn)為了對能源的優(yōu)化使用，力求給企業(yè)節(jié)約成本。節(jié)能降耗既是社會可持續(xù)發(fā)展的需求，同時也是企業(yè)降低成本提高效益的需要。那么采取何種措施，使節(jié)能降耗工作能夠觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)呢？“盡可能將企業(yè)所有‘高耗能點’找出，再一一對應，分別采取相應對策，從而達到節(jié)能降耗最佳效果。當今節(jié)能降耗已成為各印刷企業(yè)的重要工作之一，其目的是提高經(jīng)濟效益，印刷本身是機、光、電及多種原材物料。復雜的綜合運作的過程，應用狀況如何，大有效益可抓。結(jié)合印務的實際情況我們可以從以下幾點做起。

一、從節(jié)約每一度電開始

現(xiàn)在公司正在進行印刷車間的改造，因此可以趁此機會對

照明線路進行全面整改。做到“照明跟機”，控制照明數(shù)量，減少空耗電能，有生產(chǎn)作業(yè)的開啟照明，沒有生產(chǎn)作業(yè)的不開燈。機器與機器之間的所有照明燈都有獨立控制，同時在走道，廁所可以采用聲控開關減少不必要的照明。有資料表明，在同等照度下，原本40W的普通燈管，LED光源只需要18W，有效節(jié)能55%以上。我公司每周7天都24小時生產(chǎn)，如采用LED節(jié)能燈，投資回報期一般不超過3年，同等功率的LED節(jié)能燈亮度達到普通白熾燈的近10倍，且其使用壽命應該在5萬小時以上，特別是其色溫4000K~6000K，接近日光，基本上沒有紫外線產(chǎn)生（較強紫外線會嚴重影響UV印刷工藝）。

在能源價格越來越高的今天，成本里節(jié)約的每一分錢都是

企業(yè)的效益，都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。據(jù)了解，根據(jù)財政部、國家發(fā)改委日前聯(lián)合發(fā)布的《高效照明產(chǎn)品推廣財政補貼資金管理暫行辦法》，大宗用戶每只高效照明產(chǎn)品，中央財政按中標協(xié)議供貨價格的30%給予補貼。

二、從水資源循環(huán)利用開始

水資源的節(jié)約在整個印刷企業(yè)節(jié)能降耗工作中也尤為重要。現(xiàn)在大型印刷企業(yè)一般占地面積較大，且按設計規(guī)范雨水與污水排放必須為獨立的兩個系統(tǒng)，由此可建立一處蓄水池聯(lián)網(wǎng)雨水排出管路，收集雨季雨水，在旱季時進行綠化噴灌還能用與設備用水、沖廁水、清洗地面等。當然，要做好過濾、防洪、內(nèi)部清污等設計。如按所在地年平均降雨量560毫米計算，假如企業(yè)占地面積為13萬平方米，在此區(qū)域就有年降水7.28萬立方米，按回收率 70%計算，可收集5萬立方米雨水，按企業(yè)所在地自來水水費4元/每立方米計算，可節(jié)省水費約20萬元。在節(jié)約用水方面，我公司所配置的印刷設備均采用了水冷卻，同時配套水冷式空壓機也需要用水。最好建立一個循環(huán)冷卻水池，使所用的冷卻水循環(huán)使用。

三、節(jié)能降耗，從我做起

1、開展節(jié)能教育，組織有關人員參加節(jié)能培訓。

2、下班時隨手關燈、關電腦，檢查水龍頭是否關嚴，檢查空調(diào)是否關閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強制執(zhí)行。

3、夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關閉，空調(diào)是耗電的主要設備。

4、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

節(jié)約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識，看到水管沒關嚴主動給關上，工作完畢隨手關燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時修理。在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為印務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟效益,同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報

泰州長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報我公司是以長途客運為主體的運輸企業(yè)，黨委建制，現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設9個黨支部（其中蘇泰公司為代管）。汽車總站和泰州車站是泰州市的重要窗口，每天始發(fā)班車800多次，日均出口量700余人，覆蓋全國八省二市。近三年來，在局黨委的正確領導下，公司經(jīng)濟效益和職工收入都同步增長。今年自創(chuàng)建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實際，扎扎實實開展創(chuàng)建各項工作，嚴格各項規(guī)章，綜合整治，抓細抓實，確保創(chuàng)建工作達標。我們主要是做好四個落實：

一、組織領導落實為切實加強創(chuàng)建工作的領導，公司健全組織，成立了以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠、章斌為副組長，各單位、部門主要負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，下設創(chuàng)建辦公室，具體負責這次創(chuàng)建活動日常工作的開展，定期召開領導小組會議，并成立督查小組，加強對創(chuàng)建工作的檢查、落實。各二級單位積極行動起來，相應成立了創(chuàng)建工作領導小組，扎扎實實開展創(chuàng)建活動。公司與各二級單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責任書，層層落實把關，確保創(chuàng)建不失分。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓，負總責，各單位部門層層抓，確保這項工作政令暢通，責任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強有力的組織保證。

二、宣傳教育落實公司多次層層召開會議，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識。公司在兩個車站充分利用廣播、電子顯示屏、站牌、櫥窗、簡報等宣傳工具，在快客候車室和豪華車上播放有關泰州文明創(chuàng)建的VcD片，截止到目前共布置橫幅十六條，訂做不銹鋼站牌十八塊，出創(chuàng)建簡報八期，《長運簡訊》六期，省市新聞單位用稿數(shù)二十多篇。每天通過廣播進行反復宣傳《公民道德建設實施綱要》等創(chuàng)建知識，營造了濃烈的宣傳氣氛。同時加強對員工七個方面的培訓，開辦公民道德建設知識培訓班、健康知識培訓班、普通話培訓班、文明服務培訓班、英語培訓班、創(chuàng)建知識應知應會培訓班、法制知識講座。通過各種培訓班的學習，員工素質(zhì)得到較大的提高。

三、制度上落實1．為使創(chuàng)建文明單位工作從制度上得到保證，公司編制下發(fā)了《長運公司創(chuàng)建文明城市工作意見》，嚴格各項規(guī)章制度。制定修改了《泰州汽車站進站經(jīng)營車輛管理辦法》，進一步充實、完善了“泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。2．每月制定創(chuàng)建工作計劃和實施工作意見，每月對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，查漏補缺。3．實行衛(wèi)生包干制、門前三包責任制。公司按照衛(wèi)生城市的標準，重新劃分包干區(qū)，將衛(wèi)生分片包干，門前三包責任落實到人頭。4．獎罰分明，從99年開始公司單獨設立創(chuàng)建獎。每月創(chuàng)建獎公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建領導小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達不到衛(wèi)生要求的，責令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎懲分明。5．加強創(chuàng)建督查力度。公司明確規(guī)定：在公司內(nèi)部通報的，扣除當月獎金和浮動工資；凡被市、局曝光的，待崗6——12個月。公司設立舉報箱，公開承諾服務內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。組織了明查暗訪小組，定期和不定期進行檢查。對摩托車、自行車亂停亂放進行專項治理，車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6．創(chuàng)建資料管理責任制度化。平時注重收集、分項分類整理歸檔，不散失，不缺項。

四、措施上落實1．硬件設施舍得投入，創(chuàng)建以來公司兩個車站累計投資80多萬元努力達到凈化、美化、綠化、亮化的要求。新建文明服務總臺，增添了大屏幕顯示屏，總站站前廣場有2500平方米草坪、車場有500平方米花圃，晚上霓紅燈、泛光燈閃爍。2．為扎實有效地開展創(chuàng)建文明城市活動，公司以開展十類活動為載體，積極推進創(chuàng)建工作的開展。⑴評選“十佳新人新事”活動。經(jīng)過全體員工的評選，評選出十佳新人，公司領導親自為其披紅掛花，并給予重獎。⑵開展共產(chǎn)黨員車、崗、責任區(qū)活動以及“巾幗示范崗”、“青年文明號”活動。共產(chǎn)黨員責任區(qū)3個，共產(chǎn)黨員車、示范崗11個，省“巾幗示范崗”1個，市“巾幗示范崗”2個，市“青年文明號”2個。⑶開展創(chuàng)“文明客車”活動。共有9輛車市局評為文明客車。⑷開展“文明交通工程”活動。利用各類會議要求廣大員工文明禮貌行車、乘車、騎車，維護好公司的文明形象。⑸開展“文明就在我身邊演講”比賽。我司重點推出了有影響的先進事跡作演講。⑹開展普通話演講比賽。以車站服務人員為重點，公司組織了一次競賽活動，⑺開展“文明崗位演示”活動。有售票房、快客廳、導游、服務臺工作人員四個組組織參加，演示工作流程，展示文明水平。市婦聯(lián)組織到社區(qū)演示，受到好評。⑻車站開展星級評選活動。公司車站實行星級服務考核，服務員分為六個等級，與獎金緊密掛鉤。⑼開展“五一”文明班組、“五一”文明示范崗競賽活動。此項活動從2002年5月至10月。⑽積極開展亮點服務，咨詢臺設便民藥箱，車站設旅客保健站，免費為旅客提供醫(yī)療服務。設旅客解困資金，設雷鋒車為旅客提供搬運行李，開展上門售票、送票上門服務，開設三老人員、港澳臺胞、記者售票專窗。豪華車播放創(chuàng)建VcD，并提供針線包、暈車靈等。通過各類活動的開展，涌現(xiàn)了許多好人好事，也得到各級的表彰和獎勵。96年被市委授予先入黨組織；97年被市文明委授予創(chuàng)建文明行業(yè)示范點；98年被省交通廳授予文明單位；駕駛員袁漢國同志被授予全國五一勞動獎章；車站售票房被省交通廳共青團江蘇省委授予青年文明號；99年被市交通局授予先入黨委；駕駛員袁漢國同志被授予江蘇省交通系統(tǒng)建功立業(yè)十大行業(yè)標兵；服務臺許素梅同志被泰州市婦聯(lián)授予巾幗示范崗能手；服務員劉芬被評為江蘇省青年崗位能手；2000年汽車站被泰州市委、市政府授予文明單位；2001年公司被評為先入黨委；車站快客廳被省婦聯(lián)授予省級巾幗示范崗；駕駛員馮國富同志被省宣傳部、省文明辦等五單位授予電力杯優(yōu)質(zhì)服務百日賽先進個人；2002年九輛客車被市交通局授予文明車。3．優(yōu)美環(huán)境上下功夫。⑴每周二、周五下午后二個小時為公司打掃室內(nèi)外衛(wèi)生的衛(wèi)生日，并堅持日常與突擊打掃相結(jié)合。⑵設專職人員抓保潔。⑶落實包干責任區(qū)、門前三包責任制。⑷會議室、候車廳等公共場所明令禁煙，在禁煙區(qū)張貼禁煙標志。（5）做好除四害工作，打藥水、放毒餌，實行長效管理。通過開展各項活動，完善各項制度，公司站容站貌，干部職工精神面貌煥然一新，上半年完成利潤130萬，比去年同期增長11.2%。在今后的工作中，我司將著力長效管理，查漏補缺，從嚴、從細、從實、從緊抓好創(chuàng)建工作，確保我司創(chuàng)建工作順利通過省級文明城市的檢查驗收，力爭創(chuàng)為泰州市文明單位。

第五篇：長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報

長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報

我公司是以長途客運為主體的運輸企業(yè)，黨委建制，現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設9個黨支部（其中蘇泰公司為代管）。汽車總站和泰州車站是泰州市的重要窗口，每天始發(fā)班車800多次，日均出口量700余人，覆蓋全國八省二市。近三年來，在局黨委的正確領導下，公司經(jīng)濟效益和職工收入都同步增長。今年

自創(chuàng)建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實際，扎扎實實開展創(chuàng)建各項工作，嚴格各項規(guī)章，綜合整治，抓細抓實，確保創(chuàng)建工作達標。我們主要是做好四個落實：

一、組織領導落實

為切實加強創(chuàng)建工作的領導，公司健全組織，成立了以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠、章斌為副組長，各單位、部門主要負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，下設創(chuàng)建辦公室，具體負責這次創(chuàng)建活動日常工作的開展，定期召開領導小組會議，并成立督查小組，加強對創(chuàng)建工作的檢查、落實。各二級單位積極行動起來，相應成立了創(chuàng)建工作領導小組，扎扎實實開展創(chuàng)建活動。公司與各二級單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責任書，層層落實把關，確保創(chuàng)建不失分。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓，負總責，各單位部門層層抓，確保這項工作政令暢通，責任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強有力的組織保證。

二、宣傳教育落實

公司多次層層召開會議，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識。公司在兩個車站充分利用廣播、電子顯示屏、站牌、櫥窗、簡報等宣傳工具，在快客候車室和豪華車上播放有關泰州文明創(chuàng)建的VCD片，截止到目前共布置橫幅十六條，訂做不銹鋼站牌十八塊，出創(chuàng)建簡報八期，《長運簡訊》六期，省市新聞單位用稿數(shù)二十多篇。每天通過廣播進行反復宣傳《公民道德建設實施綱要》等創(chuàng)建知識，營造了濃烈的宣傳氣氛。同時加強對員工七個方面的培訓，開辦公民道德建設知識培訓班、健康知識培訓班、普通話培訓班、文明服務培訓班、英語培訓班、創(chuàng)建知識應知應會培訓班、法制知識講座。通過各種培訓班的學習，員工素質(zhì)得到較大的提高。

三、制度上落實

1．為使創(chuàng)建文明單位工作從制度上得到保證，公司編制下發(fā)了《長運公司創(chuàng)建文明城市工作意見》，嚴格各項規(guī)章制度。制定修改了《泰州汽車站進站經(jīng)營車輛管理辦法》，進一步充實、完善了“泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。

2．每月制定創(chuàng)建工作計劃和實施工作意見，每月對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，查漏補缺。

3．實行衛(wèi)生包干制、門前三包責任制。

公司按照衛(wèi)生城市的標準，重新劃分包干區(qū)，將衛(wèi)生分片包干，門前三包責任落實到人頭。

4．獎罰分明，從99年開始公司單獨設立創(chuàng)建獎。每月創(chuàng)建獎公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建領導小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達不到衛(wèi)生要求的，責令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎懲分明。

5．加強創(chuàng)建督查力度。公司明確規(guī)定：在公司內(nèi)部通報的，扣除當月獎金和浮動工資；凡被市、局曝光的，待崗6——12個月。公司設立舉報箱，公開承諾服務內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。組織了明查暗訪小組，定期和不定期進行檢查。對摩托車、自行車亂停亂放進行專項治理，車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6．創(chuàng)建資料管理責任制度化。平時注重收集、分項分類整理歸檔，不散失，不缺項。

四、措施上落實

1．硬件設施舍得投入，創(chuàng)建以來公司兩個車站累計投資80多萬元努力達到凈化、美化、綠化、亮化的要求。

新建文明服務總臺，增添了大屏幕顯示屏，總站站前廣場有2500平方米草坪、車場有500平方米花圃，晚上霓紅燈、泛光燈閃爍。

2．為扎實有效地開展創(chuàng)建文明城市活動，公司以開展十類活動為載體，積極推進創(chuàng)建工作的開展。

⑴評選“十佳新人新事”活動。經(jīng)過全體員工的評選，評選出十佳新人，公司領導親自為其披紅掛花，并給予重獎。

⑵開展共產(chǎn)黨員車、崗、責任區(qū)活動以及“巾幗示范崗”、“青年文明號”活動。共產(chǎn)黨員責任區(qū)3個，共產(chǎn)黨員車、示范崗11個，省“巾幗示范崗”1個，市“巾幗示范崗”2個，市“青年文明號”2個。

⑶開展創(chuàng)“文明客車”活動。共有9輛車市局評為文明客車。

⑷開展“文明交通工程”活動。利用各類會議要求廣大員工文明禮貌行車、乘車、騎車，維護好公司的文明形象。

⑸開展“文明就在我身邊演講”比賽。我司重點推出了有影響的先進事跡作演講。

⑹開展普通話演講比賽。以車站服務人員為重點，公司組織了一次競賽活動，

⑺開展“文明崗位演示”活動。有售票房、快客廳、導游、服務臺工作人員四個組組織參加，演示工作流程，展示文明水平。市婦聯(lián)組織到社區(qū)演示，受到好評。

⑻車站開展星

級評選活動。公司車站實行星級服務考核，服務員分為六個等級，與獎金緊密掛鉤。

⑼開展“五一”文明班組、“五一”文明示范崗競賽活動。此項活動從2002年5月至10月。⑽積極開展亮點服務，咨詢臺設便民藥箱，車站設旅客保健站，免費為旅客提供醫(yī)療服務。設旅客解困資金，設雷鋒車為旅客提供搬運行李，開展上門售票、送票上門服務，開設三

老人員、港澳臺胞、記者售票專窗。豪華車播放創(chuàng)建VCD，并提供針線包、暈車靈等。

通過各類活動的開展，涌現(xiàn)了許多好人好事，也得到各級的表彰和獎勵。96年被市委授予先進黨組織；97年被市文明委授予創(chuàng)建文明行業(yè)示范點；98年被省交通廳授予文明單位；駕駛員袁漢國同志被授予全國五一勞動獎章；車站售票房被省交通廳共青團江蘇省委授予青年文明號；99年被市交通局授予先進黨委；駕駛員袁漢國同志被授予江蘇省交通系統(tǒng)建功立業(yè)十大行業(yè)標兵；服務臺許素梅同志被泰州市婦聯(lián)授予巾幗示范崗能手；服務員劉芬被評為江蘇省青年崗位能手；2000年汽車站被泰州市委、市政府授予文明單位；2001年公司被評為先進黨委；車站快客廳被省婦聯(lián)授予省級巾幗示范崗；駕駛員馮國富同志被省宣傳部、省文明辦等五單位授予電力杯優(yōu)質(zhì)服務百日賽先進個人；2002年九輛客車被市交通局授予文明車。

3．優(yōu)美環(huán)境上下功夫。

⑴每周二、周五下午后二個小時為公司打掃室內(nèi)外衛(wèi)生的衛(wèi)生日，并堅持日常與突擊打掃相結(jié)合。

⑵設專職人員抓保潔。

⑶落實包干責任區(qū)、門前三包責任制。

⑷會議室、候車廳等公共場所明令禁煙，在禁煙區(qū)張貼禁煙標志。

（5）做好除四害工作，打藥水、放毒餌，實行長效管理。好范文版權(quán)所有

通過開展各項活動，完善各項制度，公司站容站貌，干部職工精神面貌煥然一新，上半年完成利潤130萬，比去年同期增長11.2。在今后的工作中，我司將著力長效管理，查漏補缺，從嚴、從細、從實、從緊抓好創(chuàng)建工作，確保我司創(chuàng)建工作順利通過省級文明城市的檢查驗收，力爭創(chuàng)為泰州市文明單位。