第一篇：XXX公司2015年黨建工作調研報告

XXXXXXXXX股份有限公司 黨建工作調研報告

根據市委組織部《關于開展國有企業黨建工作調研的通知》（X組通【XXX】XX號）文件精神及集團公司《關于開展國有企業黨建工作調研的通知》的具體要求，我公司結合實際，通過召開座談會、實地調研等方式，認真開展黨建調研，現將調研工作的情況匯報如下：

一、公司黨組織和黨員隊伍基本情況

公司第X屆黨委是XXX年XX月成立的，到今年XX月任期屆滿。XXX年X月XX日，公司召開黨員大會，選舉產生了中共廣新一屆黨委、紀委。公司黨委下設X個黨支部，共有黨員XXX人，占員工總數（XX人）的XX%，均為在 職、正式黨員（退休黨員均移交社會化管理）。XXX名黨員中，女黨員X人；35歲及以下黨員XX人，36-45歲黨員XX人，46-59歲黨員XX人；具有本科學歷黨員XX人，專科學歷黨員XX人，高中及中專學歷XX人；發展黨員情況：自2012年1月以來申請入黨共XX人，其中2012年發展黨員X人、2013年發展黨員X人、2014年發展黨員X人，2015年計劃發展黨員X人。

二、加強黨組織建設，發揮政治優勢

多年來，公司黨委始終堅持在生產經營、改革發展的過程中，加強和深化黨的領導，充分發揮黨委領導班子的作用。為加強公司黨委領導班子建設，今年上半年，XXX集團公司黨委任命公司總經理XXX同志任黨委書記，并將XXX同志調任公司黨委副書記、紀委書記，并擬推薦為新一屆工會主席候選人預備人選。其他X位黨委委員中，XXX同志 是分管營銷、服務工作的副總經理，XX同志是分管生產、安全、消防等工作的副總經理，XXX同志是公司董事會秘書兼總經辦主任。這樣的調整，不僅配齊、配強了公司黨委領導班子，而且黨委班子與經營班子之間的互相進入、交叉任職更利于黨委班子積極參與企業重大事項決策。同時，XX個黨支部都有健全的組織架構，均設XX名支委，支部書記由各XX主任和XX負責人分別擔任，并設立了組織、宣傳、紀檢、武保委員，均由素質較高的業務骨干擔任。兩級黨組織的良好建設不僅充分發揮了黨組織的政治核心作用，也更利于把公司黨組織的政治優勢轉化為公司的競爭優勢、發展優勢，公司近年來發展所取得的成績也予以了充分證明。

----生產經營穩中向上：面對近年來市場低迷的外部不利形勢，公司黨政領導班子堅持以科學發展觀統攬全局，將 工作重點聚焦于改革創新、市場開拓、調整結構、產品開發、精益管理等方面，緊緊圍繞“一個核心，四大任務”，確保公司生產經營平穩運行，取得了良好的經濟效益。XX-XX年實現主營業務收入XXX萬元，利潤總額XXX萬元，上繳稅收XXX萬元。今年上半年XXX的完工XX數及XX同比分別上升了X%和X%，并且手持訂單充足，下半年生產經營形勢繼續向好。

----科技創新工作卓有成效。公司持續推進研發高技術含量、高附加值的新產品，包括完成了------------------；公司獲得“XX省高新技術企業”稱號，并被認定為“XXX市創新型企業”；公司技術中心被評為“XX省省級企業技術中心”。----推進公司體制創新。XX年XX月，公司成功引入XXXX作為戰略投資者，實現強強聯合，有效提升了公司的研發能力、市場開發能力（包括XXX市場），對公司下一步上市融資、--------XX等工作起到強大的推動作用；XXX年XX月，公司完成對XXXX公司成功增資擴股至XX%，實行了全面掌控，從而使XXX公司走上良性發展軌道，主營業務收入不斷增長，利潤總額大幅上升，為公司整體業績作出了較好貢獻。

三、充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用 公司黨委堅持發揚“以黨建工作促生產經營”的良好傳統，在攻堅克難、改革創新各項工作中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和創先爭優活動，同時結合公司實際，持續開展爭創“四強”黨組織和爭做“四優” 共產黨員活動，按照“五個好”和“五帶頭”的要求，圍繞公司生產經營重點目標任務，深入開展創先爭優活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用為公司發展提供堅強保障和持續動力。公司先后被授予“XX-XX年度XX市先進集體”、“XX-XX年度XXXX集團有限公司先進企業”、“XX-XX年度XX市創先爭優先進基層黨組織”、XXXXX集團有限公司XX至XX年度“四強”黨組織等榮譽稱號。此外，公司黨委堅持每年召開“七一”建黨紀念大會，對優秀黨支部和優秀黨務工作者、優秀黨員進行表彰。

----XXX支部已連續3年被評為公司“四強”黨組織，該支部能結合自身工作特點，重視黨員教育、管理和監督，帶領部門職工積極探索和完成各項生產任務，團結協作，堅持以身作則，在職工中有著較高威信，使XXX的整體 工作呈現團結和諧、積極向上的發展局面。

----集團公司XX至XX年度“四優”共產黨員XXX同志現任公司合資企業--XXXX股份有限公司總經理，常年在XXX工作，兩地分居，為了工作根本無法顧及家庭，但他深知肩負的重任，毫無怨言，兢兢業業，大膽工作。對內嚴抓管理，調整人員結構，嚴控質量，降本減耗，對外不辭辛苦，拓展市場，使公司經營逐步走上正軌，業績出色，為公司整體業績作出了較大貢獻，受到XXX公司領導和XXX公司董事會的高度評價。他始終堅持廉潔從業，筑牢拒腐防變的思想底線，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，得到了廣大干部群眾的普遍好評。

---XXX車間副主任XXX同志連續2年被評為公司“四優”共產黨員。他善于團結職工，認真貫徹落實職大決議和各項生產工作任務，取得顯著的成績，其中通過嚴格控 制加工工藝的編制和外協零件的采購，按時保質完成XXX公司的XXXXXXXX機加工、裝嵌、調試的艱巨任務，通過XXX方代表驗收合格，各項技術指標達到圖紙設計要求，獲得XXXX的充分肯定。

四、黨委履行從嚴治黨主體責任，加強黨風廉政建設 公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任實施意見的精神，針對當前黨風廉政建設的新任務、新要求，緊密結合公司生產經營實際，以各種制度規范各級領導干部、廣大黨員的從業行為。嚴格執行中央“八項規定”、廣州市紀委“十個嚴禁”和領導干部廉潔自律的有關規定，落實黨風廉政建設責任制，黨政領導積極做到一崗雙責，對分管部門黨風廉政工作負直接領導責任；堅持開展紀律教育學習月活動、強化內部控制制度、持續推進廉潔文化建設、圍繞生產經營開展效能監察、加強內部審計監督等等一系列工作，措施有力，監督到位，增強各級人員拒腐防變的思想道德防線。

同時，結合各級關于從嚴治黨的要求，切實開展從嚴治黨主題教育，通過組織專題學習和開展體驗式教育活動，提高廣大黨員特別是黨員領導干部對黨要管黨、從嚴治黨的準確、全面、深刻的認識，從而更加自覺地踐行。

五、黨建工作中存在的問題及建議

1、黨建工作開展不夠平衡。個別生產一線的黨支部，往往由于生產任務繁重等原因，對“三會一課”等制度執行不夠，個別黨員黨員意識不夠強，參加黨員活動的積極性不高。應采用適當手段，進一步加強對黨組織和黨員的教育管理，更好地發揮黨組織和黨員的作用。

2、黨建工作方法創新不夠，缺乏結合新形勢、新任 務、新要求，創造性地開展黨建工作。應結合企業實際，創新黨建活動載體，積極開展形式多樣的主題活動，注重傾聽基層聲音，暢通信息渠道，密切關注職工的思想動態，充分發揮黨員作用，增強黨組織的凝聚力和向心力。

中共XXXXX股份有限公司委員會 XX年XX月XX日

第二篇：公司黨建工作調研報告

落實科學發展觀

努力開創公司黨建工作新局面

——****公司黨建工作匯報

為深入貫徹黨的**大精神，落實科學發展觀，深入研究、探索新形勢下公司黨建工作面臨的新情況新問題，對20**年及今后的黨建工作做出全面安排，近期，對公司黨建工作進行了認真分析，現將黨建工作情況匯報如下：

一、基本情況

至20**年底，全公司共有黨員**人，公司黨支部、工會、共青團組織健全，能夠按照上級黨委的要求開展各項工作。黨支部書記***，副書記***，組織委員***，宣傳委員**，工會主席**，工會組織委員**，女工委員**，團支部書記**。20**年，公司黨支部被***評為“五個好”黨支部。

從總體上看，我公司黨支部和黨員隊伍的建設發展情況是好的，廣大共產黨員立足本職、勤奮工作、開拓進取，在管理、施工等各項工作中，發揮了先鋒模范作用，為公司發展做出了重要貢獻。

二、黨建工作中存在的問題

一是有些黨員還存在黨員義務意識淡薄，組織紀律意識不強，大局意識不強等問題，黨員隊伍建設還需進一步加強。二是黨建制度存在不完善的方面，有待在今后的工作中不 1

斷完善。

三是黨建工作與公司生產經營活動結合緊密度還需加強，個別黨員的先鋒模范作用發揮不夠充分。

三、以科學發展觀為統領，不斷加強公司黨建工作

20**年乃至今后，我們要以科學發展觀為統領，主要做好以下兩方面工作。一是堅持“以人為本”為核心，廣大黨員特別是黨員干部必須站在尊重、相信、依靠職工的高度，把企業發展面臨實際困難、出路和前景真實地告訴職工群眾，培育形成政令暢通的工作機制，不斷推動企業實現戰略發展。二是堅持“統籌兼顧”的根本方法。要統籌生產經營活動與黨建工作協調發展。企業黨建工作要成為促進企業全面發展推動力量，就不能脫離生產經營實際，更不能搞“兩張皮”，而應緊密結合企業當前的工作內容、工作重點在融合中減少黨建工作中的盲目性和隨意性，增強針對性和實效性，將生產經營活動與黨的活動有機結合，為支部和黨員發揮作用找到有效的切入點。

四、以爭創“五個好”黨支部活動為基礎，找準公司黨建工作與生產經營活動的切入點

近幾年，我公司通過積極開展爭創“五個好”黨支部活動，充分認識到黨支部是黨在企業的戰斗堡壘，是職工群眾的政治核心。黨支部要找準與公司生產經營活動的切入點。在活動方式上，要把開展黨的活動與企業文化建設活動結合起來，與提高職工素質結合起來，與群團活動、開展勞動競賽結合起來，組織黨員立足崗位，爭先創優，開展“黨員示范崗”、“安全生產月”“百日勞動競賽”等富有成效的主題實踐活動。

五、加強黨支部建設和黨員隊伍建設，貫徹落實十七大黨建工作的新部署、新要求

（1）通過開展各種黨性教育活動，完善黨組織建設。首先要始終把黨員的先進性教育作為公司黨支部理論學習的中心環節，以“三個代表”重要思想為主題，教育引導黨員確立言行規范的準則；其次，結合教育活動開展教育整頓，引導黨員自覺檢查自身存在的問題，糾正平時工作中與先進性不相符的思想行為；第三，要把黨員先進性的學習實踐經常化，把教育活動貫穿到黨支部的經常性建設中去。

（2）加強黨員隊伍管理，促進黨支部自身建設。把對黨員干部管理教育工作作為基層黨支部建設的重要環節來抓，經常分析黨員干部的思想動態，強化黨員思想教育和黨風廉政教育，筑牢黨員干部的思想根基。引導和培養黨員干部嚴格按黨章、組織制度和有關規定辦事的良好作風，要確保制度的約束力和權威性。

（3）落實黨內生活制度，提高黨支部組織生活質量。一是結合實際，加強針對性。要針對一個時期黨員隊伍中出現的傾向性問題來考慮和確定組織生活的具體內容，在注重政治性和思想性的前提下，多種形式并舉，多種活動互補，力求黨員活動形式多樣，生動活潑，提高黨員參與組織生活的質量。二是

勇于開展批評與自我批評，增強戰斗性。黨支部要圍繞增強黨內生活的戰斗性這個標準，提高黨員參政議政意識，教育廣大黨員在大是大非面前立場堅定，對自身存在的問題要勇于揭露，對來自別人的批評要有則改之，無則加勉。

六、今后幾年公司黨建工作的主要思路和舉措

1、主要工作思路

深入學習、貫徹落實黨的**大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把黨的執政力建設和先進性建設作為主線，以改革創新精神全面推進黨支部建設，不斷強化公司黨支部的凝聚力、戰斗力和影響力，永葆先進性，促進黨支部健康、和諧、穩定發展，為公司經濟、政治、文化和建設“四位一體”協調發展做出新的貢獻。

2、主要舉措

（1）深入學習, 全面加強思想政治建設

深入學習**大精神和黨的基本理論，不斷加強黨的先進性建設和執政能力建設，認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，全面落實黨風廉政建設責任制，重視反腐倡廉建設；進一步發展黨內民主，樹立黨內生活以黨員為本的理念，充分發揮公司黨支部和廣大黨員的積極性、主動性、創造性，保證公司作出的各項重大決策和部署得到貫徹落實。

（2）轉變觀念，創新地拓展工作思路和改進工作方法 一要轉變思想觀念，積極宣傳貫徹企業目標任務，努力抓好職工的思想政治工作，要切實關心幫助職工解決實際困難，做好企業方方面面的穩定工作。二要增強工作的主動性、針對性和前瞻性，主動開展工作，采取“靈活、務實、多樣”的工作方法，緊緊圍繞生產經營實際開展黨建活動。開展好主題實踐活動，把黨支部活動與群團組織活動、培養企業精神、弘揚企業文化等活動結合起來，做到黨建工作為公司所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護。

（3）加強班子建設，提高班子成員的執行力

一是以理論建設為根本，著力提高班子領導發展的能力。首先是整頓學風，抓好政治理論學習，及時學習掌握中央和自治區關于企業改革發展的方針政策，增強黨性修養，堅定理想信念，理清發展思路，樹立推動企業改革發展建設的信心和決心；其次是采取多種形式開展管理能力培訓，不斷提高班子建設和管理經營的能力。

二是以人才強企為戰略，全面提高隊伍整體素質。公司支部堅持德才兼備原則，加強對人才和干部的培養、選拔、教育和監督，全面推行人才強企戰略。

三是以制度創新為保證，不斷提高班子執行力。公司黨支部堅持把黨支部的工作制度與現代企業制度的工作規則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，不斷提高班子的執行力。

（4）加強黨建，爭創 “五個好”黨支部

要以爭創“五個好”黨支部為目標，落實工作責任制，切實推動公司“五個好”黨支部創建活動的深化發展，進一步抓好企業文化建設，通過多形式的載體活動，積極推進黨內民主建設，著力增強黨的團結統一。積極開展黨組織救助弱勢群體，“一幫一、一帶一”，支委幫黨員、黨員帶群眾的結對幫扶活動。充分發揮黨員模范帶頭作用，凝聚人心，促進企業和諧健康又好又快的發展。

第三篇：公司黨建工作專題調研報告

中建第三工程局有限公司（以下簡稱三局）作為中國建筑工程總公司旗下具有四十多年發展歷史的國有大型建筑施工企業，始終高度重視企業黨的建設，尤其是近幾年來，黨委一班人牢固樹立黨建工作“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”的理念，充分發揮企業黨組織“把方向、議大事、管干部”的功能作用，不斷將黨的政治優勢轉變為企業競爭優勢，推動企業實現了跨越式發展。自XX年至11年三年時間內，三局累計簽約合同額1288億元，完成營業收入906億元，實現利潤總額15.25億元，施工項目遍及全國29省區市和港澳地區，以及巴基斯坦、印尼、阿聯酋、也門等國家；為主承建了上海環球金融中心、中央電視臺新臺址、香港118層環球貿易廣場等一批在海內外有較大影響力的工程項目，并在大型特種鋼結構、清水混凝土綜合施工、超高層建筑綜合施工領域取得技術領先優勢；職工福利待遇大幅度改善，企業品牌形象有效提升，先后獲得“全國文明單位”、“全國守合同重信用單位”、“全國和諧勞動關系優秀企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀誠信企業”、“全國用戶滿意企業”等多項榮譽，成為武漢最具社會責任感和影響力的企業之一，與二汽、長江航運一起位居“武漢百強企業”前三甲，截止2011年底，三局總資產已達173億元，凈資產20億元，各項經濟指標在中建總公司所屬工程局中名列前茅。同時，黨建工作自身也成績斐然，三局黨委被國務院國資委黨委和湖北省委授予“先進基層黨組織”稱號，被中建總公司和湖北省評為“四好”班子；局紀委被評為“中央企業紀檢監察系統先進集體”，工會被評為“全國模范職工之家”、“全國工會維護農民工合法權益工作先進集體”，團委被評為“全國五四紅旗團委”，黨的建設和企業生產經營一道，呈現出比翼雙飛、兩相爭艷的喜人局面。

三局黨建工作的主要做法是：

（一）堅持把握方向，參與重大決策。多年來，三局黨委注意發揮好企業黨組織的政治核心作用和保證監督職能，自覺堅持把全面貫徹黨的路線方針政策與企業實際結合起來，積極參與企業重大問題決策，與企業行政班子一起，制定和完善企業不同時期的發展思路，引導和保證企業沿著正確航向穩步前進。參與決策中，他們通過采取“幾會合并，共同決策，分別體現，各做記錄”方式，建立起行之有效的局董事會會議、總經理常務會議、局黨委常委會議制度和決策執行機制，企業重大問題均由局黨政領導班子會議、局黨委常委會議、局黨委全委會議集體研究決策。每年年初，召開“三會”，即先召開黨委全委（擴大）會議，就新一年全局改革與發展的大政方針和黨委工作統一思想，形成共識；緊接著召開職工代表大會，以法定形式對全局工作部署作出決議，使之成為全局廣大職工的意志；最后召開工作會，具體安排落實當年工作。這種形式，既體現了黨組織“理思路謀發展”的作用，又實現了“核心”與“中心”的“合心”，已經在三局上下形成制度，得以貫徹落實。

（二）堅持實事求是，合理設置機構。在企業改革、改制、重組過程中，三局黨委堅持從黨建工作實際需要出發，合理設置政工機構，強化其保障作用，抵制動輒壓縮政工機構、裁減政工人員的做法。為滿足企業集團經營、整體改制的要求，他們既考慮政工機構的獨立性，又注重其職能的綜合協調，采取機構合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門，實現了黨建工作進入中心、融入中心、服務中心，與企業經濟工作的聯系更為緊密。其中，黨委辦公室與行政辦公室合二為一，不僅可以充分發揮綜合協調作用，而且可以促進發揮企業黨組織的政治核心作用，使黨組織更好更深入地進入企業生產經營中心；紀檢監察室與審計部合并成為綜合性監督部門紀委辦公室（監察審計部），從審計和紀律監察兩方面集中力量，加強對所屬單位的有效監控，通過開展效能監察、參與編寫項目管理制度、清理虧損項目等，直接進入生產經營中心，為生產經營和改革發展服務，通過查處害群之馬，堵塞漏洞，做到保護與懲處有機結合，為企業發展保駕護航；黨委宣傳部在原有職能基礎上進行了擴充，既是黨委宣傳部，又是企業文化部，既負責全局思想政治工作和精神文明建設，又承擔企業廣告宣傳、ci形象設計和文化建設工作，從而實現了思想政治工作與經濟工作一手抓的目的。組織部與團委的合署，是黨建帶團建在組織形式上的直接體現。黨組織發展青年黨員和團組織推薦優秀青年團員入黨，在實際操作上得以更好地銜接，通過推薦優秀青年入黨，向黨組織推薦優秀青年管理人才，不但有力推動了全局青年工作，而且為局黨委建立動態的后備干部隊伍提供了人才保障。目前，三局總部和分公司兩級黨委，均保持了政工部門分設；79個三級黨組織，設置了綜合的政工部門；363個基層項目黨支部，全部設有支部書記，配備了專（兼）職政工人員。

（三）堅持正確導向，創新用人機制。企業黨建的核心是加強領導班子建設，這也是三局黨委最為用心著力之處。他們一方面嚴格堅持黨管干部原則，由黨委組織部歸口管理全局中層以上領導干部，在選人用人上確立和堅持了“重業績、憑德才、聽公論”的用人新導向和“非政府標準、非固化標準、非專業標準、非一人標準”的干部選用標準，在選拔干部、配備班子時，突出經營業績、突出和諧發展，不拘學歷、資歷、專業等因素，敢于使用有小缺點的大能人，著眼整體、統籌考慮，既注意黨政一把手的選任，也注意從年齡、專業、閱歷、性格甚至性別的的角度搭配整個班子，形成優勢互補。比如，三局副總經理兼中建鋼構有限公司總經理王宏，就是從普通翻譯成長起來的企業領導干部。他擔任鋼結構公司總經理之后，大膽探索創新，引領公司逐步走上良性發展軌道，四年間合同額、營業額、利潤總額就分別增長了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交貨幣資金從0上升為1000萬元，公司資產總額、員工收入實現了快速增長，公司先后參與了上海環球金融中心、央視新址主樓等“高、大、新、尖、特”工程的施工，成為了中國建筑鋼結構核心競爭力的代表；三局第三建設公司原總經理李全立，XX年擔任總經理時，已年滿52歲，按照黨委政府選拔干部的標準，不適合擔任主要領導，但局黨委堅持自己的用人導向，按照“四非標準”提拔了他，其任總經理3年來，公司以年均25%的增速發展，因業績突出，近期李全立又被提拔為三局副總經理。另一方面，三局黨委還創造性地提出“雙經歷、復合型”的用人機制。明確規定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經歷，使其既精通生產經營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經營生產，同時，全局上下普遍實行了黨政主要領導“雙向進入、交叉任職”的領導體制，三局現任領導班子13名成員中，有同級和下級黨委書記經歷的8人，占62%；局屬單位現任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現任黨委書記中，從行政崗位上提拔的7人，占58%。這一機制的實行，不但拓寬了企業政工干部的職業發展通道，提高了政工干部地位，而且有效克服了以往經營生產工作與黨群工作“兩張皮”的弊病，黨政一心，齊抓共管，有利于形成整體合力，提高運行效率。

（四）堅持強化考核，推進工作落實。為解決企業黨建在推行過程中與經營管理工作相比偏于“軟性”，在一定程度上存在著“可急可緩”、“可多可少”、“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，以及用行政考核、經營效益考核代替黨建工作考核，基層黨建工作難以全面落實和科學評價等問題，三局黨委構建了黨群工作與生產經營工作同規劃、同部署、同推動、同落實、同考核、同改進的“六同”模式，在行政工作中納入黨群考核內容，在黨群工作中納入生產經營考核內容。在公司層面對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法，根據大小單位的實際情況，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考核，考核情況在來年年初局黨委全委會通報，考核結果與單位黨政負責人年薪掛鉤，使黨群工作目標量化、工作細化、考核強化；在分公司層面，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構設置、工作標準、考核辦法等作了明確規定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創優活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權。依據目標考核結果，對黨支部書記和項目經理實行同獎同罰，“責、權、利”有機結合保證了項目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰斗堡壘作用得到較好體現。

（五）堅持選好載體，拓展工作空間。多年來，三局黨委把創建文明單位作為企業黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭創全國文明單位為目標，大力推進素質提升、細胞滲透、標桿示范三大工程建設，創建工作取得突出成效，除獲3項全國性榮譽外，全局保持和創成6個省級最佳文明單位，7個省級文明單位，主要單位文明創建覆蓋率達到100%，有效提升了企業的品牌、品位、品質；同時，他們還積極開展黨建“四五六”工程（創建“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”黨員）和三號聯創活動（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號），建立了一套比較完整的黨建工作運行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發展空間，將企業文化建設作為黨建工作新抓手，通過對三局發展過程中各分公司的優秀文化進行總結、梳理、提煉，形成了具有三局特色的“爭先”文化體系（其核心理念是“敢為天下先，永遠爭第一”，價值觀是“為股東謀求最大價值、為客戶提供最優服務、為員工提升幸福指數、為人類改善生存環境”，主體理念是“創新是爭先之魂，發展是爭先之要，誠信是爭先之基，和諧是爭先之帆”，支撐理念是“營銷是爭先之首，管理是爭先之核，人才是爭先之本，黨建是爭先之舵”），在企業中廣為宣傳，統一職工思想認識，使之深入人心，成為全體職工的寶貴精神財富和推動企業發展的強勁動力。

（六）堅持全程監督，加強廉政建設。三局黨委始終高度重視黨風廉政建設，不但設立了健全的工作機構，制訂了比較完善的工作制度，而且領導干部公開作出七項承諾，主動接受廣大員工監督，嚴格實行親屬回避制，嚴禁領導干部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應材料。同時，進一步加大監督力度，重視事前、事中、事后的全過程監督，積極開展效能監察和內部審計工作，及時發現管理中的薄弱環節，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司范圍內率先制訂并實施了中建三局《內部審計整改報告制度暫行辦法》，創新了審計整改模式；健全財務稽核內控體系，建立涵蓋全業務過程的財務風險控制機制。XX年至今，中建三局共開展以內部控制為主的效能監察（含虧損項目和不良資產效能監察）437項；提出監察整改建議2052條，落實整改建議1667條，通過效能監察避免和挽回企業經濟損失逾1.61億元。嚴格執行黨風廉政建設責任制，強化責任追究制度，建立起包括項目經理在內的領導干部廉潔從業臺帳，營造了公平正義、風清氣正的氛圍。

（七）堅持以人為本，構建和諧企業。三局黨委牢記“依靠員工、為了員工、福利員工”辦企宗旨，堅持改革發展成果共享，隨著企業發展，不斷惠及員工，回報社會，推動和諧企業建設。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標納入各單位領導班子經營績效考核，在確保企業提高經濟效益的前提下，持續增加職工收入。近兩年三局在崗職工收入增幅均在15%以上，人均年收入由XX年的2.4萬元增長到2011年的5萬元，居武漢市中上游水平。另一方面，他們關愛弱勢群體，制定并認真落實《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大為困難職工辦實事、解難事的力度，近三年，全局發放困難員工補助金500萬元和困難員工子女金秋助學金45萬元；并把農民工納入企業統一管理，成立項目聯合工會，切實維護其合法權益。成立勞務協會，給農民工設置工資預留賬戶，防止發生拖欠農民工工資事件；創辦農民工夜校、網吧和農民工醫療站，盡力改善農民工生活條件，使在三局工作的農民工有安全感、歸屬感和自豪感。

以上是三局黨建工作的主要做法。通過調研三局黨建工作，梳理、總結其主要做法，我們感到，三局黨建工作之所以能夠在企業立足生根、融入人心，有力地促進了企業的改革、發展、穩定，主要得益于三局黨委在實踐中有效破解了這樣幾個困擾國有企業黨建工作的瓶頸問題：

第一，有效破解了國有企業黨建工作的定位問題。前幾年，三局改制之初，有人提出建立現代企業制度要與國際慣例接軌，局股份公司不應設立黨的基層組織；有的甚至認為企業黨組織應該“人員兼職化、活動業余化”，淡化削弱企業黨組織地位和作用，要求精減合并全局黨群機構；還有的提出改制是“國退民進”，國有資本退出主導地位，改制為民營控股企業。面對這些議論，三局黨委堅決予以反對，他們認為，從黨的性質看，黨是工人階級先鋒隊，國有企業是黨的階級基礎—工人階級最集中的地方，企業黨組織是黨執政的重要基礎；從黨的基本路線看，是一個中心、兩個基本點，絕不是一個基本點，應當全面理解和準確把握；從改革開放的目的和黨章所賦予基層黨組織的職責看，越是深化改革，擴大開放，越要更好地發揮企業黨組織的政治核心作用，這個政治優勢絕不能輕易丟掉；從國有企業的基礎地位和肩負的神圣使命看，國有企業既是我國社會主義社會的重要經濟基礎和社會基礎，又是我們黨執政的重要階級基礎和群眾基礎，國有企業改革決不等同于“國退民進”。正是由于從講政治的高度，充分認識到搞好國有企業和加強黨建工作的重要性和緊迫性，三局黨委制定出臺了《中建三局黨委關于進一步加強和改進黨建工作的若干意見》，明確企業組織延伸到哪里，黨、工、團組織就建立到哪里，保持了改制過程中政工機構和人員的相對穩定，企業黨建工作在社會上盛刮淡化削弱之風時未受任何影響，反而進一步得以加強。同時，三局改制成立股份公司，國有資產居絕對控股地位，占股85.3842%，企業國有資本的主導地位和控制力也得到了進一步提高。

第二，有效破解了國有企業黨建工作的方向和目的問題。《黨章》規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織”，對于國有企業黨組織的職能作用做出了明確的規定，是企業黨建工作的根本指針。但與地方黨委是領導核心不同，企業黨組織是政治核心。政治核心，就是要統攬全局，抓根本，抓大事。為此，三局黨委提出，國有企業黨組織要“姓黨、姓企、姓中”，要切實把黨組織的政治核心作用貫穿滲透到企業改革發展和生產經營中去，做到“發揮三種作用，堅持三個統一”。姓黨，就是要堅定不移地執行黨的路線方針政策，堅定不移地參與重大決策，按照黨管干部原則管理干部，發揮好導向作用，堅持在企業正確貫徹執行黨和國家方針政策及法律法規，與強化企業自主經營、自我約束、自我發展五種意識的統一。姓企，就是要進入中心、融入中心、服務中心、促進中心，不搞體外循環，黨政“兩張皮”，要發揮協調作用，堅持黨組織對企業行為的保證監督與支持行政依法行使對生產經營的指揮權相統一，發揮服務作用，堅持把黨組織的全部工作滲透到企業生產經營的中心，與促進企業改革發展、提高經濟效益相統一。姓中，就是要堅持中國特色，牢記國有企業的辦企宗旨和社會責任，堅持以人為本，凝聚員工，造福社會，共建和諧。基于以上認識，三局黨委明確提出了“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”的黨建工作思路，將把握大局作為黨建工作的根本點，服務中心作為切入點，凝聚員工作為著力點，促進發展作為落腳點，并在實踐中充分加以體現。

第三，有效破解了國有企業黨建工作和現代企業制度有機結合的問題。國有獨資企業董事會制度對國有企業黨建工作提出了新的要求，如何在制度層面將二者有機結合起來，發揮各自功效和優勢，實現和諧運轉，形成合力，三局黨委在這方面進行了有益探索。自XX年以來，在沒有任何經驗可資借鑒的情況下，他們一直以積極、穩妥、探索、創新的精神，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其責的權力分配體系和有效制衡的運行機制，嚴格按中建三局章程、議事規則等制度規定，堅持和完善黨委常委會、董事會、總經理常務會三大決策會議制度，黨委常委成員和董事會成員高度融合，面對決策事項多、時限要求急的情況，決策會議通常是幾會合并，共同決策，分別體現，各做記錄；并建立了班子成員溝通制度，通過當面溝通、及時溝通、徹底溝通、會前溝通、班子集體談心、班子務虛會議等，匯聚團隊智慧，發揮班子整體功能。他們還探索實行實行議案制，在會前安排一定時間，分管領導和職能部門就擬提交會議決策議題事先調研論證，提出決策議案，增強決策的科學性、民主性。通過實行這些制度，保證了黨組織在重大決策中全程參與，做到決策前參與謀劃、決策中參與討論、決策后監督落實。對于需要提交董事會、總經理常務會和職代會審議決定的中長期發展規劃、重大改革方案、重要干部任免以及涉及職工切身利益等重大問題，都是黨組織參與決策的重要內容，事先由黨委進行研究，提出決策意見和建議。總經理常務會在重大問題決策前，都要認真聽取黨委意見；對重大決策的執行情況，隨時向黨委通報。黨委對脫離實際、缺乏實施基礎的決策，及時提出意見建議，在政治上把關定向，確保黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行。

第四，有效破解了加強國有企業黨政領導班子建設的問題。絕大多數國有企業尤其向三局這樣以建筑施工為主的企業，專業干部比例高，黨群干部比例低，專業干部專業素養較高，但黨群知識缺乏，政治意識有待加強；黨群干部大局觀念較強，但專業知識不足，企業管理能力有待提高。推行國有獨資董事會，如何使新老“三會”更好地融合，給干部選用提出了新課題；如何提高干部駕馭復雜局面、推進企業科學發展的能力，實現企業兩個文明同步發展，對干部的素質也提出了新要求。對此，三局黨委在完善領導干部培訓機制，加強理論武裝，提高干部素質能力的同時，堅持通過“雙經歷、復合型”的用人機制解決問題，把大批德才兼備、黨政皆通、實績突出、群眾公認的優秀人才充實到領導崗位，并從工程局、分公司、項目班子等多個層面全面推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，黨組織班子成員通過法定程序進入經營管理班子，經營管理班子成員依照黨章及有關規定進入黨委（總支、支部）班子，同時在下級單位推行黨（總）支部書記兼任工會主席或支委成員兼任群團組織負責人及行政同級副職，黨政領導同職同酬，從體制上解決黨組織班子和行政班子及群團組織之間的關系問題，為黨組織發揮政治核心作用提供了體制保障，為領導班子成員發揮作用搭建了有效平臺，既打造了一支專業化、職業化、有活力、有激情的政工干部隊伍，同樣也造就了一支懂政治、顧大局、善協調、能容人的經營管理隊伍，黨政同心，相得益彰。用人制度的創新，對于加強企業黨政領導班子建設，實現企業黨建工作與生產經營中心工作相互融合、相互促進，具有重要意義和深遠影響。

綜上所述，我們認為，中建三局黨委在加強和改進企業黨建方面進行了大膽探索創新，積累了一批值得借鑒的成功經驗和有益做法，工作成效顯著。目前，整個三局重黨建、促發展的氛圍越來越濃，黨建工作的生機與活力越來越強，黨建工作者的舞臺越來越寬，各級黨組織在引領、服務企業科學發展與和諧建設方面發揮著不可替代的作用，黨建工作已真正成為推動企業發展的“源動力”。

專此報告。

第四篇：公司黨建工作調研報告2

公司黨建工作調研報告2

根據公司《關于印發的通知》文件要求，按照《關于印發的通知》具體安排，為切實抓好公司黨建工作，實現公司黨建標準化、規范化、信息化的目標，本人開展了以“豐富黨員活動，提升企業黨建水平”為主題調研，對公司黨建工作進行了調研自查，現將具體調研情況匯報如下：

一、調研選題考慮和調研情況簡介。（一）調研選題考慮。公司的主要任務是X。作為關系到千家萬戶民生問題的國有企業，公司必須依靠黨的領導，必須在黨的絕對領導下開展好工作。只有鞏固黨的基層政權，抓緊、抓好黨的組織建設，才能保證各項工作不斷取得新成效。為此，必須加強公司黨建工作，使公司黨支部真正發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強公司的凝聚力和戰斗力，更好的完成城區供水保障服務工作任務。

（二）調研情況簡介。X、公司黨建工作基本情況。公司共有員工X人，其中在職職工X人，退休職工X人，請長假職工X人。公司共有x個黨支部，現有黨員X人，占總職工人數X%，預備黨員X人，入黨積極分子X人，其中在職黨員X人，退休黨員X人，女性黨員X名。在文化程度方面，大專以上文化程度X名；在年齡結構方面，X周歲以下黨員X名，X-X周歲黨員X名。另外，能正常參加組織生活黨員X

名，所有黨員均能按時繳納黨費。

X、調研工作情況簡介。本次調研主要以談心談話、發放征求意見表等形式開展，結合梳理黨員基本信息，對公司黨支部黨員情況有了更詳細的掌握。本次調研，共找了X名在職黨員、X名退休黨員、一名請長假黨員談心談話，認真聽取他們對公司黨建工作的意見建議，本次共收集的意見建議x條，結合黨員干部提出的意見建議形成了調研報告。

二、公司黨建工作的亮點。X、規范開展“主題黨日”。每月的第一個星期五為“主題黨日”，年初，公司已初步確定每月活動主題，公司能圍繞每月主題組織開展好“黨員主題活動日”，大部分黨員能積極參與，認真對待，確保了“主題黨日”的嚴肅性和實效性。

X、嚴格執行“三會一課”制度。公司能嚴格按照“三會一課”制度的要求，每月至少召開一次支委會，傳達近期上級黨組織的文件精神、討論近期支部建設中出現的問題；每季度至少召開一次黨員大會討論決定支部重大問題，并按照“X+X”的模式上好一次黨課，公司下設三個黨小組都能按要求每月召開一次黨小組會議，及時傳達上級黨組織文件精神和組織黨員集中學習。

X、推進創先爭優活動。重點抓好了黨員“亮身份、亮崗位、亮承諾”“黨員先鋒崗”等創先爭優活動，全體黨員干部能認真對待“黨員先鋒崗”創建活動，按季度評選“黨員先鋒崗”，樹立創先爭優意識，以評促建，引導和鼓勵黨員干部在生產一線、服務一線崗位爭當先鋒，樹立好黨員先鋒崗。

X、做好黨員政治生日微提醒活動。公司黨支部在黨員活動室門口設置了黨員政治生日公示牌，切實開展好黨員政治生日微提醒活動，對黨員政治生日進行公示，按月組織重溫入黨宣誓、開展談心活動等工作，不斷增強黨員意識和歸屬感。

三、公司黨建工作的不足之處。X、請長假黨員和退休黨員組織生活不夠正常。公司有X名請長假黨員，X名退休黨員（其中X名今年X月底由X老年支部轉回公司支部），這部分黨員有的在外地創業或工作、有的住在X其他縣區，平時組織生活參與度、積極性不高。有的人在思想上放松了對自己的要求，有的認為自己都退休了，學習這些沒什么用；有的認為自己在外創業，學習這些東西對自己幫助不大；有的以工作忙、住得遠為理由，過組織生活時請假，組織觀念較差。

X、個別黨員思想認識不到位，模范作用發揮不明顯。個別黨員年輕時工作主動性、積極性較高，也是公司的中層干部，但隨著年紀增長，思想上逐漸放松，導致了黨員的表率、模范作用不夠，影響了隊伍的戰斗力。

X、黨組織活動形式單一。公司黨支部能認真執行“三會一課”制度，黨員活動開展也較為正常，但部分黨員反映公司支部組織活動形式單一，平時主要以學習、上黨課、講座、結合中心工作開展志愿者服務活動為主，缺乏趣味性，黨員主動參與積極性不高，在豐富黨組織生活、陶冶黨員思想情操、激勵黨員干部方面略顯不夠。出現這種現象的主要原因還是在于工作任務較重，沒有更多的時間和精力區思考籌備組織形式多樣的活動。

X、黨員定期匯報思想的主動性、積極性不夠。因為平時工作任務較重，導致黨員平時都忙于自己業務工作，向黨組織匯報思想、接受黨組織指導點評的氛圍不濃，除了召開組織生活會外，很少聽到黨員的心聲，導致支委班子對黨員的思想狀況、工作情況掌握不夠及時。

四、個人在抓黨建工作中的差距與不足。自X年底擔任公司黨支部書記以來，我能堅持學習，克己奉公，盡力抓好公司黨建工作，三年來，公司黨建工作取得了一定的進步，但也還存在一定的問題。針對這些出現的問題，我深刻反思，覺得自己在以下幾個方面還存在不足：

X、思想認識上還有差距，在一定程度上存在“重業務、輕黨建”的思想。平時都能花大量的時間和精力去抓好公司黨建工作，有信心、有決心把公司黨建工作抓好抓實抓出成效，但遇到工作任務重、業務工作多的時候，“重業務、輕黨建”的思想便時不時抬頭，認為業務工作和企業效益是硬指標，必須抓好，且業務工作周期較短，考核體系相對簡單，容易量化，容易對比出成效；而黨建工作是軟任務，工作彈性大，是做人的思想工作，工作周期長，且不容易形成統一考評標準，短時間內一般難以見到明顯成效，做多做少影響不大，從而影響下面的同志。有的同志片面地認為黨建工作是領導和黨務工作者、辦公室的事，有時間就參加活動，業務成績才是恒量是否先進的標準，更多的干部職工把時間和精力放在容易看到成績的業務工作上，導致公司黨建工作擺不上應有的位置，處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地，對公司抓黨建工作造成了一個惡性循環。

X、學習教育抓得不嚴，組織活動開展得不活。組織生活制度落實還有差距，沒有將黨員日常學習教育列入支部重要議事日程，存在重工作、輕學習的現象。在抓黨員思想教育中，不注重對黨員的集中學習，缺乏對科學文化、基本技能、法制理念、理論法規、文化素養等方面的教育，導致一些黨員對政治學習興趣不濃，業務理論一知半解，工作能力平平，思想觀念陳舊落后，宗旨意識有所淡化。

在組織活動開展方面，能做到年初有計劃、年中有組織，平時能認真組織開展好組織活動，但也有的時候因為業務工作繁忙、有重要會議脫不開或者有其他中心工作，導致對組織活動存在應付了事的心里，組織活動開展還存在差距；組織活動開展形式較為單一，主要以上黨課、集中學習、講座等形式為主，缺乏創新意識，調動黨員干部積極性方面做得不夠，組織活動開展得較為乏味。

X、抓工作標準不高，對黨員干部管理不夠嚴格。有時候在貫徹落實上級指示時與公司實際結合不緊密，生怕自己能力不足，不敢創新，在一定程度上缺乏與時俱進的精神，導致有時候出現生搬硬套現象，出現只有上面的、沒有自己的，只有領導說的、沒有自己議的情況。對黨員管理也不夠嚴格，有時候存在“好人”思想，對黨員干部要求過得去就行，只要能遵守公司規章制度、能做好本職工作就行，沒有給黨員干部更大的壓力、更重的擔子、更高的要求，對黨員的教育管理手段還不夠多，在一定程度上導致黨員出現思想懶散、工作懶惰的現象。

五、整改措施和思路。（一）加強學習教育，著力提高黨員綜合素質。結合“X”主題教育，要求全體黨員每天堅持學習，認真做好讀書筆記，對學到的重點知識、重點內容作出標注。要把學習教育常態化，充分利用“學習強國”平臺，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及習近平新時代中國特色社會主義思想，學習國家法律、法規、黨的歷史。全體黨員干部要主動學、自主學，養成做學習筆記、撰寫心得體會的良好習慣，不斷提高黨員干部分析問題和解決問題的能力。要求全體黨員要以小組為單位，每月集中學一次，全體干部職工要以部門為單位，每周集中學習一次，學習黨章黨規，學習業務知識，打造一支思想素質高、業務能力強、團結協作精神強、有奉獻精神的黨員干部隊伍。學習情況將作為黨建考核的一項重要指標。

（二）提高思想認識，從思想上重視黨建工作。結合供水服務企業的發展，引導廣大黨員干部加強學習教育，確保每名干部職工對公司黨建工作有足夠的重視，促進企業黨建與業務工作相互結合。狠抓“一崗雙責”這個關鍵，提高“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務”的意識，不斷強化自己作為公司黨建第一責任人的責任意識和黨建意識，要求公司各部門負責人要認真履行“一崗雙責”，不僅要成為公司的業務工作能手，更要成為公司黨建工作的行家里手。同時重視日常工作落實，認真抓好“兩學一做”、組織生活會、黨員民主評議、“三會一課”等制度的落實，不斷促進黨建的標準化、規范化、信息化。

（三）豐富組織活動形式，充實黨員業余生活。一是“黨員先鋒崗”評比。認真做好每個季度“黨員先鋒崗”的評比工作，評比結果作為年終評選優秀共產黨員的重要依據，加強“黨員先鋒崗”的宣傳，在公司營造爭當先進的良好氛圍。

二是給黨員過“政治生日”。結合公司黨員政治生日微提醒，以月為單位，采取寄賀卡、送紀念品等形式，為黨員過好政治生日，增強黨員榮譽感，讓黨員充分感受到黨組織的關心和溫暖。三是豐富組織活動形式。多向組織活動開展較好的黨組織學習經驗，采取黨員與黨員之間、黨小組與黨小組之間相互學習、交流、競賽等方式，增強組織活動的靈活性和趣味性，適當開展主題朗誦、紅歌比賽、專題講座、知識競賽、趣味活動、外出學習等形式的組織活動，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。四是增加組織活動次數。按照每月一天主題黨日的要求，根據每月的黨建和工作重點，突出每次主題黨日主題，認真對待每一次主題黨日，避免出現應付了事現象。

（四）建立激勵體制，探索“黨建+業務”考核評價新模式。將黨建工作融入到企業文化和生產經營中去，結合城區供水保障服務、脫貧攻堅、創建國家衛生城市、重點工程建設等具體工作任務，把黨建工作融入到企業生產經營工作中通盤考慮，統籌安排，做到黨建工作與業務發展同規劃、同部署、同實施、同考評，確定黨建、業務考核指標，制定考核辦法，完善考核程序，實現黨建工作與業務工作有機融合，把黨建工作貫穿重點業務工作的全過程，把黨建工作與各項業務工作一起檢查、一起考核、一起獎懲，切實發揮黨建工作對業務工作的促進和保障作用，確保做到黨建目標和業務目標互相滲透，互相融合。加強對中層干部履行“一崗雙責”考核，黨支部將黨建考核、績效考核等納入干部履職考核，黨建工作開展好的部門和個人，優先考慮評先評優、優先考慮提拔為中層干部，黨建工作不落實、抓落實不力的部門或個人，取消評先評優資格、重新考慮是否適合管理崗位，形成“能者上、庸者下”的干部任用機制，進而強化干部開展工作既注重業務又注重黨建成效。

第五篇：公司黨建工作的調研報告（定稿）

為了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑，進一步摸清底數，自今年8月下旬起，在公司各物業站以及各站黨支部的協助配合下，采取個別訪談、查詢資料等方式，對公司非在職黨員的發展現狀和黨建工作情況進行了深入調研。

一、基本情況

目前，公司共有xx個住宅小區，轄區占地總面積xxxxxxx平方米，居民總戶數為xxxx戶，面積大、范圍廣，小區地理位置大多處于東營市的經濟、文化中心，人員流動性高。在公司轄區范圍內，中共黨員xxx名，其中非在職黨員xxx人，非在職黨員中離退休黨員xx人，內退職工黨員xx人，家屬黨員xx人，協解黨員x人。公司非在職黨員的年齡結構為：50歲以上的占非在職黨員總數的xx%，50歲以下的占非在職黨員總數的xx%。

從調研情況來看，整合以來，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：

一是加強了組織領導，推動了公司非在職黨員管理工作的不斷發展。

隨著公司非在職黨員隊伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xxxx年初，重新整合后的xx物業公司為各基層物業站、專業隊黨支部配備了經驗豐富、作風正派的專職書記，從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊，豎到底”的管理網絡，各單位專職書記到位后，充分的發揮了黨組織的“班長”作用，迅速的對各小區內的非在職黨員進行了摸底調查，思想上教育，生活上關心，做到了“五個清楚”，使各基層單位的非在職黨員步入了規范化管理軌道。

二是結合實際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。

在油田企業改制過程中，結合公司非在職黨員居住分散、組成復雜年齡結構差異較大的實際情況，在健全基層黨組織結構的同時，公司制定并下發了《xx物業公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書記任家委會主任對四個物業站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性，增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現作為評議的重點內容。通過評議，使每一名非在職黨員退職不退色，時時關心組織生活，刻刻留意組織建設。今年以來，公司黨委先后多次對xx個基層黨組織進行了專題調研，進一步加強了對基層黨建工作的指導力度，使基層黨建工作堅強有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。

三是圍繞管理抓活動，推動公司整體工作的大發展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經驗和部分非在職黨員文化層次較高的現狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結合本單位實際開展各類黨建活動，如公司雅苑黨支部在非在職黨員中，針對個別黨員的特點專長，舉辦了二期人民調解員培訓班，推行了“心連心”信息板黨員承包制，定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進行參觀，舉辦了黨員書法展活動，激活了非在職黨員的工作熱情，增強了非在職黨員的責任意識，充分的發揮了黨員的先鋒模范作用。通過各種有效地活動載體，豐富了公司的企業文化，提升了公司的管理服務水平，推動公司整體工作的大發展。

二、存在的問題及原因分析

(一)基層黨小組的非在職黨員管理難

在公司xx個黨支部中，有x個支部建立了共計xx個黨小組，在實際工作中，黨小組的作用只停留在收繳黨費、傳達通知的層面上，究其原因，主要有以下幾個方面：

一是在基層黨組織方面，思想認識不到位。一些黨支部，對非在職黨員抱著無所謂、軟任務的態度，對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發揮的影響，思想上重視不足，工作中力度不夠，不能引導、幫助非在職黨員積極參與支部工作，沒有發揮其應有的作用。

二是在非在職黨員個人方面，由于部分支部黨員大會、討論交流會、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義，導致部分非在職黨員怕麻煩或擔心一腔熱情得不到黨支部的肯定，所以不愿意參與社區以及支部組織的各種學習與活動。

(二)黨支部作用難以充分發揮。

一是部分基層黨組織工作被動。個別基層單位的黨支部，只是為了迎合上級的要求和文件、政策的規定。支部形同虛設，活動也僅限于政治學習，傳達文件、政策精神，支部不能積極主動的開展工作，支部的戰斗堡壘作用無法體現，對在職黨員尚能如此，但對非在職黨員的學習與教育卻無法按時開展。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性，但受活動經費以及物業管理工作繁雜的限制，活動方式也比較單一，直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學習力差，影響力小，黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發揮。隨著社區內部機構的整合，部分單位編制減少、人員裁減，特別是曾經擔任行政職務的部分黨員干部轉而從事支部思想政治工作，工作崗位雖然發生了變化，但在工作方法、方式上仍然采取行政命令、語氣直接生硬的工作作風，崗位的轉變，使一部分對思想政治工作存在偏見的干部放松了對自己的思想更新，缺乏必要的業務與理論學習。與多數思想政治工作經驗豐富、創新意識強的非在職黨員相比，自身素質的不高直接影響到了黨員的工作積極性，從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發揮。

三、建議和對策

(一)從提高認識入手，切實增強抓好非在職黨員管理工作的責任感和緊迫感。

首先，各級黨的基層組織要提高對加強非在職黨員管理工作重要性的認識，按照黨的十六大報告和《黨章》以及“三個代表”的要求，將其作為加強黨支部同非在職黨員間的聯系、增強黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進性的一項重要工作來抓。

其次，要解決好黨支部對黨建工作及開展黨建活動的思想認識問題，要加強以“服務職工，服務居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導他們在“服務職工”中，充分認識中國共產黨的領導及其路線、方針、政策的正確性以及中國共產黨才是先進生產力、先進文化和人民利益的最終代表，使黨員真正成為職工群眾不斷進步的動力;在“服務居民”中，充分認識非在職黨員在發展社區、建設社區過程中所起到的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用以及非在職黨員是社區黨建工作的重要組成部分和社區基層黨組織進一步發展壯大的重要內在動力。積極尋求多種形式、多種渠道的人、財、物、時間、場地等多方面的支持。

(二)從組織建設入手，建立健全非在職黨員管理網絡。

從調查情況來看，目前非在職黨員管理工作的基礎還很薄弱，當前應將工作重點放在建立健全工作領導、管理機制，形成一個健全的非在職黨員管理網絡。

1、建立黨小組工作聯席會議制度，加強工作指導與協調。由基層黨支部牽頭，各黨小組長為成員，支部書記、副書記作為旁聽并記錄人，定期召開工作學習交流例會，協調關系、交流經驗、加強學習，及時解決工作中存在的問題，以達到各黨小組之間的資源共享。通過學習，使每一名黨員都能夠充分認識到，如果不重視學習，不努力掌握科學文化知識，不善于實現科學的不斷更新，就難以保持共產黨員的先進性。

2、因地制宜，采取多種措施健全非在職黨員的管理機制。針對小區非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點，因人而異，可按照實際情況為每名非在職黨員劃分相應的責任區，使其在責任區內具有一定的建議權、監督權以及管理權，增強其參與小區建設、小區管理的能力。同時，黨支部對各個非在職黨員責任區進行考核監督，并定期組織非在職黨員責任區負責人對其他責任區進行“互檢”，不斷提高非在職黨員的責任意識，真正形成“小區建設齊抓共管”的良好氛圍。

(三)從改進方法入手，逐步建立適應新形勢新要求的工作方法與活動方式

基層黨組織應堅持“為社區所需要、為居民所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎”的原則，著重圍繞社區管理服務開展工作。注意發揮非在職黨員的帶動作用，以小區文化為載體，在堅持“業余、小型、多樣、務實”的原則下，靈活多樣地開展黨組織活動，做到寓教于樂，將必要的政治學習融化在業務知識、科技文化知識學習和有益身心健康的文體活動中。

基層黨組織作為社區黨建工作的基礎保證，要加強對非在職黨員的引導教育，針對一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”、“臨時”等思想，組織開展“四個不忘”教育，即“辦事不忘黨的宗旨，下海不忘黨員身份，經商不忘黨紀國法，致富不忘社會責任”，時刻體現共產黨員的先鋒模范作用，增強非在職黨員對社區各級黨組織開展黨建工作的認同性，努力調動和提高他們參加黨組織活動、發揮模范帶頭作用的積極性。