第一篇：項目管理論文之如何抓好工程項目的質量管理

淺述如何抓好工程項目的質量管理

管敏鑫

徐州工程學院土木工程學院 江蘇 徐州 221000

【摘要】百年大計、質量第一。改革開放以來，我國的建筑施工企業越來越多，但從我國建筑企業實際情況看，在工程項目的管理上與國際水平尚有較大差距，影響著我國工程項目管理水平的提高。而工程項目的質量是工程項目管理的一個重要的指標。加強施工質量管理，不斷提高施工質量，是施工項目管理人員和建設單位的一個重要任務。建立施工質量保證體系，以現場施工管理組織框架為基礎，通過所需人員和資源的配置，質量管理目標的確定和分解，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。改革傳統項目管理模式，提高工程項目的質量，已是建筑企業的重要課題。

【關鍵詞】工程項目；質量管理；質量控制；對策

建筑業是我國的基礎產業之一，它的健康運轉直接關系到國民經濟的持續發展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建筑業也得到了空前的發展。建筑業在快速發展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質量，特別是住宅工程質量己成為人們關注的焦點之一。作為建設工程產品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建筑施工項目質量的優劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定：另一方面關系到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。工程質量管理的常見問題

工程質量管理中的現存問題主要表現在宏觀層面，相應的管理體制不夠完善。概括而言，這些管理問題主要表現為：首先，質量管理的責任主體不明確，普遍缺乏嚴格的項目法人責任制，即便有，在制度的執行方面落實程度往往不夠，形成多頭管理和臨時管理。其次，沒有嚴格按照項目建設的正確程序來實施，工程工期和進度的管理隨意，工程質量管理體系混亂。第三，監理單位沒有發揮應有作用，這主要受到行業壟斷以及行政部門的影響，對監理工作的重視程度不夠，工程建設過程中的合同管理也不夠嚴謹。第四，政府行政部門對工程建設的干預程度過大。工程質量管理的基本程序

工程施工中的質量管理應遵循計劃、執行、檢查和處理這四個階段來進行。這四個質量管理的階段依次構成循環，通過對循環過程中所發現問題的分析和解決來逐步提高項目的質量。其中重點是找出存在的質量問題，并提供詳盡的分析數據作為支撐。其次是分析出現質量問題的施工環節的原因所在，歸納出導致質量問題的主要因素，并對這些因素制定解決措

施和具體的實施方案并及時解決發現的問題。最后總結經驗教訓，避免在以后的施工中出現類似的質量問題。工程項目質量管理的對策

3.1設計質量的控制

建筑設計質量管理是建筑設計技術管理的重要組成部分。其目的是保證整個設計工作的質量，以及提高設計產品的優良品率。目前，我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。設計質量管理的主要內容有：（1）建立設計技術責任制；（2）實行設計質量監督制，其中施工圖可給品率必須達到100％；（3）組織、鼓勵設計人員采用各種新技術、新材料；（4）組織采用統一的模數、參數和標準構配件；（5）在完成可行性研究工作的前提下，加強調研，深入開展方案的技術經濟比較及其論證工作；（6）嚴格執行設計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎上，確保設計質量，以滿足工程建設的需要。

3.2工程施工質量的控制

建筑施工項目質量保證是指為確保建筑施工項目的質量滿足需要(滿足設計要求、技術標準規定、需方的愿望)，而對建筑施工項目的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對項目的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建筑施工項目質量保證是項目為確保其工作質量，使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。

3.3 材料質量控制

從源頭人手，在施工前廣泛走訪，深入市場調查，選定那些社會信譽比較高，產品性能比較可靠的大型企業生產的名牌產品，是創優質工程的一個前提條件，且要按“雙控”要求嚴把材料關。要求每進場一種材料都要按國家現行規范標準要求的檢驗項目檢查其出廠報告的有效性與一致性。

材料質量控制的要點，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環節。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強

運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。

3.4質量檢查和監督控制

當前，雖然各種質量監督條例、法規和技術性文件不斷完善，質量監督手段不斷提高，但從根本上說，工程質量監督仍然沒有脫離圖紙審查、現場監督、工程監理等制度的范疇。工程質量的檢查和監督應做到以下幾點：（1）嚴格履行制度，堅持從源頭抓起；（2）積極推行巡查制度。（3）著力強化不良行為監管；（4）大力加強信息化建設；（5）是大力提高隊伍素質。

3.5管理上的措施

施工質量管理上的措施，也就是相關管理制度的建立和運行。施工質量管理制度是形成具有質量控制和質量保證能力的管理系統。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排；明確各相關責任人的質量職責。為了能達到預期的質量目標，保證責任的落實到位，就要有相應的權利作保證，并且應與個人的利益掛鉤，利用責權利的有機結合，充分調動管理人員的工作積極性；實行交底制度，每道工序事前應進行書面交底，針對具體工程，將易出錯的部位與關鍵部位向現場人員詳細交代清楚，并督促三方各自落實把關；還有每天班組長與管理人員實行碰頭會，當天產生的問題當天解決；制定如何將“四檢”落實到位的管理措施等。

3.6對施工人員的控制

首先要把參與各個施工環節的人員控制好，這是保證質量目標實現的先決條件。不僅僅限于現場實施具體操作的人員，也包括項目部的管理人員。對于現場的操作人員要求技術過硬，尤其是現在的建筑市場實行勞務承包，管理人員要對其所施工過的工程進行現場考察并多方打聽，以確認技術實力及內部管理水平。抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子。項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”，而不是抹黑的質量責任意識。項目班子由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。最好預選三個以上隊伍，經過篩選，擇優錄用，不能盲目用人，更不能僅憑個人推薦，以求最大限度地避免出現由于人員素質問題而發生的返工與材料浪費，進而減少對進度造成不良影響，也減少相應管理人員的牽扯精力；而對現場的項目部管理人員安排來說，也不是一成不變的，可以根據個人的擅長及工作的特點，適時地調整人員之間的分工，以求達到人盡其用的目的，而且要加強團體之間的合作意識。項目運行質量管理

建筑工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現新的問題建筑單位履行的保修責任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時，在保修期內所應承擔維修的義務與責任。結語

創造一個優良品質的建筑工程，是多方面、全過程的非常復雜和艱辛的過程。工程施工質量牽涉各方面各環節工作，只有加強對決定和影響工程質量的所有因素控制，認真把好每個環節，才能創造出優質工程。只有實行全面質量管理，齊抓共管、齊心協力，才能實現工程質量的不斷提升，才能不斷地擴大我們的影響，提高我們的信譽，創造我們的品牌與效益。

參考文獻

[1]張會茹．淺議如何進行工程項目的質量管理[J]．山西建筑，2009，35(4)：254-255.[2]吳慶生．工程項目的質量管理新模式初探[J]．中國電子商務，2012，（11）：222．

[3]崔躍華．談工程項目的質量管理[J]．科技文摘報·教育周刊，2011，(3)．

第二篇：如何抓好收尾工程項目管理

如何抓好收尾工程項目管理

經營管理部

顏良文

在項目管理過程中，管理層往往忽視項目的收尾階段管理，認為剩余的工程量不大，對項目的施工組織生產不緊湊，人員管理松散，施工組織設計和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項目經營效益的流失。收尾階段的項目管理作為項目管理的一個重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經營”效果起決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段，它和項目其他工作和任務一樣均應納入項目計劃并按照計劃落實，現結合自己的工作體會及施工項目的現狀，對有關收尾項目的管理淺談一下自己的看法。

一、對剩余工程進行梳理，合理利用既有資源

在項目收尾過程中，由于項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現發現一項就施工一項的現象，造成人員窩工、機械設備閑置、材料浪費、勞務隊伍反復進退場等，引起項目經濟效益的流失。對于收尾階段，項目管理人員要對本項目的施工圖紙、施工過程中出現的變更設計、項目既有的人材機資源、已完工程量、未完工程量等進行統一梳理，編制收尾階段的實施性施工組織設計。施工組織設計的編制要充分考慮項目的既有勞動力資源、機械設備的配置，剩余材料等因素，減少勞務隊伍的進場次數，充分理利用項目既有的材料和機械設備，同時考慮業主對完工日期的總體要求。要把施工組織設計的內容層層落實，全面交底，組織相關人員定期和不定期地對施工任務的完成情況進行檢查，建立工程項目動態管理臺帳，防止施工過程中出現遺漏。

二、加強人員管理，合理安排現場管理人員

在項目收尾階段，一方面部分職工工作任務已經完成需要調整工作崗位；另一方面項目管理者認為工程已經接近收尾，對員工疏于管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務。這樣容易造成職工責權不明確，人浮于事，此時下發的工作任務在員工之間相互推諉，甚至無人執行，對項目的整個施工進度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響。要加強項目收尾階段的人員管理，合理安排現場管理人員，做到責權利明確，充分調動員工的積極性。對于調出人員，特別是一些主要人員，要進行詳細的工作交接。根據現場施工、經營工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統一規劃，提前布置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進行統一協調，防止出現人浮于事，管理人員偏多、項目間接費偏高等現象。同時要加強勞動紀律建設，制定各項工作計劃，對員工進行階段性考核。對于關鍵崗位人員，特別是二次經營和主要技術負責人，必須保證人員的穩定，確保工作的連續性。

三、加強材料管理，防止經濟效益的流失

工程項目在項目收尾階段，材料管理部門要對剩余材料進行詳細盤點，根據工程部門提供的剩余工程量編制進料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用。施工項目的特點是點多面廣，材料分布分散，而后期項目管理人員偏少，材料容易發生丟失，因此對現場材料要及時收集，統一入庫，并建立入庫登記手續，防止丟失。對于廢舊物資的處理要上報公司，實行公開招標制度，防止暗箱操作，在數量和單價上嚴格控制。

四、加強竣工資料的收集整理，縮短收尾時間

竣工資料的收集整理是項目收尾階段一項主要的工作內容。由于在項目實施過程中項目管理層重點放在施工進度、安全、質量等方面，對資料的收集整理不重視；業主在實施過程中對資料無統一要求而在交工驗收時提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調整時沒有進行工作交接，在收尾階段個別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動性不強等幾個方面原因造成項目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時間較長。因此在項目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項目收尾時間，減少項目費用。在項目的收尾階段，要多跟業主、檔案局等相關單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據竣工資料的要求，建立項目竣工文件資料清單，結合本項目的特點明確每個階段所需要的資料、歸誰提供、什么時候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項目的相關人員。在進行人員調轉時，要求項目相關人員根據資料清單要求進行資料的移交，并做好相關記錄工作，明確責任人。對于竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標，制定相關的獎懲措施，加強員工責任心建設。

五、加強結算工作管理，確保企業經濟效益

要重視工程結算，一是要重視與業主的結算，加強與業主的溝通，要有時效性。前期主要是“干”，關注施工質量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業主的協作關系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續要完備，根據整個項目的預算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關鍵點，為最后工程結算做好充分準備，做好工程項目的二次經營，只有算好了才會取得較好的效益。

二是要重視與勞務隊的結算，理清與勞務隊往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質保金，使其保證工程項目的最終驗收。穩定勞務隊伍，按程序辦事，避免出現起訴、上訪事件的發生，以防給公司帶來不利影響。

六、加強應收帳款的管理

工程竣工后，要及時進行決算，以明確債權債務關系，項目部會同公司落實專人與業主加強聯系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間、制定違約責任，以增強對債務單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應收帳款，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

建筑企業項目施工的流動性決定了項目管理的跨度大，而隨著施工規模的擴張，工程項目進入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經營，使收尾項目始終處于可控狀態,有序完成收尾工作計劃,實現項目效益最大化，從而達到企業做優做強之目的。

第三篇：工程項目質量管理

案例5：黃河小浪底工程項目質量管理

一、工程項目簡介

小浪底水利樞紐工程，位于河南省洛陽市以北、黃河中游最后一段峽谷的出口處，上距三門峽水利樞紐130公里，下距鄭州花園口128公里，是黃河干流在三門峽以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程。其開發目標是；“以防洪、防凌、減洪為主，兼顧供水、灌溉和發電”。壩址控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3％。水庫總庫容126.5億立方米，長期有效庫容 51億立方米，防凌庫容20億立方米。

小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙系統和引水發電系統三部分組成。攔河大壩為壤土斜心墻堆石壩，最大壩高154米，壩頂長1667米，壩頂寬15米，最大壩底寬864米，壩體總填筑量5185萬立方米。泄洪排沙系統分進水口、洞群和出水口三個部分。進水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最復雜的進水塔組成；洞群由3條明流洞、3雜孔板消能泄洪洞（由導流洞改建）、3條排沙洞和一座正常溢洪道組成；出水口由三個集中布置的消力塘組成，總寬356米，底部總長210米，深25米，為目前世界上最大的出水口建筑物。引水發電系統由6條引水發電洞、1坐地下廠房、1座主變室、1座尾闡室和3條尾水洞組成。主廠房高6144米、寬262米、長2515米，是目前國內跨度和高度最大的地下式廠房之一。

小浪底工程1991年9月開始前期準備工程施工，1994年9月主體工程開工，1997年10月28日實現大河截流，計劃1999年底第一臺機組發電，2001年12月31日全部竣工，總工期11年。

二、質量保證體系

小浪底水利樞紐工程建設全面推行了業主責任制、招標投標制、建設監理制，與國際工程管理實現了全方位的接軌。業主和參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，健全了質量保證體系。

1．完善質量管理組織，落實質量責任

水利部小浪底水利樞紐工程建設管理局作為小浪底水利樞紐工程的項目業主，承擔項目籌資、建設、運營、還貸及國有資產保值增值等重大責任。小浪底水利樞紐工程采用國際招標建設。以意大利英波吉羅公司為責任方的黃河承包商中標承建大壩工程；以德國旭普林公司為責任方的中德意聯營體中標承建泄洪工程；以法國杜美茲公司為責任方的小浪底聯營體中標承建引水發電設施工程；水輪機由美國VOITH公司中標制造，發電機由哈爾濱電機廠和東方電機廠聯合制造；機電安裝工程由水電四局、水電十四局、水電三局組成的FFT聯營體中標。

小浪底工程咨詢有限公司承擔工程監理任務，按合同規定控制工程投資、進度、質量并協調施工各方關系。

小浪底水利樞紐建設管理局聘請加拿大國際工程咨詢公司作為樞紐工程的咨詢公司，為小浪底水利樞紐招標投標、合同管理提供咨詢；世界銀行小浪底特別咨詢專家團每年兩次到小浪底檢查指導工作，對工程建設中重大技術問題進行咨詢，并向世界銀行提供報告；小浪底水利樞紐建設管理局聘請國內著名水利水電專家組成工程技術委員會。

2．明確質量標準

小浪底工程質量標準源于國家標準，部分規定又高于國家標準，是對一流工程質量目標的具體量化和重要體現，小浪底工程的質量標準是在現有國家規范的基礎上，結合小浪底工程的具體情況，以合同為依據編制而成的，制定了一系列的質量標準。

三、工程質量控制

1．嚴格招標，保證質量

樞紐工程的金屬結構設備不論大小項目，均通過招標方式，貨比三家，擇優選廠承制。整個樞紐工程的主要金屬結構設備，根據不同的類型，分為卷揚式啟閉機、液壓啟閉機、平面閘門及攔污柵和弧形閘門4個大標分別進行招標，其他大型設備和小型零星設備根據工程進展情況逐項單獨進行招標。

招標方式一律采用邀請招標，零星項目大多采用詢價議標方式。評標委員會由建管局有關領導和機電、計劃合同、財務、運營管理等部門及設計單位的有關人員組成，重大項目還外聘了少數幾位專家參加評標。開標均不采用公開開標方式，在嚴格保密的情況下進行開標和評標，不保證最低價中標。

評標時主要考慮如下幾個要素：技術裝備條件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和質保體系；相應產品的業績和實踐經驗；是否有良好的社會信譽和

售后服務；施工方案和價格是否合理；業主對制造承包商的控制能力；超大件的運輸條件。

2．設備制造過程的質量管理

（1）招標采購

小浪底工程全面貫徹招投標制度，在發標之前業主主管部門的技術人員先對有投標意向的廠家進行考察，同時進行市場調查，比較詳細的了解該廠各方面的情況。

（2）產品監造

產品的質量主要是依靠制造廠的質保體系來保證，或者說是靠制造產品的人來實現。但是業主的控制和監督是必不可少的。每個項目開工前，均委派駐廠監造工程師，按監造大綱對產品實施全過程監造。監造工程師除了履行監造合同規定的職責外，還必須遵守業主單位制定的《機電設備監造人員守則》，用制度和紀律約束他們的行為。

3．制造過程質量控制

（1）產品開工前

業主要求制造廠明確項目負責人和質量負責人，除報監造工程師外，還要報業主備案，這樣做既方便工作上的聯系，又避免了無人負責的局面。

（2）開工投料前

制造廠應完成如下準備工作：應廠家要求，設計人員到廠進行技術溝通；啟閉機的設計均由制造廠負責，無設計能力的委托專業設計院進行設計，設計完成后由業主組織審查會進行審查，通過后才能投產；將編制完成的工藝措施、工藝圖、焊接工藝指導書和項目進度計劃提交監造工程師審查批準。

（3）項目制造工作

項目制造工作一切準備就緒，由工廠提出開工申請報告，監造工程師全面審核后下達開工令。設備在制造過程中，按工序進行質量控制，前一道工序不合格不得轉入下一道工序，工序的轉換器監造工程師現場見證。

（4）出廠驗收

設備制造完畢并處于總預裝狀態，工廠提出全套自檢資料交給監造工程師審查，經監造工程師全面檢查認可合格后，才能向業主申請出廠前的驗收。

（5）竣工資料

設備交貨時，制造承包商將全套竣工資料移交給業主。這些資料主要包括：竣工圖、產品合格證、項目總結及大事記、主要材料的材質證明、外購件質量證明書、焊縫外觀檢查資料、焊縫及鑄鍛件報告、設備幾何尺寸檢測資料、產品預裝檢查報告、重大缺陷處理記錄、涂裝檢測報告、設計修改通知單和材料代用通知單、有關會議紀要以及部件標號圖等。

（6）巡檢制度

在設備的制造前期，業主主管部門的專業技術人員不定期到制造廠進行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質保體系運轉情況、產品的質量狀況和監造工程師的工作，同時也協助工廠解決某些問題。

（7）專業檢測

在產品制造合同中就規定了，當產品制造完畢時，業主或監造工程師有權邀請專業質量檢測部門對即將驗收的產品進行全面質量檢測或專項抽檢，向業主單位提出檢測報告。

（8）現場交接

工廠制造的設備運抵小浪底貨場后，由業主代表主持，安裝監理工程師、安裝承包商和制造承包商的代表都在場的情況下，對所到貨物進行外觀檢查，清點數量，對發現的問題作好記錄，分清責任，最后由四方代表在交接驗收單上簽字，從此設備由安裝承包商負責管理和維護，制造承包商到此才算完成了制造任務。

4．各方面積極探索，敢闖難關

小浪底水利樞紐工程戰略地位重要，工程規模宏大，地質條件復雜，水沙條件特殊，運用要求嚴格，施工強度高，質量要求嚴，施工技術復雜，組織管理難度大，被中外水利專家視為世界上最復雜的水利工程之一。在施工過程中，有關各方加強協調，勇于探索，敢闖難關，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防滲墻、大跨度地下廠房、密集的地下洞群、集中布置的進水塔和消力塘以及高邊坡預應力錨索施工，都是具有挑戰性的一系列技術難題。

四、質量管理成效

有嚴格的質量規劃和質量保證體制，在各方共同努力下，黃河小浪底水利樞紐工程主體大壩于2000年6月填筑到頂，比合同目標計劃提前13個月，創造了

我國土石壩施工史上的新紀錄。這座宏偉的大壩雄踞在黃河中游最后一段峽谷出口的小浪底村附近，是迄今我國大江大河上最大的上空心墻堆石壩。為了防止大壩底部滲透水，施工者采取將垂直防滲同水平防滲相結合的辦法，修筑了主壩混凝土防滲墻和上游圍堰高壓旋噴防滲墻。主體大壩的封頂，標志著小浪底水庫的規模基本形成。據介紹，2000年汛期其防洪標準可達500年一遇，同時在減淤、供水等方面已經發揮并將繼續發揮更大效益。

2000年9月，受國家計委委托，水利部會同河南、山西兩省人民政府對小浪底水利樞紐蓄水相關工程項目和水庫移民及庫容清理進行了驗收。驗收委員會認為，小浪底工程已具備蓄水條件，同意通過蓄水階段驗收。這是該工程繼 1997年實現大河截流后的又一項重大階段性成果，標志著小浪底水庫開始發揮調蓄效益。

2000年12月小浪底水利樞紐工最后一個國際標竣工，比預定工期提前了 12個月。至此，經過萬余名中外建設者長達6年的精誠合作和艱苦努力，小浪底水利樞紐3個國際標土建工程施工已全部提前完成。

結束語：

小浪底水利樞紐建設管理局在水利部正確領導下，發揮業主主導作用，充分調動國際、國內兩個方面建設者的積極性，在各級地方政府大力支持下，在中外建設者的共同努力下，解放思想，勇于開拓，積極探索，大膽實踐，農業主發包，外國承包商承包，中國工程局分包的“中－外－中”施工結構情況下，打了個漂亮的志氣仗，掌握了施工主動權；農業主、承包商、監理、設計等現場關系中，建立起了“責任上分，目標上合，崗位上分，思想上合；對外部分，對內部合”的三分三合行為機制，使小浪底工程成了國際國內團結協作的典范。小浪底建管局以“建設一流工程、總結一流經驗、培養一流人才”為建設目標，在工程建設各方面堅持高標準、嚴要求，實現了工程質量優良，培養了一批優秀人才，并且成功地走出了一條具有中國特色、具有小浪底特色的國際工程建設管理道路，為中國的工程建設管理全面與國際接軌積累了寶貴的經驗。

思考題：

1．黃河小浪底工程項目在質量管理上有哪些成功之處？

2．本案例中，如果你是項目經理，你將如何貫徹全面質量管理的思想？

第四篇：工程項目管理 論文

工程監理單位在工程造價控制中的作用

[中文摘要] 工程監理單位是工程建設的重要組成，其對工程造價控制有著相當重大的意義與責任。然而國內的現實環境卻給工程監理在工程造價控制中發揮應有作用設置的巨大的障礙。本文圍繞工程監理單位在工程造價控制中的作用這個命題，從設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段四個方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關鍵詞] 工程工程監理造價控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項目建設監理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。其工作的依據是工程承包合同和監理合同。職責是在貫徹執行國

家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監理單位控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協調”。

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。

目前我國實行的還僅僅是施工階段的工程監理，還沒有設計階段的工

程監理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業實行了施工圖審查制度，相當于一種變通了的設計階段的工程監理，但也局限于這兩個工程

行業。

工程監理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現，政府建設工程質量監督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業主（建設單位）提供專業服務，業主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現，業主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權工程監理單位進行程序性的工程監理，工程監理單位未獲得相應的足夠的授權，也無手段完成工程監理的宏大任務。目前我國在工程監理方面的法律法規尚不健全，對監理行為尚未有完善的闡述導致部分人認為業主也監理之間的授權與被授權關系為簡單的雇傭與被雇傭關系，監理必須對業主所言惟命是從。因此監理工程師往往迫于業主意圖無意或無力進行工程造價控制。

二、工程監理單位在工程造價控制中的作用

1．設計階段合理把握投資控制

對項目投資影響最大的階段既是工程設計階段，據統計這種影響可達70%以上。為了確定合理的設計方案、采用成熟經濟的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現設計變更和工程洽商的出現，必須加強設計階段的工程監理控制。

在設計階段進行投資控制的主要方法，可建議業主使用招投標方式，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價。并對初步設計總圖方案以及單項設計方案進行評價，通過計算比較經濟指標等方法選擇最佳設計方案。同時推行限額設計，在工程設計階段把工程經濟與技術統一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關鍵位置。

據統計，一項工程的設計，如果工程監理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節約投資20%。加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。

2.招標階段選擇最佳承包商

在工程招標階段要嚴格以設計概算為目標，協助業主編制招標文件，起草施工合同，并計算出工程清單，最后以各投標單位投標書為依據協助業主選擇最佳的承包商。該階段監理的主要工作是協助業主確定標底的合理性，標底是由造價人員根據國家現行計價規范、設計工程量結合當時市場設備材料價格而計算出來的建筑產品的價格。現實中往往由于時間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計算不準確、設備材料選用不合理等現象造成標底與實際價格背離太大現象，因此在該階段工程監理單位要加強監督，嚴把標底質量關，以便于在招投標過程中充分實現標底的價值，規范投標報價。

3.施工階段控制工程質量、工期、費用

在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內容嚴謹,在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經濟效益。在工程施工活動中，監理工程師要確保簽訂的工程費用的公正性，以保證承包商和業主的貨幣收支行為準確合理。資料統計工程建設中材料設備費用占整個工程造價的70%左右。因此，施工階段監理要協助業主對材料設備選購采用引進競爭機制，并確保引進材料質量，以降低工程成本。工程的施工進度不僅表明工程合同能否順利執行，同時也涉及到業主和承包商的最大利益，因此在施工中監理要在保證工程質量的前提下將工程進度作為關鍵環節來抓，最終實現高效，經濟的工程施工目的。

4.竣工階段嚴格審核工程結算

在工程竣工階段，監理的主要任務則是對工程竣工結算書進行審核。該階段是控制投資，提供經濟效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業主雙方的經濟利益，因此，監理在該階段的工作要堅持實事求是的對工程結算書進行嚴格的審核，爭取做到能夠維護業主與承包商雙方的利益，真正做到工程監理的公平公正。

三、結語

建設工程監理是一項集技術、法律、經濟、管理等多學科的智力密集型服務工作。要做好一個工程項目監理的工作，要求監理單位具備較高的素質，出色的法制觀念和合同管理意識，同時要具備公平、公正的職業品德，才能實現“控制造價，合理工期，達標投產”的目標，出色的完成監理任務。

[參考文獻]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財經大學出版社.2005 2 錢昆潤.建筑工程定額與預算[M].南京.東南大學出版社.2003

第五篇：工程項目管理論文

摘要

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本、進度、質量管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞

工程項目管理，項目管理組織機構，安全管理，成本控制，工程會戰

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項目管理組織機構

1.1成立臨時性企業基層施工管理機構，由公司任命該工程項目的施工項目經理組建成項目經理部，發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領導班子。

1.2根據施工項目部的設置原則，施工項目經理親臨施工現場，組織機構的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設施工組織機構管理系統，高速、優質、安全的完成本次施工任務。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認識，而我認為安全的內涵在于：

是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心；

是一種尊嚴——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴的維護；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸福——保證職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰——做好安全工作是對攻克技術難題的挑戰，是對改變行為陋習的挑戰；

是一種財富——安全是一切經濟利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預防在先，防治結合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度及安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負責人依法對項目的安全施工負責，落實安全生產各項制度，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。施工現場應當按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查，并做好檢查記錄，發現生產安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的，應當立即制止。

二，成本控制 “精打細算”就是細化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說：“吃不窮，喝不窮，不會算計總受窮。”意思就是舉家過日子要有計劃，要細算帳。項目部要超前預測，控制成本，實行項目成本目標管理；推行全面預算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標，人人控制成本；搞好成本預測預控、資金控制調節、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉，加大變更索賠及資金回收力度；建立網上銀行，實行項目財務總監委派制度。項目部要推行物資材料供應和機械設備采購競價招標，材料實行價差、量差及二次計量的內控外檢制度，降低材料成本；機械設備要實行定額管理，“抓大放小，盤活資產”；要精細安全管理，降低安全管理成本；要細化工程質量成本管理，保證工程質量，創出經濟效益。

三，進度控制，工程會戰

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。

工程會戰是施工企業在工程進度嚴重滯后的局面下，為了按期完成某項施工任務，在短期內投入超量的生產要素，組織大規模、全方位、多專業的突擊施工，是一種在非正常狀態下采取的應急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰在目前的施工中還無法完全消除，因此加強對會戰的組織管理，在確保安全質量的前提下按期完成施工任務，實現社會效益和經濟效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認真思考和亟待解決的問題。

會戰的成因

工程出現會戰局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，2、因設計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴重等因素制約，站后工程施工受阻，而業主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰才能按期完成任務。

3、因工程性質決定，比如有的工程本身屬于應急改造項目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進入會戰狀態直至工程結束。這是一種特殊情況，因為投標和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰才能按時完成任務。

4、因項目部對工程中的困難估計不足，對潛在的風險預測不準，思想上麻痹，工作上被動，強調客觀因素，等靠思想嚴重，施工計劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰。

5、有一種會戰是企業從戰略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰提前釋放生產要素，保障公司其它在建項目施工要素的配置，有意識地錯開在建項目的高峰期，以促進公司整體施工形勢的平穩健康發展。

這些會戰中只有第5項屬于企業的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風險，是我們施工中防范和管理的重點。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現虧損。二是短期內過多的要素投入必須要從在建的其它項目部抽調，對其它項目的正常施工勢必造成負面影響。三是搶進度、趕工期導致安全管理薄弱、質量卡控松懈，極易引發安全質量事故。四是施工管理無法做到標準化、規范化和精細化，會戰演變成“混戰”，勢必影響到企業管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學發展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預測工期風險，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強調客觀”被動思想，強化計劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進度，盡量避免工程會戰現象的發生。一方面在會戰確實無法避免時積極應對，主動出擊，強化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰的最后勝利。

三、會戰的管理

施工會戰就像是一場多兵種參與的戰役，要想獲得勝利，就必須要做到：準備充分、計劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學、協調積極，督導到位、監控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰確定——成立機構——整合要素——勞務選擇——方案編制——會戰動員——會戰實施——組織管理——過程監控——開通運營。

會戰實施：會戰正式展開后，全體參戰人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰之中，所有人員要堅決服從會戰領導小組的統一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區要以大局為重，互通信息，密切協作，將施工會戰快速推進。要保障會戰順利進行，必須做到以下幾點。

——領導重視是會戰取勝的保障

會戰施工是在非常時期的一種應急手段，其成敗將直接關系到企業的興衰榮辱。會戰施工的特殊性決定了會戰將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰的順利，就必須得到公司領導的高度重視。

——計劃管理是組織會戰的靈魂 古人云：“凡事預則立，不預則廢”。所謂“預”實際上就是現在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監控進度、調整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關鍵時刻抓住要害，當機立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰才有獲勝的基礎。

——溝通協調是會戰順利的動力

工程會戰就像是一部突然提速、高速運轉的機器，而溝通協調就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協調不及時、不到位，會戰將無法正常進行。因此，會戰中，要求項目部要特別重視與相關單位的溝通和協調，特別注重項目部內部之間的溝通協調，及時準確地收集掌握與工程有關的各類信息，積極主動地疏通各種關系，為施工創造良好的環境。所有人員要各負其責，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規定程序多請示、多匯報，遇重大問題集體協商、開會研究，通過及時有效的溝通協調，理順各個方面的關系，促進會戰順利進行。

——物資供應是會戰展開的條件

兵馬未動，糧草先行。對會戰施工來講，物資材料的及時充足供應是會戰能否取勝的關鍵。會戰施工爭分奪秒，若經常出現停工待料現象，會戰進度必將受到嚴重影響。因此，項目部必須高度重視物資材料的購、運、管、收、發等工作，確保工程物資保質量、按時間到位，保障施工所需。

——召開例會是會戰推進的手段

會戰期間，項目部必須建立工程例會制度，及時通報信息、發現問題、化解矛盾。如無特殊情況，項目部應每日召開工程例會。會議的主題是：通報前一日例會安排工作的落實情況，通報當日施工進度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應對之策，安排部署次日的施工計劃。例會要特別注重解決各專業之間的銜接和配合問題，要敢于發現和解決棘手的不利因素，促進會戰快速推進。

——后勤保障是會戰進展的支撐

會戰施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務隊在內，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項目進行突擊施工。會戰期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴重影響會戰人員的積極性，直接影響會戰的進度。因此，必須搞好會戰期間的后勤保障。