第一篇：積極融合,轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研[大全]

“積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題調(diào)研文章

扮演好自己的角色

9月12日，河南能源掛牌成立，標(biāo)志著義煤集團(tuán)揭開了新的發(fā)展一頁。10月14日，河南能源召開了成立以來的第一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會，確立了新的發(fā)展目標(biāo)，這既為我們義煤集團(tuán)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇，也為我們在新的形勢任務(wù)面前如何發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。正像總經(jīng)理王文良在貫徹河南能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神時(shí)所說，“我們要完成全年目標(biāo)，這不僅是對我們義煤新一屆班子和廣大干部職工的一場考驗(yàn)，更是一次考試。”

因此，在新的大環(huán)境下，基層工作也面臨一場考驗(yàn)。當(dāng)前，我們做好生產(chǎn)工作的前提就是要用河南能源的大目標(biāo)來統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，用集團(tuán)公司的落實(shí)措施激發(fā)干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上來，把力量凝聚到集團(tuán)公司落實(shí)會議提出的各項(xiàng)任務(wù)上來，把車間的生產(chǎn)工作落實(shí)到義翔公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)和要求上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。作為基層車間的一名員工，一個(gè)車間主任，一個(gè)安全管理責(zé)任人，我深感責(zé)任重大，為此面對當(dāng)前需要積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境大要求，生產(chǎn)基層車間順利開展工作，我結(jié)合自身工作實(shí)際情況，認(rèn)為積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，體現(xiàn)在如何在廣大職工中積極深入宣傳深度融合。說白了，就是要深入宣傳河南能源成立的重大意義。要圍繞省委、省政府組建河南能源的重大意義，省領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，河南能源董-1-

事長、黨委書記陳祥恩和義煤集團(tuán)董事長、黨委書記喬國厚，總經(jīng)理王文良近期一系列重要講話精神，認(rèn)識到河南能源的組建是省委、省政府順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強(qiáng)我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要，是推動煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級的需要，是積極應(yīng)對復(fù)雜形勢、加快提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益的需要，使我們在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中速增長的背景下，能夠提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，能夠提升我們在全國煤炭市場的話語權(quán)，更好地支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。要把這些東西向廣大職工講明，讓他們了解看似與自己工作無關(guān)，其實(shí)是大有關(guān)聯(lián)的。

第二，面對融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，改進(jìn)工作作風(fēng)。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，作為義翔人，要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從先進(jìn)典型中找經(jīng)驗(yàn)，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅(jiān)克難的能力更強(qiáng)；要繼續(xù)恪盡職守，扎實(shí)工作，走好“創(chuàng)新路”，管好 “救命錢”，守住 “高壓線”。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為轉(zhuǎn)型升級營造氛圍。學(xué)習(xí)是一種精神，一種態(tài)度，一種視角，通過加強(qiáng)對集團(tuán)公司規(guī)劃以及相關(guān)方針、政策、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力適應(yīng)崗位的工作要求，爭創(chuàng)一流業(yè)績。在實(shí)際工作中切實(shí)提高自身工作作風(fēng)，要常懷憂民之心，常念愛民之情，常樹親民之風(fēng)，常創(chuàng)為民之舉，把轉(zhuǎn)型發(fā)展擺在首位，把民生改善作為核心，把統(tǒng)籌視為根本，把群眾服務(wù)作為第一職責(zé)，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使每次叮嚀、每個(gè)電話、每聲問候，都

成為百姓心中的燈塔。

第三，深入領(lǐng)會融合的意義，扮演好自己的角色。“積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展”是全方位的，需要各層工作人員的積極參與，作為一名基層車間主任，就更應(yīng)該在融合轉(zhuǎn)型中做出自己的貢獻(xiàn)，在融合轉(zhuǎn)型中提升，在融合轉(zhuǎn)型中成長。首先、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用才能用有所成。只有不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，才能從開拓創(chuàng)新中找路徑，勤于思考，善于思考，把學(xué)習(xí)理論知識與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在認(rèn)清我們?nèi)〉玫某尚Ш痛嬖趩栴}的同時(shí)，理解轉(zhuǎn)型、認(rèn)同轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型和參與轉(zhuǎn)型，通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，立足本職，以實(shí)際行動投身到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐中。其次，要愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。認(rèn)真對待自己的工作崗位，時(shí)刻飽含工作熱情。用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度處理自己的日常工作，勤奮努力、盡職盡責(zé)、精益求精。從自身做起，從崗位做起，為整體轉(zhuǎn)型提升盡自己的一份綿薄之力。一滴水，只有融入大海才不會干涸，一個(gè)人，只有將個(gè)人價(jià)值與集體利益結(jié)合起來，聰明才智才會充分發(fā)揮，生命價(jià)值才得以完美展現(xiàn)。只要我們?nèi)巳硕甲龅綐酚诜瞰I(xiàn)個(gè)人力量，那么在集團(tuán)公司就會形成人人團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍，集團(tuán)公司才會快速持續(xù)發(fā)展。

第二篇：積極融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展 調(diào)研報(bào)告

積極推動深度融合 全面凝聚發(fā)展共識

耿村煤礦總工程師 劉春生

中原多盛世，重組譜新篇。2013年9月12日河南省政府在鄭州舉行了河南能源化工集團(tuán)有限公司成立暨揭牌儀式，標(biāo)志著義煤集團(tuán)與河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組第一階段圓滿完成。這一次戰(zhàn)略重組對兩大集團(tuán)發(fā)展具有劃時(shí)代意義，對河南省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)乃至河南省經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的意義。

作為河南能源集團(tuán)的一名職工我感到驕傲和自豪，作為集團(tuán)公司的一名干部，我感到使命光榮、任務(wù)艱巨。為了加快兩大集團(tuán)的深度融合，為了全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為了順利實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)，我想應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作。

提高認(rèn)識充分認(rèn)識戰(zhàn)略重組的重要性和必要性

推進(jìn)河南煤化集團(tuán)和義煤集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)所作出的重大戰(zhàn)略決策，對保持和提升國產(chǎn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢具有重要作用。

第一，戰(zhàn)略重組是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提升我省煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。兩大集團(tuán)的融合將形成中原億噸級的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，這對兩大集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)將發(fā)揮重要的作用，當(dāng)前國內(nèi)外煤炭市場需求下行壓力增大、煤炭行業(yè)發(fā)展困難顯現(xiàn)突出，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入增長速度緩沖期，并將長期處于高速進(jìn)入中低速時(shí)期。兩大集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)

聯(lián)合形成億噸煤炭企業(yè)有助于渡過難關(guān)、穩(wěn)中有進(jìn)，可以進(jìn)一步提升規(guī)模效益和生產(chǎn)效益，增加在煤炭市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，兩大集團(tuán)戰(zhàn)略重組，優(yōu)勢更加突出。一是戰(zhàn)略重組后，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢更加突出。我們的煤炭產(chǎn)量將迅速形成規(guī)模優(yōu)勢，今年年底有望突破1億噸，躋身全國億噸級煤炭企業(yè)行列，結(jié)束河南沒有億噸級煤炭企業(yè)的歷史。同時(shí)，煤炭資源占有量將達(dá)到560億噸，擁有更加雄厚的資源儲備，有利于提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化全省煤炭資源配置和開發(fā)布局。二是產(chǎn)業(yè)布局更加科學(xué)。三是資源配置更加優(yōu)化。四是資金保障更加有力。五是市場布局更加合理。六是品牌溢價(jià)能力更強(qiáng)。總之，我們通過重組，把原來分散的優(yōu)勢變成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，必將推動河南能源化工集團(tuán)形成強(qiáng)大的發(fā)展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業(yè)中的競爭力和影響力。

突出重點(diǎn)抓好安全工作樹立大企業(yè)形象

對于煤炭企業(yè)，特別是像重組后的大型企業(yè)，確保安全發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象至關(guān)重要。必須牢固樹立安全第一的思想和“零事故”的工作理念。針對我礦當(dāng)前的現(xiàn)狀，結(jié)合自己的工作崗位，我想應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作。

第一，加強(qiáng)瓦斯治理工作，積極探索瓦斯治理方式。工作面的瓦斯治理我們首先要保證高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。礦井向深部開采以后，煤層瓦斯含量逐漸增大，要推進(jìn)瓦斯治理方式轉(zhuǎn)變工作，即：從被動防御式的采空區(qū)瓦斯抽放到主動出擊式的本煤層瓦斯抽放。

第二，牢固樹立“防火為先、以防為主”的工作理念。13210工作面剩余120余米，盡管工作面條件較好，但仍然不可放松警惕，特別是目前在上隅角抽放不是很好的時(shí)候，后機(jī)尾還存在少量的CO氣體，說明自然發(fā)火隱患仍然存在，要做好現(xiàn)場防火管理，加大上下隅角封堵力度，保證工作面順利結(jié)束。

第三，探索適合耿村礦地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件的防沖體系。隨著耿村礦開采深度的不斷增加，煤巖動力顯現(xiàn)日益明顯，沖擊可能性越來越大，防沖工作任重而道遠(yuǎn)。目前國內(nèi)外對沖擊地壓的發(fā)生機(jī)理尚沒有達(dá)成共識，加之沖擊地壓的發(fā)生影響因素多，具有突發(fā)性，這些都給防沖工作帶來巨大的難度同時(shí)伴有一定的盲目性。耿村煤礦采用了強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)監(jiān)測、強(qiáng)卸壓、強(qiáng)防護(hù)的“四強(qiáng)防沖體系”來治理沖擊地壓，但基本上秉承了能上的工程一定上的原則，沒有形成有針對性的沖擊地壓治理體系。沖擊地壓具有強(qiáng)大的破壞性，下一步必須努力探索出適合耿村煤礦地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件的防沖體系。

提升素質(zhì)為兩大集團(tuán)的深度融合提供保障

新起點(diǎn)孕育新希望，新征程開啟新篇章。作為大企業(yè)的職工我們要有大企業(yè)員工的形象和素質(zhì)。

第一，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。目前耿村煤礦沖擊地壓、瓦斯、發(fā)火等自然災(zāi)害嚴(yán)重，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，擴(kuò)大知識面，提高防控自然災(zāi)害能力。以更好應(yīng)對出現(xiàn)的新問題。加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治合格、技術(shù)過硬的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為礦山安全開采提供技術(shù)支持。

第二，提高科研創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是確保煤炭企業(yè)安全發(fā)展、快速發(fā)展的可靠保障。引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)與高等科研院校的合作，正確引導(dǎo)專業(yè)人才的成長，為專業(yè)人才提供施展創(chuàng)新能力的舞臺，充分發(fā)揮每一位人才的聰明才智。努力做好煤礦科技創(chuàng)新工作，為兩大集團(tuán)的深度融合提供技術(shù)保障，人才保障，從而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語：能源之花必將綻放中原大地

兩大集團(tuán)的融合是省委省政府的正確抉擇，在省委省政府的決策下一個(gè)億噸級企業(yè)問鼎中原。重組工作的第一個(gè)階段已經(jīng)圓滿完成，深度融合的第二階段正在進(jìn)行，這需要我們河南能源所有的干部職工家屬的共同努力，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，只要我們心往一處想，勁往一處使，拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，眾志成城，繼往開來，共同暢想河南能源的美好前景，一定能開創(chuàng)一片嶄新而美好的天地。一朵能源之花必將綻放中原大地，光彩奪目，熠熠生輝，為河南經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，早日實(shí)現(xiàn)美好的“能源夢”，讓我們共同奮斗，澆灌能源之花。

第三篇：“積極融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展”心得體會

“積極融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展”心得體會

2013年10月14日，河南能源召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議，部署百日攻堅(jiān)行動，通報(bào)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排四季度重點(diǎn)工作，董事長陳祥恩作了題為《認(rèn)清形勢 勇于擔(dān)當(dāng) 為加快中原崛起河南振興作出積極貢獻(xiàn)》的重要講話，為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極推動深度融合，全面促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)努力奮斗，全公司都在開展“積極融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展”系列宣傳活動。通過學(xué)習(xí)，本人有以下體會：

一、這次戰(zhàn)略重組,是省委、省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局做出的重大戰(zhàn)略決策，對保持和提升我省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，具有重要意義。其原因是：

（一）這是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強(qiáng)我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要。對我們來說，既是一個(gè)重大機(jī)遇，也是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚地做出重組兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，將有利于我省加快建設(shè)億噸級煤炭基地，爭取國家政策支持，鞏固和提升我省在國家能源戰(zhàn)略中的地位和作用；也為我們切實(shí)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任提供了重大機(jī)遇，使我們有機(jī)會、有平臺，在助推中原崛起、河南振興的偉大征程中實(shí)現(xiàn)大作為。

（二）這是推動煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級的需要。轉(zhuǎn)型升級是河南煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的當(dāng)務(wù)之急。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須順勢而行、借勢發(fā)力、加快轉(zhuǎn)型，贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，贏得制勝未來的主動權(quán)。

（三）這是積極應(yīng)對復(fù)雜形勢、加快提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益的需要。這次戰(zhàn)略重組，可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互補(bǔ)聯(lián)合、順勢聯(lián)合、共贏聯(lián)合，對大家來說是大事、好事、喜事，我們一定要堅(jiān)決把思想高度統(tǒng)一到省委、省政府的戰(zhàn)略決策上來，把行動高度統(tǒng)一到省委、省政府的工作部署上來，加強(qiáng)溝通、相互支持，凝心聚力、共謀發(fā)展，用大思路、大胸懷、大氣魄，推進(jìn)河南能源化工集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

二、兩大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組后的優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：

(一)規(guī)模優(yōu)勢更加突出。戰(zhàn)略重組后，我們的煤炭產(chǎn)量將迅速形成規(guī)模優(yōu)勢，把原來分散的優(yōu)勢變成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，必將推動河南能源化工集團(tuán)形成強(qiáng)大的發(fā)展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業(yè)中的競爭力和影響力。

（二）產(chǎn)業(yè)布局更加科學(xué)。重組后，無論是采選業(yè)、化工業(yè)還是鋁工業(yè)，都具備無縫銜接的條件，能夠迅速圍繞利益和利潤最大化拓展生產(chǎn)鏈條，在推動產(chǎn)業(yè)升級中求機(jī)遇、找出路、謀發(fā)展，迅速提升市場掌控力。

（三）資源配置更加優(yōu)化。重組后，一切優(yōu)勢資源都將實(shí)現(xiàn)流通、共享和互補(bǔ)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界先進(jìn)裝置和技術(shù)、在全國具有較高知名度的專業(yè)技術(shù)人員，都將最大限度發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效益最大化，將對提高我省國有企業(yè)綜合競爭力產(chǎn)生巨大促進(jìn)作用。

（四）資金保障更加有力。重組后，河南能源化工集團(tuán)將擁有更加充足的現(xiàn)金流，為推動企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級等方面提供強(qiáng)大的資金支持。

（五）市場布局更加合理。戰(zhàn)略重組一方面意味著我們可以握緊拳頭一致對外，形成一個(gè)統(tǒng)一的、更廣闊的市場，迅速占領(lǐng)市場制高點(diǎn)；另一方面意味著我們擁有更大的內(nèi)部市場，可以在內(nèi)部合理調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖。這些都將為我們應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢贏得更加充足的時(shí)間和空間。

（六）品牌溢價(jià)能力更強(qiáng)。義煤集團(tuán)經(jīng)過55年不斷積累和沉淀，無論是企業(yè)信譽(yù)還是產(chǎn)品質(zhì)量，都樹立了良好的品牌形象。河南煤化集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，品牌優(yōu)勢也比較明顯。這都是我們的無形資源、品牌財(cái)富。利用我們多年來打造的優(yōu)質(zhì)品牌，不斷挖掘內(nèi)在潛力和價(jià)值，必將增強(qiáng)河南能源化工集團(tuán)的文化內(nèi)涵，有利于提升企業(yè)形象和在對外合作方面的話語權(quán)。

三、戰(zhàn)略重組后我們應(yīng)該怎么做

作為一名教師，在融合的大好形勢下，我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一要認(rèn)清當(dāng)前形勢。就是要切實(shí)做到認(rèn)清宏觀形勢、準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，做到順勢而行、穩(wěn)中求進(jìn)。二要把自己的思想迅速統(tǒng)一到省委重大決策上來，充分認(rèn)識到推進(jìn)兩大集團(tuán)戰(zhàn)略重組，既是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，又是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三要有很強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。四要注重抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要在團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè)、務(wù)實(shí)重干上下功夫、求實(shí)效。五要要把這種期待轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動力源泉，帶領(lǐng)本教研室全體教師在教學(xué)一線認(rèn)真踏實(shí)搞好教學(xué)工作。

河南能源是一個(gè)充滿生機(jī)和活力、充滿激情和創(chuàng)新的企業(yè)，我們教師要我們團(tuán)結(jié)一致、不懈努力，在教學(xué)工作中不斷克服前進(jìn)道路上的困難和挑戰(zhàn)，以嶄新的姿態(tài)和卓越的業(yè)績，為推動中原崛起、河南振興作出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：一二三產(chǎn)業(yè)融合 助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

一二三產(chǎn)業(yè)融合 助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

糧油集團(tuán)（2015年3月）

****糧油集團(tuán)是一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，下轄**實(shí)業(yè)、**食品科技、**生態(tài)農(nóng)業(yè)、**種業(yè)、**臵業(yè)等38個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司占地面積800余畝，資產(chǎn)總額12億多元，現(xiàn)有員工1300多人。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已形成擁有糧油加工、倉儲物流、糧油貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)等四大支柱產(chǎn)業(yè)，集“科、工、貿(mào)、投”于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，2014年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入86.3億元，成為**省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。

近來年，我們抓住省委省政府實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程，突破性發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的重要機(jī)遇，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，樹立基地聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)推動、品牌帶動、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，不斷推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。

一、夯實(shí)一產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新生態(tài)農(nóng)業(yè)模式

（一）穩(wěn)步拓展“一核兩圈”基地。公司大力實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營和加工需要，采取自建、共建、訂單收購等方式，在縣內(nèi)外建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)糧油原料基地，推廣綠色無公害有機(jī)稻種植技術(shù)，探索出了“公司+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”的**經(jīng)營模式。“一核”即有機(jī)稻生產(chǎn)核心區(qū)。以**線生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊為中心線，在現(xiàn)有5000畝有機(jī)稻基地基礎(chǔ)上，實(shí)施倍增計(jì)劃，3年內(nèi)創(chuàng)建了10萬畝有機(jī)稻種植基地。“兩圈”即優(yōu)質(zhì)稻原料保障圈和補(bǔ)給圈。實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，在全縣范圍內(nèi)推廣水稻優(yōu)良新品種，形成了100萬畝的優(yōu)質(zhì)稻原

料保障圈。進(jìn)一步拓展縣外資源，將“訂單農(nóng)業(yè)”面積擴(kuò)展到**、**、**等周邊地區(qū)，形成了涵蓋周邊縣（市）的200萬畝優(yōu)質(zhì)稻原料補(bǔ)給圈，共建成300萬畝優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基地。在“兩圈”范圍內(nèi)創(chuàng)建20個(gè)萬畝高產(chǎn)示范片，組建65個(gè)鎮(zhèn)級優(yōu)質(zhì)糧油種植協(xié)會，帶動64萬個(gè)基地農(nóng)戶年增收逾6億余元，人平增收300元以上，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中充分發(fā)揮了示范帶動作用。

（二）創(chuàng)新生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式。2013年，**集團(tuán)在**鎮(zhèn)**、**村流轉(zhuǎn)承包土地5000畝作為示范基地，創(chuàng)新種植模式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)**生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。目前已在有機(jī)稻種植區(qū)建成“稻鴨共育”示范基地2500畝，“稻魚、稻鱉”示范基地200畝；“稻蝦共生”示范基地600畝，實(shí)行以稻為主，稻鴨、稻魚、稻鱉、稻蝦共生，綠色有機(jī)，高產(chǎn)高效。公司將在10萬畝有機(jī)稻種植示范區(qū)逐步推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式，通過基地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，給農(nóng)民做示范，讓農(nóng)民有錢賺，帶動農(nóng)民科學(xué)致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、社會受益。

（三）推廣再生稻種植新模式。再生稻具有“一種、兩收、三高、四省”等優(yōu)點(diǎn)，即種一次收兩次，投入產(chǎn)出高、勞動效率高、經(jīng)濟(jì)效益高，省工、省種、省肥、省秧田，是**地區(qū)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式的有效途徑。近年來，再生稻以其投入少、產(chǎn)量高、米質(zhì)好的優(yōu)勢倍受消費(fèi)者的親睞。**集團(tuán)順勢而為，建立了萬畝再生稻種植基地，為強(qiáng)化科技支撐，實(shí)現(xiàn)合作共贏，**集團(tuán)與中國科學(xué)院**院士共建了湖**再生稻院士工作站，推廣再生稻栽培新技術(shù)模式，實(shí)施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動。今年3月16日舉行了院士工作站授牌儀式，在**集團(tuán)舉辦了**院士學(xué)術(shù)交流座談會、報(bào)告會，培訓(xùn)農(nóng)

技人員220多人，并請**院士深入到**村為再生稻種植大戶傳授新技術(shù)，為發(fā)展**再生稻提供了有力的技術(shù)支撐。今年，公司將鞏固**主產(chǎn)區(qū)，發(fā)展丘陵副產(chǎn)區(qū)，進(jìn)一步在**等沿長湖地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展再生稻種植面積6萬畝，并為基地農(nóng)民統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)、放心、低價(jià)的農(nóng)資，常年聘請**院士專家團(tuán)隊(duì)的高級農(nóng)藝師和省市科技特派員作技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，扶助再生稻種植區(qū)內(nèi)1萬多農(nóng)戶戶平增收5000元，畝平增收600元。

二、做強(qiáng)二產(chǎn)業(yè)，不斷加快轉(zhuǎn)型升級

（一）做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)推動，舞活產(chǎn)業(yè)龍頭。公司以**實(shí)業(yè)為核心，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提檔升級增效。新上了年產(chǎn)10萬噸有機(jī)稻米及小包裝生產(chǎn)線，采用國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備、最新工藝流程，生產(chǎn)各類有機(jī)營養(yǎng)米、優(yōu)質(zhì)米、專用米等系列產(chǎn)品，形成年產(chǎn)50萬噸高檔大米的生產(chǎn)能力。通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，建立了從田間到餐桌全過程可追溯體系。嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)，確保原糧質(zhì)量;規(guī)范加工流程，確保產(chǎn)品合格。按照國家QS認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)不同大米品種、不同檔次的客戶對象，科學(xué)制定大米加工工藝流程，以滿足不同消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)了從中檔到高檔產(chǎn)品的跨越。產(chǎn)品市場競爭力的全面提升，企業(yè)實(shí)力的明顯增強(qiáng)，有力推動中小糧油企業(yè)的兼并重組和優(yōu)勢資源整合，集團(tuán)所屬企業(yè)已增加到38家，年稻谷加工能力200萬噸、倉儲能力50萬噸，使農(nóng)產(chǎn)品加工成為**第一支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）樹立品牌帶動，競進(jìn)提質(zhì)增效。我們將食品健康安全作為企業(yè)的立業(yè)之本，實(shí)行從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到原料種植，到加工銷售，到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的全過程控制管理健康安全工程，健全質(zhì)量管理體系，打造糧油精品名牌，*通過了綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，多次榮獲**省、廣東省“消費(fèi)者滿意商品”稱號，先后被評為中國國際農(nóng)博會名牌產(chǎn)

品、全國“放心米”、**名牌產(chǎn)品、**省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)，“**”品牌已成為中國農(nóng)谷“綠色、生態(tài)、健康、安全”產(chǎn)品的重要標(biāo)志。公司積極開展品牌營銷，創(chuàng)新營銷模式，在**電商運(yùn)營中心，入駐天貓、京東網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)店2家，讓消費(fèi)者更加快捷、便利、放心的購買到新鮮糧油,享受到坐在家中買糧油，輕輕一點(diǎn)送到家的體驗(yàn)。通過廣告圖片、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳，有力提升了產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度。同時(shí)在上海、廣州、深圳設(shè)立了國內(nèi)大型糧油產(chǎn)品旗艦店，逐步在省內(nèi)外建立萬家食品形象店、專賣店、便民店，形成覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系。知名的品牌效益，為產(chǎn)品在市場競爭中確立了不可替代的優(yōu)勢，“**”大米、“**”菜籽油等20多個(gè)糧油系列產(chǎn)品暢銷全國28個(gè)省市自治區(qū)。

（三）突出創(chuàng)新驅(qū)動，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。**集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高稻谷資源利用率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷延伸以精煉稻米油、米胚芽營養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為主線的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)稻米加工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。明確了由普通糧油食品向新型健康保健食品轉(zhuǎn)變的科技創(chuàng)新目標(biāo)，擬定了從保健功能食品到護(hù)膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品直至生物醫(yī)藥產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。公司圍繞科技創(chuàng)新重點(diǎn)，加大研發(fā)投入，重點(diǎn)突出有機(jī)米、稻米油、保健食品等中高檔特色主食產(chǎn)品的研發(fā)，深化與**農(nóng)業(yè)大學(xué)、**輕工大學(xué)、中國農(nóng)科院**油料作物研究所、中科院上海藥物研究所等科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，確立了科技合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作研究開發(fā)以純天然、高質(zhì)量、穩(wěn)定化全新鮮稻米胚芽為主要原料，運(yùn)用自主創(chuàng)新技術(shù)，建立工業(yè)化聯(lián)產(chǎn)稻米胚芽抗氧化物和米胚芽多糖提取工藝生產(chǎn)線，生產(chǎn)的“米胚芽多糖”、“米蕈多肽”、“膳食纖維”3個(gè)專利保健產(chǎn)品，具有增強(qiáng)免疫能力、平衡人體營養(yǎng)、改善心腦血管功能、緩解視力疲勞、低熱減肥、防治“三高癥”、防癌抗癌

等功能。產(chǎn)品形式有富含稻米胚芽中優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)素和生理活性成分的“功能飲料”、“纖維食品”、保健食品等系列產(chǎn)品。研究和開發(fā)米糠多糖系列產(chǎn)品，具有廣闊的市場前景，可廣泛用于食品、生物醫(yī)藥、化工等領(lǐng)域，使我國豐富的稻米胚芽資源得到高科技、高附加值的開發(fā)利用，每100噸米糠可生產(chǎn)多糖類活性物質(zhì)3噸，每噸售價(jià)高達(dá)130萬元以上，使產(chǎn)品附加值提高20倍以上。這將填補(bǔ)我國在米糠深度開發(fā)利用領(lǐng)域和稻米胚芽生產(chǎn)營養(yǎng)保健食品的市場空白，極大地改善人們生活品質(zhì)，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)身體健康，引領(lǐng)健康養(yǎng)生。

目前，公司正在**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)中國首家米胚芽多糖保健食品工業(yè)園，園區(qū)占地300畝，一期計(jì)劃總投資3億元，現(xiàn)已建成3萬平方米的現(xiàn)代化廠房，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，今年6月投產(chǎn)后，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并可新增就業(yè)200余人，成為**集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中新的增長極。

三、融合一二三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)

公司以**生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊**村為中心，著力打造國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，**智慧農(nóng)業(yè)觀光園，高起點(diǎn)、高品位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“一心兩軸四區(qū)”，即一心（綜合服務(wù)中心）、兩軸（**公路現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示軸、濱水休閑軸）、四區(qū)（綜合服務(wù)區(qū)、有機(jī)稻種植區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化花木種植區(qū)、產(chǎn)學(xué)研示范推廣區(qū)），公司投入1200萬元，已在位于**鎮(zhèn)**集村，地處**智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)荊襄高速、沙河路交匯處建設(shè)“稻鴨、稻蝦、稻鱉、稻魚”示范基地600畝，開挖稻鱉共養(yǎng)生態(tài)溝6000米。2015年重點(diǎn)建設(shè)綜合服務(wù)中心、產(chǎn)學(xué)研數(shù)字農(nóng)業(yè)中心、產(chǎn)品展示中心、稻香中心廣場、育苗工廠、有機(jī)水稻公園等主要景點(diǎn)。目前，**智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃正加速實(shí)施,已建成占地8000平方米的育苗工廠。在標(biāo)準(zhǔn)化花木種植區(qū)栽植紅梅200株、樹型月菊10000株、玫

瑰種苗基地200畝，同時(shí)實(shí)施玫瑰文化創(chuàng)意旅游園計(jì)劃，規(guī)劃**公路沿線建設(shè)10000畝規(guī)模化種植基地，結(jié)合玫瑰高產(chǎn)示范基地建設(shè)形成的玫瑰景觀，發(fā)掘玫瑰文化旅游元素，建設(shè)玫瑰風(fēng)情園、玫瑰婚慶園、玫瑰餐飲、玫瑰洗浴、玫瑰美容、休閑度假、玫瑰風(fēng)情小鎮(zhèn)等項(xiàng)目設(shè)施，將玫瑰高產(chǎn)示范基地打造成為玫瑰文化創(chuàng)意旅游園區(qū)。用3年時(shí)間（2015年～2017年），以“公司+示范基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，完成種苗基地、育苗基地、高產(chǎn)示范基地建設(shè)，組織周邊農(nóng)民發(fā)展玫瑰訂單種植10000畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)玫瑰鮮花5000噸生產(chǎn)能力，公司以玫瑰花為原料生產(chǎn)玫瑰精油等系列產(chǎn)品，帶動當(dāng)?shù)孛倒宸N植加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動玫瑰健康、美容、養(yǎng)生、養(yǎng)老等項(xiàng)目發(fā)展。玫瑰文化創(chuàng)意旅游園區(qū)作為“**”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)與百里“**”休閑觀光農(nóng)業(yè)環(huán)的重要節(jié)點(diǎn)，以自然山水、優(yōu)美農(nóng)田風(fēng)光為背景，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)耕文化和農(nóng)家樂生活，創(chuàng)造新的休閑生活模式，讓游客觀壟上之山水、體健康之田園，在寧靜、清新和優(yōu)美的田園風(fēng)光中觀光休閑，享受農(nóng)家樂趣，體驗(yàn)回歸大自然的情致。通過玫瑰文化創(chuàng)意旅游園區(qū)的建設(shè)，打造不同特色景點(diǎn)，將觀光游覽路線串聯(lián)起來，并與**油菜花海休閑區(qū)等項(xiàng)目聯(lián)動，形成**沿線休閑旅游觀光農(nóng)業(yè)大板塊。

第五篇：積極開放,融合發(fā)展黨課范文

積極開放，融合發(fā)展

2018年是海南省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30周年，也是中國改革開放40周年，同時(shí)更是貫徹落實(shí)十九大精神的開局之年。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，中國將繼續(xù)堅(jiān)持對外開放的基本國策，中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平“在慶祝海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30周年大會上的講話”和“在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上的主旨演講”，立足我國改革開放實(shí)踐和當(dāng)前中美關(guān)系，我個(gè)人談?wù)剝牲c(diǎn)看法。

堅(jiān)持開放為先，實(shí)行更加積極主動的開放戰(zhàn)略。開放與封閉、全球化與逆全球化之間的矛盾沖突，在中國改革開放40周年這一交匯點(diǎn)上被前所未有地激化凸顯。從今年3月份開始，中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，美國特朗普政府對中國啟動 “301調(diào)查”，額外對1000億美元中國進(jìn)口商品加征關(guān)稅，中國也相應(yīng)地予以回?fù)簟Ａ?xí)近平主席說過：“我們不惹事，但也不怕事。”

經(jīng)濟(jì)全球化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和科技進(jìn)步的必然結(jié)果。經(jīng)濟(jì)全球化為世界經(jīng)濟(jì)增長提供了強(qiáng)勁動力，促進(jìn)了商品和資本流動、科技和文明進(jìn)步、各國人民交往，符合各國的共同利益。由于美國中低端制造業(yè)持續(xù)長達(dá)20年的低迷，特朗普政府簡單將問題歸咎于經(jīng)濟(jì)全球化，搞貿(mào)易和投資保護(hù)主義，不符合歷史潮流。

“過去40年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在開放條件下取得的，未來中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展也必將在更加開放條件下進(jìn)行。”習(xí)近平主席在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上的主旨演講，高屋建瓴、觀點(diǎn)鮮明、立意深遠(yuǎn)。習(xí)近平在開幕式上宣布，中國決定在擴(kuò)大開放方面采取一系列重大舉措。首先，大幅度放寬市場準(zhǔn)入，放寬銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)外資股比限制，拓寬中外金融市場合作領(lǐng)域，盡量放寬汽車行業(yè)等制造業(yè)外資股比限制。其次，創(chuàng)造更有吸引力的投資環(huán)境，加強(qiáng)同國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則對接，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)競爭，反對壟斷。最后，主動擴(kuò)大進(jìn)口，促進(jìn)經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡。

中國采取的這一系列擴(kuò)大開放方面的舉措，充分體現(xiàn)了我國全面深化改革的決心，展現(xiàn)了對外開放中的大國擔(dān)當(dāng)，既有力表明中國在中美貿(mào)易戰(zhàn)中的立場和態(tài)度，也為我們進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開放指明了方向。

廈門國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，立足中國在擴(kuò)大開放方面的政策和舉措，既引進(jìn)來也走出去，利用好國內(nèi)和國際兩個(gè)市場、兩種資源，深化與世界優(yōu)秀企業(yè)的交流和合作，共同打造新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，更深更廣地融入全球供給體系。

構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)。黨的十八大以來，習(xí)近平主席在國際國內(nèi)多個(gè)重要場合提出構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。人類命運(yùn)共同體理念是在繼承馬克思主義與中華傳統(tǒng)文化思想精髓的基礎(chǔ)上所形成的理論創(chuàng)新成果。特別是改革開放以來，中國在處理國際關(guān)系問題時(shí)，提出了一系列具有重大影響的理念和主張。5年前，習(xí)近平主席提出了共建“一帶一路”倡議。“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡稱，旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，積極發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系。

無論從當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求還是國際局勢來看，“一帶一路”已成為了支持中國全球化發(fā)展戰(zhàn)略的重大國策。中國與沿線各國的合作正大步向更大范圍、更高水平、更深層次邁進(jìn)。5年來，已經(jīng)有80個(gè)國家和國際組織同中國簽署了合作協(xié)議。“一帶一路”源于中國，但機(jī)會和成果屬于世界。習(xí)近平主席提出構(gòu)筑人類命運(yùn)共同體，倡議“一帶一路”投資建設(shè)行動規(guī)劃，著眼于人類共同面臨的問題，這些問題能否解決，影響著全人類發(fā)展的命運(yùn)。無論大國小國，特別是大國，在國際關(guān)系中，不能一味地按照叢林法則行事，不應(yīng)逢強(qiáng)必霸，而是需要各國平等合作，在實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)上，形成解決人類共同面臨問題、掌握人類自己命運(yùn)的共同體。