第一篇：動力黨支部2011年工作總結

動力黨支部2011年工作總結

動力黨支部在2011年度中，結合車間實際工作，本著實事求是的原則，認真開展“創先爭優”活動，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞車間支部提出的主題活動，積極開展好“雙基雙承諾”為主題的“創先爭優”活動和“爭、樹、增、提”競賽活動，以及開展黨務公開活動，并通過“黨員責任區、黨員示范崗、黨員身邊無事故”活動，加強了班組建設工作，推行了“手指口述”法，在安全管理和生產經營中取得了很好的成績，同時增強了黨員的凝聚力和創造力，現將工作總結如下：

一、支部注重對黨員、干部、積極分子、生產骨干的學習教育，提高他們的思想政治素質。認真貫徹落實集團和我廠職代會、工作會和黨代會精神，扎實有效地開展創先爭優活動，為在黨支部和廣大黨員中廣泛開展“雙基雙承諾”主題實踐活動，和在全廠副科級以上領導干部中集中開展“爭、樹、增、提”競賽活動，按照集團公司黨代會確定的“五建設”、‘“五翻番”、“五轉型”和西山集團第八次黨代會確定的“116611”奮斗目標總體要求的重要一年，需要我們高度認識，積極面對。為此我支部開展學習實踐發展觀活動并每月組織一次黨員、積極分子、生產骨干的理論學習，每半年進行一次黨課學習，實踐證明，黨課學習和理論學習都是提高黨員素質和增強黨支部戰斗力的重要保證，近期，認真學 1

習胡總書記“七一”講話精神，深入學習貫徹，要從自己做起，從本職做起，在自己的崗位上用自己的本領做好自己份內的事情，充分發揮動力車間職能作用。設備動力車間對全廠供電系統維護、維修，加之擴能改造工程，電力事故應急搶修，電氣安全隱患治理等工作，以及能源和全廠通訊系統托管和維護，車間結合自身職能管理和服務質量的實際，制定黨務公開目錄，同時，要及時解決職能管理和服務質量中的新情況、新問題、建議，真實準確地反饋出來，進而集中黨員群眾的職明才智，調動他們的積極性、主動性和創造性，形成上下一條心，做到溝通平臺，要充分利用黨務公開的活動，引導車間廣大黨員干部群眾強化職能服務意識，轉變工作作風，促進工作方法，引領車間全體員工要提高服務質量意識，樹立用戶就是上帝的思想，聽取用戶意見，改進服務質量，要以黨務公開作一項新的實踐作為保障，加快黨務公開推進工作，切實在提高設備、三電、供水、供暖、能源、通訊等管理工作和日常維護、維修的服務上下功夫，確保車間黨務公開工作取得實實在在的效果。

二、支部成員能夠經常了解、關心黨員及職工群眾的工作、學習、生活情況。支委成員深入班組和職工談心，發現問題及時解決，聽取他們的意見，維護他們的正當權益，充分發揚民主，為群眾辦實事、辦好事，加強了團結，車間領導走訪慰問特困職工及家屬，使患者和病痛者及家屬無論在物質上，精神上給予大量幫助支持，做到有困難相互幫助，有問題及時解決，做好了暖人心，穩人心，鼓人心的工作。在職工文化生活上車間支部克服困難，協同行政想辦法為職工謀利益，為職工增加福利待遇。黨支部關心車間工會組織、女工、青年團工作，從經濟上、物質上給予了幫助，并協助他們積極組織開展各項活動，在開展創建“職工書屋”活動中，車間按照通知精神和要求，結合車間管理和服務職能特性，引導職工，邊工作邊學習，創造職工學習專業技術和掌握一技之長的氛圍，來適應我廠日益改進發展的步伐的要求。豐富了職工的文化生活，充實了精神文明建設，凝聚了職工戰斗力，更好地為企業發展做出貢獻。

三、黨政班子團結，政令暢通。以深入開展黨務公開活動為契機，深入開展“創先爭優”活動。調動黨員、群眾積極性，創黨員安全示范區，加強群監崗、青監崗安全管理制度，從一切為了職工，一切服從安全的理念，充分利用黨務公開，進一步完善細化公開內容、目錄、范圍、時限以及聽、采納職工群眾反饋意見等。公開了牌板，充分利用車間周一例會和周五下午學習時機，系統地組織黨員和班組長學習、掌握、了解新精神、新舉措，主動適應當前形勢的要求，來達到統一思想的引導作用，本著動力車間的服務職能特性，從中查找工作中存在的問題和不足，隨著我廠發展步伐和擴能改建項目增多，在新廠房建設中，新設備的購置、安裝中，以及分廠、車間內部搬遷過程中，協調溝通了與基建施工方，新設備廠家，以及使用分廠（車間），職能科室之間的安裝調試工作、設備安裝技術要求等。在“質量大討論中”以“大安全、大預防、大責任”三大理念為統領，以落實制度為抓手，并多方聽取群眾及兄弟車間、分廠的意見，查找問題的同時，針對動力車間現行職能及工作方式方法上，增強服務意識，提高服務質量方面上下功夫，完成各自份內的各項工作。確保車間安全生產實現零的奮斗目標做出了貢獻。

以科技興廠、以成本管理為重點，降低材料消耗對廠區、生活區不合理供電進行改造，全年節約大量資金，有利于生產的需求；根據生產車間、分廠的需要，對供電系統進行改造，為確保電力資源的充分利用，為用電大戶低壓供電系統安裝低壓補償器，減少電耗，充分用于生產，改用電纜供電，排除了線路隱患，一年來處理各種電氣故障70余起，排除隱患21余處，完成新廠房大型設備改擴建、搬遷、設備到廠組裝調試機器人、起重設備等工程的供電配套，并圓滿完成了總廠交給的各種工作任務，為總廠節省投資幾十萬元。由于重視了用電的合理和節電工作，電耗比總公司下達的指標下降了10%，有力保證了生產單位的安全正常供電，支援了生產任務的完成。

四、充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。教育黨員在各個方面起表率作用，由于廠內改擴建的施工改

造過程中，加之廠區外圍廠點（租賃公司辦公樓、庫房、多經、食堂、膠管、標準件、德昌），一些本來年久失修的電線、管道均受到不同程度的損壞，動力車間都是在第一時間趕到現場進行搶修維護，使施工得以進展，維護了各分廠、車間的正常生產秩序，尤其是車間的黨員、班組長和黨員領導干部，在處理這些疑難問題中，勇于擔當責任，愛崗敬業，做事不拖拉、不扯皮，真正地做到服務一線，服務于分廠、車間的職能體現。重視培養，要求入黨的積極分子，系統地組織學習，掌握黨的基本知識，提高思想政治覺悟，盡快培養入黨條件，積極發展黨員，成熟一個發展一個，幾年來支部在黨的建設組織發展中做出了一定成績。

五、緊緊圍繞總廠黨委工作方針，積極參加各項活動。配合總廠工會正月十五參加總公司燈展，豐富了廣大職工家屬的業余文化生活，做到了安全可靠，受到有關領導的好評。車間全體職工積極參加“慈善一日捐”活動，車間全體黨員和職工紛紛捐款2712.76元，充分體現了關愛社會、助人為樂的中華民族團結互助的美德，促進了文明社會和諧發展。加強企業文化建設，活躍職工文化生活，同時在年初組織車間電工組職工，對總廠辦公樓頂、護墻的彩燈進行統一維護以及廠區主干路燈進行更換安裝，使總廠面貌煥然一新，受到職工的好評。積極參加總廠組織的職工廣播操比賽表演、籃球、羽毛球、乒乓球等比賽活動，以“我運動，我快樂；

我鍛煉，我健康”的形式，以及豐富生活的各類文化體育活動。

六、積極開展“創先爭優”活動，進一步完善政工工作量化考核工作。支部每年年初根據黨委工作要點，制定“創先爭優”活動措施和考核辦法，依據機電廠政工工作量化考核細則，逐項逐條按照標準進行實施，建立劃分黨員責任區，制定黨員安全責任區活動措施和考核方案，進行考核、打分，組織開展“黨員責任區”，有關人和事的安全演講形式，體現出來啟發和教育廣大群眾珍愛生命，遠離事故，享受安全，進一步營造濃厚氛圍，使車間支部各項工作，尤其是政工量化考核工作按照細則、內容、標準，逐條逐項的落實到位，加強班組建設，強化黨員責任區的安全教育工作，結合本部門的“手指口述”規范要求，引導車間廣大黨員干部群眾強化職能服務意識，轉變工作作風，改進服務質量，確保車間各項工作取得實實在在的效果。實現了黨員身邊無事故，責任區內無三違，安全為零的目標。

動力黨支部

2011年12月15日

第二篇：動力車間黨支部工作總結

動力車間4月工作總結

4月在公司各級領導的正確領導和大力支持下，車間主任帶領車間全體干部職工，做好停產設備檢修工作并保證了廠區供電正常，現對這個月的工作總結如下：

一、本月的主要工作

我們車間是公司供電部門，責任重大，針對車間性質及車間管理人員情況，按班組實行分工負責，定期開會，及時了解車間設備及人員情況。

1、4月份，利用停產檢修時機，按照停產檢修檢修計劃安排人員對1PS、2PS及主站10KV高壓室進行檢修清掃，相應的對高壓室避雷器進行了預防性試驗，電解鋁廠區安排專人配合桃園站進行檢修，春季檢修工作全部在4月結束。

2、認真學習集團公司和鋁業公司的有關文件，對“雨季三防”工作早安排、早落實，對板帶箔和電解廠區接地設施進行檢查和搖測，準備了防洪物資，經常檢查防洪物資如沙袋、排水泵、鐵锨等排水工具，提前安排好雷雨天氣的防洪值班，確?！坝昙救馈钡陌踩?。

3、在保證車間設備正常生產的情況下，車間按照公司文件和會議精神，始終不忘職工的思想教育工作，及時了解職工思想狀態。加強職工業務技術培訓，提高職工的素質水平。全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，持證上崗，正規操作，避免一切違章操作。

4、加強班組建設，在車間內部形成“趕、學、比、幫、超”的良好學習氛圍，不論勞保穿戴、持證上崗，還是正規操作都有所進步，班組間積極爭當“五好班組”，人人爭當“五好職工”。充分利用班前班后會的時間，及時傳達上級有關安全會議傳真精神。搞好安全薄弱人物排查及幫教工作，用親情般的溫暖感化職工，督促他們時刻不忘安全生產，把職工的思想隱患排查到最小情況。

5、按照公司要求及時檢修好板房供水系統及照明設施，處理了電解鋁廠區照明燈故障，保障照明正常。對水源井電源開關進行維修，保證了維修范圍內１的設備運行正常。

6、認真學習上級文件，安全教育經?；訌娏塑囬g的勞動紀律，車間認真考勤，同時對電解廠區運行人員采取電話及不定期到現場進行查崗，保證了兩廠區供電運行正常。

在4月工作中，車間全體干部職工充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成了各項任務。

二、存在的問題及整改措施

在4月份中，由于停產檢修，職工學習業務知識的動力不足，學習不夠，思想上過于放松。在今后的工作中，要對車間職工進行對這方面的學習，在思想上嚴格要求職工，約束職工。

三、下一步工作打算

1、繼續提高車間職工業務知識，利用班前班后會時間對職工進行“三大標準”及危險源辨識的培訓，采用理論聯系實際及“手指口述”的方法教導職工，并定期進行考試，檢驗職工學習效果。

2、繼續把做好“雨季三防”工作作為動力車間工作重點之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到職工中間去，了解職工所思，了解職工所想，及時解決職工的各種困難，解除職工后顧之憂，作好車間穩定工作。

總之一個月以來，車間職工嚴格要求自己，時刻把公司的利益放在第一位，把車間的利益放在第一位，努力做好本車間的管理工作，積極完成上級領導下達的各項生產指標，確保公司供電、供水的正常使用。

2014年4月23日

２

第三篇：動力檢修 工作總結

2014年工作總結

動力廠檢修車間2014年在相關領導、兄弟車間的大力協助下，緊緊圍繞檢修工作，以“解放思想求進步，強化管理謀發展”為工作思路，以保障水、暖、氣安全穩定運行為宗旨，實行科學發展，搶抓發展機遇，強化內部管理，順利完成了檢修任務及公司制定的各項指標，實現檢修率100%，全年實現無一例人員、設備安全事故。

一、生產檢修任務及考核指標完成情況

2015年，檢修車間共參與43次設備小修，1次設備大修，合計43次，完成率100%。廠區管網損壞7次，完成率100%，每月嚴格按照維護保養檢修規程制定維護保養計劃。上半年順利完成了生產廢水站的建設工作，增強員工的安全意識，組織員工學習交通安全以及安全知識培訓。檢修工作時，嚴格遵守三票兩制，檢修工作嚴格按照要求開具工作票，動火時提前開具動火證，監護人必須在現場進行監督。

二、2015年工作成績總結

1、狠抓設備維護維修工作，確保生產設備正常。2015年，結合公司設備的使用情況，配合生產部門，積極開展“關鍵設備重點維護”工作，確保生產中的關鍵環節和設備正常運行。其中在2015年空壓站為四臺離心機輪流運轉，檢修車間重點對四臺離心機做維護保養檢修工作；凈循環重點維護保養為三至四臺熱水泵、冷水泵，以及冷卻塔；去離子水站為根據生產運行情況主要維修保養四臺反滲透及配套裝置；扁錠濁循環的設備已正常運行，全部進行維護保養檢修。圓錠濁循環重點設備為75T、25T系統的維護保養工作。對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產之所想，急生產之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產正常進行，并輔助公輔運行車間完成了刷漆、劃分生產通道等工作。維修質量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率98%以上。

2、在領導的大力支持下，建設生產廢水站的工作正按照計劃有條不紊的進行中，至今為止，生產廢水站的含鉻廢水、酸堿廢水、廢乳液廢水、生產廢水、含油廢水等系統的建設工作已基本完成，順利進入系統調試階段。

3、搞好安全生產和環境保護工作，努力做到安全生產零事故。加強安全知識學習，增強職工安全意識。這是維修車間本安全環保工作的重點內容。維修車間積極開展安全知識學習工作，并組織好新員工的三級安全培訓。工作中，車間人員時刻將安全當作首要任務，做到心系安全。每一次的動火作業，都及時通知安全人員，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業完畢，都檢查作業現場，清理工具，帶走雜物，做到人走現場凈。此外，維修人員加強責任心，看到“跑冒滴漏”現象，及時發現及時處理，保證水資源不浪費。

4、完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設。進一步完善維護保養記錄表，維修工作記錄表以及班前班后會記錄表，并嚴格按照公司要求內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發現更及時，問題處理更及時。進一步規范化班組建設，使得維修工作更具有針對性，提高數量的同時，又保證了維修的質量。響應公司號召，加強現場5S管理，保證工具的整齊擺放、工作環境的整潔，為職工制造一個整潔有序的生產環境。

5、克服矛盾，適時安排支援其他單位。維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在公輔泵房正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到后勤等單位進行維修工作。

6、充分發揮檢修車間的作用，協助生產完成技改等內容。原凈循環水泵房內纖維球過濾器高度為6m左右，運行人員點巡檢和檢修人員檢修時需一人扶梯一人工作，不僅浪費人工工時而且存在安全隱患，檢修車間對其加裝配平臺，不僅提高了現場人員的安全系數而且減少人工浪費。本次改造成功后，又對A區混水站內高處閥門加裝了平臺及爬梯，大大提高了日常的工作效率。

三、2016年工作計劃

結合檢修車間現狀和公司的實際情況，在今后的工作中，對于2016的管控重點，我有以下設想：

1、全面掌握公司生產設備現狀，進一步搞好車間關鍵環節、關鍵設備的保養和維修。為解決好檢修力量和檢修量大、檢修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握檢修次序、分出輕重緩急，做到重點設備重點點檢、重點保養，控制關鍵設備的故障停機時間在3%以內。

2、了解檢修員工的實際情況，不斷開展檢修技能培訓和技術知識學習活動。利用每周周五夜間學習時間，每周最少開展一次技能培訓，豐富員工的理論知識。工作中開展師帶徒的活動，老員工帶新員工，并不定期組織技能競賽，對于成績優秀者給予相應的獎勵措施，充分調動員工的學習熱情。

3、加強設備、電氣技術檔案管理，完善技術資料。對于已經建設完畢的泵房進一步查漏補缺，做好日常維護、保養、檢修記錄。對于正在建設的工程所有的資料必須齊全，做到設備技術資料齊全，便于以后管理。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

4、貫徹執行公司“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針。在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。抓好檢修安全工作，安全無小事，從小事做起，確保檢修無人為安全事故發生。

5、增強員工的歸屬感，降低員工的離職率。員工是企業的生命，增強員工的穩定性和企業的健康發展息息相關。在2016年，我將加強和職工之間的溝通，針對有離職意向的員工，多了解他們的思想動態，對于有理想、肯吃苦的員工重點培養，協助員工做好職業規劃，幫助他們加強自己的定位，增加員工的歸屬感。總之，感謝各位領導、同事對檢修工作的配合，雖然檢修個別工作也不夠完善，在今后的工作中還有待改進。今后我會繼續努力工作，規范各項制度，為公司的未來發展奉獻一份力量！也希望各位領導、同事繼續對檢修工作提供大力支持！

第四篇：動力車間工作總結

動力車間2012年工作總結

2012年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。

一、生產指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環水減少了92萬余噸；汽產量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節能增效成效明顯

動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失

不斷下降。

三、安全生產管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發展、安全發展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設

不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。

五、設備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環水冷卻塔置換已經完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。

由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本的設備使用數量、生產條件與以前統計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配

件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續提升打下了堅實的基礎。

有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規范管理制度。

細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質、理論素質和綜合業務素質，認真開展支部標準化建設，充分發揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區”活動，主動接受職工群眾的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創一流。為了充分發揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯澖M織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩運行，保障水、風、汽、循環水平穩供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。

2、進一步搞好安全環保和節能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結合2013年的設備大修工作，努力提高現有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第五篇：動力黨支部創先爭優活動群眾評議小結

動力黨支部創先爭優活動群眾評議小結

根據公司黨委下發《創先爭優活動群眾評議工作實施方案的通知》文件精神，我支部認真按照實施方案要求，高度重視、經支部會議認真部署、切實將此次評議工作落到實處，力求實效?，F將開展群眾評議工作情況總結如下：

一、高度重視此次評議工作，明確工作任務

我支部從自身的實際情況出發，通過支部會議詳細制定了《動力支部開展創先爭優活動的工作方案》，堅持做到從群眾中來到群眾中去，不走形式主義、不脫離群眾，堅決使此次評議反映出群眾的真實的想法，為以后支部工作的方向指明道路。明確了評議工作的指導思想，對評議時間和地點、評議內容、參評對象、評議范圍作出了具體要求。以個車間黨小組為單位成立群眾評議小組，召開專門會議進行工作安排部署，明確工作職責，細化工作任務，嚴格按照要求做到工作準備充分，評議內容求實，評議標準求嚴，評議效果求實，評議范圍覆蓋范圍求廣，并且營造濃厚的活動氛圍，確保達到預期活動成效，提升評議效果，使評議工作能順利完成。

二、召開支部黨員大會，豐富內容、確保成效

此次支部黨員大會由支部的41名黨員參加，會議上各位黨員同志對創先爭優活動踐行公開承諾情況、立足本職崗位創先爭優情況、聯系和服務情況作了具體自評。自評中不僅敘述了創先爭優活動的參與情況，還指出了工作中存在的不足和以后努力該進的方向。另外各位黨員還作了互評。然后由各黨小組長對各車間的黨員進行點評，最后由支部書記對下屬黨員同志進行點評。點評圍繞組織和黨員開展創先爭優公開承諾情況、履行職能、工作作風、為名服務等方面。

三、黨外評議精心安排，營造濃厚的評議氛圍

群眾評議以車間當小組為單位成立個群眾評議小組，為確保評議覆蓋范圍廣，各車間評議小組組員由各值以及車間技術骨干中抽調而定，評議采用匿名的方式。而且充分運用會議交流、走訪座談、滿意度測評、黨員工作述職等評議方式等。在此次評議前，各與會人員通過對文件的學習，對此次的評議工作的指導思想、內容、評議方式、評議程序、目標進行了仔細了解。充分做好準備，形成真心實意接受群眾評議的濃厚氛圍，激發廣大干部、群眾參評的積極性、主動性。實事求是地提出評議意見和建議，使此次評議不僅獲得了良好的滿意度。也使支部積極各位黨員同志找到以后工作中的不足，為以后的工作指明方向。

四、認真總結、提升效果

通過此次評議，就如何更好的改進工作、服務群眾、立足本職、推動公司的發展，現場征求參評人員的意見建議若干，對于群眾滿意的評價，將珍惜肯定、再接再厲，爭取在今后的工作中取得更大的認可。對評議不滿意的，爭對突出問題制定一份詳細的該進方案，認真將改進工作落實，保證群眾評議的真實有效，同時，把評議結果與檢驗活動成效、鞏固活動成果、改進活動方法有機結合起來，堅持評改并重，做到邊評議、邊整改、邊提高、確保評議結果的實效性，提升評議效果。促進創先爭優活動在響應群眾呼聲、促進社會和諧、推動工作開展方面取得更加突出的實效。

動力黨支部