第一篇：動力科2009年工作總結

2009年工作總結

2009年以來，我科在公司領導的正確引領和各單位的大力支持與配合下，以服務生產經營為中心，以抓用電管理、設備運行、安全生產為重點，通過全體員工的共同努力，安全穩定、順利、圓滿地完成了公司領導下達的各項任務?，F將我科一年來的工作情況向各位領導簡要匯報如下：

一、供電運行

09年全年供電37958905千瓦時，對外收費1091547元，供電運行率99.9%，基本上達到和滿足了公司生產的需求。

二、電費的核算與收繳

在電量電費核算方面嚴格按照制度執行，做到了精益求精，數據上不出任何差錯；在電費的收取方面嚴格按照公司的規定執行，派專人在規定的時間內收取，逾期不繳者則停電強制收取，全年回款率100%，保證了公司的利益。

三、高壓室設備改造

為了配合粉磨站建設，高壓室部分設備進行了相應的改造，原來的1#主變由2500KVA增容到5000KVA,31#和34#多油斷路器更換為真空斷路器，室內部分高壓柜也進行了改造。根據電力部門的要求，原來的繼電保護已經淘汰，要求用微機保護系統，無功補償要求新增設備，但我們考慮到公司的資金情況，只對繼電保護系統稍加改造，暫時保證了生產的正常運行，電容器只進行了部分增容，基本上達到了電力部門的要求。

四、新線建設安裝

新線粉磨站于09年初開始建設，我科積極配合并參與了其中電氣設備及其輔助設施的安裝；建設伊始，由于設計院部分圖紙與公司實際施工情況不符，我科作了修改和補充；在施工建設期間，我科大部分員工積極投入安裝建設，經常加班加點，為新線建設貢獻了自己的一份力量。

五、節能降耗

在節能降耗方面，配合生產部門做好降低用電單耗和避峰用電工作，不失時機地為生產部門提供有效可行的節電依據，如對生產單位用電設備照明系統進行了普查，督促更換了部分高耗電的電器和燈泡，對非生產性用電單位加強了有效的控制和管理。

六、車間電氣設備的管理

在電氣設備的管理方面，結合公司實際狀況進一步完善了變電運行技術規程和供配電安全技術規程，嚴格按規程操作；強化了供電設備設施的日常巡查﹑維護維修﹑保養制度，保障了生產正常，使設備故障比往年有所降低。

七、路燈安裝

在廠區環境改造期間，我科在人數不足的情況下，臨時聘用一名外線工，調動全科的力量，在各單位的積極支持與配合下，完成了電纜的預埋、電桿的架設、燈具的安裝等一系列任務。

八、廠區建筑物拆除、線路改造

在拆除舊建筑物期間，我科人員配合拆除了建筑物內的線路

和電器，并對一些在用的線路進行了改造；梳理和整頓了辦公樓周邊的用電和通訊線路；同時對老線立窯電纜進行了拆除并回收倉庫。

九、安全管理和思想建設

安全生產是用電企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我科始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，一年來未發生電氣安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達到公司的要求。

2009年公司在各方面取得了很大的進步，公司面貌煥然一新，我們雖然作了一定的工作，可能離公司領導的要求還有一定的距離，2010年我們爭取做得更好。

動 力 科 2010-1-23

第二篇：2016機電動力科工作總結（模版）

二零一六年工作總結

部 門： 機電動力科 部門負責人： 主管礦領導：

二零一六年十一月三十日

機電動力科2016年工作總結

“礦井生產，我們在忙，礦井停產，我們更忙”，尤其2016年為貫徹落實國家去產能政策，停產檢修表現更為突出。一年來，機電動力科繼續發揚艱苦奮斗和無私奉獻的精神，嚴格恪守崗位職責，完成了年初下達的各項任務指標，現將2016的工作總結及2017的工作安排匯報如下：

一、2016年主要完成的工作

2016年以來，在礦黨政的正確領導下及相關部門緊密配合下，我科室始終貫徹“安全第一”生產方針，創新舉措、干在實處，狠抓各項目標任務工作落實，取得了較好的成效，主要有以下八個方面：

（一）安全管理，逆流而上。

2016年機電運輸安全管理形勢特別嚴峻，集團公司幾起機電運輸人身傷亡事故的發生，已將機電運輸安全管理形勢推向了最高點。在領導的高度重視及正確領導下，加強組織部署，緊扣各個環節，深入開展專項整治活動，我礦機電運輸安全管理取得了較好成績。

1、安全指標，穩中有升。全年未發生輕傷及以上機電運輸責任事故，機電運輸違章現象大幅減小，進一步完善了機電設備各項安全設施，設備完好率達到97.79%，待修率為3.55%，事故率為0，均在計劃范圍內。

2、懲處力度，明顯加強。截止11月30日，機電科下發

各類通報29起，通報處理責任人84人次，通報罰款54200元，其中有1起電氣設備失爆，單位罰款10000元，相關責任者人均罰款1000元。

3、培訓工作，有新舉措。率先貫徹落實 “走動式”培訓，建立設備應急處臵流程卡，取得了較好成果。考核人員不定期深入現場對機電運輸崗位人員應知應會、設備故障處臵流程、危險源辨識等方面進行抽查考核，截止11月底共考核9個單位216人次，處罰8個單位34人次，極大地提高了全礦職工的安全認知意識。

4、現場管理，有新成績。一是以集團公司開展機電運輸專項整治系列活動為契機，進一步優化機電運輸系統，強化現場安全管理，各方面取得了顯著成績；二是充分利用每周的現場安辦會、調度會井下檢查、復查及管理人員走動巡查，對查出的問題落實到人，實行閉環管理。截止11月底共查出機電運輸各類問題1024條，整改率達100%；三是嚴格按照設備保護試驗規定，定期現場對保護裝臵進行試驗檢查，對保護失效的設備要求立即整改或通報處理，從源頭上保證系統的可靠性和安全性。

（二）專項工程，落到實處。

以完善礦井安全設施、減輕職工勞動強度為出發點，購臵的設備經反復論證、調研分析，確保所有專項工程能落到實處。2016年專項計劃共有25項設備購臵，截止11月30日，已到

貨18項，其余7項預計均能在12月中旬前到貨，已投入使用的專項工程，碩果累累。

1、鐵路裝車系統，有口皆碑。今年4月份完成了堆煤機、回煤系統、快速裝車站的全面投用，使我礦成為是集團公司第3家有裝車系統的礦井。截止目前為止，共裝煤65.7萬噸（根據產量預估到12月底，其中：轉陳礦、山寨煤9.35萬噸），節省汽運費591.3萬元（按銷售公司9元/每噸計算），產生了巨大的經濟效益和社會效益。

2、風光互補路燈，增安惠民。購臵80盞，實際完成安裝58盞，其中進礦公路8盞，排矸公路18盞，職工家屬區22盞，其余22盞作為備用。該路燈不僅節能環保、自動開停，而且提高了礦區夜間行路安全，目前已成為我礦靚麗一幕，廣泛受到社會好評，極大的提升了我礦的社會形象。

3、智能充電柜，“超市化”管理。拆除原來由人工發放的舊充電架，安裝了13副智能充電架，每付充電架含有80個獨立充電柜，實現了從放燈、充電、待用、取燈、使用等全過程的智能監控，減輕了職工勞動強度，實現了“超市化”管理，徹底解決了職工升入井高峰期間窗口擁擠現象。

4、選煤樓集控改造，完善系統。對選煤樓重點區域增設了語音報警箱，完善了膠帶機的各項保護裝臵，優化了控制系統，特別是集控室安裝了16塊高清拼接屏，實現了各重點區域實時監控，給選煤樓的安全運行提供了有力保障。

5、高位翻車機，消音降噪。年初完成了地面工業區高位翻車機的安裝，取代了原來“噪音大、效率低”靠絞車拉運的翻矸機，還礦區一片寧靜，更重要的是消除了翻矸小絞車運輸期間的危險因素。

6、除塵砂輪機，安全環保。全面淘汰不帶除塵功能的砂輪機6臺，并在各檢修車間安裝滿足環保要求的除塵式砂輪機8臺，有力的保障了車間檢修職業健康衛生。

（三）供電管理，煥然一新。

1、開蓋檢查，杜絕失爆。抓好電氣設備開蓋檢查活動，規范了電氣設備接線工藝，有效提高了我礦電氣設備安全管理，全年集中組織開展了2次，零星開蓋檢查12次，共查出問題48條，全部整改落實，期間查出并處理1次嚴重失爆。

2、春檢工作，有力開展。以集團公司開展供用電評優競賽專項整治活動為契機，對礦井供電線路、電氣設備，逐臺進行了檢查，確保了電氣設備接地良好、整定合理、動作靈敏、記錄齊全，并修訂了井下高、低壓開關的漏電試驗標準，較去年明顯有了全新的面貌。

3、電纜懸掛，效果明顯。及時編制了電纜懸掛整改方案，嚴格按照《煤礦安全規程》電纜懸掛要求對井下電纜進行了全面整治，對通信與動力電纜間距不夠、電力電纜盤圈、淋水等雜亂現象重點進行了整治,懸掛合格率達到98%。

4、優化結構，合理布局。35219-1采煤工作面及35219-2

掘進工作面采取了分開獨立供電，杜絕了采掘相互影響，提高生產效率；35219-1工作面上下順槽跨石門期間，我科室提前著手對供電方式、電壓等級等方面進行了調整，確保生產不受影響。

（四）運輸管理，全面加強。

1、加強管理，完善制度。一是重新修訂了《東峽煤礦礦井上、下物料裝運安全規定》，準確定義了“大件”、“四超物件”，明確了物料的裝車、封車、運車等具體標準、流程；二是制定了《主提升大傾角膠帶機運行補充規定》，規定了主井膠帶機允許運行的電流、運輸量；三是制定《井下物料裝車、綁扎運輸管理規定》，要求設備綁扎后，必須由當班副隊長、現場安檢員、電機車司機三方進行驗收，驗收合格簽字確認后，方允許電機車拉運；四是完善了《地面軌道運輸系統管理制度》確保地面軌道運輸安全。

2、軌道系統，明顯改善。一是主要運輸沿線的軌道、道岔、扳道器全面進行了整治，其中更換腐爛、接地不實的軌枕32處，并按統一進行了刷漆編號；二是對順槽及其他輔助運輸大巷因底鼓導致傾斜的軌道及時進行了起底整修，累計起底整修量達到3200米；三是按要求進行了2016年電機車年審工作，并對電機車的制動距離進行測試，機車合格率達100%；四是地面運輸系統淘汰了使用年限超限的舊清車機，并在原位臵安裝了液壓新清車機；五是對井下各水平車場風門前安裝了

風門過車報警器。

3、煤流系統，有新亮點。一是為規范煤流系統管理，對井下11條膠帶機的H架全部進行了統一編號管理；二是根據《新版煤礦安全規程》要求，對井下膠帶機增加了超溫自動灑水、張緊力下降保護，并完善其他各項保護裝臵；三是嚴格按照《東峽煤礦膠帶機考核管理制度》每月對膠帶機的綜合使用情況進行了考核管理；四是對膠帶機機頭、機尾處與巷幫安全距離不足0.7米時，及時進行了擴幫處理。

4、重點環節，嚴格管控。一是重點抓了提升絞車、斜井人車、架空人車、提升鋼絲繩、插銷和連接鏈等運輸環節的管理工作；二是嚴格落實了車輛的限位固定管理，對于坡度大于千分之七的軌道線路，嚴禁人力運輸；三是為確保35119-1工作面回撤軌道運輸安全，提前對1005大巷650米軌道進行了整治。

（五）設備管理，成績顯著。

1、性能檢測，按期完成。按期完成礦井四大運轉、斜井人車、特種設備、絕緣用具、鋼絲繩等設備的檢測工作，檢測率達100%，并及時更新了檢測設備管理臺帳、技術檔案，確保設備安全使用。

2、設備檢修，扎實進行。一是堅持“預防為主，計劃檢修”的原則，每月安排1～2天的強制停產檢修、保養時間，截止11月底，已下達停產檢修任務52項，完成52項，完成

率達100%；二是根據具體生產需求和設備的使用現狀，每月對區隊安排檢修任務，月底考核驗收，向各單位下達月度檢修任務218項，完成212項，完成率達到97.2%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤機和EBZ-160型掘進機兩項大修理項目，均通過公司驗收；四是由機電隊負責承修，完成礦內各單位小電機、潛水泵等設備共計80臺，其中小電機41臺、潛水泵32臺、其它設備7臺；五是對于一些緊缺而又無能力維修的設備及時進行了委外修理，進一步確保了礦井安全穩定的生產，2016年外委維修設備共有10項，已完成通過驗收8項，另2項（鏈輪組軸和掘進機液壓系統）正在組織招標。

3、管理方面，明顯加強。一是按照設備的大小、類型、存放要求等，對地面工業區進行了統一規劃，確保設備按照要求歸類碼放；二是提前著手準備35119-1工作面回撤設備存放地點，對于無需升井檢修的設備臨存于1075大巷，充分緩解地面設備存放空間壓力；三是杜絕超負荷運行，加強設備檢修，對于因操作不當導致的設備損壞進行通報處理；四是設備發生故障，及時到現場進行調查，并查明原因并做好記錄，制定防范措施；五是對于易損件，做到未雨綢繆，提前報計劃購臵，全力保障設備正常運轉。

（六）基礎管理，有新成果。

1、區隊管理，承包到人。對科室成員分工及時進行了調整，實行包隊責任制，摒除了過往“一把抓”、“誰能干，誰一

直干”的落后管理模式，明確了崗位職責范圍，做到了“人人有責，人人有事干”，明顯增強了科內業務人員的主動性。

2、完善制度，有新成績。按照東礦發【2016】97號“關于開展對照法規、查缺補漏及修訂《東峽煤礦管理制度匯編》的通知”文件要求，機電運輸專業組共查出各類問題137條，修訂制度類問題41條，報計劃類問題13條，其余問題83條，經過兩次的督查驗收，已全部整改，并對相應管理制度進行了完善、補充修訂，從制度根本上解決了問題，真正做到有章可循。

3、臺賬圖紙，有新改善。一是建立健全了機電設備檔案管理，大型固定設備做到了一臺一檔；二是根據《煤礦安全規程》要求，認真繪制、審核了機電運輸的各類圖紙，并補充完善了礦井供暖、供熱管道圖、井下電纜敷設布臵圖；

（七）控虧減虧，成績斐然。

1、修舊利廢，有新亮點。充分利用備用、閑臵、報廢設備及材料進行改造，積極開展修舊利廢工作，其中典型的項目主要有托梁（鋼筋）拉直機、儲煤場振動分級篩，此兩項節約了設備購臵費用20余萬元。

2、節約用電，成績顯著。以主排水避峰填谷、管控人車運行、合理增大照明間距等措施為手段，深入開展了節約用電管理工作，共節約了25.4萬元電費。截止11月25日，我礦綜合用電量為14000.1萬kwh，其中原煤生產用電1335.4萬kwh，基建用電18.7萬kwh，生活用電45.96萬kwh。綜合電

耗公司計劃11.50 kwh/t，實際為10.97 kwh/t，比計劃減少0.53 kwh/t；原煤生產電耗計劃10.93kwh/t，實際為10.47kwh/t，比計劃減少0.46kwh/t；電費計劃指標5.18元/噸，實際為5.62元/噸（集團公司生產礦井第1名）。

3、費用管理，嚴格管控。按照生產實際需要，嚴把材料費審批關，不批重復設備、不批超過計劃設備、不批能夠自行加工的設備或配件；材料費支出大、大型設備購臵、工程若不急需適當延遲；采掘工作面回撤和安裝，盡量復用檢修完好的舊設備，修理費用全年計劃98萬元，目前完成了40萬元，節約58萬元；材料費全年計劃100萬元，目前完成了29萬元，節約71萬元。

（八）環保管理，明顯加強

1、各項指標，全部達標。嚴格按照《東峽煤礦2016年環境保護和節能減排工作安排》，對礦井環保相關設施進行檢查以及設備維護，環保設施運行率達到95％以上，工業污水達標排放率達到100％，礦井水綜合利用率達到95％以上。廢氣、廢水、固廢全部達標排放，生活污水接入華亭縣污水管網，實現了企業工業、生活污水零排放的要求。

2、環保項目，順利開展。一是對污水處理站總排水管網、回用水管網、高位水池溢流口管網流量計進行了更換；二是完成了污水處理廠操作間COD在線檢測儀的更換，與平涼市環保局在線監測站聯網，數據傳輸正常；三是進行了放射源及射線

裝臵管理自查工作，建立了《東峽煤礦射線裝臵管理臺賬》，成立放射源（射線裝臵）管理領導小組，編制了東峽煤礦放射源（射線裝臵）管理制度；四是按照《環境保護標準化建設基本要求及考核評分標準》，對27項基本內容，122項具體要求逐項進行了自評打分，對現場設施、設備進行了全面整治，跟蹤驗證了標準化建設短期整改效果。

二、存在的問題

一年來，盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成績。但客觀來看機電運輸安全管理方面仍存在許多不足。具體表現在以下幾個方面：

第一，機電運輸管理基礎比較薄弱。專業技術人員相對不足，學習意識不強，機電操作、檢修人員素質跟不上礦井發展的需要，隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,部分設備維護仍依靠生產廠家。

第二，基層部分機電運輸系統人員作用沒有充分發揮。個別區隊設臵的兼職機電副隊長無機電專業知識，沒有發揮機電副隊長管理職能作用，其次有的機電運輸人員在崗期間既要進行設備維護和檢修，又要兼職去干其它非機電運輸專業工作（如打料、起底等）。

第三，對機電運輸的重要性認識不足，管理觀念滯后。部分管理人員受傳統思想和管理模式的束縛，把生產任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位臵,設備 10

出現故障時，現場當班人員認為無論如何先把這一班任務完成再說，難免導致一些小毛病演變成大問題,沒有形成“機電設備保產量”的觀念，對機電管理工作定位不準，觀念滯后。

三、2017年工作安排

隨著主提升系統、主排水系統、自動化系統等重點工程全面安裝投入，2017年將成為我礦深入推進礦井安全生產建設的重要一年，也是引領礦井轉型發展的關鍵一年。結合2016年工作成績與不足，現將2017年機電運輸工作安排如下：

（一）認真部署管控，抓好機電運輸重點工作。要著力抓好各類重點工程的安全管理工作，落實現場安全技術措施，做好重點工程的全程管控，嚴格按照有關技術要求，對設備安裝工程的進展、安裝質量、圖紙資料等情況進行監督，使每個環節、每道工序更加規范化、科學化、制度化，確保取得實效。2017年機電運輸主要重點工程有：

1、主提升系統改造；

2、膠帶機智能控制系統改造；

3、主排水系統改造；

4、塊煤運至硯北洗選工程；

5、副井筒人機閉鎖改造；

6、主井驅動機房高壓變頻器升級改造

7、井下架空人車改造。

（二）以工程改造為契機，提高礦井自動化水平。要以主提升系統、主排水系統、膠帶機智能控制工程改造為著力點，全面推進礦井自動化建設。倡導“少人多安、無人則安”的新安全觀，在礦井供電、排水、膠帶機集中控制方面，以“合崗分流”為切入點，大力推行“走崗式”勞動組織管理。2017

年主排水、井下變電所要推行無人值守，工作面煤流系統要實現一鍵啟停，穩步建設綜合自動化、管控一體化礦井。

（三）建立激勵機制，大力培養機電運輸人才。一是建立激勵機制，通過技能鑒定、技術比武等活動，適當提高“技術人員”的經濟待遇和政治待遇，讓員工體會到技能是效益，更是一種榮譽。二是要保持機電隊伍的穩定性和專業性，尤其是機電專職檢修人員，要保持工作的單一性，使他們通過日常的工作不斷積累經驗，使其業務精、能力強。三是加快人才培養步伐，尤其是高文化程度年輕技能型人才的儲備，根據礦井發展需要，多配備一部分機電人員，由技能強的師傅帶著，專職學習業務技能；四是要注重對年輕機電人員的培養和提拔，多給他們壓擔子，加快成長步伐，壯大機電管理隊伍。

（四）深入開展專項整治活動，查死角、堵漏洞。集中力量有計劃、分階段的開展供用電、礦井運輸、采掘開設備等專項達標評優競賽活動和專項檢查整治工作，做到活動開展前有詳細的安排，活動中有嚴格的檢查和整改落實，活動結束要有客觀的總結，力爭使每個階段的活動都能達到預期的目的，把事故隱患消滅在萌芽狀態，實現設備事故率為“零”的管理目標。

（五）進一步夯實基礎管理，完善管理制度。進一步整理完善所有機電運輸設備的臺賬、圖紙、檢測檢驗記錄、試驗 12

報告等基礎資料和技術檔案。按要求定期更新圖紙，匯總設備運行、檢修記錄。按照新煤礦安全規程要求以及機電運輸實際，以流程化、標準化、可操作型為基本原則，及時修訂和完善各項管理制度、操作規程、崗位責任制等各類規章制度，真正做到有章可循、有“據”可依。

2017年，我科室礦將繼續發揚艱苦奮斗精神，以飽滿的工作激情投入到機電運輸管理中來，努力完成各項任務指標，全力以赴保證機電運輸系統的安全運行。

東峽煤礦機電動力科 二〇一六年十一月三十日

第三篇：動力科述職報告

2010年工作總結

2010年即將過去，新的一年已經到來，回顧一年來我們所做的各項工作，吸取教訓，總結經驗，為把水電工作做得更好而努力奮斗。

一年來，在學院領導的關懷和幫助下，在全體同志的團結努力下，克服了人少、任務重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學校的水電正常運行，基本實現了服務、保障兩不誤，這些成績的取得與學院領導的幫助及支持是分不開的。

因水電是穩定學院各項工作的基本保障，做好水電維修工作是動力科的重要使命，由于我們動力科承擔著全院的水電維修工作，同時還承擔著外單位來我院施工的服務工作以及勤雜工作。由于工作量大、任務重、時間長，有突發時就必須搶修，不分白天晚上，針對這些問題，我們明確責任，樹立服務意識，通過一系列學習和培訓，服務意識得到了提高和加強，在工作期間，經常放棄節假日休息，較好的完成和保證了學院水電及各項工作的完成。

合理安排、協調工作、統籌發展是動力科工作的基本前提，為了學院的發展及學院設施和日常生活的正常運行，教育職工敬業愛崗，組織學習武裝思想和水電工作的重要性，并學習業務知識，教育職工遵守學院的各項規章制度，配合學院的各項活動，在開學典禮、軍訓、文藝演出時，我們配合安裝燈具，拉電源；在招生報到期間給綜合樓大廳布置電源；對放氣球、拱型門和廣告牌的單位，配合安裝電源，并指定專人維修；為解決招生期間停電問題，我們給大廳放一臺發電機隨時發電，保證了招生工作的順利進行。我們突擊解決門、窗、桌、椅、柜子、宿舍燈具的維修，衛生潔具的維修。

一年來，在施工期間，挖斷電纜和管道較為頻繁，挖斷后對學院的日常生活影響很大，我們及時組織人力進行搶修，連夜加班加點，保證了學院的日常生活的正常進行。由于下水管道堵塞特別嚴重，從室內到室外，從小管道到大管道，能通的通開，實在通不開，砸開地面，鋸開管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。對室外的大管道，由于過往車輛壓碎了，進行了更換，特別是9號樓到17號樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續通了多次，還是不能從根子上解決問題，最后我們只能砸開地面，將管子鋸開，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問題。

入冬以來，因今年新安裝一臺10噸采暖鍋爐，首先我們對老管道進行了巡查和修理，并購買了配件和備件，配合鍋爐安裝隊給新鍋爐拉了電纜，安裝了配電柜，鋪設了上下水管道，給今冬供暖打下良好的基礎。供暖以來，我們既要對水電進行修理，還要對暖氣進行維修，由于人員少，整天忙得喘不過氣來，還要應付突發事情，針對這個問題，我們采取分片包干、責任到人，疑難問題和重大問題，集中解決，如19號公寓樓南面，暖氣不熱，我們多次排氣沒有效果，由于溝道小，加上溝道里有上下水管道和暖氣管道，人無法爬進去，只能砸開水泥板，進去打開閥門，經多次調試，問題得到了解決。由于分片包干、責任到人，疑難問題集中解決的辦法，收到良好效果。

一年來，我們注重節約材料、修舊利廢，重要部位和關鍵部位用好材料，更換新部件；在次要部位，我們將拆下來的部件，維修后重新安裝，如沖水閥、水龍頭等，最后實在用不成上交庫房。

今年新增加一臺400KVA變壓器，鋪設了600多米的高壓電纜，現變壓器已安裝完畢，只等供電部門送電。

下面就是我們工作的具體情況：

1.鋪設電纜

1500多米 2.安裝上水管道

200多米 3.更換上水管道

10余次

4.更換下水管道

20多根，100多米 5.修桌椅門窗

300多件 6.疏通下水道

300多次 7.搶修電纜管道漏水

近100次 8.廢舊利用，修沖水閥、水龍頭

800多個 9.維修單

3500余張，25000多次 10.加裝插座、更換開關插座

500多個 11.為學生打撈手機

近20部 12.對教學南北樓、實訓樓、實驗樓走廊燈、樓梯燈進行更換，并對教學南北樓男女廁所面盆龍頭進行了改造。

以上就是我們的工作成績，這些成績的取得，離不開院領導的支持，也離不開各部門的配合，更離不開動力科全體同志的辛勤勞動和共同努力。我們雖然取得一點成績，但離上級要求還差一定距離，但我們有信息、有責任，會盡心盡力完成上級交給的任務，做一個真正的后勤服務工作者。

不足之處：

1.由于人員少、活路多，因此有時不能及時。

2.因材料問題，庫房常用材料少，維修不能及時到位。今后要改變管理方式，根據學院的現實情況制定相應的措施，緊跟學院發展步伐，為學院的發展盡到最大努力而奮斗。

動力科 2010.12.15

第四篇：設備動力科總結報告

設備動力科2011工作總結

設備動力部員工在生產本部的領導下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司生產打下了比較好的設備技術基礎，以下為設備動力科一年的工作總結。2011年的主要工作： 一． 設備維修保養方面

1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協廠家業務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發生。所以設備動力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養并編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，確保設備的正常運行。

2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進度，并提供必要的協助。同時也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。

二． 線路改造方面，因裝備新車間線路布局不能滿足現在設備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規范，為徹底消除安全隱患，保證生產的正常進行，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區域加裝電源箱，每個電源箱按生產需求配備三、四孔電源插座和開關，新增加一個測試設備的380V電源專用箱，提供兩組可以同時接線測試設備的電源端子。另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設備沒有案安裝地線，在使用過程中發生雷擊損壞設備和因電過保護設備異常停機導致程序丟失的問題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線。三． 安全培訓和巡查方面，11月有組織各個部門的設備員和維修人員就有關TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠內設備經常發生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解，會議后有要求各部的設備員和維修人員互動，針對每一臺設備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底，現場設備員和操作人員對設備提出的問題，基本解決完畢，有些暫時因生產緊而不能停機進行維護的設備，也將和生產部協商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去，暫定3個月總結一次。安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。

四． 成本節約問題，以前的物料申請購買和領用都沒有明確的規定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發現沒有，一個小的東西都要臨時去購買，設備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時就會重復購買，買進來又沒有人管理，曾經發生過備品丟失的問題，現在已針對進出料建立相關檔案，所有進出料都有明確記錄?，F有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節約成本。五．存在問題

1.人員的技能水平還參差不齊，下個主要要在這個方面與以加強，購進必要的參考書籍，組織員工進行相關的培訓，提升技能水平。

2.目前只配備了3個人員，根據下個的生產任務來看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經驗的人員。3.人員心態還不夠穩定。

在今后的工作中，我們應在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作： 1.繼續抓好設備動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養和節約成本方面，要在過去取得的經驗的上，力求有新的突破?；A工作做到規范、整潔、齊全、及時。

2.積極探索符合現代企業制度要求的設備管理模式，進一步理順管理、使用、保養、維修幾個環節，努力提高設備的運轉率。3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。4.備品制度進一步完善，節約成本。

5.繼續把提高員工隊伍素質這項工作作為下一的工作重心。6.積極開展各項安全活動。

第五篇：機械租賃公司動力科機務工作總結

機械租賃公司動力科機務工作總結

加強機械管理提高企業競爭力

四公司機械租賃分公司是公司專業化分公司，負責公司設備的租、用、養、修的管理。公司現有員工人，管理人員人，司操人員名，維修保障人員人，其中機務管理人員名。分公司現有設備臺，其中類設備臺設備新舊系數。

機械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質量、加快工程進度、提高經濟效益，改善勞動條件的重要手段，是機械化施工的物質條件。機械管理是公路施工，機械化施工的最重要的環節。因此，建立健全機械管理制度，提高設備管理水平，是促進工程現代化建設的重要保證。我們分公司十分重視設備的管理，在領導的大力支持下，機務部門正確貫徹執行黨和國家的方針政

策，按照技術管理與經濟管理相結合，專業管理和群眾管理相結合，修理、改造和更新相結合，維修保養和計劃檢修相結合的原則，認真抓好機械設備的租賃、使用、保養、維修的各個環節，制定了一系列的管理措施，通過部門全體人員的共同努力在機務管理方面取得了長足的進步。截止到月份，共完成修理產值萬元，完成大中項修臺，現場搶修設備臺，自修率，設備完好率（截止到月份）。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業節約資金萬元?，F將一年的工作匯報如下：

一、認真抓好預防性維修，加強機械維修的綜合管理

我們分公司設立了專職的維修機務員，負責分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法，規范了車間辦、維修人員、機操人員等相關人員工作職責及工作流程。每月定期根據設備運轉的狀況及設備的臺時制定詳細的設備狀態

檢測計劃，通過檢測儀器來檢測機械運轉狀態，對檢測的結果進行分析，及時發現問題及時安排合適的時間進行維修，并由機務員和車間進出場檢驗員共同進行監督和檢查，目的是設備能正常的施工作業，提前找到問題，為企業節約資金。例如，今年月份我分公司的一臺振動壓路機發現發動機的動力下降，竄氣嚴重。經機務部門的分析，確定了該設備的發動機須進行維修，拆卸完，發現與我們事前預料的完全一致，及時的安排了維修，僅用了天的時間便修理完畢，為企業節約了資金，保證了施工生產的順利進行。

我們繼續加大技術改造、國產化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術、新工藝、新結構，力求為企業節約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議條，其中項報公司，共為企業節約資金萬元。例如：分公司有一臺裝載機在衢州工地施工時，由于作業條件的太差，使得機械的變速箱被石頭撞

了一個×的洞，設備無法繼續作業。我們與北京卡特彼勒聯系，該變速箱的殼體需要萬元，價格十分昂貴，經過機務部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復，修復后經過做試漏實驗完全符合規定的要求。經安裝調試，該機械運轉狀況良好。修復僅花費了元，為企業節約資金萬元。今年分公司的技術改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造，根據技術監督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求，我們共對輛起重機械進行了改造。通過改造使得設備安全使用得到了加強，避免了隱患的發生。

二、“重中之重”——有計劃、系統地作好設備保養

以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重

保養，輕維修“的模式。保養管理工作中，我們設立了專職的保養機務員，每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養計劃，下達車間和調度，協同機務將保養作好，機務員負責保養的實施和監督。另外，針對機械的特點和施工的要求，制定了三個專業保養管理辦法，分別是機械設備走合期保養管理辦法；機械設備換季保養管理辦法；機械設備轉場保養管理辦法。機械保養必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行。

三、強化物資管理，抓好效能監察

在分公司領導大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴格依照局和公司的規定，樹立以生產經營為中心，積極地為施工現場排憂解難，為機械設備正常運行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務 的思想，力求為企業降低消耗，節約成本，爭創效益，立足本崗，扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監察的管理，以次來加強和完善管理，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領導交給的目標和任務。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業節約資金萬元?，F將物資的管理總結如下：

⒈嚴把采購的各個環節，認真執行“貨比三家”

今年以來，我們始終圍繞如何為企業降低成本，提高經濟效益為中心。針對許多機械的配件材料采購渠道難，資金占用大，我們在采購上嚴格執行“貨比三家”的原則，即比價格，比質量，比運距。盡最大的力量與配套廠家聯系，選擇適宜的采購渠道，減少中間環節，避免了采購的盲目性，而且為企業節約了人力、物力和財力，使企業資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理振動壓路機的發動機時，我們與寶馬公司駐北

京辦事處聯系，報價為萬元，價格昂貴，經過與多家聯系尋價，最終找到一家經銷該機械配套的公司，報價僅為萬元，節約了近萬元。經過一年的工作，在采購上共為企業節約資金萬元。

⒉嚴格執行“交舊領新”，作好鑒定和在利用

今年，我們加強節省資金，挖潛降耗的管理，嚴格執行“交舊領新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機務部門組織鑒定小組對舊料進行鑒定，鑒定中對于一些能夠修復再利用的要分開擺放，后安排車間進行修復，對于一些沒有再利用的集中處理，處理后將款項交財務。這樣既為企業控制了消耗，又為企業提供了配件的供應。例如：一臺推土機起動機損壞，設備停不下來，如果現采購需要天的時間，費用比較貴，此時舊料回收庫內有一臺修復的起動機正好用上，節省了時間，保證了生產的順利進行，而且為企業節省了資金。今年，在

修舊利廢方面共為企業節約資金萬元，在舊料集中處理方面共萬元。

⒊強化采購審批、限額領料的制度，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領料，理順關系，從整體利益出發，樹立向管理要效益的思想，服務于企業層層把關。在采購和領料上規定了審批權限的制度，通過一年的工作，共為企業節約資金萬元。另外我們認真抓好庫房的管理，要求保管員樹立良好的服務意識，嚴格執行四管的原則，即管用、管供、管節約、管回收。嚴格按照倉庫的管理辦法執行工作，時時刻刻的保證倉庫周圍的環境衛生干凈。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行，今年通過注重加強庫存的利用率，減少了庫存積壓，共為企業節約資金萬元。

四、建立隨車技術檔案，加強駐外小分隊的管理

由于公司施工生產的特點，機械分布比較廣，而且大多數都在市外，因此

對駐外小分隊的管理顯得非常重要，分公司為了加強管理，管好設備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊的守則和專職機務員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術檔案，為了更好方便設備的各項管理。小分隊守則中規定：要求小分隊有責任管好、用好、維修保養好設備，確保機械的完好率。認真作好設備的分臺帳及設備的動態調遷記錄，每年月和月中旬按時上交固定資產清查表及小型機具的統計表。設備調遷時，一定要將該設備的隨車技術檔案一同帶走，作到“機走，資料走”的原則。嚴格按照保養細則的規定進行保養，每月定期將保養及設備的運轉的狀況上報分公司，保養機務員負責檢查和監督。在采購上超過元的須經機務科同意方可進行，外加工超過元須報分公司同意。通過以上的管理，控制了成本，增加了效益，共為企業節約資金萬元。

五、加強設備的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

今年，公司通過辛勤的努力通過了職業健康安全管理和環境管理體系的審核，加上質量管理體系，公司已經納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質量上強化和規范的管理，而且在環境和安全方面進行了規范的管理，注重”以人為本“的理念，加強了管理，為企業在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據和標準。

首先，對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的辯識，后根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。

六、再接再厲，完善各項管理

通過一年的工作，我們既看到了成績，同時又認識到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會更加努力的加強

設備各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標準化、系統化、全面化。在××年，我們將制定機械維修細則，機械設備使用細則，機務內業資料微機化來完善管理，繼續加大對職工的培訓和學習，使他們在工作中增加自己為企業服務的本領，加大對特殊設備的管理。我們全體機務員在今后的工作中，在領導大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。