第一篇：飯店動力部工作總結(jié)

2012年動力部工作總結(jié)

2011年是飯店發(fā)展史上不平凡的一年，XX集團(tuán)的入駐對 飯店具有劃時代意義，是飯店發(fā)展史上的里程碑，標(biāo)志著飯店新 時代的開始，我們對飯店前景充滿期望。

我部在飯店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務(wù)為中心，以設(shè)施設(shè)備完好率和節(jié)能降耗基本點展開工作，帶領(lǐng)全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了設(shè)施設(shè)備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛節(jié)能工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。部門的工作業(yè)績穩(wěn)步上升，確保了飯店穩(wěn)步推進(jìn)。

動力工程部作為飯店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響飯店的正常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益。為使我部門管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)我飯店持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，確保飯店的正常經(jīng)營，我深知責(zé)任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作。

現(xiàn)從以下幾個方面做以匯報：

一、完成工作情況：

為保證各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，全力為一線部門和出租單 位做好維修保障工作，我們大力完善設(shè)施設(shè)備巡查制度，合理安 排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設(shè)備，做好定期檢查，將事后處理改為事前 檢查預(yù)防，避免不必要的損失，并對大型設(shè)施設(shè)備做好計劃定檢

保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。

為確保各房間空調(diào)質(zhì)量，在供暖供冷前對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面 徹底清理維護(hù)檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位 風(fēng)柜。檢修空調(diào)系統(tǒng)減壓閥10個，檢修空調(diào)冷卻塔更換補(bǔ)水器2 臺，布水管6根。A區(qū)、D區(qū)冷卻塔更換電源線4臺次，五部制冷機(jī)進(jìn)行充氮氣打壓，保證明年能夠的正常運(yùn)行。

定檢熱水交換罐4臺，清洗采暖交換罐3臺，更換交換罐控 制器，電磁閥增強(qiáng)交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢 修污水泵12臺次，污水泵控制系統(tǒng)排出故障10臺／次，更換熱 水循環(huán)泵機(jī)械密封3套。

配合維保公司進(jìn)行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整 理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺／次。

清理檢修高壓開關(guān)及變壓器，確保二路供電正常運(yùn)行，消防 安全檢查順利過關(guān)。

低壓無功補(bǔ)償電容器部分故障退出運(yùn)行，值班人員根據(jù)負(fù)荷 變化及時進(jìn)行調(diào)整，確保功率因數(shù)在O．9以上，減少電費支出2 萬元。(一)客房維修方面

客房是飯店的龍頭，為確保客房設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，我們抽調(diào)技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富人員充實到維修一線，通過我們努力 使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。

完成春秋兩季對空調(diào)系統(tǒng)的清理維護(hù)，盤管過濾網(wǎng)電磁閥

清理206間，維修風(fēng)機(jī)盤管36臺，確保房間溫度正常。修舊利廢節(jié)約資金1萬元。

改造維修更換管道閥門16個，解決由于設(shè)備老化存在的跑冒 滴漏問題。維修會議室椅子100余個，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進(jìn)行更換節(jié)能燈600余只。(二)餐飲維修方面

餐飲冰箱、冰柜等已運(yùn)行十年，嚴(yán)重老化，為確保設(shè)備正常 運(yùn)行我們一方面加強(qiáng)定檢和預(yù)防性維修，另一方面加強(qiáng)巡查，發(fā) 現(xiàn)異常及時修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺／次，更換餐廳廚房光源燈管和節(jié)能燈300余只。

廚房排煙風(fēng)機(jī)，由于風(fēng)柜使用時間較長，柜體風(fēng)道老化嚴(yán)重，通過反復(fù)修補(bǔ)在不更換的前提下解決老大難問題，節(jié)省資金 15000元。

配合婚宴及會議進(jìn)行光源電源調(diào)試30余次。

協(xié)助餐飲清庫倒庫，核查資產(chǎn)。(三)物業(yè)租賃單位維修

物業(yè)收入 是飯店重要收入之一，為此在現(xiàn)有條件下，我們千方百計的滿足客人的需求。E區(qū)5層西樓頭，由于西曬下午溫度 較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機(jī)，進(jìn)行改造安 裝，在不增加負(fù)荷的條件下，滿足了客人的需要。

組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統(tǒng)，更換水表，確保特行水 精確計量。

處理25層興業(yè)銀行頂漏水問題，定檢E區(qū)盤管200臺。

拆除那家小館電源燈具，配合興業(yè)銀行裝修。

改造E區(qū)3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調(diào)柜機(jī)2臺，那家小館設(shè)備拆除整理，并對餐飲設(shè)備搬運(yùn)檢修。

為確保A區(qū)租賃單位采暖需要，組織人員更換A區(qū)K12風(fēng)柜 軸承，皮帶輪，軸及調(diào)試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設(shè)備維修

洗衣房設(shè)備較多，原來維修以外協(xié)為主，現(xiàn)我們組織技術(shù)骨 干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以我為主，外協(xié)為輔。

洗衣房設(shè)備維修22臺/次

洗衣房在夏季運(yùn)行期間環(huán)境惡劣，現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)不能滿足 環(huán)境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺木50鐵殼排風(fēng)扇，緩解環(huán)境對人體和設(shè)備的損害。檢修洗衣房洗衣機(jī)更換電磁閥2 個。

3)由于飯店幾經(jīng)變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開 展非常不利，經(jīng)多方努力已從市建筑設(shè)計院調(diào)取原圖，曬圖兩套 備用。

4)調(diào)研市場，掌握酒店發(fā)展趨勢，請有關(guān)設(shè)計院專家考察設(shè) 備，為裝修改造提供依據(jù)，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預(yù)付手續(xù)。6)更換西工作梯主板，經(jīng)調(diào)試后電梯運(yùn)行正常。7)完成飯店下達(dá)的200合月餅銷售任務(wù)

8)完成領(lǐng)導(dǎo)安排核實飯店固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備工作，明確設(shè) 備使用狀況使用地點，核資移交。

9)與橋西質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)調(diào)電梯合格證事宜。協(xié)調(diào)熱電一廠蒸 汽漲價事宜。

10)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)搬離后，組織人員檢查5．6層設(shè)施設(shè)備，制定下 一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個，為客人乘坐提 供方便。

11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機(jī)開通彩 鈴服務(wù)。

(六)工程改造方面狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收．主要完成： 1)為加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)飯店競爭力，在飯 店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動為各經(jīng) 營單位播放促銷活動，產(chǎn)品信息，效果顯著。

2)為改善前臺的接待環(huán)境，提高飯店檔次，在保持原建筑風(fēng) 格的前提下，增加前臺高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員 操作，而且提升飯店的形象。

3)E區(qū)電梯由于設(shè)備老化，技術(shù)落后導(dǎo)致故障頻繁，嚴(yán)重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，將安全觸板改為光幕，將直流電機(jī)改為變頻電機(jī)，改造使用后基本杜絕關(guān)門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運(yùn)行更加安全平穩(wěn)，滿足辦公經(jīng)營需要。

4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費時費力，為此我們重新鋪裝材質(zhì)比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝 使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著

5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區(qū)頂部、4000平米 做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經(jīng)檢驗效果良好。

6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時間對室內(nèi)用 塑料扣板進(jìn)行重新吊頂，粉刷墻面，改造風(fēng)筒，使值班室面貌煥 然一新

7)加裝交換機(jī)寬帶網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到主樓每一個房間，使每間均可 上網(wǎng)。恢復(fù)客房衛(wèi)生間小電話，提升飯店層次。

8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水 旋轉(zhuǎn)門和LED燈易產(chǎn)生的故障。為此重新做防水處理，經(jīng)過幾 織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。員對設(shè)施設(shè)燈的影響。9)根據(jù)飯店安排，組織本部人員加班加點拆除大廳茶園，對廢 舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象 10)根據(jù)飯店經(jīng)營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀 卡器老化故障，影響客人開門尷尬。

二、抓安全，促經(jīng)營

安全無小事，特別是飯店設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，存在許多安全 隱患，為此我們一方面加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，落實巡查制度，同時密切配合保衛(wèi)部進(jìn)行維修。

陪同開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對飯店消防及電梯安全進(jìn)行檢查匯報，對

所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行排查，對存在隱患進(jìn)行整改。主樓西樓側(cè) 墻體瓷磚鼓裂嚴(yán)重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人 員進(jìn)行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實 客房管道井封堵工作。

對飯店內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)急照明維修加裝更換變壓器10臺照明 燈lO臺，應(yīng)急燈電池54塊，安全指示牌8個。

為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。

定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸 露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。

客房11層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組 織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。

針對飯店電梯存在的技術(shù)問題及安全隱患，積極與有關(guān)電梯 公司接洽，制定解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

為確保雷電多發(fā)時段設(shè)施設(shè)備的安全，請防雷中心對飯店防 雷設(shè)施進(jìn)行安全檢測，結(jié)果基本合格。

搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴(yán)重，皮薄如紙，處理方 法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡 處理。

組織人備的進(jìn)行安全檢查，對主樓鐵塔加固處 理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓(xùn)，減少安全隱患。

三、開展思想教育，樹立良好工作作風(fēng)。抓管理，樹形象，抓維護(hù)，降能耗；定人員，控費用；

年初，根據(jù)飯店的工作布置，結(jié)合動力工程部的基本架構(gòu)，從實際出發(fā)，建立一個精簡、高效的維修隊伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認(rèn)真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。

5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進(jìn)行了深度調(diào)研，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團(tuán)隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的維修服務(wù)，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取 的精神；工作積極主動，設(shè)法解決設(shè)施設(shè)備中存在的各種問題； 不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任 務(wù)。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)飯店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對 前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對 工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并 充滿活力。、抓業(yè)務(wù)，保服務(wù)；

對于工程維修工作，我要說的是，飯店領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設(shè)備設(shè)施也因為質(zhì)量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設(shè)備設(shè)施要正確使用、加強(qiáng)檢查、及時報修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。如各設(shè)備的大修調(diào)試，我作了多次請示，及早進(jìn)行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術(shù)素質(zhì)不高的情況，完成了大量的維修任務(wù)。

四、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，促進(jìn)各項工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新飯店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓(xùn)。全年組織集中學(xué)習(xí)40次，并進(jìn)行了培訓(xùn)后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進(jìn)行不定期培訓(xùn)，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。

實行領(lǐng)班責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計 力度，嚴(yán)格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領(lǐng)班公平公正 對下屬員工工作進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實行優(yōu)勝劣。

進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自信心。鼓 勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默

契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中增強(qiáng)了克服的困 難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項活動，并在趣味運(yùn)動會中取得拔河第一名的好成績。

五、加強(qiáng)能源管理，采取切實可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低 能耗。

在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識，形成 良好的節(jié)能氛圍，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，一方面通過 發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)修舊利廢，將一些報廢的設(shè)備設(shè)施維修后 重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費 用使日常維修的費用使每月的維修費控制在兩千多元。1)建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化巡查制度，形成員 工巡查，主管督察，部分抽查相結(jié)合的機(jī)制，每天將費用指標(biāo)與 去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，降低能耗

2)通過主要是通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時間，及時與各經(jīng)營單位溝 通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行時

(1)飯店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異 常及時查找原因，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確。

(2)每天對各部門水，電，汽用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分

析原因，及時查找缺口。

按年初制訂的費用消耗標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領(lǐng)用嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對維修成本進(jìn)行分析，讓成本意識深入員工心中。強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實施物耗管理責(zé)任制，一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其班組主管領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術(shù)，新能源，新材 料的不斷出現(xiàn)，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設(shè)備設(shè)施 的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關(guān)，為飯店的各 項經(jīng)營做好后勤保障工作。12010年1—12月能耗情況 電費：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽費11405噸(2052900元)同比下降41 8噸(75240元)水費：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)總能耗合計：5590093元，與2009年同比下降101898元，(1．82％

大樓運(yùn)營已經(jīng)十年，設(shè)備設(shè)施的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。2010年我們對中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費用10余萬元。

2011年我?guī)ьI(lǐng)部門員工堅持嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工

精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了飯店下達(dá)的各項工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。部門的形象也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和飯店各部門的一致好評 我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進(jìn)飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當(dāng)我自認(rèn)為是一套完美無缺的建議時，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關(guān)心他人，從不計較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認(rèn)真的工作態(tài)度來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。

7、存在的問題：

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)；(2)、發(fā)生設(shè)備故障后，人員到達(dá)現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；

(3)、員工個人的綜合素質(zhì)及維修服務(wù)意識有待提高；

(4)、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。

2012年工作安排：

繼續(xù)堅持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步提高維修、服務(wù)質(zhì)量，確保我飯店設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調(diào)查搜集各種市場信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)辦理各種改造施工手續(xù)及準(zhǔn)備工作。3)配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內(nèi)、外裝改造。

4)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。5安排服務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)

2012年設(shè)施設(shè)備檢修計劃

為確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，并根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢修檢測，初步計劃如下：

1)洗衣設(shè)備檢修 1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵 1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修 1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵 1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜 2月份(電工班負(fù)責(zé))6)檢修高區(qū)交換罐 2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修 3月份(餐廳維修班負(fù)責(zé))8)清洗二次供水池 3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機(jī)組 3月20月-4月中旬（以空調(diào)班組為主、維修中心、電工班配合）

10）檢修冰箱、分體空調(diào) 5月份（餐廳維修班）

11）高壓繼電保護(hù)、高壓試驗 5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池 6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜 6月份（電工班）14）防雷檢測 7月份（防雷中心）

15）檢修采暖系統(tǒng) 10

月-11月（空調(diào)班組為主、修中心、電工班配合）

動力工程部 二O一一年十二月九日

第二篇：動力部工作總結(jié)

2012年動力部年終總結(jié)及2013年的工作計劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動力部認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現(xiàn)將動力部年終總結(jié)工作匯報如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現(xiàn)場記錄。篇二：2013年工作總結(jié)(設(shè)備動力部)2013年工作總結(jié)

設(shè)備動力部

一、2013年主要工作完成情況

（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外，還積極組織搶修公司重點設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而影響正常的生產(chǎn)。

（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項時間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。

本部集中完成了一些重點改造工作及新增設(shè)備的安裝工作：

1、集中人力、精力改造完善了五聯(lián)跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員對pvc生產(chǎn)c、d線進(jìn)行冬季保溫系統(tǒng)的改造。

3、協(xié)助三建項目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)試改造工作。

二、主要問題及解決問題的措施辦法

（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運(yùn)行必要條件之一。為保證密煉機(jī)、壓延機(jī)組等設(shè)備的潤滑、液壓油的清潔。

（二）煉膠廠四層的總除塵器有時冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由于認(rèn)識不深，對設(shè)備了解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備設(shè)施的正常使用，所以今后一定按時更換濾袋，避免冒黑煙，達(dá)到環(huán)保要求。

（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機(jī)出現(xiàn)鏈條松，鏈輪磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象。主要由于鏈條經(jīng)過一定期間的使用會出現(xiàn)被拉長的現(xiàn)象，如果不及時通過調(diào)整漲緊輪，不僅鏈輪會嚴(yán)重磨損，而且會經(jīng)常出現(xiàn)脫鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴(yán)重的錨鏈?zhǔn)欠浅１匾摹?/p>

（四）pvc生產(chǎn)線當(dāng)班人員能夠及時檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補(bǔ)，按期更換，降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、主要指標(biāo)情況

（一）水、電、油的合理使用是保證公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),科學(xué)管理、合理計劃是保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。

1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節(jié)約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動態(tài)進(jìn)出水量平衡。

2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達(dá)到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。顯然，各個時期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負(fù)荷運(yùn)行和開機(jī)前、后的空載（電機(jī)空載時cosφ=0.3-0.6）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費的主要原因之

一。故合理計劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)銜接是非常必要的。

3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調(diào)機(jī)組燃料柴油、設(shè)備用機(jī)械油及二硫化鉬潤滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的設(shè)備有g(shù)k270密煉機(jī)、xyd-4s1730e1四輥壓延機(jī)組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、2.7米、1.8米和1.4米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺）平板硫化機(jī)、6臺xky-660開煉機(jī)以及四條pvc生產(chǎn)線。

按照公司所用設(shè)備用油計算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設(shè)備特殊部位要求

每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據(jù)油量補(bǔ)加一次，特殊情況下隨時補(bǔ)充。

4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計劃不周，管理不細(xì)，監(jiān)督不到位的問題。在水的使用方面，仔細(xì)跟蹤日常用水量，及時查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計劃，正確制定各臺較大設(shè)備的啟停時間，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；另外，大力宣傳實施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一。在用油方面，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項潤滑管理制度，仔細(xì)編制各項檢修計劃，加強(qiáng)落實，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使我公司各項用油指標(biāo)趨于最佳狀態(tài)。

四、加強(qiáng)管理，提高效率的想法思路(一)從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面來說，電氣機(jī)械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才為主要方法來彌補(bǔ)這方面的不足。在培養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方面也講究一些方法，比如：要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，手把手實際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才，盡快挑大梁。

（二）盡管我們在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護(hù)保養(yǎng)外，加強(qiáng)設(shè)備的檢查監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)考核力度，完善設(shè)備的獎懲制度是我們今后的重要工作之一。篇三：設(shè)備動力部工作總結(jié)123 設(shè)備動力部（2011）工作總結(jié)及明年計劃安排

一、工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)

試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽Ｊ┕挝幻渴┕ひ欢螘r間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會

議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動力部的團(tuán)隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進(jìn)行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善

我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強(qiáng)設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標(biāo)

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。5）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團(tuán)隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認(rèn)識，完善自我。

設(shè)備動力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年動力部工作總結(jié)及下半年工作計劃

積極進(jìn)取，再創(chuàng)佳績

——動力部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!2011年初我部門完成了組織機(jī)構(gòu)整合，完善了部門各項規(guī)章制度的修改補(bǔ)充，使我部門組織機(jī)構(gòu)完善充滿動力。全體人員精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2010年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大了對2010年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行543天，累計開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產(chǎn)任務(wù)。回顧這半年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。下面我將動力部2011年上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

一、安全管理工作 2011年動力車間全體職工依然堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運(yùn)行、檢修的全過程。年初，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責(zé)任，確保本部門2011年安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合季節(jié)的特點和上級的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險點分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面

都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進(jìn)行。

春檢工作旨在消除設(shè)備運(yùn)行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運(yùn)行，此次檢修受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過春檢工作，對我廠所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，為全年的的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門要切實做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保“創(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。

二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)

1、完成了對#

1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗人員做相關(guān)試驗；

2、完成了對35kv、10kv高壓開關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kv小車開關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關(guān)近控、遠(yuǎn)控分合閘信號，檢查動觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關(guān)柜閉鎖檢查，處理動觸頭偏斜、小車進(jìn)出卡澀等問題；

3、清掃了循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400v配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；

4、完成了對循環(huán)水#

1、#2變壓器、單晶#1—#

5、純化#1—#4變壓器、鑄錠#1—#4變壓器、生活變壓器進(jìn)行清掃、檢修，對變壓器進(jìn)行補(bǔ)充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實驗等工作；

5、處理了循環(huán)水#2變壓器因母線別勁導(dǎo)致低壓套管滲油和分接開關(guān)未緊固導(dǎo)致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400v配電室抽屜開關(guān)。

6、完成了10kv保安段電源進(jìn)線改造工程，將循環(huán)水#2變壓器10kv電纜從10kvⅰ段母線5110備用開關(guān)移至10kv保安段5003進(jìn)線開關(guān)接入。實現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運(yùn)行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、檢修了循環(huán)水一級板換#

1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機(jī)線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機(jī)絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對輪螺栓。對非驅(qū)動端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對對輪中心找正。

8、完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。

9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機(jī)及振動篩，并對精整車間#a堿液循環(huán)泵入口管道進(jìn)行了改造工程。

10、檢修了高速纖維過濾器#

1、#

2、#

3、#4罐閥門及管路，更換#

1、#

3、#4罐反洗進(jìn)氣閥閥門、#

3、#4罐過濾進(jìn)水閥閥門。

11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。

12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進(jìn)出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。

13、完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)的安裝。

14、完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。

15、完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a#、b#、c#、d#、e#泵的電纜敷設(shè)及投用工作

16、協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進(jìn)水計量儀表的安裝。

17、協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。

18、按時保質(zhì)保量地完成了各項臨時性檢修工作。

三、思想教育工作

本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開好班前會班后會、事故分析會、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。

四、民主管理工作

我部門成立了純化、動力聯(lián)合黨支部后，以“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、爭先鋒、促發(fā)展” 為主線慶祝建黨90周年，加大了對青年職工的思想教育工作，要求學(xué)有內(nèi)容，突出針對性。堅持以理論學(xué)習(xí)為重點，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國特色社會主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價值體系、國情黨情作為學(xué)習(xí)和實踐的重點內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長見識。

學(xué)有方法，突出靈活性。針對不同崗位黨員的特點采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹立“再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”。廣泛開展讀書活動，著力構(gòu)建“車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部書記組織學(xué)、黨員個人自覺學(xué)、全體員工參與學(xué)”的“四位一體”學(xué)習(xí)新格局。

在帶動全員的學(xué)習(xí)氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴(yán)格黨的各項規(guī)章制度，先進(jìn)黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會議，積極開展批評與自我批評，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。

我車間還成立了動力車間分工會，并組織開展了首屆動力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進(jìn)了職工間的情誼，使工會工作貼近職工生活。與此同時結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團(tuán)支部在響應(yīng)上級團(tuán)委“認(rèn)清形式任務(wù)、加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”的號召，積極開展團(tuán)青工作。以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵青年勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作。通過加強(qiáng)宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。

黨、政、工、團(tuán)工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團(tuán)員青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，立志崗位做貢獻(xiàn)，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。

五、人員培訓(xùn)工作

年初本部門完成了動力車間的組織機(jī)構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補(bǔ)充了動力車間的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施

1、安全意識薄弱

動力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認(rèn)識不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；

（4）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。

措施：

（1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考

核；

（2）每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3）每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；

（4）必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解；

（5）必要時可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；

3、設(shè)備存在的問題

（1）35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。

（2）35kv變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風(fēng)機(jī)已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運(yùn)。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運(yùn)，電容補(bǔ)償柜尚未安裝。

（4）35kv變電站目前不具備無功補(bǔ)償功能（電容器尚未安裝）。

4、檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。

五、設(shè)備運(yùn)行情況：

本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。篇五：動力部2013年工作總結(jié) 工作總結(jié) 2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨。回想在過去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《項目功堅年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時性工作任務(wù)。為了做好來年的工作，本著總結(jié)成績，正視不足，以便于改進(jìn)工作，現(xiàn)對即將過去的工作做如下總結(jié)：

一、工作亮點

1、制度建設(shè)方面：為了強(qiáng)化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全意識，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，2012年部門重點安全工作的測重點放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實際操作中沒有相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作為檢查考核依據(jù)，對出現(xiàn)事故責(zé)任后沒有界定標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)問題處理帶來難度。今年3月份武當(dāng)便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無關(guān)系，但對于安全意識與安全責(zé)任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為此，8月份制定了《水電設(shè)備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。通過制度、標(biāo)準(zhǔn)的實施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀。同時在水電維修維護(hù)安裝工作中對安全操作上

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責(zé)任界線，降低事故風(fēng)險，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2、工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動手能力，做好幫帶工作，也是實踐理論培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護(hù)是無法滿足于公司發(fā)展需要。通過安裝工程，大家互動幫帶，經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗不足的，只有經(jīng)歷和實踐了才有進(jìn)步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風(fēng)尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機(jī)油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經(jīng)過部門人員安裝工程和外部施工方人式費價格比較，全年節(jié)約工程費用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。

3、降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開門店網(wǎng)點多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費標(biāo)準(zhǔn)上依照供電部門繳費依據(jù)，準(zhǔn)確核定對聯(lián)營商、租賃戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，將電力損耗降到最低數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費上升，經(jīng)過現(xiàn)場核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費。7月由于國家對居民用電執(zhí)行階梯收費，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價的門店很多。為了控制隨意漲價，在房主提出漲價是首先告知門店調(diào)價的依據(jù)與幅度，同時要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費由原來1元/度，調(diào)整為1.2元/度，經(jīng)過溝通1.15元/度，每度減少0.05元，年節(jié)約費用幾千元。與此同時，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當(dāng)于t5燈管28瓦亮度，實際耗電量比一般燈管節(jié)能達(dá)到30-40%。現(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費，年預(yù)計可節(jié)約電費上百萬元。

二、日常工作完成情況

1、水電設(shè)施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計劃，在抓好日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作同時，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時間長，燈具線路老化、安全指示標(biāo)示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經(jīng)營布局的不斷調(diào)整，東挪西補(bǔ)的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配，員工加班加點犧牲了很多休息時間，如：鄖陽師專開業(yè)后沒有兩天就調(diào)整，當(dāng)日增加收銀臺，周六開始調(diào)整收銀臺，重新走網(wǎng)線、插

頭、插座，把部門人員全部調(diào)配到超市加班直至晚上8點多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風(fēng)中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風(fēng)尚、東方明珠、客運(yùn)南站、十三中、老街、北京路倉儲超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負(fù)荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務(wù)。經(jīng)過大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問題極時整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒有出現(xiàn)安全隱患。

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面：為迎合市場需求，增加經(jīng)營品項，門店不斷增添保鮮制冷設(shè)備。隨著部分門店設(shè)備老化程度不同，出現(xiàn)問題的頻率增多，修復(fù)時間長，給門店經(jīng)營帶來不便。在實際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運(yùn)行時間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護(hù)、保養(yǎng)是一個專業(yè)性很強(qiáng)的特殊行業(yè)，沒有資質(zhì)和一定專業(yè)勢力的機(jī)構(gòu)還不能從事維修、保養(yǎng)工作。因此，在今年選擇維保商時，部門經(jīng)過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復(fù)質(zhì)量上，還是能夠保證了公司要求，時間上能夠按照節(jié)點完成，一年來沒有出現(xiàn)因等候備件和因技術(shù)能力不足而影響工作。其它設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)我們在不同時段提前做好準(zhǔn)備工作，一是在季節(jié)來臨前做好空調(diào)保養(yǎng)清洗試機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題提前修復(fù)。二是對冷凍設(shè)備根據(jù)常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。

3、新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計劃新增門店40家、長嶺配送項目當(dāng)年開工當(dāng)年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級等項目。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進(jìn)行改造，對工程所需的設(shè)備設(shè)施從圖紙審核、設(shè)備招標(biāo)采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關(guān)流程、工藝進(jìn)行把關(guān)。由于網(wǎng)點分布零散，大部分店都在縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不便，施工監(jiān)管、材料發(fā)運(yùn)、設(shè)備設(shè)施安裝都有難度。公司為盡快開業(yè)，將各店的時間壓縮很緊，每個工程都要強(qiáng)時間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時電進(jìn)行施工，設(shè)備到位無法正常調(diào)試，給開業(yè)時間點無法保障。為此，部門抽調(diào)人員協(xié)助跟進(jìn)供電部門高壓搭伙，跟進(jìn)房主引線裝表等工作，耗費了部門大量精力，但確保了工程項目如期完成。長嶺配送項目工作的順利推進(jìn)，是部門在前期準(zhǔn)備做了大量工作，水電設(shè)施正常運(yùn)行，常溫庫設(shè)備設(shè)施一切就緒。一年來，購置設(shè)備、燈具等數(shù)量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設(shè)備16部，制冷設(shè)備40余、中央空調(diào)2套，單機(jī)空調(diào)200余部，安裝燈具萬余套，驗收新裝修門店25家（其中1家未通過驗收，2家在交付使用時要求施工方進(jìn)行整改），確保了門店如期開業(yè)及經(jīng)營工作正常開展。

4、資產(chǎn)管理方面：為確保公司資產(chǎn)不流失，1月份對部門內(nèi)部使用的工具進(jìn)行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負(fù)責(zé)不明現(xiàn)象。

第三篇：動力部2011工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年即將過去。在這辭舊迎新的時刻，回顧過去一年里動力部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和正確指導(dǎo)下，以及動力部全體員工的勤奮努力，在汗水和智慧的投入中，動力部安全及時完成了一項工作的維修和改選項目。

一、規(guī)章制度的制定和遵守

嚴(yán)格遵守酒店制定的各項規(guī)章制度，部門制度不在多而在于精，一個制度一旦確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，（比如一些巡檢制度）在執(zhí)行過程中要嚴(yán)以律己，寬以待人。己之不正，何以正人。

二、能耗的控制

動力部員工平時除了保證整個賓館正常運(yùn)行外，還要對水、電及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

在平時日常管理中，部門要對后廚、客房、餐廳每天抄水表、電表，并按計劃每月核對報財務(wù)部。對水、電用量超過平均水平的，要分析原因杜絕浪費現(xiàn)象。同時，動力部人員在平時維護(hù)工作和巡查過程中，對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，由部門經(jīng)理及時同各部門溝通，對新員工設(shè)備使用及時培訓(xùn)，以達(dá)到監(jiān)督能源浪費的作用。

三、維修質(zhì)量的保證

為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，要求對各部門及公共設(shè)施的報修項目做記錄，對同一項目多次報修的進(jìn)行追查，對工程中遇到疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援。

對大項目或搶修項目，當(dāng)班不能解決的部門及時組織力量以最快速度給予解決。

四、部門例會

每周召開一次部門例會，傳達(dá)賓館精神，并對工作之中碰到的難題進(jìn)行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題。同時為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊精神每月組織一次聚會。

五、開展預(yù)防維修提高設(shè)備功效

（1）四月初，對中央空調(diào)冷卻塔全面檢修保養(yǎng)、除塵除垢、更換軸承、添加干油，把主機(jī)高壓降到正常工作范圍內(nèi)，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對所有空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下電機(jī)進(jìn)行除塵、除垢、清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正，對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，對新風(fēng)機(jī)組及所有房間過濾網(wǎng)出風(fēng)口做全面清洗，提高制冷的效果。

（3）在進(jìn)行維修保養(yǎng)的同時，對客房其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)檢修，拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油，清除浴缸下水管的頭發(fā)等雜物保持排水暢通。

六、尋找不足之外，提高管理水平

雖然在2011年的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：（1）員工的賓館意識不強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊精神，工作熱情不高，和其它部門溝通較少。

（2）技術(shù)水平參差不齊，缺乏主人翁精神。

賓館工程管理是一門藝術(shù)，除具備對各種設(shè)備設(shè)施、各種技術(shù)的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

六、動力部2012年的總體工作

（一）動力部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng)、設(shè)備巡查，保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房、餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

（二）結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，動力部重點抓好如下工作:（1）狠抓動力部員工培訓(xùn)工作，如禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一專多能。培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，水工從水暖到空調(diào)運(yùn)行等方面技術(shù)綜合化。對動力部技工實行優(yōu)勝省汰技能比武考核，留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒注入新活力。人員任用上搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力，希望通過培訓(xùn)、考核使動力部員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊、救火隊、油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

（2）改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性。在與各部門協(xié)調(diào)、溝通方面，特別注意加強(qiáng)員工的主動和及時性、以及有效性，遇事不推諉，每個班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

（3）按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對動力部人員的考核依據(jù)。

（4）動力部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點、對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情、對企業(yè)深情 對顧客滿懷親情、對社會奉獻(xiàn)真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們，讓我們團(tuán)結(jié)在以楊總為首的賓館領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力認(rèn)真的做好我們的工作，贏得賓客滿堂紅！

動 力 部 二○一一年十二月三十日

第四篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運(yùn)行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運(yùn)行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺帳填寫，落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標(biāo)方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

1、認(rèn)真落實《設(shè)備管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對2013年點巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護(hù)技能有極大提升。

5、跟進(jìn)大修、技改項目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二〇一三年十一月三十日

第五篇：2013年動力部工作總結(jié)

2013年動力部工作總結(jié)

2013年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實安全基礎(chǔ)

1.警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2.防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3.加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1．服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。

2.利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3.及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1.根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2.對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3.分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4.針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。

5.積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。

6.年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之

初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

動力部

2014年1月3號