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設(shè)備動力部年度工作總結(jié)123

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第一篇:設(shè)備動力部年度工作總結(jié)123

設(shè)備動力部年度(2011)工作總結(jié)及明年計劃安排

一、年度工作總結(jié):

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進,為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行,公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部,負責(zé)全廠的機、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作,協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源,多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,并對整體工程進行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項工作的順利完成,為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進重要管線的施工進度。此外,還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作,對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法,確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理,不疏漏一個環(huán)節(jié),并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來,面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰,為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量,對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查,提出合理的修改意見,下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測,對檢出的部分不合格配件,及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出,每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視,對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對重點故障隱患連夜加班加點搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃,具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時處理,確保施工質(zhì)量,同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,全天隨時有問題隨時處理,為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接,還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議,對施工單位下達要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽J┕挝幻渴┕ひ欢螘r間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù),對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作,安全閥的校驗工作已全部完成,計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作,提高部門管理人員的安全意識,把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè),通過工作中遇到的實際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練,理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足,應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位,減少生產(chǎn)耽誤的時間,完善設(shè)備的潤滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1)出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2)按制定的設(shè)備管理制度推進工作,制定考核管理工作。3)有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運行。4)加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。5)加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,強化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標(biāo)

1)杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2)確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3)及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。4)安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。5)加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。

總之,在即將到來的新的一年里,設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗,改正存在的不足,強化管理意識,以人為本不管遇到什么難題,我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實踐工作中提高認(rèn)識,完善自我。

設(shè)備動力部 2011年12月4日

第二篇:設(shè)備動力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來,部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好,為公司創(chuàng)造最大的效益,現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度;

2、根據(jù)設(shè)備管理制度,出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)至車間,要求運行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對,對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起,配合經(jīng)濟責(zé)任制考核,對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案,針對廠家多,資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程,要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時,使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù);質(zhì)保單必須有檢修車間負責(zé)人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā),要求限期整改,保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況,將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣,直至有水流出,保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查,規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作,保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計,組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造,使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會,積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題,組織各車間設(shè)備管理人員進行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度,按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理,規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫,落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標(biāo)方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年,設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實,以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點,通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù),最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成,計劃如下:

1、認(rèn)真落實《設(shè)備管理制度》,加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查,督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理,每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查,對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對2013年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理,細化巡檢內(nèi)容,巡檢路線,使各車間統(tǒng)一,規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn),讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù),會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目,進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會,就上月設(shè)備檢查情況進行通報,處理,研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點,做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查,降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二〇一三年十一月三十日

第三篇:2012年設(shè)備動力部工作總結(jié)

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新年”,2011年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

(1)11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備動力部積極配合,專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對公司90%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估,并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險,提出了避免風(fēng)險的措施;本次安全達標(biāo)在09年基礎(chǔ)達標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本,使設(shè)備類資料更加齊全;進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度,把工作明確到了部門,新制定了設(shè)備異常情況報告制度,進一步完善了設(shè)備安全管理流程,要求設(shè)備的檢查,必須從操作工的班前、班中檢查,到設(shè)備段長的日常點檢,再到公司級的月檢,還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查,使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

(2)加強特種設(shè)備設(shè)施管理,預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備20多臺(套),為了保障特種設(shè)備的安全運行,采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等,并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,其中:

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次,檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺,送檢安全閥8臺,送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次,檢測火藥庫避雷針三座。③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目,檢測高壓控制柜七臺,試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺,送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗率達到100%,合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效,2011年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位,在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針,監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況,以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控,同時能夠經(jīng)常深入車間,及時了解設(shè)備方面運行情況,對于突發(fā)設(shè)備事件,和有關(guān)人員一起出謀劃策,盡最大可能,以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運行,注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運行。

三、加強設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一,對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞,及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴(yán)格把關(guān),對生產(chǎn)單位能解決的問題,都要求他們自己解決。11年全年累計維修構(gòu)件及備件208項,4086件,修理電器設(shè)備120臺。

四、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,我們進行了一下三項優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機,減小了原有2臺壓濾機的工作壓力,降低了維護成本,保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺,引進了新型的智能型微機控制臺,新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能,降低了維護成本,同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率;

3、用節(jié)能型設(shè)備,合理組織施工,淘汰了2臺老式的活塞式空壓機,引進了1臺工作效率高,維護成本低的螺桿式空壓機;

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,我們實行了目標(biāo)管理,各項目一成立便定下節(jié)能目標(biāo),并向所有職工傳達,做到節(jié)能減排人人有責(zé),加強督促檢查,定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查,督促提高各項目節(jié)能減排水平,大力開展群眾性的節(jié)能科普活動,做好輿論宣傳,營造良好氛圍,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入,再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈,引進了9w節(jié)能燈,該燈有使用壽命長,維護成本低等特點,對鍋爐進行了大修,同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護,延長了鍋爐的使用壽命,消滅了管路的跑冒滴漏,維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報,季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳,并根據(jù)實際情況更新表格,使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在2011年設(shè)備動力部的工作有收獲,有成績,我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神,努力完成我們部門的使命,但在成績面前,我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發(fā)展,新設(shè)備、新技術(shù)的投入,對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn),管理、維護知識與技能都需要提高,需要加強學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位,要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn),加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度,進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。

第四篇:2016年設(shè)備動力部工作總結(jié)

年設(shè)備動力部工作總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新年,2015年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

(1)11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備動力部積極配合,專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對公司9%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估,并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險,提出了避免風(fēng)險的措施;本次安全達標(biāo)在9年基礎(chǔ)達標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳2余本,使設(shè)備類資料更加齊全;進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度,把工作明確到了部門,新制定了設(shè)備異常情況報告制度,進一步完善了設(shè)備安全管理流程,要求設(shè)備的檢查,必須從操作工的班前、班中檢查,到設(shè)備段長的日常點檢,再到公司級的月檢,還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查,使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

(2)加強特種設(shè)備設(shè)施管理,預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備2多臺(套),為了保障特種設(shè)備的安全運行,采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等,并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺

xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備,其中:

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次,檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺,送檢安全閥8臺,送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次,檢測火藥庫避雷針三座。

③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目,檢測高壓控制柜七臺,試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺,送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗率達到1%,合格率1%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效,2015年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位,在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針,監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況,以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控,同時能夠經(jīng)常深入車間,及時了解設(shè)備方面運行情況,對于突發(fā)設(shè)備事件,和有關(guān)人員一起出謀劃

與平穩(wěn)運行。

三、加強設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一,對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞,及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴(yán)格把關(guān),對生產(chǎn)單位能解決的問題,都要求他們自己解決。11年全年累計維修構(gòu)件及備件28項,486件,修理電器設(shè)備12臺。

四、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,我們進行了一下三項優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機,減小了原有2臺壓濾機的工作壓力,降低了維護成本,保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺,引進了新型的智能型微機控制臺,新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能,降低了維護成本,同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率;

3、用節(jié)能型設(shè)備,合理組織施工,淘汰了2臺老式的活塞式空壓機,引進了1臺工作效率高,維護成本低的螺桿式空壓機;

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,我們實行了目標(biāo)管理,各項目一成立便定下節(jié)能目標(biāo),并向所有職工傳達,做到節(jié)能減排人人有責(zé),加強督促檢查,定期對各項目節(jié)

督促提高各項目節(jié)能減排水平,大力開展群眾性的節(jié)能科普活動,做好輿論宣傳,營造良好氛圍,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入,再一次淘汰掉了1個6W的白熾燈,引進了9w節(jié)能燈,該燈有使用壽命長,維護成本低等特點,對鍋爐進行了大修,同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護,延長了鍋爐的使用壽命,消滅了管路的跑冒滴漏,維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報,季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳,并根據(jù)實際情況更新表格,使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在2015年設(shè)備動力部的工作有收獲,有成績,我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神,努力完成我們部門的使命,但在成績面前,我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發(fā)展,新設(shè)備、新技術(shù)的投入,對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn),管理、維護知識與技能都需要提高,需要加強學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位,要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn),加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度,進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃

第五篇:2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2010年即將過去,新的一年就要到來,在這辭舊迎新的時刻,設(shè)備動力部全體同仁,展望未來,對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和決心。根據(jù)總公司和化工分公司二0一0年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求,設(shè)備動力部對設(shè)備的管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在化工分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,設(shè)備動力部全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,保證了設(shè)備設(shè)施的完好,使各項任務(wù)指標(biāo)完成得較好,為化工分公司的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將2010年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

一、在政治思想學(xué)習(xí)方面,為了適應(yīng)新形勢下的工作需要,一年來,設(shè)備動力部始終把政治學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,積極參加公司組織的各項政治學(xué)習(xí)和活動,通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以來,進一步提高了設(shè)備動力部整體的政治思想覺悟。

二、在人員管理方面,設(shè)備動力部嚴(yán)格執(zhí)行總公司和化工分公司的各項規(guī)章制度,充分調(diào)動員工的積極性,激發(fā)大家的工作熱情,提高了大家的工作主動性和自覺性。一年來,未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象

三、設(shè)備綜合管理方面

1、為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃,并逐項進行落實,對暫時不能保養(yǎng)的設(shè)備,制定了 切實可行的安全防范措施,保證了設(shè)備長周期安全運行。

2、抓好設(shè)備管理的“雙基”工作,重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護管理開展工作。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。加強了備件計劃和維修計劃的編制和執(zhí)行力度,同時也加大了設(shè)備管理信息的反饋力度。實現(xiàn)了對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進行。

3、認(rèn)真做好二期設(shè)備的到貨驗收工作,對設(shè)備技術(shù)資料認(rèn)真做好登記,及時建檔,對一些缺少資料的設(shè)備及時與廠家及有關(guān)部門聯(lián)系,保證二期項目的順利進行。指導(dǎo)幫助氯乙酸車間做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,及時消除設(shè)備存在的安全隱患,使氯乙酸車間的設(shè)備管理工作逐步走向正軌。

4、根據(jù)總公司IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)保管理體系認(rèn)證和設(shè)備管理制度的要求,我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃,對原有的設(shè)備文件和記錄進行了修訂和完善,使其更具有實用性和可操作性。

5、現(xiàn)場管理方面,設(shè)備動力部全年共組織和參加各種設(shè)備檢查30余次,共查出問題300余項,每月認(rèn)真對各單位進行設(shè)備現(xiàn)場、管理考核,并督促相關(guān)單位認(rèn)真落實整改,確保了安全生產(chǎn)。利用總公司和化工分公司開展的各項活動,進一步提高了設(shè)備管理水平。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備的管理工作,及時更新特種設(shè)備信息,根據(jù)特種設(shè)備檢測計劃,及時安排特種設(shè)備的檢測工作。全年共檢 測壓力容器117臺、雜物電梯1臺、廠內(nèi)機動車輛3臺、液氯鋼瓶54只,對44只安全閥進行了校驗,對壓力管道進行了檢驗,根據(jù)檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施,確保了安全生產(chǎn)。

7、在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項規(guī)章制度,對設(shè)備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理,對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,對存在的問題及時向相關(guān)單位提出,并限期進行整改。

8、積極配合總公司順利完成了液氯氣瓶充裝站的換證工作。

9、根據(jù)總公司的要求,組織編制了化工分公司大型關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程,10、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排,組織編制了化工分公司《設(shè)備檢修安裝勞動定額》,為下一步對設(shè)備檢修進行考核打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

1、對設(shè)備管理考核力度不夠,還有待進一步加強。

2、在大型設(shè)備管理方面,特別是設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行方面,還存在隨意性。

3、設(shè)備管理制度還需要進一步完善,使其更具有可操作性。

4、由于人員等方面的原因,對現(xiàn)場設(shè)備檢查的力度和強度不夠,不能及時地了解現(xiàn)場的一些設(shè)備管理方面的信息。

五、2011年的整體工作打算:

1、繼續(xù)做好特種設(shè)備的管理工作,特別是加強對氯乙酸車間特種設(shè)備的管理,對新增特種設(shè)備及時辦理注冊登記,確保化工分公司的安全生產(chǎn)。

2、對設(shè)備管理制度進一步修訂,使其更具有可操作性。

3、制定大型設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,合理安排大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

4、加強現(xiàn)場設(shè)備檢查和考核力度,保證設(shè)備安全長周期運行。

5、繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,夯實安全管理基礎(chǔ)。

6、繼續(xù)做好二期設(shè)備的到貨驗收和資料歸檔工作,進一步加強對二期設(shè)備安裝監(jiān)管工作。

設(shè)備動力部 2010年12月23日

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