第一篇：安全責任書-設(shè)備動力部

設(shè)備動力部（副）經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書

為了落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強公司綜合安全管理，落實安全管理責任，有效控制各類傷亡事故和其他重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標管理辦法的要求，公司特與設(shè)備動力部（副）經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

一、安全生產(chǎn)目標（針對本部門）

1、無輕傷及以上事故。

2、無火災(zāi)事故。

3、無損失超過10萬元的其他事故。

4、事故隱患整改率為90％以上，防止事故發(fā)生的替代措施采取率為100％

5、員工三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%。

6、部門特種作業(yè)人員持證率100％。

7、安全設(shè)施和設(shè)備安全附件完好率100％。

8、特種設(shè)備檢測一次合格率90％。

9、在用生產(chǎn)設(shè)備附屬儀器儀表檢測合格率100％。

二、安全生產(chǎn)管理職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策。認真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2、負責企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理，使其處于完好狀態(tài)，負責設(shè)備備品、配件月度計劃的編制和上報。

3、負責有關(guān)設(shè)備制造、改造及設(shè)備變更的管理，并將變更后設(shè)備操作規(guī)程進行培訓(xùn)教育；負責設(shè)備大中小檢修計劃及項目安全技術(shù)措施的編制和審核。

4、負責壓力容器、起重、機動車輛等特種設(shè)備及其安全裝置的管理和維護保養(yǎng)，并確保其有效性。

5、編制設(shè)備的操作、維護規(guī)程和有關(guān)管理制度，并督促檢查執(zhí)行情況。

6、負責組織本公司設(shè)備的安全大檢查和不定期的專業(yè)檢查。

7、負責組織本企業(yè)設(shè)備事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計上報。

8、負責本企業(yè)關(guān)鍵裝置及重點部位設(shè)備的建檔工作；負責定期對重大危險源的設(shè)備、設(shè)施進行檢查、檢驗，并做好記錄。

9、負責本部門年度安全目標的實施。

10、負責組織企業(yè)采購設(shè)備及備品配件的驗收工作。

三、考核

1、考核期為20 年 月 日至20 年 月 日。

2、年終時企業(yè)要根據(jù)以上目標責任內(nèi)容，對員工完成情況進行評估和考核。

3、如完成安全責任目標較好，給予通報表揚，并給予經(jīng)濟獎勵；如沒有完成責任目標，予以通報批評。

副總經(jīng)理（簽字）設(shè)備動力部（副）經(jīng)理（簽字）

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第二篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學(xué)習煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

1、認真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對2013年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二〇一三年十一月三十日

第三篇：設(shè)備動力部管理制度

設(shè)備動力部管理制度

目 錄

1、設(shè)備選型、購置管理規(guī)程

2、設(shè)備開箱驗收管理規(guī)程

3、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理規(guī)程

4、設(shè)備使用管理規(guī)程

5、設(shè)備封存、啟用及調(diào)撥管理規(guī)程

6、設(shè)備事故處理管理規(guī)程

7、設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)程

8、設(shè)備更新、改造與報廢管理規(guī)程

9、電氣設(shè)備安全管理規(guī)程

10、動力設(shè)備管理規(guī)程

11、壓力容器安全使用管理規(guī)程

12、設(shè)備檔案管理規(guī)程

13、計量器具選購到報廢的流轉(zhuǎn)管理規(guī)程

14、計量器具使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)程

15、計量工作基礎(chǔ)檔案和技術(shù)資料的管理規(guī)程

16、五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

1.設(shè)備選型、購置管理規(guī)程

1、目的：

制訂本標準是為了保證所選擇設(shè)備型號、材質(zhì)、性能、技術(shù)參數(shù)等，符合生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備制造商的資質(zhì)、信譽等符合我公司的要求。訂貨合同符合規(guī)范要求。

2、適用范圍：

本標準使用于本公司計劃購置的設(shè)備。

3、職責：

設(shè)備動力部負責組織實施，設(shè)備使用部門按本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

4、內(nèi)容：

4.1設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上實用的原則，并考慮其工藝性、生產(chǎn)性、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性、經(jīng)濟性的同時，設(shè)備的選型應(yīng)符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)程》、《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。4.2公用工程系統(tǒng)

如：動力、給排水、通風空調(diào)等必須與主要設(shè)備能力和生產(chǎn)要求相適應(yīng)。4.3新添設(shè)備、更新設(shè)備應(yīng)由設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備購置申請單”，報設(shè)備動力部審核后，由主管副總經(jīng)理綜合公司情況決定。4.4設(shè)備的選型應(yīng)由設(shè)備動力部、制造部綜合評定，作出可行性分析后具體實施。4.5設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題： 4.5.1設(shè)備的生產(chǎn)效率。

4.5.2設(shè)備應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝的要求。

4.5.3設(shè)備的材質(zhì)應(yīng)符合GMP要求。與藥品、保健食品直接接觸的設(shè)備表面應(yīng)光潔、平整、易清洗消毒或滅菌、耐腐蝕不與藥品發(fā)生化學(xué)變化或吸附藥品。設(shè)備的性能應(yīng)可靠且具有維修性。

4.5.4設(shè)備制造廠具有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品先進性及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.5.5設(shè)備的價格，交貨期。

4.5.6節(jié)能、勞動保護，技術(shù)安全與環(huán)保要求符合國家規(guī)定。4.5.7設(shè)備制造廠家的信譽、售后服務(wù)。

4.6設(shè)備的購置由設(shè)備動力部負責組織實施，要實行貨比三家的采購方式，對確定型號的設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)進行廠家審計，實地考察該廠的合法性及生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，確認該廠可提供符合要求的設(shè)備。4.7訂貨合同必須符合國家經(jīng)濟法令和規(guī)定，符合經(jīng)濟合同法。

4.8設(shè)備訂貨合同必須明確表達供需雙方的意見，文字準確、無漏洞。

4.9設(shè)備訂貨合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，列入防止解決方案。4.10簽定設(shè)備訂貨合同必須手續(xù)完備，填寫清楚，合同每項條文應(yīng)表達準確，不要漏填或誤填，雙方加蓋公章才能生效。4.11設(shè)備訂貨合同登記的欄目內(nèi)容應(yīng)包括：

4.11.1合同編號；設(shè)備名稱；型號規(guī)格；訂貨數(shù)量；供貨單位；設(shè)備質(zhì)量標準、驗收標準。

4.11.2設(shè)備單價；總金額；交貨日期；外包裝情況；運輸方式；貨物到達站。4.11.3乙方負責設(shè)備安裝調(diào)試及工作日期、工作內(nèi)容、并負責人員培訓(xùn)。4.11.4供貨、收貨單位通信地址、傳真、電話、郵編、結(jié)算銀行全稱、賬號、付款方式等。

4.12設(shè)備訂貨合同及協(xié)議書（包括附件和補充材料），訂貨過程中的往返電函，訂貨憑證都應(yīng)妥善管理，以便訂貨過程中查尋和執(zhí)行合同時備查，并作為供需雙方可能發(fā)生矛盾的解決依據(jù)。

4.13設(shè)備訂貨部門應(yīng)負責訂貨全過程，包括簽訂合同，到廠驗收，設(shè)備入庫，開箱驗收，安裝，試車，整理資料建檔，付款等過程。

4.14設(shè)備訂貨部門在執(zhí)行訂貨過程時，如發(fā)現(xiàn)有不符合合同的情況，應(yīng)通知財務(wù)部門拒付款，并與制造廠交涉解決。

2、設(shè)備開箱驗收管理規(guī)程

1.目的：

制定本標準的目的是檢查到貨設(shè)備或調(diào)入設(shè)備是否按要求進貨，有無破損，為安裝調(diào)試驗收做前期準備工作。2.適用范圍：

本標準適用于新進設(shè)備，調(diào)入設(shè)備開箱驗收。3.職責：

由設(shè)備動力部負責組織實施，設(shè)備使用部門負責對本標準的執(zhí)行。4.內(nèi)容: 4.1設(shè)備到廠后，由設(shè)備動力部組織車間人員一起開箱驗收。4.2驗收內(nèi)容：

按合同條款與裝箱單對箱內(nèi)物件逐一進行清點，核查二者是否相符。

檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證，使用說明書，裝配圖，安裝圖等原始技術(shù)資料和技術(shù)文件完整齊備。

檢查箱內(nèi)主機、附件有無缺損腐蝕情況，有無短缺、損壞。4.3填寫“設(shè)備開箱驗收記錄”，由參加驗收人簽字后歸檔，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損件應(yīng)詳細記錄，以便與供貨單位核查、追索。4.4開箱驗收后，將各部件按秩序擺放或歸位，以待安裝。

4.5開箱驗收的所有文件（包括合同、裝箱單、合格證等）立即歸檔，不允許個人保存，以防遺失（必要時可復(fù)制復(fù)印件）。

3、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理規(guī)程

1.目的：

建立設(shè)備進廠后的安裝與調(diào)試、驗收管理規(guī)程，確保新進廠設(shè)備安裝符合生產(chǎn)要求和工藝布局。2.適用范圍：

本標準適用本公司所有新進、調(diào)入、移動待安裝的設(shè)備。3.職責：

設(shè)備動力部負責組織各相關(guān)部門人員實施本標準。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備的安裝原則：

4.1.1經(jīng)過開箱驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備動力部負責組織實施設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。

4.1.2設(shè)備安裝應(yīng)按工藝流程布置，安裝位置恰當，便于操作拆裝和檢修。4.1.3生產(chǎn)中發(fā)塵量大的設(shè)備，如粉碎、過篩、混合、制粒、干燥、壓片等設(shè)備應(yīng)有防塵裝置。

4.1.4對傳動機械的安裝應(yīng)增加隔震消音裝置，動態(tài)測試時，潔凈室內(nèi)不得超過70dB,一般情況下設(shè)備周圍不超過85dB。

4.1.5設(shè)備管道的保溫層表面必須平整、光滑，不得有顆粒性物質(zhì)脫落。

4.1.6公司所購制藥設(shè)備應(yīng)要求設(shè)備制造廠家派人現(xiàn)場安裝或派調(diào)試人員指導(dǎo)設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，并負責培訓(xùn)操作工。

4.1.7設(shè)備的設(shè)計安裝應(yīng)能滿足產(chǎn)品工藝的要求，合理安置有關(guān)參數(shù)的測試點。4.2設(shè)備安裝前的準備工作

4.2.1查看安裝現(xiàn)場對安裝設(shè)備的承重地面、墻壁等進行實地測量，看是否符合安裝要求。

4.2.2檢查設(shè)備所要求的水、電、氣、線及管道等的位置、方向等是否達到設(shè)備安裝要求。

4.2.3檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓該設(shè)備通過，否則要進行拆除或采取其他措施，以便設(shè)備順利到達安裝位置。4.2.4準備設(shè)備安裝時所需的工具和機械設(shè)施。

4.2.5擬定一個設(shè)備安裝的進行程序，使安裝有步驟、按順序進行。4.3設(shè)備的安裝

4.3.1安裝應(yīng)擬定的程序進行。

4.3.2安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失。

4.3.3設(shè)備安裝應(yīng)在有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)下進行。4.3.4安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行調(diào)試驗收。4.4設(shè)備的調(diào)試驗收

4.4.1設(shè)備在安裝后應(yīng)進行調(diào)試，調(diào)試時按技術(shù)指標逐項實驗，先做空載運轉(zhuǎn)，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求。

4.4.2調(diào)試驗收后，填寫“設(shè)備安裝調(diào)試驗收記錄”，由設(shè)備動力部、使用部門負責人及相關(guān)人員簽字歸檔，相關(guān)人包括質(zhì)管部部長、制造部部長、調(diào)試人員等。4.4.3驗收合格后的設(shè)備可投入正常使用，但是對初產(chǎn)品要加強檢驗。

4.4.4進口設(shè)備的安裝調(diào)試要及時進行，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題時提出索賠。

4、設(shè)備使用管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強設(shè)備管理，確保設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。2.適用范圍：

適用于設(shè)備使用管理。3.職責：

設(shè)備操作者對本標準實施負責。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備的使用要實行定人定機制度，要嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到正確使用設(shè)備。單人使用的設(shè)備由操作人員負責，多人操作、集體使用的設(shè)備由班組長負責，操作人員要保持相對穩(wěn)定。

4.2所有設(shè)備都要制訂操作規(guī)程，重點設(shè)備、技術(shù)水平要求較高的設(shè)備，其操作規(guī)程要制訂得詳細、清楚。

4.3設(shè)備動力部或車間主任要求設(shè)備操作工人必須經(jīng)過實際操作、維護技能的教育培訓(xùn)，具備對該設(shè)備“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”的能力。4.4對車間關(guān)鍵設(shè)備要設(shè)定專人維修，出現(xiàn)設(shè)備事故，車間要寫出事故報告，報設(shè)備動力部。

4.5生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有明顯的狀態(tài)標志，并定期維修、保養(yǎng)和驗證。設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)的操作不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4.6不合格的設(shè)備應(yīng)搬出生產(chǎn)區(qū)，未搬出前應(yīng)有明顯標志。

4.7設(shè)備的使用者，必須同時能從事設(shè)備一般的清潔及保養(yǎng)工作。

4.8空氣壓縮系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)應(yīng)嚴格按照標準操作規(guī)程和清潔標準操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進行操作。

4.9設(shè)備在使用后，需要進行日常維護及保養(yǎng)，由車間操作人員或車間維修工承擔。

4.10設(shè)備的使用者必須每天做好“設(shè)備運行記錄”。4.11設(shè)備嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備封存、啟用及調(diào)撥管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強設(shè)備管理，保證使用的技術(shù)性能符合生產(chǎn)要求。2.適用范圍;適用于設(shè)備的封存、啟用及調(diào)撥管理。3.職責：

設(shè)備動力部、使用部門對本標準實施負責。4.內(nèi)容: 4.1設(shè)備封存、啟用、調(diào)撥應(yīng)由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備動力部審查，主管副總經(jīng)理批準后實施。4.2設(shè)備封存：

4.2.1因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備應(yīng)封存。

4.2.2設(shè)備封存在一般情況下，采取就地封存的方法。4.2.3設(shè)備封存處理：

4.2.3.1切斷設(shè)備的動力電源。

4.2.3.2放盡設(shè)備內(nèi)的流動液體、水或其它原輔料，關(guān)閉閥門，擦凈料箱，封存期超過半年的設(shè)備要將潤滑油放出。

4.2.3.3擦凈設(shè)備外表面，各傳動部位做防銹處理。4.2.3.4注意保護好活動構(gòu)件，以避免損壞，變形。

4.2.3.5設(shè)備的附屬裝置、附件及專用工具應(yīng)清點造冊，妥善保存。4.2.3.6由車間維修工負責以上具體工作的實施。

4.2.3.7可移動設(shè)備或需要清理的設(shè)備占用場地時，可將設(shè)備包裝好移出生產(chǎn)區(qū)。移出生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備應(yīng)加保護罩放在室內(nèi)，不得漏天存放。4.2.3.8設(shè)備封存應(yīng)填寫“設(shè)備封存申請單”，由設(shè)備使用部門和設(shè)備動力部存檔，封存設(shè)備應(yīng)掛設(shè)備封存牌。

4.2.3.9封存設(shè)備的日常維護和保管工作由設(shè)備動力部負責，有專人負責維護。4.3封存設(shè)備的啟用;4.3.1封存設(shè)備啟用應(yīng)填寫“設(shè)備啟封申請單”，并且存入此臺設(shè)備的檔案，經(jīng)設(shè)備動力部部長批準啟用的封存設(shè)備，設(shè)備動力部要收回設(shè)備封存牌。

4.3.2設(shè)備動力部組織對將啟用的封存設(shè)備進行清洗、潤滑，清點設(shè)備附件、附屬裝置、專用工具等，檢查機械、電氣、安全裝置等合格后，接通電源試車，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，各項技術(shù)指標符合要求后，正式啟用。4.4設(shè)備的調(diào)撥: 4.4.1對于閑置設(shè)備應(yīng)積極組織調(diào)撥，以提高設(shè)備的利用率。

4.4.2經(jīng)設(shè)備動力部批準調(diào)撥的設(shè)備，要填寫“設(shè)備轉(zhuǎn)讓記錄”存入檔案。4.4.3制造部負責調(diào)撥設(shè)備的拆、運、安裝等工作，設(shè)備檔案應(yīng)隨設(shè)備一起調(diào)撥。4.4.4設(shè)備動力部要更改設(shè)備編號、設(shè)備總臺賬、卡片并更改設(shè)備布置圖。4.4.5調(diào)撥設(shè)備移交時，要按照設(shè)備裝箱單及購置設(shè)備記錄，進行清點，如有丟失損壞應(yīng)由調(diào)出部門負責。

6、設(shè)備事故處理管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是健全管理，分析事故產(chǎn)生的原因，杜絕事故發(fā)生，確保能正常安全生產(chǎn)。2.適用范圍：

本標準適用于本廠發(fā)生設(shè)備事故的處理。3.職責：

本標準由設(shè)備動力部組織實施，設(shè)備使用部門人員對本標準實施負責。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或設(shè)備效能降低所造成的事故，設(shè)備事故分：一般事故、重大事故、特大事故。1）一般事故：機械設(shè)備因事故造成。

①該設(shè)備中斷生產(chǎn)4小時以上5晝夜以下。

②一般設(shè)備修復(fù)費用500——1000元（不包括停產(chǎn)損失費）。③主要設(shè)備修復(fù)費用1000——2000元（不包括停產(chǎn)損失費）。

④廠內(nèi)動力設(shè)備因事故造成全廠供電中斷10——30分鐘，供風、供氣、供蒸汽中斷20分鐘以上，車間供電中斷10——60分鐘。2）重大事故：設(shè)備因非正常損壞而造成。①該設(shè)備生產(chǎn)中斷5晝夜以上。

②一般設(shè)備修復(fù)費用1000元以上（不包括停產(chǎn)損失費）。③主要設(shè)備修復(fù)費用2000元以上（不包括停產(chǎn)損失費）。

④動力設(shè)備事故造成供電中斷30分鐘以上，供風、供氣、供蒸汽中斷45分鐘以上，車間供電中斷60分鐘以上者。

3）特大事故：設(shè)備因非正常損壞造成人身傷亡或修理費用大于設(shè)備原值，造成嚴重經(jīng)濟損失者。

4.2設(shè)備事故發(fā)生后，操作者及有關(guān)人員應(yīng)立即切斷能源、保持現(xiàn)場，立即逐級上報。

4.3一般事故發(fā)生后，制造部、設(shè)備動力部及發(fā)生事故部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行事故分析確定事故原因、性質(zhì)及責任者，并拿出事故處理意見。發(fā)生重大事故、特大事故應(yīng)立即報告主管副總經(jīng)理，特大事故還應(yīng)立即報告政府有關(guān)部門。

4.4事故發(fā)生后，設(shè)備動力部要根據(jù)事故嚴重程度及典型意義，召開不同范圍的事故現(xiàn)場會，使本人及有關(guān)人員從中吸取教訓(xùn)。

4.5由設(shè)備動力部、財務(wù)部進行事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計，確定事故性質(zhì)。

4.6事故發(fā)生部門要根據(jù)事故的性質(zhì)及損壞程度，認真填寫“設(shè)備事故記錄“，一式三份，在設(shè)備修復(fù)后，三日內(nèi)交設(shè)備動力部部長、安監(jiān)部和主管副總經(jīng)理等，一份保存在使用部門，一份由設(shè)備動力部存入設(shè)備檔案另一份交安監(jiān)部存檔。4.7重大事故及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在全廠范圍內(nèi)發(fā)布通報，重大事故或特大事故處理完畢，應(yīng)向主管副總經(jīng)理寫出書面報告。4.8設(shè)備事故責任者要依據(jù)情節(jié)，分別受到批評教育并扣發(fā)獎金、賠償部分損失、行政處理、刑事處分等處理。

4.9破壞現(xiàn)場或隱瞞事故不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)從重處理。4.10預(yù)防事故的措施。

4.10.1設(shè)備動力部根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點及說明書要求，制定設(shè)備標準操作規(guī)程。4.10.2加強對操作人員的培訓(xùn)，實行考核使用制度。4.10.3認真做好設(shè)備的保養(yǎng)與檢查工作。

4.10.4設(shè)備維修工應(yīng)每天檢查設(shè)備使用情況、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)違章操作，有權(quán)下令其停止使用高設(shè)備。

4.10.5認真嚴肅地進行事故處理，要做到事故原因不清不放過，責任者與其他人員未受到教育不放過，沒有新的防范措施不放過。

7、設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是保證所有機器設(shè)備定期進行維修保養(yǎng)及檢修，確保使用的設(shè)備均能處在最佳狀態(tài)下安全運轉(zhuǎn)，以生產(chǎn)出合格的藥品。2.適用范圍: 本標準適用于本廠設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理。3.職責: 設(shè)備動力部負責對本標準的實施，生產(chǎn)車間操作人員、維修保養(yǎng)人員對本標準的執(zhí)行負責。4.內(nèi)容：

設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)貫徹以預(yù)防性維修為主的方針，即在設(shè)備故障發(fā)生前，按照“設(shè)備檢修計劃”或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進行維修保養(yǎng)，防患于未然，并以三級保養(yǎng)制度和維修計劃的制度予以落實。4.1設(shè)備的使用與日常保養(yǎng)

設(shè)備的日常保養(yǎng)是設(shè)備維護的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的積極措施。通常在每天上班后生產(chǎn)前，下班清場前15分鐘至30分鐘，由操作人員進行。通過對設(shè)備檢查、清掃和擦拭，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤滑良好的狀態(tài)。4.1.1保養(yǎng)內(nèi)容包括：

4.1.1.1設(shè)備的完好性、部件、配件是否缺失。

4.1.1.2運行設(shè)備先進行空轉(zhuǎn)，確認運轉(zhuǎn)聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.1.1.3檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止在使用中脫落。4.1.1.4檢查安全防護裝置是否完整、安全、靈活、準確、可靠。4.1.1.5檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。

4.1.1.6按《設(shè)備潤滑管理規(guī)程》對各傳動部位進行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確無松動，操作靈活可靠。

4.1.1.7檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.1.1.8清潔設(shè)備各部位，使設(shè)備內(nèi)外干凈，滑動導(dǎo)軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到漆見本色鐵見光。

4.1.2各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.1.3嚴格按標準操作規(guī)程使用設(shè)備,經(jīng)常巡回檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.4操作崗位要做到“一平”“二凈”“三見”“四無”。它們的含義是： 一平，即工房周圍平整。

二凈，即玻璃、門窗凈，地面通道凈。三見，即軸見光、溝見底、設(shè)備見本色。四無，即無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。4.2設(shè)備的一級保養(yǎng)

設(shè)備的一級保養(yǎng)定為設(shè)備合格使用開始三個月進行一次，除電器部分由電工負責外，其余由操作人員進行，車間維修人員輔助和指導(dǎo)保養(yǎng)內(nèi)容。4.2.1保養(yǎng)內(nèi)容為：

4.2.1.1清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固。4.2.1.2徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外表面和死角部位，清楚表面活動毛刺，做到漆見本色，鐵見光，無藥垢，無油污。

4.2.1.3檢查調(diào)整必要的零部件，調(diào)整各運行部件的間隙，更換易損件。4.2.1.4檢查緊固件和操縱裝置，做到齊全可靠。4.2.1.5檢查、更換各種計量儀表和安全附件。

4.2.1.6清洗油杯、油管、油標，檢查油質(zhì)，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標醒目。

4.2.1.7排除故障，消除隱患。

4.2.1.8必要時對設(shè)備局部拆卸檢查，調(diào)整和修復(fù)。

4.2.2保養(yǎng)后應(yīng)達到：外觀清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，油窗明亮，潤滑良好，設(shè)備磨損減少，設(shè)備缺陷排除，事故隱患消滅，設(shè)備操作靈活，運轉(zhuǎn)正常，保持完好狀態(tài)。

4.3設(shè)備的二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)視不同設(shè)備情況，一般一年進行一次，由維修人員為主進行，操作人員參加。4.3.1保養(yǎng)內(nèi)容：

4.3.1.1完成一級保養(yǎng)的全部檢查內(nèi)容。4.3.1.2檢查傳動系統(tǒng)，修復(fù)、更換磨損件。4.3.1.3清洗變速箱或傳動箱。

4.3.1.4調(diào)整檢查各操作手柄，使其靈活可靠。4.3.1.5清洗電機，更換潤滑質(zhì)，檢查電機絕緣。

4.3.1.6整理電器線路，做到線路整齊安全。接地線符合規(guī)定。4.3.1.7更換新油，消除滲漏。

4.3.1.8對設(shè)備進行部分解體檢查，調(diào)整、修復(fù)和更換必要的零部件。

4.3.2二級保養(yǎng)后設(shè)備應(yīng)達到完好標準，提高大修間隔期內(nèi)的設(shè)備完好率。4.4以上內(nèi)容做完后由維修工填寫“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”。4.5設(shè)備的檢修

設(shè)備的檢修要堅持預(yù)防為主的方針，按“設(shè)備檢修計劃”檢修，同時要由設(shè)備動力部對檢修部門下發(fā)“設(shè)備檢修通知單”，由我公司維修人員自行維修或委托生產(chǎn)廠家維修。

4.5.1主要設(shè)備每年至少進行一次設(shè)備狀況普查，根據(jù)設(shè)備運行的實際技術(shù)狀態(tài)和普查情況，由設(shè)備動力部編制設(shè)備的大、中檢修計劃并報主管副總經(jīng)理批準，不得任意更改。

4.5.2重點設(shè)備檢修或結(jié)合檢修實現(xiàn)技術(shù)革新的，要報設(shè)備動力部，并附圖紙說明，經(jīng)批準后實施。

4.5.3檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

4.5.4檢修前要做好技術(shù)準備和材料備件的準備，檢修后要做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

4.5.5設(shè)備大、中修計劃具體落實時間應(yīng)根據(jù)全年生產(chǎn)計劃中的停產(chǎn)時間來執(zhí)行。

4.5.6檢修后的設(shè)備要由設(shè)備動力部組織有關(guān)人員填寫“設(shè)備檢修驗收記錄”，經(jīng)驗收合格后才能正常生產(chǎn)使用，所有記錄要認真填寫后歸檔。4.5.7設(shè)備檢修范圍：

4.5.7.1大修：分解整個設(shè)備，修理基準件，更換或修復(fù)全部磨損件，調(diào)整電氣部分，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，翻修外表。

4.5.7.2中修：設(shè)備部分分解、修復(fù)或更換磨損件，對精度、性能達不到工藝要求的部位進行針對性修理，恢復(fù)設(shè)備精度、性能。

4.5.7.3小修：針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件進行檢查、修整，更換或修復(fù)少量磨損件，同時檢查、調(diào)整緊固機件，恢復(fù)設(shè)備使用性能。4.6檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)

4.6.1日常的維護保養(yǎng)參照4.1的保養(yǎng)內(nèi)容由操作者自行保養(yǎng)。

4.6.2如出現(xiàn)故障或失準的情況下，由動力車間維修工維修或委托維修。

8、設(shè)備更新、改造與報廢管理規(guī)程

1.目的：

建立一個設(shè)備更新改造與報廢的管理規(guī)程，以保證使用設(shè)備的技術(shù)性能符合生產(chǎn)要求。

2.適用范圍： 所有設(shè)備 3.職責：

設(shè)備動力部負責組織實施、設(shè)備使用部門負責對本標準的執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備的更新改造。

1）國家對設(shè)備的更新改造有要求的應(yīng)按國家公布的要求進行。

2）設(shè)備的更新、改造應(yīng)進行技術(shù)與經(jīng)濟論證，綜合考慮，提高設(shè)備的技術(shù)水平，推進設(shè)備的標準化、系列化。

3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)遠期規(guī)劃和目標，編制設(shè)備的更新改造計劃，并切實落實。4）設(shè)備的更新重點：

①國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。②技術(shù)性能已不能達到生產(chǎn)要求的設(shè)備。

③耗能高，造成嚴重污染或危害人體健康以及不安全的設(shè)備。④雖經(jīng)大修仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備。

⑤經(jīng)大修雖能使技術(shù)性能達到工藝要求，但耗資大，不如更新合算的設(shè)備。⑥雖能滿足生產(chǎn)要求，但不符合國家有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)范要求的設(shè)備。⑦產(chǎn)量、產(chǎn)值不適合生產(chǎn)發(fā)展需要的設(shè)備。5）設(shè)備的改造要有科學(xué)依據(jù)，要組織多方有關(guān)人員進行可行性論證及嚴密的試驗研究取得可靠的試驗數(shù)據(jù)。

6）更新改造的設(shè)備要進行安裝、調(diào)試、驗收，確認符合生產(chǎn)要求的技術(shù)性能，對藥品、保健食品的質(zhì)量無影響時才能使用。

7）更新改造設(shè)備要由使用部門提出申請，填寫“設(shè)備改造（改裝）申請單”，報設(shè)備動力部審查，主管副總經(jīng)理批準后才能進行，主要、關(guān)鍵設(shè)備要報總經(jīng)理批準。

4.2設(shè)備的報廢

1）設(shè)備的報廢條件：

①因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)的嚴重損壞而無法使用的設(shè)備。②制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設(shè)備。③因生產(chǎn)使用造成損壞，無修復(fù)價值的設(shè)備。

④機型陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)的要求，且無法改造的設(shè)備。

⑤超過使用年限，已不能滿足生產(chǎn)工藝的要求，無法達到產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備。⑥耗能高、嚴重污染環(huán)境的設(shè)備。

2）報廢設(shè)備要由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備動力部組織有關(guān)部門共同審定，確認符合報廢條件，填寫“設(shè)備報廢申請單”，經(jīng)主管部長審查，報主管經(jīng)理批準，備案后方可報廢，未經(jīng)批準的報廢設(shè)備不得進行處理。4.3報廢設(shè)備和處理： 1）按現(xiàn)存價值整機出售。

2）將設(shè)備拆解，轉(zhuǎn)讓可利用的零部件，不能利用的部分按材料或廢料處理。3）已報廢的設(shè)備不得在生產(chǎn)當中使用。

4.4更新改造或報廢的設(shè)備，其設(shè)備檔案做相應(yīng)記錄。

9、電氣設(shè)備安全管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立電氣設(shè)備的安全管理規(guī)范，保證電氣設(shè)備操作及人身安全。

2.適用范圍：

本標準適用于本公司電氣設(shè)備的安全操作管理。3.職責：

設(shè)備動力部、設(shè)備管理員、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員對本標準的實施負責。4.內(nèi)容：

4.1電氣設(shè)備包括：配電箱、開關(guān)柜、操縱臺、電機、電纜、電力變壓器等配電設(shè)備。

4.2公司電氣設(shè)備必須選擇符合國家標準的合格產(chǎn)品，電氣設(shè)備的安裝必須符合安全規(guī)定。

4.3電氣設(shè)備完好標準：

1）主要技術(shù)性能達到國家標準，滿足生產(chǎn)工藝要求。2）操作和控制系統(tǒng)裝置齊全，靈敏可靠。

3)設(shè)備運行良好，絕緣強度及安全防護裝置符合電氣安全規(guī)程。4）電氣設(shè)備通風、冷卻系統(tǒng)效能良好。5）設(shè)備內(nèi)外整潔，潤滑良好。6）無漏油、漏電、漏水現(xiàn)象。4.4對主要電氣設(shè)備，應(yīng)制訂相應(yīng)的標準操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程、檢修安全操作規(guī)程。

4.5電氣設(shè)備的操作人員應(yīng)有上崗操作證，配電設(shè)備操作人員、電氣維修工應(yīng)有本市勞動局頒發(fā)的電工本（高壓電工、低壓電工）。

4.6電氣設(shè)備要每月進行一次清除灰塵、油污等保養(yǎng)工作，動力車間維修電工每月進行一次電氣安全檢查，責任區(qū)域的重點電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的缺陷和事故隱患及時處理。電氣設(shè)備每年安排一次預(yù)防檢修，更換老化元件。4.7電氣設(shè)備安全檢查內(nèi)容。

1）根據(jù)電氣設(shè)備完好標準內(nèi)容進行檢查。2）電氣設(shè)備絕緣性能，電氣保護裝置可靠性。

3）公司各級配電室管理是否符合安全規(guī)范，是否配有滅火器等電氣安全用具。4.8公司配電室操作人員每天定時檢查公司內(nèi)配電設(shè)備，填寫“電器設(shè)備運行記錄”，應(yīng)嚴格遵守各種設(shè)備管理規(guī)程，保證電氣設(shè)備安全可靠運行。

4.9對于臨時用電設(shè)備、臨時線路、臨時開關(guān)等，均應(yīng)符合安全用電規(guī)定，指定專人管理，使用完畢后立即拆除。

4.10對于制藥工藝中易燃易爆崗位，應(yīng)選擇防暴電氣裝置（如電動機，開關(guān)繼電器等）以免發(fā)生安全事故。

10、動力設(shè)備管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強動力設(shè)備管理，加強能源管理、防止設(shè)備的損壞造成不利因素，因此制定本規(guī)程。2.適用范圍：

本標準適用于本公司動力設(shè)備（包括空氣壓縮、真空、供水、氣體處理、配電、污水處理、水處理、提升機、動力管線、壓力容器等）的管理。3.職責：

設(shè)備動力部對本標準的實施負責。4.內(nèi)容：

4.1本公司的壓縮空氣、制冷空調(diào)、真空、供水設(shè)備、鍋爐設(shè)備、配電設(shè)備、污水處理設(shè)備、水處理設(shè)備、提升機、動力管線、壓力容器等均屬于動力設(shè)備。4.2設(shè)備動力部負責公司動力設(shè)備安全可靠運行及動力設(shè)備使用維護、維修管理、經(jīng)濟合理地供應(yīng)公司所需動能。

4.3動力設(shè)備的操作嚴格按照操作規(guī)定執(zhí)行。4.4空調(diào)系統(tǒng)要經(jīng)濟合理運行，注意節(jié)約能源。

4.5冬季注意動力設(shè)備冷卻水、加熱器廢水的排放防凍工作，以免損壞設(shè)備。4.6設(shè)備冷卻用水應(yīng)循環(huán)使用，溫度較高的設(shè)備冷卻用水也應(yīng)經(jīng)過冷卻塔處理后循環(huán)使用。

4.7公司避雷裝置的安裝應(yīng)符合國家安全規(guī)定，每年設(shè)備動力部應(yīng)請相關(guān)部門對其進行安全性能檢查。

4.8壓力容器及氣瓶管理遵照《壓力容器管理規(guī)程》執(zhí)行。4.9使用人員要每天注意巡查動力設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

4.10做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，關(guān)鍵用水、電、汽工序應(yīng)有計量裝置監(jiān)測。4.11統(tǒng)計員負責公司設(shè)備水、電、汽用量的統(tǒng)計工作，做好設(shè)備理論耗能量與實際耗能量的統(tǒng)計工作，找出差距分析原因。4.12各種動力設(shè)備在運行中要填寫“設(shè)備運行記錄”。

11、壓力容器安全使用管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立壓力容器的管理方法，保證安全正確使用。2.適用范圍：

本標準適用于本公司壓力容器的管理。3.職責：

設(shè)備動力部負責對本標準的實施負責，各使用部門負責本標準的執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1總經(jīng)理、設(shè)備動力部部長必須對壓力容器安全技術(shù)管理負責，應(yīng)指定具有壓力容器專業(yè)知識的工程技術(shù)人員負責全公司壓力容器的安全及技術(shù)管理工作。4.2設(shè)備動力部負責全公司壓力容器的人員應(yīng)對全公司的壓力容器建立總臺賬及壓力容器檔案，并應(yīng)根據(jù)中華人民共和國勞動部分頒發(fā)的《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》對壓力容器分等級管理，定期安排檢測。4.3壓力容器技術(shù)檔案的內(nèi)容： 1）壓力容器登記卡。

2）裝箱單、開箱驗收記錄、壓力容器質(zhì)量檢驗證書、合格證書。3）壓力容器制造、安裝技術(shù)文件和有關(guān)資料。

4）壓力容器調(diào)試記錄、安裝驗收記錄、施工圖、基礎(chǔ)圖、裝配總圖。5）壓力容器設(shè)計技術(shù)文件、使用說明書。6）壓力容器備品配件圖、備品配件編號。

7）檢驗、檢測記錄以及有關(guān)檢驗技術(shù)文件和資料。8）修理方案、實際修理記錄以及有關(guān)技術(shù)和資料。

9）壓力容器技術(shù)改造的方案、圖樣、材料質(zhì)量證明書、施工質(zhì)量檢測及技術(shù)文件、技術(shù)資料。

10）安全附件校驗、修理更換記錄。11）有關(guān)事故的記錄資料和處理報告。

4.4壓力容器應(yīng)從具有壓力容器生產(chǎn)許可證的單位購進。

4.5壓力容器的開箱驗收、安裝及試車均應(yīng)有設(shè)備管理負責壓力容器的技術(shù)人員參加。

4.6進口壓力容器安裝使用前，應(yīng)通過市技術(shù)監(jiān)督局對進口壓力容器檢查。4.7在壓力容器投入使用前，應(yīng)按勞動部頒發(fā)的《壓力容器使用登記管理規(guī)則》的要求，向市技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察室申報和辦理登記手續(xù)，取得《壓力容器使用許可證》。

4.8壓力容器的操作人員要經(jīng)過安全教育，了解設(shè)備性能結(jié)構(gòu)及出現(xiàn)緊急情況的處理方法，才能操作壓力容器。

4.9操作人員必須嚴格掌握壓力容器的使用性能和容器的技術(shù)指標。4.10操作壓力容器的人員必須進行上崗培訓(xùn)。

4.11應(yīng)按照勞動部頒發(fā)的《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求，由鍋爐安全監(jiān)察部門安排專職人員對壓力容器進行檢測，所屬的壓力表應(yīng)每半年送計量檢定測試所檢測一次，安全閥每年應(yīng)送市技術(shù)監(jiān)督局檢測一次，應(yīng)有檢測報告，并做好“壓力容器檢定記錄”。

4.12以水為介質(zhì)產(chǎn)生蒸汽的壓力容器，必須做好水質(zhì)管理和監(jiān)測，沒有可靠的水處理措施不能投入運行。

4.13壓力容器內(nèi)部有壓力時，不得進行任何修理或緊固工作。

4.14壓力容器檢修、修理人員在進入壓力容器內(nèi)部進行工作前，必須做好壓力容器處理、準備工作，達不到要求，工作人員不得進入。

12、設(shè)備檔案管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立設(shè)備檔案管理規(guī)程，保證本廠設(shè)備具有完整規(guī)范的檔案，為設(shè)備的管理提供各類技術(shù)資料。2.適用范圍：

本標準適用于本廠設(shè)備檔案的管理。3.職責：

設(shè)備動力部、設(shè)備檔案員對本標準的實施負責。4.內(nèi)容：

4.1對所有的設(shè)備要分類登記，統(tǒng)一編號，建立臺賬，建立設(shè)備檔案，做到一機一檔。

4.2設(shè)備使用年限在一年以上，購置價值在2000元以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備。4.3設(shè)備動力部及設(shè)備使用部門應(yīng)對每臺固定資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備臺賬并編輯成冊。

4.4設(shè)備管理人員要定期核對帳、物，必須做到帳、物項目的內(nèi)容相符。4.5主要生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時，即應(yīng)按單臺建立設(shè)備檔案。

4.6設(shè)備檔案是設(shè)備從出廠到報廢整個過程的設(shè)備管理，也是使用維修等環(huán)節(jié)的有關(guān)憑證，記錄和數(shù)據(jù)資料的匯集，同時又是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、改造、更新報廢的依據(jù)，設(shè)備管理人員要重視設(shè)備資料的建立、健全、檢查和整理工作。4.7檔案內(nèi)容應(yīng)齊全完整，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）原始技術(shù)資料：裝箱單、合格證、購置申請單、設(shè)備選型分析報告、使用說明書、隨機圖紙等。

2）開箱驗收記錄、安裝調(diào)試記錄、維修記錄、事故記錄等。3）設(shè)備改造論證、技術(shù)簽定。4）設(shè)備封存單、設(shè)備報廢單。

5）對于進口設(shè)備，要注意原始資料的保管，并應(yīng)將原文譯出，以便應(yīng)用。4.8設(shè)備調(diào)撥時，技術(shù)檔案應(yīng)隨機調(diào)入調(diào)出，報廢設(shè)備的檔案材料，有價值部分應(yīng)由公司辦公室檔案員保存。

4.9設(shè)備技術(shù)檔案要有設(shè)備部專人管理，對所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，檔案不應(yīng)外借。

4.10設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作中所遇到的上級文件、工作總結(jié)、工作報表、工作計劃規(guī)程制度、設(shè)備工作會議紀要等，要分類管理。

13、計量器具選購到報廢的流轉(zhuǎn)管理規(guī)程

1.目的：

有效控制計量器具采購到報廢的全過程，保證計量器具處于良好狀態(tài)并防止其誤用及濫用。2.適用范圍：

本公司所有計量器具，包括測試設(shè)備、儀器、儀表、量具等計量器具。3.職責：

設(shè)備動力部、使用部門對該規(guī)程實施負責。4.內(nèi)容：

4.1計量器具的選購

4.1.1計量器具、儀器、儀表選型原則上以實用為主，兼顧先進性、經(jīng)濟合理性，并且從準確度、量程、功能上滿足測量參數(shù)的要求。

4.1.2不得采購國家規(guī)定禁止使用的計量器具，不允許采購無計量器具生產(chǎn)制造許可證（CMC標志）單位的計量器具。

4.1.3計量器具、儀器、儀表的通用性和標準化程度應(yīng)符合GMP要求。

4.1.4了解供方能否保證在安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)方面給予全面支持。4.1.5通過各種途徑全面了解供應(yīng)商的信譽、經(jīng)濟實力以及在最短時間內(nèi)解決我公司儀器、儀表出現(xiàn)的問題。

4.1.6對供方成本進行分析，對同類儀器、儀表進行比較，做到價廉物美、經(jīng)濟實用。

4.1.7設(shè)備動力部計量管理人員進行大型儀器的貨源調(diào)查，并填寫計量器具“貨源調(diào)查表“以便主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。4.2計量器具的配備與訂購

4.2.1各部門需添置計量器具，必須填寫“計量器具購置申請單”并交設(shè)備動力部審核。

4.2.2所有新購買的計量器具必須出具出廠合格證書。

4.2.3申購部門與設(shè)備動力部需共同對擬購計量器具的性能進行分析、選擇，以確定所購器具能滿足使用的要求。

4.2.4根據(jù)計量特性指標：主要是準確度、量程、參數(shù)等合理配置通用專用計量器具。

4.2.5確定配備數(shù)量：考慮因突然損壞、送檢等原因所需合理的配用量，不影響正常生產(chǎn)。

4.2.6根據(jù)使用標準配備相應(yīng)的計量器具。4.3驗收與發(fā)放。

4.3.1新購計量器具在投入使用前必須通知計量管理人員進行驗收，包括外關(guān)檢查、性能測試及送檢，必須遵循“先檢定后使用”的原則：送上級計量檢定機構(gòu)檢定合格后，貼上計量器具合格標簽并登記入賬。

4.3.2對于驗收不合格的計量器具，則退回購買部門并由該部門退給供應(yīng)商。4.3.3所有計量器具應(yīng)同時列入周期檢定的安排，檢定合格后，方可發(fā)放投入使用。

4.4使用與維護

4.4.1計量器具需專人專用，定期保養(yǎng)，嚴禁挪作他用，所有精密關(guān)鍵計量器具必須有使用記錄。

4.4.2無合格標記以及超過檢定有效期的計量器具不得使用，使用人有權(quán)拒絕使用上述計量器具。

a.計量器具使用人員必須熟悉該器具的正確使用方法和維修保養(yǎng)知識，使用前、后均應(yīng)檢查儀器，確保儀器處于正常狀態(tài)。

b.使用者在計量管理人員不在現(xiàn)場的情況下，嚴禁擅自拆裝計量器具，使用中發(fā)現(xiàn)問題要及時向部門負責人及設(shè)備動力部反映。4.5停用封存與啟用。4.5.1計量器具因各種原因暫停使用的，使用部門可向設(shè)備動力部提出申請，設(shè)備動力部收到“計量器具封存申請單”后必須作貯存前檢查后方可封存。4.5.2計量器具的封存有入庫封存和就地封存兩種形式。

入庫封存的計量器具由設(shè)備動力部負責收集并貯存在合適的地方。

就地封存的計量器具由設(shè)備動力部貼上封存標志，并采用必要的防護措施。4.5.3封存的計量器具應(yīng)在所有相關(guān)的文件中加以注明，封存期間不做周期檢定。

4.5.4貯存場所必須滿足計量器具對環(huán)境溫度、濕度的貯存要求。

4.5.5封存的計量器具未經(jīng)啟封，嚴禁投入使用。要求重新啟用的計量器具，必須送上級計量機構(gòu)檢定合格后方能投入使用。4.6降級與報廢

4.6.1計量器具因使用年限較長，無法或無價值恢復(fù)原精度時，可做降級使用處理。

4.6.2計量器具因使用年限較長、器件老化、精度下降或設(shè)施陳舊、質(zhì)量差等原因已無使用價值時，應(yīng)作報廢處理。

4.6.3降級或報廢的計量器具必須在所有相關(guān)的臺賬等文件中加以指出。4.6.4計量器具降級或報廢必須由計量檢定機構(gòu)鑒定后方可實施。

14、計量器具使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.目的

制訂本規(guī)程的目的是加強計量器具的管理，保證器具運行處于最佳狀態(tài)。2.適用范圍

本標準適用于本公司所有計量器具的管理。3.職責

使用部門操作工、維護人員及設(shè)備動力部對本規(guī)程的實施負責。4.內(nèi)容

4.1所有計量器具必須由使用者使用和保養(yǎng)，所有精密、關(guān)鍵計量器具必須有計量器具使用記錄及維護保養(yǎng)記錄。

4.2按計量器具說明書的要求使用和保養(yǎng)，使用前檢查有無合格證及有效日期，無合格證或過期的要重新檢定后方可使用。

4.3計量器具儀器、儀表失靈、不能工作時應(yīng)及時上報設(shè)備動力部，由設(shè)備動力部協(xié)調(diào)處理。

4.4對計量器具儀器、儀表因管理不善或有意破壞者應(yīng)量情處罰。4.5儀器、儀表說明書和其它技術(shù)資料，由設(shè)備部存檔，使用部門可保留復(fù)印件。4.6為保證計量量值準確、統(tǒng)一，所有A、B、C的計量器具必須按規(guī)定進行周期檢定。

4.6.1設(shè)備動力部負責組織，編制全公司計量器具周檢計劃表。

4.6.2計量器具使用人員操作前必須了解計量器具的基本性能和操作方法。4.6.3計量管理人員、生產(chǎn)部門計量兼職管理人員每年應(yīng)對本部門的計量器具清查，做到帳、卡、物相符，發(fā)現(xiàn)問題如丟失、損壞不報等應(yīng)追究操作者責任。4.6.4計量器具在使用中要巡回檢查，如有問題應(yīng)及時解決并記錄在“巡檢記錄’中。

4.7幾種重要計量器具的使用、維護和保養(yǎng)。

4.7.1天平在使用前應(yīng)調(diào)好天平的平衡位置，所稱之物及砝碼要盡量放在天平盤中心，大砝碼放在當中，以免開啟天平后，秤盤產(chǎn)生劇烈擺動，稱量不得超過本天平最大稱量，加卸秤取物體及砝碼時，天平應(yīng)處于停止狀態(tài)，否者會把刀子崩壞。當稱盤平穩(wěn)的才能緩慢均勻地開啟天平。開啟天平與關(guān)閉天平時旋轉(zhuǎn)開關(guān)必須穩(wěn)而均勻，當?shù)蹲优c刀承接觸后，可迅速旋轉(zhuǎn)開關(guān)把，最好在天平指針擺動接近零點時關(guān)閉天平，以免產(chǎn)生大的振動。天平的清潔應(yīng)用干凈抹布擦凈，天平的使用環(huán)境必須無灰塵、干燥，應(yīng)放入硅膠等干燥劑保持天平干燥。

4.7.2安裝各種壓力表，不準用線麻或其它物品纏螺紋，以免損壞螺紋，安裝壓力表，不準用管鉗子，要用扳手。

4.7.3臺案秤零件不能加油，刀及刀架應(yīng)保持清潔干燥。稱量物品時，盡量將物品放在中央位置，并且輕放。如秤體需要遠距離搬動時應(yīng)采用抬，用車運輸，注意切勿抬在計量桿上，否則會造成杠桿變形而影響計量精度。

4.8分析天平使用前如有污垢，請用毛刷拭去灰塵。每次稱量時，都應(yīng)將天平關(guān)閉，絕對不能在天平擺動時，增減砝碼或在秤盤中放置稱物。稱量完畢，關(guān)閉開關(guān)，取出被稱物，檢查天平內(nèi)外清潔后，關(guān)好門，用制動器將砝碼指數(shù)恢復(fù)回原位，做好使用記錄。

4.9紫外分光光度計按說明書要求操作，并認真填寫使用記錄。

4.10快速水分測定儀要保持清潔，操作時首先接通電源調(diào)零點，預(yù)熱30分鐘開始操作，如落有積塵或稱量物要立即清理干凈，扭轉(zhuǎn)啟動旋鈕要緩慢，機器用完后，及時把砝碼放回盤中，關(guān)好門，拔下電源插頭，罩上防塵罩。

15、計量工作基礎(chǔ)檔案和技術(shù)資料的管理規(guī)程

1.目的

制訂本規(guī)程的目的是加強各種計量基礎(chǔ)資料的管理，使計量器具在使用過程中有依據(jù)可查并建立相應(yīng)的檔案。2.適用范圍

本規(guī)程適用于計量管理人員、兼職計量管理人員及操作工。3.職責

計量管理人員及資料管理人員對本制度實施負責。4.內(nèi)容

4.1計量技術(shù)檔案和資料是企業(yè)計量工作的憑證，是企業(yè)開展計量技術(shù)工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，計量技術(shù)和資料主要有以下幾項內(nèi)容及要求。4.1.1抄表（檢斤）記錄：

它是企業(yè)統(tǒng)計、核算、考核、定額等所有數(shù)據(jù)的原始憑證，也是計量各種計量檢測的依據(jù)，記錄要準確無誤。4.1.2計量器具檢定合格證。

它是證明計量器具合格的原始憑證，合格證應(yīng)給出計量器具的編號、規(guī)格型號、精度等級，生產(chǎn)廠檢定結(jié)果。4.1.3計量器具降級、報廢通知單。

它是證明計量器具已降級或報廢的原始憑證，內(nèi)容主要有計量器具名稱、規(guī)格型號、精度等級、編號、降級或報廢的原因，報廢的計量器具應(yīng)有“計量器具報廢記錄“。

4.1.4計量器具送檢通知單

它是通知各車間、部門送檢計量器具的原始憑證，要求各車間、部門按規(guī)定時間及時送檢，否則后果由車間負責。4.1.5計量器具目錄、臺賬、登記卡片、檔案。

主要內(nèi)容包括計量器具的名稱、規(guī)格型號、測量范圍、精度等級、生產(chǎn)廠出廠日期、使用日期、使用單位、安裝地點、檢修情況、記載等，主要的計量器具要建立檔案并存檔。4.1.6周期校驗計劃表。

是企業(yè)一年內(nèi)計量器具周期檢定計劃，也是企業(yè)及相應(yīng)的上級計量管理機構(gòu)下達的任務(wù)單，內(nèi)容有一年內(nèi)每個月計劃檢定計量器具的數(shù)量、名稱、編號等。4.2全公司所有計量儀器的有關(guān)技術(shù)資料、說明書等應(yīng)及時收集、保管并建賬、存檔。

4.3對新增計量儀器的技術(shù)資料、說明書等應(yīng)及時收集存檔。

4.4外出參觀學(xué)習及參觀所收集的各種技術(shù)資料，回公司后交設(shè)備動力部統(tǒng)一保管、建賬登記。

4.5借閱各種技術(shù)資料應(yīng)辦借閱手續(xù)，用閉按期歸還，不得損失和遺失。4.6對查閱較頻的說明書、圖紙資料應(yīng)復(fù)制副件、保留原本。4.7記錄應(yīng)存放在本部門適宜的環(huán)境，防止霉變損壞，方便存取。4.8重要計量記錄保存期為5年，非重要計量記錄的保存期為3年。

16、五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

為加強五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具的科學(xué)管理，降低藥品制造成本，做好信息溝通，特制定此管理制度。

一、由設(shè)備動力部編制五金電料、設(shè)備配件標準名稱集。各部門按標準名稱填寫物料申請單、出庫單等票據(jù)。

二、各車間在年初制定五金電料、設(shè)備配件使用計劃。

三、物料申請需填寫所采購物質(zhì)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，必要時注明配套設(shè)備及生產(chǎn)廠家。物料申請單由設(shè)備動力部審核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準。物料申請單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)采購，三聯(lián)財務(wù)，四聯(lián)倉庫。

四、依照采購周期制度，采購人員及時入庫，特殊情況應(yīng)做加急處理。若沒有按照采購周期及時到貨，采購人應(yīng)聲明原因。

五、配件到達后，采購人通知庫管員核對實物后，按采購申請單名稱登記入賬，并由庫管員及時通知使用部門出庫。

六、使用部門必須先開出庫單方可出庫，名稱以物料申請單為準。有特殊情況開不了出庫單的，必須在二個工作日之內(nèi)補齊。車間出庫由車間主任審核，設(shè)備動力部部長批準。

七、為及時反映制造成本，控制消耗，采購人應(yīng)對設(shè)備配件、五金電料發(fā)票按月結(jié)算。

八、由于五金電料、設(shè)備配件規(guī)格多、名稱不統(tǒng)一，同時有些配件及模具是否進入固定資產(chǎn)視其具體使用情況而定，因此五金電料、設(shè)備配件發(fā)票經(jīng)設(shè)備動力部標定后到財務(wù)入賬。

九、為深化節(jié)能降耗工作，公司維護維修人員應(yīng)本著為公司負責的精神，節(jié)約每一分物料，每一個零件，能修理的及時修理。每次作業(yè)后填寫作業(yè)結(jié)算單。作業(yè)后廢品及時返庫，庫管人員開具返庫單。維修人員將作業(yè)結(jié)算單、廢品返庫單報送設(shè)備動力部。設(shè)備動力部以出庫單、作業(yè)結(jié)算單、廢品返庫單檢查、核算五金電料、設(shè)備配件的物料平衡。物料衡衡算以每星期為一個周期。對于每次作業(yè)情況，設(shè)備動力部組織進行抽查。

十、使用部門要根據(jù)公司規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)用五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具，對沒有具體規(guī)定的，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理領(lǐng)用，多出的五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具應(yīng)及時退交公司五金庫。

十一、對于存放在各車間的五金電料、設(shè)備配件、備用件，有核算員建立五金電料、設(shè)備配件臺賬。車間原則上不留備件，除重點崗位應(yīng)急或或其他特殊情況的例外。車間留用備件要經(jīng)設(shè)備動力部審核批準。

十二、對于象方盤、撮子、勺、貨架、膠管、插排、辦公桌、椅子、天平等非公司固定資產(chǎn)的能以一定形態(tài)在一段時間重復(fù)使用的物品叫在用品。由設(shè)備動力部編制在用品目錄，各車間根據(jù)目錄登記上賬。制造部、設(shè)備動力部要配合財務(wù)部每半年對車間在用品進行盤點，對賬物不實、責任不清的車間予以相應(yīng)批評并處以罰款。

十三、加強對工具的管理，對于個人工具制定發(fā)放標準，更換工具要以舊換新。屬于個人的工具，各車間建立個人工具臺賬。屬于車間公用的工具，各車間建立公用工具臺賬。制造部、設(shè)備動力部組織各車間每半年進行盤點一次。對于賬物不符的，屬于公用的車間集體承擔總金額的一半，屬于個人的個人承擔總金額的一半。不愛護公具，故意損害公司利益的全額賠償。

十四、維修人員及時做好設(shè)備維修記錄。每月20日上報到設(shè)備動力部。

十五、為了及時反映五金電料、設(shè)備配件質(zhì)量，各使用部門及時填寫質(zhì)量跟蹤返饋單。

十六、為加強設(shè)備模具管理，模具到貨后，設(shè)備動力部及時組織驗收，核實規(guī)格數(shù)量及其性能。車間建立模具臺賬，所有模具登記入賬。

十七、設(shè)備動力部每月組織相關(guān)人員對退庫廢品做鑒定處理。

十八、各車間應(yīng)制定各類物品的維護規(guī)定以保證物品的使用年限，避免非正常損壞。如由車間原因造成的損壞，由車間承擔損失的一半。

十九、各車間的在用品、固定資產(chǎn)除正常消耗外，不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用的，不允許私自處置（包括轉(zhuǎn)借、報廢、變賣等），需形成清單報設(shè)備動力部、財務(wù)負責人審核、主管副總經(jīng)理批準。價格超過一萬元的要經(jīng)總經(jīng)理批準。私自處置，在追究損失的同時罰責任人50——100元。

第四篇：設(shè)備動力部崗位職責

部長崗位職責

1.負責全廠設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平衡、合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。

2.組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。做好設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備管理工作總結(jié)。

3.督促下屬各事業(yè)部貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標準等。

4.組織編制、審核大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實施，重要設(shè)備施工或檢修方案的制定。

5.組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。

6.組織重要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的會審及竣工驗收工作。

7.負責鍋爐、壓力容器的使用登記和技術(shù)資料的管理工作。

8.負責鍋爐、壓力容器的檢驗、修理、改造、更新和報廢的技術(shù)審查工作。9.負責編制鍋爐、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗計劃，并組織實施。并負責檢查鍋爐、壓力容器運行維修，安全附件檢驗計劃的執(zhí)行情況，并進行考核。

10.組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。

副部長崗位職責

1.協(xié)助部長負責全公司設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。

2.負責全公司周考核、月考核的設(shè)備管理工作。

3.督促下屬各事業(yè)部貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標準等。

4.協(xié)助部長組織編制、審核大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實施。

5.組織重要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的會審及竣工驗收工作。

6.協(xié)助部長搞好鍋爐、壓力容器的使用登記和技術(shù)資料的管理工作。

7.協(xié)助部長做好鍋爐、壓力容器的檢驗、修理、改造、更新和報廢的技術(shù)審查工作。

8.協(xié)助部長編制鍋爐、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗計劃，并組織實施。協(xié)助檢查鍋爐、壓力容器運行維修，安全附件檢驗計劃的執(zhí)行情況，并進行考核。

9.組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。10.統(tǒng)一平衡、合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。

部長崗位工作標準

1.加強設(shè)備管理，編寫《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備考核細則》，每年必須重新修定一次，以適應(yīng)企業(yè)的設(shè)備管理。

2.建立設(shè)備技術(shù)檔案，每年組織設(shè)備管理技術(shù)人員培訓(xùn)的工作不少于一次，以滿足設(shè)備管理需要。

3.編制設(shè)備大修一次，月檢修計劃每月一次，根據(jù)設(shè)備運行和檢修情況更新改造設(shè)備。保證設(shè)備正常運行；滿足生產(chǎn)需要。

4.統(tǒng)計設(shè)備完好情況；每月一次，年終匯總。能夠為下一提供可靠的技術(shù)資料。

5.組織實施大檢修計劃，做好監(jiān)督、檢查、驗收工作，并有記錄。檢修后的“設(shè)備”能夠充分滿足生產(chǎn)需要。

6.出現(xiàn)設(shè)備事故要做到“三不放過”的原則，進行調(diào)查分析鑒定和通報，并留有記錄。

7.負責改造、更新、新增項目的技術(shù)改造工作，做到理論與實際相結(jié)合，并有記錄。

8.負責鍋爐、壓力容器以及安全附件的定期檢驗計劃的實施。9.做好年、季、月、預(yù)算，按預(yù)算控制費用。保證資金合理使用。10.做好總結(jié)和下一年工作計劃。保證下一設(shè)備平穩(wěn)運行。

副部長崗位工作標準

1.加強設(shè)備管理，編寫設(shè)備管理制度、設(shè)備考核細制，每年必須重新修定一次，以適應(yīng)企業(yè)的設(shè)備管理。

2.編制設(shè)備大修一次，月檢修計劃每月一次，根據(jù)設(shè)備運行和檢修情況更新改造設(shè)備，保證設(shè)備正常運行；滿足生產(chǎn)需要。

3.每周對車間進行一次不定期設(shè)備考核，每月進行考核總結(jié)，對各事業(yè)部設(shè)備管理的工作達到有效監(jiān)督。

4.統(tǒng)計設(shè)備完好情況，每月一次，年終匯總，能夠為下一提供可靠的技術(shù)資料。

5.組織實施大檢修計劃，做好監(jiān)督、檢查、驗收工作，并有記錄，檢修后的“設(shè)備”能夠充分滿足生產(chǎn)需要。

6.出現(xiàn)設(shè)備事故做到“三不放過”，進行調(diào)查分析鑒定和通報，并留有記錄。7.負責改造、更新、新增項目的技術(shù)改造工作，做到理論與實際相結(jié)合，并有記錄。

8.負責鍋爐、壓力容器以及安全附件的定期檢驗計劃的實施。9.做好年、季、月、預(yù)算，按預(yù)算控制費用，保證資金合理使用。10.做好總結(jié)和下一年工作計劃。保證下一設(shè)備平穩(wěn)運行。

第五篇：設(shè)備動力部崗位職責

濟寧金威熱電公司

設(shè)備動力部管理職責

二O一一年四月六日

設(shè)備動力部管理職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令。負責公司設(shè)備、動力的綜合管理，對造成的設(shè)備事故負管理責任。

2、負責對全公司設(shè)備全過程管理，建立健全設(shè)備管理體制。對初次或修復(fù)后投入使用的設(shè)備進行性能鑒定工作。

3、根據(jù)上級部門有關(guān)設(shè)備動力管理的基本精神，負責制定公司的各項設(shè)備管理制度，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責貫徹實施及負責了解各項制度的執(zhí)行情況。

4、負責總結(jié)和組織推廣公司內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，不斷提高設(shè)備管理水平。

5、負責定期組織相關(guān)技術(shù)人員對大型重要設(shè)備進行技術(shù)性能測定，按時完成電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，對于備用的大型設(shè)備合理安排進行定期工作。

6、會同有關(guān)部門負責審查各車間及公司設(shè)備大小修計劃、檢修方案、施工安全措施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，參與大修竣工的驗收工作；參與設(shè)備的安裝試車及驗收工作。

7、負責建立健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案；并負責協(xié)助和督促各車間建立起相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備檔案工作。

8、負責組織整理起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺帳，及時聯(lián)系上級主管部門對特種設(shè)備進行定期檢驗，并監(jiān)督各車間對特種設(shè)備的管理工作。

9、負責定期組織公司設(shè)備安全大檢查，不斷提高設(shè)備完好水平。負責公司的設(shè)備管理標準化，達標驗收及資料匯總上報工作。

10、對各車間發(fā)生的一般和重大設(shè)備事故應(yīng)會同有關(guān)部門迅速組織搶修，及時恢復(fù)生產(chǎn)；并會同有關(guān)部門組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因及責任者，制定防范措施，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

11、督促各車間組織做好設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。堅持開展設(shè)備的標準化、系列化和通用化工作，并負責征求、提出設(shè)備改造的合理化建議。

12、負責組織各車間做好設(shè)備備品配件的管理和外協(xié)維修工作。

13、負責監(jiān)督各車間對設(shè)備進行合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評處理意見。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

14、完成公司交辦的其它工作。

設(shè)備動力部經(jīng)理職責

一、經(jīng)

理

設(shè)備動力部經(jīng)理是公司設(shè)備動力管理的主要負責人，負責公司設(shè)備、動力管理工作。設(shè)備動力部經(jīng)理必須熟練掌握設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

（一）、崗位職責

1、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備、動力管理方面貫徹落實國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。

2、負責領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備動力部對公司設(shè)備、設(shè)施進行管理。

3、負責組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度并按規(guī)定進行考核。

4、發(fā)現(xiàn)公司使用的設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時，要令其停止使用。

5、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報。

6、發(fā)現(xiàn)有故意損壞設(shè)備、動力安全設(shè)施的現(xiàn)象或影響到正常安全生產(chǎn)管理的行為時，要立即制止，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、配合有關(guān)部室進行設(shè)備的進貨驗收，保證采購設(shè)備符合規(guī)定要求。

8、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，綜合考慮，合理安排對設(shè)備的檢修工作等，確保公司安全生產(chǎn)。

9、負責會同有關(guān)部門審查各車間及公司設(shè)備大小修計劃、檢修方案、施工安全措施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，參與大修竣工的驗收工作；參與設(shè)備的安裝試車驗收工作。

10、定期組織本部室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟悉、掌握公司設(shè)備的工作性能和維護要求。

11、定期組織排查公司在設(shè)備、動力范圍內(nèi)的安全隱患，制定有效的整改措施。

12、在對制定的規(guī)程、措施進行審查時要嚴格把關(guān)，保證其符合公司設(shè)備管理實際及有關(guān)規(guī)定要求。

13、經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織對現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的完好等進行檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題，保證設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定要求。

14、每月至少應(yīng)組織三次設(shè)備、設(shè)施的安全大檢查，及時消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。

15、負責組織整理起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺帳，及時聯(lián)系上級主管部門對特種設(shè)備進行定期檢驗，并監(jiān)督各車間對特種設(shè)備的管理工作。

16、參與編制“雨季四防”、“冬季四防”等計劃、措施，并監(jiān)督實施。

17、負責組織建立公司設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和臺帳。監(jiān)督各車間對設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案及臺帳的管理工作，并定期收集、匯總，確保檔案和臺帳的帳物相符。

18、負責公司設(shè)備、動力安全質(zhì)量標準化的檢查、評比。

19、積極在全公司推廣設(shè)備、動力安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。

20、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。20、必須盡職責任，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（二）、責任追究

1、有下列行為之一的，給予設(shè)備動力部經(jīng)理警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

（1）、違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；（2）、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（3）、對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；（4）、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令的。

2、公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予設(shè)備動力部經(jīng)理降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任：（1）、不按照規(guī)定及時、如實報告事故的；（2）、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的；

（3）、阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未進行有效治理的，給予記大過直接撤職的處分。

對排查出的事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至的開除的處分。

4、設(shè)備動力部經(jīng)理對公司的設(shè)備動力管理負直接責任或領(lǐng)導(dǎo)責任。

5、公司在生產(chǎn)中，使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備，設(shè)備動力部經(jīng)理負管理責任。

6、公司設(shè)備檢修計劃不合理，或不按規(guī)定對設(shè)備進行檢修的，設(shè)備動力部經(jīng)理負管理責任。

7、因設(shè)備動力部下達的決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或造成經(jīng)濟損失的，設(shè)備動力部經(jīng)理負主要責任。

8、在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，設(shè)備動力部經(jīng)理負直接責任。

9、對現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的安全、完好等檢查不及時，由此造成的后果，設(shè)備動力部經(jīng)理負管理責任。

10、未組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的，設(shè)備動力部經(jīng)理負直接責任。

11、未建立公司設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善，造成影響的，設(shè)備動力部經(jīng)理負直接責任。

12、外出期間未明確專人代行職權(quán)，設(shè)備動力部經(jīng)理負直接責任。

13、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，設(shè)備動力部經(jīng)理或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，設(shè)備動力部經(jīng)理負直接責任。

設(shè)備動力部副經(jīng)理職責

設(shè)備動力部副經(jīng)理應(yīng)協(xié)助設(shè)備動力部經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責。設(shè)備動力部副經(jīng)理必須熟練掌握設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

（一）、崗位職責

1、積極配合機設(shè)備動力部經(jīng)理開展設(shè)備、動力管理等工作，保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范要求。

2、按照分工要求，在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。

3、按照分工要求及時組織進行設(shè)備、動力管理檢查，發(fā)現(xiàn)公司使用的設(shè)備、設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時，設(shè)備動力部副經(jīng)理要立即責令使用單位整改并監(jiān)督執(zhí)行。

4、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔任相關(guān)崗位工作時，及時向有關(guān)部門匯報。

5、設(shè)備動力部經(jīng)理未在崗位時，設(shè)備動力部副經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安排承擔經(jīng)理職責，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。

6、會同有關(guān)部門審查各車間及公司設(shè)備大小修計劃、檢修方案、施工安全措施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，參與大修竣工的驗收工作；參與設(shè)備的安裝試車及驗收工作。

7、按照分工要求，及時制定規(guī)程、措施，保證其符合有關(guān)規(guī)定要求。

8、及時向設(shè)備動力部經(jīng)理提出改進工作的具體建議。

9、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（二）、責任追究

1、有下列行為之一的，給予設(shè)備動力部副經(jīng)理警告處分；告成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

（1）、違章指揮工人或者強令工作違章、冒險作業(yè)的；（2）、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（3）、對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；（4）、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令的。

2、公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予設(shè)備動力部副經(jīng)理降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：（1）、不按照規(guī)定及時、如實報告事故的；（2）、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的；

（3）、阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、設(shè)備動力部副經(jīng)理對分工范圍內(nèi)公司的設(shè)備、設(shè)施管理負直接責任或主要責任。

4、公司在生產(chǎn)中使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備，設(shè)備動力部副經(jīng)理應(yīng)負重要責任。

5、按照分工未及時對現(xiàn)場設(shè)備、動力系統(tǒng)安全檢查工作進行監(jiān)督，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題未及時監(jiān)督解決的，設(shè)備動力部副經(jīng)理負直接責任。

7、因設(shè)備動力部下達決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或造成經(jīng)濟損失的，設(shè)備動力部副經(jīng)理負直接責任。

8、未完成分工范圍內(nèi)的工作，設(shè)備動力部副經(jīng)理負直接責任。設(shè)備動力部設(shè)備管理員職責

設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必須掌握相關(guān)法 律、法規(guī)及專業(yè)知識，做好本職工作。

（一）、崗位職責

1、具體負責分管的設(shè)備管理工作，在進行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。負責分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作，對分管設(shè)備進行綜合管理。

2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，并及時檢查執(zhí)行情況。

3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，主要設(shè)備的技術(shù)資料準備齊全，并做到帳、物相符、4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。

5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查，考核各使用單位各項指標的完成情況。

6、定期對分管設(shè)備狀況進行分析，寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告，按時上報各種報表。

7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。

8、認真執(zhí)行崗位責任制，遵守勞動紀律，及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。

9、參加設(shè)備事故的分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。

10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。(二)、責任追究

1、不能深入現(xiàn)場，分管范圍設(shè)備管理混亂的，設(shè)備管理員負直接責任。

2、業(yè)務(wù)不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設(shè)備管理員負直接責任。

設(shè)備動力部內(nèi)勤人員職責

設(shè)備動力部內(nèi)勤在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必須掌握相關(guān)法律、法 規(guī)及專業(yè)知識，做好本職工作。

（一）、崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，按時參加公司組織的安全活動，聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達上級有關(guān)安全指示、指令。

2、掌握本單位的年計劃、月計劃及每天的工作任務(wù)，收集相關(guān)信息和公司下達的臨時任務(wù)，及時向經(jīng)理匯報。

3、負責本單位公共資料的保管工作，熟練掌握資料管理方面的知識、計算機操作，積極應(yīng)用計算機管理。

4、按照質(zhì)量標準化和有關(guān)規(guī)定的要求，及時收集、整理本單位資料，做好工作臺帳，按時向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供工作報表。

5、協(xié)助本單位技術(shù)人員積極做好相關(guān)資料的修改、調(diào)整工作。

6、負責本單位各種辦公材料的領(lǐng)取和管理工作。

7、負責本單位檔案、臺帳的管理工作。

8、按時完成經(jīng)理交辦的臨時工作。

（二）、責任追究

1、未及時向本部室提供有關(guān)信息或沒有按時向有關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)提供工作報表，造成后果的，負直接責任。

2、不能及時收集、整理資料或保管不當，導(dǎo)致資料丟失、損壞而影響正常工作的，負主要責任。

3、對于應(yīng)負的直接責任、主要責任，按照公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。