第一篇：09年 設備動力部安全標準化績效考核總結

2009年安全標準化績效工作總結

設備動力部

《危險化學品從業單位安全標準化規范》對于提高企業的安全管理水平，促進基礎管理向更科學、更規范的方向邁進，無疑是非常重要和非常必要的，在公司和化工分公司領導的高度重視下，化工分公司的安全標準化工作正在走向正規化、標準化，作為設備管理部門，在嚴格部室崗位職責和工作紀律的同時，以《危險化學品從業單位安全標準化規范》作為管理標準，通過培訓和學習，基本了解了關于規范的基礎術語和概念，認真學習領會規范的要求和目標，通過安全標準化工作的運行，促進了各方面工作的向前發展，提高了工作效率，提升了部門的安全管理水平。

一、抓好設備管理的“雙基”工作，重點圍繞基礎資料的管理開展工作，制定了特種設備檢驗計劃和大型設備的維護保養計劃，并認真落實執行，保證了安全生產，避免了一些特種設備事故的發生。指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、設備技術檔案維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作。加強了備件計劃和維修計劃的編制和執行力度，同時加大了設備管理信息的反饋力度。實現了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統的正常有序進行。

二、按照危險化學品從業單位安全標準化通用規范AQ 3013-2008的新要求，所有文件進行定置管理，嚴格履行發放手續，涉及到的記錄清單及記錄嚴格執行規范，記錄填寫做到及時、1

真實、內容完整，字跡清晰，而且不得隨意涂改，本部門對所有的檔案、文件及記錄認真保管、統一放置。

三、本部室嚴格執行《設備管理暫行規定》和《特種設備操作規程》，充分發揮本部門的管理職能，使設備管理逐步向標準要求靠攏，生產和服務過程都得到了有效控制。

四、本部室結合規范運行的工作特點，不斷改進工作的不規范行為，體現標準中持續改進的精神，對設備記錄進行了改進，使其更具有實用性。

五、建立健全各種設備臺帳和設備檔案，對設備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理，對照標準認真檢查，對存在的問題及時向相關單位提出，并限期進行整改。

隨著標準化工作的不斷深入和持續，相信本部室的設備管理工作和標準化規范的要求將逐漸符合，各項工作在持續改進的過程中，在全員參與的精神下將會做得更好。

化工分公司設備動力部

2009年12月24日

第二篇：安全責任書-設備動力部

設備動力部（副）經理安全生產目標責任書

為了落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司綜合安全管理，落實安全管理責任，有效控制各類傷亡事故和其他重大事故，預防或減少一般安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規以及上級政府安全生產綜合目標管理辦法的要求，公司特與設備動力部（副）經理簽訂安全生產目標責任書。

一、安全生產目標（針對本部門）

1、無輕傷及以上事故。

2、無火災事故。

3、無損失超過10萬元的其他事故。

4、事故隱患整改率為90％以上，防止事故發生的替代措施采取率為100％

5、員工三級安全生產教育培訓率為100%。

6、部門特種作業人員持證率100％。

7、安全設施和設備安全附件完好率100％。

8、特種設備檢測一次合格率90％。

9、在用生產設備附屬儀器儀表檢測合格率100％。

二、安全生產管理職責

1、認真貫徹執行國家有關安全生產方針、法律法規和政策。認真貫徹執行本廠有關安全生產的規章制度。

2、負責企業內所有生產設施、設備的管理，使其處于完好狀態，負責設備備品、配件月度計劃的編制和上報。

3、負責有關設備制造、改造及設備變更的管理，并將變更后設備操作規程進行培訓教育；負責設備大中小檢修計劃及項目安全技術措施的編制和審核。

4、負責壓力容器、起重、機動車輛等特種設備及其安全裝置的管理和維護保養，并確保其有效性。

5、編制設備的操作、維護規程和有關管理制度，并督促檢查執行情況。

6、負責組織本公司設備的安全大檢查和不定期的專業檢查。

7、負責組織本企業設備事故的調查分析和統計上報。

8、負責本企業關鍵裝置及重點部位設備的建檔工作；負責定期對重大危險源的設備、設施進行檢查、檢驗，并做好記錄。

9、負責本部門安全目標的實施。

10、負責組織企業采購設備及備品配件的驗收工作。

三、考核

1、考核期為20 年 月 日至20 年 月 日。

2、年終時企業要根據以上目標責任內容，對員工完成情況進行評估和考核。

3、如完成安全責任目標較好，給予通報表揚，并給予經濟獎勵；如沒有完成責任目標，予以通報批評。

副總經理（簽字）設備動力部（副）經理（簽字）

日期 : 日期 :

第三篇：設備動力部崗位職責

部長崗位職責

1.負責全廠設備動力業務管理、設備更新及設備的技術改造和固定資產管理。統一平衡、合理使用大修理費用及設備更新改造費用。

2.組織、督促建立和健全設備的技術資料。做好設備技術狀況和設備管理工作總結。

3.督促下屬各事業部貫徹執行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術規程、管理制度、定額標準等。

4.組織編制、審核大修理計劃及系統（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實施，重要設備施工或檢修方案的制定。

5.組織好設備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質處理等工作。

6.組織重要設備的大修質量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的會審及竣工驗收工作。

7.負責鍋爐、壓力容器的使用登記和技術資料的管理工作。

8.負責鍋爐、壓力容器的檢驗、修理、改造、更新和報廢的技術審查工作。9.負責編制鍋爐、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗計劃，并組織實施。并負責檢查鍋爐、壓力容器運行維修，安全附件檢驗計劃的執行情況，并進行考核。

10.組織重大設備事故的調查、分析和上報工作，并組織搶修。

副部長崗位職責

1.協助部長負責全公司設備動力業務管理、設備更新及設備的技術改造和固定資產管理。

2.負責全公司周考核、月考核的設備管理工作。

3.督促下屬各事業部貫徹執行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術規程、管理制度、定額標準等。

4.協助部長組織編制、審核大修理計劃及系統（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實施。

5.組織重要設備的大修質量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的會審及竣工驗收工作。

6.協助部長搞好鍋爐、壓力容器的使用登記和技術資料的管理工作。

7.協助部長做好鍋爐、壓力容器的檢驗、修理、改造、更新和報廢的技術審查工作。

8.協助部長編制鍋爐、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗計劃，并組織實施。協助檢查鍋爐、壓力容器運行維修，安全附件檢驗計劃的執行情況，并進行考核。

9.組織重大設備事故的調查、分析和上報工作，并組織搶修。10.統一平衡、合理使用大修理費用及設備更新改造費用。

部長崗位工作標準

1.加強設備管理，編寫《設備管理制度》、《設備考核細則》，每年必須重新修定一次，以適應企業的設備管理。

2.建立設備技術檔案，每年組織設備管理技術人員培訓的工作不少于一次，以滿足設備管理需要。

3.編制設備大修一次，月檢修計劃每月一次，根據設備運行和檢修情況更新改造設備。保證設備正常運行；滿足生產需要。

4.統計設備完好情況；每月一次，年終匯總。能夠為下一提供可靠的技術資料。

5.組織實施大檢修計劃，做好監督、檢查、驗收工作，并有記錄。檢修后的“設備”能夠充分滿足生產需要。

6.出現設備事故要做到“三不放過”的原則，進行調查分析鑒定和通報，并留有記錄。

7.負責改造、更新、新增項目的技術改造工作，做到理論與實際相結合，并有記錄。

8.負責鍋爐、壓力容器以及安全附件的定期檢驗計劃的實施。9.做好年、季、月、預算，按預算控制費用。保證資金合理使用。10.做好總結和下一年工作計劃。保證下一設備平穩運行。

副部長崗位工作標準

1.加強設備管理，編寫設備管理制度、設備考核細制，每年必須重新修定一次，以適應企業的設備管理。

2.編制設備大修一次，月檢修計劃每月一次，根據設備運行和檢修情況更新改造設備，保證設備正常運行；滿足生產需要。

3.每周對車間進行一次不定期設備考核，每月進行考核總結，對各事業部設備管理的工作達到有效監督。

4.統計設備完好情況，每月一次，年終匯總，能夠為下一提供可靠的技術資料。

5.組織實施大檢修計劃，做好監督、檢查、驗收工作，并有記錄，檢修后的“設備”能夠充分滿足生產需要。

6.出現設備事故做到“三不放過”，進行調查分析鑒定和通報，并留有記錄。7.負責改造、更新、新增項目的技術改造工作，做到理論與實際相結合，并有記錄。

8.負責鍋爐、壓力容器以及安全附件的定期檢驗計劃的實施。9.做好年、季、月、預算，按預算控制費用，保證資金合理使用。10.做好總結和下一年工作計劃。保證下一設備平穩運行。

第四篇：設備動力部管理制度

設備動力部管理制度

目 錄

1、設備選型、購置管理規程

2、設備開箱驗收管理規程

3、設備安裝、調試、驗收管理規程

4、設備使用管理規程

5、設備封存、啟用及調撥管理規程

6、設備事故處理管理規程

7、設備維修保養管理規程

8、設備更新、改造與報廢管理規程

9、電氣設備安全管理規程

10、動力設備管理規程

11、壓力容器安全使用管理規程

12、設備檔案管理規程

13、計量器具選購到報廢的流轉管理規程

14、計量器具使用及維修保養管理規程

15、計量工作基礎檔案和技術資料的管理規程

16、五金電料、設備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

1.設備選型、購置管理規程

1、目的：

制訂本標準是為了保證所選擇設備型號、材質、性能、技術參數等，符合生產工藝要求。設備制造商的資質、信譽等符合我公司的要求。訂貨合同符合規范要求。

2、適用范圍：

本標準使用于本公司計劃購置的設備。

3、職責：

設備動力部負責組織實施，設備使用部門按本規程的規定執行。

4、內容：

4.1設備選型應遵循技術上先進，經濟上合理，生產上實用的原則，并考慮其工藝性、生產性、可靠性、維修性、節能性、環保性、經濟性的同時，設備的選型應符合《藥品生產質量管理規程》、《保健食品良好生產規范》中的有關規定。4.2公用工程系統

如：動力、給排水、通風空調等必須與主要設備能力和生產要求相適應。4.3新添設備、更新設備應由設備使用部門填寫“設備購置申請單”，報設備動力部審核后，由主管副總經理綜合公司情況決定。4.4設備的選型應由設備動力部、制造部綜合評定，作出可行性分析后具體實施。4.5設備選型應考慮的問題： 4.5.1設備的生產效率。

4.5.2設備應滿足生產工藝的要求。

4.5.3設備的材質應符合GMP要求。與藥品、保健食品直接接觸的設備表面應光潔、平整、易清洗消毒或滅菌、耐腐蝕不與藥品發生化學變化或吸附藥品。設備的性能應可靠且具有維修性。

4.5.4設備制造廠具有生產許可證，產品先進性及產品質量符合要求。4.5.5設備的價格，交貨期。

4.5.6節能、勞動保護，技術安全與環保要求符合國家規定。4.5.7設備制造廠家的信譽、售后服務。

4.6設備的購置由設備動力部負責組織實施，要實行貨比三家的采購方式，對確定型號的設備生產廠，應進行廠家審計，實地考察該廠的合法性及生產能力、生產管理水平、產品質量等情況，確認該廠可提供符合要求的設備。4.7訂貨合同必須符合國家經濟法令和規定，符合經濟合同法。

4.8設備訂貨合同必須明確表達供需雙方的意見，文字準確、無漏洞。

4.9設備訂貨合同必須考慮可能發生的各種變動因素，列入防止解決方案。4.10簽定設備訂貨合同必須手續完備，填寫清楚，合同每項條文應表達準確，不要漏填或誤填，雙方加蓋公章才能生效。4.11設備訂貨合同登記的欄目內容應包括：

4.11.1合同編號；設備名稱；型號規格；訂貨數量；供貨單位；設備質量標準、驗收標準。

4.11.2設備單價；總金額；交貨日期；外包裝情況；運輸方式；貨物到達站。4.11.3乙方負責設備安裝調試及工作日期、工作內容、并負責人員培訓。4.11.4供貨、收貨單位通信地址、傳真、電話、郵編、結算銀行全稱、賬號、付款方式等。

4.12設備訂貨合同及協議書（包括附件和補充材料），訂貨過程中的往返電函，訂貨憑證都應妥善管理，以便訂貨過程中查尋和執行合同時備查，并作為供需雙方可能發生矛盾的解決依據。

4.13設備訂貨部門應負責訂貨全過程，包括簽訂合同，到廠驗收，設備入庫，開箱驗收，安裝，試車，整理資料建檔，付款等過程。

4.14設備訂貨部門在執行訂貨過程時，如發現有不符合合同的情況，應通知財務部門拒付款，并與制造廠交涉解決。

2、設備開箱驗收管理規程

1.目的：

制定本標準的目的是檢查到貨設備或調入設備是否按要求進貨，有無破損，為安裝調試驗收做前期準備工作。2.適用范圍：

本標準適用于新進設備，調入設備開箱驗收。3.職責：

由設備動力部負責組織實施，設備使用部門負責對本標準的執行。4.內容: 4.1設備到廠后，由設備動力部組織車間人員一起開箱驗收。4.2驗收內容：

按合同條款與裝箱單對箱內物件逐一進行清點，核查二者是否相符。

檢查箱內應有設備出廠合格證，使用說明書，裝配圖，安裝圖等原始技術資料和技術文件完整齊備。

檢查箱內主機、附件有無缺損腐蝕情況，有無短缺、損壞。4.3填寫“設備開箱驗收記錄”，由參加驗收人簽字后歸檔，對驗收中發現的問題和破損件應詳細記錄，以便與供貨單位核查、追索。4.4開箱驗收后，將各部件按秩序擺放或歸位，以待安裝。

4.5開箱驗收的所有文件（包括合同、裝箱單、合格證等）立即歸檔，不允許個人保存，以防遺失（必要時可復制復印件）。

3、設備安裝、調試、驗收管理規程

1.目的：

建立設備進廠后的安裝與調試、驗收管理規程，確保新進廠設備安裝符合生產要求和工藝布局。2.適用范圍：

本標準適用本公司所有新進、調入、移動待安裝的設備。3.職責：

設備動力部負責組織各相關部門人員實施本標準。4.內容：

4.1設備的安裝原則：

4.1.1經過開箱驗收合格的設備，由設備動力部負責組織實施設備的安裝與調試工作。

4.1.2設備安裝應按工藝流程布置，安裝位置恰當，便于操作拆裝和檢修。4.1.3生產中發塵量大的設備，如粉碎、過篩、混合、制粒、干燥、壓片等設備應有防塵裝置。

4.1.4對傳動機械的安裝應增加隔震消音裝置，動態測試時，潔凈室內不得超過70dB,一般情況下設備周圍不超過85dB。

4.1.5設備管道的保溫層表面必須平整、光滑，不得有顆粒性物質脫落。

4.1.6公司所購制藥設備應要求設備制造廠家派人現場安裝或派調試人員指導設備的安裝與調試工作，并負責培訓操作工。

4.1.7設備的設計安裝應能滿足產品工藝的要求，合理安置有關參數的測試點。4.2設備安裝前的準備工作

4.2.1查看安裝現場對安裝設備的承重地面、墻壁等進行實地測量，看是否符合安裝要求。

4.2.2檢查設備所要求的水、電、氣、線及管道等的位置、方向等是否達到設備安裝要求。

4.2.3檢查設備要經過的出入口，是否足夠讓該設備通過，否則要進行拆除或采取其他措施，以便設備順利到達安裝位置。4.2.4準備設備安裝時所需的工具和機械設施。

4.2.5擬定一個設備安裝的進行程序，使安裝有步驟、按順序進行。4.3設備的安裝

4.3.1安裝應擬定的程序進行。

4.3.2安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失。

4.3.3設備安裝應在有關技術人員現場指導下進行。4.3.4安裝完畢后及時清理現場，并進行調試驗收。4.4設備的調試驗收

4.4.1設備在安裝后應進行調試，調試時按技術指標逐項實驗，先做空載運轉，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求。

4.4.2調試驗收后，填寫“設備安裝調試驗收記錄”，由設備動力部、使用部門負責人及相關人員簽字歸檔，相關人包括質管部部長、制造部部長、調試人員等。4.4.3驗收合格后的設備可投入正常使用，但是對初產品要加強檢驗。

4.4.4進口設備的安裝調試要及時進行，以便在索賠期內發現問題時提出索賠。

4、設備使用管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強設備管理，確保設備能正常運轉。2.適用范圍：

適用于設備使用管理。3.職責：

設備操作者對本標準實施負責。4.內容：

4.1設備的使用要實行定人定機制度，要嚴格執行崗位責任制，做到正確使用設備。單人使用的設備由操作人員負責，多人操作、集體使用的設備由班組長負責，操作人員要保持相對穩定。

4.2所有設備都要制訂操作規程，重點設備、技術水平要求較高的設備，其操作規程要制訂得詳細、清楚。

4.3設備動力部或車間主任要求設備操作工人必須經過實際操作、維護技能的教育培訓，具備對該設備“會使用、會保養、會檢查、會排除故障”的能力。4.4對車間關鍵設備要設定專人維修，出現設備事故，車間要寫出事故報告，報設備動力部。

4.5生產設備應有明顯的狀態標志，并定期維修、保養和驗證。設備安裝、維修、保養的操作不得影響產品質量。

4.6不合格的設備應搬出生產區，未搬出前應有明顯標志。

4.7設備的使用者，必須同時能從事設備一般的清潔及保養工作。

4.8空氣壓縮系統、真空系統、水系統、空調凈化系統應嚴格按照標準操作規程和清潔標準操作規程規定的內容進行操作。

4.9設備在使用后，需要進行日常維護及保養，由車間操作人員或車間維修工承擔。

4.10設備的使用者必須每天做好“設備運行記錄”。4.11設備嚴禁超負荷運轉。

5、設備封存、啟用及調撥管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強設備管理，保證使用的技術性能符合生產要求。2.適用范圍;適用于設備的封存、啟用及調撥管理。3.職責：

設備動力部、使用部門對本標準實施負責。4.內容: 4.1設備封存、啟用、調撥應由設備使用部門提出申請，經設備動力部審查，主管副總經理批準后實施。4.2設備封存：

4.2.1因生產結構改變或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閑置設備應封存。

4.2.2設備封存在一般情況下，采取就地封存的方法。4.2.3設備封存處理：

4.2.3.1切斷設備的動力電源。

4.2.3.2放盡設備內的流動液體、水或其它原輔料，關閉閥門，擦凈料箱，封存期超過半年的設備要將潤滑油放出。

4.2.3.3擦凈設備外表面，各傳動部位做防銹處理。4.2.3.4注意保護好活動構件，以避免損壞，變形。

4.2.3.5設備的附屬裝置、附件及專用工具應清點造冊，妥善保存。4.2.3.6由車間維修工負責以上具體工作的實施。

4.2.3.7可移動設備或需要清理的設備占用場地時，可將設備包裝好移出生產區。移出生產區的設備應加保護罩放在室內，不得漏天存放。4.2.3.8設備封存應填寫“設備封存申請單”，由設備使用部門和設備動力部存檔，封存設備應掛設備封存牌。

4.2.3.9封存設備的日常維護和保管工作由設備動力部負責，有專人負責維護。4.3封存設備的啟用;4.3.1封存設備啟用應填寫“設備啟封申請單”，并且存入此臺設備的檔案，經設備動力部部長批準啟用的封存設備，設備動力部要收回設備封存牌。

4.3.2設備動力部組織對將啟用的封存設備進行清洗、潤滑，清點設備附件、附屬裝置、專用工具等，檢查機械、電氣、安全裝置等合格后，接通電源試車，設備運轉正常，各項技術指標符合要求后，正式啟用。4.4設備的調撥: 4.4.1對于閑置設備應積極組織調撥，以提高設備的利用率。

4.4.2經設備動力部批準調撥的設備，要填寫“設備轉讓記錄”存入檔案。4.4.3制造部負責調撥設備的拆、運、安裝等工作，設備檔案應隨設備一起調撥。4.4.4設備動力部要更改設備編號、設備總臺賬、卡片并更改設備布置圖。4.4.5調撥設備移交時，要按照設備裝箱單及購置設備記錄，進行清點，如有丟失損壞應由調出部門負責。

6、設備事故處理管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是健全管理，分析事故產生的原因，杜絕事故發生，確保能正常安全生產。2.適用范圍：

本標準適用于本廠發生設備事故的處理。3.職責：

本標準由設備動力部組織實施，設備使用部門人員對本標準實施負責。4.內容：

4.1設備事故是指設備因非正常損壞造成停產或設備效能降低所造成的事故，設備事故分：一般事故、重大事故、特大事故。1）一般事故：機械設備因事故造成。

①該設備中斷生產4小時以上5晝夜以下。

②一般設備修復費用500——1000元（不包括停產損失費）。③主要設備修復費用1000——2000元（不包括停產損失費）。

④廠內動力設備因事故造成全廠供電中斷10——30分鐘，供風、供氣、供蒸汽中斷20分鐘以上，車間供電中斷10——60分鐘。2）重大事故：設備因非正常損壞而造成。①該設備生產中斷5晝夜以上。

②一般設備修復費用1000元以上（不包括停產損失費）。③主要設備修復費用2000元以上（不包括停產損失費）。

④動力設備事故造成供電中斷30分鐘以上，供風、供氣、供蒸汽中斷45分鐘以上，車間供電中斷60分鐘以上者。

3）特大事故：設備因非正常損壞造成人身傷亡或修理費用大于設備原值，造成嚴重經濟損失者。

4.2設備事故發生后，操作者及有關人員應立即切斷能源、保持現場，立即逐級上報。

4.3一般事故發生后，制造部、設備動力部及發生事故部門領導到現場進行事故分析確定事故原因、性質及責任者，并拿出事故處理意見。發生重大事故、特大事故應立即報告主管副總經理，特大事故還應立即報告政府有關部門。

4.4事故發生后，設備動力部要根據事故嚴重程度及典型意義，召開不同范圍的事故現場會，使本人及有關人員從中吸取教訓。

4.5由設備動力部、財務部進行事故經濟損失統計，確定事故性質。

4.6事故發生部門要根據事故的性質及損壞程度，認真填寫“設備事故記錄“，一式三份，在設備修復后，三日內交設備動力部部長、安監部和主管副總經理等，一份保存在使用部門，一份由設備動力部存入設備檔案另一份交安監部存檔。4.7重大事故及特大事故發生后，應在全廠范圍內發布通報，重大事故或特大事故處理完畢，應向主管副總經理寫出書面報告。4.8設備事故責任者要依據情節，分別受到批評教育并扣發獎金、賠償部分損失、行政處理、刑事處分等處理。

4.9破壞現場或隱瞞事故不報，一經發現應從重處理。4.10預防事故的措施。

4.10.1設備動力部根據設備的結構特點及說明書要求，制定設備標準操作規程。4.10.2加強對操作人員的培訓，實行考核使用制度。4.10.3認真做好設備的保養與檢查工作。

4.10.4設備維修工應每天檢查設備使用情況、保養情況，發現違章操作，有權下令其停止使用高設備。

4.10.5認真嚴肅地進行事故處理，要做到事故原因不清不放過，責任者與其他人員未受到教育不放過，沒有新的防范措施不放過。

7、設備維修保養管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是保證所有機器設備定期進行維修保養及檢修，確保使用的設備均能處在最佳狀態下安全運轉，以生產出合格的藥品。2.適用范圍: 本標準適用于本廠設備的維修、保養管理。3.職責: 設備動力部負責對本標準的實施，生產車間操作人員、維修保養人員對本標準的執行負責。4.內容：

設備的維修保養應貫徹以預防性維修為主的方針，即在設備故障發生前，按照“設備檢修計劃”或相應的技術規定進行維修保養，防患于未然，并以三級保養制度和維修計劃的制度予以落實。4.1設備的使用與日常保養

設備的日常保養是設備維護的基礎，是預防事故發生的積極措施。通常在每天上班后生產前，下班清場前15分鐘至30分鐘，由操作人員進行。通過對設備檢查、清掃和擦拭，使設備處于整齊、清潔、安全、潤滑良好的狀態。4.1.1保養內容包括：

4.1.1.1設備的完好性、部件、配件是否缺失。

4.1.1.2運行設備先進行空轉，確認運轉聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.1.1.3檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止在使用中脫落。4.1.1.4檢查安全防護裝置是否完整、安全、靈活、準確、可靠。4.1.1.5檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。

4.1.1.6按《設備潤滑管理規程》對各傳動部位進行潤滑加油，檢查傳動系統各操作手柄、電器開關位置正確無松動，操作靈活可靠。

4.1.1.7檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現象。

4.1.1.8清潔設備各部位，使設備內外干凈，滑動導軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到漆見本色鐵見光。

4.1.2各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.1.3嚴格按標準操作規程使用設備,經常巡回檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設備的運轉情況，發現問題及時處理。4.1.4操作崗位要做到“一平”“二凈”“三見”“四無”。它們的含義是： 一平，即工房周圍平整。

二凈，即玻璃、門窗凈，地面通道凈。三見，即軸見光、溝見底、設備見本色。四無，即無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。4.2設備的一級保養

設備的一級保養定為設備合格使用開始三個月進行一次，除電器部分由電工負責外，其余由操作人員進行，車間維修人員輔助和指導保養內容。4.2.1保養內容為：

4.2.1.1清掃、檢查、調整電器部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固。4.2.1.2徹底清洗、擦拭設備內外表面和死角部位，清楚表面活動毛刺，做到漆見本色，鐵見光，無藥垢，無油污。

4.2.1.3檢查調整必要的零部件，調整各運行部件的間隙，更換易損件。4.2.1.4檢查緊固件和操縱裝置，做到齊全可靠。4.2.1.5檢查、更換各種計量儀表和安全附件。

4.2.1.6清洗油杯、油管、油標，檢查油質，按規定加油，做到油路暢通，油標醒目。

4.2.1.7排除故障，消除隱患。

4.2.1.8必要時對設備局部拆卸檢查，調整和修復。

4.2.2保養后應達到：外觀清潔，呈現本色，油路暢通，油窗明亮，潤滑良好，設備磨損減少，設備缺陷排除，事故隱患消滅，設備操作靈活，運轉正常，保持完好狀態。

4.3設備的二級保養

設備的二級保養視不同設備情況，一般一年進行一次，由維修人員為主進行，操作人員參加。4.3.1保養內容：

4.3.1.1完成一級保養的全部檢查內容。4.3.1.2檢查傳動系統，修復、更換磨損件。4.3.1.3清洗變速箱或傳動箱。

4.3.1.4調整檢查各操作手柄，使其靈活可靠。4.3.1.5清洗電機，更換潤滑質，檢查電機絕緣。

4.3.1.6整理電器線路，做到線路整齊安全。接地線符合規定。4.3.1.7更換新油，消除滲漏。

4.3.1.8對設備進行部分解體檢查，調整、修復和更換必要的零部件。

4.3.2二級保養后設備應達到完好標準，提高大修間隔期內的設備完好率。4.4以上內容做完后由維修工填寫“設備維修保養記錄”。4.5設備的檢修

設備的檢修要堅持預防為主的方針，按“設備檢修計劃”檢修，同時要由設備動力部對檢修部門下發“設備檢修通知單”，由我公司維修人員自行維修或委托生產廠家維修。

4.5.1主要設備每年至少進行一次設備狀況普查，根據設備運行的實際技術狀態和普查情況，由設備動力部編制設備的大、中檢修計劃并報主管副總經理批準，不得任意更改。

4.5.2重點設備檢修或結合檢修實現技術革新的，要報設備動力部，并附圖紙說明，經批準后實施。

4.5.3檢修要逐步采用狀態監測和現代故障診斷等技術，努力采用新技術、新工藝、新材料、新設備。

4.5.4檢修前要做好技術準備和材料備件的準備，檢修后要做到工完、料凈、現場清。

4.5.5設備大、中修計劃具體落實時間應根據全年生產計劃中的停產時間來執行。

4.5.6檢修后的設備要由設備動力部組織有關人員填寫“設備檢修驗收記錄”，經驗收合格后才能正常生產使用，所有記錄要認真填寫后歸檔。4.5.7設備檢修范圍：

4.5.7.1大修：分解整個設備，修理基準件，更換或修復全部磨損件，調整電氣部分，清除缺陷，恢復設備原有性能、精度及效率，翻修外表。

4.5.7.2中修：設備部分分解、修復或更換磨損件，對精度、性能達不到工藝要求的部位進行針對性修理，恢復設備精度、性能。

4.5.7.3小修：針對日常檢查發現的問題，拆卸部分零部件進行檢查、修整，更換或修復少量磨損件，同時檢查、調整緊固機件，恢復設備使用性能。4.6檢測設備的維修保養

4.6.1日常的維護保養參照4.1的保養內容由操作者自行保養。

4.6.2如出現故障或失準的情況下，由動力車間維修工維修或委托維修。

8、設備更新、改造與報廢管理規程

1.目的：

建立一個設備更新改造與報廢的管理規程，以保證使用設備的技術性能符合生產要求。

2.適用范圍： 所有設備 3.職責：

設備動力部負責組織實施、設備使用部門負責對本標準的執行。4.內容：

4.1設備的更新改造。

1）國家對設備的更新改造有要求的應按國家公布的要求進行。

2）設備的更新、改造應進行技術與經濟論證，綜合考慮，提高設備的技術水平，推進設備的標準化、系列化。

3）企業應根據遠期規劃和目標，編制設備的更新改造計劃，并切實落實。4）設備的更新重點：

①國家和有關部門規定淘汰的設備。②技術性能已不能達到生產要求的設備。

③耗能高，造成嚴重污染或危害人體健康以及不安全的設備。④雖經大修仍不能滿足生產工藝要求的設備。

⑤經大修雖能使技術性能達到工藝要求，但耗資大，不如更新合算的設備。⑥雖能滿足生產要求，但不符合國家有關生產管理規范要求的設備。⑦產量、產值不適合生產發展需要的設備。5）設備的改造要有科學依據，要組織多方有關人員進行可行性論證及嚴密的試驗研究取得可靠的試驗數據。

6）更新改造的設備要進行安裝、調試、驗收，確認符合生產要求的技術性能，對藥品、保健食品的質量無影響時才能使用。

7）更新改造設備要由使用部門提出申請，填寫“設備改造（改裝）申請單”，報設備動力部審查，主管副總經理批準后才能進行，主要、關鍵設備要報總經理批準。

4.2設備的報廢

1）設備的報廢條件：

①因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構的嚴重損壞而無法使用的設備。②制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。③因生產使用造成損壞，無修復價值的設備。

④機型陳舊，技術性能不能滿足生產的要求，且無法改造的設備。

⑤超過使用年限，已不能滿足生產工藝的要求，無法達到產品質量要求的設備。⑥耗能高、嚴重污染環境的設備。

2）報廢設備要由使用部門提出申請，經設備動力部組織有關部門共同審定，確認符合報廢條件，填寫“設備報廢申請單”，經主管部長審查，報主管經理批準，備案后方可報廢，未經批準的報廢設備不得進行處理。4.3報廢設備和處理： 1）按現存價值整機出售。

2）將設備拆解，轉讓可利用的零部件，不能利用的部分按材料或廢料處理。3）已報廢的設備不得在生產當中使用。

4.4更新改造或報廢的設備，其設備檔案做相應記錄。

9、電氣設備安全管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立電氣設備的安全管理規范，保證電氣設備操作及人身安全。

2.適用范圍：

本標準適用于本公司電氣設備的安全操作管理。3.職責：

設備動力部、設備管理員、設備維修人員、設備操作人員對本標準的實施負責。4.內容：

4.1電氣設備包括：配電箱、開關柜、操縱臺、電機、電纜、電力變壓器等配電設備。

4.2公司電氣設備必須選擇符合國家標準的合格產品，電氣設備的安裝必須符合安全規定。

4.3電氣設備完好標準：

1）主要技術性能達到國家標準，滿足生產工藝要求。2）操作和控制系統裝置齊全，靈敏可靠。

3)設備運行良好，絕緣強度及安全防護裝置符合電氣安全規程。4）電氣設備通風、冷卻系統效能良好。5）設備內外整潔，潤滑良好。6）無漏油、漏電、漏水現象。4.4對主要電氣設備，應制訂相應的標準操作規程、維護檢修規程、檢修安全操作規程。

4.5電氣設備的操作人員應有上崗操作證，配電設備操作人員、電氣維修工應有本市勞動局頒發的電工本（高壓電工、低壓電工）。

4.6電氣設備要每月進行一次清除灰塵、油污等保養工作，動力車間維修電工每月進行一次電氣安全檢查，責任區域的重點電器設備應經常檢查，發現電氣設備的缺陷和事故隱患及時處理。電氣設備每年安排一次預防檢修，更換老化元件。4.7電氣設備安全檢查內容。

1）根據電氣設備完好標準內容進行檢查。2）電氣設備絕緣性能，電氣保護裝置可靠性。

3）公司各級配電室管理是否符合安全規范，是否配有滅火器等電氣安全用具。4.8公司配電室操作人員每天定時檢查公司內配電設備，填寫“電器設備運行記錄”，應嚴格遵守各種設備管理規程，保證電氣設備安全可靠運行。

4.9對于臨時用電設備、臨時線路、臨時開關等，均應符合安全用電規定，指定專人管理，使用完畢后立即拆除。

4.10對于制藥工藝中易燃易爆崗位，應選擇防暴電氣裝置（如電動機，開關繼電器等）以免發生安全事故。

10、動力設備管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是加強動力設備管理，加強能源管理、防止設備的損壞造成不利因素，因此制定本規程。2.適用范圍：

本標準適用于本公司動力設備（包括空氣壓縮、真空、供水、氣體處理、配電、污水處理、水處理、提升機、動力管線、壓力容器等）的管理。3.職責：

設備動力部對本標準的實施負責。4.內容：

4.1本公司的壓縮空氣、制冷空調、真空、供水設備、鍋爐設備、配電設備、污水處理設備、水處理設備、提升機、動力管線、壓力容器等均屬于動力設備。4.2設備動力部負責公司動力設備安全可靠運行及動力設備使用維護、維修管理、經濟合理地供應公司所需動能。

4.3動力設備的操作嚴格按照操作規定執行。4.4空調系統要經濟合理運行，注意節約能源。

4.5冬季注意動力設備冷卻水、加熱器廢水的排放防凍工作，以免損壞設備。4.6設備冷卻用水應循環使用，溫度較高的設備冷卻用水也應經過冷卻塔處理后循環使用。

4.7公司避雷裝置的安裝應符合國家安全規定，每年設備動力部應請相關部門對其進行安全性能檢查。

4.8壓力容器及氣瓶管理遵照《壓力容器管理規程》執行。4.9使用人員要每天注意巡查動力設備，發現問題及時匯報。

4.10做好節電、節水、節汽工作，關鍵用水、電、汽工序應有計量裝置監測。4.11統計員負責公司設備水、電、汽用量的統計工作，做好設備理論耗能量與實際耗能量的統計工作，找出差距分析原因。4.12各種動力設備在運行中要填寫“設備運行記錄”。

11、壓力容器安全使用管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立壓力容器的管理方法，保證安全正確使用。2.適用范圍：

本標準適用于本公司壓力容器的管理。3.職責：

設備動力部負責對本標準的實施負責，各使用部門負責本標準的執行。4.內容：

4.1總經理、設備動力部部長必須對壓力容器安全技術管理負責，應指定具有壓力容器專業知識的工程技術人員負責全公司壓力容器的安全及技術管理工作。4.2設備動力部負責全公司壓力容器的人員應對全公司的壓力容器建立總臺賬及壓力容器檔案，并應根據中華人民共和國勞動部分頒發的《壓力容器安全技術監察規程》對壓力容器分等級管理，定期安排檢測。4.3壓力容器技術檔案的內容： 1）壓力容器登記卡。

2）裝箱單、開箱驗收記錄、壓力容器質量檢驗證書、合格證書。3）壓力容器制造、安裝技術文件和有關資料。

4）壓力容器調試記錄、安裝驗收記錄、施工圖、基礎圖、裝配總圖。5）壓力容器設計技術文件、使用說明書。6）壓力容器備品配件圖、備品配件編號。

7）檢驗、檢測記錄以及有關檢驗技術文件和資料。8）修理方案、實際修理記錄以及有關技術和資料。

9）壓力容器技術改造的方案、圖樣、材料質量證明書、施工質量檢測及技術文件、技術資料。

10）安全附件校驗、修理更換記錄。11）有關事故的記錄資料和處理報告。

4.4壓力容器應從具有壓力容器生產許可證的單位購進。

4.5壓力容器的開箱驗收、安裝及試車均應有設備管理負責壓力容器的技術人員參加。

4.6進口壓力容器安裝使用前，應通過市技術監督局對進口壓力容器檢查。4.7在壓力容器投入使用前，應按勞動部頒發的《壓力容器使用登記管理規則》的要求，向市技術監督局鍋爐壓力容器安全監察室申報和辦理登記手續，取得《壓力容器使用許可證》。

4.8壓力容器的操作人員要經過安全教育，了解設備性能結構及出現緊急情況的處理方法，才能操作壓力容器。

4.9操作人員必須嚴格掌握壓力容器的使用性能和容器的技術指標。4.10操作壓力容器的人員必須進行上崗培訓。

4.11應按照勞動部頒發的《壓力容器安全技術監察規程》的要求，由鍋爐安全監察部門安排專職人員對壓力容器進行檢測，所屬的壓力表應每半年送計量檢定測試所檢測一次，安全閥每年應送市技術監督局檢測一次，應有檢測報告，并做好“壓力容器檢定記錄”。

4.12以水為介質產生蒸汽的壓力容器，必須做好水質管理和監測，沒有可靠的水處理措施不能投入運行。

4.13壓力容器內部有壓力時，不得進行任何修理或緊固工作。

4.14壓力容器檢修、修理人員在進入壓力容器內部進行工作前，必須做好壓力容器處理、準備工作，達不到要求，工作人員不得進入。

12、設備檔案管理規程

1.目的：

制訂本標準的目的是建立設備檔案管理規程，保證本廠設備具有完整規范的檔案，為設備的管理提供各類技術資料。2.適用范圍：

本標準適用于本廠設備檔案的管理。3.職責：

設備動力部、設備檔案員對本標準的實施負責。4.內容：

4.1對所有的設備要分類登記，統一編號，建立臺賬，建立設備檔案，做到一機一檔。

4.2設備使用年限在一年以上，購置價值在2000元以上的設備為固定資產設備。4.3設備動力部及設備使用部門應對每臺固定資產設備建立設備臺賬并編輯成冊。

4.4設備管理人員要定期核對帳、物，必須做到帳、物項目的內容相符。4.5主要生產設備轉入固定資產的同時，即應按單臺建立設備檔案。

4.6設備檔案是設備從出廠到報廢整個過程的設備管理，也是使用維修等環節的有關憑證，記錄和數據資料的匯集，同時又是設備使用、保養、修理、改造、更新報廢的依據，設備管理人員要重視設備資料的建立、健全、檢查和整理工作。4.7檔案內容應齊全完整，應包括以下內容：

1）原始技術資料：裝箱單、合格證、購置申請單、設備選型分析報告、使用說明書、隨機圖紙等。

2）開箱驗收記錄、安裝調試記錄、維修記錄、事故記錄等。3）設備改造論證、技術簽定。4）設備封存單、設備報廢單。

5）對于進口設備，要注意原始資料的保管，并應將原文譯出，以便應用。4.8設備調撥時，技術檔案應隨機調入調出，報廢設備的檔案材料，有價值部分應由公司辦公室檔案員保存。

4.9設備技術檔案要有設備部專人管理，對所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續，檔案不應外借。

4.10設備管理人員對設備管理工作中所遇到的上級文件、工作總結、工作報表、工作計劃規程制度、設備工作會議紀要等，要分類管理。

13、計量器具選購到報廢的流轉管理規程

1.目的：

有效控制計量器具采購到報廢的全過程，保證計量器具處于良好狀態并防止其誤用及濫用。2.適用范圍：

本公司所有計量器具，包括測試設備、儀器、儀表、量具等計量器具。3.職責：

設備動力部、使用部門對該規程實施負責。4.內容：

4.1計量器具的選購

4.1.1計量器具、儀器、儀表選型原則上以實用為主，兼顧先進性、經濟合理性，并且從準確度、量程、功能上滿足測量參數的要求。

4.1.2不得采購國家規定禁止使用的計量器具，不允許采購無計量器具生產制造許可證（CMC標志）單位的計量器具。

4.1.3計量器具、儀器、儀表的通用性和標準化程度應符合GMP要求。

4.1.4了解供方能否保證在安裝、調試、培訓、售后服務方面給予全面支持。4.1.5通過各種途徑全面了解供應商的信譽、經濟實力以及在最短時間內解決我公司儀器、儀表出現的問題。

4.1.6對供方成本進行分析，對同類儀器、儀表進行比較，做到價廉物美、經濟實用。

4.1.7設備動力部計量管理人員進行大型儀器的貨源調查，并填寫計量器具“貨源調查表“以便主管領導進行審批。4.2計量器具的配備與訂購

4.2.1各部門需添置計量器具，必須填寫“計量器具購置申請單”并交設備動力部審核。

4.2.2所有新購買的計量器具必須出具出廠合格證書。

4.2.3申購部門與設備動力部需共同對擬購計量器具的性能進行分析、選擇，以確定所購器具能滿足使用的要求。

4.2.4根據計量特性指標：主要是準確度、量程、參數等合理配置通用專用計量器具。

4.2.5確定配備數量：考慮因突然損壞、送檢等原因所需合理的配用量，不影響正常生產。

4.2.6根據使用標準配備相應的計量器具。4.3驗收與發放。

4.3.1新購計量器具在投入使用前必須通知計量管理人員進行驗收，包括外關檢查、性能測試及送檢，必須遵循“先檢定后使用”的原則：送上級計量檢定機構檢定合格后，貼上計量器具合格標簽并登記入賬。

4.3.2對于驗收不合格的計量器具，則退回購買部門并由該部門退給供應商。4.3.3所有計量器具應同時列入周期檢定的安排，檢定合格后，方可發放投入使用。

4.4使用與維護

4.4.1計量器具需專人專用，定期保養，嚴禁挪作他用，所有精密關鍵計量器具必須有使用記錄。

4.4.2無合格標記以及超過檢定有效期的計量器具不得使用，使用人有權拒絕使用上述計量器具。

a.計量器具使用人員必須熟悉該器具的正確使用方法和維修保養知識，使用前、后均應檢查儀器，確保儀器處于正常狀態。

b.使用者在計量管理人員不在現場的情況下，嚴禁擅自拆裝計量器具，使用中發現問題要及時向部門負責人及設備動力部反映。4.5停用封存與啟用。4.5.1計量器具因各種原因暫停使用的，使用部門可向設備動力部提出申請，設備動力部收到“計量器具封存申請單”后必須作貯存前檢查后方可封存。4.5.2計量器具的封存有入庫封存和就地封存兩種形式。

入庫封存的計量器具由設備動力部負責收集并貯存在合適的地方。

就地封存的計量器具由設備動力部貼上封存標志，并采用必要的防護措施。4.5.3封存的計量器具應在所有相關的文件中加以注明，封存期間不做周期檢定。

4.5.4貯存場所必須滿足計量器具對環境溫度、濕度的貯存要求。

4.5.5封存的計量器具未經啟封，嚴禁投入使用。要求重新啟用的計量器具，必須送上級計量機構檢定合格后方能投入使用。4.6降級與報廢

4.6.1計量器具因使用年限較長，無法或無價值恢復原精度時，可做降級使用處理。

4.6.2計量器具因使用年限較長、器件老化、精度下降或設施陳舊、質量差等原因已無使用價值時，應作報廢處理。

4.6.3降級或報廢的計量器具必須在所有相關的臺賬等文件中加以指出。4.6.4計量器具降級或報廢必須由計量檢定機構鑒定后方可實施。

14、計量器具使用及維修保養管理規程

1.目的

制訂本規程的目的是加強計量器具的管理，保證器具運行處于最佳狀態。2.適用范圍

本標準適用于本公司所有計量器具的管理。3.職責

使用部門操作工、維護人員及設備動力部對本規程的實施負責。4.內容

4.1所有計量器具必須由使用者使用和保養，所有精密、關鍵計量器具必須有計量器具使用記錄及維護保養記錄。

4.2按計量器具說明書的要求使用和保養，使用前檢查有無合格證及有效日期，無合格證或過期的要重新檢定后方可使用。

4.3計量器具儀器、儀表失靈、不能工作時應及時上報設備動力部，由設備動力部協調處理。

4.4對計量器具儀器、儀表因管理不善或有意破壞者應量情處罰。4.5儀器、儀表說明書和其它技術資料，由設備部存檔，使用部門可保留復印件。4.6為保證計量量值準確、統一，所有A、B、C的計量器具必須按規定進行周期檢定。

4.6.1設備動力部負責組織，編制全公司計量器具周檢計劃表。

4.6.2計量器具使用人員操作前必須了解計量器具的基本性能和操作方法。4.6.3計量管理人員、生產部門計量兼職管理人員每年應對本部門的計量器具清查，做到帳、卡、物相符，發現問題如丟失、損壞不報等應追究操作者責任。4.6.4計量器具在使用中要巡回檢查，如有問題應及時解決并記錄在“巡檢記錄’中。

4.7幾種重要計量器具的使用、維護和保養。

4.7.1天平在使用前應調好天平的平衡位置，所稱之物及砝碼要盡量放在天平盤中心，大砝碼放在當中，以免開啟天平后，秤盤產生劇烈擺動，稱量不得超過本天平最大稱量，加卸秤取物體及砝碼時，天平應處于停止狀態，否者會把刀子崩壞。當稱盤平穩的才能緩慢均勻地開啟天平。開啟天平與關閉天平時旋轉開關必須穩而均勻，當刀子與刀承接觸后，可迅速旋轉開關把，最好在天平指針擺動接近零點時關閉天平，以免產生大的振動。天平的清潔應用干凈抹布擦凈，天平的使用環境必須無灰塵、干燥，應放入硅膠等干燥劑保持天平干燥。

4.7.2安裝各種壓力表，不準用線麻或其它物品纏螺紋，以免損壞螺紋，安裝壓力表，不準用管鉗子，要用扳手。

4.7.3臺案秤零件不能加油，刀及刀架應保持清潔干燥。稱量物品時，盡量將物品放在中央位置，并且輕放。如秤體需要遠距離搬動時應采用抬，用車運輸，注意切勿抬在計量桿上，否則會造成杠桿變形而影響計量精度。

4.8分析天平使用前如有污垢，請用毛刷拭去灰塵。每次稱量時，都應將天平關閉，絕對不能在天平擺動時，增減砝碼或在秤盤中放置稱物。稱量完畢，關閉開關，取出被稱物，檢查天平內外清潔后，關好門，用制動器將砝碼指數恢復回原位，做好使用記錄。

4.9紫外分光光度計按說明書要求操作，并認真填寫使用記錄。

4.10快速水分測定儀要保持清潔，操作時首先接通電源調零點，預熱30分鐘開始操作，如落有積塵或稱量物要立即清理干凈，扭轉啟動旋鈕要緩慢，機器用完后，及時把砝碼放回盤中，關好門，拔下電源插頭，罩上防塵罩。

15、計量工作基礎檔案和技術資料的管理規程

1.目的

制訂本規程的目的是加強各種計量基礎資料的管理，使計量器具在使用過程中有依據可查并建立相應的檔案。2.適用范圍

本規程適用于計量管理人員、兼職計量管理人員及操作工。3.職責

計量管理人員及資料管理人員對本制度實施負責。4.內容

4.1計量技術檔案和資料是企業計量工作的憑證，是企業開展計量技術工作的指導綱領，計量技術和資料主要有以下幾項內容及要求。4.1.1抄表（檢斤）記錄：

它是企業統計、核算、考核、定額等所有數據的原始憑證，也是計量各種計量檢測的依據，記錄要準確無誤。4.1.2計量器具檢定合格證。

它是證明計量器具合格的原始憑證，合格證應給出計量器具的編號、規格型號、精度等級，生產廠檢定結果。4.1.3計量器具降級、報廢通知單。

它是證明計量器具已降級或報廢的原始憑證，內容主要有計量器具名稱、規格型號、精度等級、編號、降級或報廢的原因，報廢的計量器具應有“計量器具報廢記錄“。

4.1.4計量器具送檢通知單

它是通知各車間、部門送檢計量器具的原始憑證，要求各車間、部門按規定時間及時送檢，否則后果由車間負責。4.1.5計量器具目錄、臺賬、登記卡片、檔案。

主要內容包括計量器具的名稱、規格型號、測量范圍、精度等級、生產廠出廠日期、使用日期、使用單位、安裝地點、檢修情況、記載等，主要的計量器具要建立檔案并存檔。4.1.6周期校驗計劃表。

是企業一年內計量器具周期檢定計劃，也是企業及相應的上級計量管理機構下達的任務單，內容有一年內每個月計劃檢定計量器具的數量、名稱、編號等。4.2全公司所有計量儀器的有關技術資料、說明書等應及時收集、保管并建賬、存檔。

4.3對新增計量儀器的技術資料、說明書等應及時收集存檔。

4.4外出參觀學習及參觀所收集的各種技術資料，回公司后交設備動力部統一保管、建賬登記。

4.5借閱各種技術資料應辦借閱手續，用閉按期歸還，不得損失和遺失。4.6對查閱較頻的說明書、圖紙資料應復制副件、保留原本。4.7記錄應存放在本部門適宜的環境，防止霉變損壞，方便存取。4.8重要計量記錄保存期為5年，非重要計量記錄的保存期為3年。

16、五金電料、設備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

為加強五金電料、設備配件、在用品及工具的科學管理，降低藥品制造成本，做好信息溝通，特制定此管理制度。

一、由設備動力部編制五金電料、設備配件標準名稱集。各部門按標準名稱填寫物料申請單、出庫單等票據。

二、各車間在年初制定五金電料、設備配件使用計劃。

三、物料申請需填寫所采購物質的名稱、規格型號、數量，必要時注明配套設備及生產廠家。物料申請單由設備動力部審核，主管生產領導批準。物料申請單一式四聯，一聯存根，二聯采購，三聯財務，四聯倉庫。

四、依照采購周期制度，采購人員及時入庫，特殊情況應做加急處理。若沒有按照采購周期及時到貨，采購人應聲明原因。

五、配件到達后，采購人通知庫管員核對實物后，按采購申請單名稱登記入賬，并由庫管員及時通知使用部門出庫。

六、使用部門必須先開出庫單方可出庫，名稱以物料申請單為準。有特殊情況開不了出庫單的，必須在二個工作日之內補齊。車間出庫由車間主任審核，設備動力部部長批準。

七、為及時反映制造成本，控制消耗，采購人應對設備配件、五金電料發票按月結算。

八、由于五金電料、設備配件規格多、名稱不統一，同時有些配件及模具是否進入固定資產視其具體使用情況而定，因此五金電料、設備配件發票經設備動力部標定后到財務入賬。

九、為深化節能降耗工作，公司維護維修人員應本著為公司負責的精神，節約每一分物料，每一個零件，能修理的及時修理。每次作業后填寫作業結算單。作業后廢品及時返庫，庫管人員開具返庫單。維修人員將作業結算單、廢品返庫單報送設備動力部。設備動力部以出庫單、作業結算單、廢品返庫單檢查、核算五金電料、設備配件的物料平衡。物料衡衡算以每星期為一個周期。對于每次作業情況，設備動力部組織進行抽查。

十、使用部門要根據公司規定的數量領用五金電料、設備配件、在用品及工具，對沒有具體規定的，要根據生產實際情況合理領用，多出的五金電料、設備配件、在用品及工具應及時退交公司五金庫。

十一、對于存放在各車間的五金電料、設備配件、備用件，有核算員建立五金電料、設備配件臺賬。車間原則上不留備件，除重點崗位應急或或其他特殊情況的例外。車間留用備件要經設備動力部審核批準。

十二、對于象方盤、撮子、勺、貨架、膠管、插排、辦公桌、椅子、天平等非公司固定資產的能以一定形態在一段時間重復使用的物品叫在用品。由設備動力部編制在用品目錄，各車間根據目錄登記上賬。制造部、設備動力部要配合財務部每半年對車間在用品進行盤點，對賬物不實、責任不清的車間予以相應批評并處以罰款。

十三、加強對工具的管理，對于個人工具制定發放標準，更換工具要以舊換新。屬于個人的工具，各車間建立個人工具臺賬。屬于車間公用的工具，各車間建立公用工具臺賬。制造部、設備動力部組織各車間每半年進行盤點一次。對于賬物不符的，屬于公用的車間集體承擔總金額的一半，屬于個人的個人承擔總金額的一半。不愛護公具，故意損害公司利益的全額賠償。

十四、維修人員及時做好設備維修記錄。每月20日上報到設備動力部。

十五、為了及時反映五金電料、設備配件質量，各使用部門及時填寫質量跟蹤返饋單。

十六、為加強設備模具管理，模具到貨后，設備動力部及時組織驗收，核實規格數量及其性能。車間建立模具臺賬，所有模具登記入賬。

十七、設備動力部每月組織相關人員對退庫廢品做鑒定處理。

十八、各車間應制定各類物品的維護規定以保證物品的使用年限，避免非正常損壞。如由車間原因造成的損壞，由車間承擔損失的一半。

十九、各車間的在用品、固定資產除正常消耗外，不能繼續在生產中使用的，不允許私自處置（包括轉借、報廢、變賣等），需形成清單報設備動力部、財務負責人審核、主管副總經理批準。價格超過一萬元的要經總經理批準。私自處置，在追究損失的同時罰責任人50——100元。

第五篇：設備動力部崗位職責

濟寧金威熱電公司

設備動力部管理職責

二O一一年四月六日

設備動力部管理職責

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、國家有關安全生產的政策、法律、法規，全面落實上級部門有關安全生產的指示、指令。負責公司設備、動力的綜合管理，對造成的設備事故負管理責任。

2、負責對全公司設備全過程管理，建立健全設備管理體制。對初次或修復后投入使用的設備進行性能鑒定工作。

3、根據上級部門有關設備動力管理的基本精神，負責制定公司的各項設備管理制度，并報相關領導批準后，負責貫徹實施及負責了解各項制度的執行情況。

4、負責總結和組織推廣公司內外設備管理方面的先進經驗，不斷提高設備管理水平。

5、負責定期組織相關技術人員對大型重要設備進行技術性能測定，按時完成電氣設備的預防性試驗，保證關鍵設備的正常運行，對于備用的大型設備合理安排進行定期工作。

6、會同有關部門負責審查各車間及公司設備大小修計劃、檢修方案、施工安全措施，監督檢修質量，參與大修竣工的驗收工作；參與設備的安裝試車及驗收工作。

7、負責建立健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案；并負責協助和督促各車間建立起相應的設備技術資料及設備檔案工作。

8、負責組織整理起重機械、壓力容器等特種設備的管理臺帳，及時聯系上級主管部門對特種設備進行定期檢驗，并監督各車間對特種設備的管理工作。

9、負責定期組織公司設備安全大檢查，不斷提高設備完好水平。負責公司的設備管理標準化，達標驗收及資料匯總上報工作。

10、對各車間發生的一般和重大設備事故應會同有關部門迅速組織搶修，及時恢復生產；并會同有關部門組織相關人員對事故進行調查分析，查明事故原因及責任者，制定防范措施，杜絕類似事故重復發生。

11、督促各車間組織做好設備防腐蝕、密封、潤滑及水質處理工作。積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。堅持開展設備的標準化、系列化和通用化工作，并負責征求、提出設備改造的合理化建議。

12、負責組織各車間做好設備備品配件的管理和外協維修工作。

13、負責監督各車間對設備進行合理使用，對一切危害設備的行為有權制止和提出批評處理意見。在緊急情況下，有權命令生產部門停車并立即向有關領導匯報。

14、完成公司交辦的其它工作。

設備動力部經理職責

一、經

理

設備動力部經理是公司設備動力管理的主要負責人，負責公司設備、動力管理工作。設備動力部經理必須熟練掌握設備安全運轉的專業知識并依法經過培訓、取得安全資格證。

（一）、崗位職責

1、積極配合公司領導在設備、動力管理方面貫徹落實國家有關的法律、法規、規章、技術規范等規定，搞好本企業的技術管理工作。

2、負責領導設備動力部對公司設備、設施進行管理。

3、負責組織制定本部室各崗位安全生產責任制和各項管理制度并按規定進行考核。

4、發現公司使用的設備不符合有關規定時，要令其停止使用。

5、發現有關人員不適宜擔任相關崗位的工作時，要及時向有關部門匯報。

6、發現有故意損壞設備、動力安全設施的現象或影響到正常安全生產管理的行為時，要立即制止，并及時向有關領導匯報。

7、配合有關部室進行設備的進貨驗收，保證采購設備符合規定要求。

8、根據公司的生產計劃，綜合考慮，合理安排對設備的檢修工作等，確保公司安全生產。

9、負責會同有關部門審查各車間及公司設備大小修計劃、檢修方案、施工安全措施，監督檢修質量，參與大修竣工的驗收工作；參與設備的安裝試車驗收工作。

10、定期組織本部室人員學習業務知識，熟悉、掌握公司設備的工作性能和維護要求。

11、定期組織排查公司在設備、動力范圍內的安全隱患，制定有效的整改措施。

12、在對制定的規程、措施進行審查時要嚴格把關，保證其符合公司設備管理實際及有關規定要求。

13、經常深入現場，組織對現場的設備、設施的完好等進行檢查，及時解決現場存在的問題，保證設備、設施符合有關規定要求。

14、每月至少應組織三次設備、設施的安全大檢查，及時消除設備設施安全隱患。

15、負責組織整理起重機械、壓力容器等特種設備的管理臺帳，及時聯系上級主管部門對特種設備進行定期檢驗，并監督各車間對特種設備的管理工作。

16、參與編制“雨季四防”、“冬季四防”等計劃、措施，并監督實施。

17、負責組織建立公司設備、設施技術檔案和臺帳。監督各車間對設備、設施技術檔案及臺帳的管理工作，并定期收集、匯總，確保檔案和臺帳的帳物相符。

18、負責公司設備、動力安全質量標準化的檢查、評比。

19、積極在全公司推廣設備、動力安全生產的新技術、新設備，開展安全生產科研攻關。

20、外出期間必須明確專人代行職權。20、必須盡職責任，杜絕“三違”現象。

（二）、責任追究

1、有下列行為之一的，給予設備動力部經理警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（1）、違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；（2）、對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

（3）、對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；（4）、拒不執行安全監察指令的。

2、公司發生事故，有下列情形之一的，依法給予設備動力部經理降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的依法追究刑事責任：（1）、不按照規定及時、如實報告事故的；（2）、偽造、故意破壞事故現場的；

（3）、阻礙、干涉事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

3、未及時組織分工范圍內的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未進行有效治理的，給予記大過直接撤職的處分。

對排查出的事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至的開除的處分。

4、設備動力部經理對公司的設備動力管理負直接責任或領導責任。

5、公司在生產中，使用不符合規定要求的設備，設備動力部經理負管理責任。

6、公司設備檢修計劃不合理，或不按規定對設備進行檢修的，設備動力部經理負管理責任。

7、因設備動力部下達的決策失誤導致他人受傷害或造成經濟損失的，設備動力部經理負主要責任。

8、在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，設備動力部經理負直接責任。

9、對現場的設備、設施的安全、完好等檢查不及時，由此造成的后果，設備動力部經理負管理責任。

10、未組織制定本部室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，或未按規定進行考核的，設備動力部經理負直接責任。

11、未建立公司設備、設施技術檔案或不完善，造成影響的，設備動力部經理負直接責任。

12、外出期間未明確專人代行職權，設備動力部經理負直接責任。

13、在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）、審查中，設備動力部經理或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，設備動力部經理負直接責任。

設備動力部副經理職責

設備動力部副經理應協助設備動力部經理在分工范圍內開展相關工作，對分工范圍內的工作負責。設備動力部副經理必須熟練掌握設備安全運轉的專業知識并依法經過培訓、取得安全資格證。

（一）、崗位職責

1、積極配合機設備動力部經理開展設備、動力管理等工作，保證其符合國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范要求。

2、按照分工要求，在分工范圍內完成或組織完成相應的工作。

3、按照分工要求及時組織進行設備、動力管理檢查，發現公司使用的設備、設施不符合有關規定時，設備動力部副經理要立即責令使用單位整改并監督執行。

4、發現有關人員不適宜擔任相關崗位工作時，及時向有關部門匯報。

5、設備動力部經理未在崗位時，設備動力部副經理應根據安排承擔經理職責，保證相關工作的連續性。

6、會同有關部門審查各車間及公司設備大小修計劃、檢修方案、施工安全措施，監督檢修質量，參與大修竣工的驗收工作；參與設備的安裝試車及驗收工作。

7、按照分工要求，及時制定規程、措施，保證其符合有關規定要求。

8、及時向設備動力部經理提出改進工作的具體建議。

9、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

（二）、責任追究

1、有下列行為之一的，給予設備動力部副經理警告處分；告成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（1）、違章指揮工人或者強令工作違章、冒險作業的；（2）、對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

（3）、對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；（4）、拒不執行安全監察指令的。

2、公司發生事故，有下列情形之一的，依法給予設備動力部副經理降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（1）、不按照規定及時、如實報告事故的；（2）、偽造、故意破壞事故現場的；

（3）、阻礙、干涉事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

3、設備動力部副經理對分工范圍內公司的設備、設施管理負直接責任或主要責任。

4、公司在生產中使用不符合規定要求的設備，設備動力部副經理應負重要責任。

5、按照分工未及時對現場設備、動力系統安全檢查工作進行監督，或對發現的問題未及時監督解決的，設備動力部副經理負直接責任。

7、因設備動力部下達決策失誤導致他人受傷害或造成經濟損失的，設備動力部副經理負直接責任。

8、未完成分工范圍內的工作，設備動力部副經理負直接責任。設備動力部設備管理員職責

設備動力部設備管理員在經理領導下開展工作，必須掌握相關法 律、法規及專業知識，做好本職工作。

（一）、崗位職責

1、具體負責分管的設備管理工作，在進行設備管理過程中必須遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。負責分管設備的入庫驗收、報廢等工作，對分管設備進行綜合管理。

2、建立健全分管設備的管理制度及設備管理有關規定，并及時檢查執行情況。

3、配合有關部門建立健全設備技術檔案，主要設備的技術資料準備齊全，并做到帳、物相符、4、經常深入現場，了解分管范圍內設備的運轉情況及日常維修保養工作。及時安排回收閑置設備，提高設備的利用率。

5、定期參加公司組織的設備大檢查，考核各使用單位各項指標的完成情況。

6、定期對分管設備狀況進行分析，寫出設備管理情況總結報告，按時上報各種報表。

7、及時接受本部門及有關部門組織的安全技術培訓和業務技術培訓，不斷提高管理水平。

8、認真執行崗位責任制，遵守勞動紀律，及時解決生產急需的設備問題。

9、參加設備事故的分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。

10、完成經理交辦的臨時工作。(二)、責任追究

1、不能深入現場，分管范圍設備管理混亂的，設備管理員負直接責任。

2、業務不熟，對分管范圍內存在的問題不能及時發現并提出整改意見造成后果的，設備管理員負直接責任。

設備動力部內勤人員職責

設備動力部內勤在經理領導下開展工作，必須掌握相關法律、法 規及專業知識，做好本職工作。

（一）、崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規章制度，按時參加公司組織的安全活動，聽取領導傳達上級有關安全指示、指令。

2、掌握本單位的年計劃、月計劃及每天的工作任務，收集相關信息和公司下達的臨時任務，及時向經理匯報。

3、負責本單位公共資料的保管工作，熟練掌握資料管理方面的知識、計算機操作，積極應用計算機管理。

4、按照質量標準化和有關規定的要求，及時收集、整理本單位資料，做好工作臺帳，按時向有關部門、領導提供工作報表。

5、協助本單位技術人員積極做好相關資料的修改、調整工作。

6、負責本單位各種辦公材料的領取和管理工作。

7、負責本單位檔案、臺帳的管理工作。

8、按時完成經理交辦的臨時工作。

（二）、責任追究

1、未及時向本部室提供有關信息或沒有按時向有關部室、領導提供工作報表，造成后果的，負直接責任。

2、不能及時收集、整理資料或保管不當，導致資料丟失、損壞而影響正常工作的，負主要責任。

3、對于應負的直接責任、主要責任，按照公司有關規定進行處罰。