第一篇：設備動力部2013工作總結

設備動力部工作總結

設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于2013年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協力致力于如何將生產設備管好用好，為公司創造最大的效益，現將2013年工作總結如下：

一、設備管理方面

1、根據公司生產系統部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；

2、根據設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執行。

3、組織各車間設備管理人員編制2014年設備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統計考核。

6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規范設備安裝及質保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產生問題已解決到質保期的設備檢修班長不確認質量情況不發調試及質保單據；質保單必須有檢修車間負責人簽字。

二、現場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現場及設備運行情況檢查常態化，對發現設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發，要求限期整改，保證現場環境及設備狀態完好。

2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內容。要求各部門安排專人對轄區暖氣每天進行檢查，發現問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設備管理例會，積極協商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規范設備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設備檢修計劃的執行。

五、招議標方面

根據各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術監督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進入全面投產的一年，設備動力部將根據各種管理制度及規定狠抓現場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數，最大限度保證公司生產經營任務完成，計劃如下：

1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現場工作檢查，督促設備使用車間落實現場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現場檢查，對各設備運行環境、維護情況進行檢查。

2、繼續組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規程》。

3、對2013年點巡檢執行情況進行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線，使各車間統一，規范。

4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調檢修計劃的編制的合理性與執行。

6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產系統所有特種設備的監檢及注冊事宜。

設備動力部

二〇一三年十一月三十日

第二篇：設備動力部工作總結123

設備動力部（2011）工作總結及明年計劃安排

一、工作總結：

設備動力部工作職能原隸屬于生產設備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調溝通，確保安全試生產工作的穩定運行，公司于2011年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

生產設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環節的督促、落實工作，協助項目組解決施工中出現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質量、進度進行協調、落實、監督。對施工中發現的問題做到及時發現及時解決，并對整體工程進行協調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，并要求相關各項目組予以重點監督，監理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發現的問題正確及時處理，不疏漏一個環節，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發現，并按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發生，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設備動力部全體人員全程監督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉設備安裝調試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調試設備動力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協調并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產工作贏得了時間，為保證生產的連續穩定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質量，同時查明故障原因為今后的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促、監督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現場需要隨時調整重新組織保溫專項會議并布置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備臺賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度匯編，使全廠的設備管理納入一個正規的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閱待批。

設備動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設備動力部所轄范圍內的安全事故的發生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發展。同時加強員工的團體榮譽感培養，提高相互協作能力，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設備維修及時到位，減少生產耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續完善我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設備保養，保障生產的正常運行。4）加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化。5）加強設備的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。

2、工作目標

1）杜絕人身安全管理事故的發生。2）確保設備維修質量、及設備完好率。3）及時完成設備維修及維護保養計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優質完成。5）加強技術創新、節能降耗、強化團隊建設。

總之，在即將到來的新的一年里，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作，總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢于迎接挑戰，不斷努力創新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設備動力部 2011年12月4日

第三篇：2012年設備動力部工作總結

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新年”,2011年設備動力部工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領導的支持和其他部門的協作下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維護保養、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標準化達標年，在公司領導下，設備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司90%的設備進行了風險評估，并針對設備設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施；本次安全達標在09年基礎達標的基礎上新增設備安全相關類臺帳20余本，使設備類資料更加齊全；進一步完善了設備設施管理制度、設備設施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設備異常情況報告制度，進一步完善了設備安全管理流程，要求設備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領導都意識到設備安全的重要性。

（2）加強特種設備設施管理，預防事故發生

特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設備、起重機械、廠內機動車輛等。是設備管理的重點。公司目前特種設備20多臺（套），為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設備的技術資料新增了特種設備管理臺帳、特種設備設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種設備設施檢測清單等臺帳。積極配合xx技術監督部門檢驗特種設備，其中：

①11年接受xx市技術監督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設備、地衡等設備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設備安全可靠運行。由于措施得利有效，2011年沒有發生設備事故。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

設備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養管理方面設備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預防為主、強化保養、計劃預修”的設備管理方針，監督檢查生產單位有關設備管理方針、政策的執行情況，以及對設備的維護保養、操作修理進行全程監控，同時能夠經常深入車間，及時了解設備方面運行情況，對于突發設備事件，和有關人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復設備正常運行，注重監督與服務相結合，追求設備完好與平穩運行。

三、加強設備外委修理管理

外委修理是設備動力部的重點工作之一，對于設備運轉所產生的構件磨損破壞，及時聯系廠家以保障生產單位的使用。同時我們也嚴格把關，對生產單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構件及備件208項，4086件，修理電器設備120臺。

四、抓住關鍵重點，開展優化改造

11年從公司生產、設備安全以及節能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率；

3、用節能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節能減排管理

節能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節能目標，并向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進行檢查，督促提高各項目節能減排水平，大力開展群眾性的節能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造性；并從資金上加大對節能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進了9w節能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設備臺帳，并根據實際情況更新表格，使表格科學、合理、便于執行。

4、完成領導交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在2011年設備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們仍然還有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發展，新設備、新技術的投入，對我們設備動力部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學習。

2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單位，要加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施的檢查力度，進一步完善設備設施維護保養計劃。

第四篇：2016年設備動力部工作總結

年設備動力部工作總結

經驗總結辭舊歲，績效提高是新年，2015年設備動力部工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領導的支持和其他部門的協作下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維護保養、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標準化達標年，在公司領導下，設備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司9%的設備進行了風險評估，并針對設備設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施；本次安全達標在9年基礎達標的基礎上新增設備安全相關類臺帳2余本，使設備類資料更加齊全；進一步完善了設備設施管理制度、設備設施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設備異常情況報告制度，進一步完善了設備安全管理流程，要求設備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領導都意識到設備安全的重要性。

（2）加強特種設備設施管理，預防事故發生

特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設備、起重機械、廠內機動車輛等。是設備管理的重點。公司目前特種設備2多臺（套），為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設備的技術資料新增了特種設備管理臺

xx技術監督部門檢驗特種設備，其中：

①11年接受xx市技術監督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設備、地衡等設備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。

③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設備檢驗率達到1%，合格率1%保證了所有特種設備安全可靠運行。由于措施得利有效，2015年沒有發生設備事故。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

設備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養管理方面設備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預防為主、強化保養、計劃預修”的設備管理方針，監督檢查生產單位有關設備管理方針、政策的執行情況，以及對設備的維護保養、操作修理進行全程監控，同時能夠經常深入車間，及時了解設備方面運行情況，對于突發設備事件，和有關人員一起出謀劃

與平穩運行。

三、加強設備外委修理管理

外委修理是設備動力部的重點工作之一，對于設備運轉所產生的構件磨損破壞，及時聯系廠家以保障生產單位的使用。同時我們也嚴格把關，對生產單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構件及備件28項，486件，修理電器設備12臺。

四、抓住關鍵重點，開展優化改造

11年從公司生產、設備安全以及節能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率；

3、用節能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節能減排管理

節能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節能目標，并向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節

督促提高各項目節能減排水平，大力開展群眾性的節能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造性；并從資金上加大對節能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1個6W的白熾燈，引進了9w節能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設備臺帳，并根據實際情況更新表格，使表格科學、合理、便于執行。

4、完成領導交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在2015年設備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們仍然還有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發展，新設備、新技術的投入，對我們設備動力部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學習。

2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單位，要加強員工設備操作安全的培訓，加大設備防護裝置及電器設施的檢查力度，進一步完善設備設施維護保養計劃

第五篇：2010年設備動力部工作總結

2010年設備動力部工作總結

2010年即將過去，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的時刻，設備動力部全體同仁，展望未來，對企業的發展前景充滿了信心和決心。根據總公司和化工分公司二0一0年的方針、目標、任務和要求，設備動力部對設備的管理、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在化工分公司領導班子的正確領導和指引下，設備動力部全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，保證了設備設施的完好，使各項任務指標完成得較好，為化工分公司的正常生產、安全生產作出了應有的貢獻。現將2010年設備管理工作總結如下：

一、在政治思想學習方面，為了適應新形勢下的工作需要，一年來，設備動力部始終把政治學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，積極參加公司組織的各項政治學習和活動，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習實踐科學發展觀以來，進一步提高了設備動力部整體的政治思想覺悟。

二、在人員管理方面，設備動力部嚴格執行總公司和化工分公司的各項規章制度，充分調動員工的積極性，激發大家的工作熱情，提高了大家的工作主動性和自覺性。一年來，未發生一起違章違紀現象

三、設備綜合管理方面

1、為保證大型關鍵設備的正常運轉，制定了大型關鍵設備的維修保養計劃，并逐項進行落實，對暫時不能保養的設備，制定了 切實可行的安全防范措施，保證了設備長周期安全運行。

2、抓好設備管理的“雙基”工作，重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、設備技術檔案維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作。加強了備件計劃和維修計劃的編制和執行力度，同時也加大了設備管理信息的反饋力度。實現了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統的正常有序進行。

3、認真做好二期設備的到貨驗收工作，對設備技術資料認真做好登記，及時建檔，對一些缺少資料的設備及時與廠家及有關部門聯系，保證二期項目的順利進行。指導幫助氯乙酸車間做好設備的基礎管理工作，及時消除設備存在的安全隱患，使氯乙酸車間的設備管理工作逐步走向正軌。

4、根據總公司IS09001質量管理體系認證、ISO14001環保管理體系認證和設備管理制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有的設備文件和記錄進行了修訂和完善，使其更具有實用性和可操作性。

5、現場管理方面，設備動力部全年共組織和參加各種設備檢查30余次，共查出問題300余項，每月認真對各單位進行設備現場、管理考核，并督促相關單位認真落實整改，確保了安全生產。利用總公司和化工分公司開展的各項活動，進一步提高了設備管理水平。

6、認真做好特種設備的管理工作，及時更新特種設備信息，根據特種設備檢測計劃，及時安排特種設備的檢測工作。全年共檢 測壓力容器117臺、雜物電梯1臺、廠內機動車輛3臺、液氯鋼瓶54只，對44只安全閥進行了校驗，對壓力管道進行了檢驗，根據檢驗中發現的問題，及時制定整改措施，確保了安全生產。

7、在安全標準化管理方面，認真落實安全標準化的各項規章制度，對設備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理，對照標準認真檢查，對存在的問題及時向相關單位提出，并限期進行整改。

8、積極配合總公司順利完成了液氯氣瓶充裝站的換證工作。

9、根據總公司的要求，組織編制了化工分公司大型關鍵設備的操作規程，10、根據分公司領導安排，組織編制了化工分公司《設備檢修安裝勞動定額》，為下一步對設備檢修進行考核打下基礎。

四、存在的問題和不足

1、對設備管理考核力度不夠，還有待進一步加強。

2、在大型設備管理方面，特別是設備維護保養計劃的執行方面，還存在隨意性。

3、設備管理制度還需要進一步完善，使其更具有可操作性。

4、由于人員等方面的原因，對現場設備檢查的力度和強度不夠，不能及時地了解現場的一些設備管理方面的信息。

五、2011年的整體工作打算：

1、繼續做好特種設備的管理工作，特別是加強對氯乙酸車間特種設備的管理，對新增特種設備及時辦理注冊登記，確保化工分公司的安全生產。

2、對設備管理制度進一步修訂，使其更具有可操作性。

3、制定大型設備的維護保養計劃，合理安排大型設備的維護保養工作。

4、加強現場設備檢查和考核力度，保證設備安全長周期運行。

5、繼續做好安全標準化管理工作，夯實安全管理基礎。

6、繼續做好二期設備的到貨驗收和資料歸檔工作，進一步加強對二期設備安裝監管工作。

設備動力部 2010年12月23日