第一篇：設(shè)備部質(zhì)量安全月活動總結(jié)

質(zhì)量安全月活動總結(jié)

公司在8月15日到9月22日定為今年的質(zhì)量安全月，質(zhì)量安全月活動的主題為：質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌。通過此次活動提升了本部門的各項工作質(zhì)量，工作執(zhí)行力度，完成效率等，現(xiàn)將質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下：

一：召開部門質(zhì)量安全月活動專題會，組織培訓(xùn)

在按照公司的組織安排下，部門人員參加了質(zhì)量安全活動月的動員大會。領(lǐng)導(dǎo)的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個人被感到壓力，同時帶著一股勁以活動月為契機進一步提高部門工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在8月20日本部門召開了部門的動員會，在會議上確定各班組由每月召開兩次的例會外，各班組召開班前會；由各班組長組織，公司召開例會時傳達會議精神，文件等，近期企業(yè)動態(tài)，班組存在的問題，交接班情況及存在的問題等等。各班組為提高工作質(zhì)量，以各班組長為責(zé)任人，對本班組的安全操作規(guī)程進行培訓(xùn)，再次在班組中召開質(zhì)量安全月動員會。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過此次培訓(xùn)讓員工增強了安全操作規(guī)范，提升安全意識，提高了工作質(zhì)量。二：按計劃完成各項工作安排，不斷提升工作質(zhì)量

1.在活動月中由生產(chǎn)，品控，財務(wù)，設(shè)備相關(guān)人員組合在一起對生產(chǎn)車間預(yù)冷池用水進行設(shè)計方案。大家共同研究及現(xiàn)場測量，計劃按方案有：在預(yù)冷池鏈條上加裝噴淋系統(tǒng)，次日生產(chǎn)在使用噴淋后落入預(yù)冷池內(nèi)的水；先注入預(yù)冷池部分水量，設(shè)計水泵，直接使用噴淋是否能夠達到使用要求；在預(yù)冷鏈條下方直接設(shè)計不銹鋼結(jié)水水槽（長20米，寬0.6米，高0.4米）可減少大量用水。方案提出，但未進行試驗。

2.有生產(chǎn)，品控，設(shè)備人員共同對色胚間的燙鍋，飴糖使用標準進行確定，經(jīng)過現(xiàn)場查看，實際操作，反復(fù)測量，在使用的設(shè)備設(shè)施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當(dāng)對設(shè)備設(shè)施的損壞也節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時也制定出臺了文字形式的操作標準。

3.在活動月中為提升工作效率，安排了幾項工作。維修班有陳繼國負責(zé)利用一周時間對生活區(qū)涼亭進行整理噴漆工作，雖然不是專業(yè)的美容師，通過他們的努力把亭子恢復(fù)了原貌，給大家提供了乘涼好的環(huán)境；色胚間因市場的需要，增加安裝了新型燙胚機，滿足了生產(chǎn)的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報領(lǐng)導(dǎo)溝通外協(xié)單位，在最短的時間內(nèi)安裝了蒸汽罩，并對燙胚機的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進水部分字體不能顯示，由于單位電工專業(yè)有限，聘請技術(shù)人員給予修復(fù)使用。

4.改造創(chuàng)新工作是維修一直研究的課題，根據(jù)外出參觀學(xué)習(xí)好的技術(shù)，設(shè)備設(shè)施情況，維修人員已班長為責(zé)任人，充分利用兩天時間設(shè)計出了符合公司臘間生產(chǎn)線上使用的鴨導(dǎo)脖器，經(jīng)過反復(fù)的試驗，更改先可以安裝使用；同時對生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)角輪設(shè)計加裝油杯，方便維修保養(yǎng)，延長轉(zhuǎn)角輪內(nèi)軸承使用壽命，為企業(yè)降低維修成本。四：工作中存在的問題

1.本門內(nèi)個別管理者，責(zé)任意識不強，對工作還是安排到哪做到哪。2.對部門管理缺乏嚴謹?shù)闹贫然绦蚧?3.缺乏創(chuàng)新管理思路，降低維修成本，節(jié)約能源 4.加強班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)的技術(shù)技能有待提高

對于存在的問題我們將會部門例會中尋找解決辦法，安排具體責(zé)任人改正提高，工作中還會遇到其他的問題，面對設(shè)備設(shè)施日趨老化，要有預(yù)見性及可行的實施方案，設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)，是我們應(yīng)該做到的工作職責(zé)。

今年的質(zhì)量安全月活動即將結(jié)束，在活動月中部門人員看到了差距，學(xué)到了知識。又一次規(guī)范了安全操作，提升了各項管理質(zhì)量，質(zhì)量安全要時刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門約束力及工作的動力，為提升工作質(zhì)量而不斷努力。

第二篇：品控部質(zhì)量安全月活動總結(jié)

質(zhì)量安全月活動總結(jié)

質(zhì)量安全月活動期間，品控部積極按公司和生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量安全月活動方案開展工作。具體如下：

1、參加公司和生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量安全月動員會議后，召開部門會議，說明了舉辦質(zhì)量安全月活動的重要意義；重點劃分了本部門人員在質(zhì)量安全月活動中的職責(zé)分工，由史雪麗、趙倩負責(zé)可追溯體系的運行與培訓(xùn)，王歡負責(zé)對養(yǎng)殖、加工各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)結(jié)果進行監(jiān)督，王麗華則對車間環(huán)境衛(wèi)生及中間過程進行取樣驗證；強調(diào)了每個人的工作質(zhì)量。

2、針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同特點，和生產(chǎn)部共同制作了4條標語分別張貼到了分級間、包裝間、小毛間、剝蠟間的醒目位置，強調(diào)了質(zhì)量是我們每天的工作責(zé)任，讓員工在工作間歇一抬頭就能看到，隨時提醒員工質(zhì)量的重要性，烘托了活動氛圍。

3、品控部重新梳理產(chǎn)品質(zhì)量標準、車間衛(wèi)生標準、產(chǎn)品質(zhì)量控制方案、質(zhì)量管理制度等，8月21日對衛(wèi)檢培訓(xùn)了車間衛(wèi)生清理檢查標準；8月23日對車間質(zhì)檢重新培訓(xùn)了產(chǎn)品質(zhì)量標準和各追責(zé)制度，明確了各質(zhì)檢在追責(zé)制度中的職責(zé)；9月5日對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的采集人員培訓(xùn)了可追項目產(chǎn)品質(zhì)量控制方案；9月9日對冷庫總檢培訓(xùn)了成品庫抽查相關(guān)要求，說明了抽查的內(nèi)容，和發(fā)現(xiàn)不合格的處理辦法。通過培訓(xùn)，使關(guān)鍵崗位人員更加明確了標準的要求，便于工作和管理。

4、積極推動小毛車間實施摘毛工穿簽制度，聯(lián)系制作了摘毛工標簽，制定了《毛污追責(zé)制度》和《小毛標簽管理制度》，發(fā)放到各車間主任，由車間主任對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，8月21日和一車間主任共同以實物形式對摘毛工、驗毛人員進行了鴨產(chǎn)品和鴨翅摘毛標準的培訓(xùn)。從8月22日摘毛工穿簽工作開始，品控部由王歡每天在分級、預(yù)冷間和副產(chǎn)品包裝間對不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品和鴨翅毛污控制情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品全部返工。截止到9月15日共發(fā)現(xiàn)毛污產(chǎn)品33只，毛污鴨翅8個，并將結(jié)果反饋給一車間主任，由一車間主任對相關(guān)人員進行教育和處理。根據(jù)二車間主任和三車間主管上報的追責(zé)程序制定了《殘留內(nèi)臟追責(zé)制度》、《副產(chǎn)品裝箱追責(zé)制度》和《生產(chǎn)日期追責(zé)制度》，并監(jiān)督各這件追責(zé)制度的執(zhí)行效果。

5、質(zhì)量月期間，品控部加強了對輔料的檢查，發(fā)現(xiàn)個別包裝箱制作

不規(guī)范，全部返回。檢疫標印刷存在問題，沒有檢疫號碼，雖然只有一張，但也已經(jīng)反映給駐場獸醫(yī)。

6、質(zhì)量月期間，品控部組織召開了三次解凍會，對不同階段的產(chǎn)品

質(zhì)量進行驗證，三次解凍會，史總?cè)坑H自參加。第一次解凍會于8月20日召開，抽查的是均是8月17日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品，此次解凍會中發(fā)現(xiàn)了白條產(chǎn)品存在破皮，鴨翅凈毛率差的問題。生產(chǎn)系統(tǒng)隨后抽查了庫內(nèi)750件白條產(chǎn)品，規(guī)定了解凍會取樣程序，并對庫內(nèi)外力造成的破皮產(chǎn)品制定了檢驗程序，產(chǎn)品凈毛率提升則采取毛污產(chǎn)品追責(zé)制。9月8日召開了第二次解凍會，主要驗證8月20日發(fā)現(xiàn)問題的控制措施執(zhí)行情況。白條破皮問題有效控制，產(chǎn)品凈毛率從76%上升到78.4%，凈毛率雖有上升，但不明顯，主要是受鴨翅毛污影響，會上史總安排了提升鴨翅凈毛率的辦法由一車間實施，同時品控部按毛污追責(zé)制度對相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。9月17日召開了第三次產(chǎn)品解凍會，凈毛率大幅提升，達到90.7%。同時產(chǎn)品選料、工藝、規(guī)格、包裝整形合格率均達到100%。這是2015年歷次解凍會中各項工藝合格率最高的一次，說明了管理者對質(zhì)量月活動和質(zhì)量本身的重視，說明了質(zhì)量月期間制定的各種追責(zé)制度發(fā)揮了作用，也說明了員工的質(zhì)量意識得到了提高，最終通過對產(chǎn)品的抽查驗證了我們本次質(zhì)量安全月活動達到了預(yù)期的目的。

7、質(zhì)量月活動期間，品控部共接到銷售部市場反饋4次，分別是新疆客戶，食之源，北京客戶李桂芳和山西太原客戶投訴。反饋的主要問

題是淤血和產(chǎn)品異味、鴨架發(fā)散問題。針對淤血，和生產(chǎn)部溝通從源頭控制，由葉勝陶負責(zé)，在挑選產(chǎn)品時按高價值產(chǎn)品標準挑選，嚴格控制破皮，淤血，在包裝環(huán)節(jié)質(zhì)檢挑選色坯時再次把關(guān)，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準將產(chǎn)品對號入座。針對異味問題首先由微生物化驗室對每批次產(chǎn)品取樣檢測揮發(fā)性鹽基氮，并和銷售部、生產(chǎn)部共同取不同日期，不同品種產(chǎn)品做了4次烤制實驗，將控制重點在運輸及之前環(huán)節(jié)，但暫未制定具體的控制措施，問題沒有有效解決，下一步品控部將制定具體的標準和程序，由相關(guān)部門執(zhí)行，對異味問題進行控制。

此次質(zhì)量安全月活動的開展，品控部所有人員更加清晰地認識到了自己的職責(zé)，明確了以后的工作方向，也查找到了現(xiàn)在存在的不足，以后我們將從提升自我做起，切實履行職責(zé)，發(fā)揮品控部門的作用，真正地做到對質(zhì)量負責(zé)，讓公司和客戶放心。

第三篇：質(zhì)量安全月活動總結(jié)

十堰中石油昆侖燃氣有限公司

“質(zhì)量月”活動總結(jié)

十堰中石油昆侖燃氣有限公司（下簡稱“公司”）在中石油昆侖燃氣有限公司（下簡稱“總公司”）的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績。現(xiàn)將2010年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下：

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標，進行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場，分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、質(zhì)量體系的運行情況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運

行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內(nèi)部進行溝通，調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目標進行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。

二、標準化工作

抓好標準的宣貫學(xué)習(xí)，及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標準，提高全員對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標準規(guī)范配備率達90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無標準施工，將標準化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識，達到強化標準的貫徹實施。

三、物資采購質(zhì)量與復(fù)查

嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負責(zé)復(fù)查，并以合適的方式對其進行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、不合格品的處理

對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。

在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關(guān)人員進行分析處理，制定了有效的糾正和預(yù)防措施。

五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標時，對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進行了確認，并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損X射線探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習(xí)一個星期后再進行考試，合格后才能再次進場施工。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1防腐管的吊運及堆放

防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。

2管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。

2）管溝檢查每千米不少于5處，并應(yīng)符合要求。

3）棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4）管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進行交接檢查。

3管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，并應(yīng)符合要求：

5管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求：

a）無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。b）咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部＜3mm、錯邊＜1.5mm。

6管道除銹、補口、補傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補口完成后，按規(guī)定電壓進行檢漏，無漏點。

3)補口、補傷質(zhì)量要求：

a）補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm；表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b）補傷：搭接≥100mm；粘接牢固、無翹邊。

7管道下溝

1)復(fù)測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。

3)下溝前，進行了認真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。

8管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規(guī)范要求。

2)對管頂標高進行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應(yīng)對曲線的始點、中點和終點進行測量，穿越的兩端還進行高程測量，符合設(shè)計要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9管溝回填質(zhì)量的檢查

細土應(yīng)回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定，這就需要加強公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識；再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認真填寫，涂改及缺項現(xiàn)象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn)，加強體系文件的深入全面的貫徹。

十堰中石油昆侖燃氣有限公司

2010年9月24日

第四篇：工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

為了響應(yīng)上級部門的要求，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

2.加強培訓(xùn)，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

第五篇：XX工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)

二期工程項目部 質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)國家、省、市“質(zhì)量月”活動安排及市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展2018年全市“質(zhì)量月”活動的通知》（甬質(zhì)強辦發(fā)〔2018〕3號）以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于印發(fā)2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動實施方案的通知》（市政安質(zhì)監(jiān)〔2018〕42號）文件要求，積極響應(yīng)深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動，我項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動主題：深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進高質(zhì)量發(fā)展

2、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：金曉忠 副組長： 施光輝 組 員： 項目部人員

3、活動實施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

2）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、活動意義 本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期

工程項目部

2018年9月25日