第一篇：廢鋼管理部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

廢鋼管理部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

九月份，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“2012年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神和質(zhì)量管控部對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體規(guī)劃和具體工作要求，我部積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展以“抓好過程質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量維穩(wěn)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，全面貫徹董事長(zhǎng)“提升產(chǎn)品質(zhì)量 節(jié)能減排降耗”的指示要求，為了提高我部產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和凝聚力，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，通過一系列工作措施的精心部署和合理安排，“質(zhì)量月”活動(dòng)得到逐步推進(jìn)并不斷完善，各生產(chǎn)工序的質(zhì)量水平有了顯著成效，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容和要求，產(chǎn)品質(zhì)量較前期有了一定提升，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：

1、為了更好地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，鋼渣廠召開了質(zhì)量月活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議，部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施和各部門質(zhì)量工作的開展做了具體的安排，要求各部門按照質(zhì)量月活動(dòng)工作要求，積極發(fā)動(dòng)、認(rèn)真實(shí)施，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織各生產(chǎn)工序的檢查和整改，著重過程質(zhì)量的提升和加強(qiáng)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量 人人參與質(zhì)量”的良好氛圍。

2、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中利用各種宣傳方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，加大了宣貫力度，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作全員參與、整體提升的目標(biāo)，活動(dòng)期間共收到合理化建議12條，其中建設(shè)性和可操作性建議有：①、建議將自產(chǎn)廢鋼按照硬線頭尾類、82B類、鉚螺鋼類、彈簧扁鋼類、螺紋圓鋼類等五個(gè)大類分類加工分區(qū)存放，按照一煉、二煉冶煉品種的需要進(jìn)行供應(yīng)，為煉鋼生產(chǎn)提供有力的質(zhì)量保證。該項(xiàng)建議被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議并進(jìn)行表彰。②、通過崗位培訓(xùn)規(guī)范操作技能達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，③、振篩全部更換成錳鋼網(wǎng)材質(zhì)，增加網(wǎng)扣尺寸和硬度，提高渣鋼的質(zhì)量精細(xì)化。

3、為了有效地貫徹執(zhí)行工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全面維穩(wěn)控制，提升職工的自檢能力，提高職工的工作責(zé)任心，從活動(dòng)初期就加強(qiáng)和完善了生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控力度，質(zhì)量監(jiān)督員各負(fù)其責(zé)及時(shí)跟蹤、反饋、整改影響質(zhì)量的問題，對(duì)五條磁選生產(chǎn)線及協(xié)作方的生產(chǎn)過程逐項(xiàng)逐段進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量監(jiān)控并詳細(xì)做好記錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。

4、通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，在各個(gè)崗位開展規(guī)范操作培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的測(cè)試，樹立職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念，對(duì)三大機(jī)械、維修工段及磁選生產(chǎn)線開展有針對(duì)性的崗位規(guī)范操作技術(shù)學(xué)習(xí)，按照最新完善的操作規(guī)程逐條逐項(xiàng)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有崗位操作規(guī)程的重新修訂完善，提高了過程質(zhì)量的可靠性和嚴(yán)謹(jǐn)度，為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和實(shí)行規(guī)范化操作提供了有力的保障。

5、工作態(tài)度決定工作質(zhì)量、工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量月活動(dòng)的學(xué)習(xí)，職工的整體素質(zhì)有了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的穩(wěn)固和提升，九月份供應(yīng)各分廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)量管控部和生產(chǎn)廠的肯定，各項(xiàng)指標(biāo)和品位均達(dá)到或超過生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)廠要求。

通過質(zhì)量月活動(dòng)，大大提高了職工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，提升了質(zhì)量管理水平，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)的要求和目標(biāo)。今后的工作要保持本次質(zhì)量月活動(dòng)的成果和模式，堅(jiān)持質(zhì)量工作常抓不懈，形成一種常態(tài)化質(zhì)量管理模式，使我部的質(zhì)量管理工作不斷提升到新的水平，為鐵前和煉鋼生產(chǎn)提供應(yīng)有的質(zhì)量保障，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

廢鋼管理部 2012年10月11日

第二篇：工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了響應(yīng)上級(jí)部門的要求，xx項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際積極配合開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。下面將簡(jiǎn)單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對(duì)×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施

7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

第三篇：廢鋼管理部黨的群眾路線對(duì)照檢查

廢鋼管理部領(lǐng)導(dǎo)班子

學(xué)習(xí)黨的群眾路線對(duì)照檢查材料

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，廢鋼管理部黨支部按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以及“正風(fēng)肅紀(jì)聚合力，攻堅(jiān)克難解難題”實(shí)踐載體，立足實(shí)際，突出特色，注重實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開展，取得了初步成效。根據(jù)公司黨委有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，在充分聽取干部及群眾建議意見的基礎(chǔ)上，我部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自身進(jìn)行認(rèn)真分析檢查。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律情況

廢鋼管理部領(lǐng)導(dǎo)班子把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律作為思想和行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決同公司黨委保持高度一致，在任何情況下都做到政治信仰不動(dòng)搖、政治立場(chǎng)不含糊、政治方向不偏移。在維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、反對(duì)民族分裂大是大非問題上，始終做到了立場(chǎng)十分堅(jiān)定，旗幟十分鮮明。始終堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，自覺學(xué)習(xí)遵守黨章，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神。堅(jiān)持有令必行、有禁必止，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹民主集中制，注重發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體決策，自覺按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事，切實(shí)做到紀(jì)律面前人人平等、紀(jì)律面前沒有特權(quán)、執(zhí)行紀(jì)律沒有例外。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力管好自己分管的部門、管好家人和身邊工作人員，切實(shí)做到清廉從政。

二、貫徹集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的通知精神

制定了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，緊密結(jié)合我部工作實(shí)際，從改進(jìn)調(diào)查研究、加強(qiáng)督促檢查等方面，制定詳細(xì)的具體措施和工作方向，切實(shí)做到落實(shí)四風(fēng)作風(fēng)和整改措施，有硬性約束、有責(zé)任制度、有監(jiān)督檢查。通過學(xué)習(xí)教育，班子成員將四風(fēng)查擺問題及開展批評(píng)環(huán)節(jié)的精神內(nèi)化于心、外化于行，時(shí)時(shí)處處以此規(guī)范約束自己，從自身做起，從具體問題改起，以職工滿意作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)的根本標(biāo)準(zhǔn)，帶頭改進(jìn)不切實(shí)際的工作問題，以更加務(wù)實(shí)扎實(shí)的作風(fēng)做好工作，解決職工的家庭實(shí)際困難，為干部職工作出示范和表率。

近期，我部采取一系列措施加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，取得了顯著成效。通過部領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動(dòng)，全體干部職工工作熱情、責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作節(jié)奏明顯加快，工作績(jī)效明顯提升，擁護(hù)公司搬遷決策繼而持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的氛圍在我部已形成共鳴并在不斷壯大；按照集團(tuán)公司生產(chǎn)廠對(duì)鋼渣產(chǎn)品的實(shí)際需求，我部廣大干部職工積極行動(dòng)起來，深挖內(nèi)部增產(chǎn)目標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備技改項(xiàng)目，以技改帶動(dòng)生產(chǎn)增產(chǎn)達(dá)到實(shí)際效能，加大了抑塵降塵的措施落實(shí)，從制度上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)降塵過程，從行為上約束操作的隨意性、盲目性，環(huán)保目標(biāo)達(dá)到實(shí)際成效，積極推進(jìn)了垃圾山招標(biāo)外銷工作的有效實(shí)施，根本性地解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污染源頭，加大了現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵的工作力度，按制度規(guī)定實(shí)際操作灑水過程成效顯著。加大了場(chǎng)內(nèi)物流計(jì)量過程的有效控制，堅(jiān)決杜絕重復(fù)計(jì)量、混載混卸現(xiàn)象，為生產(chǎn)高品質(zhì)的渣鋼產(chǎn)品提供有力保障。通過群眾路線四風(fēng)自查學(xué)習(xí)班子成員充分發(fā)揮積極的主觀能動(dòng)性，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和解決生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，使干部職工人心所向、眾志成城，增強(qiáng)了干部職工的活力，提高了職工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了干部職工學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升了干部職工文化素養(yǎng)和專業(yè)水平。

三、政治意識(shí)不強(qiáng)和“四風(fēng)”方面存在的突出問題 對(duì)照公司黨委有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合多方面征求到的意見建議，部領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)查找、深入查找，認(rèn)真梳理了在“四風(fēng)”方面存在的問題，主要是：

（一）形式主義方面。

1、班子學(xué)習(xí)的整體意識(shí)還不夠強(qiáng)。政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。雖建立了黨支部群眾路線學(xué)習(xí)制度，但政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時(shí)學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會(huì)代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統(tǒng)學(xué)理論少。學(xué)習(xí)形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去到其他支部交流學(xué)習(xí)不多。

2、創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神不夠強(qiáng)。有時(shí)思想觀念還不能適應(yīng)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的新要求，對(duì)公司降本增效工作的形勢(shì)、進(jìn)一步挖潛工作的情況理解貫徹的不是很透徹，對(duì)挖潛工作在公司下一步持續(xù)發(fā)展中的定位認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，站位不夠高，眼界放不寬，考慮處理問題就事論事、就挖潛工作論挖潛工作，思路不寬。有時(shí)精神懈怠，工作激情明顯下降，工作思路不寬不新，工作舉措不實(shí)不力，工作亮點(diǎn)不多不特，存在怕亂求穩(wěn)、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、安于現(xiàn)狀的思想，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的進(jìn)取精神。有時(shí)在挖潛降本增效工作發(fā)展思路上唯現(xiàn)狀論，有時(shí)從客觀條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面努力程度不夠，積極性不高。有時(shí)在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、主動(dòng)配合、橫聯(lián)縱合、協(xié)調(diào)發(fā)展方面還不夠好。對(duì)挖潛降本工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題敏銳力不夠。有時(shí)習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情，在思考、決策和處理問題時(shí)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，運(yùn)用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高，只局限于做好本職工作不出問題就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有時(shí)工作上習(xí)慣于依葫蘆畫瓢，機(jī)械地貫徹公司工作部署，工作只求過得去、不求過得硬；有的只會(huì)埋頭做事，不會(huì)主動(dòng)思考，想辦法、出點(diǎn)子較少。

3、政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)。部門之間工作忙閑不均，相互配合不夠，有時(shí)相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務(wù)講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動(dòng)作，有要求無效果。公務(wù)用車管理沒有完善相關(guān)可操作性的制度，細(xì)化工作流程，存在監(jiān)督管理空白。雖然制定出臺(tái)了工作規(guī)則等制度，但全體干部職工執(zhí)行制度的意識(shí)不強(qiáng)，制度執(zhí)行經(jīng)常流于形式。對(duì)公司的精神文明、廉政建設(shè)、企業(yè)文化抓得不夠，只局限于開展幾次活動(dòng)，活動(dòng)載體與創(chuàng)建結(jié)合不緊密，缺少系統(tǒng)的、經(jīng)常性的指導(dǎo)規(guī)劃。

（二）官僚主義方面。

1、深入基層調(diào)查研究不夠。深入基層了解職工基本情況、解決職工具體困難和問題的情況少，習(xí)慣于常規(guī)式地工作，有時(shí)深入基層，與職工談心出于目的性、針對(duì)性的多，直接傾聽職工意見的少；聽匯報(bào)的多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少；對(duì)重點(diǎn)工作研究多，對(duì)職工家庭的生活問題關(guān)心少、關(guān)心不夠。

2、班子及干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱，民主依法科學(xué)決策不夠。部分成員團(tuán)體意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義和自我意識(shí)時(shí)有表現(xiàn)。在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)方面，存在說的多、做的少，知行不一的問題。廣泛民主和建議渠道還不夠科學(xué)合理，流程還不夠規(guī)范。干部隊(duì)伍長(zhǎng)期沒有進(jìn)行輪崗交流，整體工作能力和水平不足，干部隊(duì)伍缺乏活力。沒有完善的干部培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。督查和績(jī)效考核工作力度不大。

（三）享樂主義方面。

1、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊，在公司面臨發(fā)展瓶頸、企業(yè)搬遷的關(guān)鍵時(shí)期，部分班子成員市場(chǎng)化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)；有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長(zhǎng)了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭。

2、對(duì)企業(yè)一些有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動(dòng)不力。

3、公司日常生產(chǎn)過程管理手段多，經(jīng)營(yíng)能力弱，打拼精神不足。

（四）奢靡之風(fēng)方面。一是存在對(duì)群眾路線學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)等問題，突出表現(xiàn)為：認(rèn)為企業(yè)附屬部門工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低。自律觀念不強(qiáng)，在一定程度上存在風(fēng)格不夠樸素，作風(fēng)不夠勤儉的問題。二是存在講面子、講排場(chǎng)的現(xiàn)象。有時(shí)被動(dòng)地接受了各戶安排的宴請(qǐng)。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

經(jīng)過深刻剖析，部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為政治堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”方面存在的突出問題，原因是多方面的，既有客觀原因，更有主觀原因。從客觀上看，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)，投入的工作力量明顯不足。從主觀上看，主要是部班子成員在宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價(jià)值觀等方面還不同程度存在著差距和問題。

（一）政治理論學(xué)習(xí)抓得不緊、不實(shí)。對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)不夠深入、理解不夠透徹、貫徹不夠自覺。特別是對(duì)辯證唯物主義和歷史唯物主義，對(duì)新疆民族發(fā)展史、宗教演變史，以及反分裂斗爭(zhēng)的歷史學(xué)習(xí)不深、理解不透、把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致有時(shí)出現(xiàn)模糊認(rèn)識(shí)。

（二）世界觀改造還不徹底。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。通常情況下，有什么樣的思想觀念，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)表現(xiàn)。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義、權(quán)力尋租、腐朽文化、不良社會(huì)風(fēng)氣等資本主義腐朽落后的東西抵制不力，沒有抵擋住歪風(fēng)邪氣的侵蝕，世界觀、人生觀和價(jià)值觀這個(gè)總開關(guān)把得不牢靠。由于還沒有牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有時(shí)對(duì)共產(chǎn)黨人精神追求領(lǐng)悟不夠、堅(jiān)守不力，放棄了高尚的精神追求，接受了低俗的物質(zhì)享受。

（三）宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)還不夠強(qiáng)。全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)樹立得還不牢固。有時(shí)候沒有處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系，接受群眾的監(jiān)督還不夠廣泛深入，對(duì)群眾負(fù)責(zé)的意識(shí)淡薄了一些，思想深處對(duì)“為了誰、依靠誰、我是誰”問題認(rèn)識(shí)不是很清楚。有的對(duì)科學(xué)政績(jī)觀、事業(yè)觀理解不全面，工作中存在功利主義色彩，一事當(dāng)前考慮個(gè)人得失多、考慮單位工作少，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)多、對(duì)職工負(fù)責(zé)少。有時(shí)放松了黨性修養(yǎng)的要求，放松了對(duì)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重視，放松了對(duì)保持黨員先進(jìn)性和純潔性的追求。有時(shí)在追求物質(zhì)享受等不良風(fēng)氣滋長(zhǎng)的大環(huán)境影響下，產(chǎn)生了從眾心理和攀比心理，隨波逐流、思想滑坡，出現(xiàn)講享受、講待遇和講面子、講排場(chǎng)的現(xiàn)象。班子成員不能時(shí)時(shí)處處對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，八小時(shí)以內(nèi)要求嚴(yán)格，八小時(shí)以外要求就相對(duì)放松，在單位上要求高，在社會(huì)上要求就比較低，言行舉止還沒有做到一貫制。黨性修養(yǎng)不強(qiáng)，思想就容易滑坡，精神就容易空虛，作風(fēng)就容易松懈，一些問題就會(huì)隨之而來。

（四）紀(jì)律執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司黨委的各項(xiàng)政治紀(jì)律是堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行的，對(duì)黨委的決策部署也是不折不扣落實(shí)的，但有時(shí)圖一時(shí)輕松，簡(jiǎn)單開會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)紀(jì)律和決策的落實(shí)情況缺乏比較硬的督促檢查；有時(shí)存在畏難情緒，有的該執(zhí)行的紀(jì)律堅(jiān)持不夠，有的該落實(shí)的決策執(zhí)行不力，有時(shí)缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和勇氣，沒有同不良風(fēng)氣和行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，致使一些有關(guān)改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)定和紀(jì)律沒有完全執(zhí)行到位。

（五）機(jī)制制度還不夠完善。黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，暢通和拓寬群眾訴求反映渠道制度，干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)等機(jī)制都需要進(jìn)一步完善細(xì)化。已有制度中，有的不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，有的存在針對(duì)性操作性不強(qiáng)的問題。有的經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、群眾認(rèn)可的制度，又存在執(zhí)行落實(shí)和檢查評(píng)估不到位的問題。制度不完善、落實(shí)執(zhí)行不力，也會(huì)導(dǎo)致脫離群眾、作風(fēng)不良。

四、今后努力方向和主要整改措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種政治責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以理論上的清醒和堅(jiān)定，始終保持思想上、政治上的清醒和堅(jiān)定。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十八大、省第八次黨代會(huì)、八屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的群眾工作有關(guān)路線方針政策，不斷用黨的理論和政策武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐。同時(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等相關(guān)知識(shí)，不斷提高政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。堅(jiān)持學(xué)以致用，切實(shí)用先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。完善個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度，集體學(xué)習(xí)每月至少1次，黨支部集中學(xué)習(xí)每月至少1次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月至少4次，學(xué)習(xí)黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)資料，研究分析業(yè)務(wù)工作等。提前精心設(shè)計(jì)主題，結(jié)合中心任務(wù)和重點(diǎn)工作確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取討論交流等形式進(jìn)行。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)。牢固樹立群眾路線的宗旨意識(shí)和“職工利益無小事”的理念，堅(jiān)持把職工反映的問題當(dāng)做重要會(huì)議議題，千方百計(jì)為職工解難事、辦實(shí)事。牢記肩上的重?fù)?dān)和使命，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把主要精力和心思集中到干事創(chuàng)業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)地把工作完成好。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)工作創(chuàng)新。面對(duì)企業(yè)遇到的工作新變化，堅(jiān)持變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持只有努力才能改變，只要努力就能改變，針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對(duì)性地采取改進(jìn)工作、完善機(jī)制等措施，不斷提升工作水平。堅(jiān)持職工第一、基層重要，大力抓好降本生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，確保完成好公司黨委安排的工作任務(wù)；不斷健全各項(xiàng)管理體系，不斷提升管理水平。經(jīng)常性地深入一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，最后根據(jù)調(diào)研的情況有針對(duì)性地采納合理的建設(shè)性調(diào)研結(jié)果。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制，提高班子科學(xué)決策、民主決策的水平。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，重大問題由集體討論和決定。增強(qiáng)民主意識(shí)和民主作風(fēng)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)。在決策前慎密論證，廣泛征求意見，凝聚集體智慧，為科學(xué)決策提供正確的依據(jù)。同時(shí)，注重增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員之間坦誠(chéng)相見，平等相待，友好相處，相互信任，相互支持，相互補(bǔ)充，努力打造一個(gè)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“民主團(tuán)結(jié)型”、“勤政為民型”、“清正廉潔型”的四好班子。二是認(rèn)真落實(shí)公司黨委的有關(guān)指示精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有思想、特別能作為”的“四特精神”。三是加強(qiáng)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步建立完善政治理論學(xué)習(xí)和政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)和建設(shè)一支具有“信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔”的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

（五）切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治教育。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨員干部的教育管理；認(rèn)真解決發(fā)揚(yáng)民主不夠、正確集中不夠、開展批評(píng)不夠、嚴(yán)肅紀(jì)律不夠等問題，堅(jiān)持定期的組織生活會(huì)制度，把黨員干部之間談心交心活動(dòng)制度化、經(jīng)常化，鼓勵(lì)黨員干部互相找不足、提意見，講真話、講實(shí)話、講心里話，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨的“三大作風(fēng)”、“兩個(gè)務(wù)必”、“八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)”優(yōu)良作風(fēng)，使基層干部群眾工作制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

（六）加強(qiáng)部門效能建設(shè)和制度建設(shè)。要堅(jiān)持真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、變革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；建立和完善聽取群眾意見、廉潔勤政規(guī)范、工作檢查督辦、績(jī)效考核應(yīng)用等工作機(jī)制和制度，提高工作效率。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)干部職工的思想文化、精神文明建設(shè)，豐富職工的思想文化活動(dòng)的方式和內(nèi)容，關(guān)系群眾生活，樹立健康向上、風(fēng)清氣正的青鋼精神。

第四篇：XX工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)

二期工程項(xiàng)目部 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)國(guó)家、省、市“質(zhì)量月”活動(dòng)安排及市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展2018年全市“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（甬質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔2018〕3號(hào)）以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于印發(fā)2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（市政安質(zhì)監(jiān)〔2018〕42號(hào)）文件要求，積極響應(yīng)深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動(dòng)主題：深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

2、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：金曉忠 副組長(zhǎng)： 施光輝 組 員： 項(xiàng)目部人員

3、活動(dòng)實(shí)施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

2）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、活動(dòng)意義 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期

工程項(xiàng)目部

2018年9月25日

第五篇：設(shè)備部質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

公司在8月15日到9月22日定為今年的質(zhì)量安全月，質(zhì)量安全月活動(dòng)的主題為：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌。通過此次活動(dòng)提升了本部門的各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作執(zhí)行力度，完成效率等，現(xiàn)將質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一：召開部門質(zhì)量安全月活動(dòng)專題會(huì)，組織培訓(xùn)

在按照公司的組織安排下，部門人員參加了質(zhì)量安全活動(dòng)月的動(dòng)員大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個(gè)人被感到壓力，同時(shí)帶著一股勁以活動(dòng)月為契機(jī)進(jìn)一步提高部門工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在8月20日本部門召開了部門的動(dòng)員會(huì)，在會(huì)議上確定各班組由每月召開兩次的例會(huì)外，各班組召開班前會(huì)；由各班組長(zhǎng)組織，公司召開例會(huì)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，文件等，近期企業(yè)動(dòng)態(tài)，班組存在的問題，交接班情況及存在的問題等等。各班組為提高工作質(zhì)量，以各班組長(zhǎng)為責(zé)任人，對(duì)本班組的安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，再次在班組中召開質(zhì)量安全月動(dòng)員會(huì)。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過此次培訓(xùn)讓員工增強(qiáng)了安全操作規(guī)范，提升安全意識(shí)，提高了工作質(zhì)量。二：按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作安排，不斷提升工作質(zhì)量

1.在活動(dòng)月中由生產(chǎn)，品控，財(cái)務(wù)，設(shè)備相關(guān)人員組合在一起對(duì)生產(chǎn)車間預(yù)冷池用水進(jìn)行設(shè)計(jì)方案。大家共同研究及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，計(jì)劃按方案有：在預(yù)冷池鏈條上加裝噴淋系統(tǒng)，次日生產(chǎn)在使用噴淋后落入預(yù)冷池內(nèi)的水；先注入預(yù)冷池部分水量，設(shè)計(jì)水泵，直接使用噴淋是否能夠達(dá)到使用要求；在預(yù)冷鏈條下方直接設(shè)計(jì)不銹鋼結(jié)水水槽（長(zhǎng)20米，寬0.6米，高0.4米）可減少大量用水。方案提出，但未進(jìn)行試驗(yàn)。

2.有生產(chǎn)，品控，設(shè)備人員共同對(duì)色胚間的燙鍋，飴糖使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查看，實(shí)際操作，反復(fù)測(cè)量，在使用的設(shè)備設(shè)施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的損壞也節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也制定出臺(tái)了文字形式的操作標(biāo)準(zhǔn)。

3.在活動(dòng)月中為提升工作效率，安排了幾項(xiàng)工作。維修班有陳繼國(guó)負(fù)責(zé)利用一周時(shí)間對(duì)生活區(qū)涼亭進(jìn)行整理噴漆工作，雖然不是專業(yè)的美容師，通過他們的努力把亭子恢復(fù)了原貌，給大家提供了乘涼好的環(huán)境；色胚間因市場(chǎng)的需要，增加安裝了新型燙胚機(jī)，滿足了生產(chǎn)的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)溝通外協(xié)單位，在最短的時(shí)間內(nèi)安裝了蒸汽罩，并對(duì)燙胚機(jī)的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進(jìn)水部分字體不能顯示，由于單位電工專業(yè)有限，聘請(qǐng)技術(shù)人員給予修復(fù)使用。

4.改造創(chuàng)新工作是維修一直研究的課題，根據(jù)外出參觀學(xué)習(xí)好的技術(shù)，設(shè)備設(shè)施情況，維修人員已班長(zhǎng)為責(zé)任人，充分利用兩天時(shí)間設(shè)計(jì)出了符合公司臘間生產(chǎn)線上使用的鴨導(dǎo)脖器，經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)，更改先可以安裝使用；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)角輪設(shè)計(jì)加裝油杯，方便維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)角輪內(nèi)軸承使用壽命，為企業(yè)降低維修成本。四：工作中存在的問題

1.本門內(nèi)個(gè)別管理者，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作還是安排到哪做到哪。2.對(duì)部門管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然绦蚧?3.缺乏創(chuàng)新管理思路，降低維修成本，節(jié)約能源 4.加強(qiáng)班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)的技術(shù)技能有待提高

對(duì)于存在的問題我們將會(huì)部門例會(huì)中尋找解決辦法，安排具體責(zé)任人改正提高，工作中還會(huì)遇到其他的問題，面對(duì)設(shè)備設(shè)施日趨老化，要有預(yù)見性及可行的實(shí)施方案，設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)，是我們應(yīng)該做到的工作職責(zé)。

今年的質(zhì)量安全月活動(dòng)即將結(jié)束，在活動(dòng)月中部門人員看到了差距，學(xué)到了知識(shí)。又一次規(guī)范了安全操作，提升了各項(xiàng)管理質(zhì)量，質(zhì)量安全要時(shí)刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門約束力及工作的動(dòng)力，為提升工作質(zhì)量而不斷努力。